塑编原料上半年总结[5篇模版]

第一篇：塑编原料上半年总结

塑编原料上半年总结

节选自《中国塑编》2012年第4期

东方

《中国塑编》杂志社特约评论员

内容提要：本文总结了上半年塑编原料市场需求疲软，总体上保持预平稳价格。

关 键 词：塑编原料市场价格走势

一、上半年塑编原料市场回顾

1、元月份

聚丙烯（PP）一月份市场行情在茂名、镇海石化装置检修开启，资源供应充裕，以及市场需求不济和长假将至，购买兴趣低落的背景下一度出现抑势，价格僵持松动50-100元，成交稀少。市场报价12500元/吨左右。

2、二月份

（1）聚丙烯（PP）二月份市场行情在资源供应泛滥和节后商家、下游厂家入市购买兴趣缺乏，开工率低，以及商家低价抛货套现意向增强等利空消息的冲击下急转而下，市场颓势显现，价格大幅回调了500元，成交停滞。市场报价12000元/吨左右。

3、三月份

聚丙烯（PP）受国际油价和丙烯单体价格高位坚挺，成本压力支撑三月份亚洲市场报价攀升了80美元，交投平平。

国内市场聚丙烯（PP），`受二月份市场行情在资源供应泛滥和节后商家、下游厂家入市购买兴趣缺乏，在油价、外盘、石化企业价格持续冲高等高成本背景下，三月上旬市场行情出现少许转机，市场价格触底反弹了400元，其中均聚拉丝升幅偏大，整个聚丙烯市场成交有所放大，进入中旬，随着商家高位抵触情绪高涨及需求抑势加剧，以及商家低价抛货套现意向增强等利空消息的冲击下疲势显现，价格回调了300元，成交疲滞。市场报价12200元/吨左右。

聚乙烯（PE）三月上旬市场暖意显现，价格应声拉高了200-300元，其中高压、线性升势偏强，整个聚乙烯市场成交略有好转；进入中旬，由于涨价过急，下游难以承负，以及市场需求未能同步放大，导致市场抑势凸现，价格停涨僵持；下旬市场疲态明显，商谈价格有200元的松动，整个聚乙烯市场成交遇阻。

4、四月份

聚丙烯（PP）市场仍无明显走高，市场货源仍然较多，供需状况对价格继续打压。基本面难以在短期内有根本变化，市场人士对本月原油的频繁涨跌也已经司空见惯，原油整体高位继续支撑市场。6日起央行上调金融机构人民币存贷款基准利率0.25个百分点，21日起央行再次将存款准备金上调0.5%，货币政策继续收紧，市场人士资金压力增大，市场炒作热情难以被撩起。中石化再度推出减产保油的大旗，但市场反响平淡。结合当前下游需求表现来看，PP市场的供需格局发生的变化不足以推动行情转变。月底，多数石化按照惯例维持定价销售，市场继续在成本支撑和缺乏成交的局面下僵持对峙。供求

方面，下游工厂随用随采，订单情况一般。拉丝价格差异不大，而低熔共聚供大于求现象较为严重，部分地区低熔共聚牌号甚至低于拉丝价格。

需截止到4月28日，华北地区拉丝主流价格在12550-12600元/吨，低熔共聚价格在12500-12600元/吨；华东地区拉丝价格在12700-12750元/吨，低熔共聚在12850-12950元/吨；华南地区拉丝在12650-12800元/吨，低熔共聚在12800-12850元/吨。

5、五月份

月初，国内华南地区石化PP出厂价格小幅度的上调，市场报价多数保持稳定为主，市场气氛冷清，询盘气氛一般，实盘成交偏少。华北地区PP市场价格总体保持稳定。作为垄断龙头的中石化、中石油价格政策出现松动迹象，更加剧了市场的疲软气氛，下游需求低迷现状依然没有好转，造成价格下滑幅度较大。华北地区拉丝主流报价在12550-12650元/吨，月中，随着国际原油支撑力度减弱，本周石化出台新降价政策，PP市场走软，下游工厂采购力度有限，部分商家出现低价出货情况。华北地区PP市场询盘清淡，随着原油收盘走跌，市场小幅走低，拉丝主流报价在12550元/吨。整体成交清淡，观望气氛浓厚。

