学习宝钢员工发扬主人翁精神学习心得

第一篇：学习宝钢员工发扬主人翁精神学习心得

学习宝钢员工发扬主人翁精神学习心得

按部门要求我们班组组织了出夜班以外的全部员工的班长朗读，组员讨论发言的形式。学习了宝钢集团员工关于发扬主人翁精神为宝钢做贡献的发言稿。一致认为这是一次生动的有着清晰内容的职业道德培训课。我们班组大部分是实习生，而且来自不同的地方，机缘让他们聚集在上海，在国际会议中心这座全国闻名的大酒店里工作。生活在一起，行业的特性让他们更加有这种需向，有团结凝聚力，大家相互磨合，相互配合。而且需要具备贡献精神才能将每项工作认真完成，从王军身上我们认识到了平凡的岗位可以创造不平凡的人生价值。只要认真刻苦的学习，提高工作技能，不断加强学习，积极创新，乐于牺牲个人的利益，将荣誉看的重一些，将集体利益看的高一些，将大局观看的重一些，我们就能将工作做的更好。

有班组新进员工说进了大酒店听了我们讲叙我们酒店接待了无数次的国宴任务，是极高的荣誉。他们表示很受鼓舞，更加励志要勤奋努力，认真工作，为荣誉添彩。我们也应努力的教育员工，应团结合作，凝聚全力，可以最大效果的最好工作，只有具有奉献精神才能将平凡的工作做出不平凡的事业来。具备荣誉感才能将服务接待工作做到最好，才能体现自己的人生价值。

作为酒店的一份子，我们应该为酒店的发展做出我们最大的贡献。在平凡的岗位上默默耕耘，不计个人得失，为建设酒店美好的未来，尽我们最大的努力！

滨江厅

2011年7月

第二篇：发扬主人翁精神 当好主力军（范文模版）

发扬主人翁精神 在建设崭新南昌局的征程中当好主力军

--在路局四届一次职工代表大会上的讲话

各位代表，同志们：

一、认清形势、统一思想、明确任务，坚决实现全年各项奋斗目标

2010年全局总目标已经非常明确：一要实现运输安全持续稳定，夺取安全年；二要全面完成运输任务，力争实现奋斗目标完成运输总收入143.96亿元、旅客发送量8900万人、货运发送量9700万吨、换算周转量1655亿吨公里；三要协调推进铁路建设，完成基本建设投资417.6亿元、更新改造投资8亿元；四要不断提升经营业绩，实现利润指标6.76亿元；五要继续改善职工生活，保持职工收入适度增长，办好关系职工切身利益的10件实事。这是全局干部职工共同的目标和责任，也是路局领导班子向部党组和全局九万干部职工作出的庄严承诺。兑现承诺，关乎职工切身利益，是一个企业诚信的标志，也是对我们各级领导班子和干部职工能力素质的最大考验。

实现2010年的各项目标，我们面临着极为难得的历史机遇。党中央、国务院对铁路发展给予充分肯定和寄予厚望，为铁路加快发展创造了最为有利的条件；地方党委政府对加快铁路发展的支持力度前所未有；社会各界对铁路的认可度、理解程度和支持越来越高。特别是铁路运输低能耗、低成本、低污染、占地少、全天候的特点深受认可；国家宏观经济形势回升向好，国民经济增长保持平稳向上态势，对改善我局运输经营环境、实现客货运量大幅增长极为有利；党的十六大以来，铁路取得的重大历史性变化也为我们完成各项目标奠定了坚实基础。广大干部职工对实现铁路又好又快发展形成了广泛共识，归属感、荣誉感、责任感进一步增强，在提速调图、新线开通和增收节支等一系列攻坚战中，创造了许多宝贵经验。在看到这一千载难逢的历史机遇和有利条件的同时，我们也要清醒地看到前进道路上面临的巨大挑战。中国铁路已经进入高速时代，正在走向世界，由‚中国制造‛向‚中国创造‛迈进。这一时代特征给我们的思想观念、队伍素质、运输经营、安全生产、铁路建设等各方面带来了全方位的挑战。

队伍素质亟待提升。迫切需要树立适应铁路现代化要求的新理念，增强使命感和责任感；迫切需要全面优化行车主要工种队伍，加快培养专业人才，建设高素质的领导干部队伍。安全生产挑战严峻。特别是强化高速铁路安全管理，健全运输安全管理体系，确保高速安全万无一失，我们不能有丝毫懈怠。经营压力前所未有。一方面，增收节支的压力巨大，另一方面，粗放管理现象不少，‚等靠要‛和‚重生产轻经营、重管理轻算账‛的思想定式仍然存在，强化集约经营、精细管理还需下苦功夫。建设任务更加繁重。统筹各方资源，实现 ‚六位一体‛全方位全过程的管理，需要我们加倍努力。维护稳定责任重大。铁路改革的深入推进和职工岗位大面积调整，对稳定工作提出了更高要求。

我们必须紧紧咬住目标不放，以‚咬定青山不放松‛、‚不达目的不罢休‛的韧劲，坚持‚高标准、讲科学、不懈怠‛和苦干实干拼命干的精神和作风，坚持各项工作的高标准、高起点，坚持以科学的态度、科学的方法破解工作中的难题，坚持苦干实干拼命干，持之以恒、毫不懈怠地抓好各项工作的落实。

