常村煤矿2011年上半年党建工作绩效管理评价方案（最终版）

第一篇：常村煤矿2011年上半年党建工作绩效管理评价方案（最终版）

常村煤矿2011年上半年党建工作绩效管理自评方案

根据集团公司党建工作绩效管理办公室的要求，结合我矿推行党建工作绩效管理的实际情况，经我矿党建工作绩效管理评价委员会研究决定，要对2011年上半年我矿推行党建工作绩效管理的情况进行自评，方案如下：

一、组织领导

本次自评的领导组由党建工作绩效管理评价委员会总负责，对自评工作加以总体策划和指导；党建工作绩效管理评价办公室负责各项工作的组织协调以及具体业务的指导等。

二、评价方式

本次自评要和干部考核工作紧密结合，分三个层面进行，即支部层面、部门层面和党委层面。

支部层面：

1、对照支部年度计划书和支部评价细则，结合前半年工作完成情况，按照党建工作绩效管理的内容要求进行自我分析，撰写自评报告。

2、自评报告撰写完成后，由支部召开专题会议，组织干部、党员以及职工群众参加，副职以上干部在会上要进行个人述职，特别是支部书记和行政正职要进行半年工作自评；在听完自评工作汇报后，普通党员和职工群众要对支部工作进行满意度测评，同时对干部进行半年工作测评。

部门层面：

1、各部门对照部门年度计划书，结合前半年的月度任务书、自评表以及前半年工作完成情况，按照党建工作绩效管理的内容要求进行自

我分析，撰写自评报告。自评报告分两部分，一部分为在体系中包括的内容，一部分为其他内容。

2、自评报告撰写完成后，由矿党委召开专门会议，组织支部书记在听取各部门自评工作汇报的基础上，按照《支部对部门的工作绩效评价表》的要求，对部门工作进行满意度测评。

党委层面：

1、四个实施小组按照抓班子、带队伍、创环境、促发展四个版块，对照党委年度计划书，结合前半年工作完成情况，按照党建工作绩效管理的内容要求进行自我分析，填写自评表，撰写自评报告。自评表和自评报告完成后，要及时上报矿党建工作绩效管理办公室，由办公室结合四个小组的评价情况撰写党委自评分析报告。

2、党委自评报告完成后，矿党委要组织召开专门会议，会议由各政工各部门参加。会上各部门要做上半年工作汇报，特别是四个实施小组牵头部门和四个载体牵头部门要进行详细的工作阐述。矿党委根据汇报情况，结合平时的信息采集情况，对部门进行总体评价，综合部门的总体评价情况为矿党委的自评结果，根据自评结果，要重新修订自评报告，修订完成后报公司党建工作绩效管理评价办公室。

三、评价要求

1、各层面自评要坚持公平、公正、实事求是的原则，如实向广大党员、干部和职工群众汇报工作，不得弄虚作假。

2、各层面自评要严格保守工作秘密，不得私自传播存在问题。

党建工作绩效管理评价办公室

二0一一年七月二日

关于进行党建工作绩效管理2011年上半年工作自评的通知

各实施小组：

根据集团党委绩效管理评价委员会办公室的要求，要对2011年度工作进行自我评价。为了将自评工作做实、做好，结合我矿推行党建工作绩效管理的实际情况，要求四个实施小组分别进行自我评价，具体工作要求有以下几点：

一、对照评价细则，认真采集信息，填写年度自评表。

二、撰写小组自评报告。报告包括几个方面：一是从自己的工作完成情况，看是属于哪一级别；二是说明定为这一级的理由（从推行党建工作绩效管理产生的效果，即流程、制度、运行模式等的变化给实际工作带来的效果以及工作创新看）；三是主要工作完成情况（对每个一级指标分别概括）；四是工作中有哪些应该完成而没有完成的，说明理由；五是从推行党建工作绩效管理本身（流程、制度、运行模式以及工作创新等）看，工作中有哪些改进；六是如何进一步提升工作绩效。

要求该项工作于7月8日前完成。各小组组长是本次自评的第一责任人，工作完成情况纳入小组组长所在部门本月工作评价当中。

绩效管理评价办公室（代 章）

二0一一年七月一日

关于进行党建工作绩效管理2011年上半年工作自评的通知

各政工部门：

根据集团党委绩效管理评价委员会办公室的要求，要对2011年度工作进行自我评价。为了将自评工作做实、做好，结合我矿推行党建工作绩效管理的实际情况，要求各部门分别进行自我评价，具体工作要求如下：

对照年度计划书，结合上半年工作完成情况，认真分析总结，撰写部门半年自评报告。报告包括几个方面：一是从自己的工作完成情况，看是属于哪一级别；二是说明定为这一级的理由（从推行党建工作绩效管理产生的效果，即流程、制度、运行模式等的变化给实际工作带来的效果以及工作创新看）；三是主要工作完成情况（对照年度计划书，对每个指标分别概括），其中一部分为体现所包括的内容，一部分为其他内容；四是工作中有哪些应该完成而没有完成的，说明理由；五是从推行党建工作绩效管理本身（流程、制度、运行模式以及工作创新等）看，工作中有哪些改进；六是如何进一步提升工作绩效。

要求该项工作于7月5日前完成。各部门负责人是本次自评的第一责任人，工作完成情况纳入部门本月工作评价当中。

绩效管理评价办公室（代 章）

二0一一年七月一日

关于进行党建工作绩效管理2011年上半年工作自评的通知

各支部：

根据党建工作绩效管理评价体系的工作流程，本月要对2011年上半年工作进行自我评价。为了将自评工作做实、做好，结合我矿推行党建工作绩效管理的实际情况，要求各支部分别进行自我评价，具体工作要求如下：

一、支部组织召开自评专题会议，参加人员包括副队级以上干部(含副队级)、普通党员、职工群众等。会议内容包括：

1、副队级以上干部进行述职(要有书面的述职报告)，对照上半年的任务完成情况进行个人自评。

2、进行干部考核，职工群众对副队级及以上干部进行评价（由矿人事科人员负责相关工作）。

3、由支部书记作支部半年工作自评，然后由党员、群众按组织部下发的统一表格（附后）对支部上半年工作进行评价。要求：各支部做好会议记录，原始材料整理存档，以备查阅。

二、对照支部年度计划书和评价细则，结合前半年的工作完成情况，认真填写半年自评表。

三、撰写支部自评报告。报告包括几个方面：一是从自己的工作完成情况，看是属于哪一级别；二是说明定为这一级的理由（从推行党建工作绩效管理产生的效果，即流程、制度、运行模式等的变化给实际工作带来的效果以及工作创新看）；三是主要工作完成情况（对照评价细则，对每个指标分别概括）；四是工作中有哪些应该完成而没有完成的，说明理由；五是从推行党建工作绩效管理本身（流程、制度、运行模式以及工作创新等）看，工作中有哪些改进；六是如何进一步提升工作绩效。

四、独立支部按本方案执行。联合支部参照本方案制定措施，结合工作实际开展，可由所属本支部的各单位自行自评，最后形成支部的自评。

五、要求该项工作于7月8日前完成，7月8日前各支部要将半年自评表和支部自评报告一并上报到绩效评价办公室。各党支部书记是本次自评的第一责任人，此项工作完成情况纳入支部本月工作绩效评价当中。

绩效管理评价办公室（代 章）

二0一一年七月一日

第二篇：常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料

常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料

具体做法

一、推行过程中解决了广大党员、干部、职工的认识问题

思想决定行动，思想认识的高低决定行动的成败。党委工作绩效管理评价体系是新时期集团公司党委为适应企业快速发展而提出的一项重点工作，为确保这项工作推行到位，起到实际效果，提高广大党员、干部、职工的思想认识是关键。

1、充分利用电视专栏、简报、板报、墙报以及周二、周五学习例会等多种宣传方式宣传贯彻公司文件精神；

2、通过对矿中心组、中层干部、党员、职工四个层次进行集中培训，使大家对绩效管理的目的意义有了深入的了解和体会；

为把文件精神真正吃透、弄懂，我们把文件精神的学习、培训作为一项固定工作来抓，通过半年的思想灌输、业务培训、组织准备以及2个月的试运行，取得了一定的效果。

1、提高了广大干部职工的思想认识，端正了工作态度。不再认为党委工作“空洞”与“生产实际结合不紧密”，大家一致认为现在的党委工作“实在了”“党委工作有效果了”，特别是支部书记的责任意识有了显著提高，对支部工作有了全新认识。

2、改变了干部的工作作风。以往工作安排的多，落实的少；唱高调的多，结合生产实际的少；指出问题的多，为基层解决问题的少，现在干部下基层的次数多了，深入调查研究细致了，发现问题分析原因，及时解决问题的多了。

二、构建了党委、部门、支部三个评价体系和党员干部三个考核办法

1、构建党委、部门、支部三个评价体系。

我矿按照党委、部门、党支部三个层面制定了绩效管理评价体系，对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定。

对党委层面的评价体系我们严格按照公司文件精神认真贯彻落实；对部门层面的评价体系，我们按照部门自身职责范围以及部门负责落实党委层面评价体系的项目和内容，结合部门工作目标进行制定实施；对支部层面的评价体系，我们在过去“六好”支部考评细则的基础上，进行修订完善，按照“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路，结合常村矿支部工作实际，从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求,既抓住了工作实质，又减少了支部工作量。

2、制定干部、党员、员工三个考核办法

我们将以往的干部考核办法从考核变为季度考核，其中，干部业绩占总考核的40%，群众考核占20%，领导评价占20%，部门互评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考依据。该考核将作为干部的提拔任免的重要依据。通过对干部考核力度的加大，对干部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来看，推诿扯皮的人少了，积极主动工作的人多了，全矿干部的精神风 貌有了大幅度的改观。

