2014年工计划、思路

第一篇：2014年工计划、思路

2014年度工程部工作计划

2014年基本工作思路是“135”,即围绕“一个中心,树立三种意识,做好五件事情”。

一、紧紧围绕“项目建设”这一个中心，创造性的开展各项工作。在今后的工作中，提高专业管理水平，促进南寒房地产项目工程建设的发展。积极参与其中，更加规范、有序的工作。

二、树立“责任意识、规范意识和效率意识”，专注各项工作。

1．责任意识要做到四点：一是公司利益高于一切；没有公司不可能有个人的发展平台。二是团队至高无上；没有团队我将一事无成。三是用老板的标准要求自己；不用老板的标准要求自己，就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情坐在前面；不把事情坐在前面，工作永远被动，甚至混乱。２．规范意识。规范是一种精神，是一种可贵的习惯。要做到严格遵守公司各项规章制度，积极参加会议和其相关活动；同时也要配合相关部门进一步完善相关工作流程，使公司的相关具体工作更加规范有序，减少人为因素造成的损失。

３．效率意识：无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会，没有效率就没有成果。在具体工作中我要及进一步提高效率，做好自己的计划、牢记自己的目标，把握好各个时间节点。主动、主动、在主动；简单、简单、再简单；不夸张，不虚张声势，更不节外生枝。寻找捷径提高工作效率。

不解释，让结果来说话。

三、做好五件事情，圆满完成各项公司交办的工作任务。１．加强沟通，了解公司文化

通过沟通，对公司这个团队做一步的了解。以其在工作中以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律、敢于创新，更好更快的完成工作任务。

２．加强业务知识学习，尽快适应新的工作环境和要求。第一，要加强政策的学习，理解房地产行业的新形势，及时与各位同事共享和交流。

第二，加强建筑知识和房地产开发知识的学习。尽快熟悉房地产开发流程及营销策略等方面的专业知识。不可能成为专家，也不能做门外汉。

３．加强宣传，做好施工现场安全工作，安全无小事。南寒房地产项目更是如此。“安全第一，预防为主，综合治理“。所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来，督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立安全制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。

４．密切关注工程进度、质量、成本控制管理工作。在南寒房地产（星河广场二期）项目，桩基工程实施阶段，对工程项目的进度、质量、成本都进行控制，并做到了对其参建的施工单位及监理工程师日常工作的监督和检查。

５．加强反思，总结工作中的经验教训．

通过反思，个人易出现问题有：一是工作中不够大胆，总是在不断学习中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。二是工作中缺乏主动精神，不能做到自主的拓展自己的工作。

在以后的工作中，我要进一步的明确自己的岗位职责和权限，认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，保持开放心态，积极进取，谦虚敬慎，为公司的发展做出应有的贡献。

山西路桥房地产开发有限公司

工程技术部

2014年2月16日

第二篇：计划思路 文本文档

一、参考案例：库克音乐网站

与怀化学院图书馆合作，在校园局域网内可以链接使用，按年收费，每年几万元，具体数目不清楚。（电子图书馆在校园网可以免费使用，对外部人员收费）

库克音乐网站收费标准：

我的思路：

1.与高校图书馆合作，以相似的方法，在高校内推广中国统一教育网。

我方利益：

①通过与高校合作，在地区扩大网站影响力，加强网站知名度、权威性：高校学生对远程教育接受快，理解教育的意义所在；学生大多在外做家教工作，可以将我网站带入更多家庭。②在合作中加大宣传力度，创造新闻点，通过此方式进行免费大规模宣传。