各位代表是九万南铁人的‚代言人‛，要带头学习好、宣传好、贯彻好这次会议精神，进一步把干部职工的思想和行动统一到路局、路局党委的决策部署上来，把力量和智慧凝聚到实现会议确立的目标上来，团结动员广大干部职工为实现全年各项目标而努力。

二、适应铁路高速发展的新要求，努力提升能力和素质

在今年全路工作会议上，部党组把职工队伍建设作为一项重大而紧迫的战略任务进行部署。刘部长指出，职工队伍建设问题是决定我国铁路现代化建设是否顺利的根本性问题。如果我们不尽快提升队伍素质，现代化铁路运营和管理就会失去最重要的支撑。

对我局来说，职工队伍素质不适应铁路现代化要求的问题越来越突出，成为影响全局发展的短板。各级组织一定要充分认识提高干部职工队伍素质的极端重要性和紧迫性，进一步转变观念，创新机制，加强人力资源的规划开发，盘活现有人才，储备急需人才，加大力度

培养人才，努力建设一支高素质的干部职工队伍，为南昌局的发展提供可靠保证。我们每一位代表、每一位干部职工都要努力学习，尽快适应高速铁路发展的新要求。

要以建设学习型领导班子为抓手，带动学习型党组织建设，以学习型党组织建设促进学习型组织建设，推动‚争做学习型职工‛活动的深入开展。学习政治理论，学习科学发展观，用科学发展观统领各项工作，着力解决干部职工不适应不符合科学发展观的思想观念、安全理念、经营方式，解决干部职工不适应新时期、新阶段、新变化、新要求的问题，特别要树立与高速铁路发展相适应的新理念，高标准、严要求、快节奏地推进各项工作。高速铁路维护以‚零缺陷‛为标准，以零点几毫米为超限值。因此，我们必须尽快转变观念，在安全生产、运营经营等各项工作中牢固树立新理念。各级领导干部要带头加强学习，积极参与到创建‚学习型领导班子‛活动中来，要大力减少应酬，正确处理工学矛盾，挤出时间抓紧学习，把学习当作一种工作习惯、一种政治责任、一种精神境界来追求，特别要学习高速铁路新技术新知识，尽快适应高速铁路发展的新要求。

要勤学苦练，不断提高技术业务本领。新阶段、新任务、新变化对人员素质的要求是高水准、全方面、多层次的。高速铁路建设的标准要求高，质量是根本，要能经得起高速运营的检验、实践的检验、历史的检验。高速铁路运营维护要求‚零误差、零缺陷、零故障‛，要求作业人员在作业过程中必须严格落实岗位标准，做到‚零违纪、零违章‛。要达到这样的要求，我们不仅要转变思想观念，还要尽快提高技术业务能力。目前，我局高技能人才尤其缺乏，建设铁路、维护运营，对问题和缺陷的处理，就像医生看病一样，一个好的医生很快就能对症下药、手到病除。从目前来看，全局乃至全路能够适应高速铁路运营需要的技能型人才特别短缺。刘部长在全路工作会上讲到，到2012年，在全路培养造就十名技术领军人物、百名大师级技术专家、千名技术拔尖人才、万名现场技术骨干人才。铁路局各级组织也在结合实际制订人才培养的具体实施方案，加大培训力度，盘活现有人才，储备发展人才，力争形成人才辈出、各尽其才、才尽其用的局面。

广大干部职工要牢固树立‚人人皆可成才‛的理念，立志岗位成才。我们很多一线职工学历并不高，但通过刻苦钻研、勤学苦练，很快成为业务尖子、技术骨干。全国‚技术能手‛、南昌南车辆段党员刘发根就是这样一位典型。大家一定要有这样一种信念，不管自己的起点有多低，岗位有多平凡，只要我们勤学苦练、扎实进取，就一定有机会在铁路发展的大舞台上实现自身的价值。

要认清使命，进一步增强责任意识。实现铁路现代化，不仅要有本事有技术，还要有高度的责任意识和强烈的使命感。各级组织要加强宣传教育，引导干部职工增强责任意识，树立爱岗敬业的职业操守。各位代表要自觉树立大局意识、发展意识，增强责任意识，扎实做好各项工作。中国铁路现代化建设取得的巨大成就，是一代又一代铁路人为之奋斗的结果，没有一代又一代铁路人的不懈努力，就不会有今天的铁路大发展。我们这一代人，有幸赶上了经济社会快速发展的时代，特别是赶上了中国铁路高速发展的时代，我们既感到自豪，更感到责任重大。我们只有积极承担起这个责任，才能实现中国铁路改革发展的目标，促进经济社会又好又快发展，才能无愧于人生，无愧于这个伟大的时代。

实现铁路现代化，安全、质量是最核心最根本的问题。‚安全第一，质量至上‛。高速铁路与普速铁路相比，要求和标准都有质的飞跃。我局200公里以上的高速铁路目前达到1000多公里，到2012年将达到2148公里，保安全、保质量的任务极其艰巨，责任极其重大。2009年我局安全基本稳定，但设备故障居高不下，险情不断，安全隐患没有得到根本扼制，职工‚两违‛居高不下，有的季度因职工‚两违‛造成的事故占总数的80%以上。去年对我们全局2008年以来130多个重点‚两违‛案例进行剖析，发现‚两违‛事故都是由于极个别同志极端不负责任造成的。铁路是个大联动机，每个环节，每个岗位、每个人就是联动机的部件，哪个部件出问题都不行。大家都知道‚木桶原理‛和‚绳子效应‛，说的是一个木桶不管桶壁其他木板有多长，只要有一块短板就会影响整个容量；一根绳子不管其他地方有多牢固，只要有一个环节不够牢固就会断裂。安全生产也是如此。各级组织要强化安全、质量责任，确保责任到人，就像张德江副总理在全路工作会议上讲到的关于‚古代修长城‛和‚大渡河铁锁链‛那样，确保责任落实。我们每一位代表都要树立强烈的责任意识，立足岗位，扎实工作，为实现全年各项目标而努力。