月末，石化价格政策相继出台，由于价格政策贴近市场，商家报价走软幅度减小，整体交投气氛始终低迷。华北PP市场行情弱势整理，原油反弹对市场支撑作用不明显，商家对后市看法仍比较谨慎。市场拉丝库存压力尚可，下游需求欠佳依旧严重，加之中油华北、中石化华北PP部分产品挂牌，使。华东PP市场行情小幅波动，市场拉丝料成交气氛欠佳，扬子F401报价12050元/吨。

6、六月份

月初，石化厂家纷纷加价挂牌，PP市场小幅走高市场心态转好，对深跌之后的市场迎来反弹预期提升。然后，中石化厂家小幅下调PP共聚价格，市场价格跟随下滑，小幅回落的走势一直延续月中。市场成交依然清淡。塑编拉丝料市场主流报价10700-10800元/吨。

月中，PP市场小幅下跌。厂家下调挂牌价格，市场价格跟随下跌，此番调价不同以往，各厂家根据不同牌号分阶段调价，到月中趋于稳定。大多数商家出货不畅，为加大出货量，小幅让利出货。下游需求持续疲软，成交情况不佳。塑编拉丝料市场主流报价10400-10600元/吨。

月末PP市场小幅震荡上涨。随后中石化华北定价上调、华中预期定价上涨、中油华南部分牌号定价上调，对市场的支撑力度有所加强。PP市场价格货源不多，加之厂家调高定价，市场出现小幅涨势，贸易商月底出货压力不大，多不低报，但是在需求不振的制约下，市场上涨的动力仍显不足，成交依旧清淡。塑编拉丝料市场主流报价10550元/吨左右。

第二篇：塑编厂管理提升年活动实施方案

塑编厂管理提升年活动实施方案

为全面落实集团公司开展管理提升活动的总体部署，全面提升企业管理水平，开展好精细化、集约化管理推动管理创新，促进企业转型升级，根据《山东海化集团管理提升总体工作方案》，结合塑编厂实际情况，制定塑编厂开展管理提升实施方案。

一、开展管理提升活动的重要意义

开展管理提升活动，全面提升管理水平，是贯彻落实科学发展观，践行企业经济责任、政治责任和社会责任的必然选择，面对当前的生产经营形势，只有通过加强管理，降本增效，提升管理水平，降低消耗，提升经营绩效的重要举措，是进一步凝聚发展合力，锻造核心竞争力，促进高效高速发展，建设一流现代化化工强企的前提条件；是顺利推进一体化项目建设，打造中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化工产业基地，实现海化“二次腾飞”，助力总公司“二次跨越”的有力支撑。

二、开展管理提升活动的主要原则

开展管理提升活动要坚持立足自我与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理创新相结合，加强管理与深化改革相结合。

认真处理好遵循统一要求和把握自身实际的关系，继承企业优良传统和学习借鉴世界一流企业先进经验的关系，集中精力搞好管理提升和抓好当前生产经营的关系，注重解决当前发现的问题和构建长效

机制的关系。

三、成立管理提升活动领导小组

组长：王凤玉

副组长：郝润东

成员：邓淑英、王传祥、袁冲君、任宝先、袁益泉、宋更田、袁英亭、任宝军、张明玉、张玉衡

领导小组办公室设在厂办公室，承担办公室的日常工作。张玉衡同志为塑编厂管理提升活动联系人。

四、主要目标和重点任务

(一)主要目标。力争用2年时间，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为实现海化“二次腾飞”，助推总公司建设国际一流能源公司目标奠定坚实的管理基础。

主要体现在：通过强化干部作风建设，提高干部队伍素质，全面提升掌控企业经营发展能力；通过开展管理提升活动，落实科学发展观要求，筑牢发展根基，全面提升企业发展后劲；通过提高管理创新能力，夯实管理基础，全面提升企业管理水平；通过开展降本增效活动，持续提高企业盈利能力，全面提升企业经营绩效；通过进一步拓展国企政治优势转化途径，加强软实力建设，全面提升企业核心竞争力。

