XX镇人口和计划生育服务所岗位绩效考核办法

第一篇：XX镇人口和计划生育服务所岗位绩效考核办法

xx镇人口和计划生育服务所岗位绩效考核办法

为建立科学公平、体现绩效的综合考核机制，充分调动本单位工作人员的工作积极性，提高服务工作质量和效率，根据《宾阳县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》的精神，切实做好各岗位绩效考核工作，结合本单位实际，特制定如下考核办法：

一、指导思想

以科学发展观为指导，建立科学规范、便于操作的干部职工奖励性绩效考核分配制度，激励干部职工爱岗敬业、主动作为，有效推动人口计生工作的全面协调和可持续发展。

二、分配原则

（一）坚持“激励先进、促进发展”的原则。以工作绩效考

核结果作为分配的主要依据，面向全体，注重公平，多劳多得、优质优酬，鼓励先进、鞭策落后。

（二）坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资分配全

过程公开，最大做到公平、公正。

三、成立岗位绩效考核领导小组

组长：

副组长：

组员：

四、考核内容

（一）公共考核部分（36分）

1、思想政治（6分）：认真贯彻党的方针政策，严格执行人口计生法律法规。坚持原则，服务群众。遵纪守法，依法行政、文明执法，充分发挥模范带头作用。

2、勤政廉政（10分）：执行组织决议和落实党委、政府、业务部门布置的工作。工作计划安排周密，充分合理地安排工作任务，充分合理地调动各方面积极因素，认真、按时完成领导交给的工作任务，同时组织指导村（社区）工作人员开展相关的业务工作。工作效率高。敢于同一切违法乱纪行为作斗争。

3、职业道德（5分）：热爱本职，上进心强，工作认真负责，集体观念强，生活作风好，善于倾听意见，办事公道，正派、民主，密切联系群众，群众基础好。

4、组织纪律（10分）：按通知及规定上下班、参加会议及各种集体活动，不迟到、不早退、不旷工、出满勤。服从领导，团结同志；完成人口计生各项工作任务及组织交给的各项工作任务，做好迎接上级检查各项工作，确保工作不出大事，做好本份的档案材料收集、归档、保管工作。

5、其它（5分）：荣获各级先进个人或突出贡献荣誉称号的，按获奖级别加分。因违法乱纪被处分的按级别扣分。

（二）岗位考核部分

1、管理人员岗位

（1）正职领导工作岗位：（按人均1。5倍的标准考核）

1）负责部署、组织、指挥好本单位各项工作；

2）组织协调开展各项工作，做好研究和分析，当好镇党委、政府和上级业务部门的参谋；

3）负责本单位的各类报告、分析工作；

4）负责对本辖区人口计生技术服务、行政执法、财务、会计活动的指导、监督，做好本单位国有资产的管理。

5）做好本单位的安全生产、防火、防盗、车辆及财产的管理，干部职工政治思想、信访工作。

（2）副职领导工作岗位：（按人均1。4倍的标准考核）

1）协助正职领导抓好本单位工作，当好助手，做好参谋；

2）抓好自己负责的分管工作。

（3）具体业务工作岗位：

财务报帐员（2分）

1）严格执行各项财务管理制度；

2）定期编制各种财务报告单，做好收支结算、各种票据的收发工作；

3）审核、把关各项收支原始凭据，保管好会计凭证、帐本、报表等档案材料。

4）及时做好各种财务台帐及现金收支工作，按要求做好各各

种数据统计、报表，并及时上报。

5）具体办理和金融部门各项资金往来结算手续；

6）负责购置单位日常办公厅用品；

7）负责做好社会抚养费的征收管理、监督、指导工作；

8）负责单位食堂管理。

人事管理员（1分）

1）负责保管和办理单位相关证件；

2）负责保管和办理单位干部职工人事和工资。

协会秘书长（2分）

信访员（1分）

政法员（3分）

1）负责做好全镇计划生育依法行政管理工作，协助领导督促检查全镇贯彻落实计划生育的方针、政策和法律法规；

2）制定符合本镇情况的计划生育行政执法工作的规范化管理制度，指导基层开展计划生育行政执法和行政诉讼工作；

3）负责各类人口计生证件、证明的发放、审核、查验、管理，杜绝乱批乱发现象发生。

第二篇：XX镇计划生育服务所岗位设置方案

XX镇计划生育服务所岗位设置方案

为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，市县事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《和县事业单位岗位设置管理实施方案》等有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定本方案。

