认同服从照做读后感1

第一篇：认同服从照做读后感1

《认同 服从 照做》读后感

人生之路没有一帆风顺，工作之路没有一马平川，命运的拐点往往就在一瞬，前进还是后退，只是一念之间。随着企业越做越大，特别是新人80后、90后的加入，企业管理越来越困难，员工生存越来越困难，带着迷惑学习了任艳丽老师的书《认同 服从 照做》，本月主要学习的“认同”篇。

无论是在企业工作，还是在生活中，我们不能漠视企业的制度，要学会约束自己。我们不能过分张扬自己的个性，不然给自己带来的就只有浮躁和抱怨。我们要学会服从，不能盲从，要专注于企业的战略目标，我们要做一个认同企业精神的员工，一个有主见的员工，一个有探索创新精神的员工。

工作中，我们要统一思想，自觉接受灌输，认同企业的愿景和价值观，遵守制度，做老板眼中的可靠人。做任何事，都要多看少说，同时要扎根基层，细节决定成败，工作没有高低，只是分工的不同，只要我们端正态度，就一定能做好。

一切从零开始就是有一种归零的心态，即空杯、谦虚的心态。工作中，我们要调整好心态，正确评估自己，避免出现眼高手低。职场中，我们要做好定位：按本色做人，按角色做事。同时要明确自己的职责，在其位，谋其政。只有分清自己的职责，我们在职场上才能如鱼得水，才能把工作做好。

说的好不如做得好，我们要学以致用，书中讲到，我们强调认同、服从、照做，并不是要磨平我们的斗志和创造性，而是要求员工在企业的运营轨道上做好本职工作。令员工认同、服从、照做，并不是我们的终极目的，唯有在此基础上创造性工作、激情工作，员工个人才会有破茧而出的一天，企业才会在激烈竞争的商战中有傲视群雄的一天。我们要从实际出发，把工作做到极致。

第二篇：李希：信赖核心维护核心服从核心认同核心

李希：信赖核心、维护核心、服从核心、认同核心

编者按：中共辽宁省委书记李希在《求是》杂志2016年第22期发表署名文章《 全党必须自觉服从党中央领导》。

文章指出：一个国家、一个政党，领导核心至关重要。要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到在思想上充分信赖核心、政治上坚决维护核心、组织上自觉服从核心、感情上深刻认同核心。全文要点如下：

1、事在四方，要在中央

自觉服从党中央领导，就要切实增强“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。这是自觉服从党中央领导的第一位政治要求。事在四方，要在中央。一个国家、一个政党，领导核心至关重要。要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到在思想上充分信赖核心、政治上坚决维护核心、组织上自觉服从核心、感情上深刻认同核心。要经常主动地向以习近平同志为核心的党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，切实做到政治上坚定不移、坚信不疑，思想上同心同向，行动上高度自觉，始终做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，保证全党令行禁止，时时处处自觉服从党中央的集中统一领导。

2、不能打着“创新”的旗号，违背党中央精神

要保证党中央各项决策部署落地生根见效，就必须做到对中央精神的理解要全面准确，执行要不折不扣，报告要实事求是；必须做到在捍卫党中央权威、维护党和国家工作大局的前提下发挥地方积极性和创造性，不能以借口“结合地方实际”搞“随意变通”、搞“上有政策、下有对策”，更不能打着“创新”的旗号，违背党中央精神标新立异、另搞一套。正如《准则》所指出的：全党必须自觉防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义。对党中央决策部署，任何党组织和任何党员都不准合意的执行、不合意的不执行，不准先斩后奏，更不准口是心非、阳奉阴违。属于部门和地方职权范围内的工作部署，要以贯彻党中央决策部署为前提，发挥积极性、主动性、创造性，但决不允许各行其是、各自为政，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许搞上有政策、下有对策。

