个性服从党性

第一篇：个性服从党性

个性服从党性

●徐光献

主持人语：坚持民主集中制并不笼统地排斥“说了算”：在政治原则上，坚持正确的意见说了算，反对错误的意见说了算；在组织原则上，坚持多数说了算，反对个人说了算。谁都争个人说了算，势必导致谁都说了不算。一般说来，经过民主集中、集思广益，党委班子最后形成的意见，应该是既是你的我的他的，又不是你的我的他的；既来自你我他，又超越你我他。

最近参加对所属团级党委班子考核，发现一种很值得重视的现象：有的班子成员个性比较强，党性修养比较差，经常争我高你低和个人说了算，直接影响了班子的团结。相反，有的党委班子，成员虽然个性各异，但能够相互尊重、相互支持，团结一心、配合默契，在重大问题上思想容易统一，共识容易形成。他们的一条经验是：个性服从党性。

个性，即人与人之间性格的差异性。党性，是党的性质、宗旨和奋斗目标的集中表现，具有原则性的鲜明特征。共产党员有没有坚强的党性，不仅关系到个人能否成为名副其实的工人阶级先锋队战士，而且事关党的事业成败和党的形象。每个党员都要时时处处以党的事业为重，以整体利益为重，坚持个性无条件地服从党性。现在的问题不是这样。个性强是不少领导干部不以为然的一个缺点，有的甚至把个性等同于原则性，认为个性强就是原则性强，是有魄力的表现；还有的把个性摆在了党性之上，任意张扬个性，凭着自己的意志办事，想怎么干就怎么干，有的甚至置政策法规和党的利益而不顾，置班子建设的大局而不顾。这样，大家心想不到一块，劲使不到一块，班子的团结就失去了坚实的基础。

个性服从党性，必须重视加强党性修养。党性修养，是指共产党员在政治、思想、道德品质和知识技能等方面，按照党性原则进行的自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善。坚强的党性不是自然形成的，也不是入党时就与之俱来的，必须经过严格的锻炼和修养，作出艰苦的努力。党性修养越好，对个性的约束能力就越强，个性服从党性的自觉性就越高。只有解决好这个问题，才能自觉践行“三个代表”，一事当前，始终把党和人民的利益放在首位，把个性融于党性之中。

个性服从党性，必须认真贯彻民主集中制原则。民主集中制是正确处理党内关系的根本依据。按照民主集中制要求规范党的生活，就能形成良好的党内关系。少数单位班子不够团结，内部关系不顺，一个重要原因是没有很好地贯彻民主集中制。有的班子主要成员民主意识淡薄，主观武断，把所在单位当成个人说了算的独家天下，致使班子成员的积极性受到压抑，矛盾重重；也有的班子成员缺乏全局观念，研究决策问题固执己见，难以集中。经常进行民主集中制教育，不断强化班子成员的民主集中制观念，是搞好班子团结的根本举措。

（作者单位：安徽省六安军分区）

（解放军报 2002年03月29日 第3版）

第二篇：个性要服从党性

个性要服从党性

个性要服从党性，是对每一名共产党员的基本要求，能否自觉做到个性服从党性，反映的不仅是一个党性修养问题，而且是一个世界观、人生观、价值观问题。作为一名党员，学习贯彻“三个代表”重要思想，保持共产党人的先进性，很重要的一点，就是要锻就坚强的党性。

党性是指一个政党所固有的本质特性，是党的阶级性最高、最集中的表现，要求全体党员无条件地服从。有的同志感到，在强调以人为本、尊重个性、发展个性的今天，如果过于强调个性服从党性，是否会导致个性的“沦落”，使个性成为统一标准、原则和模式下一成不变的“工业加工品”；还有的同志认为，有个性才有创造性，倡导以人为本，就是要保护和发挥人的个性，以推动工作、促进事业。这些想法和认识都有失偏颇。须知，任何个性都不能超越一定的社会环境与社会要求而独立存在，追求个性自由不可避免地会受到社会条件的制约。作为一名党员，个性必须要受到党性的制约，必然要坚决服从党性。这里强调的个性服从党性，是指在原则问题上个人的性格特征不可超越党性要求。因为党的组织有其自身的要求，党员个性的发展不能游离于这些基本要求之外。从这个意义上讲，党员的个性不单单是个人的事，它与党性要求、社会要求紧密相联。共产党员有没有坚强的党性，不仅关系到个人的进步与发挥，而且事关党的事业成败。因此，共产党员应该自觉做到个性无条件地服从党性。

