环保局上半年调研汇报（合集）

第一篇：环保局上半年调研汇报

**县环保局上半年调研

工作总结

上半年，我局的调研工作在县委信息科的帮助指导下，立足环保工作实际，从加强组织领导、健全相关制度，紧紧围绕全局中心工作，大力开展调查研究，努力提高环保调研工作水平和质量，紧密围绕农村面源污染、污染物减排和环境执法，及时撰写了《环保执法检查》、《农村面源污染问题》和《**县污染物减排》三篇调研报告。

一、加强组织领导，健全调研工作制度

调研工作是领导决策的重要基础和依据，也是领导了解情况、指导工作的主要手段和渠道，在环保工作中起着十分重要的参谋和助手作用。为此，我局领导非常重视环保调研工作，将其作为一项重要内容列入工作日程：一是加强领导。专门成立了调研工作小组，主要领导亲自抓，一名副局长具体负责，办公室文秘人员具体操作实施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一级抓一级，层层抓落实的调研工作格局，保证了工作的顺利开展；二是健全网络。调研信息来源于环保工作的各个环节，要全面及时的反映工作中的新问题、新经验，单凭办公室专职信息调研人员孤身作战很难实现，为此，我们十分注重信息调研工作网络建设，要求每个科室、站、所每周都要报送1—2篇信息，供筛选使用，其次挑选

文字基础好，业务比较精通、有事业心、责任感的业务骨干作为，确保了调研工作的全面性、时效性；二是严格目标管理，完善奖惩机制。为充分调动各部门调研工作积极性，我局把调研工作作为奖分项目纳入年度目标责任制考核，激发了全局干部职工的信息收集的积极性和主动性，形成调研的浓厚氛围。

二、强化工作措施，提高写作水平

为提高调研工作人员的写作水平，工作中，我们主要从三个方面入手，不断强化工作措施：一是创造良好的调研工作条件。搞环保调研工作，除了扎实的文字基本功，还要求工作人员了解实情，掌握情况，这样，写出的调研文章才会具有针对性和实效性。为给调研工作人员创造良好的工作条件，我局为其提供一切便利条件。二是做好培训指导。积极派人员参加市、县举办的信息培训班，从而促进了调研人员业务素质和写作水平的提高。

三、突出工作重点，提高调研质量

环保工作每天都会产生大量的信息，一篇有价值的调研在帮助领导决策、提高工作水平等方面往往能够产生事半功倍的效果，这就需要在调研工作中注意突出重点，有的放矢，不断提高信息收集质量。一是抓重点。即围绕某一时期的环保工作重点，想领导之所想，急领导之所急，及时将领导或上级正在抓的主要工作进行搜集整理和提报，促进工作落

实。二是抓热点、难点。即及时反映环保工作中各级领导普遍关心的热点、难点和问题，让领导了解情况，为各级领导正确决策提供参考依据。

总之，半年来，我局在调研工作中，围绕中心，突出重点，不断提高调研质量和水平，调研工作取得了较好的成效，但与上级要求相比，我们的工作仍有很大的差距。今后，我们将加大力度，再接再厉，确保全局调研工作再上一个新台阶

**县环境保护局

二00九年六月二十二日

第二篇：环保局年精神文明建设汇报材料

申请重金悬赏

环保局在新时期

探索精神文明建设工作的新路子

近年来，我局精神文明建设工作在市文明委的领导下，创建活动取得了实效，连续四年被评为市级精神文明建设先进单位。在此基础上，我局坚持以“塑造文明形象，打造文明机关，引领文明风尚”为主线，以培育环境文化为核心，以创建服务品牌为目标，积极构建文明、和谐环保。我们的主要做法是：建立“一套机制”，构建“四个平台”，实现环保工作“四个创新”，开创了环保精神文明建设工作新局面。

一、建立组织保障机制

一是建立领导机制。我们成立了精神文明建设领导小组，实行党组领导负责制，做到组织、任务、责任“三落实”，把精神文明创建活动纳入日常的工作中。

二是建立工作体系。充分发挥环保宣传科在创建活动中的作用，各职能科室都分解落实了具体指标，创建职责细化到人，管理制度落实到人，全局形成上下互动、左右配合、齐抓共管的工作格局。

三是完善奖惩机制。我们把精神文明建设纳入环保目标管理，奖惩实现“三个挂钩”，即精神文明建设考核结果与干部述职述廉、评优和政绩挂钩，激励全局干部职工人人争当精神文明建设的推动者、实践者，确保精神文明创建工作抓出成效。

二、构建“四个环境文化建设”平台

我们紧密结合实际，找准环境文化建设与机关文化建设最佳切入点，以构建“四个平台”，打造特色环境文化，提升机关文明形象。

（一）以提高思想素质为先导，构建“政治文化”建设平台。

我们通过加强学习和形势教育，使干部职工在精神文明建设中，突出“服务经济发展、建设优美环境、有效改善民生”主旋律，使精神文明建设成为推动环保工作的强大动力。

一是加强思想政治教育。围绕创建“学习型”机关，领导干部带头组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大、十八大精神，注重“强组织、增活力、创业绩”，推进全局思想建设、文化建设和作风建设，以共同的价值观来凝聚全局向心力和战斗力，为精神文明创建活动奠定了坚实基础。

二是加强理想信念教育。围绕开展“创先争优”活动，广泛开展爱国主义、社会主义、集体主义教育，大力弘扬牛玉儒、沈浩等同志先进事迹，使党员干部拥有改革创新的时代精神，服务发展的大局意识，教育全局职工解放思想，勇于开拓，克坚攻难，为保护环境尽心竭力，为经济建设保驾护航。

三是加强道德素养教育。围绕贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展“道德建设大讲堂”教育活动，坚持以社会主义荣辱观引领风尚，增强党员干部职业道德意识，促进规范执法，文明服务。积极开展“环保进课堂”道德宣讲教育活动，切实加强未成年人思想道德建设，积极构建“学习型、实践型、服务型”文明机关。

