零陵区残联二0一0年目标管理和绩效考核规定

第一篇：零陵区残联二0一0年目标管理和绩效考核规定

零残字（2011）1号

零陵区残联二0一一年目标管理和绩效考核规定

为了加强区残联的规范化、制度化管理，充分调动残联干部职工的积极性、主动性、创造性，推动全区残疾人事业的发展，全面落实残疾人事业发展各项任务，根据市残联目标管理和区委、区政府的总体工作安排的要求，结合区残联的实际，特制定本规定。

一、岗位目标管理考核对象、考核内容、考核组织、考核方式

1、考核对象：区残联全体干部职工。

2、考核内容：综合工作考核和业务工作考核等全面工作考核。

3、考核组织：设立考核小组，由理事长任组长，负责考核的日常事务，并公布考核结果，落实奖惩。

4、考核方式：实行平时考核和年终考核相结合，采用百分制量化评分，综合工作45分，民主测评10分，业务工作45分。

二、考核细则及评分标准

（一）综合工作考核细则及评分标准。（45分）

1、拥护共产党的领导，坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和残疾人的政策法规，坚决贯彻执行上级批示精神。3分

2、认真学习理论政策，刻苦钻研本职业务，写好学习笔记，不断提高自身综合素质和业务工作能力，科学安排本职工作，随时掌 1

握工作动态，及时请示汇报，认真完成工作任务。3分

3、依法行政，廉洁办事。残疾人来信来访做到热心接待，耐心解释，诚心办理，决不徇私枉法，不以权谋私，不收受贿赂，严格依法依规办事，热忱为残疾人服务。4分

4、作风朴素，爱岗敬业。带着感情进村入户，调查研究，带着感情为残疾人排忧解难，带着责任为残疾人多办实事。5分

5、自觉遵守纪律，服从组织安排、严格遵守各项规章制度，做到不迟到、不早退、不缺勤、不无故请假，认真记好考核工作日志。10分

6、工作积极主动，创造性地开展工作，按时如数如质地完成分配募捐和征收残疾人就业保障金及某人其它工作任务。10分

7、积极参与全区中心工作，认真完成区委、区政府交办的工作任务。5分

8、认真完成理事长交办的各项工作任务。5分

（二）业务工作考核细则及评分标准

1、办公室(负责人：李中辉)45分

（1）认真做好值班安排工作，及时搞好上传下达，做好文件收发、送批、传阅、归档工作，力求准确无误。5分

（2）制定工作计划，起草内部管理规章制度并组织实施。起草文稿材料和文件，做好会议记录，办好残联召开会议的组织服务工作。5分

（3）深入调查研究，为领导决策，提出建议，主动当好参谋，协助领导做好机关日常工作和督查督办工作。3分

（4）抓好内部事务管理，做好区残联机要、保密、档案管理、印章管理、电话管理、报刊订阅、车辆管理、来人来客接待、机关财产管理等工作。3分

（5）负责搞好本单位统战工作的各项内容,及时上报统战信息。3分

（7）做好残联的组织人事工作，及时做好残联干部职工的定级调查、学习培训、机构编制管理等工作。4分

（8）认真做好群众来信来访工作，及时做好来信来访对象登记和信访文件处理工作，热忱接待来访对象，耐心宣传解释有关法律法规政策，尽量把矛盾化解在基层，不上交矛盾，让残疾人满意。8分

（9）认真做好残联各种文件的打印及内部文件管理，负责打印室的电脑、打印机等各种器材的安全管理。4分

（10）按规定管好本单位计划生育工作,严格按照区计划生育考核方案执行,加强领导,全面做好计划生育各项具体工作。4分

(11)按照报批八号令的要求,认真规范收集和整理好本单位档案,严格按照区档案考核规定抓好落实。4分

（12）负责机关卫生和安全保卫工作，按照全区创建省级卫生城市暨城市管理工作考核办法实施,组织搞好各项工作。2分

2、康复股（负责人：张建军）45分

（1）制定本年度康复工作计划并组织实施，按时准确填报康复报表及有关资料，做到内容真实，数字准确，上报及时，搞好年终康复工作总结。5分

（2）建立区残疾人用品用具服务站和残疾人康复服务指导部、语训部，并完成年度任务。一站二部做到有机构有人员、有场地、有业务活动。5分

（3）全面完成市残联及本区的康复工作任务，以上级残疾下发的康复工作任务和本区的指标为依据。含（白内障复明手术、低视力康复配助视器、家属培训、肢体训练、脑瘫儿康复训练、智力残疾儿童训练、普及型假肢安装、用品用具供应、矫型器安装、聋儿康复、聋儿康复培训、配用助听器）,做好资料管理。10分