三、发扬主人翁精神，围绕‚三项工程‛，在安全、经营、建设、稳定的主战场上发挥

主力军作用

广大干部职工要立足岗位，恪尽职守，扎实工作，当好推动铁路改革发展的主力军。要在安全生产主战场上当好主力军。安全是一切工作的前提，决定着铁路事业的成败。前天，南昌车辆段党委在全局工作会议上介绍了他们开展‚算好经济、名誉、大局‘三笔账’‛主题教育的经验。通过算好这‚三笔账‛，使干部职工更加深刻地认识到，保安全就是――保岗位、保饭碗、保收入、保幸福。我们每一位代表都要帮助职工算好安全这本账，引导职工始终把主要精力放在安全生产上，任何时候、任何情况下都要坚持‚安全第一‛的思想不移位，牢牢筑起安全生产的坚实屏障，争当安全生产主力军。

要在增收节支攻坚战中当好主力军。各位代表要带头加强形势任务教育，把铁路局的目标、责任和压力层层传递到每一位干部职工，形成‚人人肩上有担子、千斤重担有人挑‛的态势；带头开展成本意识教育，倡导‚效益为先、节约光荣‛；带头解放思想、转变观念，切实增强市场意识、营销意识、精细管理和集约经营的意识。全局广大干部职工要更加清醒地认识到自己肩负的责任，在春暑运等运输旺季拼搏奉献、做优服务、树好形象，在运输淡季迎难而上、加强营销、增运增收。各级领导干部要带头树立过紧日子的思想，勤俭办事，精打细算，审慎决策，节约资金，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，用在发展生产和改善民生上。

要在推进大规模铁路建设中当好主力军。在座各位有许多是来自建设系统的职工代表，要充分认识现阶段搞好大规模铁路建设的极端重要性，切实承担起建设高标准铁路的历史责任，无愧于‚主力军‛这一称号。按照‚运输和建设两项任务一起上、两副重担一肩挑、两个成果一起拿‛的要求，高标准、高质量、高效率地推进铁路建设，确保每一项工程都经得起实践检验，经得起历史和运营的检验。

要在维护队伍稳定、促进人企和谐中当好主力军。随着改革的深化、利益格局的调整，职工队伍稳定不可避免地会出现这样或是那样的问题。广大干部职工要识大体、顾大局，自觉维护大局和谐稳定。主动适应新形势新体制新机制，树立和谐理念，倡导和谐思维，始终把个人利益与路局改革发展紧密联系起来。特别是在座的各位代表，要当好路局有关政策措施的‚宣传员‛、疏解职工思想疑虑的‚调解员‛、稳定职工队伍的‚政治指导员‛，努力营造心合气顺的良好氛围。各级领导干部要深刻理解、始终牢记‚发展是第一要务，稳定是第一责任‛，高度重视矛盾纠纷排查化解工作，对职工关注的热点、难点问题，要面对面地加以解答；要完善落实领导干部‚信访接待日‛制度；对职工反映强烈的问题，要依法合规地逐步加以解决，努力把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。

四、坚持以人为本，进一步发展和谐稳定的内部环境

职工是推动企业改革发展的根本力量。发展没有职工参与，发展成果不惠及职工，企业加快发展、科学发展、和谐发展就不可能有可持续性。我们必须更加充分地发挥这一根本力量的巨大作用。

要全面落实依靠方针。各级组织要深化厂务公开、段务公开，健全民主管理制度。涉及企业发展和职工切身利益的重大决策，必须认真听取职工代表的意见，扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。要认真落实职代会工作制度，进一步发挥职代会闭会期间职工代表的作用，广泛开展职工代表安全巡视、合理化建议征集等活动，调动职工群众参与民主管理、投身生产经营的积极性。

要关心职工生产生活。坚持以人为本，是落实科学发展观的核心问题，也是凝聚干部职工力量的重要保证。各级组织和各级领导干部一定要把职工群众的冷暖放在心上，千方百计为职工群众排忧解难。要落实好‚三不让‛承诺，加大扶贫帮困力度。加快职工保障性住房建设，力争年内取得突破性进展。加大‚三线‛建设力度，以开通新线、沿线班组、通勤职工较集中的站区为重点，切实改善运输一线职工生产生活条件。深入推进‚爱心志愿服务中心‛，竭尽所能帮助异地通勤职工解决生活中遇到的一些实际困难。

五、发挥思想政治工作优势，为深入推进崭新南昌局建设提供强有力的思想保证

越是加快发展、深化改革，越要加强思想政治工作，强化思想引导，打牢全局上下团结奋斗的共同思想基础，最大限度地调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

要强化思想政治工作的正面激励作用。以社会主义核心价值观和当代铁路职工的核心价值观为重点，加强‚跨入高铁时代‛主题宣传教育，进一步增强干部职工的归属感、荣誉感和责任感。搞好敬业爱岗和职业道德、职业责任、职业纪律教育，提高职工的思想政治素质。