（二）以树立文明形象为主线，构建“环境文化”建设平台。加强环境文化建设，是促进精神文明建设的重要举措，我们以“开展实践活动”为重点，树立环保文明卫士形象。

一是开展文明单位创建活动。结合“树四种风气、建四型机关”实践活动，领导干部深入基层，走访服务对象130户。通过“学雷锋志愿者行动”，为9户特困家庭捐款6000元，为贫困小学送去办公桌椅等物资共计4000余元，赢得了社会各界的认可。

二是开展文明机关创建活动。实施“文明在环保、满意在环保”宣教活动，开展环保进企业、进社区、进学校、进乡镇“四进”宣教活动。投资52万元，在城区主要交通干线及企业、乡镇制作永久性宣传板28块，使环保法律法规、生态文明和绿色低碳生活理念，走进千家万户，为推进九台环境文化建设营造良好氛围。

三是开展文明窗口创建活动。落实“一站式”办公服务，为企业提供亲情化、通透式、无障碍服务。两年来，我们先后共领办、帮办审批项目182个，为群众解决环保实际问题和困难20余件，帮助30家企业落实治污措施，积极为经济建设提供快捷服务。

四是开展生态文明创建活动。推进“生态立市”战略实施，先后完成了3个国家级生态镇建设及“五镇一村”省级生态乡镇建设工作，全面开展了农村环境连片治理工程，为社会主义新农村建设提供良好了环境。

（三）以加强制度建设为保证，构建“廉政文化”建设平台。为全力打造“风清气正、勤廉务实”的工作环境，我们坚持用制

度管理人、培养人、教育人。

一是建立精细化管理制度。实行“工作定量化、责任具体化、制度刚性化、考核绩效化”管理，建立了廉政建设、政务管理、执法监督“三位一体”制度管理体系共70余项，做到依法行政规范化管理。

二是领导干部带头抓制度落实。坚持从领导班子做起，要求一般干部做到的，领导干部必须首先做到，保证在制度面前人人平等，人人守规，凡是违反刚性制度的，不论是谁，都决不手软，从根本上杜绝了不良现象发生。

三是加强岗位廉政风险管理教育。通过“查找改”活动，注重“三个明确”，重点“把好三关”：即明确岗位职责、廉政风险点、整改措施；把好“查找关”、“预防关”、“控制关”。多年来，干部职工没有发生一例违法违纪行为。

（四）以改进机关作风为根本，构建“服务文化”建设平台。文明程度是通过行为展示的。创建文明单位也是要通过夯实作风、为民服务来树立形象的。我们坚持在服务中教育干部职工，让心灵和思想境界得到升。真正做到：为发展服务，让基层满意；为项目服务，让企业满意；为民生服务，让群众满意。

一是超前介入，支持企业发展。局领导先后20余次，到工业集中区现场办公。通过与开发区管委会、发改局等领导了解情况和实地走访，对投资3000万元以上项目，实施对接服务，做到服务项目早摸清，服务措施早落实，服务机制早跟进。

二是特事特办，畅通绿色通道。我们实施了首办责任制、审批办

结制、限时办理制、服务回访制、责任追究制“五项服务制度”，确保审批任务、审批责任、审批时限“三落实”，为企业建设项目入区落户，达产达效，提供优质服务。

三是关注民生，解决环保诉求。致力于“让群众喝上干净的水，呼吸新鲜的空气，吃上放心的食物，住上宜居的环境”，我们不断加大环境整治力度，治理了52家洗浴业、50家餐饮业油烟污染；妥善解决群众环保诉求128件，群众满意率达到100%。

三、实现“环保工作四个”创新

通过开展精神文明创建活动，全局干部职工精神面貌焕然一新，创先争优意识明显增强，各项工作成效显著。

一是创新环保理念，在提高思想认识上达到新高度。

干部职工在思想上牢固树立了“只有经济大繁荣，才有环保事业大发展”新理念，贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性明显增强。干部职工积极撰写理论文章，先后14余人被评为市级先进典型。全年上报环保行业特色信息78篇，政府平台采纳率100%；荣获优秀荣誉典型理论文章3篇；播报电视环境专栏新闻23篇。通过提升环保新理念，为推进环保事业和区域经济发展凝聚力量，激发活力。

二是创新实践活动，在提升服务水平上树立新形象。

全局建立了服务软环境跟进机制，开展了软环境“大走访”活动，走访服务企业360户。为全面优化环保服务，实施了“先教育、后整改、再处罚”三段式执法，为招商引资项目提供便捷条件。我局连续 5

五年被市政府评为软环境政行风建设先进单位，赢得了全社会一致认可。

三是创新惠民工作，在推进新农村建设上取得新成效。我们积极为新农村建设争取国家示范项目资金2380万元，落实地方配套资金595万元。在辖区28个行政示范村实施了新农村环境连片整治、农村饮用水水源地保护、生活污水、垃圾处理、畜禽养殖污染及农业面源污染等一系列整治行动，切实从源头上改善了农村环境，为推进新农村建设做出了贡献。

四是创新管理方式，在促进科学发展上创造新业绩。

通过精神文明建设，促进了环保工作不断取得新的成效，实现了“联保共建”全新管理模式。我们先后与800余家企事业单位建立了“和谐友好共促，共同管理环境”的社会大环保机制。环保目标责任制在地区考核评比中连续五年荣获一等奖，为创建国家级文明卫生城市奠定了坚实基础。

存在的问题：一是创建活动投资力度不大,一些主要宣传活动在媒体策划和设施建设上还不够系统完善。二是参加社会公益性活动方面还没有全面跟进，存在一定局限性。

今后，我们会不断总结经验，改进工作中不足，在相互学习、借鉴基础上，跟好的打造具有环保特色的文明品牌，为全面提升全市精神文明创建工作水平，做出更大的成绩。

第三篇：环保局汇报

唐山市丰南区环境保护局

关于深入开展“解放思想加速推进产业发展”