3、反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计

全党自觉服从党中央领导是对各级党组织和全体党员干部提出的严肃政治要求。党章在党员义务方面明确规定：党员必须“维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计”。其中，“维护党的团结和统一”，最重要的就是要自觉服从党中央领导。同时，能否做到自觉服从党中央领导，也考验着每一个党员和党的各级领导干部的党性和对党的忠诚。

4、维护党中央权威，不能停留在表态、文件和会议上

党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。服从党中央的领导，必须坚决维护党中央权威。党章明确规定：“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”，这“四个服从”，核心是全党服从中央。服从党中央领导、维护党中央权威，不能停留在表态上、文件上和会议上，必须落实在行动上，必须在指导思想、奋斗目标、大政方针和重要工作部署上，与党中央保持高度一致。涉及全党全国性的重大方针政策问题，只有党中央有权作出决定和解释。我们各部门各地方党组织和党员领导干部可以向党中央提出建议，但不得擅自作出决定和对外发表主张。

5、脑子要特别清醒、眼睛要特别明亮、立场要特别坚定 政治纪律是各级党组织和全体党员在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面必须遵守的规矩。自觉服从党中央的领导，要求全党特别是高级干部必须严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在指导思想和路线方针政策以及关系全局的重大原则问题上，脑子要特别清醒、眼睛要特别明亮、立场要特别坚定，决不能有任何含糊和动摇，全面做到“五个必须”、坚决杜绝“七个有之”，用实际行动维护党中央权威、保证党的团结统一。

《准则》明确规定，全党必须严格执行重大问题请示报告制度。各省、自治区、直辖市，其党组织要定期向党中央报告工作。研究涉及全局的重大事项或作出重大决定要及时向党中央请示报告，执行党中央重大决定的情况要专题报告。遇有突发性重大问题和工作中重大问题要及时向党中央请示报告，情况紧急必须临机处置的，要尽职尽力做好工作，并迅速报告。

6、时刻想到自己是党的人

切实强化组织意识，牢记“四个服从”，牢记“忠诚、干净、担当”，时刻想到自己是党的人，是组织的一员，时刻不忘初心，不忘自己应尽的义务和责任，相信组织、依靠组织、服从组织，自觉接受组织安排和纪律约束，坚决抵制个人主义、分散主义、自由主义、好人主义、宗派主义、山头主义、拜金主义。切实增强在大局下行动的政治自觉，做到不因时势纷繁复杂而迷向，不以局部利益得失而动心，跳出一时一事、一地一己的局限，坚决捍卫党和人民的根本利益、整体利益、长远利益，自觉维护党中央权威和党的集中统一。

7、对辽宁拉票贿选案深刻反思

近年来，党中央先后严肃查处的湖南衡阳破坏选举案、四川南充拉票贿选案、辽宁拉票贿选案，都是严重违反党纪国法、严重违反政治纪律和政治规矩、严重违反组织纪律和换届纪律、严重破坏党内选举制度和人大选举制度的表现，是对党的集中统一的挑战，特别是辽宁拉票贿选案数百名党员干部参与其中，对纪律缺乏敬畏之心、缺乏政治鉴别力、公然跨越规矩和法纪底线酿成的惨痛教训，我们必须引以为戒，深刻反思！

8、全党服从中央是我们党的优良传统党是领导我们事业的核心力量。抗日战争时期，毛主席就靠一个电台指挥全党，“嘀嗒、嘀嗒”的发报声，传递的就是党中央和毛主席的声音，全党同志都无条件地执行。在改革开放新的伟大革命进程中，邓小平同志反复强调要维护党中央权威，他指出：“只有全党严格服从中央，党才能够领导全体党员和全国人民为实现现代化的伟大任务而战斗。”党的集中统一领导优势在改革开放环境中、在发展社会主义市场经济条件下得到进一步巩固和加强。历史证明，全党自觉服从党中央领导，是我们党保持集中统一的重要政治优势和组织优势、不断从胜利走向胜利的根本保证。

