采二区关于加强煤质管理实施方案

第一篇：采二区关于加强煤质管理实施方案

关于加强煤质管理实施方案

采二区

为加强我区煤质管理，提高经济效益，结合14102工作面实际情况，制订如下煤质管理实施方案：

1、把煤质管理纳入三班对标考核中，第一名加5分，第三名扣5分。

2、工作面维护不及时造成支架掉矸对当段每架扣10分，槽内有杂物不及时拣出对当段每架扣5分。

3、过薄煤层采高必须控制在2.8m以下，否则对班长及机组司机每人扣10分。

4、采煤机，刮板机停机必须及时停水，否则对司机扣5分/次。

5、目前工作面过横贯不具备下行割煤条件，过了横贯条件具备后必须坚持下行割煤，减少原煤与采煤机截盘、截齿及刮板机的循环摩擦切割次数，提高块煤率，1次执行不到位对班长及采煤机司机各扣5分。

6、工作面煤墙夹矸采煤机截盘采用短截齿割煤，如煤层均匀变厚必须及时更换长截齿以提高块煤率，如更换不及时对机电班长扣10分。

2013年5月14日

第二篇：采二区双“心”大讨论

开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 陈文志

自今年5月份以来，我国煤炭价格进入快速下行通道，煤炭行业供不应求的十年“黄金期”已经终结。作为煤矿企业，给我们带来的不是一股寒流，而是一个严冬，影响之深超过了我们的想象和预期。作为我矿的一支采煤队，我们下一步该如何应对，下面我就针对我们下一步的工作及存在的问题，谈谈我的几点建议。

一、认清形势，做好安全稳定工作

在当前严峻的危机形势下，工资降低，困难多，职工情绪不稳，是安全最容易出事的时候，作为我们管理人员，我们要始终把安全摆在“一号工程”的位置，摆正安全60分的关系，安全是最大的节约，事故是最大的浪费，如何抓好安全，不是我们嘴上说说就能做好的事，需要我们深入井下现场，比如16041工作面，临近前方抽采横贯，压力大，顶板不好，工作面搁小棚是我们管理的重点，14121工作面的瓦斯治理是我们管理的重点，我们要严格做好各项防突措施，坚持多措并举，应抽尽抽，效果达标，用心去治理好工作面瓦斯，我们不能单纯地为应付差事而下井，下井我们就要保证下井质量，在安全的薄弱时间多进行检查，在安全薄弱的地点尊点跟班，监督整改存在的问题隐患，制止职工的不安全行为，带着责任和感情，用心去管理好我区的安全稳定工作。

二、提高原煤产量，加强煤质管理 作为企业，我们要向安全要效益，我们采煤队，要坚持在安全的前提下提高质量和效益。安全是前提，生产是目的，效益是中心。我们必须认识企业的目标，增强经营意识，切实围绕我们两个工作面的生产计划，制定有效措施，在安全前提下，提高产量，完成矿下达到我区的原煤生产任务。越是煤炭价格低落的时候，客户对我们煤炭的质量要求越高，我们不能只管完任务而对质量不管不问，我们必须要现场抓好煤质，工作面必须控制好顶板掉矸，杂物及时拣出，水不进入工作面槽，在如何提高炭块率，分析思考，争取搞个创新。

三、节约降耗，控制成本

在当前的形势下，我们要树立长期过紧日子的思想，我们要认识到我们面临的困难和问题，不光矿上控制我们成本，我们自己也要严格要求自己，降低成本，对工作面可以回收的锚杆，钢带，工钢，小到一条螺丝，我们能回收的必须回收，爱惜我们的设备，修旧利废，节约成本，杜绝浪费，今天的浪费可能就是我们明天的工资，只有我们严格控制成本，实现节约降耗，我们才能有能力应对当前危机。

四、做好吃亏文化，用心做事应对当前危机

在企业效益逆转的情况下，职工情绪会出现不稳定，作为我们管理人员，我们要做好职工的表率，时刻用一个共产党员的标准严格要求自己，郑矿长在讲话中说到：“我们管理人员要认真学习村官李连成的先进事迹，做好吃亏文化。”企业效益不好，工资降了，这个时候正是需要我们带领职工同企业同舟共济，共度难关的时候，而不是遇到大事小事斤斤计较，发牢骚，闹情绪。我们要真正做到用心做事，而不是用“薪水”去做事。吃亏，虽然在某些程度上意味着利益的舍弃与牺牲，但也不失为一种胸怀，一种品质，一种风度。虽然有时我们失去了眼前的利益，但我们却能得到领导的认可，朋友的理解，职工的拥护等很多很多。

所以，任何时候我们的工作标准都不能降低，困难再多，完成工作的质量标准不能降低，认真履行好我们的职责，时刻都要以坚定的信心，饱满的热情和积极向上的心态去迎接困难和挑战、不讲条件圆满完成矿下达的各项任务。开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 王俊学