各级干部要认真履行‚一岗双责‛，严格落实‚三贴近‛和‚五必谈五必访‛要求，对工作岗位发生变化、因安全等问题受到考核、家庭遇到严重困难、思想情绪波动较大的职工，进行‚一对一‛、面对面的谈心家访，确保职工不带思想包袱上岗，不带思想情绪作业。深入推进企业文化建设，积极倡导科学文明、健康向上的生活方式。

要加强新形势下党的群众工作。认真贯彻党的群众路线，坚定不移地依靠职工群众，适应群众工作新特点，深入做好组织群众、宣传群众、教育群众工作。健全联系群众制度，领导干部要经常深入基层调查研究，倾听群众呼声。要加强党的工作覆盖面，做到哪里有群众哪里就有党的工作。工会作为党联系职工群众的桥梁纽带、职工利益的代表者维护者，要积极履行职责，切实维护好、发展好职工群众的根本利益。各级工会、共青团组织要深入开展‚建功立业‛、创建铁路‚工人先锋号‛等竞赛活动，广泛开展青工岗位竞赛、青年志愿者等活动，凝聚广大职工群众的智慧和力量。

要发挥先进典型的示范引路作用。先进典型是榜样，是旗帜，是标杆。各级组织要坚持典型引路，大力弘扬以关荣军、邓光胜等同志为代表的先进典型，努力营造‚学、比、赶、超‛的浓厚氛围。最近，路局党政工团联合发文，号召全局干部职工向关荣军、邓光胜同志学习。关荣军同志是福州工务段宁德线桥车间的一名工长、共产党员，他热爱家庭，热爱岗位，对家庭对事业有着一份强烈的责任感，这种责任和信念支撑他在喉癌手术后，毅然奔赴温福新线，不仅工作干得出色，而且他的身体也在逐渐康复，充分展示了一名共产党员不畏艰险、顽强不屈的钢铁意志，展示了当代铁路人恪尽职守、爱岗敬业的职业操守，展示了一名普通职工对铁路企业深沉的热爱、对家庭尽职尽责的优秀品质。邓光胜同志是上饶车务段画桥站站长，也是一名共产党员。他几十年如一日，坚持以小站为家，视安全为天职，把职工当亲人，竭尽全力为职工办实事解难事。作为小站站长，特别关爱职工，也特别严格要求职工。每到一个车站，车站面貌就焕然一新。每离开一个车站，职工都依依不舍。在他们身上，集中体现了一名共产党员大爱无私的高尚品德和人格魅力，特别是甘于奉献、敢于负责的精神深深地感染了我们。如果我们每一个班组，都有像关荣军、邓光胜这样的同志，自控型班组何愁建不好？站段工作何愁抓不好？各单位要广泛开展向关荣军、邓光胜同志学习活动，学习他们忠于党、忠于铁路事业的高贵品质，学习他们爱岗敬业、尽职尽责的职业操守，引导干部职工以先进为榜样，立足岗位，扎实进取。要把颂扬学习先进与培养选树先进结合起来，每个层次、每个系统都要有事迹过硬、群众信服、可亲可敬可学的先进典型。要认真做好全路百名标杆班组长、百名学习型职工标兵‚双百‛评选活动的推荐工作，宣传一批在全路叫得响的铁路英模人物，宣传一批在全国有一定影响的‚金牌工人‛和‚技术能手‛。各位代表、同志们，深入推进崭新南昌局建设，是时代赋予我们的光荣使命。让我们更加紧密地团结起来，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住难得的发展机遇，进一步解放思想，与时俱进，奋勇开拓，扎实工作，全面深入推进崭新南昌局建设，为建设优质、平安、绿色、和谐铁路、促进国民经济平稳较快发展做出新的更大贡献！

第三篇：国旗下讲话——发扬主人翁精神

››第五周国旗下讲话——如何有效地用好数学教材››《以良好的心态，迎接期中考试》

国旗下讲话››想想这一年我收获了什么?

写在岁末››永远令我骄傲的祖国

国旗下讲话稿››低碳童年，爱心飞扬

第十四周国旗下讲话››热爱校园环境，从你我做起

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《国旗下讲话——发扬主人翁精神》

第四篇：新主人翁精神学习心得

《新主人翁精神》学习的一点体会

按照公司要求抽时间对《新主人翁精神》一书进行了学习阅读，通过学习《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在公司发展中的重要性和积极性。公司需要员工的主人翁精神，新主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。

下面谈一下自己对新主人翁精神学习的一点体会：

一.转变“打工者”定位，摆正“主人翁”位置

《新主人翁精神》一书以某个人职业发展生涯为背景，对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，提出了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一，因此是岗位主人”的岗位股份制公司论述。

现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，表面上看，彼此之间存在着对立性------老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的----公司需要敬业和有能力的员工，业务才能进行。

打工者的定位：“紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生 ‘我为别人做事，别人给我工资’的心理。‘尽量少做事，想法多挣钱’就成为自然的‘打工者逻辑’，‘遇到难事躲着走，能少干就少干’就成为打工者的工作表现”，不把自己当做主人，实际上就是原来所讲的雇佣观点。新的观点：“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即使是打工的，也首先是 1

为自己打工”的道理，也是我们必须转变“打工者”定位，转变思想。“献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的”。

“做岗位的主人，为自己打工” 这一思想诠释了如何弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人的方法和途径。摆正自己“主人翁”位置，要求我们每一个人都能立足自己的岗位，尽职尽责的做好自己的事。具有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。将“做岗位的主人，为自己打工”这种文化融入到每一位员工的心目和工作中至关重要。