（4）做好康复训练与服务的摸底工作，建档立卡，完成康复训练与服务工作任务。5分

（5）做好社区康复工作，创办康复示范社区。5分

（6）认真办理残疾人证，做到严格按标准办证，免费办证，廉洁办证，确保残疾人证发放公开、公平、公正。10分

（7）及时完成本单位分配的中心工作任务。5分

3、劳动就业服务站（负责人：陈学辉）45分

（1）认真落实按比例安排残疾人就业的法规政策，履行劳动就业服务社的法人职责，做好残疾人劳动就业的各项工作。5分

（2）残疾人就业底子清，用人单位职工情况表、残疾人求职登记表和残疾人待业登记表，要填报准确，并建档立卡。5分

（3）全面实施按比例安排残疾人就业工作，行政事业单位100%达到按比例安排残疾人就业或缴纳保障金。10分

（4）对驻地省市单位及企业单位开展按比例就业工作，按时搞好年审工作，及时征收残疾人就业保障金，确保资金到位。10分

（5）制定按比例安排残疾人就业和培训计划，并组织实施。及时准确掌握残疾人就业情况，创造性地做好残疾人就业工作，并完成市分配残疾人就业培训任务。10分

（6）及时完成本单位分配的中心工作任务。5分

4、文体宣教股（负责人：李国屏）45分

（1）文体工作：认真搞好残疾人文体对象摸底，及时上报文体工作情况，并组织好各项文体工作。10分

（2）教育工作。主动做好上线优秀残疾考生录取工作，并配合教育部门做好残疾儿童义务教育工作，落实扶残助学项目和困难残疾人学生的各类问题。10分

（3）宣传工作：认真组织湖南省实施《残疾人保障法》办法的宣传和“全国助残日”活动有声有色、有计划、有总结。完成市分配的新闻和报刊稿件任务。10分

（4）做好维护残疾人权益工作，落实残疾人就业优惠政策。做好残疾人维稳工作，特别是残疾人摩托车管理工作。建立和完善维

护残疾人合法权益的法律援助中心。10分

（5）扶贫工作。积极主动配合业主选好项目，及时申报国家扶贫货款，管好资金。落实农村贫困残疾人住房改造的前期工作。5分

三、残联领导考核、综合工作考核和民主测评参照本规定综合考核民主测评得分，业务考核依照市残联目标管理得分，由全体残联干部职工评定。

四、对当年进入本单位的干部、职工，按月份考核，并按月

发放奖励、补贴。年终按月发放个人奖励。

五、获得市级奖励加５分，获得省级奖励加１０分，获得国

家级奖励加１５分。

六、考核奖励方式：奖励以精神奖励和物质奖励为主。按照

考核的得分的高低评出年终先进个人；并按得分高低发放绩效工资。

七、奖金标准：按照考核标准，评分在90分以上的全额发放

绩效工资，90分以下的按比例发放绩效考核工资。

二〇一一年三月七日

主题词:目标管理绩效考核规定抄送:区财政局

零陵区残疾人联合会

第二篇：XX区残联绩效考核实施办法

XX区残联绩效考核实施办法

为进一步发挥绩效考核的激励导向作用，增强全会干部职工干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，转变工作作风，提高办事效能，根据XX市XX区绩效评估委员会印发的XX区绩效考核实施细则、《XX市XX区机关事业单位工作人员管理暂行规定》和《XX市XX区机关事业单位及其工作人员违反作风建设有关规定的问责办法》（XX办〔2015〕X号）等文件精神，按照机关工作人员考核的相关要求，结合我会实际，经党组研究，制定本实施方案。

一、考核原则

考核工作由会绩效考核工作领导小组办公室具体负责组织实施。

1.坚持公平、公开、公正的原则；

2.坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，注重实绩的原则；

3.坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则；

4.坚持平时考核与考核相结合、领导评价与民主测评相结合的原则。

二、考核对象及内容

（一）考核对象：本会在岗在编工作人员。

（二）考核内容：以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德：思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能：履行职责的业务素质和能力。

