如果我是一名工程部经理（五篇材料）

第一篇：如果我是一名工程部经理

如果我是一名工程部经理……

本人进公司时间虽然不是很长，但是在工程部这段期间却学到很多，无论是知识层面还是实践应用方面都受益匪浅！每天要有目的去现场，发现问题，解决问题，每天写好工作日记，做好ppt，只要有一颗积极上进的心，一定能管理好现场。作为我本人，想要学习和改进的东西还很多，我就先我所理解的一些谈谈自己的拙见！工程部经理，就是公司的中层领导者，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

“作为中层领导，能力决定其成败”，中层领导的能力就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有1.管理上通晓领导之道，2.用才上准确到位，3.谋权做事上运筹帷幄，4.为人上以做人为本，工程部经理的领导能力和管理水平，是工程项目成功的关键因素。

工程部经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与施工单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程部经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。

其一，具备领导才能是成为一个好的工程部经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，工程中发现问题能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾及失态扩大化。对于超出自己权限问题，应及时向公司汇报，不得越权，勿隐瞒小问题将事态扩大化

其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把工程部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。工程部是一个团队，如果一个工程部经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，工程部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名工程部经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，从开工至结束所有流程了然与心，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程部经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、好的工程部经理要精于本专业各项技术的同时应有更广泛的知识面，要了解多个专业的知识，果断行事，施工中轻松自如的领导各方面的工

作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目任务。

具体工作我做了以下安排：

一、负责工程部的日常管理工作。

二、配合造价部、前期部、销售部等部门进行项目运作，提出合理化建议。

三、参与组织工程的招投标工作。

1.对承包商、监理单位进行考察、评价。优胜劣汰，好的单位留下，差的单位淘汰。

2.配合招标部，组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

3.对投标单位实地考察，看看他们的实力情况及所做的工程质量情况确定投标单位。

4.配合造价部组织评标和开标工作，确定中标单位。

5.参与合同谈判与合同的签定。

6．负责工程中的流程。

四、负责工程部管理。

1.负责工程部的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。定期组织学习培训，学习新材料、新工艺、新结构、新技术的技术，参观好的楼盘，取长补短，拓新员工视野及思维。工程师之间定期相互交流，让每位员工全面发展，做一个多面手。掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。将工作合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，只要将整个工程部的工作分解

到人，亲抓落实，就能事半功倍。

每天开晨会，注意他们工作进展落实情况，对于工作中存在问题的，要当面指出，要有包容的心态，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。

2.项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

3.对施工单位的进度、质量、投资、安全等控制，现场签证要有监理公司、现场专业工程师及造价部的三方签字，并附有影像资料。

4.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，奖罚制度明确。

5.要求施工单位每周报周报，周报中明确进度计划、质量情况、安全文明情况、需要我们工程部协调解决的问题。

6.负责审核施工材料和确定材料供应商。

7.对《施工组织设计/方案》重大技术措施的意见审核。

8.对工程中出现的不合格地方要求施工单位及时申报，并对处理措施进行汇报。

9.10.11.五、负责工程监理的管理。

1.对监理单位提交的《项目监理规划、监理细则》进行审核。

2.根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

3.对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

4.工程中发现不合格的地方要求监理及时反馈信息，处理结果要及时上报。每天要求监理去现场巡视不少于2次，做好ppt影像资料，每月要报月报，月报中应明确现场的质量、进度、安全、文明等。

5、对监理进行奖罚制度。

六、负责与设计单位协调

1.参与设计单位的选择。

2.参与设计方案的选择工作。

3.组织工程技术人员进行图纸扩初、评审。

4.委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

5.协调设计单位与相关单位之间的关系。

6.对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

7.对设计费用进行控制。

七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

建立个人的档案，有条件做日记，做好日分析、日分类，这样在计划中才不会有大的偏差．要善于总结，一星期，一个月，一个季度，一年，一个项目的完成，以上的一切是为下一个计划做好铺垫！

总之，一个合格的工程部经理一定是一个技术、材料、管理等能力的综合体，只有这样才能真正做好本职工作。让自己的团队做到

更强更大！给公司的工程项目赢得更好的口碑！给小业主交一份满意的答卷！

二零一一年10月13日

第二篇：如何做好一名工程部经理

如何做好一名工程部经理

各位领导，大家好，我叫王智强，于2011年1月来到舒客商务酒店工程部，.自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大.我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任.这么久以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作.中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”.就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识.只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会.人常说，一份耕耘，就会有一份收获。来酒店一年多时间，我便由员工升到主管后又再任职为工程部经理。如何做好一名酒店工程部经理，洽谈一下自己的看法跟理解。工程部的职责概述：

