2012年度办公室工作目标责任书

第一篇：2012年度办公室工作目标责任书

Xx县司法局

2012年办公室工作目标责任书

为贯彻落实本年度各级司法行政工作会议精神，在2012年的工作中坚持“为大局服务，为人民司法”，切实改进本部门的工作作风，提升工作效率，提高办公室工作人员的工作主动性和积极性，增强服务意识和责任意识，结合本局实际，制定办公室工作目标责任如下：

办公室的主要工作职责：

一、负责全局的工作计划和工作总结的编写，行政公文的起草、编号、打印，上级有关文书的处理，及时做好上传下达并督促落实；

二、负责我局会务工作；

三、负责我局的档案管理和印鉴管理；

四、负责办公用品的购置、发放，节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发和车辆的管理工作；

五、完成领导交办的临时性的工作。具体责任考核如下：

一、目标任务和基本要求（30分）

1、认真学习政治理论和业务知识，全体人员有学习记录，积极参加局里面组织的理论、业务学习活动。（5分）

2、严格执行各项规章制度，自觉遵纪守法，廉洁自律，无违规违纪行为。（5分）

3、加强对基层业务工作的检查指导。（5分）

4、积极参与社会治安综合治理工作。（5分）

5、完成全县及本局统一安排的各项工作任务。（5分）

6、做到政治坚定、业务熟练，各项工作按章办事，运转正常，完成年初工作安排。（5分）

二、目标量化指标（70分）

1、认真做好局机关重大政务的组织实施和检查落实工作，及时协调，确保机关的有序、高效运转。（6分）

2、承担综合性文稿、报告的起草，根据上级工作目标，研究拟定司法行政工作年度安排意见并协助抓好落实。（8分）

3、做好信息、文秘、信访、统计、保密、文书档案管理，负责办公自动化建设。（5分）

4、严格财经纪律，加强对经费、物资和装备管理，发挥经费、物资、装备的最佳使用效能。（5分）

5、开源节流，充分利用有限经费和现有物资装备，为局各项工作的顺利开展和目标任务的全面完成，提供有力的服务保障。（6分）

6、抓好后勤服务综合保障，完善并落实考勤、考核、财务和物资装备的管理机制。（6分）

7、全面做好综合性材料的整理上报，做好日常工作，保证上下联络顺畅，左右协调到位。（4分）

8、完成部门内部事务和市、县有关年度目标考核任务。（20分）

9、完成简报信息12篇，调研文章3篇，（信息、简报、调研文章实行加分制，市局采用一篇加2分、地级报刊或省厅采用一篇加5分、省级以上报刊采用一篇加10分）（10分）

