2013年度安全工作座谈会发言材料

第一篇：2013年度安全工作座谈会发言材料

一、2012年安全管理工作的典型经验和做法。

根据安全管理在矿井中的重要性，阐述2012年安全管理工作的典型经验和做法如下：安全管理不仅要有健全的机构、制度、方法，更应注重人的因素在煤矿安全管理中所占的比重。从加强职工安全培训教育；强化制度的落实和考核；严格科学管理，常抓不懈；安全文化建设等四个方面总结。

1、加强职工安全教育培训，使教育培训工作收到实实在在的效果。

我们的职工教育培训，采取形式多样，因人施教，内容新颖，方法灵活的方式，让职工喜闻乐见，引起大家的共鸣，不断提高教育培训的吸引力，从而收到好的效果。2012年办班的次数达12次，每次教育培训都对职工进行分类，并且在教育培训的内容形式和手段上不断改进和创新。对新职工的教育培训我们不断加强，不仅要提示其注意安全，而且要告诉他们注意哪些方面的安全，怎样才能安全，不安全的后果是什么；对有一定工作经验的职工，我们结合事故案例对其进行克服麻痹侥幸心理和习惯性违章方面的教育等。对实体主要负责人和分管领导我们进行安全法律法规和安全管理方面的教育。安全技术作业规程克服了千篇一律，做到了结合作业地点环境特点及人员情况针对性展开。

2、强化制度的落实和考核，使从业人员的行为得到规范

狠抓规整制度的落实，维护其权威性，不再让管理制度形同虚设。

我们一方面建立和完善规章制度，使大家有章可循；另一方面加大对规章制度落实情况的考核力度。平常要求大家养成好的习惯，习惯成自然，就是作业人员通过规章制度，操作规程等规范性文件明白我要做什么。应该怎样做，通过考核告诉他，还有哪些方面需要改进，怎样改进，重复性使他明白我应该这样做，只有通过这样的途径才能造就安全的员工。尤其领导干部在生产任务紧时更应该模范遵守，加强安全记录和档案管理，谁开口子谁负责。职工在受到领导压力不能行使情况下，必须立即向上级部门报告，否则，从严处理。对违章作业违章指挥的领导和职工要严格按章处理，杜绝说情，绝不姑息。安全设施、安全措施必须及时完善，堵死漏洞。

3、科学管理突出“严”，常抓不懈克服“懒”

安全管理中，一方面坚持经济奖惩从严，另一方面，坚持岗位职责、权利、纪律和人员配备等严格要求：责任必须明确，制度必须严明，杜绝含糊和马虎。每个具体事件的处理都做到了责任明确，在奖惩的同时，大抓典型，造成舆论，形成压力，创造良好的安全环境。

面对我矿人多事杂，工作头绪多，任务紧工作忙，安全工作常易松懈，我矿始终把安全工作必须克服“懒”和“松”，常抓不懈，形成稳定的组织系统，做到动态下的工作定期过问，对问题的处理树立了发现问题马上处理的作风。只有这样，才能实实在在地把安全工作搞好。

4、开展单位安全文化建设

安全文化就是单位的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全技

术、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，这就是安全为天。要让它在单位的安全生产中发挥重要的导向，激励、凝聚和规范作用，就是我们提出的“一个目标、二个转变、三个提高”。突出人的因素，在单位中进一步开展安全文化建设活动，制定包括安全行为禁忌，日常行为准则，岗位行为规范在内的安全行为规范，最大限度地激活员工趋利避害的本能而拟制其侥幸、麻痹、盲目的非理性行为，提高员工的安全意识，把安全理念有效地转变为每个人的自觉行为，形成关爱生命、关注安全的良好环境。

二、目前安全工作中存在的主要问题及对策。

1、关于“一通三防”、“防治水”、“隐患排查整改制度”存在的主要问题及对策

① 关于“一通三防”存在的问题，一方面是从业人员安全素质低。兼并重组后原招收的合同工，大多数已到退休年龄或退出了煤矿生产一线，取而代之的是农民协议工，这些人没有打算长期在煤矿工作，操作技能相对较低，安全思想不牢固，安全生产意识淡薄，生产中脱离“一通三防”工作的规章制度和操作。另一方面是矿井专业技术人员缺乏，安全技术管理工作不到位。针对目前我矿“一通三防”在管理上所存在的问题，我矿坚持采取以加强职工培训来提高从业人员安全素质，不断招收有学历、有技术的专业人员来我矿工作。在安全技术管理工作上做到人员配足、配齐。

