换工作的最佳时机

第一篇：换工作的最佳时机

换工作的最佳时机

春节结束后，新一轮的离职潮正在发生。这其中有一部分人可能有比较清晰的计划，但也有一部分人由于年终奖、假期等等各种非深思熟虑的冲动离职。在做职业规划的时候，切不要让自己偏离自己的前行轨道，那什么样的时机才是换工作的最佳时机呢？结合本人在猎头圈的一点经验，和大家分享，如果有不同的看法，欢迎补充和讨论。

1，不要为了小钱

最不划算的方式，就是从现有的好平台去了一个一样的平台或者更小的平台从事一样的工作岗位，只是为了一个小幅度的收入涨幅。每个人对涨幅的定义不一样，就不说数字。但是一定要考虑好，你损失在现在平台的机会是什么，把机会成本仔细考虑清楚，再做决定。也许你现在为了小钱换的工作，损失的收入，在长期会非常大。再者，在猎头全降薪而去更好平台的人不在少数，因为不要在意小钱，眼光要更加的长远。

2，沮丧是一件好事

一个人职业生涯不长，特别是科技行业，发光发热的时间更短，一定要珍惜每一次机会。每个人工作中都会有沮丧的时候，例如上级喜欢并重用其他人、例如合作伙伴看不惯你、例如你的工作方式和方法不适合现在的工作环境。这些沮丧都不是换工作的理由。这些沮丧反而是好事，能最准确地反映你现在的弱点。精准定位问题，仔细思考，然后再解决问题看成效。这些过程才是历练你的最好机会。

平心而论，对自己残忍些，你能列举的所有工作沮丧的理由，基本你都有自己的责任和缺失。不要逃避问题。如果你这次逃避了，换到其他公司，这样的问题很大几率会再次发生。哪儿跌倒哪儿站起来，要变更强，最聪明的跳槽，是在自己发展最好的时间里寻找更好的机会。

3，重视自己的价值，理解自己的价格

价值是你综合的职业水平，包括你的专业技能、业界眼光、交流能力、职场人脉、管理方式等。每个人的职业价值都是自发创造，和自己强相关的，应该时刻记得你的职业价值需要进步。职业价值没有保持水平这件事，是不进则退的，特别是在现在激烈竞争的职场。价格是对你价值的一个客观反映，这个会浮动，例如业界现在对你的工种特别需要，或者最近经济形势特别好，你的价格就会变高。作为一个稳定工作的职场人士，你需要全面理解你的价格，这样才能帮助你在换工作的时候进行判断，是不是值得。

4，高点跳

最好的一种情况，是你在你现有的平台出色了，top 5%，做得很好，得到大家认可。这个时候你对其他机会进行选择才是最好的时机。因为这个时候你的职业技能、精神状态、信心都在高点，可以面临新工作的一切挑战。再从新机会中看你最看重、但是现在工作给不了你的东西。从新公司的角度来换位思考，别人也想找到一个优秀的人，而不是一个在现在公司举步维艰的人。高点跳比低点跳或者普通状态跳来说，你得到的机会和回报远远大于。

5，面临挑战的勇气

这个最难，而且越老越难。跳出你的舒适区域。当你在一份工作中得到了基本的满足：不错的收入、令人尊重的职位、上级平级下级的认可、稳定的团队、舒服的工作生活平衡等。你很难走出去。每个人都有野心，但是不是每个人都有执行力。在理性的思考伴随下，有好的机会，你客观地认定是可以挪动的机会，但是你胆怯了。你怕失去现在的回报，你怕每天会更忙、你怕到新团队别人不信任你、你怕新公司不稳定……其实这些都是理由，因为你太舒服了。如果不是养老，还希望在职业上更进一步，你需要有面临挑战的勇气。风险和机遇是并存的。职业路越走，你就越发现很难有一份新工作从每个纬度都好于现在的工作。居安思危，时刻想着自己的舒适区域是不是对你有利。