近段以来，我按照焦九委发〔2012〕54号文《关于开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动》的要求，认真学习了陈雪枫副省长“6.6”讲话、陈祥恩董事长在河南煤化年中工作会议上的讲话、薛志俊董事长在焦煤公司年中工作会议上的讲话、郑矿长 “7.19”日讲话以及村官李连成的先进事迹和《吃亏歌》。观看了戏剧《村官李天成》。通过学习思考，使我进一步认清了对当前严峻的经济发展形势，深刻的体会到：作为一名党员干部应当振奋精神，坚定信心，积极应对，为完成我矿工作任务而努力奋斗。

一、对当前经济形势的认识

当前严峻的经济发展形势，对于各行各业来说，将是一次重新洗牌的过程，必将使一些企业淘汰出局、一些企业另谋出路、一些企业发展壮大。我们既要看到经济下滑的压力，也要看到经济增长的动力；既要有忧患意识，更要坚定决心和信心。我们集团公司面临着中原经济区建设的机遇，面临着省委省政府对我们极大关注和支持的机遇。同时，集团公司经过3年多的改革发展，在综合实力、产业体系、管理方式、企业文化、人才团队、发展环境方面具有“六大”突出优势。当前我们机遇与挑战并存，机遇大于挑战，我们要认清形势、理清思路，坚定信心，积极主动做好本职工作。我们矿就我们一个采煤队，基本上是担负着全矿的原煤生产任务，我们的工作做不好，全矿的生产任务就完不成，我们的责任重大，面对严峻的经济形势，我们要认清形势、坚定信心、增强勇于担当的意识，提升勇于担当的能力，确立勇于担当的精神，在应对当前危机的决战中充分发挥表率作用。在下半年的工作中确保安全生产，努力超额完成矿下达给我们的原煤生产任务，为矿分忧，为我矿的持续发展做出较大贡献。

二、怎样面对困难的经济形势

作为一名支部书记，在经济发展形势严峻地关键时期，一定要认清形势，转变观念，积极践行河南煤化集团“用心做事，追求卓越”的核心价值观，确立在应对经济危机中“薪酬降了，工作标准不能降；困难多了，完成任务的质量不能低”的工作目标，树立过紧日子、过困难日子及应对严峻挑战和各种困难的思想，坚定从我做起、从自身做起、坚定以实际行动战胜困难的勇气和信心。要向村官李天成学习，能吃亏，肯吃亏，常吃亏，廉洁勤政，深入一线，深入职工，率先垂范，时刻保持党员干部的良好形象，在工作中，理清思路，完善措施，不断改进工作方式、方法，创新安全生产管理，提高工作效率，为实现我矿安全生产奋斗目标而努力工作。

三、面对困难经济形势的应对措施

1、努力做好职工思想稳定工作

没有职工队伍的稳定，我们就谈不上搞好安全生产。当前经济形势复杂多变、企业效益不断下滑和党的十八大即将召开的特殊时期，更是要求我们必须切实做好稳定工作。

首先我们要认真贯彻落实陈祥恩董事长在集团公司2012年年中工作会议上的讲话精神，认真贯彻落实7月19日下午郑矿长讲话精神，把当前的形势向职工讲清楚、说明白，切实做好职工思想宣传教育工作，使广大职工认清形势，提高认识，把职工思想统一到围绕集团公司和我矿的安全生产奋斗目标上来。振作精神，坚定信心，一心一意做好本职工作。其次要关心职工疾苦，深入职工广泛征求这个意见和建议，及时为职工排忧解难。第三在职工最敏感的工资分配方面要做到公开、公正、透明，严格按照工资分配方案执行。在处理职工问题时，要做好解释说明工作，按制度按原则，秉公办事，不武断行事。使职工心情舒畅的投入到安全生产工作中。

2、切实抓好区队班子建设和党员队伍建设：

以深入开展“基层组织建设年”活动为契机，不断强化组织建设，确保党建工作与行政工作同步开展、同步延伸。强化作风建设，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。加强和改进新形势下党员队伍建设，不断加强党员先进性教育，提高广大党员的政治觉悟和思想觉悟，充分发挥先锋模范作用。以迎接党的十八大胜利召开为契机，不断适应新形势新任务提出的新要求，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为党建工作的出发点和落脚点，推动企业科学发展。

3、大力开展廉政教育，全面推进“三不三无”本廉体系建设。加快建设廉洁风险防控规范权力运行管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行，树立风清气正、干事创业的良好风气。

4、加强学习，提高认识，增强责任观念和大局意识。加强思想政治和业务技能的学习，认清形势，吃透精神，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，提高个人驾驭工作的能力。创新管理，充分发挥自己的主观能动性，创造性的开展工作。精打细算，节支降耗，牢固树立过紧日子的思想观念。