(二)重点任务。为全面落实管理提升活动的工作目标，要着力抓好五个方面的工作重点：

1、着力破解发展难题，突破制约瓶颈，提高经济运行质量和效益。

根据塑编厂属于劳动密集型企业，结合企业所处发展阶段和管理现状，广泛动员，全员参与，积极实施问题管理，找出当前存在问题和薄弱环节，进行调研，制订解决方案，控制风险，不断提高经济运行质量和效益。

2、着力抓好降本增效，实施对标管理，提升盈利水平。

根据全年目标，采用倒推硬逼的方法，继续抓好对标管理和目标管理，将目标逐级分解，逐级落实责任，加大考核力度，将考核结果与职工工资进行挂钩，调动广大职工全员参与的积极性，努力完成降本增效目标，始终将成本管理贯穿于各项工作，坚持把效益作为衡量企业生产经营和投资活动成效的首要标准，努力提升各项指标。

3、着力加强和改进基础管理，优化管理流程，夯实发展根基。大力加强“三基”工作，抓好执行力建设，提升基层岗位技能，增强队伍的凝聚力和战斗力。要积极实施管理创新，深入推进精细化管理，通过精益操作、精确分析、精密控制、精心协调，优化作业流程，改进管理模式，发挥协同效应，提升管理绩效。要通过加强基础管理，切实实现企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

4、着力专项提升，重点突破，促进整体管理水平的提高。

要根据转型升级、降本增效、风险控制的需求，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、安全生产管理、科技创新管理、人力

资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理，以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过全方位开展与国内外先进企业、先进指标及国资委、总公司分批推出的管理典型进行管理对标，找出差距制定落实方案和责任人，进行落实整改，使管理提升活动深入开展。

5、着力提升发展软实力，促进优势转化，增强企业核心竞争力。提升软实力，也是硬道理。要结合自身实际，重点从公司治理、产业产品结构、自主创新、自主品牌、管理模式、人才开发、企业文化、风险管理、信息化、社会责任、绩效衡量及管理等要素方面，梳理出与海化“二次腾飞”、助力总公司“二次跨越”相匹配的软实力奋斗目标，并首先从加强领导干部作风建设、“三支队伍”建设、企业文化建设、民生工程建设等方面入手，持续提升企业发展软实力，以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，凝聚发展合力，使企业健康发展。