6，家庭很重要

每次职业改变，都会影响你整个家庭。父母、配偶都是你生活中最重要的部分。多问他们的意见，尊重他们并仔细思考。我每次换工作都是有父母和老婆的同意才能有勇气往前走，最终的我选择从外资猎头公司留在敏睿猎头公司，一方面是自己想独立负责更多的工作内容，另外一方面是公司给我了更多的生活空间，能够让工作与生活保持平衡。

第二篇：什么时候是换工作的最佳时机

什么时候是换工作的最佳时机？

陶谦，淘宝产品经理，专注安全，先后就职于海军某部、360、淘宝

绝对不要在自己低潮的情况下离开，那样的话你会带着悲观、不自信去新的公司，你在新的公司也会遇到同样的问题。

必须要在这个公司克服了自己的主观因素后，考虑选择客观条件比较好的机会。

杨甚么，电力从业者，资深推广

首先，如果你觉得你再目前的公司的付出和回报不成正比的时候，而且也没有涨薪的可能，就可以考虑跳槽了；

其次，如果你觉得薪水还行，但是在目前的公司看不到未来，不可能再有上升的空间，那你也可以考虑跳槽了。

毛斌超，软件公司副总经理。目标：能人所不能，为人所不为，成人所不成。不管主观上什么情况

客观上讲，合适的离职最佳时机，是你在公司做出成绩的时候

我的意思不是让你做出成就就离职

而是指明这是最合适的时机

潘欣，偶尔喜欢意吟的人http:///时不时喜欢微博… 当你觉得你和这个公司不match的时候，可能是薪水、可能是气氛、可能是发展空间……当然，你最需要的是你确认自己不是冲动的行为，不是为了逃避一起眼前的困难的时候，如果是这样，换工作解决不了你的问题，只会让你恶性循环。

王宝明，社会化软件、社会化服务，企业2.0、企业知识管理从业者。新浪微博：http://…

如果你发现，在当前的工作是在浪费你的生命，那你应该换个工作。做个有意义的事情。

宋建敏，淘宝前端开发MM http://heiniuhaha.cnblogs.com

问问自己目前的工作是否对自己有意义,没有意义即使薪资还不错也是不开心的.年轻人应该充满激情,做自己觉得有意义的事

Maureen，外贸SEO

当自己对现有的工作没有任何前进的激情时换工作，不要浪费公司时间以及自己的生命，对自己负责任，对公司以及同事负责任

缪亮(麦子)，编辑，浙江华数传媒网络有限公司

想像下自己5年后，如果看不到5年后自己的样子，那就可以考虑了。

第三篇：换工作≠跳槽

换工作≠跳槽(内部人员流动规划)(2012-10-09 11:15:22)转载▼

宋联可

标签： 人力规划 内部流动 人力 人力资源 人力资源规划 财经 分类： COCO文章：人力资源管理

九月，总经办的吴立再次提出辞职，公司上下感到此次是去意已决。上半年二月，吴立已递交过一次辞职申请，当时大家都认为这是一件普通文秘辞职的小事，不想竟惊动到了总经理。从HR部门负责人事变动的张经理到公司总经理，前前后后有五个人找过吴立谈话，目的只有一个，劝其留下。其他职员不理解，但吴立心里很清楚，那是因为他写得一手好发言稿。哪个领导不想留他，那些深入浅出、旁征博引的演讲为领导们树立了出口不凡的光辉形象。为了留住吴立，公司破了不少例，每月多发一千元工资，提供一室一厅的单身宿舍，每年可有半个月带薪休假，答应他女朋友一毕业就安排进公司广告部，只要能想到的公司都尽可能满足。如果不是总经办主任劳苦功高，直差把他的位置给了吴立。这些条件让很多员工眼红，但才过七个月，吴立又要离开，这让张经理又犯了难。

“小吴，为了留住你，公司已从方方面面为你考虑，工资、住房、休假、家属，哪一点没有考虑到？你也知道，公司给你的条件已非常好，再提高条件也不太可能。你对公司还有什么不满意的呢？”