个性，通常指人与人之间性格的差异性。应该说，个性人人都有，显隐不同而已。党性，从内涵讲是党的性质、宗旨和奋斗目标的集中体现，是衡量党员觉悟高低和立场坚定与否的重要准绳。在现实生活中，有的同志往往把个性混同于原则性，以为个性强就是有魄力、有原则性的表现；还有的同志把个性置于党性之上，办事随心所欲，工作主观臆断，目无政策法规。这都有悖党性要求。思想境界高的党员往往把党性要求作为自己积极工作的动力，反之则视作“束缚”。其实，要说束缚，党性要求所束缚的并不是党员的创造精神，而是“妨碍革命的东西”。共产党员不应该把党性要求看作是加在自己身上的某种“外部管束”，而应该看作是包括自己在内的全体共产党员的意志、愿望和“内在要求”。陈云同志曾打过一个比方说，“真正的游泳家在水里是自由的，真正的共产党员在有纪律的革命运动里，也是自由的”。把这种关系弄清了、摆正了，我们就会在坚持和维护党性方面提高自觉性，减少盲目性，发挥积极性。

个性服从党性，贵在自觉，贵在行动。事实表明，党性修养越好，对个性的约束能力就越强，个人服从组织、个性服从党性的自觉性也就越高。但坚强的党性不是自然形成的，需要经过严格的锻炼和长期的修养。党性修养就是共产党员在政治、思想、道德品质和知识技能等方面都自我锻炼、自我改造、自我提高。这就表明坚强的党性修养不能从人们头脑中自发产生，只能通过系统学习才能真正形成并得到巩固。因此，应该把学习当作党性修养所必需，不断用科学理论武装头脑。健康的组织生活，积极的批评与自我批评，有助于净化灵魂，提高思想境界；党内民主监督，有助于廉洁自律，诚实做人，养成民主作风；正常的规范的党内政治生活，有助于避免自视特殊，凌驾于群众之上；重大问题集体讨论，有助于消除个人偏见，达成集体共识，等等。按照这些要求去做，党性修养和党性观念就会不断增强，个性服从党性的自觉性就会更高。

《个性要服从党性》

第三篇：企业文化－－服从

企业文化－－服从

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈：“那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过往成功的经验，应该不会有问题吧。”“是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，或者胡乱搞，没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，真是头痛，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大，所以就一直这么拖着。”“确实很难办，关键是已经养成了这样的风气。要早动手可能好一点。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司，这是很清楚的。”“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。“这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，是你的，既然你在总公司做出了决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题，而不是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任，怎么能不执行呢，说得难听一点，方案的好坏不关分公司的事儿，有的时候“老板的错误要盲从”。要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。” 我想是这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教导员工的服从意识。现在服从不是很时髦，容易使人联想到“残酷的泰勒制”，把人当作机器的时代，甚至联想到法西斯专制。现在流行的管理理念是“团队精神、发挥员工的创造力、要领导不要管理、构建学习型组织。”总之是强调个人，强调主观能动性，而不是执行和服从。但我认为国内企业更多要强调服从，尤其是营销型企业。在军队，强调服从是军人的第一天职，强调绝对服从只适用于军队。但是我们从这个“第一天职”里面知道遵守服从第一的群体效率是最高的，否则就可能在战场上流血牺牲。“服从第一”的理念，对企业同样有参考价值，上面讲的案例就是分公司的老总没有服从意识，老板也没有让下属服从的意识，所以政策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发展前途的，在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。为什么我们企业的员工服从意识比较少呢？我们国家市场经济才20多年的时间，我们没有经过工业文明的洗礼，很多员工和老板没有把什么是真正的企业想透，所以老板不象老板，员工不象员工。我们从小受到的教育是让我们“热爱国家、热爱人民、热爱党”，让我们有主人翁意识，我们是国家的主人。这样的观念不自觉地带到了工作中，我们要成为公司的主人，我们要热爱公司。其实老板才是公司的主人，我们只是在打工，要热爱公司，但是不要超过自己的老板，要有限。国内企业大多处在初级阶段，IBM、Hp、MOTOROLA等可以说企业是员工的，中国的企业有几个有这个资格，大多数企业是老板的。总以为自己是企业的主人，随时要纠正老板的“错误决定”，要发挥主人翁责任感，这样一来就会自以为是，迷失自己，认识不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最终受害的是整个企业。企业里面如果思想不统一，每个人都有自己的想法，这就象很多马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，车原地不动，或者在倒退。还是要有赶车的人，统一群马的方向，群马也要服从指挥，马车才能前进。所以要把服从，作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，虽然这个决定违背我的本意，也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。