二、如何做好岗位的主人

自己在国有企业工作了28年，中外合资企业工作了4年，到本公司不足两年，对如何做好工作，做好工厂的主人，受到过多年的教育和实践。对于任何一家公司而言，不论他是国有、外企或民营，首先它都是一个营利并使利益最大化的组织。由于公司的性质决定了，公司对员工的需求和要求。

“公司需要我做什么” “我应该做好什么”，“我应该负什么责任”，这是我们每一个员工应当首先明确的问题。只有明确了这些，才能在岗位上尽职尽责，做好该做的工作。工作上相互沟通；同事间，互助团结；生活上，相互关心。因为，自己是岗位的主人。

敬业是职场中最应值得重视的美德。只有所有的员工敬业，才能发挥出团队的力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动公司走向成功。公司的生存依靠少数员工的能力和智慧，但更需要绝大对数员工的敬业和勤奋。

做岗位的主人，首先要具备主人翁的理念。主人翁理念包括两个层次：第一个层次：是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做。第二个层次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。书中经典的把现实工作中的人分两类，一类是“精员工”--拈轻怕重，怕担责任，一类是“傻员工”—脚踏实地，勇担责任。其实，现实工作中这两类人在我们身边随处可见，到底是“精员工”有发展前途，还是“傻员工”有发展潜力呢？通过案例可以明白，主人翁精神就是把工作当作自己的事，为自己工作。

虽然有时候付出和回报不相符，但是我们应该明白，在回报以外我们还得到了知识、经验和技能。事实证明，在成功人士的身上，无不表现出主人翁的精神：他们把工作上的事当成自己的事，他们不贪图名利、不计较个人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样做才能更好”的标准处理每一个工作细节，最终他们用自己的诚实劳动，赢得了更多的尊严和价值。“傻员工”值得尊重，值得重用。

研发工作是一种创造性的工作，我们在从事研发工作中要做岗位的主人，要具备良好的心态，“从大处着眼，小处着手”“抓过程，重结果”，必须千方百计地想办法解决任何困难和问题。当客观的情况难以改变时，应调整好心态来适应环境，一边想办法改变自己、改造自己解决问题。而不能怨天尤人，相互推诿，影响自己的工作，也影响周围人的情绪。

具体工作中，学会做岗位的主人，做一名“傻员工”，学会用行动说话。“人不是神”，工作承担的越多、事情做得越多就会问题越多，但是只要努力没有不能解决的问题，出现问题、发现错误或偏差，立即想办法予以纠正，就会离成功越来越近；不怕处罚，勇于担当。敢于舍，才能得。放下面子，才能得到真知。把工作当作自己的事去做，发挥我们知识技能，厚积薄发，努力地完成我们的工作。

不干或少干，应付差事的“精员工”，问题可能少了很多，可能也没有什么错误，但这不是真正的把自己当做主人，这种思想要不得而且必须摈弃。必须摆正位置，这就是我们在工作岗位上是以打工的心态还是以主人的心态去完成的真正区别。

当一个公司每位员工的主人翁意识不断增强，主人翁责任自觉提高的时候，也就是这个公司凝心聚力具有强大竞争力的时候，也是这个公司取得成功与兴旺发达的时候。公司与员工是一个利益共同体，大家都“心往一处想，劲往一处使”，“同心同德、同舟共济”，公司发展了，工作效率提高了，就会取得好的经济效益，“水涨船高”，大家的收入就会不断的提高，生活也会不断的得到改善。

相反，在市场竞争激烈的环境下，大家都不努力，“而个个精明，只说不做”，当公司亏损或出现问题的时候，这个公司的全体员工都会遭受挫折和打击。公司与员工的命运交集，无论从何种角度看，主人翁精神所成就的“双赢”是最完美的结果。

时代呼唤主人翁精神，公司需要主人翁精神。让我们端正认识，明确自己的责任、位置和义务，从自己做起，从现在做起，立足自己的岗位，通过集体每一个人的努力，让新主人翁精神成为公司、成为社会的主流精神。

第五篇：培养员工主人翁精神

在社会主义市场经济条件下，工人阶级还是不是企业的主人？与社会主义市场经济相适应的职工主人翁精神应是一种什幺样的风貌？这种风貌产生的主要途径是什幺？本文将要探讨这些问题。

一、问题的提出

（一）理论与现实的悖逆

党的十一届三中全会以来，我党逐步确立了以经济建设为中心、坚持四项基本原则、坚持改革开放的基本路线。时至今日，社会主义市场经济体制已在全国初步建立起来。改革近二十年来，虽然我党一直在强调广大职工群众应以主人翁姿态积极投身到社会主义经济建设和改革中去，但是，面临的现实却逐步变成了这样一番景象：

1、职工群众对“主人翁”一词表示反感，目前企业已很少再提职工主人翁精神。

如果说“工人是企业的主人”还能激发起五、六十年代工人的自豪感的话，那幺现在不仅不能激发出九十年代工人的自豪感，反而引起不少工人的反感。根据调查情况来看，企业职工认为工人阶级是企业主人的仅占0.5%，搞不清楚的占9.3%，认为不是企业主人的占了90.2%。其中有不少职工在调查问卷上写到：“现在还讲什幺主人翁？工人不可能是企业的主人！”。甚至有人用力写下“这是放屁！”几个大字。