员工考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行。对员工考核分为员工岗位行为和社会行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6S管理考核办法执行，员工社会行为则由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核，而且与年底的评先选优直接挂钩。

党（团）员考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行，由党（团）支部书记或支委负责，除对党（团）员进行员工岗位行为和社会行为考核外，还要按照党（团）员遵章守纪、参加党（团）组织有关活动等组织行为进行考核，考核结果将作为党（团）员争先创优排名的主要依据。

通过构建三个层次的评价体系和干部员工党员三个考核办法构建起全方位的绩效管理支撑体系，保证了我矿党委工作绩效管理评价体系的顺利推行。

特别是党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，通过2个月的试运行取得了良好效果。

一是使党员管理的机制得到了创新，党员行为管理的内容实现了清晰化，考核评价的指标实现了量化，管理覆盖的范围进一步扩大，有利地推动了党员队伍素质的提高和党员先锋模范作用的发挥。二是推动了团的基层组织建设，把团员的管理直接推上了一个制度化、规范化的平台，初步解决了以往团的基层组织建设中很多难以解决的问 题，比如团员流失问题，团员不参加组织活动问题，团员作用发挥不好问题。三是将员工的管理从八小时以内拓展到八小时以外，将单纯的岗位行为管理扩展为全员全方位的员工行为管理，使员工的岗位行为管理与社会行为管理融为一体，形成互相促进的良性互动局面。四是拓展了6S的管理空间和管理功能，在6S管理岗位行为取得成功的基础上，发挥了管理员工社会行为的功能和管理党团员组织行为的功能，并且与内部市场化管理相衔接，形成了完整统一的管理体系，使党委工作绩效管理体系的各项工作和抓班子、带队伍、创环境、促发展的思路在我矿基层科队得到了落实。

三、建立了扎实稳定的组织推进体系

今年年初，根据绩效管理评价工作的需要，我矿专门成立了由评价领导组和办公室组成的党委工作绩效管理评价组织机构；组长由书记和矿长担任，并且明确为党委工作绩效管理评价体系工作的第一责任人，组员由矿班子成员构成。领导组下设办公室，办公室设在组织部，分设四个专业评价小组：班子建设组由组织部具体负责，队伍建设组由纪委具体负责，环境建设组由宣传部具体负责，促发展工作组由党办负责。同时，围绕组织机构，我们还抽调4名专业水平高的专职人员负责绩效评价工作，这些都为进一步推进党委绩效评价工作奠定了组织基础。

推行党支部工作绩效管理评价体系，支部书记是关键。为保证推行效果，我们今年上半年及时调整补充了支部班子，任命年轻有为的同志担任支部书记和政工部门重要岗位。新成立支部5个，调整支部 书记10个，调整政工干部5名。我矿评价体系共涉及责任部门**个，同时强化了责任落实，各部门积极参与，责成专人负责此项工作，评价办公室还建立了党委工作绩效管理组织机构网络图。

推行党委工作绩效管理评价体系，领导重视是关键。矿领导多次专门召开专题会议，听取部门的汇报，了解进展情况，并深入基层走访、调研，同时还亲自参与了方案的制定工作，提出了指导性意见。

四、建立完善了制度支撑体系

1、建立、修改、完善党委、部门、支部三个层面的制度支撑体系

为了确保党委工作绩效管理体系在我矿的正常运行，需要用一整套制度来规范。我矿在对照、分析公司评价细则的基础上，分别在党委部门和支部三个层面对原有的文件和制度进行了系统盘点，通过整理、修改、补充、完善，制定出了既符合公司党委要求，又具有我矿特色的党委工作绩效管理的评价体系的工作制度共计155个，部门工作制度**个，支部工作制度**个。目前党委、部门的制度已经装订成册下发实施，支部工作制度样板已经出来，正在进一步修改完善中，通过近两个月的严格执行，为实现党委工作制度化、规范化做好了充足的准备。

2、建立了绩效管理评价体系运行机制。

为保证绩效体系的顺利推进，我矿规范了评价流程和运行机制，包括信息采集、评价体系例会、评价体系自评、考评、评价结果反馈等，严格按工作流程规范运行。通过我矿近2个月的信息采集工作，以及以上机制的有效运行，做到了对评价工作及时总结、及时发现问题、解决问题，及时纠正体系实施过程中的偏差，不断改进了我们的工作，提高了体系的运行效果。

3、建立了绩效管理评价考核激励机制。

我们建立了考核通报制度、经济奖惩制度和组织处理制度，通过严格的考核，公正的评价，运用经济杠杆和精神激励有效地调动了广大干部、员工参与党委工作绩效管理评价体系的积极性和主动性，促进整个评价体系的稳步运行。

五、理顺了党委工作绩效管理评价体系的工作流程

通过2个月的试运行，结合以往工作经验，经过不断摸索，基本上确定了我矿推行党委工作绩效管理评价体系的工作流程：绩效目标——绩效计划——组织实施——考核评价——持续改进

绩效目标——我矿根据评价体系要求，结合党委中心任务，首先制定出了党委工作目标，并按照责任逐一进行分解，先分解到各分管领导，再以目标责任书的形式落实到各职能部门和支部，使我矿党委、各职能部门、各支部、党小组包括党员、干部、员工等集体和个人形成工作绩效目标体系，通过层层绩效目标的完成，最终实现推动企业的快速发展。

绩效计划——围绕制定出的绩效目标，我们加大了绩效计划的管理力度，充分发挥目标引领机制的作用。评价办公室和4个专业考评组根据各自负责的评价内容，分别制定了月度、季度和评价工作计划，按照要求，逐月、逐项地进行评价信息采集、分析、自评。各 支部每月根据当月党委重点工作结合支部工作实际，制定本支部的工作计划并实施。随着把计划管理运用到绩效管理评价的全过程，提高了绩效计划的管理水平。

组织实施——评价办公室和4个专业考评组和各支部按照各自制定的月度计划任务书，展开各项工作。每周进行一次信息采集，在采集过程中发现问题及时指导，给出评价意见和纠正措施，每周五办公室召开一次周例会，通报一下各自工作进展情况和存在问题，并针对存在的共性问题进行原因分析，制定对策，以便支部在实际工作中加以改进。每月25日，召开月度例会，在会上通报本月评价结果，确定下月工作计划。

考核评价——分两部分，一是对各职能部门的考核。对各职能部门的考核由评价办公室和各实施小组进行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核结果直接与职能部门的工资、奖金挂钩，作为职能部门的党政负责人的政绩保留，同时作为评先选优的重要依据。二是对党支部的考核。对党支部的考核由矿党委及部门负责按月考核通报，考核结果与党支部所属单位工资和党政负责人、支部成员以及员工的薪酬挂钩、单位个人的绩效挂钩。

持续改进——通过运行，对制定的评价标准进行检验，对评价的整个流程、评价方法，逐步规范、改进、完善，不断发现问题，解决问题，纠正运行中出现地偏差，促进党委工作绩效管理评价体系健康有序地运行。

取得的效果

一、“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路得到了层层落实

抓班子方面，我矿领导班子在工作中加强了沟通，增强了团结，矿办公会明显增多，对各种重大问题做到了科学决策，达成共识，促进了我矿人为环境、发展环境质的转变。

带队伍方面，我们狠抓了干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，把干部队伍建设当作当前和长远的关键来抓。我们严格落实干部大会精神，在干部任用上始终坚持德才兼备的原则；我们的后备干部库已经建立，干部培养、选拔、任用工作规定和相关考核办法正在修改完善之中，一支健康，稳定，充满活力有战斗精神有凝聚力的团队正在形成。

创环境方面，我们狠抓了质量标准化建设，为职工建立了一个安全的工作环境；我们加大了社区建设力度，投入了大量人力物力，为职工创造了一个温馨舒适的生活环境；我们加强了治安、消防和交通安全工作，为职工提供了一个稳定的治安环境；我们加强了精神文明建设和员工社会行为监督，为职工培育了一个良好的政治环境；我们大力开展主题活动，积极推行内部市场化和党委工作绩效管理，为矿井发展创造了一个改革环境

促发展方面，我们推行党委工作绩效管理评价体系的落脚点就是通过“抓班子，带队伍，创环境”来实现促发展。2007年1-6月，我矿完成了315.4万吨的产量、16296米的进尺，实现了时间过半，任务过半。而且由于我们做了大量细致的基础工作，生产管理正日趋 规范有序，安全责任也逐步落实。截止目前为止，我们没有发生一起重伤以上事故，尤其是在瓦斯治理和防治方面成效显著，1－6月份瓦斯共超限7次，仅是去年同期56次的12.5%，安全情况良好。

二、企业战略的落实有了机制上的保证

推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委保证和促进“十一五”战略目标顺利实现的重大战略举措，为此我矿在推行党委工作绩效管理评价体系的过程中注重与矿井的生产实际紧密结合。

1、与主题活动紧密结合

主题活动主要是围绕“常村要发展，我该怎么办”这一主题开展的，其实质是强化责任意识，实施责任落实，这与绩效管理目标引领机制中的目标分解，责任落实是同一件事，目的都是为了促进全矿各项工作的快速推进，加快标志性矿井建设步伐。因此，我们紧紧围绕我矿今年“创新与执行”的工作主题，将党委工作绩效管理与主题活动紧密结合，共同推进。