吴立始终坚持“只是想换份工作”，却不说原因。张经理劝了一个小时，也没用，只好使出最后一招，“好吧，你有什么不满意的就说吧，公司在允许的范围内尽量满足。”

“我没有不满意的，辞职只是想换份工作。”带着书卷气的吴立，说起话来总有些木讷。“你的工作不是很好吗？”

“是很好，但干了两年，我除了会写演讲稿外，什么都不会。每天接触同样的事物，思路越来越狭隘。我只是想换个环境，学点新东西。”

张经理不由松了一口气，“早说嘛，‘换工作’又不用跳槽。这样，我定期安排你到其它岗位流动，让你换换环境，可好？”

吴立愉快地接受了新的工作安排。

当吴立起身出门时，张经理不忘补充道：“当然，不管到哪，演讲稿还是要写的。”

内部人员流动规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划。

在第二篇，我们已经学会了如何预测人力资源需求和供求，比较两个预测的结果就可分析出未来哪些人员缺乏、过剩、或是不匹配。要解决上述问题，可以通过人员流动来实现HR平衡。根据流动的方向，可分为内外流动和内部流动，内外流动又可再分为从外流向内和从内流向外。内外流动有助于企业新陈代谢，从外流向内已在第四章介绍，从内流向外将在第六章分析，本章则是集中探讨内部流动。内部流动可以促进企业血液循环，是流动的核心渠道。如果一个HR经理自以为人员结构合理，而相当一段时间内没有人事变动，那这个组织的人员结构很可能已经僵化。

内部人员流动规划的目的有二，一是通过流动补充未来的空缺岗位，二是通过流动培养员工，事实上，培养员工的目的也是为了使其适应未来的岗位。根据这两个目的，可以把内部人员流动规划的内容分成两个主要部分，即长期流动和短期流动。

第四篇：换工作必看

我年底不打算跳槽了，才上班几个月，到年底就差不多半年，打算谈谈工资。这工作跟我的会计还是有点出入，虽然兼财务，但是都是很简单账务。我喜欢跟客户打交道，所以喜欢自己的客服工作，虽然现在还有很多去、事情处理不了，要请示主管，但是总有一天我会自己处理所有遇到的事情。当初想辞职，是因为工资内部太乱，福利也不是很好，距离也很远，但是只要自己是金子就会发光的。这份工作是我转业的一个转折点，所以我还是比较重视的。很久以前，我就发现自己不适合做会计工作，不是说自己没耐心，我喜欢有挑战性的工作，GOFORIT！!话说，有两百字了吧！！

找工作就像找对象，宁缺毋滥，一定要合适的工作，不能随便找一份工作，当初跳槽的目的就是为了更好的发展。这个目标无法实现，就必须得努力争取离目标更近，更近。

如果你是离职，是有离职报告的，而且进入下一家公司的时候，公司也是要看离职报告的，当然以前的换工作，我都是自己主动离职的，所以到一家新公司后，我都可以理直气壮的给看离职报告，但如果被辞退，而且离职报告上面是有写明被辞退的话，那么，你想隐瞒是不可能的。

刚毕业以积攒经验为主，可以继续工作，骑驴找马，不要轻易辞职，找工作是靠运气和实力的，两者缺一不可

有句话叫人比人得死。。人要从长远看，只盯着眼前这点利益，无助于你的腾飞；当你觉得你的工资少的时候，多想想你为公司创造了多少价值；别人拿的多自有拿得多的道理，即使他的很多工作能力不如你，但即然他能谈的工资比你高，那说明他的谈判能力、对资薪的把握能力和找工作准备方面的能力也比你强，所以。。你自己能明白吗？

没发现哪里对你不利，对于刚毕业的人来说，什么样的单位和工作都有很多值得呆下去的地方，现在问问自己：这个公司有哪些优点，有哪些缺点？这个公司生存的能力在哪里，你的上司为什么成为领导？。。别说看到有人比你多一千块钱你就不舒服，如果你是这种心态，可以三年后你还在看比你多一千块的人，而现在比你拿的还少的那个人五年后已经比你多拿一倍或者更多了；到那里你再回过头看这一千块钱，你会有什么感想？