校方利益：

①高校中设有很多师范专业，师范类学生可以通过我网站进行专业学习，习得教学经验，提高自身素质。

②高校学生进行家教时可以建议学生使用我网站作为辅助工具，让学生可以在平时自主有效学习，增强教学效果。

③高校在招生时可以突出网络资源的优势，加强招生力度。

二、与高校系部网站合作

背景：高校系部网站中远程教育资源与教学评估有关，也可以加大系部招生力度。

问题：系部网站与学校图书馆不同，他不是只在校园网内使用的，网站本身没有使用限制，对外市场可能造成较大影响。那么如何链接收费是个问题。

第三篇：计划管理思路

计划管理简要思路

一、计划管理的重要性

我们可以从一个案例来看，记得看过郎咸平的一本书《谁谋杀了中国经济》他讲了这么一个案例，为什么甲骨文公司在成立短短几年内就连续推出三版的数据库系统把竞争对手IBM公司远远甩在后头，其实它的研发过程应用的就是过程管理，将开发过程细分为一道道工序，严把没道工序，没到工序都做好了，自然就会导致好的结果出来，然后在对相关工序进行改进就推出相应的升级版本。

过程管理是什么，我们以大厨炒菜为例，把鱼香肉丝炒到让顾客满意的程度就叫目标管理，至于大厨炒菜的方法我们不关注。而如果把大厨炒菜的步骤分为20道工序。第一切葱花，第二切肉丝…….,第十八倒入2勺酱油，19温度升到600度，20炒三下。如果不好吃，就重调第2、5、8工序，再不好吃再重调3、6、9工序，就这样经过无数次调整之后，第100次流程终于炒菜跟大厨一样好吃的鱼香肉丝，在这个流程的要求下，葱花长度必须是1.1厘米，肉丝的长度必须是1.3厘米等，以后按照这流程去办事必然炒出好吃的鱼香肉丝。这就是过程管理。我认为这个过程管理其实就是计划管理。

在现如今房地产行业已经告别了暴力时代，公司想要在激烈的市场竞争和复杂多变的政策环境下生存发展，必须重视计划管理，开展精细化管理，只要把过程控制好，我相信必然会有好的结果，也就是我们常常说行为导致结果，好的行为导致好的结果。

二、计划管理的类别及内容

计划管理体系从总体上来看，可以分为三类：一类是企业战略计划，一类是经营计划，一类是项目整体开发计划。

计划管理工作的内容可以包括以下几个方面：计划制定、管控、会议管理、成果管理、计划管理保障体系建设。

以下分别进行简要阐述。

三、计划类别简述

1、战略规划

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，其实质也是一种计划，只不过是一个时间跨度比较长的计划。战略规划明确了公司在未来3-5年，甚至10年的远景，比如未来3-5年公司在行业内的定位是什么，比如要成为专业房地产开发商和物业服务提供商，成为行业的领先者等，在公司体制上要成为上市公司，在开发区域上要实现几个区域的联动开发，在土地储备上要达到多少平米，在人才队伍建设上要达到一个什么样的结构等等。

2、经营计划

经营计划，或者叫工作计划。这类计划主要特点就是是以严格的时间段来划分的，比如说最重要的经营计划。的经营计划以财年初为起点，以财年末为终点，严格的按照时间段进行划分，而经营计划里包括内所有项目的计划，之外的工作，不包括这个计划之内。

3、项目整体开发计划

项目整体开发计划的特点是以项目的生命周期为管理范畴，它包括这一个项目的全部工作计划。但是我们知道房地产开发项目，经常是跨年的项目，它一定会超越一个，它不是以为划分，但是它面向整个项目的生命周期。

4、三个计划之间的关系

战略计划属于最高级别的计划，它指明了企业未来的发展方向、策略，它是经营计划、项目整体开发计划等计划制定的基础，这两个计划都要由战略分解而来，而这两个计划的顺利实施是实现战略计划的保障。

经营计划和项目整体开发计划实质是一样只是管理范畴不一样，以及管理的范围稍有差别，项目开发计划是制定经营计划的基础和依据，经营计划是项目总体开发计划的具体的措施和落实。经营计划比项目开发计划要宽泛，还包括如组织发展、品牌建设等。