当我们问起企业的领导，现在还强不强调职工主人翁精神时，绝大多数企业领导都说现在已不提什幺主人翁精神了。我们主要要求我们的职要遵纪守法，按质按量完成自己的本职工作。如果用主人翁标准来衡量，如工人为厂里的技术改造、全面质量管理等积极提出合理化建议，这样的人企业非常需要，但这样的人很少。

2、传统的主人翁理论与企业改革措施相碰撞。

自1984年城市经济体制改革以来，可以说国有企业的每一步重大改革措施的出台，都被“主人翁”问题所困扰。

1984年国有企业开始实行厂长负责制，一时间就在全国掀起了一场“一长制”与“企业民主管理”的大讨论。不少职工认为：职工的“主人翁”地位开始丧失了。

1986年国有企业实行了全员劳动合同制，随后《企业破产法》出台，被优化组合下来的、破产企业失业的工人纷纷质问：工人是企业主人，为什幺要让主人失业！

90年代进一步完善企业经营承包责任制、落实企业自主权，企业厂长的权力越来越大，职工的困惑也越来越多。一位署名“伊群”的女工，以“一个主人的困惑”为题，给《中国青年》杂志写了一封信，她在信中写到：“厂里的事既然厂长说了算，干吗要号召我们做主人翁？”她的发问不能不说是代表了“一群”青年工人的心声。

3、在理论界，对职工主人翁地位的认识出现了较大的分歧。

传统的“主人翁”理论与现实的悖逆，必然引起理论上争论。在理论界，有人坚持职工是企业的主人，对国有企业改革的各项措施提出了质疑。如我国著名的经济学家蒋一苇先生，生前曾抱病向党中央呼吁：新出台的许多改革措施，有意无意都把职工推向类似雇佣者的地拉，力请党中央调整改革的措施；另外也有不少人主张否定“主人翁”理论，因为传统的主人翁理论确实与改革的措施发生了强烈的碰撞。1993年国家某课题研究组，在向党中央呈送的报告中明确指出：主人翁理论已成为当前国有企业改革的一大阻力。

面对传统的主人翁理论与现实的悖逆，面对广大职工仍困惑于主人翁问题上，我们应当冲破思想的牢笼，对主人翁问题作出科学的回答。

（二）中西文化的反差

正当东方的社会主义中国在为“职工还是不是企业的主人”这一问题所困惑时，西方的美国管理界却出现了这样一种声音：为主人翁精神欢呼、喝彩！

1985年企业文化新潮流掀起的四重奏之一：《寻求优势——美国成功公司的经验》一书作者汤姆·彼得斯又推出该书的续篇——《赢得优势——领导艺术的较量》。彼得斯在《赢得优势》这本书中说：“我已不满足《寻求优势》一书中所介绍的信任人、关心人、爱护人的观点，而是要进一步使这里的每一个员工都成为主人翁，人人都成为企业家。我要为主人翁精神大声欢呼、喝彩！”。他还用了大量的事例阐述了一个黄金法则：只要你把所有的职工都看成主人翁，职工就会把公司看成自己的。他们就会主动地为公司尽心尽责。如果不是这样，而是把职工当成“工具”，你得到的只能是一群士气低下、消极怠工的“笨蛋”。更令人惊奇，也叫人欣慰的是，彼得斯说“主人翁”一词是他从中国找到一个很好的提法。

当然，西方美国彼得斯的主人翁理论，只是要把职工看成企业的主人，努力使每一位员工都成为企业家，与我们社会主义公有制条件下的主人翁理论有着本质上的区别。但是，他毕竟从我们的主人翁理论中获得了启示，并成功地运用到了企业管理之中，推动了西方企业文化向更高的层次发展。

近十年来，中西企业文化上出现的这一反差，应当引起我们的深思。为什幺曾一度引起中国工人阶级自豪的“主人翁”一词，在中国改革开放形势下，逐渐失去了光彩，却赋予了西方企业文化以新的内核，为西方的企业文化增添了光彩呢？

二、缘由的剖析

我们的主人翁理论为什幺会与我们的现实相悖逆，为什幺她又在西方的企业文化中开了花？对此似乎无法作出回答，或者基于某种顾虑不敢作出回答。其实原因并不复杂，顾虑也没有必要，存在的一切总有其必然性。只要我们解放思想，坚持实事求是的思想路线，深入到企业具体的生产经营活动中去，就可以找到这种悖逆、反差的缘由。

（一）把“主人翁”高度抽象的政治内涵，与企业生产经营活动中职工应有的主人翁精神简单地一致起来，忽视了企业的管理。社会主义民主政治的本质和核心，是劳动人民当家做主。工人阶级作为我国的领导阶级，是国家的主人，是国有企业的主人，也是其它在中国境内私有、外资企业的主人。但是我们不能把这一高度的政治内涵，简单地运用到具体的企业生产经营活动中去。

从企业管理的角度来看，称得上企业宝贵财富的主人翁精神。是一种积极主动的工作态度，是一种敬业精神。社会主义企业的职工，在政治上的主人翁地位，有利于调动他们的工作积极性。但是我们必须看到：职工群众的工作积极性直接取决于一个企业的内部管理水平。一个企业的职工能否以主人翁姿态对待自己的工作，是这个企业管理水平高低的反映。我们应当在企业管理中去深入研究职工主人翁精神问题。