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第三篇：《服从就是力量》读后感（模版）

《服从就是力量》读后感

通过这本书了解到，服从也是任何团体产生力量的能量源泉。这是一本讲述如何利用服从精神来提高团队执行力和效率的书。服从就是遵从指示做事，但绝不是盲从，服从必须全心全意遵从团队的价值观和文化内涵，使每个人自觉地服从团队的要求，提升执行力，提高效率。个人服从组织，组织服从社会，使理念和行为达成统一，在服从意识的推动下，修炼个人素质，增强团队力量，促进团队发展。

这本书给出一个全新的观念。书中说，一个人从出生开始就和“服从”这两个字分不开。小时候要服从父母，上学要服从老师，工作要服从上级。可以说服从是做人的美德和事业的根基，学会服从，才能选准自己的道路，也只有服从，才能保证在正确的道路上顺利前进。

服从的观念在任何团队都适用。每一个人都必须服从上级的安排，小到一个企业、部门，其成败很大程度上都取决于是否完美地贯彻了服从的观念。书中提到，服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。就像在我们商厦的每一位员工，我们也每时每刻都在服从。我们每一位服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意遵循集团的各项制度，在学习服从的过程中，对我们企业的的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。

一个高效的团队必须有良好的服从观念，一个优秀的人也必须有服从意识。因为领导的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许下属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。我们每一位员工在团队中必须全心全意遵从团队的价值观，在高度认同的前提下，绝对地服从团队的制度和文化，从而提升执行力，提高效率，产生巨大的力量。

《服从就是力量》值得推广学习，它不仅告诉我们，要提升团队的执行力，必须有服从团队的优秀的人。任何整体的巨大力量来自于个体的服从精神，只有个体服从组织，组织服从社会，才能产生巨大的凝聚力，提高执行力，从而促进团队的发展。

第四篇：读后感：认同，一半天使，一半魔鬼

读后感：认同，一半天使，一半魔鬼2011-09-28 07：55认同是把双刃剑，基于外界的认同转化而来的自我认同能够让人的心理世界风雨飘摇，而基于内心对自我的认同而来的自我认同则让人的心理坚不可摧，读后感：认同，一半天使，一半魔鬼。人的发展需要不断地肯定自我，也即自我认同，然而我们从小所受的教育却偏偏是自我的否定。人们从一出生开始，就走上了一条把自我交付出去任由外界摆布的道路。试想这样一个场景，母亲教育孩子：不要那么做，那么做别人会说你的！这句话预设的前提就是：他人对孩子的评价是正确的、有价值的；而孩子自己的判断则完全没有被考虑。这样的教育是对人本身的否定，把对自我评价的权力无条件地交给了外界。对于没有理性能力的孩童来说，家长的教育无益于真理，把对自我的评价权力交给外部世界也成为理所当然。外界的一个赞美、一个批评就可以让人们的心灵从美妙的天堂直线跌入恐怖的地狱。然而这一切都发生在孩子心理世界形成的关键时期。片面地认同外界，无异于严厉地否定自我。在多年这样的教育中，唯；他人的意见；于是成为一种魔咒，成为控制一个人心灵的恐怖力量。所谓自信的能力，早在第一次被告以要以他人的意见为标准的时候就被扼杀了，读后感《读后感：认同，一半天使，一半魔鬼》。在这样的环境中，我们很难看到真正自信的人，更遑论心理强大了。那些所谓自信，不过是因为其占有了社会价值排序较高的稀缺资源而已。这种自信，是因为大家都认为你；有价值；，所以你是有价值的；一旦多数人对你进行否定，这种虚幻的自信将土崩瓦解&；&；说你行，你就行；说你不行，你就不行，这算哪门子的自信?因为在孩提时代就形成的对外界评价的认同，这让人们很难挣脱外界看法对心灵的桎梏。我们无法挣脱主流价值观念对我们思想和行为的强烈暗示，人们仿佛一架心理机器一样被轻易地被社会指令所驱动。外界只要稍微给一点刺激，人就会乖乖地按照指令产生相应的心理活动和行为。这就是因为，人们把自我认同的权力从小就交给了外界，并且已经很难再对自己生出信心。佛教有种；卑下慢；的说法，似乎可以跟这种情况对上号。如果一个人自己对自己进行肯定，他并不相信自己这个评价，他不认可自己的力量，不相信自己是好的、是有价值的，他对自己的肯定要通过外界的肯定得以确认；而当别人对他进行肯定时，他却深信不疑，心情愉快如入云端。外界的各种力量，通过认同这一规律，驻扎入人们的心灵。而要从外界占领军手中夺回自我的心理领地，则需要不顾一切威胁地自我肯定！必须把自我认同的权力，牢牢地掌握在自我手中，相信自我的力量，对外界的评价和态度保持一种警惕，不再轻信，不再把自我轻易地交出去任人品评。赞美是一剂美味的毒药，它和批评一样来自外界，如果对它们认同，则会激起人心理的波澜，所不同的仅仅是其包装而已。如果要有效地抵御来自外界的批评让其不激起心理的波澜，则需要从对赞美不动心开始。ps：感谢石勇的《心理强大之路》一书，这绝对是险恶人生中弱者的必读课本。