2、与企业文化紧密结合

随着员工组织行为、社会行为的引入，党委工作绩效管理评价体系与6S管理实现了有效对接，不但进一步丰富了员工行为文化内容，而且使6S管理得到了完善和补充。从表面上看，是几个考核办法的对接和融合。实质上，它是在企业进行新文化建塑和党委推行工作绩效管理评价体系的大背景下，员工岗位行为管理、员工社会行为管理、党员组织行为管理、团员组织行为管理、内部市场化管理在6S管理平台上的对接和融合，体现的是企业党员队伍建设、团员队伍建设、职工队伍建设的工作创新，是企业文化建设的引深、丰富和发展，是落实抓班子、带队伍、创环境、促发展工作思路的重要基石。

3、与内部市场化紧密结合

如果说内部市场化改革是通过生产流程对管理流程实现再造的话，那么党委工作绩效管理评价体系就是通过对以往党委工作的全面总结、提炼、再提高，进一步使党委工作制度化、规范化、目标化、系统化，是对党委整体工作全过程、全方位的管理。两者相通之处都是过程控制，而推行党委工作绩效管理评价体系其目的就是通过“抓班子，带队伍、创环境”实现“促发展”，责任落实到员工个人，与内部市场化通过6S管理平台进行对接，实现“三者合一”，最终实现企业经济效益最大化。

三、党委工作方法和流程实现了创新与变革

1、工作内容上发生了根本性变化。通过推行，各职能部门的工作内容已经超出了本部门职责范围内的工作。比如说党办，以前的主要职责是办文办会，为领导撰写材料、提供参谋，协调监督党委各部门工作。现在的党办则成了党委绩效评价体系的牵头部门，既要负责本部门原先的职责，又要担负促发展小组的工作，还要负责对党委各部门的考核。

2、部门内部、部门之间、部门与支部之间形成互动，加强了沟通。通过推行评价体系，充分体现了部门之间广泛的参与性。就部门内部而言，责任分解，落实到了个人，实现了部门领导与个人的互动；部门之间，每一项工作都必须搞好协作，互通信息，否则就不能圆满 完成；而部门与支部之间更是形成了层次管理，进一步明确了哪些是部门的工作，哪些是支部的工作。通过个人的绩效来推动组织的绩效，通过单个组织的绩效来推动党委的工作绩效，最终促进企业的经营绩效。

3、考核方式的变化，提高了部门质效，促进部门工作创新。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，以往的考核方式发生了变化，将部门和支部的绩效与部门领导和支部党政正职的经济直接挂钩，部门、支部再也不能躺在以前取得的成绩上吃老本了，必须前进，必须创新。从技术上创新，从管理上创新，更重要的是从思想上创新。各单位各支部纷纷围绕本单位的安全生产、经营管理等中心任务确立创新课题，积极开展创新工作，随着创新机制的逐步完善，有效地促进了部门质效的提高。

四、党委工作实现了系统化、规范化、制度化

党委工作绩效管理评价体系是对以往党委工作的全面提升与创新，是对党委工作方法与途径的一次变革。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，解决了党委工作定性与定量问题，考核评价指标实现了量化；解决了工作标准问题，做到事事有标准，处处有考核，每个部门，每名员工都知道为什么这样干、怎么干、有什么效果；解决了制度支撑问题，通过对党委、部门、支部三个层面的制度体系进行整合，形成了一整套党委工作绩效管理机制，为实现党委工作系统化、规范化、制度化奠定了基础。

五、有利于培养高素质的政工队伍

1、战略思维的提高。以往政工人员往往是按部就班，局限于本部门的职责范围所涉及的工作。现在要求他们广开思路，不拘泥于标准，跳出政工看政工，围绕企业发展的中心任务，围绕企业发展战略开展工作。

2、专业化水平和通才素质。由于部门工作内容发生了根本变化，每个项目里基本囊括了现有政工各部门的工作，所以在推行中对政工人员的综合素质提出了更高要求。一是通才素质，对每一样工作都能做到有所了解，有所掌握，二是专业化水平，在基层指导工作时，必须以专业化的角度去指导，才能确保推行工作的顺利进行。

3、提高了执行力。任何一项工作光有良好的制度，没有高度执行力是不能完成的。工作落实不下去就谈不上绩效，党委工作绩效管理评价体系对党委工作实行了过程和结果双项控制，对绩效明确了实效性，反过来促进了员工的执行力的提高。

4、创新意识的提升。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，随着部门工作的不断创新，员工的创新意识明显得到提升。通过个人的创新来促进部门的创新，促进部门工作水平的提升。

六、党委工作绩效管理评价体系的推行受到了群众的一致好评

党委工作绩效管理评价体系的深入推行取得了良好的效果，特别是与6S的对接，推动了精神文明建设和社区建设，受到了广大群众的一致好评。在对接过程中，社区、公寓队和保卫科管理和反馈的行为，主要是两个方面：一方面是在社区、公寓楼、矿区违反法律法规、潞安人道德规范、矿精神文明奖惩条例、矿 规矿纪和有关精神文明管理细则的行为，这些行为基本上都是精神文明建设要重点解决的问题也是社区建设的难点和重点问题；另一方面则是在社区、公寓楼和矿区表现出来的好人好事。通过对接，将违反社会行为纳入6S考核，并进行讲评，使这些违规行为得到了有效控制，酗酒闹事的减少了，装修扰邻的没有了，乱倒垃圾的不见了，而邻里和睦，助人为乐的好人好事增多了。通过对接打击了歪风邪气，弘扬了社会正义，树立了良好的矿区风气，得到了广大干部员工和家属的认可和好评。

第三篇：常村煤矿生产系统优化方案

洛阳龙门煤业有限公司

常村煤矿系统优化方案

编 制 组 长：杨春风

编制副组长： 张继远

李红军

党铁果 编 制 成 员：姚志钟

陈哨钝

刘怀玉 陈明

二〇一四年七月七日

目录

摘要....................................................................................................1

一、系统优化方案概要..........................................................1

二、系统优化方案实施存在的问题......................................1

第一章 矿井概况....................................................................................2

一、井田范围..........................................................................2

二、井田地质情况..................................................................2

三、主采煤层情况..................................................................2

四、开采技术条件..................................................................2

五、开拓方式及采煤方法......................................................3

六、矿井各生产系统情况......................................................3

第二章 矿井生产现状及存在主要问题................................................5

第一节 矿井生产现状....................................................................5

一、11采区现状......................................................................5

二、12采区现状.....................................................................5

三、采区储量及服务年限......................................................6

四、工作面现状......................................................................6

二、开拓掘进现状..................................................................6 第二节 存在主要问题....................................................................6 第三章 系统优化....................................................................................7

第一节 系统优化的思路及目标....................................................7 第二节 生产系统优化方案............................................................7

一、生产系统优化可行性论证..............................................7

二、生产系统优化方案..........................................................8 第三节 生产工艺优化方案..........................................................15

一、采煤工艺优化方案........................................................15

二、岩巷生产工艺优化方案................................................15 第四节 人力资源结构优化方案..................................................17 第四章

其它有关系统优化................................................................17

一、生产系统优化方案实施计划........................................17

二、系统优化方案经济效益估算........................................18

三、系统优化方案保证措施................................................19

第五章 影响系统优化方案实施的因素..............................................20

常村煤矿系统优化方案

摘要

一、系统优化方案概要

常村煤矿隶属于洛阳龙门煤业有限公司，于2005年3月开工建设，2009年8月竣工投产，矿井设计生产能力为0.45Mt/年，设计采煤工艺为炮采放顶煤工艺。为降低工人劳动强度，提高生产效率，以及适应矿井发展的要求，2013年矿井实现了三软煤层采煤工艺由炮采放顶煤向综合机械化采煤工艺的升级，采煤工艺升级后，工作面推进速度增加，原有采区走向长度短，工作面储量少，成为困扰生产的主要因素，为进一步提升矿井市场竞争力和可持续发展能力，实现布置一个工作面达产的目标，对矿井系统进行优化梳理，根据矿井生产布置及存在的困扰生产的因素，生产系统优化内容为：

1、矿井生产系统优化：根据矿井生产布置情况，将11采区与12采区进行合并，采区走向长度由800m左右扩大至1700m左右，布置大走向工作面，提高工作面储量，降低工作面搬家次数。

2、生产工艺优化：为解决矿井目前招工难、用工难、工人流失率高，用功成本高等情况，并为解决推广应用综合机械化采煤工艺造成生产接替紧张的问题，岩巷掘进工作面推广应用岩巷作业线，巷道单进水平由60～80m/月提高至90m以上。

二、系统优化方案实施存在的问题

根据生产系统优化方案及井上下对照情况，对应矿井近期接替区域有3个自然村，分别为杜寨村、沙沟和二教塔村，村庄保护煤柱几乎覆盖整个区域，另外正在实施搬迁的杜寨村存在诸多限制因素，故地表村庄制约着系统优化方案的实施。

矿采取应急措施：

1、在杜寨村不能按期搬迁时1107综采面进行提前限产甚至停产。

2、回收边角煤柱配采，首先布置11采区上部1101工作面（可采储量约10万吨），再在西翼常村与偏桥村保护煤柱外布置工作面（可采储量约31万吨），以两个边角煤柱工作面保证2015年产量。

常村煤矿系统优化方案

第一章 矿井概况

常村煤矿隶属于洛阳龙门煤业有限公司，于2005年3月开工建设，2009年8月竣工投产。矿井设计生产能力为0.45Mt/年，服务年限28.6年。常村煤矿有五个生产区队，分别为：1个采煤队，1个综采队，2个开拓队，2个掘进队；另设有巷修队、机电队、运输队、通风队、探防队5个辅助区队。现正常生产采区为11采区，准备采区为12采区。