② 关于“防治水”存在的问题，一是部分区队防治水措施执行不到位，或有措施不执行；二是对矿井防治水工作重要性认识不到位、认识不高，制度不健全，责任落实不到位。针对“防治水”存在的问题，我矿须明确煤矿水害防治工作责任，健全工作体系。

③ 关于“隐患排查整改制度”存在的问题，主要是记录填写不规范，存档资料不完善。

2、关于“安全质量标准化”、“六大系统”建设、“安全培训”、“业务保安’和安全监督检查方面存在的主要问题及对策

①当前我矿安全质量标准化工作存在的问题

1）对安全质量标准化工作重要性认识不足。

2）在安全质量标准化具体实施中执行标准不严、不细。

3）创新意识不强。

4）仅将安全质量标准化工作视为“形象工程”，而忽略了其也是“基础工程”、“效益工程”。

5）片面强调客观因素，夸大工作中遇到的困难，一味强调地质条件差、人员不足、设备落后等客观因素，只为失败找理由，不为成功找方法。用种种客观理由敷衍工作中的不作为。

今后应采取的措施

1）应当加强教育和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识，认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法，通过报纸、电视等多种媒体，通过板报、牌板等多种形式，通过岗位练兵、技术比武等多种手段，广泛宣传，深入开展教育和培训，加强各级人员对安全质量标准化工作重要性的认识，提高全员的安全质量意识、素质和做好安全质量标准化工作的自觉性。

2）应完善安全质量标准化工作的各项制度。加大工作检查、考核和奖惩力度，实施标准化工作动态检查，检查结果真实反映日常工作水平。实行安全质量工资，将工程质量和工作质量与经济挂钩。建立安全质量标准化工作信用体系，既考核结果，又考核过程，将安全质量标准化工作诚信度作为个人经济、政治发展的重要依据。

3）推行精细化管理模式。精细化管理，结合实际，制定切实可行的实施细则，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，精细到每一部门、每一工种、每一岗位上，使每一条标准都具有较强的可操作性，达到“人人、事事、时时、处处”有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行业、精细化的产出。

4）改革和创新用人机制。一将无能累死千军。人是事业成败的决定因素。要下决心改革和创新用人机制，将竞争机制引入各级干部的选拔和任用之中，尤其是各级主要领导干部，一定要选择能者、廉者、创业者，创造使他们能够脱颖而出的环境。同时做到干部能上能下，优胜劣汰，始终保持干部队伍的微型机和活力。

5）求真务实，重视和不断加强安全质量标准化各项基础工作。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，完善井上下各项安全基础设施。只有扎扎实实地抓好各项基础工作，安全质量标准化工作才能取得实质性的进展，安全生产才有保障。

②当前我矿“六大系统”建设工作存在的问题

1、监测监控系统

公司严格按《规范》中监测监控系统基本要求，实现了对井下甲烷、一氧化碳、温度、风速、负压、温度等环境参数以及水位、机电设备开停等生产参数的动态监控，并通过网络将监测数据实时传递郏县煤炭工业管理局，监测监控系统符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》的规定，取得了煤矿矿用产品安全标志。

存在问题分析：

1甲烷传感器在移动过程中传输线受挤压断线，造成传输不通，故障率在1%左右。○

2矿井现在监测监控系统中风速传感器性能不稳定，显示数据与风表测定值误差大。○

2、人员定位系统

人员定位系统满足《煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》的要求，并取得煤矿矿用产品安全标志，定位基站等相关设备符合相应的标准。所有入井人员均携带识别卡。井口、重点区域出入口、限制区域等地点均设置了基站，能满足监测携卡人员出入井、出入重点区域、出入限制区域的要求；巷道分支处均设置了基站，能满足监测携卡人员出入方向的要求。

存在问题分析：识别卡易损坏。

3、压风自救系统

压风自救系统各种保护齐全，主电路采用双回路；管路敷设、直径标准符合《规范》标准要求，压风系统处于可靠、正常运转的状态。

存在问题分析：压风自救系统有待完善，主要供气管路缺少集水防水器和汽水分离器。

4、供水施救系统

供水施救系统已健全完善，供水水源及井下供水管路符合《规范》标准求，供水施救系统能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件。