大讨论活动情况的汇报

按照区委、区政府《关于开展“解放思想加速推进产业发展”大讨论活动实施方案》要求，我局精心组织，周密安排，力求使“大讨论”活动扎实有效，不走过场。现将活动开展情况汇报如下：

一、活动进展情况

（一）建立组织机构，强化对大讨论活动的领导。为了加强对“解放思想加速推进产业发展”大讨论活动的组织领导，成立了由董树军任组长，董友福任常务副组长，其它班子成员任副组长，各科室负责人为成员的大讨论活动领导小组。领导小组下设活动办公室，由专人负责大讨论活动的组织安排、阶段总结、信息反馈和档案整理等工作。

（二）召开了三次会议进行研究、动员和指导。一是召开局长办公会。11月29上午，我局召开了局长办公会，领导班子成员一起再次学习讨论了大会精神、王东印书记讲话和《关于赴三河、浙江、扛苏、云南学习的考察报告》。结合本单位工作实际，研究制定《区环保局“解放思想加速推进产业发展”大讨论活动实施方案》。并将“解放思想加速推进产业发展”大讨论活动同“对标赶

超走在前”活动有效结合，进一步研究对标赶超工作，确定迁西县环保局为对标对象，制定出《对标方案》。二是召开全局动员大会。11月30日上午，组织全局党员干部召开了动员大会。董树军局长详细讲解了王东印书记在区对外开放动员大会上的讲话，就对外开放工作进行了再动员，再部署。传达了局领导班子研究通过了招商引资奖励办法和措施。董友福书记对如何开展好活动提出具体要求。三是组织学习辅导讲座。为开展好大讨论活动，特别邀请区“解放思想加速推进产业发展”大讨论活动领导小组区直部门组副组长裴东升为广大党员干部做辅导，进一步明确了活动要求和操作规程。

（三）狠抓了规定篇目学习，取得了初步效果。为了营造良好的活动氛围，我们制作了条幅，悬挂在办公楼前。利用电子显示屏滚动屏展示“大讨论”活动宣传标语。利用门户网站、内网开设“大讨论”活动专栏。同时，我们采取集中学习与自学相结合的方式，组织全体党员干部认真学习“解放思想加速推进产业发展”大讨论活动规定的学习篇目。为保证学习和工作两不误，我们规定学习阶段双休日不休，一律组织集中学习。以此基础上，领导小组办公室对学习活动进行督察，查集中学习是否到位，查学习笔记是否合格。通过第一阶段的思想发动，学习提高，全体党员干部每人都记录了4000字以上的学习笔记，股级以上干部现实性了心得体会，思想认识上都有了明显提高。有效促进了“对

标赶超走在前”活动的开展，各科室都形成了较完善的对标赶超方案，业务工作也有了新起色，主动服务的意识明显增强。

二、下步工作安排

（一）不折不扣地完成规定动作。按照三个阶段的具体安排和要求，我们坚持做到“四个有”。即：有阶段工作计划，有进度要求，有督导检查，有阶段总结。

（二）科学谋划，抓好活动中的活动。

1、开展好“对标赶超走在前”活动。按照“省内创一流，国内争上游”对标思路，瞄准差距搞对标。围绕服务抓创优，继续完善对标内容和对标预案，使对标活动成为创先争优的抓手。

2、开展好献计献策活动。一是结合如何摆正执法管理和主动服务献计献策。二是通过局门户网站向社会征集意见和建议。三是按工作联系点为企业献计献策。通过开展献计献策活动，有效提升环境管理水平，帮助企业解决问题，切实为推进产业发展做贡献。

3、开展好大调研活动。按照全区开展的“科学发展，争先进位，努力使各项工作走在全省改革发展最前面”，调研月活动要求，组织专题调研活动，副股级以上干部每人撰写一篇调研报告，对有一定价值的报告编辑成册，下发各科室学习参考。

三、存在问题及解决办法

我局“大讨论”活动开局良好，但也存在一些问题。一是部

分同志思想认识上有误区，对开展“解放思想加速推进产业发展”大讨论活动认识不足。对此，我局将把学习贯穿整个大讨论活动全过程，并通过开展一系列活动让这些同志看到大讨论活动的真正成果，从而提高这些同志的思想认识。二是个别同志“管卡压，等靠要”思想根深蒂固，很难摆正执法管理和主动服务的关系，我局将通过组织相关人员到外地学习，网上下载外地经验，并借鉴先进经验形成规范的管理制度进行约束。逐步使全体党员干部树立主动服务意识，对权限以内的事限时办，对权限以外的事大帮着办，提前介入，经常检查，避免发现违法排污后再处罚。

二○一一年十二十二日

第四篇：宣传部年调研汇报材料

宣传部调研汇报材料

尊敬的各位领导：

首先感谢集团宣传部吕部长给我这个学习交流的机会，下面，我简要地向各位领导汇报一下一年来我处在塑造本质安全人、“凝心聚力开好局，科学发展铸新篇”主题教育、贯彻集团二季度安全工作会议精神、中心组学习、培育先进典型等方面的基本情况。不当之处，还请大家给予斧正。

2011年是我处实施五年战略规划的重要一年，更是我处努力打造全国一流矿建施工企业的关键一年。今年以来，为充分发挥宣传思想工作凝心聚力、团结鼓劲的作用，进一步激发和调动广大干部职工参与企业改革发展的积极性、主动性和创造性，促进全年各项目标任务的顺利完成，我们按照年初集团宣传思想工作会议的总体部署，进行了认真的贯彻落实。现简要汇报如下：

一、打造本质安全岗，启动安全“种子工程” 集团“塑造本质安全人”实践活动开展后，我们首先召集各项目部经理、各战线、各科室负责人，结合建井单位实际，提出了在广大干部职工心灵深处植下“安全种子”的课题，并由宣传科牵头，进行探讨与研究。

三月份，处党委在反复调研的基础上，决定让安全防线前移，把“打造本质安全岗、塑造本质安全人”作为安全工作重点，把如何在干部职工心灵深处植下“安全种子”作为研究课题，在全处范围内启动“安全种子”工程，广泛征求干部职工的好建议、好办法。经过多次的座谈和探讨，最终形成了“安全种子工程”的基本框架：