一、井田范围

常村井田位于偃龙煤田的中西部，西部与龙门矿以经线38368000为界，南部与浅部煤层风化带、不可采边界及断层相邻，深部止于-600m底板等高线，东部以经周断层与常村二矿为界。根据河南省国土资源厅批准的矿区范围，常村煤矿井田边界由21个拐点坐标依次连线圈定。常村煤矿井田东西走向长9km，南北倾斜宽1.5～2.9km，井田面积约18.9km2。

二、井田地质情况

区内地层全部被第四系地层所覆盖，根据钻孔揭露情况，地层自老至新有：寒武系、奥陶系、石炭系、二叠系、三叠系、第三系和第四系。

三、主采煤层情况

可采煤层为山西组二1煤层，其余煤层均不可采或偶尔可采。二1煤层位于山西组下部大占砂岩(Sd)之下，上距香炭砂岩(Sx)24.63m，距砂锅窑砂岩(Ssh)69.67m，下距太原群L7灰岩17.86m。距一1煤层61.13m。井田内二1煤层厚度0～14.60m，平均3.17m。倾角15~24°。全井田无煤或不可采面积共约5.586km2，占井田面积(18.9km2)的29.56%。二

1煤层浮煤挥发分产率平均为8.11%，浮煤氢含量平均为3.34%，应属无烟煤类（WY3）。

四、开采技术条件

2013瓦斯等级鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量1.09m3/min，瓦斯相对涌出量1.28 m3/t，二氧化碳绝对涌出量2.06 m3/min，二氧化碳相对涌出量2.41m3/t，鉴定结果为瓦斯矿井。

根据平煤集团公司通风实验室煤自燃倾向等级鉴定报告，常村煤矿煤自燃倾向鉴定及煤尘爆炸性鉴定检验报告，本井田二1煤尘无爆炸危险性；二1煤属不易自燃煤层。

常村煤矿系统优化方案

依据《煤、泥炭地质勘查规范》，本矿井水文地质勘探类型为第三类第二亚类第二型，即以底板岩溶裂隙水充水为主，水文地质类型为极复杂型。

五、开拓方式及采煤方法

矿井采用立井单水平上下山开拓，开采水平为-310m水平。目前矿井采用走向长壁式后退式采煤法，全部垮落法管理顶板。常村煤矿计划在2013年12月份将回采工艺升级为综合机械化采煤工艺。目前回采的1107工作面采用综采放顶煤工艺，综采支架型号为ZF3200/16/27，采煤机型号为MG132/320-WD。

六、矿井各生产系统情况

提升系统——在工业广场布置主、副两个立井，其中①主井井筒净直径为D4500mm，井筒深度为503.7m，提升容器选用一对JDG4/60×4型4吨4绳箕斗，提升机选用JKMD-2.25×4(Ⅲ)多绳摩擦式提升机，担负全矿井煤炭提升。②副井井筒净直径为5000mm，井筒深度为503.7m，提升容器选用一对GDG1/6/2/2K型一吨矿车双层单车钢罐道4绳罐笼（一宽一窄），提升机选用JKMD-2.8×4(Ⅲ)型落地式多绳摩擦轮式提升机。宽罐规格为长×宽×高（单层）：2200×1480×2800mm；质量6595kg。副井担负全矿井人员、设备、矸石及材料等的提升。

运输系统——①主运输系统采用胶带输送机运输煤炭，胶带机胶带宽度均为800mm，运输能力200吨/小时。②井下辅助运输系统选用5台CTY5-6G-90(可拆卸式)防爆安全型蓄电池电机车承担运料、运矸等任务。采区提升设备选用JKB-2×1.8型单滚筒防爆变频调速提升机。

通风系统——本矿井通风方式为中央分列抽出式通风，即主副井进风，风井回风。回采工作面采用“Ｕ”型通风，掘进工作面采用局部通风机压入式通风。风井安装2台FBCDZ-№25型矿用防爆轴流式局部通风机，一台工作，一台备用。每台主扇配用YBF型、8极、10kV、2×250kW专用防爆电动机2台。目前矿井总进风量4159.2m3/min，矿井总风量4237.8m3/min，负压970Pa，等积孔2.4378m2，通风难易程度为容易。

供电系统——矿井由地面35kV变电站、井下中央变电所、中心变电所以及采区变电所构成高压供电网络。地面35/10kV变电站安装8000kVA变压器2台，采用分列方式运行，电源分别来自35kV李村变电站和110kV偏桥变电站，实现 3

常村煤矿系统优化方案

双回路供电。井下设中央变电所、中心变电所、采区变电所各一座。

排水系统——矿井正常涌水量为750m3/h，最大涌水量为980m3/h。井下设内、外水仓及潜水电泵硐室水仓，水仓容量之和为7891 m3，满足矿井8小时的正常涌水量要求。本矿井主排水设备选用7台MD580-60×9型矿用耐磨离心式排水泵，正常涌水期2台工作，4台备用，1台检修。排水管路选用4趟D377×13无缝钢管，正常涌水期2趟工作，2趟备用。另常村煤矿配备了矿井潜水电泵直排系统，最大额定排水能力1825m3/h（配备BQ725-583/22-1600/W-S潜水泵一台，BQ550-595/7-1400/W-S潜水泵两台）。经联合试运转试验，中央泵房最大排水能力为3080.8 m3/h，潜水电泵直排系统最大排水能力为1690.1 m3/h（数据来源于2013年5月河南省煤科院煤炭行业节能安全监测中心），能够满足矿井抗灾能力需要。

六大安全系统—常村煤矿已按照要求安装了KJ90NB监测监控系统、HRB-512PS通信联络系统、KJ236井下人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统，紧急避险系统。具体情况如下：

1、监测监控系统——该系统安装于2008年8月，型号为KJ90NB，目前安装KJJ103环网交换机4台，KJ90-F16监控分站13台。同时在井下各采掘工作面、机电硐室等地点均按规定安设了高浓度甲烷传感器、低浓度甲烷传感器、温度传感器、风门开闭状态传感器、风筒传感器、馈电传感器、设备开停传感器、一氧化碳传感器、风速传感器等各种传感器，各类传感器安设严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）执行。

2、通讯联络系统——由深圳华仁达电子科技有限公司制造生产，型号为HRD-512C型数字程控交换机，装机总容量为256门，系统运行正常。目前我矿共安装1台调度总机，平地办公电话136部，井下电话80部。井下中央水泵房、井下中央变电所、主扇风机房、紧急避难硐室等重要作业场所都设有直通矿井调度室的电话。

3、人员定位系统——人员定位系统安装于2009年9月，由北京九鼎电子科技公司制造，型号为KJ236（A），目前井上下交换机各安装1台环网交换机，KJ236-F型监控分站13台，KJ236-D型读卡器39台，共投入识别卡约1264个。

4、供水施救系统——供水利用地面消防水池水源。地面矿内工业广场设置 4

常村煤矿系统优化方案

有正常水量不小于2×200m3消防水池（为生活用水水池），分别通过一趟Ф159mm专用管路由主井井筒通达井下，通过两道减压阀与井下供水管网相连。在采掘工作面均设有供水施救终端。

5、压风自救系统——由地面空压机站及供风管路等构成。地面空压机站共安装了3台LS25S-300/HAC型固定空气压缩机，形成3×40m3/min的压风站，其中2台工作，1台备用。在掘进工作面和回采工作面附近巷道内的压缩空气管道上均安装有足够的压风自救装置。

6．紧急避险系统——永久避难硐室由煤炭工业郑州设计研究院设计，于2013年5月完成安装并通过永煤公司验收，设计容纳人员100人。具备安全防护、氧气供给、有害气体去除、温湿度控制、环境监测、通信、照明、人员生存保障等基本功能。

第二章 矿井生产现状及存在主要问题

第一节 矿井生产现状

一、11采区现状

11采区为矿井首采区，目前为矿井生产采区。采区东部仍以F15断层位置为界，西部以常村村庄保护煤柱为边界，采区走向长度为1500m～2000m。采区设置三条上山，即运输上山、轨道上山、专用回风上山，采区布置为双翼采区，上山位于采区中部。回采-310水平以上煤层，煤层倾角为8°～18°之间。11采区设计共划分了12个采面，采区东翼布置6个工作面，即1101工作面、1103工作面、1105工作面、1107工作面、1109工作面、1111工作面；采区西翼布置4个工作面，即1106工作面、1108工作面、1110工作面、1112工作面。目前区内的1106工作面、1103工作面、1105工作面已回采结束。由于采区西翼受地表村庄影响，西翼不在目前暂不布置工作面，主要在11采区东翼布置工作面回采。

二、12采区现状

12采区为11采区接替采区，设计12采区为单翼采区，采区设置三条上山，即：12轨道上山、12运输上山、东翼回风上山，上山布置在采区西部边界，与11采区东部边界相邻，采区走向长平均800米左右。12采区设计布置5个工作面，分别为1201工作面、1203工作面、1205工作面、采煤工艺设计为炮采放顶煤。目前，12采区三条上山、采区变电所、采区提升机房及12运输机房已施工

常村煤矿系统优化方案

完成，回风已于11采区1103岩石回风巷贯通，已形成通风系统。采区设计布置四个中部车场，现正在施工第一、第三中部车场。

三、采区储量及服务年限

根据2014年矿井储量核查报告及采区地质说明书，11采区开拓煤量为136万吨，按矿井生产能力核定45万吨/年计算，11采区服务年限为3年。12采区采区工业储量387.6万吨，可采储量282.6万吨。采区为单翼采区，根据12采区设计布置一个炮采工作面，年产45万吨计算，采区服务年限为6.3年。