5、强化安全生产管理。认真贯彻落实“012345”安全管理模式。“铁制度、硬执行，真较真，不糊弄”。在安全管理方面不手软，真正把各项安全生产管理制度落实到实际工作中。加强员工安全思想宣传教育和安全培训，努力提高员工安全思想意识和安全技能水平，增强职工自主保安能力。深化“双基”建设，严格对班组、个人考核，认真落实兑现安全结构工资制度，不断完善安全生产管理制度，规范干部的管理行为和员工的操作行为。狠抓工程质量标准化，精细化管理，严格落实工程质量验收制度，坚持做到处处有标准，事事有人管，件件有落实。经常深入井下认真排查、治理不安全隐患，发现隐患坚持做到跟踪落实处理，并严格按规定追究责任人的责任，确保安全生产。

6、严于律己，拼搏奉献，塑造党员干部良好形象。作为一名党员干部，必须保持清醒头脑，严格执行领导干部廉洁从业若干规定，自觉发挥党员干部的模范带头作用，带头坚持理想信念，带头遵纪守法，廉洁从业，不利用职权吃、拿、卡、要为个人谋私利，不干有损于国家、单位和职工群众利益的事情。

7、求同存异，搞好团结。学习村官李天成能吃亏，肯吃亏，常吃亏的创业精神，从企业发展大局出发，把职工利益、集体利益看得高于一切，与班子成员团结协作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，积极主动抓好各项工作。开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 刘文革

在当前集团公司面临严峻经济发展形势情况下，为进一步提振精神、积极应对、勇于担当，全力推动九里山矿持续稳定向前发展，确保我矿各项工作目标的顺利完成及我区安全生产。

作为基层领导干部我认为首先要认清当前严峻的发展形势，澄清模糊认识，纠正错误观念，重新树立“用心做事、追求卓越“的核心价值观，确立“热爱九里山，奉献九里山，建设九里山”的思想和“靠素质立身，凭政绩进步，用奉献赢得员工信任”的意识。进一步凝心聚力，振奋精神，坚定信心，积极应对，为完成九里山矿工作任务而努力奋斗。’

其次要以主人翁的身份和责任感、要有打持久战的准备，树立过小日子、过紧日子、过困难日子及应对严峻挑战和各种困难的思想，坚定从我做起、从自身做起、坚定以实际行动战胜困难的勇气和信心。在当前形势下与区队全体干部员工同舟共济、共度难关。确立在应对经济危机中薪酬降了，工作标准不能降；困难多了，完成任务的质量不能低，的工作目标。

再次：要应对经济危机我觉得首先发动大家针对区队的安全生产集思广益、广开思路大家想点子、想对策，然后经区队研究采用切实可行的方法。我个人认为大家要开动脑筋，从“创新、节约"上做文章，要多做创新只要有效益都可以搞，再一个要在节约上下功夫，要节约一切可以节约的材料及人工，比如劳动组织、工时利用。材料投入等方面，但在保证安全生产上绝对不能弄虚作假。另外必须坚持修旧利废，不能浪费一点有用的资源。

我想只要大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，没有战胜不了的困难，坚持就是胜利，同志们，为了我们美好的明天，努力奋斗吧，胜利是属于我们的!开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 张志伟

要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。只要每个领导干部在各自的岗位上实实在在而又时时刻刻坚持用心去做每件事，用心去做好每个细节，其聚变反应是我们做好各项工作的无尽力量源泉，才能有所作为。

怎样才能做到用心做事呢？

一要端正态度。“态度决定一切”是工作的定律，端正自己的工作态度，以工作职责为基准，以爱岗敬业为前提，以用心做事为已任，全身心投入工作多策并举解难题，积极主动求发展。

二要吃苦耐劳精神。只有苦干实干，一步一个脚印，把目标任务付诸实践、落到实处、求到实效；看准的工作绝不半途而废，以坚韧的毅力和夙兴夜寐、自强不息的执著精神，创造出新的更大的业绩。

三要方法得当。工作方法得当，往往能事半功倍，反之，则事倍功半。各级领导干部都要随着环境和条件的变化，经常检讨、修正自己的领导方法和技巧，进而改进领导方法，提高领导艺术和领导水平。要站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重点，选准主攻方向，确保“工作做到点子上，好钢用在刀刃上”。四要作风过硬。干部作风如何，直接关系到工作成效。杜绝不比奉献比薪酬，吃拿卡要现象。开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 史德斌