一、用文化和制度管 人，强力推进“双述”工作；

二、强化干部职工素质建设，加大职工安全培训工作，完善干部考核机制；

三、真正树立“安全第一”的理念，真正使生产让位于安全；

四、实施以人为本战略，进行亲情化管理；

五、加大奖罚力度，真正做到奖得心惊肉跳，罚得入骨入髓；

六、加大检查管理工作，筑牢安全最后一道防线。

七、开展以“安全零事故，生产零欠账，设备零故障，质量零缺陷，稳定零上访”为内容的“五个零”明星班组竞赛活动，将学习“白国周班组管理法”活动引向深入。

此外，为了确保各项措施落实到位，我们还以表格的形式，对塑造本质安全人实践活动的各项任务进行了分解，在强化养成训练、加大督导力度等方面提出了具体要求。

二、“凝心聚力开好局，科学发展铸新篇”主题教育开展情况。

2011年是“十二五”规划开局之年。也是我处全面实施五年战略规划，进军新兴业务领域（地铁）的起步之年。集团“凝心聚力开好局，科学发展铸新篇”主题教育开展后，我们迅速召开专题会议，并以该项活动为契机，提出了围绕“一个目标”，实现“两个确保”，抓好“三个建设”，发挥“四个作用” 的总体要求。即：围绕科学发展这个目标，确保各项安全生产目标任务的圆满完成、确保和谐稳定，抓好党的建设、群团组织建设和队伍建设，发挥党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面的作用。

在此基础上，我们还提出了到2013年实现产值10亿元，到2015年实现产值15亿元，“建精品工程、做矿山先锋”，打造全国一流矿建施工企业的宏伟目标和中长期愿景。

与此同时，我们生产战线也提出了“向科技和管理要效 益，依靠科技手段促安全”的口号，狠抓干部队伍建设，实行亲情化、人性化管理，实现了全处首季开门红。共完成工程量5000米、工作量13921万元，多项经营指标再创工程处历史同期新高，三、贯彻落实集团二季度安全工作会议和学习“三基三抓一追究”情况。

集团二季度安全工作会议结束后，为落实集团党委“把培育本质安全人作为一把手工程和永恒主题”的要求，我们迅速行动，先后召开了全处干部大会、政工会、中心组学习例会、班组长座谈会，并结合建井一处点多、线长、面广、管理难度大的特点，提出了“科技兴处、科技兴安”和打造本质安全岗，启动安全“种子工程”的整体思路。

为深入贯彻落实集团“三基三抓一追究”（“三基三抓一追究”中的“三基”是指安全培训、质量标准化和班组建设三项基础，“三抓”是指抓好“一通三防”和防突、科技兴安以及激励约束机制建设，“一追究”是指严格责任追究。）活动，工程处召开了由全处干部参加的专题座谈会议。与会干部一致认为，“三基三抓一追究”是集团在长期的安全工作中，精心总结和提炼的安全管理基础经验，这对我们的安全生产工作提出了更高的要求。从一处目前承担的工程情况看，随着矿井采深增加，地温、地压、岩爆等新的安全隐患开始显现，再加上建井行业点多、线长、难管理的特点，安全生产难度增大。因此，我们若要防范零星事故发生，必须靠培训、靠区队、班组管理。做到“安全零事故、生产零欠账、设备零故障、质量零缺陷、稳定零上访”，努力把班组建设成为安全文明的企业基层组织，真正实现企业的本质安全。

四、中心组学习情况 今年年初，我们首先下发了《进一步强化中心组学习制度》的通知。明确了中心组学习日制度、学习计划制度、考勤登记制度和集中研讨制度。

在此基础上，我们在学习时间、学习内容和学习安排上进行了周密的布署，先后围绕省委书记卢展工《用领导方式转变加快发展方式转变》及河南日报署名“何平”的系列评论文章（即“何平九论”）进行了多次专题学习。并结合一处实际，对《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》进行了认真的学习和讨论。进入二季度后，我们结合建党九十周年，先后对《中国共产党历史》第一第二卷进行了系统的学习。为了达到学习与教育相结合的目的，我们还组织全处党员干部到井冈山革命圣地进行了重温入党誓词和缅怀革命先烈活动。

五、培育先进典型的做法

典型和榜样的力量是无穷的。省委书记卢展工同志关于“用领导方式转变加快发展方式转变”的重要论述在《人民日报》发表后，在全省各行各业引起强烈反响。《河南日报》为此刊发九篇系列评论员文章进行深入的剖析和阐述。为了在全处党员干部中选树一个这方面的典型，我们对全处近二百名党员干部进行了层层排查和筛选，最后选树了副总工程师何志清同志作为我们的典型代表，并对他的事迹进行了深入的挖掘，写成了6000字的长篇通讯《倾情创新志不移》，于4月19日在《中国平煤神马报》头版显著位置进行了报道，此后，《中平能化建工》杂志配发500字的评论员文章进行了转载。4月22日，建井一处下发了《关于向何志清同志学习通知》，29日，建工集团也下发文件，号召集团 广大党员干部向何志清同志学习。目前，该项活动已在建工集团全面铺开。

第五篇：最新-年公司调研汇报材料

凝心聚力加快发展

努力开创xx公司生产经营管理新局面

xx公司目前管理着xxxxxx等区块及部分零散井，地质储量约为xx万吨，现总井数xx口，开井xx口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水xx%。生产区域分布在xx，公司现有员工xx名，其中正式职工xx人，临时工xx人。第一部分

2008年生产经营建设基本情况

今年以来，面对复杂形势和挑战，xx公司上下按照xx公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下：

一、主要指标完成情况

(一)产量指标完成情况及简要分析

1-11月份核实产油xx吨，其中新井累计产油xx吨，长停井措施增油xx吨，老井产油xx吨。预计全年完成原油产量xx吨，其中新井xx吨，长停井措施恢复xx吨，老井产量xx吨，年底日油水平达到xx吨/日。