第五篇：企业文化－－服从

企业文化－－服从

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈：“那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过往成功的经验，应该不会有问题吧。”“是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，或者胡乱搞，没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，真是头痛，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大，所以就一直这么拖着。”“确实很难办，关键是已经养成了这样的风气。要早动手可能好一点。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司，这是很清楚的。”“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。“这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，是你的，既然你在总公司做出了决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题，而不是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任，怎么能不执行呢，说得难听一点，方案的好坏不关分公司的事儿，有的时候“老板的错误要盲从”。要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。” 我想是这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教导员工的服从意识。现在服从不是很时髦，容易使人联想到“残酷的泰勒制”，把人当作机器的时代，甚至联想到法西斯专制。现在流行的管理理念是“团队精神、发挥员工的创造力、要领导不要管理、构建学习型组织。”总之是强调个人，强调主观能动性，而不是执行和服从。但我认为国内企业更多要强调服从，尤其是营销型企业。在军队，强调服从是军人的第一天职，强调绝对服从只适用于军队。但是我们从这个“第一天职”里面知道遵守服从第一的群体效率是最高的，否则就可能在战场上流血牺牲。“服从第一”的理念，对企业同样有参考价值，上面讲的案例就是分公司的老总没有服从意识，老板也没有让下属服从的意识，所以政策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发展前途的，在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。为什么我们企业的员工服从意识比较少呢？我们国家市场经济才20多年的时间，我们没有经过工业文明的洗礼，很多员工和老板没有把什么是真正的企业想透，所以老板不象老板，员工不象员工。我们从小受到的教育是让我们“热爱国家、热爱人民、热爱党”，让我们有主人翁意识，我们是国家的主人。这样的观念不自觉地带到了工作中，我们要成为公司的主人，我们要热爱公司。其实老板才是公司的主人，我们只是在打工，要热爱公司，但是不要超过自己的老板，要有限。国内企业大多处在初级阶段，IBM、Hp、MOTOROLA等可以说企业是员工的，中国的企业有几个有这个资格，大多数企业是老板的。总以为自己是企业的主人，随时要纠正老板的“错误决定”，要发挥主人翁责任感，这样一来就会自以为是，迷失自己，认识不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最终受害的是整个企业。企业里面如果思想不统一，每个人都有自己的想法，这就象很多马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，车原地不动，或者在倒退。还是要有赶车的人，统一群马的方向，群马也要服从指挥，马车才能前进。所以要把服从，作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，虽然这个决定违背我的本意，也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。

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