用心做事是一种“敬业守责”的工作态度。用心做事有两个最基本的特点：一个是敬业，一个是负责。首先，用心做事是良好职业道德的体现，是一种积极主动、乐观向上，脚踏实地、兢兢业业，竭尽全力、追求完美的工作态度。用心做事，不仅包含努力地做事，更重要的是用真心、诚心、良心去做事。认真只是照章办事，用心则是把事做得更好；用力只是苦干，而用心则是创造性地干。同时，用心做事也是负责任的表现。对工作负责，才能进入用心的状态；把心放在工作上，对过程和结果负责，决不推脱责任，责任止于我。只有用心去做，才能敢于负责，才会不出纰漏，把事做好。用心做事是一种“马上就做”的工作作风。

用心做事是一种“做就做好”的价值追求。将心注入，有多少心就会做多少事。用心做事，首先要明白做什么、如何做。一句话，就是要做正确的事，正确地做事。要忙在点上，做正确的事；快人一步，正确地做事；心无旁骛，一次只做一件事。用心做事说到底也在于人，这个“用心”就是要我们每一个人要认真对待每一项工作，积极认真思考每一个问题，全身心投入到每一项工作中，精心去完成每一项任务，做到对每件事认真对待、全心全意，确保精益求精。用心做事，什么问题都不成问题；不用心做事，什么问题都成问题。

用心做事是一种“止于至善”的标准定位。用心做事的标准就是“追求完美”四字，要求对工作要一丝不苟，就算不能做到100％，也要追求到100％，只有如此，才能使我们更好地做好本职工作。不用心、不投入、敷衍塞责、得过且过，任何事情都不可能做好。用心做事是一种“自然养成”的习惯操守。用心做事也是一种情操，更是一种境界，说到底是一种习惯。

让用心做事成为我们对待一切事情、任何工作的习惯，养成了这个良好的习惯，我们就能打造出精品、创造出精华，也能为所在的集体贡献更大的力量，更大地体现我们自身的价值。正如哥白尼所说：“谁虚度光阴，青春就会褪色，生命就会抛弃他”，只要我们用心做事、用心负责、用心担当，就一定能“在履行职责中造福社会、收获成绩、得到幸福”，更不会虚度光阴了。开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 康自峰

煤炭行业供不应求的十年“黄金期”已经终结。作为煤矿企业，给我们带来的不是一股寒流，而是一个严冬，影响之深超过了我们的想象和预期。

作为我矿的采煤队，我们应该诸如“如何应对危机，工作标准是否随着薪酬下降？”等一系列问题。作为一名管理人员，我们要认清当前形势，转变观念，坚定信心，认真查找自身的不足和问题，深刻剖析，改正不足，以饱满的热情和积极向上的心态去干好工作。

1.保安全应对危机

安全是最大的节约，事故是最大的浪费，陈雪峰省长提出：安全60分，其他40分。我们要切实深刻理解与处理好安全60分与其他工作40分的关系，尤其在当前严重的危机形势下，我们要坚定不移把安全稳定摆在“一号工程”的位置，深入现场，保证带班的质量，多在安全薄弱的时间、地点跟班、带班。把职工当兄弟，把区队当自己家，带着感情抓安全，脚踏实地，全力以赴配合队长搞好我区的安全稳定工作。

2.提效益应对危机

作为煤炭企业，我们要向安全。安全是前提，效益是根本，作为采煤队，我们要勇于承担矿上赋予的使命与任务，治理好工作面的瓦斯、顶板等一系列问题，在保证安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我区的任务指标。

3.节约降耗应对危机

在当前严峻的经济形势下，我们要树立长期过紧日子的思想，煤炭的十年黄金期已经过去，我们要认真理清思路，清楚认识到我们面临的问题，降低成本，对工作面可以回收的锚杆、钢带要及时回收，小到一条螺丝我们都要及时回收。修旧利废，节约成本，杜绝浪费。今天的浪费可能是对明天得浪费。只有节约降耗才能在这样严峻的经济形势下立于不败之地。

4.用心做事，做好吃亏文化应对危机

作为管理人员，在企业效益逆转的情况下，我们要以一名共产党员的标准严格要求自己，郑矿长在讲话中说到：“我们管理人员要认真学习村官李连成的先进事迹，做好吃亏文化”。工资降低了，这个时候正需要我们干部带领职工同舟共济，共度难关。作为管理人员，我们要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出来确实是我们干部的形象和影响，差的是职工的信任和理解。

工资降低了，我们的工作标准不能降低，我们要与企业共荣辱，共患难。工作讲原则，办事按制度，遇事多为职工着想，遇事不斤斤计较，我们要有吃亏精神，看似吃亏，其实是得到了职工的理解。

我们要承担重任，履行职责，团结一致，坚定信心，以饱满的热情和积极向上的精神状态去迎接困难和挑战，不讲条件，圆满完成我矿下达的各项任务。开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 程阳瑞

一、在当前煤炭形势来看，销路不好，经济严峻，形成了我们煤炭企业的巨大的压力特别对我们领导干部，一定想方设法，不能让这一困难压倒。在这样的情况下，我们区队干部应该带好头，出主意、创效益。