四、工作面现状

现矿井布置一个工作面组织生产，即11采区的1107工作面。该工作面采煤方法为走向长壁后退式采煤法，2013年12月经改造安装后，由原来的悬移支架炮采升级为综合机械化采煤。工作面平均煤厚为3.5m，工作面长度为177m，循环产量为520吨。截止2014年6月，工作面剩余走向长298m。按年产45万吨计算，工作面剩余回采时间为7个月。

二、开拓掘进现状

目前矿井共有2个掘进队分别为掘一队、掘二队；2个开拓队，分别为开一队、开二队。矿井煤巷施工断面为3800×3300mm，支护形式为U型钢支护，运输方式为刮板输送机，掘进方式为风镐掘进。岩巷施工断面为4200×3500mm，支护形式为锚网喷，装矸方式为耙矸机装1吨矿车，打眼采用气腿式凿岩机。掘进队施工煤巷单进水平为80m/月；开拓队施工岩巷单进水平位45m/月。

第二节 存在主要问题 1、11采区、12采区工作面设计一翼走向长度均为800m左右，矿井采煤工艺升级为综合机械化采煤工艺后，按照一井一面集中化生产的思路，矿井布置一个工作面，即可满足年产45万吨，但由于采区一翼走向长度只有800m，工作面将会出现频繁搬家，影响工作面接替以及不利于矿井产能提高矿井产能。

2、根据11采区和12采区巷道布置，采区之间及12采区采区上山需留设煤柱，不利于煤炭回收。

3、根据我矿采用底板岩石巷道利用联络巷施工工作面顺槽的布置方式及矿井目前岩巷、煤巷单进水平，需提高掘进施工效率才能保证采掘接替正常。

4、根据煤矿安全规程第一百二十条，“矿井开拓新水平和准备新采区的回风，常村煤矿系统优化方案

必须引入总回风巷或主要回风巷中”。目前12采区的回风巷与1103岩石集中回风巷已贯通，但存在12采区的回风与11采区提升机房和11采区变电所共用一段回风巷问题。

第三章 系统优化

根据矿井实际情况，以及困扰生产的因素，为实现一井一面集中化组织生产，提供矿井安全管理水平，达到高产高效的目的，亟待优化矿井生产系统。

第一节 系统优化的思路及目标

根据矿井生产布置及存在的困扰生产的因素，生产系统优化的思路为：将11采区与12采区进行合并，扩大采区走向长，布置大走向工作面，推广应用综合机械化采煤工艺，岩巷作业线及煤巷耙装机掘进配合气动单轨吊运料。

系统优化的目标为：在三软煤层推行综合机械化采煤，实现矿井布置一个工作面达产的目标，以及提高岩巷、煤巷掘进单进水平，彻底解决接替紧张的问题。

第二节 生产系统优化方案

一、生产系统优化可行性论证

（1）根据煤矿安全规程第一百二十条，“矿井开拓新水平和准备新采区的回风，必须引入总回风巷或主要回风巷中”。12采区布置为独立采区，为了使采区回风需引入矿井总回风，12采区的回风巷与1103岩石集中回风巷贯通后，12采区的回风与11采区提升机房和11采区变电所共用一段回风巷，需在1103岩石回风巷西部施工250m上山与矿井总回风巷贯通，形成采区独立通风。若11采区与12采区合并后，将不存在该问题，此项费用可节省250万左右。

（2）11采区与12采区分开开采，根据11采区与12采区工作面布置方案，将增加三次搬家倒面，多施工切眼长多约500m，每次安装回撤按1.5个月计算，将影响4.5个月的产量，如果11采区与12采区合并计算两项费用为：将减少人工费支出380万，提高原煤销售收入4500万。

（3）11采区与12采区分开开采，需要留设采区及12上山保护煤柱，合并开采将多回收44万吨的煤柱。

通过以上分析，11采区与12采区合并无论是从经济上还是技术上都是合理的。

常村煤矿系统优化方案

二、生产系统优化方案

（一）方案概述

11采区与12采区合并后采区名称为11采区，仍为双翼采区，设计原12采区的轨道上山、运输上山、分别作为11采区的辅助轨道上山、11采区辅助运输上山，东翼回风上山及东翼总回风巷作为11采区辅助回风巷。11采区东翼的1109工作面、1111工作面、1113工作面跨过11采区辅助回风巷、11采区辅助运输上山、11采区辅助轨道上山与原设计的12采区1205工作面、1207工作面、1209工作面进行联合统一回采。11采区东翼的1109工作面、1111工作面、1113工作面分别为1109工作面西段、1111工作面西段、1113工作面西段；12采区1205工作面、1207工作面、1209工作面分别为1109工作面东段、1111工作面东段、1113工作面东段。

（二）采区巷道布置

1、合并采区上山布置

合并采区后设置6条上山，即11采区运输上山、11采区轨道上山、11采区回风上山、11采区辅助运输上山、11采区辅助轨道上山、11采区辅助回风上山，11采区三条辅助上山位于11采区东翼中部。

11采区合并后仍为双翼采区，西翼走向长750m，东翼走向长1700m。

2、合并采区工作面布置

根据采区巷道布置及矿井开采情况，采区合并后，11采区东翼下部的1109工作面、1111工作面、1113工作面可布置为跨巷工作面； 11采区上部由于1103工作面、1105工作面、1107工作面区域已回采，采区合并后，在对应1103工作面、1105工作面、1107工作面的11采区辅助上山以东区域布置两个工作面回采。根据11采区西翼1106工作面回采后地表塌陷影响范围以及西翼地表村庄情况，11采区西翼暂不考虑布置工作面回采。根据对应11采区东翼对应地表杜寨村的搬迁规划，以及考虑为11采区辅助轨道上山以东的沙沟村搬迁预留时间，采区合并后首先布置1109工作面接替1107综采工作面。

根据几年来常村煤矿工作面布置及回采经验，工作面顺槽布置采用岩石集中巷布置方式，即沿走向在煤层底板L7灰岩中布置岩石集中巷通过石门联巷布置工作面上下超前顺槽进行回采。岩石集中运输巷采用运煤联巷与采区运输上山连接 8

常村煤矿系统优化方案

形成运煤系统，工作面岩石回风巷采用回风联巷与采区回风上山连接，形成通风系统。11采区辅助上山以西区域为工作面西段采用11采区通风、运输、供电、供水、排水系统，11采区辅助上山以东区域为工作面东段采用11采区辅助运输、通风、供电、供水、排水系统。

（三）采面划分及回采顺序

1、采煤方法

本井田为一单背斜构造，伴有宽缓褶曲。本采区内煤层倾角13°～18°，平均煤层倾角在15°左右。煤层厚度0.91～6.3m，平均2.97m，煤层赋存稳定，结构简单。

根据煤层赋存以及1107综采工作面成功应用综合机械化采煤的经验，采区合并后回采工艺采用综合机械化采煤工艺，全部垮落法管理顶板。

2、采面划分

采区合并后根据可采范围的倾斜长及回采情况、共划分了12个采面，即采区西翼1106、1108、1110、1112、1114五个工作面和东翼1101、1103、1105、1107、1109、1111、1113七个工作面。

3、回采顺序

根据11采区西翼1106工作面回采后地表塌陷影响范围以及西翼地表村庄情况，11采区西翼暂不考虑布置工作面回采，只对11采区东翼布置工作面组织回采，故矿井采用一井一面组织生产。根据矿井回采及接替情况，采面回采顺序为，1107工作面→1109工作面→1105工作面东段→1111工作面→1113工作面→1107工作面东段。

（四）合并后采区生产系统

1、通风系统（1）通风方法

矿井通风系统即由主立井、副立井进风，回风立井回风。矿井通风方式为中央分列抽出式通风。

（2）采区合并后工作面通风路线为：

根据1109（1205）工作面的巷道布局，1109（1205）工作面前期采用11采区通风系统，即11采区轨道上山、11采区运输上山进风，11采区回风上山回风； 9

常村煤矿系统优化方案

后期采用12采区通风系统，即12采区轨道上山、12采区运输上山进风，东翼总回风巷回风。

①跨巷工作面西段通风路线为：

进风路线：主副井→主石门→-310运输大巷→11采区下部车场→11采区轨道上山（11采区运输上山）→岩石集中运输巷西段→岩石集中运输巷西段与工作面下顺槽联络巷→工作面下顺槽→工作面。

回风路线：工作面→工作面上顺槽→工作面下顺槽与岩石集中回风巷西段段联络巷→岩石集中回风巷西段→岩石集中回风巷西段回风联巷→11采区回风上山→风井。

②跨巷工作面东段通风路线为：

进风路线：主副井→主石门→-310运输大巷→11采区辅助轨道上山下部车场→11采区辅助轨道上山（11采区辅助运输上山）→岩石集中运输巷东段→岩石集中运输巷东段与工作面下顺槽联络巷→工作面下顺槽→工作面。

回风路线：工作面→工作面上顺槽→工作面下顺槽与岩石集中回风巷东段联络巷→岩石集中回风巷东段→岩石集中回风巷东段回风联巷→11采区辅助回风上山→11采区辅助回风巷→11采区回风上山→风井。

③11采区辅助上山以东上部两个不跨巷工作面通风路线与跨巷工作面东段通风路线为一致。

（2）掘进通风及硐室通风

掘进通风采用局部通风机和风筒，结合通风设施采用压入式通风，工作面采用岩石集中运输巷进风，工作面上顺槽回风的为独立通风系统。掘进工作面下顺槽接替段出现串联通风时，必须制定串联通风安全技术措施，要确保采煤工作面通风系统稳定，风流中瓦斯等有害气体浓度不得超过规程、规范要求。