存在的问题分析：

地面专用水池没有防冻措施。

5、通讯联络系统

根据安全避险的要求，健全完善了通讯联络系统，能满足日常通讯联络需要和“三分钟通知到井下所有人员”的要求。井下通信联络系统的配套设备符合相关标准规定，并取得煤矿矿用产品安全标志。

存在问题分析：

地面无线交换机故障率较高。

6、紧急避险系统

我矿为所有下井人员配备了自救器，建立健全了各项管理制度，由专人负责管理，确保自救器有效、可靠。

存在问题分析：

目前我矿紧急避难硐室正在施工中，各类设备未能安装到位

③班组建设与安全管理方面存在的问题

一方面短期内不断补充新的劳动力班组成员主要由农协工组成。另一方面每年进入煤矿企业的大学生和技校学生人数不能满足企业不断发展的需求。一是思想政治素质有待进一步提高班组长当中党员、团员的数量较少对党的路线、方针、政策认识不到位对煤炭行业和公司内部的相关文件精神贯彻不到位。二是文化素质相对较低在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。三是业务素质有待进一步提高。部分班组长技术业务和工作经验欠缺制定不出有效预防应对措施管理粗放、安全意识不强。四是执行能力不强安全生产过不了人情关 有时候甚至姑息为安全生产埋下了隐患。煤矿企业基于安全生

产的特殊性班组在生产 过程中必须严格遵守矿井、区队的安排。在施工现场不管作业环境发生了什么变化班组无权改变作业计划只有向区队、调度室汇报听从他们的指 挥安排班组管理属于被动式管理。这样一来班组只是服从、执行造成现场安全管理遇到问题的时候班组就习惯性地等、靠区队、调度室决策、安排不利于班组职工发挥主观能动性淡化了班组自主管理。部分班组为了赶进度对企业各项安全管理制 度、规定和质量标准置于脑后凭经验和侥幸心理，图省事违章蛮干这种现象严重威胁着安全生产。

三、2013年安全工作主要的打算和建议。

第二篇：全市安全创建工作座谈会发言材料

全市安全创建工作座谈会发言材料

开展安全XXX创建提升本质安全水平

（XXXX县人民政府2011年12月日）

今年年初，省政府发布了《安全XXX创建纲要》，制定了

安全发展十年大计,市政府下发了关于贯彻落实安全XXX创建

纲要(2010—2020年)的实施意见，并在年初全市安全生产工

作会议上进行了部署。我县认真落实《纲要》和实施意见精神，在今年工作中全面启动积极开展了“安全XXXX”创建工作。

一、深刻认识安全创建的重要意义。深入开展安全创建活

动，是省委、省政府和市委、市政府的一项重大决策，是加强

安全生产综合治理和源头治本、从根本上防范和遏制各类事故

发生的重要抓手和有效途径。开展安全创建活动，不仅对加快

全县经济发展、建设和谐XXXX具有保障作用，对企业自身发

展也具有极其重要的现实意义。县委、县政府高度重视“安全

创建”工作，把创建工作列入全县“十二五”发展规划，并制

定实施方案和工作目标。安全XXXX创建全方位、全角度、立体型地规划了安全支撑保障体系。涉及的领域包括生产安

全、道路交通、建筑工程、公共安全以及防范、报警、应对重

大自然灾害等方面。它包括提升全民安全素质、创建安全发展

型企业、创建安全发展型行业、创建安全发展村镇和社区、创

建安全保障型城市、完善安全发展的支撑体系等方面,是我县安全发展的十年大纲。

二、宣传贯彻《纲要》精神，明确安全创建活动的任务和措施。一是多种形式宣传纲要精神。县政府县长刘明杰发表了以《大力开展“安全XXXX”创建 提升本质安全水平》为题的电视讲话，讲话明确了安全创建工作的重要性就对安全XXXX创建具体工作和重点抓好工作落实要求和意见。开展了以省政府《安全XXX创建纲要（2010—2020年）》以及《XXX省安全生产条例》等文件为指导思想的“安全生产月”活动，县政府领导在咨询日当天巡视了城区和部分乡镇活动开展情况，并明确了活动要大力宣传国务院《通知》及省市政府《安全创建》的精神，弘扬安全文化。二是明确我县安全创建的目标和当前首要任务。我县于3月份和7月份两次召开专题会议，宣传贯彻安全XXX创建工作，起草下发唐政安【2011】4号文，明确规定今年完成20%的村镇和社区达到安全和谐型村镇创建标准，15%以上企业达到安全发展型企业创建标准。生产、交通运输等行业（领域）安全生产水平和职业健康总体水平显著提升，全安全生产状况根本好转，全县所有乡镇、行政村、社区和规模以上企业全部达到安全创建标准。当前和今后一个时期，要将防范遏制群死群伤事故作为我县安全生产工作的首要任务，全面深化重点领域专项整治，狠抓重大隐患治理排除和