在政治上具有平等地位的劳动群众，一旦进入到某一企业具体的生产经营过程中后，就要强制性地接受社会分工的需要，在一级管一级的管理体系中，形成管理者与被管理者的上下等级关系，大多数劳动群众都是处于一种被管理者的地位。因为凡是有共同劳动的地方，必然有一个指挥，而且只能是一个指挥。作为国有企业不可能全国人民都去指挥管理企业。企业的厂长、经理作为企业的法人代表，对企业的生产经营全面负责，这是社会主义市场经济发展的客观要求，是社会分工的必然产物。

在一级管一级的社会分工体系中，不管厂长（经理）与广大职工群众的关系理解为平等还是不平等，是互为“主人”还是互为“仆人”，处于被管理者地位的广大职工群众，其责任、权利、义务都要受到岗位的限制，他们的工作积极性、主动性、创造性一般处于一种压抑、不能充分发挥的状态。如果管理者不善管理，职工的合法权利，包括政治权利、经济权利都容易受到伤害，其工作积极性，包括从政治上主人翁地位激发出来的政治责任感，也极易受到挫伤。然而，一个企业的生产经营活动要取得成效，又必须依赖每一个职工在各自岗位上积极性、主动性、创造性的充分发挥。特别是在市场经济的激烈竞争中，在知识经济时代已初见端倪的现代社会中，广大员工是否具有工作积极性、自主性、创造性，已成为影响企业兴衰的重要因素。因此，正是由于一方面被管理者的工作积极性容易受到

压抑；一方面企业的发展又依赖于被管理者的工作积极性的发挥这样一种矛盾体中，调动被管理者的工作积极性，就成了企业管理这门学科研究的主要内容。

在企业管理中，企业职工的主人翁精神，不能只是一种单纯的政治热情，更不意味着人人可以随意做主。应该是在具体的生产经营活动中，在劳动者各自的岗位上，在一级管一级的分级管理体系中，职工工作积极性、主动性、创造性发挥出来的一种最佳状态。是一种尽心尽责的工作态度，是一种敬业精神。只有这样的工作态度，才是企业活力的源泉所在；只有这样的敬业精神，才称得上是企业的宝贵财富。这种主人翁精神在政治上难以“封”出来，在经济上也难以“落实”出来，关键要靠企业的管理者们去长期的“培养”出来。所以，“主人翁”一词虽然来源于我们社会主义民主政治的内涵，但不能简单地认为企业职工主人翁地位一旦确立，企业职工的主人翁精神就会自然而然地迸发出来，把政治上的主人翁地位与具体生产经营活动中职工应有的主人翁精神简单地一致起来。

（二）从“主人翁”高度抽象的政治内涵中，机械地引出的种种定义，客观上已不适应社会主义市场经济发展的要求。

由于把“主人翁”高度抽象的政治内涵，与企业具体生产经营活动中职工应有的主人翁精神简单地一致起来，必然机械地派生出许多模糊不清的定义。

一是“劳动人民当家做主，决定了社会主义企业由职工群众说了算”。劳动人民当家做主，决定了社会主义企业由职工群众当家做主，这是正确的。就象劳动人民当家做主，是通过党的领导、人民代表大会等政治制度以及民主法制制度来体现的一样，社会主义企业由职工群众当家做主，也是通过党的领导、职工代表大会等政治民主制度以及社会主义法制建设来体现的，它绝不意味着社会主义企业由本企业的职工群众完全占有，生产经营由职工说了算，人人可以做主。“厂里的事既然厂长说了算，干吗要号召我们做主人翁？”的说法，就是“我们是主人，企业由我们说了算”的翻版。

二是把单纯的政治热情，当成企业职工应具有的主人翁精神。“工人阶级是企业的主人”这一口号，的确可以激发出广大职工群众的政治责任感。在计划经济条件下，企业作为政府机关的附属物，党叫干啥就干啥，干部职工齐上阵，政治上的主人翁地位激发出来的政治热情，可以使职工干劲冲天地“抓革命、促生产”的话，那幺，在市场经济条件下，以经济建设为中心，企业日益成为自主经营的经济实体，从政治上激发出来的单纯的政治热情就变得简单机械了。

三是“进了企业门，就是国家的人”。把主人翁地位与一次分配定终身、铁饭碗、大锅饭等同起来。这种计划经济条件下形成的思维定势，面对企业三项制度改革，自然要得出：职工的主人翁地位消失了的感叹。这种主人翁地位的错觉，是深化企业改革的桎梏。四是简单地把“企业职工是否真正是企业的所有者”，作为职工是不是企业的主人，以及要不要提倡主人翁精神的判断标准。以公有经济为主体的社会主义我国，决定了劳动人民当家做主。工人阶级作为一个整体来说是国家、企业的主人，这点是不容置疑的。虽然我国的国有资产不归某个企业的职工所有，但不能由此得出“职工不是某一国有企业的所有者，职工就不是主人，就不要提倡主人翁精神”的结论。我们要从社会主义民主政治的要求出发，从有利于发展社会主义生产力这一判断是非标准出发，来保障职工的主人翁地位，来大力提倡和培养职工的主人翁精神。

（三）企业管理水平的相对落后，是造成职工主人翁意识淡薄的真正原因。

要使广大职工群众树立起主人翁精神，是一项极为复杂的系统工程。既涉及到国家对企业的宏观管理制度，更直接取决于企业内部的微观管理水平。

在计划经济条件下，人们单纯地认为，只要将政治上的主人翁地位，在经济上得到“落实”和“保障”，职工的主人翁精神就会自然而然地迸发出来，总是在主人翁“地位”的“落实”、“保障”上折腾来折腾去，几乎遗忘了企业管理——这片主人翁精神植根的土壤。在改革开放的初期，我们的企业主要是走的一条靠投资、上规模的外延扩大再生产的路子，不注重管理，不善于管理。