勤：责任心、工作态度、工作纪律、作风建设等方面的表现。

绩：落实岗位职责、完成工作任务，特别是纳入全区绩效评估指标体系中的各项主要目标任务、重点工作的落实情况。

廉：廉洁从政、廉洁自律等方面的表现。

三、考核办法

工作人员绩效考核由月度考核和年终考核两部分组成。

（一）月度考核

按照基础分90分，采取加分、扣分、累计计分的方式予以考核。

1.基础分：工作人员能够根据单位工作安排，较好地完成日常工作任务，无差错、无延误、无疏漏，未受到会领导约谈或全会通报批评的记90分。

2.减分项目：

（1）按照区委办、区政府办《关于<印发XX市XX区月度工作讲评办法>的通知》文件要求，月度考评项目为B类单位及以下等次的，查明扣分原因，相关责任人扣0.5分。

（2）月度重点工作未按时按质完成的，相关责任人扣0.5分。

（3）无故上班迟到、下班早退每次扣0.5分；未打卡者每次扣1分；上班时间无故脱岗或去向不明的，每次扣0.3分；上班时间干与工作无关的事造成不良影响的，每次扣2分。

（4）组织会议、培训、学习时，无故不参加者每次扣0.5分，无故迟到的每人次扣0.2分；会议期间交头接耳或干与会议无关的事被主持人或领导批评的扣0.3分；无正当事由连续三次不参加的扣3分。

（5）各级要求的学习任务不按时完成的，每次扣0.5分。学习强国等学习在每年12月进行排名，学习积分排名倒数第一、二、三名且积分低于相关规定的，在12月分别扣2分、1.5分、1分。

（6）受到办事群众投诉的，经核查属实每次扣当事人2分。

（7）党组安排的临时性工作不服从安排或未完成的，每次扣0.5分。因工作需要，经党组同意，安排加班，无故不到者，每次扣0.5分。

（8）未按要求贯彻落实意识形态工作责任制、网络意识形态工作责任制、网络安全工作责任制，发生意识形态负面舆情事件、网络安全事件，每起扣2分。

（9）影响文明单位创建，每发生一起扣1分。

3.加分项目：

（1）按照区委办、区政府办《关于<印发XX市XX区月度工作讲评办法>的通知》文件要求，月度考评项目进入A类单位的，相关责任人加0.5分。

（2）股室负责的工作在全国获得先进，每人每项加

8分，个人获得全国先进的，加5分；股室负责的工作在全省获得先进，每人每项加5分，个人获得全省先进的，加3分；股室负责的工作在全市获得先进，每人每项加3分，个人获得全市先进的，加2分；股室负责的工作在全区获得先进，每人每项加2分，个人获得全区先进的，加1分。属工作的，以获得先进荣誉的当月统计加分，同一项先进荣誉以最高级别奖励加分，不重复加分（如当月以一项工作获得市级先进，在该月以市级标准加分，下月以同一项工作再次获得省级先进，则在下月补差省级标准加分）。

（3）学习强国等学习在每年12月学习积分排名中位列第一、二、三名的，在12月分别加2分、1.5分、1分。

（4）受到群众锦旗表扬的，每人每次加1分。

（5）高质量完成临时性工作任务的，酌情加0.5-1分；典型经验或取得显著成效在市、区级以上推广的，分别加2分、1分。

（二）年终考核

年终考核在被考核人进行自我评估的基础上，采取岗位工作目标量化考核、领导评估和干部测评的方式予以考核，考核实行百分制。

1.岗位工作目标考核60分。根据每个人的岗位分工，按照全年承担的目标任务完成情况，由各股室负责人对每个人进行评分，党组分管领导审定；股室负责人由党组分管领导进行评分，主要领导审定；党组班子成员、其他区管干部由主要领导进行评分；主要领导得分按党组班子成员平均得分计分。评分按照优秀（60分）、良好（50分）、一般（40分）、差（30分）四个等次进行量化，优秀等次的人数不高于人员总数的10%，一般或差等次的人数不低于总人数的10%。

2.党组评价25分。由党组根据各股室工作目标任务完成情况及每个人（包括主要领导、其他党组班子成员、其他区管干部）的工作表现进行评价。具体方式是：党组班子成员以无记名方式对每个人评价打分，以平均得分计分。具体评价结果按优秀（25分）、良好（20分）、一般（15分）、差（10分）进行换算，优秀等次的人数不高于人员总数的10%，一般或差等次的人数不低于总人数的10%。

3.干部评议15分。组织本会全体人员召开民主测评会，对每个人平时在德、能、勤、绩、廉五个方面的现实表现以无记名方式进行民主测评，以平均得分计分。测评结果按优秀（15分）、良好（12分）、一般（10分）、差（7分）进行换算，优秀等次的人数不高于人员总数的10%，一般或差等次的人数不低于总人数的10%。