一、单位基本情况

XX镇计划生育服务所的单位规格为股级，经费形式为镇财政供给，人员编制21人（管理人员13人，专业技术人员8人），其职责任务是：

1、贯彻以宣传教育为主、避孕为主、经常工作为主的“三为主”方针，进行计划生育基础知识系列的教育，在育龄人员中普及避孕节育、优生优育；

2、严格执行计划生育政策、法规，做好再生一孩调查、审核、上报工作。对违反计生政策法规的对象，做好卷宗档案及社会抚养费征收工作；

3、对基层干部和计划生育专干进行宣传、技术、药具等知识培训；

4、开展技术服务、咨询服务和优生优育指导；

5、开展计划生育避孕节育随访服务工作，搞好季度服务工作；

6、负责避孕药具的管理发放，建立药具发放档案和药具帐册；

7、抓好流动人口计生管理，做好办证、验证工作；

8、做好计划生育各类数据统计及上报工作；

9、做好计划生育工作组织、协调工作，强化计生专干队伍建设，定期召开计生例会，布置、落实全年各项计生工作计划、任务、考核；

10、承办镇党委、政府交办的其他事项。县人事行政部门未核定单位专业技术结构比例。

现有岗位和人员配备情况：实有人数19人，其中：管理人员4 1

人（十级职员3人，九级职员1人）；专业技术人员6人（员级工6人）；工勤技能人员9人（中级工1人，初级工7人，普工1人）。按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数为19人。

二、拟设置岗位情况

XX镇计划生育服务所拟设置岗位总量21个，其中：管理岗位13个，专业技术岗位8个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的62%，专业技术岗位占单位岗位总量的38%。

（一）岗位类别

根据岗位类别划分的原则，XX镇计划生育服务所设管理岗位13个，占62%；专业技术岗位8个，占38%。

（二）管理岗位的名称、等级、数量

总数13个，占单位岗位总量的62%，均为九级职员。岗位名称分别是：计划生育服务所所长1名，计划生育服务所副所长2名，计划生育服务所管理员10名。

（三）专业技术岗位等级、数量及结构比例

1、中级岗位2个，占专业技术岗位比例25%。其中：九级岗位1个，占中级岗位比例50%；十级岗位1个，占中级岗位比例50%。

2、初级岗位6个，占专业技术岗位比例75%。其中：十一级岗位3个，占初级岗位比例50%；十二级岗位2个，占初级岗位比例33%；十三级岗位1个，占初级岗位比例17%。

三、岗位任职条件

（一）管理岗位的任职条件

1、热爱祖国、热爱社会主义、拥护中国共产党，坚持四项基本原则，坚持改革开发，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具有一定的法律、法规、政策水平，实事求是，解放思想，全心全意为人民服务。

2、热爱本职工作，具有从事本职工作的事业心和责任感，终于职守，坚持原则，廉洁奉公，作风正派，具有良好的思想品德和职业道德。有较强的组织协调、决策的能力。

3、具有中专（中级、高中）以上学历。新招聘参加工作的管理人员应具有大专以上学历。

4、八级职员岗位，须在九级职员岗位上工作三年以上；九级职员岗位，须在十职员岗位上工作三年以上，或工作年限五年以上。

5、身体状态健康，能满足胜任本职工作的精力和体能。

（二）专业技术岗位的任职条件

1、热爱祖国、热爱社会主义、拥护中国共产党，坚持四项基本原则，坚持改革开发，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具有一定的法律、法规、政策水平，实事求是，解放思想，全心全意为人民服务。