1、新井运行及效果分析

从1-11月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。

一季度完钻4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完钻1口：xx，4月份投产xx口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。6月份投产xx口:xxx，其中初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。三季度完钻xx口：xx四季度已完钻xx口: 目前已投新井口，平均单井累计产油xx吨/口，预计全年共投产xx口，平均单井年产油xx吨/口左右。

2、长停井措施恢复及效果

共实施长停井措施恢复xx口，开井xx口。初期日油xx吨/日，目前日油xx吨/日，预计全年累油xx吨。

（二）经营指标完成情况及简要分析

1、经营效益指标完成情况

xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加xx万元，利润总额xx万元，实现企业所得税xx万元，净利润xx万元。

3、重点成本发生情况及分析（1）作业费：xx万元。

①老井作业费：共xx口，作业xx井次，费用xx万元。②长停井费用：共作业xx井次，发生作业费xx万元。③新井费用：措施作业xx井次，费用xx万元；

（3）运费xx万元。其中生产值班车运费xx万元，拉油罐车运费xx万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费xx万元。

（4）工农费xx万元。其中去年遗留费用xx万元，青赔及进井路赔偿1xx万元，土方xx万元等，主要是工农关系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。（5）修理费53.34万元。（6）人工成本277.61万元。

(三)投资计划指标完成情况及简要分析

2008年计划投资xx万元，实际完成投资xx万元。

1、新井投资完成情况：

xx年共下新井投资x口，目前完钻xx口，正钻井xx口，未钻xx口。目前钻井投资完成xx万元，预计全年完钻xx口井，完成投资xx万元，欠计划xx万元。主要原因是xx块储量有待落实，xx井未钻。截止目前，共计投产新井xx口，正投产作业xx口，完钻待投xx口。目前投资完成xx万元，预计全年投产新井xx口，完成投资xx万元，x 共完成xx口新井的地面投资，完成投资xx万元，预计全年完成xx口新井地面投资，完成投资xx万元。

2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：

xx月份，共下长停井恢复投资计划xx口、老井接收计划xx口，计划投资xx万元。截止目前，共实施长停井措施恢复xx口、接收老井xx口，完成投资xx万元，欠计划xx万元，主要原因是措施无效退还采油厂xx口井，xx口井未实施。

3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：

xx月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx万元。目前xx项目组建设已基本完工，完成投资xx万元；设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。

二、xx年围绕生产经营所开展的主要工作

按照“xx”工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。

（一）强化组织，加快节奏，生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一是强化生产组织衔接。公司独立运行之初，在人员短缺的情况下，我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专人负责各个重点环节，加强各个环节的组织衔接，生产任务一日一安排一检查，及时掌握产量的动态变化和运行趋势，及时反馈生产信息，做到问题处理不过夜、当天任务当天完成，有时为了抢开新井，职工要工作到凌晨3点才能回来，连续工作时间长达19个小时。在公司上下的齐心努力下,日产量冲上了50吨台阶。

二是加快生产运行节奏。面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树立“时间就是产量”的观念，加强疑难井的治理和会诊，加强方案的设计、研究和优化，加快老井和新井运行，及时处理好上动力、施工、队伍搬迁过程中的工农关系，提前组织好上机、上电、设备、流程等方面的配套工作，提高运行时率，严格落实作业监督制度，细化作业过程管理，确保油井及时投产，早日见效。1-11月份，共作业交井32井次，保证了各项上产措施落实到位。三是优先处理好两个关系。在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系，小队层级由公司项目组协调,厂、矿层级由公司领导直接协调，通过近一年的努力,在资源获取、原油交接、技术合作等热点问题的合作上都比较顺畅。在密切地方政府关系方面，公司制定了“抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就是协调县有关领导和乡镇领导，是我们工农工作的重点，带中间就是带动县有关职能科、局。尽管在实际工作中遇到了回民村、乡镇拖欠农民青赔款等棘手问题，我们迎难而上，多方面做工作，调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。

（二）深化潜力分析，加强技术创新，原油产量有了新突破。

面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度，积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。为充分挖掘资源潜力，打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署，勘探工作取得新的进展。先后在xx部署新井xx口，均取得较好的油气显示，进一步落实了储量规模和构造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发上积累了一定经验，为下步滚动开发奠定了良好的基础。x 在长停井、疑难井治理过程中，面对难啃的“硬骨头”，我们坚持地质与工艺相结合的原则，广泛搜集第一手生产资料，加强井史研究和井况分析，认真总结同类型井作业投产经验，大胆采取超常规手段试验攻关，取得新的突破。x。

针对深井多、低供液井多、原油含蜡高、地层水矿化度高、结蜡腐蚀较严重等实际情况，我们立足于先期治理、治病先防的方针，根据油井不同井下状况和规律，有针对性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液间开、加药热洗、长冲程慢冲次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等综合配套治理措施，起到了节能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。结合油井生产实际，我们还为每口井建立了“单井维护管理卡”，规范了内容和程序，油井管理水平明显提高。

（三）完善成本控制体系，细化成本控制措施，实现成本过程管理。

为了有效地控制成本，公司制定了成本管理责任制，建立了相应的成本核算和管理体制，层层分解成本费用指标，把成本费用控制和成本费用责任制落实到机关部门、项目组及各岗位责任人，真正做到横向到边，纵向到底，并根据各单项成本的可控程度对材料、工农、招待费等实行单项考核。建立了成本预算和成本分析制度，每月公司按照“科学测算、标准控制、上下结合、分级实施”的原则对成本费用进行预算。每月定期对各项成本费用完成情况进行分析，剖析成本费用升降原因，找出存在问题。