（三）考核

个人考核得分＝个人月度考核得分平均值×50%＋个人年终考核得分×50%。

四、考核结果运用

1.成立XX区残疾人联合会工作人员绩效考核工作领导小组，由党组书记、理事长任组长，其他党组班子成员任副组长，其他区管干部、各股室负责人任成员。领导小组下设办公室，周向红同志兼任办公室主任，杨军雄同志兼任办公室副主任，负责绩效考核工作的牵头、统筹、综合。喻雄飞、杨军雄、聂盼弄、曾翔龙等同志要分别对涉及的作风纪律、综合事务、党建工作等考核内容按时按要求提供加、减分数及依据。

2.年终按照个人绩效考核得分由高到低进行排名，确定绩效考核名次，报党组会审定后，在全会干部职工大会上予以通报。

3.按机关工作人员总数的15%/20%、二级机构工作人员总数的15%/20%的比例，从绩效考核个人得分由高到低的排名中分别评选出机关、二级机构考核优秀人员，经本会工作人员绩效考核工作领导小组研究审定后分别报区委组织部、区人社局。区管干部考核优秀人员确定按区里相关规定执行。除优秀人员外，个人考核分数在60分以上的确定为称职/合格；60分（不含60分）以下的确定为不称职/不合格。

4.绩效考核结果与年终绩效奖金挂钩。年终绩效奖励的等次是：90分以上者为优秀等次，90分（不含90分）以下、80分以上者为良好等次，80分（不含80分）以下、60分以上为合格等次，60分（不含60分）以下者为不合格等次。对本会工作人员的绩效奖励以区里的奖励标准为基数，按照优秀110%、良好100%、合格90%、不合格50%的比例发放，奖励总额不能突破全会总的奖励经费。如区里对绩效奖励分配有其他规定，从其规定。

五、其他事项

1.依据《XX市XX区机关事业单位工作人员管理暂行规定》（XX办〔2015〕X号），请事假、病假累计超过相应规定以及有旷工等行为的，考核等次评定从其规定。

2.满足以下条件之一的，考核等次和年终绩效奖励等次直接确定为不称职/不合格等次：

①因廉政、考勤、作风等问题被全市通报批评2次或全区通报批评3次以上的；

②因计划生育、综治工作被一票否决的；

③信访维稳工作、脱贫攻坚工作没有完成任务影响全会在区里的绩效考核成绩的；

④因腐败、严重失职渎职造成重大损失或恶劣影响被追责的；

⑤存在其他严重违法违纪违规情形，经本会工作人员绩效考核工作领导小组决定，确需评定为不称职/不合格等次、取消全年绩效奖金的。

如有特殊情况，由本会工作人员绩效考核工作领导小组研究决定，确定考核等次。

3.本办法自签发之日起实施。

第三篇：零陵区残联为民办实事上半年工作小结

2010年零陵区残联为民办实事上半年工作小结

半年以来，区残联认真贯彻落实零陵区政府为民办实事工作会议精神，加强领导，精心组织，全力以赴，狠抓为民办实事项目建设，积极落实“2010年0-6岁贫困残疾儿童抢救性康复”项目，为民办实事工作顺利推进中。

一、上半年工作进展情况

2010年“0-6岁贫困残疾儿童抢救性康复项目”被列为零陵区政府为民办实事项目之一。零陵区残联精心组织，分步实施，按照《2010年0-6岁贫困残疾儿童抢救性康复项目实施方案》（永残字[2010]20号）文件精神,制定了《零陵区残联2010年0-6岁贫困残疾儿童抢救性康复项目实施方案》,并狠抓落实, 到目前为止，为民办实事项目进展顺利。具体进展情况是：一是2010年4月23-30日区残联派专人对全区0-6岁贫困残疾儿童进行入户摸底调查；二是5月7日在永州职业技术学院附属医院举行“0-6岁贫困残疾儿童抢救性康复项目”启动仪式，并对119名残疾儿童进行免费筛选确诊；三是选定12名符合抢救性康复要求的儿童，并将名单上报到市残联审批；四是6月18日组织符合抢救性康复要求的儿童参加市残联的筛选工作；五是6月21日送12名符合抢救性康复要求的儿童及家长参加在永州职业技术学院附属医院举行的开班仪式，正式接受康复训练。六是下一步准备向区政府申请落实区级配套资金。

二、主要工作措施

（一）加强领导，积极实施。为了认真贯彻落实为民办实事工作，进一步加强组织领导，及早谋划，迅速行动，积极实施。一是调整了区残联为民办实事工作领导小组，由理事长蒋翠英任领导小组组长，副理事长彭亚男任副组长，相关股室工作人员为成员；二是及早对为民办实事项目进行了铺排。