2、热爱本职工作，具有从事本职工作事业心和责任感，终于职守，坚持原则，廉洁奉公，作风正派，具有良好的思想品德和职业道德。

3、具有国家相应等级的专业技术职称资格以上，且聘任在下级岗位任职二年以上；比较系统地掌握本专业的理论基础知识和技术知识，能独立承担本专业范围内的技术工作。

4、二年内考核为合格以上等次。

5、根据本人平时工作业绩、工作作风、个人表现实行民主推荐测评，得同意聘任到专业技术九级岗位的赞成票率在60%以上。

6、具有适应本岗位要求的身体条件。

（三）工勤技能岗位的任职条件

1、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。

2、学徒期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。

四、岗位说明书

见附件。

五、实施方法、步骤及组织领导

（一）岗位设置工作领导组

组长：

副组长：

成员：

领导组办公室设在镇组织办，负责全镇事业单位岗位设置管理实施日常工作，xxx同志兼任办公室主任。

（二）岗位设置具体实施方法步骤：

1、部署动员（2010年10月）

召开全镇岗位设置管理工作会议，为最好事业单位岗位设置管理工作做好准备。

2、制定岗位设置方案（2010年11月10日前）

按照上级部门要求，分单位制定我镇事业单位岗位设置方案，明确拟设定岗位类别、岗位等级、结构比例等，并及时上报至县人社部门核准。

3、制定岗位实施方案（2010年11月30日前）

按照上级部门要求，广泛征求意见，制定《事业单位岗位设置实施方案》，并报至县人社部门核准。

4、组织岗位聘用及认定（2010年12月15日前）

按照国家和省有关规定以及核准的岗位设置方案和实施方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。

5、兑现岗位工资（2010年12月底）

按县人社部门要求，及时报批工资审批表。

二〇一〇年十月二十八日

第三篇：教科室岗位绩效考核办法

教科室岗位绩效考核办法

一、工作职责

教科室是学校教育科研的重要科室，是教师专业化成长与教学科研的组织者和带头人，因此，教科室成员应在主任领导下完成以下具体工作：

（一）负责教科室的日常管理，协调安排教科室的各项工作，负责迎接上级检查及相关数据的上报工作。

（二）协助教科室主任处理部分文书工作，修订完善教科室常规制度，并负责教科研制度的组织实施和补充完善。

（三）负责教学研讨活动及业务会的组织实施，协助开展教科研专题教育及竞赛活动。

（四）负责本处室上级来文的分工处理、反馈督导，无课时按时值班并接听电话，并将相关情况反馈给主管领导。

（五）负责安排各级各类公开课、研讨课、示范课的讲课安排，督促相关讲课资料收集归档。

（六）负责教学照片的拍摄、归档，及时报道教学中的重要事宜，适时更换校园橱窗中的教科研专栏。

二、考核办法

采取民主评议加处室考核的办法进行评价，民主评议100分，由处室成员公开评议考核得分；处室考核100分

1、工作态度端正，工作效率高，敬业爱岗，恪守职业道德。因个人疏忽，造成工作失职，每次扣1分。造成严重后果的，每次扣5分。（30分）

2、诚实守信，勇以担当，相互支持，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。热情接待来访人员。（20分）

3、具有奉献精神，吃苦耐劳，积极主动践行工作职责。学期末未完成工作职责的每项扣2分。（20分）

4、积极协助主任工作，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而推诿扯皮，无事生非。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。（15分）

5、保持办公室整洁干净，办公用品和用具摆放整齐有序，卫生用品无杂物。出现卫生脏乱差的，每次扣0.5分。（15分）

第四篇：研发岗位绩效考核办法

研发岗位绩效考核办法

一、基本方法

为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。

团队成员每人每月100分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80分将按如下公式扣减绩效工资：

实发绩效工资 =(绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资

二、质量考核

主要包括缺陷、代码审查两个方面。

2.1、缺陷

缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。

2.2、缺陷的等级

缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。

严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。

主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL注入漏洞等。

次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。

轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。

关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。

2.3、缺陷等级扣分

当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：

缺陷分数*迭代次数

2.4、组织代码审查

代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加5分，参加成员加1分。

三、效率考核

效率考核包含工期考核和加班考核

3.1、工期考核

效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。

对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。

对于责任不明确的奖励或惩罚在开发小组内部如何分配，由开发小组自行决定。

3.2、加班考核

加班分为两种，正常加班和延期加班两种。

正常加班：项目紧急无法在正常工作时间完成，需要加班才能达成预期。

延期加班：项目按照计划进行无意外情况下，因效率问题导致的加班。

对于正常加班，正常调休，并按照如下公式计算绩效奖励：有效工时*0.5。

对于延期加班，无绩效奖励及调休。

四、贡献

五、考勤

第五篇：人口和计划生育信访工作目标管理考核办法

人口和计划生育信访工作目标管理考核办法

为切实加强和改进信访工作，增强各级解决群众信访问题的责任感和自觉性，努力减少越级上访、重信重访和集体上访，确保群众信访问题解决、消化在当地。根据国家、省人口计生委和市委、市政府对信访工作的指示精神和新的《信访条例》规定，结合我市人口计生委系统信访工作的实际，特制定本办法。