以上责任书，要求认真组织落实，年终组织考核评比，考核结果为年度奖惩和评先选优的依据。

领导签字：办公室负责人：

二○一二年一月三十一日

第二篇：办公室工作目标责任书

一、负责处理机关日常工作。保证信息及时上传下达，根据局领导交办督促落实各种事项，保证政通令行；

二、做好文件收发和档案整理工作。负责组织文件起草、打印及文印室管理工作，杜绝浪费现象发生；

三、负责机关人员日常考勤及机关职工考核、晋级及离退休干部的管理工作。机关考勤每月公布一次，半年一次考评，全年一次总评；

四、负责机关学习、会议及集体活动的组织工作。拟定学习计划，负责会议室管理工作。

五、搞好机关后勤管理。保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要；

六、做好审计宣传工作。板报每季度更换一次，撰写信息、论文5篇以上；

七、负责物业管理工作。收缴水费、电费及时常维修工作，做好办公楼及家属区安全防范工作；

八、科室内部注重协调，团结协作，形成良好的工作氛围；

九、加强廉政建设，自觉做到严以律己、廉政勤政。内无违纪违法事件发生。

第三篇：办公室工作目标责任书

一、负责处理机关日常工作，办公室工作目标责任书。保证信息及时上传下达，根据局领导交办督促落实各种事项，保证政通令行；

二、做好文件收发和档案整理工作。负责组织文件起草、打印及文印室管理工作，杜绝浪费现象发生；

三、负责机关人员日常考勤及机关职工考核、晋级及离退休干部的管理工作。机关考勤每月公布一次，半年一次考评，全年一次总评；

四、负责机关学习、会议及集体活动的组织工作，范文《办公室工作目标责任书》。拟定学习计划，负责会议室管理工作。

五、搞好机关后勤管理。保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要；

六、做好审计宣传工作。板报每季度更换一次，撰写信息、论文5篇以上；

七、负责物业管理工作。收缴水费、电费及时常维修工作，做好办公楼及家属区安全防范工作；

八、科室内部注重协调，团结协作，形成良好的工作氛围；

九、加强廉政建设，自觉做到严以律己、廉政勤政。内无违纪违法事件发生。

第四篇：办公室工作目标责任书

办公室工作目标责任书

为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合工作目标，制定科室工作目标责任书。

一、签订日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、岗位责任目标：

1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排

2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。

3、负责人事、招聘工作。

4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。

5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。

6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。

三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

6、做好本部室控制的其他费用管理工作。

7、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：

（一）目标考核

1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。

2、办公管理费用，超支按5％扣减工资总额，节约按5％增加工资总额。

3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5％工资总额扣减，节约按5％增

加工资总额。

4、未完成本的管理费用的控制，超支扣减工资总额5％，节约按5％增加工资总额。

（二）科室自我考核：

1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。

3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。

管理科

2015年12月10日

第五篇：党政办公室工作目标责任书

机关部室工作目标责任书

为充分调动机电安装工程处机关部室的主观能动性和创造性，提高机关的执行力，强化工程处各项管理工作，全面完成工程处工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年工程处工作的总体部署和经营目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，机电工程处与党政办公室签订目标责任书。

一、责任期限：2012。

二、部门职责

1、负责工程处党务和行政工作。一是做好工程处公文的审核、印发工作和工程处重要汇报材料的撰写工作；二是做好中心组学习、党政联系会、党委会议记录工作；三是督促检查工程处党委的各项决定、重要工作部署的贯彻执行情况；四是负责工程处党章、行政章、介绍信的保管使用；五是负责公司下发文件的收发、传阅工作；六是负责中心组政治理论学习，干部职工政治理论学习的安排、检查、考核；七是负责工程处文明建设、“三基”创建工作的组织、协调工作；八是负责工程处思想政治工作任务的落实，检查、指导基层思想政治工作，典型选树和推广工作；九是负责工程处职工大会、生产例会等重要会议的会务工作；十是负责工程处会议室、接待室的使用管理和机关办公用品配备工作。

2、负责工程处工会、计划生育管理工作。一是做好职工各类互助保险金缴纳、理赔及台帐积累工作；二是做好职工劳动保护、帮扶救助和慈善

工作；三是做好职工文化体育、信息宣传工作；四是做好会费缴纳和工会固定资产管理工作；五是负责工程处女职工管理及计划生育工作。

3、负责工程处综合治理工作。一是负责做好要害部位的安全保卫工作，认真落实要害部位的安全防范措施，防止治安灾害事故的发生；二是负责暂住流动人口和出租房屋的管理；三是组织开展普法教育，提高广大干部职工的法律意识；四是负责向上级业务部门报送工程处稳定信息，及时掌握稳定信息动态；六是负责工程处的消防监督管理工作；七是负责拟订本单位的消防工作计划，建立消防重点单位防火档案，积极开展经常性消防安全检查，严防火灾事故的发生；八是负责对消防志愿者和志愿消防队定期培训；九是负责民兵的组织工作，指导民兵基层组织每年进行一次组织整顿，并做好经常性的巩固和提高工作。

4、负责工程处后勤管理工作。一是做好共有用气点与民用气的定期安全检查工作；二是根据本单位实际，及时联系职工分调住房、医药费报销；三是抓好本单位防疫工作，经常检查单位的环境卫生与食品卫生；四是负责公司办公用品的采购与配置，对低值易耗品建章登记；五是负责单位的基本建设计划的上报与实施，及时安排房屋与水、电、气维修；六是做好职工节日副食品的供应及其他福利服务；七是完成领导交办的其他任务。

三、责任目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）获公司级荣誉1项；（2）项目CI达标率达60%；

（3）胜利日报 篇、胜利电视新闻 篇、胜利新闻网 篇、中国石化报 篇；胜建通讯 篇。

（4）会务组织差错率5%；（5）文字材料制发差错率2%；（6）培养发展党员2名（7）会议通知及时率100%（8）文件传阅提交及时率100%（9）公章管理制度执行率100%（10）每季度对工程处领导班子、领导成员及基层干部进行民主评议；（11）职工健康疗休养率100%；

