大泵生产工资模式 （共5篇）

第一篇：大泵生产工资模式

金工车间大泵生产工资核算模式（征求意见稿）

一、目前现象：

大泵订单，型号品种多，量少（一般都在五个以下），工装更换频繁、周期要求短、整单配套铸件完整到位不及时。

建议：

员工计件工资核算：

4.单一订单量中10个以下产品型号占单一订单量的比重在30%以内，整体工价以公司正常价位核算。技术换线工资核算：

基准：每人一天换六次线，月平均换线180次；每超过一次另补贴5元。

（技术换线须有日报记录）

二、技术员工作目标：

产前提早准备，工装、编程尽量提早半天；

换工装控制在1-2小时内完成；量多，技术员调好工装、程序，员工上机操作。

小于3个以下的配件，技术员调机当样品配件直接生产结束

配合订单交期要求目标量600台套，月加工量达到600台套以上，技术团队另奖500元；低于400台套，技术团队扣200元，严重影响交付期，另行惩罚。（因铸件延迟到位除外）

三、生产安排：

1）机台号：

NC036NC035;MC020 MC021；摇臂钻、益达机台

2）、配置的技术员：

白天：大泵,调机配套人员：潘建辉、协助人员：张高才、黄贵友

晚上：大泵调机配套人员：海建辉、高文斌、张冠伟

四、工作内容：

产前准备

1.每天下午四点前预备，统一领取放置到大泵加工区

2.晚上加班：加工的订单及配件、产前工装刀具夹具准备

3.明天的加工的订单及配件、产前工装刀具夹具准备

调机过程

换工装控制在0.5-2小时内完成；量多，技术员调好工装、程序，员工上机操作。

小于3个以下的配件，技术员调机当样品配件直接生产结束

特殊工装对刀具要对同心度，工装须进行申报改进，异常调机时间进行申报。

调机结束

生产换线调机，技术员每天须有调机日报（更换几套模具、时间、问题点及建议）

第二篇：餐饮厨房工资模式

餐饮厨房工资模式

厨房中的工资分配历来是个敏感话题，其中的微妙之处，餐企管理人员都心知肚明。工资分配合理不仅能调动员工工作的积极性，还能为企业留住人才，减少员工跳槽；工资分配不合理，不仅影响员工心情，还影响餐厅的菜品出菜效率，严重的还会影响餐厅经济效益。怎样的厨房工资体系更合理呢？厨房工资模式还需要根据餐饮厨房动作形式来进行确定的。下面中国吃网餐饮网提供的五种餐饮厨房工资模式内容如下：

一、厨房承包制：实行厨房承包制

二、公司托管：案例-分类别发工资

三、定岗定工资

四、考核定工资

五、股份制

第一类 厨房承包制

在记者随机采访的酒店中,包厨房的运作方式占了大约50％。其工资分配的基本模式是:酒店按照包厨合同将每月工资交予包厨者个人，由其按自己制定的工资标准对厨房成员进行分配。这种工资分配方式的利弊都比较明显:好处是在某种程度上可以避开老板与员工直接打交道所产生的矛盾，有利于厨师长工作的展开。弊端主要有三点，一、厨师长“一手遮天”，容易造成“喝兵血”的现象；

二、因为整个厨房是一个小“集团”，如果包厨者素质不高、带着手下集体跳槽，易让酒店陷入被动;

三、包厨的工作不够稳定，合同到期后，人员工资会一时没有着落。

徐剑——四川省邛崃市人，现就职于四川“百味坊餐饮管理公司”，任“百味坊巴蜀人家”品牌全国连锁市场总监。

基本工资＋效益工资

我承包了很多家厨房，由于承包的形式不一样，员工的基本工资也有所不同。老板要求按照保底的形式承包厨房，我就要算算厨房需要多少人，至少需要多少钱。假设按照酒店规模，厨房大约需要15名员工，最低承包费用需要两万多元，我就再按照这个标准确定每个岗位员工的工资。还有些老板要求按照员工的平均工资承包。但不管按照什么方式承包，在厨房员工工资分配这一问题上，我都是按照基本工资＋效益工资的方式给员工发放。

第二类 包厨升级版

现有的酒店管理公司基本可算作厨房承包制的“升级版”，他们大多还局限在对后厨的管理，真正有实力接下整个酒店的尚在少数。酒店管理公司发工资的方式不尽相同，但相对于个人包厨而言，这种公司制的运作模式比较有效地避免了包厨者的私心，并且以“集团作战”的优势开创了“后包厨时代”。

唐杰——湖南长沙人，湘厨厨房管理公司法人代表，湘菜唐杰网站站长，2004年获得“国家饭店高级管理经理人”

个案透视——分类别 发工资

我们湘厨厨房管理公司成立以来，现在所接的酒店已达到18家，其中，四星级酒店三家，三星级酒店七家。我们公司的员工分合同工和非合同工两种，工资分配上也有相应的区别。

A公司的合同工是公司骨干，包括人力资源部、新菜开发部、质检部、财务部、外派到各店的厨师长、外派的副总、餐饮部经理等，他们的工资是签合同时就确定的，基本固定。每月发工资时先发基本工资的90％，另外10％在年底作为年终奖金下发。做出这一规定是基于两点考虑:一是因为以前包厨房时，有的厨师经常随赚随花，过年回家一分钱都拿不回去；二是可以对员工有个约束，防止员工突然撂挑子、对公司造成损失。

在合同期间，如果因为某些原因造成与所承包酒店的合同中止，外派的厨师长、前厅管理人员等暂时失去工作，那么公司每月会发给他基本工资的20％作为生活补助金，直到给他安排好新酒店或者跟他的合同结束。