塑编厂

2012.5.25

第三篇：半成品原料供应协议范本

合作协议

甲方：法人代表：乙方：法人代表：

甲乙双方本着平等互利，互守信用，共同发展的原则，经甲乙双方友好协商，达成如下合作协议：

一、合作内容和方式

1、甲乙双方约定甲方提供餐厅菜单食品的半成品给乙方，乙方自行加工后进行销售；

2、具体供应商品的名称、种类、规格见附件一《XX餐厅菜单》。

3、乙方需在其餐厅菜单的醒目位置注明“XX餐厅提供”字样，具体样式由乙方设计，甲方认可后实施。

4、甲乙双方需在店里的醒目位置设置或放置对方的餐厅标识或宣传资料，包括但不限于名片、宣传单页、订餐单等，具体标识或宣传资料由该方

提供，放置位置需双方确认。

二、商品质量：

1、甲方应对其商品标明的保质期限，并对保质条件下的商品质量全面负责。

2、若因甲方提供的商品因质量问题而引起乙方被消费者索赔或被有关部门因质量、计量或其他原因罚款而导致乙方的一切经济损失和商誉损失

由甲方承担，但乙方因保存食物不当或加工食物不当引起的情况除外。

3、甲方应在半成品的包装上表明食品的说明、产地、原材料、保质期及保质条件、生产日期等，否则乙方有权拒收。

4、乙方若发现商品与外包装所述信息不相符或发现商品质量不合格的，乙方有权拒收或退货。若因质量问题而退货不受时间限制，所有退货费用

皆由甲方承担。

三、商品数量和价格：

1、乙方根据《XX餐厅菜单》向甲方订货。《XX餐厅菜单》全部食品各一件

计为一套产品。乙方每月向甲方订货最低量为套。

2、一套产品的价格为菜单总价的百分之（%）。如乙方没能达

到最低订货量，则一套产品的价格为菜单总价的百分之（%）；该价格也同样适用于甲方紧急情况下所定货物。

3、如甲方调整菜单上产品的价格，甲方必须以书面形式提前天通知

乙方。若甲方未按约定提前书面通知乙方，乙方有权按原价格付款。

四、商品订货与交付：

1、乙方以电子邮件或短信等形式向甲方订货，需要提前订货的商品甲方应

按约定的时间提前预定，否则无法发货的后果自行承担。

2、甲方负责前往乙方餐厅处提取货物，若乙方不能及时提取，甲方可以安

排送货上门，运输费用由乙方承担。甲方工作人员送货到乙方门店，乙

方必须安排工作人员及时清点验收，不得无理刁蛮或拒收。

3、乙方有权拒收与订单不符的商品或质量、包装不合格的商品。

五、商品种类变动：

为保证保证双方利益与合作空间的最大化，每个月乙方可以对一套产品的食品种类进行适当调整，但是该类调整：

1、必须得到甲方同意；

2、调整后一套产品的总价不得低于调整前一套产品总价的百分之五（5%）；

六、付款条件及方式：

1、乙方上门自提货物时须向甲乙结算货款。

2、双方约定的付款方式为：□现金□转帐支票□支票□其他

3、甲方需向乙方提供：□全额专用增值税发票□普通发票□其他

4、其他约定：_____________________________________________。

七、技术支持：

1、为了配合乙方门店烹饪半成品，甲方免费为乙方提供人/次半成品烹饪培训,每人/次培训为期天；

2、如乙方需要增加培训人/次，每人/次培训费用为元人民币。因甲

方出新菜品需对乙方人员进行的培训不在此列。

八、保密条款：

1、甲乙双方不得对合作过程中涉及对方的商业秘密透露给第三方；因泄露

给第三方而导致对方损失的，须承担赔偿责任。

2、乙方不得雇用曾与甲方发生劳动关系的员工，甲方同意的情况除外。

九、合同期限和解除：

1、本协议有效期限自 ______年____月____日至 _____年___月____日止。

期满前30天双方协商续签条件，在同等条件下甲方享有优先签订权。

2、若一方需提前解除本协议，须提前天以书面形式通知对方；如双方

达成一致，合同自双方协商确定的日期解除。

十、违约责任

1、甲方逾期交货的，每延误一天，按逾期交货总额的______%支付违约金。

恶意超出正常标准与频率大量订货的除外。

2、乙方逾期验货的，每延误一天，按逾期收货总额的______%支付违约金。

乙方无正当理由拒不收货的，按本次订单商品总额的______%支付违约金。

十一、补充协议之法律效力：

1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方授权代表签字盖单后生效。

2、合作过程中若有本协议未尽事宜，双方可在协商一致的基础上另签订补

充协议，补充协议经双方代表签字并加盖公章后，与本协议具有相同之法律效力。

3、在履行本协议的过程中，双方若遇到争议，应抱着友好合作的态度协商

解决，若协商不成，双方都同意在乙方的所在地人民法院诉讼。

十一、签署：

甲方：乙方： 代表：代表： 联系方式：联系方式： 日期：

（以下无正文）

日期：

第四篇：2017塑协展会总结

展会总结

2017年中国塑协多功能母料年会已圆满落幕，我公司在规模、展品还有人员物资方面都有很大的投入，对公司品牌的推广起到了很好的作用，让我公司在多功能母粒行业有了一定的知名度，这与公司全体参与人员的努力是分不开的。而在此次展会上遇到的各种问题，也是我学习到了更多知识，对公司有了更新的认识，学到了在平时工作中学不到的处理经验，现对本次展会加以总结，如下：