（12）与各党支部签订《人口和计划生育目标管理责任书》率100%；（13）工程处重点工程劳动竞赛开展率达50%；

（14）每季度收缴一次职工补充保险金，按照公司工会安排进行职工补充保险红利发放，资金完整率、无差错率达到100%；

（15）工会会费缴纳率达100%，资产完好使用率达90%；

（16）工程处职工合法生育率100%，独生子女申报领证率100%，避孕

节育知情选择普及率、综合措施落实率均达100%，流动人口、特殊人群的计划生育管理合同签订率、《婚育证明》查验率90%；

（17）全年重大刑事案件发生率不超过千分之一，一般刑事案件发生率不超过千分之二，治安案件发生率不超过千分之三，职工犯罪率控制在万分之二以内；

（18）工程处对各单位和消防重点部位的消防检查，每月不少于一次，工程处各单位消防器材更新和维修率达100%

2、创新和挑战目标

（1）获公司级文明建设先进单位、先进基层党组织、宣传报道、团委、工会、女工、计划生育、综合治理工作先进单位8项荣誉称号；

（2）完成胜利日报 篇，胜利新闻网 篇，中国石化报 篇，电视新闻 篇，胜建通讯 篇；

（3）会务组织零差错；（4）文字材料制发零差错；（5）越级上访率5%；

（6）申报公司级优秀党建创新成果1项；（7）重点工地开展劳动竞赛率达60%；（8）工会资产完好使用率95%；

（9）流动人口、特殊人群的计划生育管理合同签订率、《婚育证明》查验率100%；

（10）除重点要害部位外，其他单位的“三防”覆盖率达到95%以上；（11）职工犯罪率争取控制在万分之一之内。

（二）定性目标

1、基本目标

（1）机要文件无丢失，无泄密事件发生；

（2）提高工程处基层干部素质，积极参加公司组织的各类干部培训班或自办班；

（3）组织做好专业技术和职业资格考试报名工作；（4）协助工程处党委做好干部竞聘工作；

（5）开展工程处青年创新创效成果征集活动，及时将创新创效成果进行申报；

（6）组织工程处青年参加油田团干部后备人才“百人培养计划”报名工作，为青年搭建成长平台；组织工程处青年参加青工网上技能拉力赛等活动，提升水平；

（7）上报职工及特殊群体困难救助申请，确保救助金发放到位；（8）按照公司工作安排，组织职工开展文化体育活动；（9）做好劳动竞赛、岗位建功、先进评比管理工作；

（10）按照公司工作安排，组织女职工及育龄妇女健康查体1次；（11）确保计划生育政策、法律法规、宣传教育落实到位；（12）工程处党委与各党支部签订综治暨平安建设责任书；（13）全年无重大火灾事故和大规模群体性上访事件。

2、创新和挑战目标（1）保持油田模范和谐单位（2）保持局文明建设先进单位

（3）加大宣传力度，利用报纸、电视新闻、网络等媒体多层次、多角度宣传企业典型亮点和业绩，不断扩大工程处影响力和品牌美誉度 ；

（4）帮助基层项目部做好“三基”创建活动，争取再“争金夺银”。（5）领导交办的临时工作，在要求时限内尽快完成，满意度100%。

四、绩效考核

党政办公室薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指部门完成基本目标和领导安排的一般性临时工作后，工程处核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指部门完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，工程处核拨的超额奖励。

（一）员工绩效考核

1、党政办公室完成职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

2、党政办公室完成基本目标和领导安排的一般性临时工作后，工程处按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由经营办劳动口预支，每季由机关考核后兑现。

3、党政办公室完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由机关绩效管理组提出考核方案，报工程处绩效管理领导小组审批后兑现。

（二）负责人绩效考核

1、党政办公室正副职负责人按照集团公司的规定上交风险抵押金，风

险抵押金标准为正职每人5000元，副职每人4000元。

2、党政办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工资。

3、党政办公室完成基本目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按正职5000元、副职人均4000元核拨基本绩效奖励，每月由劳资口预支，每季由机关考核后兑现。

4、党政办公室完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织机关各部门提出考核方案，报工程处绩效管理领导小组审批后兑现。

五、相关规定

1、党政办公室负责人及员工薪酬基数按工程处生产经营单位相应级别人员平均水平确定。

2、党政办公室目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成按挑战目标计算；制度修订按基本目标计算，新建制度按创新目标计算；新方法、新机制类引入推广工作均按创新目标计算。

4、党政办公室在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核兑现。

5、党政办公室责任期内在各级主管部门检查评比及服务基层生产工作中，对本部门责任范围内工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、党政办公室在签订此目标责任书后20日内，将目标分解到部门内各岗位责任人，每少一人扣部门负责人薪酬500元。

7、分管系统的管理工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

8、责任书未尽事宜，按集团公司和工程处有关规定执行。

9、本责任书经工程处与部门负责人签字后生效。此责任书一式3份，部门分管领导、部门负责人、绩效管理办公室各一份，考核兑现后自动失效。

工程处分管领导（签字）：

部 门 负 责 人（签字）：

年 月

日