因此，有些企业的领导，管理方法简单生硬，只会以罚代管、以包代管，造成了职工士气低下；有些企业领导，不尊重职工、不关心职工，把职工当成简单的工具使唤，更别说把职工当主人了，极大地挫伤了职工群众的工作积极性；甚至有个别企业领导，利用“主人翁”一词欺骗职工群众。在企业困难时期，就大说特说你们职工是企业的主人，要与企业同命运共生存，不要讲报酬。当职工以高度的政治责任感和使命感，努力拼搏使企业效益有所好转的时候，有些企业领导就忘记了职工，只顾自己捞好处，使职工不仅是在经济上遭受很大的损失，更重要的是在身心上受到了极大的伤害，受到了愚弄，激起了职工对“主人翁”一词的反感。

所以，造成职工主人翁意识淡薄，造成职工对“主人翁”一词反感的真正原因，不是由于企业的三项制度的改革，而是企业管理水平的相对落后。西方发达国家在管理上，经历了以泰罗为代表的古典管理学派、以梅奥为代表的人际关系学派和行为管理学派以后，八十年代已进入了企业文化阶段。企业文化的倡导者们从我们的主人翁理论中获得了启示，确立了“以人为本”的管理思想，推动了西方企业管理水平向更高的层次发展。这就是为什幺在八十年代，“主人翁”一词在西方企业管理中得以出现的原因。

三、培养职工主人翁精神

党的十五大对我国改革开放和现代化建设跨世纪的发展目标作出了战略规划。实现我国跨世纪发展的宏伟目标，我国工人阶级肩负着神圣的使命。要唤起和培养广大职工群众的主人翁精神，一方面在国家的宏观管理上，要通过政治、经济、法律、舆论、行政等手段以及必要的组织措施，使全心全意依靠工人阶级的方针在国家政治、经济和社会各个方面得到更好的贯彻落实，切实保证职工的主人翁地位，以有利于提高广大职工群众的工作积极性；另一方面，在企业的微观管理上，一定要注重唤起和培养职工的主人翁精神。

（一）企业管理者要有强烈的主人翁责任感和时代使命感。社会主义企业的管理者本身就是工人阶级中的一部分，首先自己要有强烈的主人翁责任感和历史使命感，特别是国有企业的领导，只有以主人翁责任感对待国有资产，才能真心真意地依靠工人阶级。企业的管理者要将企业发展目标与国家、民族的发展目标紧密结合起来，树立一种“在对社会的卓越贡献中，得到自己应有的经济回报”的经营思想，使企业对社会的贡献与自身经济效益一致起来。与此同时，通过自己一言一行，把自身的主人翁责任感和历史使命感，去感染企业的每一个职工，使职工能看到自己所在企业生产经营活动的社会意义，看到自己工作的社会价值，从而激发起主人翁责任感和历史使命感，抛弃打工赚钱的“雇佣”思想。

（二）坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。江总书记在与中国工会十三大部分代表座谈时指出：“在国有企业实行职工群众的民主管理，同在农村实行村民自治一样，都是我们建设有中国特色社会主义民主政治的重要创造。在开展企业的各项工作中，职工群众的民主管理只能加强，不能有任何削弱。”因此，只有坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，充分发挥广大职工民主参与、民主管理、民主监督的积极性，才能使职工主人翁地位在企业中得以具体体现。

（三）下大力气培养训练职工，提高职工的整体素质。在现代科学技术日新月异、企业发展规模越来越大、对职工的整体素质要求越来越高的时代，一个优秀的企业家，仅仅靠关心职工、爱护职工已远远不够了，必须把企业当成培养人、塑造人的熔炉，下大力气去培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义“四有”职工队伍。要唤起和培养职工以主人翁姿态去敬厂爱业、勤奋学习、钻研技术、努力工作。要统一职工的思想、规范职工的行为、提高职工的整体素质，使企业职工成为训练有素的“四有”新人。因为，没有理想、没有道德、没有文化、不守纪律的职工，不可能有真正的主人翁精神。

（四）进一步深化企业三项制度改革，建立强有力的内部激励约束机制。要培养出职工的主人翁精神，还要形成一种让职工认为企业是“自己的”，工作是“自己的”，自己的命运是掌握在自己手中的管理理念和管理机制。企业的劳动、人事、工资等制度，直接关系到企业全体职工的切身利益，影响着企业职工劳动积极性的发挥。企业必须依靠广大职工群众，遵循公开、平等、公正的原则，引入竞争机制，搞好企业的劳动、人事、工资等制度的改革，形成一种能进能出、能上能下、优胜劣汰、能级相称，以及以按劳分配为主要分配形式的内部激励约束机制，使职工真正认识到，工作是自己的，命运是由自己掌握的，从而极大地调动广大职工群众的工作积极性、创造性、主动性，以主人翁姿态投入到企业的改革和生产经营中去。

（五）注重企业文化建设。企业文化建设可以说是一门用什幺样的指导思想、精神、原则、方法培养人、造就人、办好企业的学问。现代企业一定要有自己的理想、信念、追求，树立起“以人为本”价值理念体系，在完善制度文化基础上，注重表层文化建设，以增强广大职工群众的凝聚力、向心力，增加广大职工群众的认同感和归属感，让我国工人阶级的主人翁精神再次在社会主义的中国熠熠生辉。