一、展会前期准备

为了本次展会的顺利展开，公司领导及员工都投进全力：

1、外贸部设计展台的展示效果，及礼品的购买工作。

2、市场部通过确定展会规模，以负责来宾的接待，及展会当天的展示，及信息收集工作。

3、选举出的讲解员及搭档深入的了解了公司历史，对公司产品等信息都牢记于心。

4、综合部负责展会的统筹工作，会场选址、会场安排、现场接待、文艺演出、会后整理等内容。

5、生产部负责场区的参观事宜，对场内的环保工作更加严谨。

6、晚宴陪同人员都是精挑细选，对业务精通，且酒精沙场的企业砥柱！

7、采购部保障展会期间所需物品的供给。

8、接待人员统一服装和装扮，以良好的精神面貌接待每一位来宾，树立了公司的专业形象。

二、展会分析

公司展位设于会议室正门，莅临休息区旁，人群流动性大，对于企业的展示曝光颇具优势。同时展位设计直观明了，美观大方，展台上不仅展示了公司产品，更有精美的滑石原矿，让观者惊叹不已、赞不绝口。

期间有诸多来宾驻足观看询问，公司销售人员以专业的素养，热情的服务给予一一回复，并与来宾加深了熟悉度，为以后的贸易来往奠定基础。

三、展会效果

（1）增加曝光度，提高企业知名度（2）推动销售，挖掘市场，促进业务增长（3）展现企业文化，树立员工信心

四、展会不足之处

（1）公司介绍PPT的不全面。对市场、产品的分析过

重，而对公司本身实力的彰显略轻，需改进。

（2）员工对企业的认知还不够。除销售人员等，现场

接待人员对公司自身及产品的了解，不足以与来宾形成一个良好的开端，需改进。

（3）员工归属感不足。14日晚会结束后，除却几名演

职人员外，基本一哄而散，各回各家，会场物品的收拾工作被忘却，需加强。以上是我对于此次展会的总结。

通过本次展会，增进了大家的团队意识，并且对公司的品牌进行了很好的推广，使我个人与各部门间的协作更加流畅，与同事更加熟实默契，对以后的工作起到了很好的帮助，望以后还能参与此类活动！本人也将在以后的工作中，进一步提升自身的专业素养，与同事保持良好的关系，与公司共同成长！

综合部-刘崇 2017年9月20日

第五篇：2014橡塑展总结

[橡塑展]“CHINAPLAS 2014国际橡塑展”上海推介会成功举办

摘要：2014年3月13日下午，在上海铭德大酒店召开了“CHINAPLAS 2014国际橡塑展”上海推介会。在本届橡塑展上，展览面积将超过220,000平方米，展商数目突破3000家。观众将了解到塑料在建材领域的广泛应用。

“CHINAPLAS 2014国际橡塑展”上海推介会成功举办

2014年3月13日下午，在上海铭德大酒店召开了“CHINAPLAS 2014国际橡塑展”上海推介会，本次推介会由雅式展览服务有限公司主办，上海品珅商务咨询有限公司承办，并邀请了上海相关协会和企业代表参加。雅式展览服务有限公司副总经理梁雅琪女士、上海市化学建材行业协会秘书长高明、上海市塑料工程技术学会秘书长徐兴祥出席并致辞。

“CHINAPLAS 2014国际橡塑展”是行业内亚洲第一、全球第二的展会，本次展会将于2014年4月23日至26日在上海新国际博览中心举行。预计展览面积将超过220,000平方米，展商数目突破3000家。

由于塑料的优异性能以及加工的高效、节能环保，塑料在建材领域的应用非常广泛，包括塑料管道、塑料异型材、板材，保温、隔热、防水材料以及光优、太阳能建材等等。同时，上海亦作为中国新兴绿色、环保建材的最大消费城市，在上海举办塑料建材简介会，得到了行业同仁的热烈反响。“CHINAPLAS国际橡塑展”每年都会展出大量的工程塑料、色母粒、助剂以及先进的橡塑机械，如挤出机、模具机械、注塑机等等，正好配合塑料建材产品朝着绿色节、轻量化、节能的发展需要。会议特别邀请到参展商我们特别邀请到参展商浙江精诚模具机械有限公司、上海金纬挤出机械制造有限公司、苯领高分子材料(上海)有限公司各领导与大家一起分享塑料在建材领域的新应用与新技术。