11采区变电所、11采区绞车房、11采区辅助提升机房、11采区辅助变电所采取独立供风。其它硐室采用串联通风或扩散通风。

（3）工作面通风系统调整

跨巷工作面当工作面回采至跨巷段时需进行通风系统调整，通风系统调整必须编制工作面通风系统调整方案及通风系统调整安全技术措施，确保工作面通风系统稳定。

常村煤矿系统优化方案

2、运输系统（1）采区煤炭运输

①跨巷工作面西段煤炭及矸石运输线路

回采工作面煤炭经工作面刮板输送机→工作面运输顺槽→工作面下顺槽与岩石集中运输巷西段联络巷→岩石集中运输巷西段→岩石集中回运输巷西段运煤联巷→11采区运输上山→采区溜煤斜巷（转载）→上仓带式输送机巷→井底煤仓→主井箕斗提升至地面。

掘进工作面煤炭经刮板输送机→可伸缩带式输送机→岩石集中运输巷西段→岩石集中回运输巷西段运煤联巷→11采区运输上山带式输送机→11采区溜煤斜巷（转载）→上仓带式输送机巷→井底煤仓→主井箕斗提升至地面。

矸石从掘进工作面装1t固定矿车→11采区中部车场→11采区轨道上山→11采区下部车场→-310运输大巷→井底车场→副井罐笼提升至地面。

②跨巷工作面东段煤炭及矸石运输线路

回采工作面煤炭经工作面刮板输送机→工作面运输顺槽→工作面下顺槽与岩石集中运输巷东段联络巷→岩石集中运输巷东段→岩石集中回运输巷东段运煤联巷→11采区辅助运输上山→1111岩石运输巷西段→11采区运输上山→采区溜煤斜巷（转载）→上仓带式输送机巷→井底煤仓→主井箕斗提升至地面。

掘进工作面煤炭经刮板输送机→可伸缩带式输送机→岩石集中运输巷西段→岩石集中回运输巷西段运煤联巷→11采区辅助运输上山带式输送机→1111岩石运输巷西段→11采区运输上山→采区溜煤斜巷（转载）→上仓带式输送机巷→井底煤仓→主井箕斗提升至地面。

矸石从掘进工作面装1t固定矿车→11采区辅助轨道上山中部车场→11采区辅助轨道上山→11采区辅助轨道上山下部车场→-310m运输大巷→井底车场→副井罐笼提升至地面。

③采区运输设备

采区合并后采区运输设备不变，11采区采用原运输上山皮带设备、轨道提升采用原轨道提升设备；11辅助运输上山及辅助轨道上山采用原12采区设计的运输及提升设备。

（2）工作面运输系统调整

常村煤矿系统优化方案

跨巷工作面当工作面回采至跨巷段时需进行运输系统调整，运输系统调整必须编制工作面运输系统调整方案及调整工作面运输系统安全技术措施，确保工作面运输安全。

3、供电系统

（1）11采区辅助上山以西区域供电

11采区与12采区合并后，11采区辅助上山以西区域设备及通风供电来自11采区变电所，供电系统为11采区供电系统。

（2）11采区辅助上山以东区域供电

11采区辅助上山以东区域（即原12采区回采区域）设备及通风供电来自11采区辅助变电所

4、监控系统

（1）采区合并后监控分站型号及数量

11采区辅助上山以西区域设置KJ90NB－F16型分站4台，11采区辅助上山以东区域设置KJ90NB－F16型分站2台，该分站本身具有显示功能，可配接并遥控设定各类开关量和模拟量传感器。

（2）传输设备及器材 ①传输设备及器材

地面设有环网交换机1台，井下中央变电所和11采区第四中部车场、11采区辅助变电所各设有光纤网络交换机1台。在通往井下的线路上设置雷击保护装置，防止井上雷电等串入井下。传输线路选用符合煤矿井下环境的阻燃通信光缆和矿用信号电缆，构成全矿井的监测监控系统传输网络。

②传输设备及器材型号

监测监控系统的阻燃通信光缆型号为MGTSV-12芯；主传输电缆，型号为MHYVP 1×4×1/1.38；传感器电缆型号为MHYBVR 1×4×7/0.52。

③回采工作面传感器配置

采区配有一个综采工作面，传感器配置如下：

在综采工作面（距工作面10m处）设置瓦斯传感器1个，其报警值为≥0.7%CH4；断电值为≥0.8% CH4、断电范围为工作面及回风巷中全部非本安电器设备，复电值为<0.65% CH4。

常村煤矿系统优化方案

在综采工作面上隅角设置瓦斯传感器1个，其报警值为≥0.7% CH4；断电值为≥0.8% CH4、断电范围为工作面及回风巷中全部非本安电器设备，复电值为<0.65% CH4。

在综采工作面的回风巷第一汇风点上风侧10～15m处设置瓦斯传感器1个，其报警值为≥0.7% CH4；断电值为≥0.8% CH4、断电范围为工作面及回风巷中全部非本安电器设备，复电值为<0.65% CH4。

在综采工作面回风巷设备列车前10～15m处设置瓦斯传感器1个，其报警值为≥0.5%CH4；断电值为≥0.5% CH4、断电范围为工作面及回风巷中全部非本安电器设备，复电值为<0.5%CH4。

④掘进工作面传感器配置

采区有一个煤巷掘进工作面，一个岩巷掘进工作面，其传感器的选配如下： 在掘进工作面（距掘进工作面头部5米处），设置瓦斯传感器1个，其报警值为≥0.7%CH4；断电值为≥0.8%CH4、断电范围为掘进巷内全部非本安电器设备，复电值为<0.65%CH4。

在掘进工作面回风流中（掘进巷尾部至联络巷10～15米处），设置瓦斯传感器1个，其报警值为≥0.7%CH4；断电值为≥0.8% CH4、断电范围为掘进巷道内全部非本安电器设备，复电值为<0.65%CH4。

在工作面掘进头风筒设置风筒传感器1个，工作面掘进头局扇设置设备开停传感器1个，工作面中的送风、电器设备和瓦斯浓度构成风电瓦斯闭锁。

掘进头馈电开关处设置断电仪（内含馈电传感器）1个。⑤其它地点传感器配置

在采区回风巷的测风站设置设置瓦斯传感器、风速传感器各1个。瓦斯传感器其报警值为≥0.7%CH4；

11采区提升机硐室设置开停传感器、温度传感器各1个。11采区变电所设置温度传感器各1个。在采区主要风门处设有风门传感器各1组。

11采区辅助提升机硐室设置开停传感器、温度传感器各1个。11采区辅助变电所设置温度传感器各1个。

5、排水系统

常村煤矿系统优化方案

11采区辅助上山以西区域涌水通过11采区三条上山水沟自流至-310m运输大巷水沟，进入井底水仓，利用中央泵房排水系统排至地面；11采区辅助上山以东区域涌水通过11采区三条辅助上山自流至-310m运输大巷水沟，进入井底水仓，利用中央泵房排水系统排至地面；回采工作面根据各个采面的地质条件，编制具体的防治水设计，在采面上下顺槽低洼处安装与地质部门提供涌水量相符合的排水设施。

6、供风、供水（1）供水系统

在11采区轨道上山、运输上山、11采区辅助轨道上山、11采区辅助运输上山及采面进、回风巷采用4吋无缝钢管设置供水管路一趟，供水管沿巷道一帮敷设，用专用吊挂钩吊挂，吊挂钩间距2.5米，吊挂高度不低于1.8米。进风巷每50米设置一个三通接头，回风巷每50米设置一个三通接头，定期进行冲尘。

（2）供风系统

地面设置3台LS25S-300HAC型空气压缩机，其中2台工作，1台备用。单台空压机排气量为38.6m3/min, 排气压力0.8MPa，随机配备WHDY4002-4型10000V，300kW电动机3台。3台压风机与矿井地面压风系统连接，满足矿井压风总需求。

-310m东翼大巷运输采用6吋管路供风，在11采区轨道上山、11采区辅助轨道上山敷设4吋主供风管路，沿巷道一帮敷设，用吊挂钩吊挂，吊挂钩间距2.5m，吊挂高度不低于1.8m。

7、人员定位系统（1）监控分站型号及数量

合并采区设置KJ236-F型分站7台，该分站本身具有显示功能，可配接KJ236-D型读卡器。

（2）传输设备及器材 ①传输设备及器材选型的原则

地面设有环网交换机1台，井下中央变电所和11采区第四中部车场、11采区辅助变电所各设光纤网络交换机1台。在通往井下的线路上设置雷击保护装置，防止井上雷电等串入井下。传输线路选用符合煤矿井下环境的阻燃通信光缆和矿 14

常村煤矿系统优化方案

用信号电缆，构成全矿井的人员定位系统传输网络。

②传输设备及器材型号、数量

监测监控系统的阻燃通信光缆型号为MGTSV-12芯；主传输电缆，型号为MHYVP 1×4×1/1.38；传感器电缆,型号为MHYBVR 1×4×7/0.52。

（3）采区人员定位系统读卡器布置

为了全面掌握井下各作业地点人员的具体数量，采区所有巷道计划在每个巷道口往里20-30米范围内安装一个读卡器，工作面迎头安装一个读卡器且迎头读卡器具体位置如下：

①开拓系统（岩巷掘进）：吊挂地点以爆破时产生的压力不波及的地点为准，距离迎头200—250米。

②掘进系统（煤巷掘进）：距离迎头150—200米。③采煤系统：距离上下巷端头外50—100米。

第三节 生产工艺优化方案

一、采煤工艺优化方案

矿井原设计采煤工艺为炮采放顶煤，全部跨落法管理顶板，根据煤层赋存、工作面巷道布置方式及借鉴本煤田内嵩山矿成功应用综合机械化采煤的经验，2013年12月我矿对回采的1107工作面进行了改造设计，完成悬移支架炮采放顶煤向综合机械化采煤的升级。采煤工艺升级后，经过几个月的试采，充分证明综合机械化采煤工艺应用于我矿“三软”煤层 是可行的，它不但解决了目前用工难的问题，同时提高了工作面单产，为推行综合机械化采煤工艺，下一步将优化采区布置，对11采区、12采区进行合并，扩到工作面走向长度，布置大走向长工作面，减少工作面搬家影响，进一步提高工作面产能，实现一井一面集中化管理。