四、计划的制定方法及程序

1、战略规划的制定，制定战略规划的工具有很多什么波特矩阵法、麦肯锡法等等，现在有一种工具平衡积分卡（BSC）比较流行，这种方法就是分别从财务、客户、内部管理、学习与成长四个维度制定企业未来的发展方向，基本这四个维度涵盖企业管理的各个方面，比如财务维度，为使股东满意完美应该

达到什么样的财务目标，客户维度，为达到我们的财务目标我们应该给客户提供什么样的服务等等。当然这些指标的制定都要在充分研究企业现状、市场环境、国家政策等因素的基础上而做出的切实可行的决策而不是拍脑袋确定的。

2、经营计划，在战略规划制定的基础上分解制定公司全年的经营目标，在经营目标制定的基础上就需要制定相应的经营计划，这步分解工作可以参考关键绩效指标法（KPI），首先通过目标梳理出经营计划的关键绩效指标，然后寻找实现关键绩效指标的关键驱动因素，这些关键驱动因素就是我们计划管理工作所说的计划，这些计划的实现将会驱动经营目标的实现。

3、项目整体开发计划，房地产项目的开发有一定的规律，基本上是拿地、规划设计、报批报建、开工、开盘、竣工、交房，可以根据项目开发的节点制定几个层次的计划如集团关键节点计划、项目主项计划、项目专项计划、项目楼栋计划等四个级别，计划管理工作初期集团只要监控几个关键节点就可以控制整个项目的进度，待计划管理工作完善后可以进行更系统的监控。

4、不论是经营计划还是项目开发计划，最终都要逐级在细分分解到各个相关部门以及相关人员。这个可以按照部门、个人工作职责进行分解。

以上讲了计划的制定方法，还有个重要的问题是计划制定的流程问题。大致可以这样：

由集团主管计划工作部门牵头，工程、财务、审计、招投标等相关部门配合，组织下属各个分公司、项目公司或者项目部，根据公司经营目标，制定项目全景节点、项目主项、专项、楼栋等计划。在根据项目整体开发计划，将各项工作计划落实到某一内，同时将公司内组织发展、人才梯队建设、品牌建设、财务预算、资金预算等纳入计划便形成公司经营计划。

各级计划制定完毕后要逐级进行审核、审批之后才能进行发布。

同时要市场及现实情况千变万化，这就涉及到根据实际情况进行相应的调整，调整后的计划要重新进行评审。

五、计划的管控

计划制定完成后，当然我们都希望各个相应的分公司、项目部、部门、员工自觉的实行计划，但是这种自动自发的管理水平需要一定的时间去培养，因此在计划管理实行的初期阶段，计划管控尤其重要。

可以从两个方面进行管控，进度督察、问题协调

进度监控，定期发布各类报表，如项目计划进度周报、月报，各类专项计划周报、月报等。定期举行计划例会，汇报各项计划执行情况，存在问题，解决办法等。投资发展中心定期对相关分公司、项目部等计划执行情况进行督察。

问题协调，在计划执行及管控过程中可能会出现相应的问题，这可能是计划本身的问题、相关单位的问题、国家相关政策的问题，甚至是流程、制度本身的问题。这些问题投资发展中心能解决的就牵头协调各个有关单位解决，解决不了的要及时报告相关负责领导协助解决，目标都是未来的推动计划的顺利实施。

六、会议管理

会议管理分为集团级别和部门级别。

集团级别，比如季度、月度经营分析例会，召集计划管理范围相关单位负责人，汇报季度、月度计划执行情况，分析存在的问题，研讨解决问题的策略，并布置下阶段工作计划。还有成本专题会、招投标专题会等分别就某一专项计划进行总结、研讨、分析等。