重大危险源监控，继续保持打击非法违法违章的高压态势，严防群死群伤事故的发生。三是更加突出安全素质提升在安全生产保障中的基础地位。把实现安全发展、提高劳动者素质放在突出重要的位置，将“三个全面提高”（全面提高全民安全素质、全面提高从业人员安全技能、全面提高安全监管监察人员执法水平）作为强化基层基础的重要突破口，积极实施安全素质提升工程，从强化安全生产的宣传教育、持证上岗和任职轮训等方面，从政府、企业、班组、社会等层面，全面加大安全教育培训和安全文化建设力度，将安全意识提升为安全素质，将安全素质升华为安全素养。四是注重安全生产支撑保障体系建设。要将加快保障支撑体系建设作为一项基础性工作，在预算中安排支撑保障体系建设专项费用，确保在2012年基本实现县级安全监管保障体系达标，2015年实现所有乡镇安全监管保障体系达标。五是强化和发挥安全生产工作机制的作用。安全创建是一项复杂的系统工程，需要全民动员、全社会参与、共建共享。要坚持和强化安全生产党政同责、一岗双责要求，全面落实党政主要领导第一责任人责任，探索建立安全生产激励约束机制、部门联合执法机制和企业安全诚信机制，监督企业贯彻落实安全生产主体责任，积极构建党委统一领导、政府依法监管、企业全面负责、群众监督参与、全社会广泛支持的安全生产工作格局。

三、试点带动，把安全XXXX创建落到实处。活动开展以来，我县先后确定文峰街道办事处新春社区、新民社区，城郊乡果园村委，XXXX县乐安烟花爆竹公司、宛运公司、一运公司为安全创建试点。试点单位围绕安全社区、安全企业创建标准大力宣传安全XXXX创建工作的重要意义，营造浓厚创建氛围。健全各项规章制度，扎实开展安全标准化工作，使创建活动有法可依、有章可循。以乡镇、街道、企业为单位，实行部门联动。加大资金保障力度。县乡财政拿出专项经费用于创建，切实加强安全监管队伍和装备建设。完善创建奖惩机制。强化安全生产创建目标动态管理、过程管控，实行定期通报、考核，进一步发挥考核的激励和约束作用，推动政府监管责任和企业主体责任落实。在6月份安全生产月活动期间，以横幅、版面、标语、咨询台、宣传车等形式宣传安全XXX创建纲要。

在试点单位带动下，全年完成20%的村镇和城市社区达到安全和谐型村镇（社区）创建标准，15%规模以上企业达到安全发展型企业创建标准。安监机构建设，年底前辖区不低于30%的乡镇（街道办事处）安全监管站（所）办公条件和监管执法装备达到安全XXX创建标准要求。安全生产工作经费不低于辖区上年GDP的十万分之五；公共重大事故隐患治理率达90%以上：在全县工矿商贸和交通运输领域各类企业全面深入地开展企业安全生产标准化达标创建工作，结合实际情况制定

行业达标规划和实施方案，从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起，推动专业和企业达标，最终把企业安全生产全部纳入制度化和规范化轨道。以安全创建带动安全生产各项工作上台阶，今年前10个月，我县安全生产形势总体平稳，事故起数、伤亡人数较去年有大幅下降。

四、突出重点，狠抓落实，全面推进安全创建工作。今年是我县全面启动和深入开展安全创建活动的第一年，重点工作边规划边实施，不少工作还刚起步。我们下步要认真贯彻落实市《实施意见》和县实施方案的要求，并及早规划2012年创建工作，把安全创建引向深入。一要大力宣传安全XXXX创建工作的重要意义，营造浓厚创建氛围。利用一切可以利用的宣传资源，动员全社会支持、参与宣传“安全XXXX”创建活动，使活动真正深入人心。二要抓紧制定和完善乡镇、街道、社区和分行业、企业具体实施方案。各乡镇政府、街道、工业园管委会和县直有关部门，要紧紧围绕目标要求，立即制定分管领域的具体实施方案。县政府安委会要加强协调督办，确保各单位的实施方案切合本系统、本领域、本地区安全生产实际。三要健全各项规章制度，扎实开展安全标准化工作，使创建活动有法可依、有章可循。四要以乡镇、街道、企业为单位，实行部门联动。充分调动和发挥社会单位、专业技术部门和居民的积极性，形成共建、共享安全与健康的创建机制，将安全内