二、我们基层区队，要从一点一滴抓起，把节约成本变为提高效益，节约要以异型一点抓起，共同协助队长书记做好区队材料消耗节约工作。并给职工做思想工作，使其意识到降低成本就是保工资。

三、在当前严峻的发展形势下，我作为区队的一名干部，我要自己起先锋模范作用，不怕吃苦，坚持井下八小时，工作在现场。哪里有困难就出现在那里，哪里有隐患就坚守在那里，确保隐患不能扩大，必须做到工作中不耍滑。发现问题及时处理，思想坚定以确保安全为目的，并始终把“生命之高无上，安全生产第一”作为最高信条。

四、用“用心做事，追求卓越”的理念鞭策自己，改变自我。工作中，我过于依赖队长书记，特别是我区队两个工作面生产，很多事情需要考虑，主要是三班的工作安排，工作中也忙中出乱。以后在工作中要多加考虑，多想点子，心思都放在工作中，是我区的各项工作都能及时正常的展开，要团结区队班子，是区队的工作更上一个台阶。

五、作为一名管理人员，在企业效益不好的时候，我要始终保持自己的党员先进性，工作不怕苦，不怕累，工资降低，心情不降低，做到无关工资的用心做事。我们要保持吃亏精神，脚踏实地工作，坚定信心，迎接困难，对今后的工作不讲条件，圆满完成。开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 范学春

煤炭市场已经疲软，迎来了一个严冬，影响之深超过了我们的想象和预期。作为九里山矿的一员，我们应该如何应对危机，这是摆在我们面前的一道难题，我们要响应号召，工作标准不能随着薪酬下降。我们的思想情绪不能乱，时刻保持清醒的头脑，以矿为家，扎扎实实工作，搞好自己本职工作，为企业填砖加瓦。

作为一名管理人员，我们要认清当前形势，转变观念，坚定信心，认真查找自身的不足和问题，深刻剖析，改正不足，以饱满的热情和积极向上的心态去干好工作。

第一，从安全方面应对危机

安全是最大的节约，事故是最大的浪费，尤其在当前严重的危机形势下，我们要坚定不移把安全稳定摆在“一号工程”的位置，深入现场，保证带班的质量，多在安全薄弱的时间、地点跟班、带班。把职工当兄弟，把区队当自己家，带着感情抓安全，脚踏实地，全力以赴配合队长搞好我区的安全稳定工作。

第二，提效益应对危机

作为煤炭企业，安全是前提，效益是根本，作为采煤队，我们要勇于承担矿上赋予的使命与任务，治理好工作面的瓦斯、顶板等一系列问题，在保证安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我区的任务指标。第三，节约降耗应对危机

在当前严峻的经济形势下，我们不能像以前那样浪费了，首先应该降低成本，对工作面可以回收的锚杆、钢带要及时回收，小到一条螺丝我们都要及时回收。修旧利废，节约成本，杜绝浪费。今天的浪费可能是对明天得浪费。只有节约降耗才能在这样严峻的经济形势下立于不败之地。

第四，用心做事，做好吃亏文化应对危机

作为管理人员，在企业效益逆转的情况下，我们要以一名共产党员的标准严格要求自己，我们管理人员要认真学习村官李连成的先进事迹，做好吃亏文化。工资降低了，这个时候正需要我们干部带领职工同舟共济，共度难关。作为管理人员，我们要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出来确实是我们干部的形象和影响，差的是职工的信任和理解。

虽然工资降低了，我们的工作标准不能降低，我们要与企业共荣辱，共患难。工作讲原则，办事按制度，遇事多为职工着想，遇事不斤斤计较，我们要有吃亏精神，看似吃亏，其实是得到了职工的理解。

我们要承担重任，履行职责，团结一致，坚定信心，以饱满的热情和积极向上的精神状态去迎接困难和挑战，不讲条件，圆满完成我矿下达的各项任务。

开展“是‘用心做事’还是‘用薪做事’大讨论”活动

心 得 体 会 庞 亮

对于工作，有的人只关注薪水多少，抱着“拿多少钱，做多少事”的想法。但其实对于薪水的问题，不能简单地理解为“我们拿100元钱，就只做100元的事”。如果反过来思考一下，我们做100元的事，是不是就只能拿100元钱呢？若拿1000元钱，做了10000元的事，那么加薪是当然的了。

人的成功源于态度，其实职场中第一竞争的方向就是态度。我们在企业应有开放的心态，积极参与、勇于发问，真正把自己当做企业的一分子。积极心态的好处有：激发热情，增强创造力，获得更多资源。福布斯曾经说过：“工作对我们而言究竟是乐趣，还是枯燥乏味的事情，其实全要看自己怎么想，而不是看工作本身。”