二、岩巷生产工艺优化方案

（一）优化原因分析

1、采掘接替方面

常村煤矿水文地质条件为极复杂型，主采的山西组二1煤层为典型的三软煤层，为方便防治水工程施工及满足三软煤层工作面顺槽支护要求，采用施工底板岩石集中巷利用阶段石门进入煤层施工上下顺槽的方式布置工作面。我矿岩巷一

常村煤矿系统优化方案

直沿用传统的气腿式凿岩机配耙斗式装岩机进行作业，月单进水平60~70m，2013年我矿炮采放顶煤工艺升级为综合机械化采煤工艺后，工作面月推进50~60m（原采用悬移支架炮采放顶煤工艺工作面月推进20~30m），以目前的岩巷单进水平已不能保证工作面的正常接替，因此急需提高岩巷单进水平。

2、岩巷掘进技术条件方面

根据采区合并设计方案，采区合并后，接替工作面走向长为1250m，岩石集中巷设计长度为1160m，设计净断面为4200×3500mm，毛断面为4400×3600mm，布置层位为太原组L7灰岩岩层，该岩层沉积较为稳定，平均厚度8m，岩石普氏系数为6～10，经过调研，我矿目前的岩巷断面及岩石硬度可推广应用型号为ZWY-120/55L的耙装机及型号CMJ17HT的全液压掘进钻车。

3、开拓队用工方面

招工难、用工难、工人流失率高，采掘区队人员少等问题已成为目前制约煤矿生产的重大问题，统计2013年我矿开拓掘进队用工情况，工人流失率在20% 以上。目前我矿两个岩巷掘进队每班有效出勤均为8~10人，按照“两掘一喷”进行生产组织，不能实现一天一个循环，岩巷单进水平很难提高。为降低工人劳动强度及岩巷单进水平，解决“招工难、用工难、工人流失率高、采掘区队人员少”的问题，急需推广应用岩巷作业线。

（二）岩巷生产工艺优化可行性及预期效果

岩巷作业线设备主要为煤矿全液压掘进钻车一台，型号CMJ17HT;煤矿用履带式挖掘装载机一台，型号ZWY-120/55L；DSJ800/40型胶带输送机一部。

凿岩方式：采用CMJ17HT煤矿全液压掘进钻车。

装载与运输方式：施工中使用ZWY-120/55L煤矿用履带式挖掘装载机，经运输槽的刮板输送机把矸石输送到桥式装载皮带运输机上，再经DSJ800/40型带式输送机将矸石直接装入矿车内。

根据采区合并设计方案，1109工作面东段岩石集中运输巷设计长度为630m，坡度﹢3‰。巷道断面为直墙半圆拱形，巷道沿太原组L7灰岩掘进。掘进宽4400mm，掘进高3600mm，墙高1400mm，S掘=13.8m2，规格= 4200mm×3500mm（净宽×净高）。应用该岩巷作业线，采用“三八制”作业方式，两个班进行掘进，一个班进行复喷。每循环进尺1.6米，日进尺3.2m，每月按30天计算，月进尺：

常村煤矿系统优化方案

3.6×3.2＝96m。对比传统的气腿式凿岩机配耙斗式装岩机进行作业，月单进水平提高26m。

第四节 人力资源结构优化方案

1、人员总量

到2014年末（在2013年末基础上）人员总量减少10%以上。机关机构、职数和人员控制在编制标准以内。

2、人力资源结构

（1）中高级技术人员提高率10%；

（2）高技能人才提高率25%（其中技师、高级技师提高率15%）；（3）辅助、后勤人员压缩率10%。

3、员工队伍建设

（1）标杆队上升率：采煤10%，掘进10%；试点井下辅助单位标准化队伍建设；

（2）员工稳定率：核心员工99%，高技能人才97%，一线员工93%。

第四章

其它有关系统优化

一、生产系统优化方案实施计划

1、生产系统优化实施计划

（1）2014年7月10日前完成11采区与12采区合并设计在矿层面进行会审（2）2014年7月15日前并上报煤业公司、永煤公司进行会审

（3）采区设计方案获得公司批复后细化合并采区回采工作面设计，根据合并采区设计编制矿井接替计划，按照工作面设计及接替计划布置施工工作面。

2、生产工艺优化实施计划

（1）2013年12月采煤工艺由炮采升级为综合机械化采煤后，经过几个月的试采，我矿开采的“三软”煤层可以推广应用综合机械化采煤工艺，下一步将根据我矿采掘布置，对12采区进行合并优化，布置大走向工作面推广综采采煤工艺，逐步提高矿井产能，实现一井一面达产。

（2）为了进一步提高常村煤矿岩巷单进水平，同时大力推进掘进机械化程 17

常村煤矿系统优化方案

度，缓解工作面接替紧张局面、降低职工劳动强度，增加安全操作系数。计划2014年9月在我矿开一队施工的1109工作面岩石运输巷东段推广应用岩巷作业线。目前，人员培训已完成，设备已基本到矿。

3、人力资源结构优化实施计划

人力资源结构调整工作分为经验交流、工作再动员再部署和具体实施分为两个阶段。

第一阶段为2014年6月26日以前，在以往工作基础上，树立典型，加强经验交流，召开会议对人力资源结构调整工作进行再动员再部署。

第二阶段从2014年6月27日到年底进入实施阶段，对照标准进行监督检查和考核，全面实施。2014要有突破性进展，要在机构编制、定员管理、结构优化，效率提高等方面实现阶段性成果。

二、系统优化方案经济效益估算

1、采区合并经济效益估算

（1）根据煤矿安全规程第一百二十条，“矿井开拓新水平和准备新采区的回风，必须引入总回风巷或主要回风巷中”。12采区布置为独立采区，为了使采区回风需引入矿井总回风，12采区的回风巷与1103岩石集中回风巷贯通后，12采区的回风与11采区提升机房和11采区变电所共用一段回风巷，需在1103岩石回风巷西部施工250m上山与矿井总回风巷贯通，形成采区独立通风。若11采区与12采区合并后，将不存在该问题，此项费用可节省250万左右。

（2）11采区与12采区分开开采，根据11采区与12采区工作面布置方案，将增加三次搬家倒面，多施工切眼长多约500m，每次安装回撤按1.5个月计算，将影响4.5个月的产量，如果11采区与12采区合并计算两项费用为：将减少人工费支出380万，提高原煤销售收入4500万。

（3）11采区与12采区分开开采，需要留设采区及12上山保护煤柱，合并开采将多回收44万吨的煤柱，按照目前320元/吨的煤炭价格计算，多回收煤炭价值1.4亿。

综和以上分析，进行采区合并优化生产系统后将产生直接或间接经济效益约2亿元。

2、生产工艺优化经济效益估算

常村煤矿系统优化方案

（1）采煤工艺优化经济经济效益估算

根据矿井生产情况，按照采用悬移支架炮采放顶煤工艺进行回采，要完成年产45万吨需设置两个采煤队组织生产，两个队平均每天出勤工数共计为140个，计算人员工效为9.8吨/工，按照采用综合机械化采煤工艺进行回采，要完成年产45万吨产量需设置1采煤队组织生产，平均每天出勤工数为90个，计算人员工效为15吨/工。对比采用两种采煤工艺用功出勤，综合机械化采煤工艺采用悬移支架炮采放顶煤工艺完成年产45万吨的产量出勤少16500个，按照目前采煤队每工220元工资水平计算，采用综合机械化采煤工艺将每年减少360万的用工支出。

（2）应用岩巷作业线经济效益估算

根据岩巷施工情况，按照采用传统的气腿式凿岩机配耙斗式装岩机进行作业，一个头面月单进60~70m需出勤工数为1260个。如果采用岩巷作业线，一个头面月单进96m，需出勤工数为900个。对比两种不同岩巷施工工艺，岩巷施工采用岩巷作业线比传统的施工方法掘进96米巷道减少人员出勤360个，按照目前开拓队每工180元的工资水平计算，一个开拓队头面每掘进96米的岩巷，采用岩巷作业线比传统气腿式凿岩机配耙斗式装岩机进行作业减少64800元的用工支出，相当于每年节约78万元的人工支出，同时提高312米的岩巷进尺。