1.为酒店供应能源--工程部必须管理好酒店日常经营提供能源的设备如供电，供热，供冷，供气，等负责控制和运行这些设备，并保证酒店的需要。

2.对酒店设施和设备进行维修--工程部负责酒店的设备和设施及家具，用具等维修和保养。

3.对设备和设施进行增健，更新和改造--为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化，并不断提高和完善酒店的形象，使酒店永堡青春，提高竞争力，应对酒店设备设施和酒店装修进行增建，更新和改造。

一、管理及其用人

1、树立员工的自信心及自尊心。

由于我们工程部不是一支较专业的队伍，大多人员都没有从事过酒店的维修工作，缺少酒店维修技巧与方法，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。

2、因人而用，不纵容能力不足之人。

能力不足者，无论哪个公司都会有，但是我这里要说的是前面三个字“不纵容’,根据每个人的特长与不足,安排不同的工作及班次,相互配合取长补短.当然这里说的不仅仅是技术方面，还有对客服务及人品等等。如果长时间不思进去的话，只能劝其离职，这不是残忍或者不人性的话题，作为一个合格的部门经理就要为企业负责，有时候一点技术方面的失误是可以挽回的也是可以在学习的，但是一旦因个人问题而引起客源损失，或者内部不团结不稳定那就是严重的失职。

3、管理不能一视同仁。

管理是通过人建立管理工具（制度），由这些工具来管理员工，而不是由人来管理人，这也是所谓法治，而非人治，如果人治，人有情绪的高低、价值判断的差异、人际关系的良否，以及甚至个人利益的差别，都会影响到对员工管理时所下的决定及处理方式。为避免因管理者自身的这些差异，所以用制度加以规范，希望能以制度的一元化，而消除，或者降低管理者在管理决策或技巧的差异。

但是制度虽有其一致性与一元性，但是，在运用这些制度管理员工时，则因员工个人的差异而运用不同的方式或技巧处理相关问题，诸如对员工表扬来说，有希望公诸于他人，有的希望上级主管的私下激励；就处分来说，有的轻轻一句责难的话，员工就已羞愧难当，甚至泪流满面：有的即使声色俱厉，1员工却安之若素，毫无悔意。就管理者应尽其该尽之辅导责任而言，有的员工简单交代，即能从中体会，顺利执行:有的则必须仔细无疑交代清楚，外加叮咛万嘱咐，甚至亲临督导，这里就要掌握管理弹性与例外性。

4、不能拒绝承担个人的责任。

拒绝承担个人责任是一个易犯的错误，作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认错的目的是让一个事情马上得到一个结果，我们从这个结果来分析他的困难，和它的瓶颈。认错并不是在指责哪一个人，认错并不是要揪出哪一个人要应该负起所有的承担的过错，然后把一切的箭头都对准了他，做一个组织的领导者，不在于惩罚，在于把事情理清，所以我们是不是应该先学习如何认错？这个事情叫作为事情的结果负起责任。

5、不能忘了公司的命脉：利润

不能因为我们工程部是后勤部，所做的工作很少为人所知，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次。节能降耗，对现有的设备要效益，发挥创造性的思维去有效地改造，节省下来的就是酒店的效益，只有我们的企业效益上去了，才是我们工作的价值最好的体现。

二、发扬团队精神、展示多技能本领

挖掘员工的潜能，启发员工，充分调动员工的主观能动性，比方说要解决一个问题，不能一直的去下发命令，告诉他们该怎么去做，要循循善诱的引导他们，让他们自己说出自己的方案，群策群力，取长补短，可能就是非常完美的答案。让他们觉得自己的存在，自己的价值。

下面举两个例子。

在客房维修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸，但是在实施过程中却发现很多客房都是因为渗水造成壁纸损坏的现象，特别是430、330的墙壁壁纸渗水严重，如果要重新做水泥灰层跟防水层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人力又费物力。在这种情况下，我先提出自己的方案让他们去讨论可行性，不足之处，每个人都有非常高的积极性，不断完善这个方案，最终我们只向领导请示，并说明我们自己的方案：