（二）广泛宣传，营造环境。充分利用广播电视、报纸、网站、发放资料等各种行之有效的办法，并结合“全国助残日”“爱眼日”等活动，大力宣传“0-6岁贫困残疾儿童抢救性康复项目”。积极联系医院，利用医院、医师特殊工作环境，进一步加大宣传力度，营造氛围。

（三）量化管理，实施绩效考核举措。区残联出台绩效考核办法，每月初，召开股级以上干部会议，对照月初计划安排，月末进行总结，并集思广益，安排好下月的工作计划，对每月的工作完成情况，记录在案，作为年终考评的依据，兑现奖惩。

三、存在的问题及建议

上半年在实施为民办实事项目过程中，我们取得了一些的成绩，同时也发现了一些问题，这些问题在一定程度上影响为民办实事项目的顺利开展，具体在以下几个方面：

1、项目经费不足。我区绝大部分残疾儿童为农村人口，贫困数量占很大比例，单靠残疾儿童家庭自身根本无法承担康复费用。此次项目资金非常有限，不能很好的满足残疾儿童抢救性康复工作的需要。

2、名额相对较少。根据初次筛选结果，全区现有急需救治的0-6岁贫困残疾儿童37名，康复需求量大。由于受资金的影响，我区暂定为12名0-6岁贫困残疾儿童实施抢救性康复。名额相对较少，希望增加资金，扩大救治范围。

四、下半年工作计划

我们将进一步加强组织领导，强化工作措施，加快工作进度，确

保工作质量，坚持高标准、严要求，全力完成为民办实事工作任务。

1、多渠道筹措康复经费。在争取区财政投入的同时，积极向上

级部门争取资金、向民间募集善款，鼓励更多的社会人士开展爱心捐助，多渠道筹措康复工作经费，确保项目的顺利完成。

2、落实救助对象，开展助听器适配、康复训练、辅助器具配发、配套工作。

3、健全项目档案。

4、总结经验，迎接上级的检查验收。

零陵区残联

二0一0年六月二十一日

第四篇：基于目标管理的绩效考核

第九章 基于目标管理的绩效考核

第一节 目标管理的起源

一、目标管理产生背景

20世纪出泰勒提出的科学管理，使西方国家经济得到了长足发展。

科学管理理论内容：1工作定额原理 2能力与工作相适应原理3 标准化原理4差别记件付酬制 5计划和执行相分离原理。

1954年德鲁克提在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念。

目标管理：是一种程序或过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。

目标管理科学理论依据：

（1）系统性------全局、整体的管理组织系统

（2）控制论-----宏观管理与自我管理

（3）激励理论----目标管理的核心和动力

二、目标管理的应用

第二节目标管理：现代绩效管理的思想基石

一、目标管理的核心思想

目标管理主要特点：从目标出发，从期望达到的目标出发去采取能保证管理目的和成果实现的措施，以调动各方面的积极性，使每个人都为达到自己的目标而主动采取各种可能奏效的方式方法，称为管理的主动者。

目标管理的基本内容：制定和分解目标，实施目标过程中的管理，目标成果评价

1、制定和分解目标

2、实施目标过程中的管理

（1）要有适当的授权

（2）给予下级支援和协调

（3）适时适地地交换意见

3、目标成果评价

根据结果对执行者给予相应的奖励、表彰、批评惩罚，同时未下一个周期的目标制定工作做好准备。

目标管理的特点：

（1）目标管理主张在整个管理过程中实现自我，即实现管理中的“自我控制”和“自

我调整”，因此，它具有强烈的自觉性，是一种自觉的管理。

（2）目标管理鼓励全体员工都参与管理，都成为管理者集团的一员，因而具有广泛的民主性，是一种民主的管理。

（3）目标管理以目标实现的程度进行管理成果的评价，注重管理的实际成效，因而

具有极强的现实性，是一种成果的管理。

（4）目标管理思想是一种反复循环、螺旋上升的管理方式，要求管理效果不断提高，在这个过程中目标成果信息的反馈保证了管理效果的不断提高。

第五篇：目标管理与绩效考核

这次培训让我印象最深刻的是：结合自己的岗位职责，制定计划、执行、检查、改进，遵照这样的流程，可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条，同时能发现问题，解决问题，从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率，使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。

绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。员工与主管是绩效伙伴关系，是一个双向的沟通，只有持续这个沟通功能，才能提高考核工作的有效性，解决绩效存在的问题，解决态度的问题…….通过绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证公司长远战略目标的实现。

通过绩效管理，可以了解员工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力，并且作为员工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。

同时，绩效考核也是公司评价员工表现的基础，公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。