容有机融入各类社区建设项目和工作中。五要加大资金保障力度。县乡财政将拿出专项经费用于创建。在预算中将公共安全隐患治理、重大危险源监管、公共安全基础设施建设、安全生产应急救援、检测检验、科学技术研究及推广、宣传教育培训、安全创建基层基础建设等所需资金纳入同级财政预算，切实保障安全创建特别是安全支撑体系建设的经费。六要完善创建奖惩机制。强化安全生产创建目标动态管理、过程管控，实行定期通报、考核，进一步发挥考核的激励和约束作用，推动政府监管责任和企业主体责任落实。七要加强组织领导。政府主要领导和各部门、各单位主要负责人是安全创建第一责任人，对安全创建工作要亲自研究部署，周密计划安排，严格督导检查，确保创建进度和成效。县委、县政府成立了由县长任组长的XXXX县安全创建工作领导小组，各乡镇（街道）和有关部门也要成立相应组织。要把安全创建工作纳入工作目标，完善督查检查、定量考核和评比奖惩制度，定期对安全创建工作进行检查考核。

第三篇：安全座谈会发言

坚持以人为本共筑安全防线

河南红旗煤业股份有限公司的安全管理之路

河南红旗煤业股份有限公司成立于1998年，位于巩义市境内，注册资本3亿元，下辖红旗一矿、红旗二矿、永安煤矿。近年来，公司坚持以人为本，落实科学发展观，坚持党的安全生产方针，先后获得了“省安全生产先进单位”、“省诚信纳税大户”、“郑州市文明单位”、“郑州市一类矿井”等多项荣誉。

现就煤矿安全管理的一点肤浅体会向各位领导和同行汇报如下：

一、坚持以人为本，加大宣传力度，狠抓群众安全工作，夯实安全基础

群众安全工作要紧紧围绕“以人为本，安全第一”这个主题，按照进一步完善形式、丰富内容、增强实效、突出效果的要求，开展丰富多彩、贴近生产、贴近生活的安全生产宣传教育活动，营造安全生产的浓厚氛围。为此，我们采用定期悬挂安全横幅、张贴安全标语、安全警句等，定期举办安全板报展览，在矿区设立安全大屏幕。充分利用“安全活动月”“百日安全赛”、班前班后会等时间，利用板报、画廊、广播、放录像、有线电视、标语等各种宣传阵地和工具，不断加大宣传力度，大张旗鼓地宣传党和国家安全生产方针、政策及各级政府、主管部门领导的指示精神，积极倡导“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、1

职工的第一需要、干部的第一责任”，“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”等安全理念，营造浓厚的人文环境和安全氛围。

建设安全文化，创新宣传方式。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现长治久安的强有力的支撑。因此，要大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化；从规范职工个人安全行为入手，加强行为文化；从严格落实各种安全管理制度入手，加强制度文化；从抓安全文化一展厅、一长廊、一手册建设入手，加强物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌。

二、坚持以人为本，强化教育培训，抓住关键

开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，全面推行“每日一题、每周一课、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。认真组织职工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强职工法律意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大职工安全培训力度，认真落实上级职工安全培训要求，结合矿井实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质。近年来，我们和河南理工大学、河南工程技术学校等教学科研单位合作，培训煤炭系统紧缺人才110多人。同时，对“安全检查员”、“一线安全监督员”、“群监员”采取业余自学与集中培训相结合等灵活多样的培训形式，提高他们识别排查隐患的能力，更好地履行职责，使安全监督的作用得到充分发挥。

开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节假日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及有针对性的事故案例，对职工加强安全思想教育，突出安全责任重于泰山，以人为本、安全第一这个主题，利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育，使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。

三、坚持以人为本，开展安全活动，突出重点

加强班组建设，夯实安全基础。班组安全建设是企业安全生产的关键，是实现矿井长治久安的重要环节。为调动广大职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，我们深入学习“白国周班组管理法”，要求跟班管理干部做到“六个勤”：“腿勤多转、眼勤多看、脑勤多想、手勤多干、嘴勤多说、勤研苦练”；在班组中开展争当“三无班组”、“十佳班组”和“优秀班组长”竞赛活动；在一线安全监督员和群监员中开展“在我身上无违章，在我身边无事故”和争当“优秀群监员”竞赛；在职工中开展“遵章作业当模范，安全生产当标兵”和争当“安全能手”

