矿区中医医院信息科培训制度

第一篇：矿区中医医院信息科培训制度

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矿区中医医院信息科培训制度

一、培训制度

1、业务学习培训计划由信息科根据年度工作计划作出安排。

2、成立业务学习小组，定期组织业务学习；

3、工作人员每年必须参加不少于15个课时的专业培训。

4、工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。

5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加其它业务交流和学习培训。

6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。

二、培训内容：

1．计算机安全法律教育

（1）、定期组织本单位工作人员认真学习《网络安全制度》、《计算机信息网络安全保护》等业务知识，不断提高工作人员的理论水平。

（2）、负责对企业的网络用户进行安全教育和培训。

（3）、定期的邀请上级有关部门和人员进行信息安全方面的培训，提高操作员的防范能力。

2．计算机职业道德教育

（1）、工作人员要严格遵守工作规程和工作制度。

（2）、不得制造，发布虚假信息，向非业务人员提供有关数据资料。

（3）、不得利用计算机信息系统的漏洞偷窃客户资料。

（4）、不得制造和传播计算机病毒。

3．计算机技术教育

（1）、操作员必须在指定计算机或指定终端上进行操作。/

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（2）、机房管理员，程序维护员，操作员必须实行岗位分离，不得串岗，越岗。

（3）、不得越权运行程序，不得查阅无关参数。

（4）、发现操作异常，应立即向机房管理员报告。

三、培训方法：

1.结合专业实际情况，指派有关人员参加学习。

2.有计划有针对性，指派人员到外地或外单位进修学习。

3.举办专题讲座或培训班，聘请有关专家进行讲课。

4.所有上岗工作人员或换岗工作人员应经过培训考核合格，方能上岗。

5.自订学习计划，参加专业函授学习成绩及时反馈有关部门，良好学业者给予奖励。/ 2

第二篇：煤矿区队培训制度

煤矿区队培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

一、工区充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、安全知识及业务日常学习时间：

每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。

每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，根据值班分管副区长值班情况，分工种培训学习。

三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。

七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得，由支部书记登记签署意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时签署意见的，给予每一次10元。

十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。

十一、每日一题，由讲课分管区长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十二、每月一考，由各单位技术员根据不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。

十三、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。

十四、除去每周二、五学习时间外，工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课

人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。

十五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及工区技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十六、工区在人才管理方面本着因地制宜，根据工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。

十七、工区建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，工区进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。

十八、按公司规定派人参加矿外委培训计划，除执行公司有关规定外，有一人次不参加罚技术员20元，支部书记20元.十九、工区根据工区自身情况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，工区研究决定在生产情况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给工区培养了一批后备人才。

二十、工区结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，工区经班子人员研究，特给予大班维修班组配置班组顾问，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。

第三篇：二级甲等中医医院2010年信息科工作总结

2010年信息科工作总结

2010年是我院进行开始进行信息化建设的重要一年。在院领导的大力支持下，在信息科全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设开始稳步发展，全院网络运行平稳，系统软件开始逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成就。现在将工作总结如下：

在院领导的总体部署下，我院信息化开始往网络化发展。2009年底医院成立信息中心，如何使我院建立一套运用计算机参与的医院治理系统，使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而提高医院的治理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这已经成为我们信息中心未来工作的发展方向。

为了完善我院的信息化管理系统，在今年将原有的信息系统软件进行升级换代。

今年是医院管理软件医生管理系统运行的重要一年，信息科工作人员认真负责，在保证软件正常运行上下了很多功夫，天天都在电话中或亲自下到计算机站处理出现的问题，包括人员由于操作不纯熟产生的各种各样的意想不到的错误。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

医院信息系统(HIS)运行以来，大大减少了病人排队划价等待时间。进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高了医院的服务形象。

现我院信息系统（HIS）正处于系统稳定运行状态。预备2011年开始进行系统进行升级换代工程施工，完善住院分系统、医疗接口保险分系统、体检分系统等。请各科医生多提宝贵意见让我们的系统更加完善。

Xxxxxx中医院信息科

2010年12月30日

第四篇：二级甲等中医医院2012年信息科工作计划

2012年信息科工作计划

我院于今年10月28日喜迁新址，并且成功的实现了中心机房异址的艰巨任务。使正常的诊疗业务有序的开展。在新的环境中，体现了我院诊疗业务、信息化建设的高水平，同时也暴露出了一些不足，针对暴露出来的不足，特制订工作计划，作为2012的工作目标，具体细节如下：

1、加强网站建设，提高医院对外宣传力度

我院迁入新址后整体形象得到了提升，摆脱了脏、乱、差的原有形象，但是医院的对外宣传工作做的不够，所以计划先从医院的网站形象入手，作为医院对外宣传重要途径和窗口，所以要选择口碑较好的网站建设公司，同时配合医院今后的专科建设，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时也可以作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台。

2、完成“盛京医疗联盟”网络平台初步建设

我院于今年7月正式与中国医科大学附属盛京医院签订了医疗联盟协议。通过初步的网络平台建设可以实现患者在我院直接可以联网到盛京医院预约挂号、预约医技检查、急危重患者的转诊等功能，将来可以实现患者在我院所做的检查，由盛京医院的专家远程会诊等功能。既可提高患者的就医效率、也可以提升医院的整体形象。

3、建立以电子病历为核心的信息化系统

随着HIS系统的稳定运行，提高医务人员的工作效率的目标列为

了信息化建设的重要工作，要想实现这个目标必须从建立以电子病历为核心的信息化系统入手。让医务人员从繁杂的病志中解脱出来，以抽出更多的时间来为患者服务而不是为病志服务。电子病历信息系统应用涉及面非常广，投资巨大，部分技术、标准目前还不成熟，发展速度尚难预测。医院应根据发展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设。力求年内完成考察、招标等工作。

以上作为我院信息化建设的2012年工作重点，力求圆满地完成。

Xxxxxx信息科

2011年12月27日

第五篇：二级甲等中医医院2011年信息科工作总结

2011年信息科工作总结

2011年在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。

1.在院长、科长领导下，负责全院的信息管理工作和对网络的管理。

2.及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。细化分类。

3.做好咨询接待工作。信息科保证有人值班，接待患者的咨询。对于患者一些涉及临床的具体问题，及时协调各个科室，让主任能与患者及时沟通，解决问题。

4.医院网站在院领导的支持下，不断发展，提升了医院整体形象。医院网站将不断探索医院新的宣传模式，争取达到费用与效益的平衡，并策划各种活动，促进医院宣传的一波波影响力。

5.医院信息科合理安排工作，配合各科室较好的完成了工作。

6.信息科人员认真负责，能及时响应各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工

作。

7.按时完成领导交办的其他各项任务。

信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成领导的臂膀，并为各科室发展提供支持。

Xxxxxx中医院信息科

2011年12月30日