有一位刚出社会的女孩，她有着高学历，对自己要做的第一份工作怀着美好的憧憬。没想到，来到这个富丽堂皇的大饭店，分配到的第一份工作竟然是洗厕所！

她感到满腹的委屈，她从小没做过这样卑微的工作。刚开始的时候，她根本适应不了，本能地想吐、想逃离。这时，有个前辈过来指导她，看到她这副样子，他什么都没说，只是拿着抹布，一遍又一遍地擦拭着，直到马桶变得光亮照人，没有一点瑕疵。最后，他还拿起一个茶杯，在马桶里接了一杯水，毫不迟疑地一饮而尽。

这件事深深地震撼着她的心灵，原来这就是马桶最高境界的干净，也是工作态度的最高境界。她下定了决心，就算做一辈子洗马桶的清洁工，也要做到最出色。她以这样的心态开始了她的人生之路。她就是日本原邮政大臣，野田圣子。

这就是积极心态的力量。在工作中，如果我们怀着一颗积极、热忱的心，对待自己的工作，在平凡的职位上一样可以化腐朽为神奇。如果你对自己的工作不满足，就要有积极上进的心态才能突破和改变。怨天尤人、满腹牢骚只会让你离成功越来越遥远，离平庸越来越近。

细节决定成败，小事反映心态，如果你对工作精益求精，那么在什么职位上都会发光，会得到上司的赞赏和关注，自然而然也就升职、加薪了。人尽其才是用人的最高境界。齐桓公称霸的时候，最功不可没的就是宰相管仲。管仲是个足智多谋的人，早在公元前7世纪的时候，他就提出了用人的若干准则，其中有很多到现在仍有很大的借鉴意义。如：不能委大任于气量狭小的员工。有些员工，总把关注的眼光放在对别的优秀员工或同事的妒忌上，整天忙着找对方的碴，而忽略了自己的工作。三国时的周瑜，是一位优秀机智的将才，可惜妒忌心太重，被诸葛亮气得一命呜呼了，多可惜呀！

老板们都认为，有抱负的员工能帮公司成就大业。有些人急功近利，只顾眼前，缺少对未来的把握和规划能力，这种人是不可能受老板青睐的。只有目光远大，对自己的发展有一个明确的定位，才会成为老板们的首选。

相反的，消极的心态对我们有什么坏处呢？它会导致：丧失机会，限制潜能发挥，消耗精力。而且，也没有人会愿意帮助一个整天只会抱怨，而没有能力的人。消极的心态将导致你在职场越来越孤立。

那么，一个企业员工，尤其是新进员工，我们应具备什么样正确的心态呢？ 第一，我必定能够成功。很多员工有过这样的担心和疑虑：我能做好吗？我可以吗？我能胜任吗？但你应记住：保持自信的心态对我们是非常重要的，一个人最大的敌人就是自己。萧伯纳有句名言：“有自信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。”一个人没有自信，哪怕他有10分的能力，说不定也只能发挥5分；而一个充满自信的人，即使只有6分的能力，完全发挥出来就已经胜过他人。

第二，勇于承担责任，具有团队精神，善于学习，有向心力，了解企业与他人的需要。专家对全球百大企业进行调查，发现他们在用人时考虑的不仅仅是能力，而更多地放在以上这几个方面。

第三，过去不等于未来。不要因为你的高学历，就自认为是天之骄子。过去再成功，也已经是过去式了，不代表你在未来就一定成功；同样，过去失败，也不用妄自菲薄，这并不表示你将来不会成功。

第四，确定自己准备好了。你准备好要把这份工作当成自己的事业一样努力，准备好要成为一名优秀的员工，准备好让自己的能力融入这个公司中释放出自己的光和热，准备好承担起自己的责任，准备好为公司创造出利益，准备好在工作中投入最大努力。接受明天任何未知的挑战，永远别以新人的姿态自居，那你就永远不是弱者了。

消极心态的人眼睛只会盯着自己，无论在怎样的工作环境中，他们都能找到让他们看不顺眼的地方，牢骚满腹，怨天尤人，不仅自己难过，还让周围的人无比厌烦。早上一出门，就怨公交车太挤，人们的素质太低，回到公司就开始絮絮叨叨了；刚坐下又批评公司太小气，不配备一张好的桌椅和计算机等；好不容易开始工作了，就埋怨上级给的任务太难，怀疑他是故意为难自己。总之，世上没一件事能让他们称心如意的。

美国成功学学者拿破仑·希尔曾说过这样一段关于心态的意义的话：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。”积极的心态是成功的起点，消极的心态是失败的开端。