三、系统优化方案保证措施

为全面推进矿井系统优化工作，进一步促进提升矿井市场竞争力和可持续发展能力，矿成立矿井系统优化领导小组，以确保矿井系统优化方案顺利实施。

（一）成立矿井系统优化项目领导小组 组长：矿长

副组长：党总支书记

总工程师

机电矿长

生产矿长

成员：副总工程师 生产技术科

机电科 调度室

企管科

供应科

相关专业人员及采掘区队队长

（二）职责划分

1、矿长负责系统优化项目的全面管理工作

2、党总支书记负责组织制定详细人力资源结构优化详细方案及落实实施

3、总工程师负责制定生产及工艺系统优化方案并组织相关分管矿领导及专 19

常村煤矿系统优化方案

业科室人员进行讨论论证。

4、机电矿长负责对系统优化项目所需设备进行落实及供电、运输系统优化调整负主要责任。

5、生产矿长生产系统优化施工及生产工艺优化应用负全面管理责任。

6、生产科负责生产系统优化方案的细化设计及采掘接替计划的编制。

7、机电科负责生产系统优化、生产工艺优化相关机电设备安装、供电、运输方面的细化设计及技术指导工作。

8、企管科负责人力资源结构优化的方案的实施及考核。

9、采掘区队具体负责系统优化项目的实施。

（三）工作目标

完成11采区与12采区合并，扩大采区走向长，布置大走向工作面，推广应用综合机械化采煤工艺、岩巷作业线及煤巷耙装机掘进配合气动单轨吊运料，实现矿井布置一个工作面达产，以及提高岩巷、煤巷掘进单进水平，彻底解决接替紧张的问题。

（四）考核方法

严格按照系统优化实施方案开展工作，到期进行验收，根据系统优化项目实际推进情况适当采取奖惩措施。

第五章 影响系统优化方案实施的因素

目前矿井正在回采的1107综采工作面部分已进入杜寨村保护煤柱内，预计10月份工作面将全部进入杜寨村村庄保护煤柱内。1109工作面为1107综采工作面的接替工作面，根据生产系统优化方案布置，1109工作面西段位于杜寨村庄保护煤柱范围内，1109工作面东段位于沙沟村及二教塔村保护煤柱内，故地表杜寨村及沙沟村的搬迁问题是影响系统优化方案实施的主要因素。

一、杜寨村搬迁情况

杜寨村共有421户，目前受1107工作面回采影响的有118户，剩余92户暂未受到影响。为杜寨村搬迁建设的杜寨小区目前地下管网对接回填土、楼层间硬化路面和主干道路面已完工，具备使用条件，原定小区工程六月份交工的11栋楼，因寇店镇政府与建筑商之间资金和“配地”问题，不能按期交付，目前11栋楼房有5栋基本具备入住条件（天然气没有对接入户），剩余6栋楼房因工程

常村煤矿系统优化方案

款不到位，处于停工状态。伊滨区政府计划2014年10月底具备搬迁条件，11月启动搬迁，按此计划到2015年3月才能完成搬迁。

沙沟村730余人，100多户；二教塔612人，145户，村庄相对较小。

二、工作面接替计划

根据矿井目前工作面回采情况，1107工作面预计2015年2月份回采结束，计划2015年3月份计划回采1109工作面，预计2015年8月份回采至1109工作面东段。

三、村庄搬迁对系统优化方案实施的影响

根据生产接替计划，杜寨村如果不能按照计划完成搬迁，将直接影响工作面的正常接替，造成矿井被迫停产，沙沟村2015年底前不能完成搬迁将影响1109工作面跨采区连续回采，造成系统优化方案无法实施。

四、矿采取应急措施

1、在杜寨村不能按期搬迁时1107综采面进行提前限产甚至停产。

2、回收边角煤柱配采，首先布置11采区上部1101工作面（可采储量约10万吨），再在西翼常村与偏桥村保护煤柱外布置工作面（可采储量约31万吨），以两个边角煤柱工作面保证2015年产量。

第四篇：党建工作绩效管理交流材料

党建工作绩效管理交流材料

一、推行党委工作绩效管理评价体系以来的收获与体会

通过推行党委工作绩效评价体系，常村矿的党委工作建立了七个体系，实现了“六个创新”。

具体成绩：

1、流程、制度已经非常规范，党委工作确实实现了规范化、制度化，支部工作确实非常条理；

2、问题整改力度确实很大，执行力确实得到了提升；

3、自评、讲评、科务工作会等工作的落实，确实提高了基层班子、政工部门员工的素质；

4、确实加强了支部班子成员之间、党政之间的工作沟通。

二、党委工作绩效管理评价体系在推行过程中存在的问题

1、最根本的问题是，实效性仍然有待加强。

2、党政融合性还不够，需要进一步加强。

3、支部书记角色定位仍不准确，思想上重视程度不够，甚至有的人还认为支部工作是增加了支部负担。

4、基层工作推行仍有阻力。

5、基层支部创新能力普遍不够。

6、存在多重考核问题，党政考核存在重叠、交叉的部分，标准不统一。

7、不少部门还存在不主动、创新能力不够的问题。原因是部门负责人以及部门员工的创新能力不够，素质有待提高，即使有月度任务书，但还是被动工作。充分证明好的制度还必须有好的执行者。

8、很多好的东西，没有形成习惯，还没有充分发挥自身优势。比如“五个一”的执行，以及网络平台的推广使用。

而自我评价在逐步监督、改进的过程中，确实在逐步提高质量，过去客观原因多，现在多再找主观原因，确实对工作有推动作用。

三、进一步推行好党委工作绩效管理评价体系的建议和意见 最根本的目的是推动实效性的提升，关键还是落实。

1、提升党政融合。

2、提升思想认识，加强支部书记角色定位，树立长期坚持做这项工作的思想准备。

3、通过科务工作会等方式，加强党政沟通，合作。

4、基层支部需要提升创新能力，比如我矿水仓、预备将支部工作目标细化到班组，目标、责任更明确，班组更便于管理。

5、基层工作推行，党政配合，行政干部支持是关键，需要进一步加强党政沟通。（以我矿水仓、预备为例）

7、对于重复出现的问题，原因一是新事务的推行需要破除旧的习惯，建立新的习惯。二是需要执行者本身高度重视。三是需要监督部门加大考核、监督力度。但是，目前我们存在习惯没有建立起来，执行者重视不够，监督者考核、监督力度不够的问题。今后，首先要从考核、监督角度入手，抓监督、考核部门的执行力，通过加大监督、考核，提升基层执行者的重视程度，推动基层支部新习惯的养成。

第五篇：党建工作绩效管理先进单位申报材料

常村煤矿党建工作绩效管理先进单位

申报材料

常村煤矿作为集团公司党建工作绩效管理四个试点单位之一，认真落实“一个体系、四个办法”的要求，深入贯彻“三个理念”，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和“14321”的总体工作模式，变革思维方式，改进工作方法，完善工作机制，有效提升了党委工作绩效，促进了企业又好又快科学发展。

一、运用多种方式，灌输“三个理念”理念

思想决定行动。闭合理念、系统理念、超越理念是王书记在集团公司2010党委工作会工作报告中提出的，为我们今后推行党建工作绩效管指明了方向。闭合理念突出了绩效管理的流程控制，系统理念突出了绩效管理的互动特点，超越理念则集中体现了绩效管理不断创新的发展趋势。围绕三个理念的贯彻落实，我矿采用多种形式加大了灌输力度，在全矿形成了浓厚的学习氛围：一是召开党委、支部两个层面的研讨活动，并形成文字材料，统一了认识；二是充分利用电视、刊物等多种传媒，开展知识竞赛等多种活动；三是通过组织引导学习，坚持随机抽查，并将抽查结果纳入奖惩体系；四是创新学习形式，通过发放学习手册，帮助干部提高学习效果。

二、围绕运行流程，规范“三书两评价”

针对集团公司党委下发的“一个体系、四个办法”新规定，我们重点从格式、内容两个方面进行了持续规范。一是针对三书中的易混名称和易混概念进行了格式规范。二是针对两评价中不符合要求的现象，采取专题培训和指导整改相结合的手段进行了内容规范。例如，对科（队）务联席会程序、内容不符要求等现象，进行了系统的整理

规范。目前，我矿三书两评价基本符合公司要求，能有效保证体系的良好运行。

三、围绕“八个变化”，进一步提升制度体系

王书记提出的“八个变化”，是对党建工作绩效管理推行三年来的系统总结。我们在“两个规范”的基础上，结合企业实际，围绕计划、实施、评价、提升与激励四个环节，分别建立了方案、组织机构、责任分工制度体系，运行机制制度体系，评价结果使用制度体系，资料归档制度体系，以及“五个一”业务管理模式的管理制度体系，对“一个机制、四个载体”相关支撑性制度和辅助性制度进行了整合、修订、提升，实现了“八个变化”的制度化。

四、围绕日常基础工作，积极探索党建工作绩效管理业务管理模式

围绕“简易变、精易强、灵易活”九字方针，结合我矿党建工作绩效管理运行的实际情况，我们在党支部、政工部门、政工部门员工三个层面分别建立和规范了 “五个一”业务模式，实现了业务管理的简洁化、清晰化，做到了用管理手册指导工作，用会议记录和工作日志记录工作，用工作笔记促进工作，用信息采集台帐评价工作，用业务档案规范工作，用网络平台联系工作，用业务文书监督工作，提高了员工的工作能力，增强了部门和支部的工作效能，规范了日常管理、夯实了基础工作，全面促进了党委工作管理水平的提升。

五、全面优化了党建工作绩效管理网络系统

为了进一步提升党委工作效率，降低党建工作绩效管理的运行成本，我们在电子党务和无纸化办公的理论基础上，于2008年初开发了“党建工作绩效管理系统”。绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励四个环节的所有内容都可以在局域网络上详细反映出来。经

过 6个月的试运行，本系统已于2009年7月进入了正式运行阶段，实现了党建工作的信息资源共享和组织活动的良性互动，为部门之间、上下之间的有效互动沟通提供了平台，大大提高了党委工作的时效性和准确性。

党建工作绩效管理的深入推行，进一步促进了企业的安全生产和改革发展。

写明荣誉和成绩)3(