（1）430、330房间墙壁进水：

先用密封胶打缝做最底层的防水，再用泡沫板保温，在以前墙面的基础上用木龙骨加泡沫板外层用石膏板做二道隔墙的方式进行改造，不但可以省时，还可以在人力上上节约一大笔资金，也解决了房间保温性差的问题。

（2）卫生间的面盆下面装饰柜：

卫生间空气湿度较大，木制的装饰柜，在长时间的使用下必定会引起漆皮脱落甚至木板腐烂的，情况，如果重新更换面板刷漆，施工时间跟油漆气味散尽至少需要两天，如果更换的话势必又是一大笔支出。所以我们研究决定使用PVC板外包的方案，即做到了施工时间短，不仅美观而且长时间耐用，投入小还可以在人力物力上节约一大笔资金。

领导经过研究最终采纳了我的建议，还有就是在每间客房时施工前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来。这就是我们发挥了全体员工的智慧的结果。

三、个人本身的修养。

学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神，不唯书、只唯用，不为虚、只唯实，做到文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，在工程技术工作中要学会柔和，感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效：要水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业的，但是我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，是非常重要的。

我的话可能很繁琐，但是这里也最能表达出我要表达的，因为管理本身就是一件很繁琐的事情，谢谢大家。

2014-01-01 3

第三篇：畅谈我是一名值班经理

畅谈我是一名值班经理

工作中，时常听到周围的一些主管、经理抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，我先粗浅的谈谈如何做好一个值班经理。

一、专业能力

作为一名值班经理，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的管理者，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向上级领导、同事、下属去学习。“不耻下问”是每一个管理者所应具备的态度。

二、管理能力

管理能力对于一个管理者而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要的管理能力就越少。反之，当职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力，需要决断能力，需要沟通协调能力，需要专业能力，也需要工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾以往工作，总结工作经验。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括下属、同事和、上级）。公司是一个整体，部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为一名管理者需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于上级领导，也应主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一名领导者，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管领导的单位有多大，应时刻牢记自己所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多领导层都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为一个领导者，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于自己所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管者，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一名经理。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一名值班经理，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

假如我是一名值班经理，不仅要遵循以上原则，而且我还会从以下几个方面着手：

一、认真完成目标

按照公司制订的目标，分解成部门目标，再分解成为月度计划目标，最后再细分到基层，确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任。我在制定部门目标分解时采用OEC目标计划“自上而下”的方式，每个员工必须接受分解下来的目标；而放弃国外的MBO目标计划方式（强调全员参与，上下反复讨论，出现管理层与作业层相互妥协的结局，甚至出现“拉锯战”讨价还价，缺乏效率，我想这正是中国制订计划是否有效的关键）。目标清楚后，员工才知道工作方向，才知道应该做什么，做到什么程度，大家也明白每个员工的目标完成了，也就意味着公司的目标方针实现了。我的部门现在能够做到我在与不在一个样，都是在为自己分担的目标在工作。

二、追求绩效最大化

我对大家只有一个要求就是要做出成绩，做出效果，提高员工们的业务水平。用人机制就是能者上，平者让、庸者离开。自己的岗位自己经营，把市场的残酷竞争引入到内部，努力做好服务、做好本职工作，争取成为一名优秀员工。责任感是我的基本道德

我相信人性的Y理论，一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。做人的基本道德就是要有责任，一个人要对家庭、朋友、事业有责任。否则将为亲属所不齿，被朋友、同事所唾弃。这是人的品质，普通人都应该有责任感，更何况是一个经理。领导干部有责任感，也叫做有职业道德。一个企业，如果一级一级都有责任感，知道自己应该去做什么，遇到问题主动承担责任，主动寻求解决问题的办法，而不是相互推诿，互相扯皮，那任何事情都有办法解决，所以，我在这里和大家共勉努力做成一个对领导讲责任，对企业讲责任，对下属员工讲责任的一个合格的干部。

三、工作就是我的事业

很简单的一句话，但并不是每个人都能理解，面对工作有不同的心态，一种人认为，我在给老板打工，做一天和尚撞一天钟，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求进取，只求安稳，机械的工作，这样的领导干部的职业生涯也不会有什么大的进步。

另一种认识做事业的心态，不单单把工作看成是做一种职业，还看作是自己的事业，是自己的伟大的愿望，想有所作为，遇到问题，什么办法都想，努力采取措施，调整改良，使企业不断发展，同时自己也不断进步，这是有所作为的心态，我相信公司的各级干部都会把自己的工作看成是伟大的事业，共同推进公司的蓬勃发展。