为了实现成本的过程管理，将成本控制融入到生产过程中，我们根据每项成本的特点，将控制措施细化，落实到各个生产环节中，实施“节点控制”,对五项重点成本共设置了36项控制节点。把“降本增效”的意识深入到每位员工心里，落实到具体的工作中，实现成本的有效控制。例如：对维护作业成本控制分为油井设计、作业施工、日常维护、扶停产井四个环节。对每个环节又分数个控制节点，每个控制点又有相应的控制措施，同时把控制节点落实到各部门负责。

（四）加强制度建设，狠抓队伍管理，确保职工队伍稳定。今年以来，面对各项工作起步晚、难度大、基础薄弱等不利因素，我们按照“高标准、严要求、高效率、精细化”的原则，一手抓上产，一手抓管理，从加强制度建设入手，逐步完善了公司各项规章制度，规范了各路工作的运行程序，研究制定了各部门、各岗位的工作职责、工作内容和考核标准，让每一名员工都能够明确分工、各负其责。生产管理过程中，严格落实每日生产例会、每周职工大会、每月专项分析会等制度，加大监督考核力度，确保了公司原油生产和各项重点工作有序高效运行。

在基层建设方面，我们按照xx公司基层创建工作总体要求，从基础工作抓起，加大工作力度，基层建设水平有了新的提高。一是推行油井标准化管理，落实单井管理责任，每口井都制定了“单井管理卡”，严格按照要求落实各项措施，油井资料录取、日常维护、设备管理水平有了一定提高；二是基层生产生活硬件设施建设得到明显改善，孟寺项目组队部建设工程预计年底前竣工投产，新建xx井值班房xx座，新圈井场xx个；三是加大职工业务培训力度，认真落实每周二、四晚集中学习制度，采取多种方式开展业务培训工作，评先树优，严格考核讲评，职工学习热情高涨，整体素质有了明显提高。今年在第xx届技术比武中公司涌现出xx名技术能手。

在队伍管理方面，充分发挥党支部政治核心作用和党员模范带头作用，队伍凝聚力增强。职工积极向组织靠拢，有xx名同志主动递交了入党申请书，年内确定发展对象和积极分子各xx名；以深入贯彻“双促”、“两讲”活动、弘扬伟大的抗震救灾精神教育为契机，帮助和促进职工提高认识，转变观念，统一思想；坚持“以人为本”，严格执行厂务公开、恳谈会等制度，认真听取职工建议和意见，采取座谈、谈心、走访等多种方式，准确掌握职工思想动态，及时了解职工遇到的困难和问题，妥善解决职工关心的热点难点问题，切实维护职工利益，有效调动了职工工作积极性。落实了职业健康查体、带薪休假等制度，在误餐补助、交通费等职工关心的问题上主动向一线员工倾斜，结合实际开展了送温暖活动，为会战加班员工送饭加餐、向生产一线送防暑降温物品xx次，看望住院职工和亲属xx次，为xx名困难职工捐款；严格落实协解人员稳定责任，采取定期走访与敏感时期重点监控相结合，稳定工作落到了实处。

三、开发特点及认识

（一）构造复杂、含油丰度低、开采难度大。

构造上主要表现为断块小而零散，断块内微构造发育，物性差补充能量难；储层埋藏深,低孔低渗，泥质含量高，含油层系少，油水层间互多，储量丰度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理难度大。

断块位于临邑洼陷的洼内或隆起带根部，含油层位深，供液能力差，油层改造效果不显著，下泵深度大；含蜡高，地层水矿化度高。同时因地面及钻井兼层等原因，多为斜井及大斜度井；压裂井多，对套管有一定破坏作用。

（三）井况复杂，稳产基础薄弱。

长停井井筒情况复杂，地面复杂，大多数经采油厂多轮次论证潜力低或无潜力，扶停措施工作量大，一次成功措施率极低，井下管材投入大，多方面原因造成作业成本投入较高。泵挂深，矿化度高，腐蚀、偏磨严重，维护成本高。含油层系少，一旦能量不足或含水上升造成产量下降后，无潜力层可接替；同时区块相对较小，属于天然能量开采，没有形成合理的注采井网，能量下降快，自然递减大，稳产基础薄弱。

（四）成本投入高，经济效益差。

受国际金融危机和采油厂分成的影响，原油价格大幅下跌，吨油成本上升。要想实现效益最大化，一是控制成本投入，降低吨油成本，在目前的生产模式下，成本下降空间比较小；二是争取优质资源增加单井产量，在目前的开发形势下，难度比较大。

（五）油井分布范围广,工农关系复杂。

xx公司合作开发的边远井和区块，一是分布范围广，目前xx口井零散分散在xx个乡镇,要穿越三个村土地。二是工农关系复杂，有的井所在镇xx长期拖欠农民油井青赔款，造成镇、村两级组织协调能力差，有的井在回民村,政府部门顾虑民族政策，怕引起群体事件，影响社会稳定，打击不力，影响了公司的正常生产，牵扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住机遇、加快发展、全面提升的关键一年。面对困难和压力，我们要牢固树立科学发展观，树立“问题就是潜力，压力就是动力”的理念，严格按照鲁明公司工作部署和要求，统一思想，振奋精神，坚定信心，迎接挑战，加快推进公司各项工作向前发展。xx年总体工作思路是：以经济效益为中心，以增储上产为主线，搞好两个结合，实施三个优化，强化两项重点工作，完善一个保障体系，全面完成xx公司下达的生产经营任务，开创xx公司和谐稳定发展的新局面。