部门级别会议，集团相关部门可以就某一相关专题如工程、合约、预算、规划设计召开相关的专题会议，讨论并解决相关问题。

七、成果管理

为保证计划的高效完成，必须狠抓成果管理。

1、由投资发展中心牵头，各相关部门协助，识别并明确各相关节点计划的相应成果及标准。

2、要制定相应的计划管理办法，明确规定成果规范及模板，要求各个单位按相关模板执行。

3、结合绩效考核、会议管理、培训等多种手段强调成果标准的应用，同时做好成果的积累和传承。

八、计划管理保障

1、一套适合公司的计划管理体系。要从软硬件上建立一套比较完善的计划管理体系。所谓的硬件，好比说制度、规范、流程、信息系统、培训等等。所谓的软件，比如一群具有较好计划管理意识，管理技巧的员工队伍，企业部门之间、上下级单位之间的畅通的沟通机制，企业高层领导重视等等。

2、良好的企业执行力，计划是需要靠人去执行的，没有良好的执行力，一切完美的计划都是空谈。

3、明确的工作职责，梳理完善各部门、员工的工作职责，以便通过工作职责细分员工工作目标及制定相应的工作计划。

4、一套相应的培训体系，要建立相应计划管理培训体系，对员工尤其是部门经理以上级别进行培训，提高他们计划管理意识及管理技巧。

5、与计划管理配套的绩效考核，与人力资源部配合，将计划管理与绩效考核相挂钩，提高全员重视程度。

6、一个虚拟的常设机构，设置一个虚拟的常设机构统筹计划管理工作，由主管计划工作的主管领导担任组长，组员由相关部门负责人、各个单位计划专员（可兼职）、集团计划经理等组成。

以上是本人对计划管理工作的一些粗浅的看法，由于时间紧促无法展开阐述，不足之处请领导批评指正。

曾勇平

二O一二年八月二十日

第四篇：2011工作总结及2012工计划

2011工作总结及2012工作计划

姓名：谢振东 单位：东阳光火力发电厂 部门：发电运行部输煤线 职务：巡检

一、2011年工作总结

自从我进入东阳光自备热电厂后，被调入输煤线做巡检工作，我尽职尽责，认真完成每天的工作任务，做好本职工作。同时也帮助他人，协助其他的同事完成工作。

我每天认真负责的巡视自己管辖范围的皮带，按照公司的工作标准和上级的交代，结合实际的工作环境，努力做好皮带巡检的工作，的工作工程中，我力求做到巡检无死角，工作不分心保证皮带顺畅运行的同时，也对设备进行一定的观察，在工作中学习相关的实践的知识。不断完善自我。

无论是清仓还是皮带巡检，都是一项 高度的工作责任心，因为有可能我的一个小疏忽，就能影响输煤工作以及锅炉的供煤和皮带的顺畅运行，因此在工作中要保持高度的责任心与注意力严格要求完成自己的本职的工作。

安全作业是保证顺利进行的第一要素也不可能谈效益，安全规范始终在心中牢记，并按照公司的规程以及规章制度的严格要求，改掉自己在工作中的习惯性违章。以实际行动在日常工作中和生活中做到安全生产、高高兴兴上班来、平平安安回家去。

二、2012年计划

在2012年中，学习是我的第一任务，也是更好工作的前提，在学习中不断充实自己，适应公司的发展需要，在处理突发事故方面，我还有一定的不足，所以我在新的一年里要将更多的和同事领导交流，不断及取教训与经验，把工作做的更好，力做一个高素质成熟的东阳光员工。

2012年12月

第五篇：高三英语教学思路及计划

高三英语教学思路及计划

一、指导思想

以教学大纲，考试说明为依据，以新课程标准为准绳，以人教版新教材为依托和基础，根据本届高三高考模式，制定全面的、科学的、系统的、针对性强的复习计划，来充分提高我校学生的英语基础水平。认真分析近几年高考英语试卷,把握高考英语命题方向,注意收集高考信息，密切关注明年的高考动态，使高三英语复习不偏离方向,把有限的时间用在刀刃上。联系学生的实际情况，充分发挥学生潜能，调动学生非智力因素和学习积极性，扎扎实实抓好双基，通过综合训练，培养学生运用知识的能力，努力提高学生的综合素质和解题技巧，以适应新的高考形势和要求。