竞赛，有效地调动职工安全生产的积极性和主动性，确保一线班组安全生产。

开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”、“安全在我心中”演讲比赛、“我为矿井献一计、我为安全进一言”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力；督促各级安全生产管理人员认真履行职责，敢于坚持原则，制止违章，敢于叫响“遵章作业向我看齐”，从而促进矿井安全生产形势的持续健康发展。

发挥协管作用，筑牢安全防线。发挥“半边天”作用，充分发挥女工、家属在安全工作中的特殊作用，开展争当“好矿嫂”、“贤内助”竞赛、签订《夫妻安全公约》、在重大节日和酷暑季节到井口送元宵、月饼、苹果、安全茶水等形式，用亲情和爱情筑牢第二道安全防线。

四、落实安全生产责任制，以制度管理人。我们始终把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，摆正安全与生产、与效益的关系。继续实行管理干部安全责任目标管理制度、风险抵押金制度、下井情况月度通报制度，公司每月对各级干部推行绩效工资考核，实行安全一票否决制，进一步增强了管理人员的紧迫感和责任感。实现了五个转变，即从人治向法制转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向超前防范转变，从控制事故为主向全面提高职工的安全技术素质转变，使全公司的安全工作稳步开展，收到了良好效果。

回顾近年来的工作，在各级主管部门的大力支持下，全体干部职工转变观念，提高安全意识，在完善安全制度、加强安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足，与大矿的技术装备水平、安全管理水平相比还存在一定的差距。在今后的工作中，我们要在党和政府的正确领导下，不断学习兄弟矿井的先进经验，在安全管理上再上新台阶，为地域经济的发展作出积极的贡献。

谢谢！

第四篇：安全座谈会发言材料

安全座谈会发言材料

（2013年12月4日）

一、安检科基本情况

安检科现有职工60人，共分7个班。其中科长3人，技术员3人，办公室组6人（借风险预控办公室1人），主要负责安全管理制度考核、资料汇编整理、后勤服务等工作；质量组8人，主要负责井下现场质量标准化检查、考核管理工作；井口信息站6人，主要负责井下安全信息收集、整理、干部带班管理工作；井口验身工2人，主要负责入井前安全检查工作；井口值班室4人，主要负责安全信息管理、值班管理等工作；安全检查小分队4人，主要负责中层干部和安检员纪律管理、边远地区安全检查工作；安检员24人（1名失踪多年，1名患严重疾病，不能正常上班）分三个组，主要负责井下现场安全检查工作和每周二安全大检查工作，及上级部门查出的隐患整改情况落实工作。

近几年来，安检科在矿党政的正确领导下，建立、完善了各项安全生产规章制度，制定了各工种的《操作规程》，完善了从矿领导到基层区队职工的各级安全生产责任制度，隐患排查制度、安全评价制度、质量管理制度等各项安全管

正治理活动。围绕年初工作安排，基本上做到了“一月一主题，月月有活动”。

（二）认真开展了井下现场隐患的排查整改治理工作。我们把日常开展的隐患排查、隐患分析和安全评价相结合，对隐患实行了分级管理，并制定了隐患闭合管理流程。同时，严格按照《煤矿安全评价体系及实施细则》规定，定期对所有采掘头面、生产系统、安全管理等进行认真评价，对评价中发现的各类隐患和问题，严格按照“五定”原则落实整改，从而提高了安全工作前瞻性。今年以来对照要求把“七条规定”、“国家煤矿安全生产大检查工作方案中的十五条检查内容”、“豫政办明电九种情况”、“四个一律”和“煤矿领域的十条非法违法行为”等作为重点，开展了常态化安全检查，共排查整改不安隐患448条，较去年减少101条。

（三）强化精细管理，严抓文明生产，认真开展了质量标准化工作。通过抓亮点、抓精品一条线、抓精品工作面工作，以点代面，稳步实施，全面推进，重点开展了“五化五法”精细管理法，使我矿获得了国家级安全质量标准化矿井荣誉称号，并在集团公司第二季度安全质量标准化大检查中获得第一名，受到公司表彰奖励。