工资不是期望值而是看你如何去创造工资，就像学历一样他只是一种标签，却不能证明你的真正实力和能力。

谈加薪只有两个后果，要不顺利加薪，获得好的前景；要不就是谈崩，老板对你的印象变坏，日后处于一个相对尴尬的境地，而且会相当被动。做好失败的准备再去谈加薪吧，一般不是特别拔尖的人才能达到加薪的基本很少很少，所以做好最坏打算，提前找好后路。

案例：

Peter在一家大公司工作，已经三年没有加薪了。这期间，他所在部门的很多同事都跳槽离开，部门人数由原来的8人减少到现在的3人。这三名中，一位是部门经理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一个人。

其实Peter内心并不想走，他对这份工作除了不涨薪外，其他方面还是很认可的。所以，他只想通过“要跳槽”的方式来暗示老板，自己工作量巨大，压力很重，希望能加薪。

前程无忧专家分析：

不管Peter的真实意图是什么，这样的行为在很多老板看来是一种威胁，所以并不是明智之举。就算你是公司不可或缺的人物，老板一时找不到人来替代你，当下同意给你加薪，也极有可能是老板的缓兵之计，除非你是乔布斯再世。

根据前程无忧论坛的调查结果显示，只有7%的老板会因此同意加薪，更有11%的老板会当场拒绝！74%的老板对此只会与你“打太极”。打太极的背后，可能老板已经在悄悄招聘新人来替代你，也可能根本就等着你忍不下去自己主动辞职走人。此时，不要太轻信老板的各种承诺。

当然，形势所逼，一定要用跳槽此下策来讨薪的话，要注意：

1.只有牛人，老板才会考虑加薪。分析一下你手头有哪些重量级砝码。比如你手上有一批公司一直合作的客户，没有你这块“活招牌”，客户不买账；再比如，手头有独门“配方/绝活”，目前公司还没有人可以“揽这瓷器活儿”„„分析后，想办法加重它。

2.站在老板角度算账。了解一下目前自己所处行业和职位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否达到了老板再请一位的水平？

3.关注一下企业文化，企业老板是否能认可这样的讨薪方式。有些老板会认为你太过关注钱。

4.做好后手准备。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市场竞争力，另一方面也是为自己留条出路。

5.老板同意后，你也不可马上放下心来。观察一下公司的招聘情况，小心老板的“暗渡陈仓”

案例：

Tony在目前的公司工作马上就要满一年了，在这一年的时间里，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司领导也对他有所肯定。可是，当他得知公司内其他同期进公司的同事甚至是新进同事，待遇都普遍比他高时，总觉得自己目前的能力和待遇不匹配，因为刚进公司的时候，起薪谈得太低了。

在一次常规季度加薪之后，他看着仍显得捉襟见肘的工资，心里颇不是滋味，产生了向老板再提加薪的念头。近期，公司的人员流动性增加，老同事接连辞职，新同事也陆续加入。他估量着自己现在的工作能力、之前的工作业绩、公司领导对自己的态度以及自己的待遇在同事间所处的位置，觉得这是个好时机，可以搏一搏，于是就单独向老板提出了想要加薪的要求。

领导虽然没有答应立刻加薪，但是答应了年底薪资和年终奖有所考虑。这个结果也在Tony的预料之中，毕竟一个季度加两次工资也不太现实，这样的答复已经让他觉得很满足了。

前程无忧专家分析：

从Tony的案例中，我们可以总结出再提加薪的几个比较好的时机：

1.你的KPI（关键绩效指标）持续上升或稳居前列

案例中提到，Tony的工作能力和业绩都在不断提升，像这样的员工是公司所需要，老板所看重的。你为公司创造了相对而言比较高的利益，那么你再提出一些不算过分的加薪要求也是情理之中。一般来说，老板不会过于为难这类员工。

2.人员流动率高，公司急需用人时

Tony提出加薪要求的时间是在公司里人员流动变大之时。此时，老板有意愿安抚一批愿意留下来的老员工，以减缓高流动带来的负面影响。毕竟重新培养和业务上手都需要时间和成本，这笔花费不算小，那么何不花一点小钱来安抚有价值的老员工呢？