美国宾州大学的塞利格曼教授曾对人类的消极心态做过深入的研究，他指出：消极心态会洐生出三种特别模式，分别是：

（1）永远长存——即一直铭记遇到过的一次困难，成为心灵上挥之不去的阴影，等于永远保持心灵上的挫败感，进而相信自己是一事无成的。

（2）无所不在——是指不仅铭记遇到过的困难，而且把它无限复制到生活的各个方面，认为自己一无是处，无一擅长。

（3）问题在我——这是一种懦弱逃避的方式，即以一次失败经历反复提醒自己，一味自嘲自贬，而无心做任何事情。

可见，消极心态是多么可怕，它是束缚你潜能和热情的凶手。你选择了消极心态，就等于拒绝了世界。

第三篇：煤质管理效能监察实施方案

XX集团XX煤业有限公司

2013煤质管理效能监察项目实施方案

为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善项目管理，促进项目各部门负责人正确履行职责，提高工作效能，保证项目生产经营和盈利能力，根据国及公司纪察审计部的相关规定和要求，结合项目部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下：

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，通过对我矿煤质管理项目实施效能监察，严格规范项目的管理行为和项目实施单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，认真开展此项效能监察工作，加强对煤质的全面管理，优化煤炭质量，确保全年煤炭销售的顺利进行。

二、工作目标

煤质管理效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕中心工作，促进 1

项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。

煤质管理效能监察是围绕项目工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。

三、监察内容

山煤宏远矿煤质管理效能监察的主要内容是：项目建设全过程的跟踪监督，加强对煤质化验、煤炭销售和煤炭运输的控制与监督，加强对效能监察过程中的方案变更的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更规则；完善各项管理制度，建立健全责任体系，加强监督力度，对相关科室和管理人员在效能监察中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对煤质管理效能监察过程中违法失职行为的查处。

四、组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。为 2

加强对安全生产管理效能监察的组织领导，公司成立安全生产管理效能监察领导小组。

组 长： 常务副组长： 副 组 长：

五、实施步骤

（一）明确立项，制定监察方案阶段（4月20日—5月10日）

按照集团公司纪委效能监察重点工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，填写《XX公司煤质管理效能监察立项审批表》，报集团公司纪委效能监察室主管领导审批，正式立项。立项报集团公司纪委效能监察室备案。

（二）实施效能监察，整改问题，具体开展工作阶段（5月10日—11月20日）

一是组织部署，思想发动。组织XX煤业有限公司相关领导和相关科室，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，以《监察通知书》的形式，书面通知相关科室；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现问题，及时下达《效能监察建议书》，责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；三是对工作过程中的方案变更、费用变更等的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更设计程序，并理由充分，立即向主要领导汇

报；四是建章立制，加强管理。围绕领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，组卷归档阶段（12月初—12月中旬）效能监察项目结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时，认真填写《效能监察结项审定表》、《效能监察成果核定表》和《效能监察综合评价表》，经主管领导签字认可后，报集团公司纪委效能监察室备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册，组卷归档，妥善保管。

六、具体要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐败相结合；坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；坚持过程监督与重点监控相结合；坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

特别是对监察中发现的问题，要及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来，积极探索建设项目有效监管的新途径，逐步建立有权必有责、用权受监督、4

违法受追究的机制，为今后开展专项效能监察积累经验、奠定基础。

第四篇：煤矿水采煤质管理办法

煤矿水采煤质管理办法

为强化煤质管理，不断完善内部考核机制，明确各部门在煤质管理过程中的职责，降低煤炭产销过程中的无用消耗，规避煤炭销售过程中因煤炭质量问题而导致的经济损失，调度室特制定以下管理办法：

一、成立煤质管理领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成 员：XXX XXXX XXX XXX XXX 领导小组下设煤质管理办公室：王守耀具体负责。

二、原则：

1、全程控制、相关部门全员参与的原则；

2、经济效益和市场第一的原则；

3、各环节责任部门各负其责的原则；

4、奖、罚并重的原则；

三、职责 ：

（A）技术科管理职责：

1、对采掘工作面推进（掘进）过程中将要遇到的断层、陷落柱、吊包等构造做好预测预报工作，并积极制定优化工程设计。减少以上构造对煤质的影响。

2、会审采、掘工作面作业规程时，要求对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施。

3、凡是有断层、陷落柱、夹矸的回采工作面，原则上都要进行煤、矸分流或进行改造措施。遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要求要做到煤岩分次爆破、分装分运。

（B）调度室管理职责

1、调度室在指挥生产时，合理配煤，使得煤炭质量统一在一个较高利益水平，确保全矿原煤质量达标。

2、指挥协调井下矸、煤的分装、分运工作。

（C）其他管理科室职责

1、其他部门有入井检查人员在检查工作时，必须检查煤质管理情况，并及时向煤质管理领导小组反映。安检员、瓦检员、调度员在上岗期间如发现违反煤质管理的行为、要立即制止并及时报告调度室。