（四）严格查处“三违”，努力减少事故发生。截至目前，共查出“三违”81人次，较去年减少56人次；事故方面，今年有轻伤人身事故6起，较去年减少1起，杜绝了重

班组长带头违章违纪，存在冒险蛮干现象，部分区队对班组长班组长的“三违”处罚力度不够，还在很大程度上存在“以产量进尺论英雄”现象，只要完成生产任务对违章违纪事实轻视，甚至忽视。要求各单位认真审视班组长作为“兵头将尾”在现场安全工作中的客观能动作用、榜样示范作用，班组长带头违章违纪必定给其他职工带来强烈的心理暗示，间接诱导其他职工违章违纪，要求各区队要引导班组长做执行安全规章制度的带头人，不能做违章蛮干的反面反面典型，同时对班组长“三违”一定要教育到位、处罚到位，同时安检科在班组长职转工资考核方面要加大处罚力度，狠刹班组长班组长带头违章违纪歪风。

（二）职工不遵守文明生产秩序，上下班乘车抢上抢下，不按规定乘坐猴车，乱扔白色垃圾等现象还比较突出。近几年来安检科、团委、武装部等单位对文明行为治理方面制定的制度、规定、管理办法不下于五个，特别是安检科还在人员紧张的情况下抽调人员，团委还成立了督查小分队对不文明行为进行治理，但成效不明显，部分职工还存在上班慌、下班慌的现象。究其原因一方面是思想认识不到位，俗话说“慌中出乱，忙中出错”，不遵守打旗排队、按规定乘车等要求，就不能形成好的工作习惯，长此以往必然对安全生产造成不利影响。二是区队，特别是跟班队干在这方面重视不够，没有很好尽到责任，管理不到位。为什么要强调这些呢？

这方面就谈这么多，希望大家切实重视起来。

（四）安检科人员紧张，部分兄弟单位的工作支持配合不够，给全面抓好安全工作带来一定难度。从安检科自身情况看，办公室工作人员，周一汇总整理各单位隐患自查情况，周三全体打印整理周二安全大检查情况，周四参加安全办公会做记录，会后全体根据录音和记录连夜加班整理会议纪要，周五下区队检查会议召开情况和其他安全管理情况，同时还要做其他管理工作，遇到上级检查还要加班加点写汇报材料，整理检查资料，在搞好这些日常工作的同时，还要做好安全管理制度的制定、补充完善、考核落实和资料收集整理工作，及集团公司和矿上临时安排的其他任务，经常加班加点，人员紧张、忙碌。随着人员逐渐退休，目前安检员仅有24人，还得抽调1人轮流到井口把井口，进行检身工作，上下班高峰期间还得抽人维持秩序，同时还要按劳动法规定安排人员正常休班，所以每班出勤人员实在紧张，这样势必影响井下安全检查的广度和深度，急需补充人员。此外，个别区队的中层干部对安全工作重视不够，对安检科安排的工作落实不到位，个别区队如27队等单位，职工素质较低，人员流动性大，也给安全工作带来一定难度。这方面的问题，还希望各级领导和兄弟单位给予关怀、配合和支持。

五、积极建言献策，提高群策群力抓安全的自觉性、主动性

第五篇：运输队安全座谈会发言材料

加 强 轨 道、皮 带 运 输 管 理

确 保 安 全 生 产

羊场湾二矿运输队

2005年2月15日

加 强 轨 道、皮 带 运 输 管 理

确 保 安 全 生 产

2005年，在我矿五届三次职工代表大会上，刘矿长提出了11个方面的工作。为全面完成矿安全生产目标任务，结合运输队工作实际，我们确定了2005年安全生产目标：消灭轻、重伤人身事故，杜绝一般及以上运输事故；设备三率达到90：5；1，杜绝电气设备失爆，杜绝“三违”现象的发生，“三违”人员控制在1人次/百人/月；提高质量标准，矿井安全质量标准化达二级标准。为实现上述目标，具体措施为；