一、领

导责任目标（25分）

目标管理要求：各乡镇（办事处）计生部门要进一步完善信访工作领导机制，认真落实领导重视信访工作的各项制度，切实加强对信访工作的领导。

（一）乡镇（办事处）成立信访工作领导小组。坚持每月召开会

议，专题听取信访工作汇报，研究解决信访工作中存在的突出性问题，提出指导性意见，重大问题和突发性事件随时听取汇报。

（二）坚持领导定期接访制度。乡镇（办事处）计生办主要领导坚持每周的信访接待日制度，疑难案件实行预约接待。

（三）坚持领导包案制度。包案领导亲自组织调查处理，亲自

审签查处报告，对案件的处理结果负责，包案量不少于本级立案的40。

（四）重视信访队伍建设，乡镇（办事处）要配备适应工作任

务需要的信访工作人员（最少2人），信访办公条件和接待环境要改善，要有信访办公室，配齐办公用品（电脑、打印机、照相机、交通工具）。

二、基础工作目标（25分）

目标管理要求：各级人口计生信访部门要建立健全信访工作制度，规范信访工作程序和内容，认真负责处理群众信访问题。

（一）坚持信访例会和通报制度。各乡镇（办事处）每月要参

加市计生委信访工作例会，排查不安定因素，通报信访问题和工作情况。

（二）坚持逐级上访制度。乡镇（办事处）接待受理信访问题

后与上访群众签订《处理信访问题协议书》，限期查处完结，要出具《信访问题处理意见书》，引导群众逐级申请复查。

（三）坚持立案查办制度。信访案件按期结案率达到85，年终结案率达到100。国家、省立案案件应在60天内查结报送，焦作市立案案件应在60天内查结报送；领导阅批及计生委批转要结果的案件应在30天内查结报送；特殊情况例外。

（四）坚持信息报送制度。坚持逐级每月报送排查信息，每年上报信息不少于二篇，要有一篇案例分析，重大信访问题及时报送，按时报送信访报表及分析情况和信访工作的好经验、好做法。

（五）坚持信访登记和档案管理制度。信访登记齐全，一案一卷，内容完备，及时归档，做到规范管理。

（六）坚持责任追究制度。对官僚主义、不负责任导致群众越级上访和重复上访的，对信访工作中弄虚作假，打击报复信访人的，对发生重大恶性信访问题的，要按照有关规定严肃追究责任。

三、越级上访控制目标（50分）

目标管理要求：严格控制越级上访，集体上访和重复上访。

（一）越级进京上访量不超过本级接访量的2，到省上访量不超过8，来市上访量不超过15，得15分。突破1起扣5分；

（二）没有发生重复越级上访得10分。重复京访1起扣5分，省访1起扣3分，市访1起扣2分，本市访1起扣1分；

（三）没有发生越级集体上访得10分。发生京访1起扣10分，省访1起扣8分，市访1起扣5分，本市访1起扣2分；

（四）没有上访老户得10分。被国家定为老户1人扣5分，被省定为老户1人扣3分，被市定为老户1人扣2分；被本市定为老户1人扣1分；

（五）没有发生上访滞留，接市通知后24小时内及时接回并认真处理得5分。重复滞留上访1起扣5分。

四、考核办法

本着“科学合理、易于操作、实事求是、客观公正”的原则，采取平时督查和年终考评相结合，自查和抽查相结合，量化比较评价和实效系统分析相结合的方法进行考评。

（一）以下几种情况不列入考评：

1、咨询问题的个人上访；

2、已签订《处理信访问题协议书》，在规定的查处期限内到市的个人上访；

3、以上三级认定没有道理的老户上访；

4、持下级《信访问题处理意见书》要求复查的上访。

（二）结果运用

经综合考评和平时考核相结合，成绩记入年终总成绩，突出的乡镇（办事处），由市人口计生生给予表彰。排名在后2位的乡镇（办事处），给予通报批评，不得参加综合评先，在焦作市年终考评成绩中排名后10位的，对主管领导实行责任追究，并列入信访工作重点管理单位，限期改变面貌。

（三）当年发生重大恶性信访案件，或被新闻部门曝光经查属实的重大信访案件，实行一票否决，不得参加综合评先。