二、情况分析

本届学生虽然已经经过两年的高中英语训练，但情况仍不容乐观，基础不够扎实，完形填空，阅读理解，改错和书面表达等综合能力堪忧，且相当一部分学生不重视英语，所以在对学生全面强化督促的同时，如何抓好基础，强化针对性，有的放矢提高讲和练的方法及效益，成为专项与整体复习中的一大挑战。

三、总体安排

第一阶段：1）本学期完成高中第三册1-10单元的课文教学。

2）每两周进行一次综合测试。

3）每月进行一次月考。

4）结合高一高二课文知识点和词汇进行复习，为第二阶段复习打好基础。

第二阶段 ：加强阅读能力的培养。同时对学生进行语法专项技巧的指导。加强综合训练，全面提高学生的解题能力以及思维能力。

第三阶段：查漏补缺，挖掘学生能力，考试心理指导及答题技巧。

四、教学措施

1．高三英语与复习有一定的关系，教材丰富，信息量大，具有较强的实用性和交际性，语篇数量增多，词汇量也明显增加，是提高学生阅读能力的好材料。课文教学速度加快。

2.抓好词汇复习。

3.夯实语法知识的基础，并作进一步的提高。对学生进行语法专项指导，各个击破，一一掌握。并加以单项选择的解题技巧，提高学生分析问题和解答问题的能力。我们在暑假补课期间进行了语法复习，语法专项指导与练习。

4.听力训练常抓不懈。高考英语听力分值是30分，这在试卷中占了相当大的比例。每天至少进行10分钟的听力训练，平时也要求老师上课尽量用英语讲课，来创造一个听的语言环境。每周二、四、六下午6：30和周日早晨6：20进行听力训练。

5.加强语篇训练，进行限时阅读。语篇训练作为贯穿高三英语的主线，是十分重要的，也是新教材、新大纲和新考纲所要求的。语篇训练不仅包括阅读理解，还包括完形填空，短文改错和书面表达。在这四项专题训练中，阅读理解是重中之重，学生在做阅读理解练习时，一定要限时间，根据高考试卷对阅读理解一题限时的要求，我们应限制在40分钟内完成20道小题的选择。在选择正确答案是，要充分利用平常所学过的阅读技巧。如寻找主题句，猜词，推理，跳读，略读等获取所需要的信息，并对照答案，反复揣摸作者意图及思路，并要求自己在单位时间内每天做一篇完形填空或阅读理解，坚持持之以恒的自我阅读训练，阅读速度和正确率定会日渐提高。因此每天必须让学生有阅读材料阅读并及时评讲。

6.重视书面表达。建议学生每两周选择一至二个体裁的短文进行自我训练，并与参考译文进行对比，看看自己文章中的要点是否齐全，语言运用是否恰当，并有针对性的记忆一些参考译文中的句子，好短语，只要坚持写作，不断修改，写作能力会得到提高的。每两周至少一篇作文，通过面批、自批、抽批相结合，加强写作方法指导和写作习惯的培养。

7．坚持集体备课，统一教学进度，教学要求，资源共享，团结协作，切实提高课堂45分钟的效率。

五、教学安排

第一学期安排：

1．九月十日起开始第三册新课教学。其中每两周进行一次综合练习（周练）及写一篇书面表达专题训练。

2． 十二月下旬至期末，进行语法专题指导和练习及语篇综合训练。

第二学期安排：

1.２月下旬—4月底：专题训练，侧重能力培养，加强技巧分析，培养学生综合运用语言能力。

2.5月—高考：查漏补缺，针对性地进行实践和运用能力。

六、奋斗目标

希望通过一年系统地教学和复习指导，通过全体高三老师的共同努力，加强集体备课和合作，力争完成任务，尽量缩小与同类兄弟学校的差距。

七、运用材料

1.《高考词汇手册》

2.《英语周报》

3．高三听力材料《极品教程》

4.自编练习及与全国名校交流模拟试卷

5.县、市提供材料

盐城市龙冈中学高三英语备课组

二00五年九月