第一、加强现场管理，增强职工安全操作意识。

1、强化副井轨道运输人员的安全意识培训，对所有人员进行重新培训，严把考试关，加大安全知识教育培训考核力度。

2、轨道运输中，狠抓现场安全管理，以主提升钩头的检查、人员持证上岗、现场操作、班组长跟班为重点，实行严格考核，杜绝各类事故发生。

3、针对副井提升，制订班组运行日志，界定操作人员的职责范围，细化设备检查。

4、加大“三违”人员的处罚力度，杜绝“三违”现象的出现。对班组出现“三违”人员的，取消当月先进班组的考核资格，“三违”人员继续实行区队过三关制度。

5、加强设备巡检力度，做到班巡检、班整改、班复查，做好维修人员巡检记录。

6、加强小绞车的管理，针对钩头、钢丝绳、安全设施，坚持每日一检，严格小绞车使用的责任落实。

7、提高道岔的完好率，对水平车场、机芯道岔等进行重点管理，对主提升钢丝绳的检查，做到班班有记录。

8、加

强矿车连接装置的检查、实验，做到链环插销有实验记录，矿车碰头有闭锁装置，车辆符和安全运行条件。

第二、健全区队管理制度，明确目标任务，提前制订计划

接手副井提升系统后，面对2005年大型设备下放、回收及各类安装工作，我们将做好如下工作：

1、针对目前管理人员状况，在班组长以上管理人员中实行以老带新，在皮带运输和轨道提升的管理中实行优势互补。在管理人员中结成“师徒对”，促使管理人员对新业务的熟悉，实现皮带运输和串车提升的安全运行。

2、组织管理人员的再培训，结合各自的重点工作，以轨道运输和皮带运输的现场管理、突发事件的处理与协调为主，实行强制性培训，对培训后不过关的管理人员，扣除当月考核分5分。

3、在班组长的任命中实行考核上岗，以个人业务能力、领导能力、应急能力的考核结果作为选拔和担任班组长的依据。

4、提高运输设备质量标准，设备三率的达标工作中达到90：5：1，杜绝电器设备失爆，班组人员的安全管理中，杜绝“三违”现象的出现，杜绝轻伤以上人身事故、消灭一般以上运输事故。

5、强化矿井安全质量标准化标准的学习，强化员工安全质量意识。同时，把运输巷道的文明生产作为安全重点考核，加大考核力度。

第三、引导职工提高自身素质，加强新知识的学习。

作为基层区队，我们对科技的应用就是努力提高操作者的业务水平，加大技术培训力度，使每一位职工都由以前的精一技之长的单一型人才，转变为符合企业发展的一专多能的复合型人才。在职工教育培训中，主要抓好以下工作：

1、在目前运输队所属技术人员、维修

人员中展开综合考评，落实技能等级的差异。以传导型绩效考核为契机，个人独立操作能力、团队协作精神、对新岗位的适应能力为基准，确定奖金分配的系数。实行能者多劳、劳者多得，调动职工提高自身业务能力、操作水平的积极性。

2、广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，活动内容结合工作实际。制订培训计划，完善培训内容，把练兵结果纳入班组及个人的考核成绩中。

3、建立技术资料档案，鼓励职工参与学习、参与研究、参与革新，提高自身业务能力，以尽快具备主皮带拆卸后，对新岗位的适应力。

4、采取“引进来、推出去”的做法，请有关部门的技术人员到运输队进行技术传授，目前，3m绞车的培训是保证设备正常进行的关键。对此，运输队认真组织开展维修技术讲座，学习3m绞车的操作及维护，通过技术讲座和“传、帮、带、教”等形式，促进维修人员业务水平的提高。

第四、强化职工教育培训

运输队接手副井提升系统后，对区队安全管理及教育培训工作，提出了更高的要求，需要职工努力学习业务知识。运输队制定了职工安全教育培训的考核细则。以制度约束、强制职工参与学习：

1、加强《新版安全规程》、《质量标准化标准及评级办法》的学习，按照集团公司和矿两个“1”号文件要求，抓好学习落实，提高员工思想认识。

2、强化制度管理，完善岗位人员责任制，使修订后的制度更具约束力，切合运输队接手副井提升后的工作需要，符合目前的队伍建设，使新的制度能够引导队伍以后的健康发展，规范人员的操作。

3、抓好岗位人员的业务知识培训，继续开展每日一题、每周一考、每旬

一考、每月一考为主题的教育培训活动，做到操作人员对业务知识的极端熟练。不断丰富题库，把题库内容与工作实际相结合。

4、普及新设备、新工艺的应用，在各工种建立创新奖，调动全体干部职工学习、创新的潜在能力。

2005年，是羊场湾煤矿建设的关键一年，随着工作重点的转移，我们将严格现场安全管理，切实落实各级人员的安全责任，把职工的教育培训、提高安全操作意识作为主要工作抓紧抓好。同时，把传导型绩效考核细化到每一项工作中，加大考核力度，提高职工工作的积极性，确保2005年各项目标任务的实现。

羊二矿运输队

2005年2月17日