具体目标：xx年原油产量努力完成xx吨，成本控制在计划之内，生产管理安全高效，职工队伍和谐稳定，坚决完成公司下达的各项工作任务。

一、指标预测及安排

（一）产量指标与工作部署

1.产量指标预测：xx年计划年产油xx吨，其中老井计划生产xx吨，新井计划产油xx吨，措施及长停井恢复增油xx吨。

（1）老井产量：x预计明年老井自然产油xx吨。

（2）新井产油：明年计划部署新井油井xx口，水井xx口。x预计单井年产油xx吨，新井产油xx吨。

（3）措施及长停井增油：目前老井措施接替工作量较少，主要为长停井措施恢复。预计增油措施xx口井，单井次措施年增油xx吨，预计年措施增油xx吨。2．产量运行计划：

3．工作部署：

（1）争取新合作区块，加快产能建设，保障增储上产。（2）加强综合调整，加快井网完善，确保老区稳产

（3）加快长停井恢复及措施运行节奏，保障产量平稳运行

（二）成本指标预测安排 xxx年成本指标预测

xx年预计油气生产成本xx万元，吨油完全成本2xx吨。x

（三）xx年主要工作量安排及投资建议计划

1、xx年新井投资计划预测：预计投资xx万元

2009年计划部署新井xx口(xx)，预计单井平均井深xxm,单井投资xx万元/口，其中钻井费7xx万元，投产xx万元，地面xx万元，预计投资：xx万元。

2、长停井恢复：预计投资xx万元

3、注水工程：预计投资xx万元。

4、地面单项工程：预计投资xx万元。

5、生产辅助工程：x预计投资xx万元

6、非安装设备购置：其他零星采购预计投资xx万元。xx年预计投资xx万元。

二、具体工作安排

（一）搞好两个结合

无论是与采油厂的关系还是与地方政府的关系,其本质是利益的分配，我们将严守政策底线,充分权衡各方利益，创新工作方法，调动一切积极因素，在加快发展进程中积极处理好两方面的关系，为生产开发铺路搭桥。一是做好与地方政府的工作结合，争取县政府、油区办等部门的支持和理解，妥善处理好油地工农纠纷，解决好历史遗留问题，维护正常的原油生产秩序，营造良好的生产环境。二是做好与xx采油厂的工作结合，充分借助采油厂人力、技术、资源、保障等方面优势，突出抓好地质研究、措施工艺研究、新区块注入、交油等方面的工作，为公司夺油上产和稳定发展奠定良好基础。

（二）实施三个优化

1、优化方案论证，提高措施成功率。

一是加强地质资料录取与管理，严格推行资料录取管理制度，落实岗位责任和考核制度，确保资料录取齐全准确。二是加强对长停措施井资料的搜集与占有，多方面掌握生产实际情况，深入研究与分析，强化工艺筛选与论证，为方案的正确制定提供可靠保障。三是加强新技术的引进与吸收，强化技术创新意识，敢于试验，乐于攻坚，努力突破难动用储量开发技术瓶颈。四是加强过程管理与控制，增强现场管理意识，注重细节分析与判断，善于发现问题，积极分析问题，强化方案实施过程管理，提高措施成功率。

2、优化工艺应用，延长油井免修期。

一是推行油水井工艺设计，实施井下管柱的优化组合，树立“拿来主义”的思想，引进采油厂比较成熟的防砂、防腐、防蜡、防偏磨等工艺技术，积极探索特低渗油藏的油层改造措施，采取综合配套治理措施，提高工艺的适应性。二是完善管杆泵的分类管理，建立单井管杆档案和管杆现场管理台帐，做到管杆的数量、规格、使用年限、存在问题清楚，优化管杆的更换，消除躺井隐患。三是加强作业过程管理，在作业井编写设计的同时就确定作业监督的重点和内容，实施作业井的全过程监督，严格质量验收标准，提高作业质量。四是落实“一井一策”的管理模式，根据油井的生产变化和季节特点，适时调整管理措施，狠抓措施的落实，提高油井管理水平。

3、优化控制措施，实现成本有效控制。

一是按09年成本控制目标，实施目标管理，横向上将成本要素分解到各职能部门，纵向上将成本分解到项目组，对重点的成本项目承包到成本负责人，实行月分析、季考核、年兑现制度，将成本控制责权利落实到单位、个人，严考核硬兑现。

二是按照“节点管理”控制措施，抓好落实。根据制定的成本节点控制措施，要求各节点负责部门及个人，按控制措施严格落实，各单项成本负责人对落实情况进行监督检查，对落实不到位的现象，根据考核细则进行考核，切实实现成本的过程管理。同时对成本发生项目实行领导审批制，对确需发生成本的项目，由负责人按要求说明内容、数量，预测成本，由分管领导进行审批，严把成本发生关。三是按照“效益优先”原则，搞好投入产出分析和单井效益评价。对每项决策进行分析论证，做投入产出分析，根据效益大小，优化工作量安排实施，做到先算账后实施，努力实现效益最大化。以单井为分析单元，对每口井的投入产出进行评价，找出存在问题和潜力，努力改造低效井，维护高效井，找准措施落脚点和切入点，实现降本增效。

四是加强合同管理、规范成本发生程序。加强和规范合同管理工作，依法维护公司的合法权益，保证生产经营活动顺利进行。合同签订严格落实签约人负责制，签约合同前，根据生产市场实际情况，严格把关审查，并把好结算关，严格履行合同条款，做到诚实守信，依法办事。

（三）强化两项重点工作

1、强化生产管理工作，确保生产高效有序运行。

一是强化生产的组织管理。以产量为根本，突出生产运行部生产指挥中枢作用，准确掌握产量运行动态，及时反馈生产信息和存在问题，加强重点井、重点项目前期准备工作，加大新井、作业井运行力度，及时处理好施工中出现的问题，协调好工农、地面配套、投产、交油等重点环节的工作，确保生产高效有序运行。

二是加快运行节奏，提高运行时率。生产运行立足于“早筹划、快节奏、抢进度、高效率”，超前筹划、精心组织好产量和工作量接替，做到运行衔接到位、质量监控到位，确保生产中出现的问题能够及时发现、及时落实、及时反馈、及时处理，做到问题处理不过夜。

三是查隐患、促安全、保生产。安全是生产的前提，xx年安全管理工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，强化安全生产责任的落实，重点开展加强隐患治理、加强操作培训、应急预案演练、安康文化建设、安全技改等五个方面的安全活动，确保安全生产。