四、我热爱我的下属

我对属下员工公平而无私，关心员工的需要；而且满足他们的合理要求，并以耐心、谅解及尊重来对待属下，全力支持他们，尽可能的给与帮助，但另一方面，也决不能纵容。在会议室大家可以畅所欲言，定期每周召开一次例会，总结一周的工作，提出下一步的工作思路，谈论各自的销售经验，相互学习，通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，提出自己工作中、生活中的困难，大家共同帮助，解决问题。让紧张一周的思想在这里得以放松。我相信没有错误的员工，只有领导督导的差错。我宁愿属下员工事先指出我的错误，而不愿意事后让公司受损或操心。现在的管理是以人为本的管理思想，相信自己的员工，给与充分的信任，让员工有足够的发展空间，我们的团队将是一个朝着目标奋进的集体。

当然，一个好的经理还要具备独立思考及活动的能力，应该有才智有能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况，等等。在今后的工作中我会向员工、领导学习，不断提高自己的业务素质和管理水平。

第四篇：畅谈我是一名值班经理1

畅谈我是一名值班经理

古人云：“不在其位，不谋其政。”在现代社会，这种不思进取的表现与社会的发展要求显得如此格格不入；拿破仑有句名言说得好：“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个人没有目标，就没有前进的动力，只能在浑浑噩噩中虚度人生。在商品经济社会里，成为一个成功的经理人是许多人的梦想，也是我的奋斗目标；假如我是经理，我会怎么做呢？

作为一个经理人，既要有责任感，还要有强烈的进取心和高度的事业心。假如我是经理，首先，我要带领公司员工始终向着正确的方向进军，按照公司的发展思路去创造效益，这就要求管理者要经得起诱惑，耐得住寂寞，不谋私利，处处以公司利益为重，只有正确处理好局部与全局、个人与集体、个人利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，才能做到以德服人，从而在公司里建立起公平、公正的竞争机制，树立起求真务实的工作作风。

一个好的领导，还要讲究用人的艺术。假如我是经理，我会坚持“以人为本”的管理理念，既要识才，还要有爱才之心，容人之量。在承认人的价值和追求的同时，我也不会忽略人的差异性；在清楚了解每个人性格的前提下，尽量用他的长处，避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。

假如我是经理，就要规划好团队的组织结构，对本团队成员进行有效的分析和规划，了解他们的能力，相信他们工作的能力，把工作分解到每个员工，明确每个员工的职责，使员工确立自己的职责和要求，更加有方向的工作；同时也要给予他们从事那部分工作的权力，加强他们自我管理的意识和主人翁的责任感，让每个员工都有个积极的心态。

俗话说得好：“三个臭皮匠，抵得上诸葛亮”，个人的力量毕竟是有限的，世界上没有完美的个人，只有完美的团队，因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是非常重要的。作为经理，我在人员组合时会尽量做到优化配置，避免“不兼容”的情况出现，注重内部的协调沟通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，产生“1+1＞2”的效果。

假如我是经理，我将首先做好自己的职务分析，清楚自己的职务和权限，不仅要具备分析能力，还要跟得上上司的思维，明白上司对自己的要求，并就每一项与上司沟通，获得他们的确认，以此作为工作的出发点，使自己的经理当得更职业化，更效率化。

假如我是经理，我就要当好上司的参谋，脑筋转得比上司还快。要做到这一点，就一定要加倍努力的学习，有人对我说过“知难而进，谓之勇也”。这种鼓励也是动力的源泉。因此，要不断的学习，学习你的上司，学好必需的技能，不断充实自己，才会提升自己。

一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势，迟早会被淘汰；同样，一个不注重学习的公司也是没有活力的。假如我是经理，就要不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展需要的正确路线；同时，我还要在员工中树立主动学习的意识，变“要我学”为“我要学”，促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识，形成良好的学习氛围，提高员工的自身素质，增强员工处理问题的能力，使公司更具活力，确保公司的可持续发展。

假如我是经理，我相信，通过大家的共同努力，公司一定会焕发出勃勃生机。

第五篇：工程部经理范文

工程部经理工作职责

1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。

2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。

3、起草本部门的各项管理制度。

4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险

5、组织对项目负责人进行评价。

6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。

7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。

8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。

9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。

10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；

11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。

12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。

13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。

14、分包队伍的工作量审核工作。