3.你深得老板的青睐，老板透露出重用的意图

老板把你的努力看在眼里，并且时不时地表扬你，明里暗里显示出想要重用你的意图。那么这个时候，离升职不远了，离加薪还会远吗？

4.公司业务迅速增长，而你是不可缺少的人物

当公司准备开辟疆土，而你就是那个打头阵的关键人员，你的加薪要求一方面可以为自己争得应有的利益，另一方面也可以让公司相信你没有“二心”。

在提加薪时，注意时机，也要注意技巧。以下为提加薪时的小Tips：

（1）单独约会：进行薪酬谈判时，不要试图联合集体的力量，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。

（2）不要攀比：许多企业都采用薪酬保密的原则，因此与老板谈加薪时，不要与周围的同事比较。正确的做法是，你得表现出强烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，用事实说服老板。

（3）目的明确：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚。如果傻到扬言“不加薪就走人”，就等着面对难堪的结局吧。

（4）投其所好：你有你的要求和目标，你的老板也有自己的要求和关注点。那么，在跟他交谈时，何不投其兴趣之所在，大谈特谈，说不定目的达到不说，意外收获还不小呢。

（5）心平气和：你肯定希望老板能心平气和地听取你要加薪的理由，那么反过来，当他陈述他的理由时，你也要心平气和地倾听，然后再寻找突破口，协调一致。

（6）知己知彼：还要弄清业内的行情，如果你的薪水已经处于一流水平，要加薪只能转行了。其次，要弄清老板类型，如果他是那种从不主动为员工加薪的老板，说明他可能有些刚愎自用，最好采取比较迂回的加薪战术，具体方法见下一条。

（7）想好退路：万一你的请求老板不同意，怎么办？为此，你得事先想好对策，选择好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考虑仔细了。（完）

3.面试时向HR证明自己的价值

你的期望薪资是你自己评估的个人价值，但HR也许并不这样认为。如果你在了解市场行情后坚信自己的个人评估没有问题，那么面试的时候你就需要向HR证明你确实值这个价。告诉HR你曾经成功地做了什么，在“裸辞”后的空白期你学到了什么，将这些有利的个人经历与应聘岗位的要求紧密地结合起来。

第五篇：《换工作不如换思维》

《换工作不如换思维》读后感

我们从事过的每一份工作，多少都存在着许多宝贵的经验与资源，这些都是人生中最宝贵的财富，如果你每天能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的心情与态度，自然会感觉愉快而积极。因此当你内心兴起“另起炉灶”或“此地不留人自有留人处”的念头时，不妨先转换你的思维，以新的角度看待工作、看待事情，或许离职的想法会就此而打消。

农历年过后，往往接着是一股转职的热潮。在职场的生涯中，换工作也许是必经的之路，但是每一次的转换，是否为你带来正面的效益及自我提升？这是转职之前必须深刻思考的问题。很多人为了跟着流行走，只看到新工作、新公司表面的优点，却没有思考自我的工作态度与心情，在轻易的放弃原本熟悉的工作之后，结果却陷入另一个每天抱怨的恶性循环中。

工作没有每天轻松的，企业也没有零缺陷的，一般上班族，常常会犯这一个毛病，对现在服务的企业因太了解而产生抱怨，人一有抱怨所看到的都是负面的，所以总会认为现在服务的公司简直“一无是处”而想换工作，追寻另一职场归宿。在此情况下，只要是新的公司，甚至是不认识的企业，眼睛看到的都是新公司的优点。如果抱持这样的思维换工作会陷入长期失业的轮回里。