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第四篇：企业文化,,,服从

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利2000万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀！已经加入WTo了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。”“那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过往成功的经验，应该不会有问题吧。”“是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，或者胡乱搞，没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，真是头痛，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大，所以就一直这么拖着。”“确实很难办，关键是已经养成了这样的风气。要早动手可能好一点。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司，这是很清楚的。”“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。“这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，是你的，既然你在总公司做出了决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题，而不是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任，怎么能不执行呢，说得难听一点，方案的好坏不关分公司的事儿，有的时候“老板的错误要盲从”。要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。”我想是这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教导员工的服从意识。现在服从不是很时髦，容易使人联想到“残酷的泰勒制”，把人当作机器的时代，甚至联想到法西斯专制。现在流行的管理理念是“团队精神、发挥员工的创造力、要领导不要管理、构建学习型组织。”总之是强调个人，强调主观能动性，而不是执行和服从。但我认为国内企业更多要强调服从，尤其是营销型企业。在军队，强调服从是军人的第一天职，强调绝对服从只适用于军队。但是我们从这个“第一天职”里面知道遵守服从第一的群体效率是最高的，否则就可能在战场上流血牺牲。“服从第一”的理念，对企业同样有参考价值，上面讲的案例就是分公司的老总没有服从意识，老板也没有让下属服从的意识，所以政策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发展前途的，在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。为什么我们企业的员工服从意识比较少呢？我们国家市场经济才20多年的时间，我们没有经过工业文明的洗礼，很多员工和老板没有把什么是真正的企业想透，所以老板不象老板，员工不象员工。我们从小受到的教育是让我们“热爱国家、热爱人民、热爱党”，让我们有主人翁意识，我们是国家的主人。这样的观念不自觉地带到了工作中，我们要成为公司的主人，我们要热爱公司。其实老板才是公司的主人，我们只是在打工，要热爱公司，但是不要超过自己的老板，要有限。国内企业大多处在初级阶段，IBm、HP、moToRoLA等可以说企业是员工的，中国的企业有几个有这个资格，大多数企业是老板的。总以为自己是企业的主人，随时要纠正老板的“错误决定”，要发挥主人翁责任感，这样一来就会自以为是，迷失自己，认识不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最终受害的是整个企业。企业里面如果思想不统一，每个人都有自己的想法，这就象很多马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，车原地不动，或者在倒退。还是要有赶车的人，统一群马的方向，群马也要服从指挥，马车才能前进。所以要把服从，作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，虽然这个决定违背我的本意，也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。培训客户：深圳天音通信、深圳中兴通信、深圳华为技术、上海蜂星通信、厦门夏新电子、南京史密斯热水器、顺德美的集团、上海西蒙电器、顺德康宝电器、广东华润涂料、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、北京金六福酒业、福建恒安集团、广州三雄灯饰、江苏韩泰轮胎、东风柳州汽车、苏州明基电通、广东电信、陕西电信、湖北电信、福州移动、广西移动、保定移动、福州联通、河南联通、广州联通、合肥联通、襄樊联通、杭州联通等公司。

第五篇：服从意识

“服从”是一个企业管理制度和严明的纪律的核心；“服从”是成就杰出职员的第一步，要做到服从就必须忠诚、爱岗敬业；只有在工作中，从心底里尊敬自己的职业，热爱自己的岗位，抱着宽容的心，不找任何借口就能做到服从；以服从的精神投身于我们所从事的工作，是每个人应具备的品质和意识，服从应该成为所有员工奉行的最重要的行为准则，因为只有这种对企业的忠诚、责任，对上级决策的绝对服从和执行，才能使我们成为一名优秀的员工。

服从，是员工应尽的一种义务；下级服从上级，是上下级开展工作，保持正常工作的关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是上级观察和评价自己下属的一个尺度；因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的命令。细读来，深感这句话的份量；使我又一次体会到，下级服从上级是“铁律”，不能有丝毫偏差；作为企业要实现经营目标，每位员工必须具备较强的服从性，只有具备这一点，才能提高执行力，完成企业的经营目标才有保证。如果没有服从，上级安排布置的工作，还未执行，就发挥自己的想法，大谈见解和不可执行的理由，带着成见和借口去工作，那还怎么能做好工作呢？对于异议的指令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，共同改进、完善和提高，“先集中后民主”；所以说一个成功企业的文化中最重要的一点就是“服从”；一个企业的优秀员工必须具备服从意识，这是每个员工须应尽的义务，只有树立和增强服从和执行力意识，上下团结一致，听从号令，齐心协力才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使企业立于不败之地，使得我们的各项事业才能取得成功。

服从，是优秀员工的重要体现；在学习《服从》之前，我们曾学习过《敬业》一书，目的无一不是在培养员工的敬业、忠诚、意志力、责任心、自制力和主动服从；所谓主动服从，就是指不用别人告诉你，你就自觉主动地按上级的指示要求和所制定的制度、规定去出色地完成任务；工作的实践证明，每一个优秀的员工虽然工作的岗位不同，能力有大有小，但内在的实质相同，都具有高度的事业心、责任感，干一行，爱一行，精一行，在平凡岗位上尽职尽责，心无旁骛，高度投入，精益求精；体现了以集体利益为重、不辱使命的奉献精神，体现了比一般职工群众更高的标准要求和境界的责任精神；他们之所以有这样的精神风貌，就是因为有高度的组织性和纪律性，及高度的服从性和较强执行力；因此，要成为一名优秀员工，必须充分认识自己所肩负的责任，增强责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在本职岗位上努力创出一流的业绩。