2、科室管理人员入井检查工作时，必须将煤质检查作为一项重要工作抓。

（D）采煤队管理职责：

1、水采工作面割煤时应以一定角度对顶底板进行回采，严禁采动顶底板。

2、工作面影响煤质的各类因素应采取措施加以消除，原则上煤矸分采、分运，严禁矸石上大皮带或就地破碎。

3、出现构造影响煤质时及时向调度室汇报。（E）开掘队管理职责：

1、煤巷掘进工作面遇构造或断层时，应及时向煤质管理小组反馈。遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破、分装分运或分储。

2、因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，队组要拿出保证煤质的措施报调度室审批。

3、岩巷掘进工作面所出的矸石，如要上主皮带，必须向调度室汇报，由调度室协调出煤矸分运时间。

（F）、机运队管理职责

1、在主平硐皮带走廊实行人工分段捡煤矸石，根据捡出的矸石量对班组进行奖罚。

2、机运队必须按照调度室指挥进行出煤，要对煤、矸石进行分装，分运。

3、煤场皮带大架下要安设筛机进行矸石分流，并设专人进行捡出矸石量，确保我矿原煤质量。（G）其它有关区队管理职责

1、建立杂物回收制度，加大对大块矸石、木头、铁器等杂物的除杂力度。

2、相关区队在需要拉底、扩帮、挑顶、返修等作业时，必须制定详细的、有针对性的保证煤质的措施，报煤质管理小组审批。

3、相关区队在所管理的范围内，严禁矸石、杂物等影响煤质的物料进入煤流。

四、煤质管理奖惩办法：

1、在施工组织设计、作业规程及相关措施中无明确的保证煤质的相关措施（即排矸的路线必须明确，过断层带、煤层构造的煤质管理措施必须具体）等，对编审人员罚款20~50元/人次，并限期补充完善，否则加倍处罚。

2、生产部及各队必须明确分管煤质工作的负责人，否则处罚该单位负责人100元。

3、对涉及煤质问题的人、财、物，施工单位组织不力造成损失的，给予该单位负责人及分管煤质负责人罚款50~100元。

4、采掘工作面过断层破碎带、处理垮塌等，未采取提高煤质的措施，造成煤质污染及损失，一次罚款300~500元，由生产单位负责人、煤质负责人及相关责任者承担。

5、煤质管理人员，对煤质工作检查督促不力、失查、工作严重失职不负责任，见煤质违章不抓，一次罚款100~300元，并调离工作岗位或待岗处理。

成立由调度室，安检部，工程部，综合部和各区队参与的检查小组，每周不定期的对煤质突击检查，检测和考核。

6、采掘工作面煤质较差时，区队班前会不讲煤质要求或不具体的，检查发现一次扣队组负责人100元（以班前会记录为准）。

7、井下的各种杂物（如编织袋、食品袋、饮料瓶，背木等）严禁上皮带，如发现一个扣跟班队长100元。

8、岩巷掘进头产生的矸石、杂物，必须实行分装、分运或分储，严禁混入煤流中，否则发现一次扣跟班队长100元。

9、遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破、分装分运或分储，凡不能分装、分运的必须采取措施报调度室审批。

10、采掘工作面各类大杂物（指木材、锚杆、钢丝绳、皮带及各类重量大于1kg的铁器）进入煤流系统，发现一件扣跟班队长200元。

11、地面煤场要建立矸石、杂物分拣工程量考核制度。每月底视分拣出的工程量大小给予一定的奖励。

12、如当月煤质管理比较好时（以销售煤质化验结果为准），对实施单位和管理检查人员经煤质科批准后上报矿长进行适当奖励。

五、煤质管理目标

1、发热量>4200卡/克。

2、含矸量<5%

昌华煤矿

2012年6月3日

第五篇：采二区进一步加强安全文化建设

采煤二区进一步加强安全文化建设

采煤二区在安全文化建塑中，进一步加强管理，通过引导、培训等有力措施，使安全文化建设内化于心、固化于制、外化于形，为实现区队平安和谐奠定了坚实的基础。

今年以来，该区根据集团公司和矿安全文化建塑要求，结合安全管理实际，积极进行理念延伸，引导职工树立“安全无小事、隐患就是事故”、“安全是最大效益、职工最大的福利”的思想，把安全管理上升到生命管理的高度，不断增强职工的安全意识，培养职工遵章守纪的行为习惯。以全员安全达标和“分层提高”培训教育为切入点，采用岗位培训、案例教学、导师带徒等多种培训形式对职工进行安全培训，使职工熟记安全理念，明确行为准则，掌握操作标准，规范操作行为。通过职工自查与互查、班队自查等形式，检查明显违章违纪行为和不规范操作行为，制定纠偏措施并对查出的问题进行整改，使职工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯成自然，努力打造出了一支懂安全、会安全、能安全、要安全的职工队伍，丰富了安全文化的内涵。