四是抓好注水工作,打好稳产基础。x要搞好该块的注水管理,x同时,对能形成注采井网的井区，施行注水开发。计划在落实产量规模的基础上，对xx块进行注采完善。

2、强化基层建设工作，确保职工队伍稳定。明年基层建设工作要以促进公司持续稳定和谐发展为目标，按照xx公司基层建设总体规划要求，落实基层创建“三全”工作新机制，大力开展“创优秀、夺红旗、当能手”活动，全面提高公司基层建设水平。“创优秀”，就是基层创建要达到管理局优秀基层队标准条件；“夺红旗”，就是在xx公司劳动竞赛中争夺三面流动红旗；“当能手”，就是在各类技术比武活动中涌现更多技术能手。基层建设工作以基层创建为总抓手，成立专门工作领导小组，完善组织管理网络，学习借鉴兄弟单位创建经验，认真对照基层创建标准条件和规范程序，严格要求、严密组织、严格考核，深入发掘自身亮点和特点，有条不紊地推进基层创建工作，确保争创目标的实现。重点做好三个方面的工作：（1）大力加强职工培训工作。从职工基本功训练抓起，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，重点加强油水井设计等的技术培训和调冲程、换毛辫子等的标准化操作培训，采取与采油矿、队“结对子”、聘请专家授课、集中专项培训等的方式，走出去、请进来，多渠道、多层次地开展岗位培训、岗位练兵等活动，扩大职工中、高级工比例，不断拓展职业技能鉴定领域，强化一人多岗、一人多证的培训，全面提升职工业务素质。

（2）大力加强基层基础管理工作。以提升基层基础管理水平为目标，以学习和贯彻《采油队工人操作手册》、《采油队现场管理规范》和《采油队管理手册》为重点，认真抓好“三基”工作管理标准的落实，努力构建以“物”为主体的技术标准，以“事”为核心的管理标准和以“人”为中心的工作标准，使职工在生产工作中做到上标准岗，干标准活，做标准事。大力推广先进经验和做法，提高职工标准化管理意识，实现岗位标准化、工作流程化、管理制度化、资料信息化、行为规范化、作风严细化的基层建设“六化”目标，促进管理水平的不断提高。

（3）大力加强思想政治工作。进一步畅通沟通渠道，加强政策宣贯和正面引导，准确掌握职工思想脉搏，抓好特殊群体和一人一事的思想政治工作，力所能及地为职工排忧解难，解除思想包袱。大力倡导和谐理念，培育和谐精神，不断引导职工用和谐的思想认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，把职工的思想统一到坚定执行上级决策的具体行动中来，确保政令畅通，确保上级各项决策和工作部署落到实处。加强党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，做到党组织建设和生产经营工作同步开展、同步进行。通过“党员示范岗”、“党员责任区”等有效载体，强化党员的管理，切实发挥党员在公司发展稳定工作中的先锋模范作用。

（四）完善一个考评保障体系，调动员工工作积极性。

围绕明年生产经营目标，为充分调动职工工作积极性，将进一步完善效益工资考核办法。按照“工资总额控制，薪酬与业绩挂钩”的原则，建立以业绩为导向的分配机制，形成职工收入与个人贡献相挂钩，岗点高低与岗位责任相适应，奖金水平与单位效益相联系的薪酬分配体系，强化绩效考核，充分发挥薪酬的激励引导作用。

在具体实施上，首先把产量目标、成本控制指标横向分解到各部门、纵向分解到各项目组，签订承包责任书，层层传递压力，人人明确指标；其次实行年终兑现制度，对项目组（部门）、关键岗位分层次进行考核。根据项目组（部门）产量、成本、工作量、工作质量完成情况，周讲评、月考核、季总结、年底硬兑现；对作业监督、工农、安全、交油等关键岗位实行项目管理，明确责任人和考核指标，每季度进行专项考核；第三按照技术人员收入与技术成果、管理人员收入与企业效益、生产操作人员收入与工作效率挂钩的原则，大力开展评先树优活动，加大对公司生产作出突出贡献员工的奖励力度，充分调动各类人员的创造性和工作积极性，建立人人争先进、人人比贡献的良性竞争机制。

三、目前存在的困难及需要解决的问题

1、资源接替严重不足。目前各区块基本落实的储量约xx多万吨，能够有效动用的储量更少，均为小而零散的零星断块，难以形成有效注采井网，采油速度低，稳产基础薄弱。因此，下步上产稳产必须冲破储量瓶颈，争取更多新区块的注入，增加储量规模，可有效动用的探明储量至少要达到xx万吨以上，才有可能保证年产油xx吨的水平。

2、人员结构不合理，缺少专业技术人才，现有队伍技能水平难以适应公司快速发展的需要。决策效益是最大的效益，技术是第一生产力。公司现有xx名员工中，转岗员工占xx%，从兄弟单位抽调人员，女同志居多，生产一线专业技术、操作技能人员严重不足，下一步随着公司规模扩张矛盾将日益突出。另一方面，大多数员工缺乏油气生产工作实践经验，短时期内难以培养建成一支高技能人才队伍，满足不了公司快速发展的需要。

3、受工作环境、待遇等因素影响，稳定工作难度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工资标准为xx万元，通过劳务市场招人比较困难，有些外聘工看到工作环境比较艰苦，嫌工资低不愿干，留不住人。二是部分xx员工认为公司远离总部，顾不上家，在待遇上也没有优势，想调动，不能安心工作，给公司队伍稳定工作增加一定难度。

4、现有生产车辆满足不了公司生产需要。公司油井大多是临盘老井、偏远井，各单井分散、井距比较远，日常生产过程中处理工农关系、上井作业、安全检查等车辆使用频繁。下一步，随着油井、工作量的增加，现有车辆保证不了日常工作需要，建议增加部分生产车辆。xx年生产经营工作已步入收尾阶段。总结近一年的工作，有辛勤付出后的收获，也有一些不足和缺憾。面对xx年改革发展的新形势，生产经营的新任务，我们坚信，在xx公司党委和鲁明公司的正确领导下，我们一定能适应新形势，谋求新发展，为实现xx公司油气大发展战略目标做出新的贡献。