转换对工作的态度与认知

每一个想换工作的人，当然都不希望如此。事实上，一般人在工作不如意的时候，常常不知追根究底，找出自己真正面临的问题或原因，而期待环境或他人能为之自己改变。当期待一落空，心中自然产生失望与无助，这就会影响一个人的心情，并打击继续工作的意愿，进而想到换工作。根据相关统计，一般人转换工作不外乎以下的10种原因（除了主观因素如就学习、健康等之外），我的建议是，转职前先做好自我检查的工作，如果造成你离职的原因不是工作心态的问题，此时换工作才是最恰当的选择。不过在检视的过程中，您或许会发现，转换对工作的态度与认知，可能才是最根本的问题。职前先做好自我检查

薪资待遇欠佳：根据就业情报网，在去年所做的调查中，有四五成的人，将薪资列为换工作第一个考虑的因素。这样的结果并不令人惊讶，但是薪资和贡献必须成正比。另外，薪资收入除有形的货币所得外，也应算算无形的货币收入，如：人际关系、教育训练、股票期权、企业资源等。

自觉非适才适所：你对于自己的专长和兴趣够了解吗？还有没有提升的空间？或是现在的工作你还没有发觉可以发挥的地方？和主管多沟通可能找出真正的问题。不是每个人出生时就决定了适才适

所，适才适所是用心努力工作下才会发觉的，而且一个人不会只有一个适才适所，对每件事情都有投入的人，就会找出更多的适才适所。对公司的经营方针有疑虑：仔细想想看，是不是有多半的原因，出在和主管的沟通上？是否已经充分表达自己的想法，而没有获得完整的说明，或是仍无法说服自己？另外，对于公司的文化是否愿意保持适应的心情？也是应该思考的问题。

工作遇到问题赶紧调整

工作时间过长：先问问自己是不是工作效率太低？还是业务真的超过了负荷？若是前者，不正是自我提升与学习的最好机会？若是后者，应寻求其它的支持，或向主管提出解决之道。

对职场工作气氛不满：是你的人际关系不好？还是你对于领导、同事一直看不顺眼？不要一直站在自己的角度去思考问题，凡事反求诸已，换位思考，可能看到的又是另一片海阔天空，试试用自己的态度或幽默感改善大家的气氛吧！

企业教育训练不足：一个充满挑战性的工作，压力必定很大，在工作中是否能获得成长，端看你的态度而决定。一个好的领导、一个好的同事，可能比制度上的教育训练，让你获益更多。多和领导沟通

升迁管道僵化：公司都有没有人获得升迁？还是你的绩效不佳？不要只会嫉妒别人的升迁，或是先入为主的认为别人升迁是靠关系、拍马屁，可能别人的努力你都没有看见。何况拍马屁、靠关系，也是另类专长呢！

交通不便：可以早点起床嘛？可以改变自己晚睡的习惯嘛？每个人都有习惯叫惰性，但在工作的态度上，只有勤劳才会有收获，那是最基本的自我要求。

对行业前景及公司未来感到不安：俗话说景气好的时候，有赔钱的公司，景气不好的时候，也有赚钱的公司。网络的泡沫化也是很好的例子。公司或行业的前景，须要专业而冷静的判断，问题是自己是否累积足够的专业？通常景气不好，才能看出企业内部人才的团队经营能力，所谓“低谷之后必定孕育高峰，高峰之后必定会是低谷”。

自己的能力未受肯定：有时我们会高估自己的能力，感觉自己“怀才不遇、书空咄咄”，这样只会在职场中令人嫌弃。多和主管谈谈自己的工作内容或抱负，甚至主动多参加紧急重要的项目执行，这样有助于主管对自己的能力肯定与了解。

每天能带着一颗感恩的心工作

最后是想奉劝那些准备换工作的朋友，每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美，令人称心如意。仔细想想，自己曾经从事过的每一份工作，多少都存在着许多宝贵的经验与资源。例如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是人生中值得学习的经验，如果你每天能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的心情与态度，自然是愉快而积极。

因此，当您兴起“另起炉灶” 或“此地不留人自有留人处”的念头时，不妨先转换你的心情，以新的角度看工作、看事情，或许离职的想法会就此打消。如果你不能调整自己工作的态度与心情，建立正确的工作观，下一个工作必定又是噩梦的开始。想换工作吗？先换换思维吧！

苏炳银