除了基本工资外，公司驻店人员如果做得好，年终也会另外发奖金。到年底的时候我会去走访所承包酒店的老板，是否奖励、奖金多少就要看他们对我任命的管理人员的评价结果而定。

B厨房其他人员不签合同。这些人员基本是按岗位定工资，但同一岗位在不同酒店工资也不尽相同。他们的工资来源是厨房的承包金，因此工资会根据酒店的档次而有高低:星级酒店的工资会高些，而做家常菜的酒店承包金本身就不会太高，人员工资也就低些。他们的工资每个月由公司财务部核算，发工资时由财务部人员与厨师长一起发放。承包金除去厨房人员的工资，剩余的都归餐饮管理公司。

C另一种情况是我公司跟老板签合约，但我只管人事不管钱，厨房人员的工资由老板定、老板发，我的“管理顾问费”（包括翻新菜、输送人才、加强内部管理等）由我和老板自行协商后另外给，而厨房内部的工资我一分钱不沾手。这种方式一般出现在与自己关系比较好的酒店老板之间，他认为他的厨房员工能够服我的管理，就把人交给我，而给我的“红包”就相当于辛苦费，员工工资则归他垂直管理、分配。

第三类 定岗定工资

按照岗位定工资是包厨房以外的酒店所用的最常见的工资分配方式。这种方式虽然传统，但基本能够杜绝“人情工资”的出现；其弊端在于，工资按岗位固定以后，调动员工的积极性就必然提上日程。对此，不同酒店各显手段。

个案透视

翟连生——现任上海龙燕楼厨师长。

浮动工资 鼓励上进

我们酒店除了规定各个岗位的基本工资外，还会根据每个店营业额的高低，给厨房员工一些奖励，也叫浮动工资。比如我们酒店就规定只要月营业额达到100万（酒店的规模不同，制订的营业额目标也不同），每位员工的工资都可以在基本工资基础上平均上浮五个百分点。我们酒店给予厨师长的权力比较大，每个月完成任务后，奖金就发给厨师长，然后由我来分配给下面员工。我根据所烧菜品的档次和技术含量、厨师平时的工作表现等等将奖金下发，大师傅分到的相对多些，小厨工就可能只发给十块二十块鼓励一下。这种浮动工资不仅能调动员工的积极性，还给酒店带来了巨大的效益。但是这也有一个时间限制，只有在厨房工作满半年的厨师才能享受这一待遇。

第四类 考核定工资

有的连锁经营酒店，在工资分配上虽然也是按岗位定工资，但作为竞争岗位的方式，公平、公正的“考核”成为最重要的途径。连锁酒店充分利用自己分店多、人员多的优势，将工资分配方式作为人力资源配置的手段运用自如。

个案透视

谢昌勇——现任重庆东方菜根香资阳店厨师长。

考得好 拿得多

菜根香的工资分很多等级，不同岗位级别不同，同一岗位在不同分店工资也不同。例如，厨师长工资级别的高低依据酒店的大小来定:1500个平米的酒店，厨师长工资在8000-10000元；1200平米的，厨师长工资在6000-8000元；1000平米的，工资在6000元以下。工资差别在这摆着，谁都想做大店的厨师长，可大店的厨师长不是那么好当的。外派的厨师长全部要在总店经过考试，考试内容包括管理水平、做菜水平，热菜、凉菜、上杂、面点全部要考。每个店还都有个厨师长助理，他们的考试会比厨师长的略轻松一些。考试由人力资源部、公司副总和行政总监监考。所有分店的厨师长必须是“特三级”以上职称，厨师长助理必须是“一级”以上职称。厨师长助理的工资在4000元左右，一般是各酒店头砧或者头炉。荷王的工资不太高，也在3000元左右。炒锅师傅的工资根据店面的大小和做菜的性质来定。做特色菜的工资高些，做家常菜的工资相对较低。中等规模的酒店中，做特色菜的工资在2800-3800元左右，普通炒锅2500元左右；头砧2800元，剩下的有1800元、1500元不等。

如果想拿更高一级的工资怎么办？如果不想干切配了，想上炒锅怎么办？那都需要参加考试。每个人的工资是在考试的时候就定下来了，这种定工资的考试半年左右一次。参加考试的人包括以下几类:认为自己在本岗位的技术提高了，有本事拿更高一级的工资；想从其他岗位调到炒锅，换个拿钱更多的岗位；想做厨师长，等等。开业一年多的分店，可由总经理和厨师长来主持考试，考试结果要上报总公司。除了理论考试，所有人考的东西都不一样，即便都是考炒锅，内容也有区别：考家常菜的会炒鱼香肉丝、麻婆豆腐，考特色菜的就要做酒店的招牌菜。

此外，各分店在每个月、每个季度、每年都会评选优秀员工，优秀员工会有奖金，连续几次获得优秀员工奖的，总公司也会给予奖励。

通过这种考试，菜根香给员工提供了一个很好的平台：你可以从打荷一直做到厨师长。因为确实有这个途径——老板、厨师长、大堂经理等用的经理餐，很可能就是一个打荷工煮的，经理餐既可用来给他们练技术，还可以让经理、主管们给他们的菜做评定。

这样做，一是能保留住人才，二是能提拔一些人才，使员工觉得在前途和经济上都有奔头。

另外，菜根香实行厨师长轮换制，半年左右轮换一次。轮换后，工资要相应调整成与酒店匹配的等级。不过是否轮换得成，还要看分店投资人的意愿。如果厨师长做得不好的话，投资人随时可以打报告给总公司申请调走，让他去总公司“回炉”。而如果一个厨师长做得成功，投资人不放他走，那么也可能暂时不予轮换。在给厨师长分配酒店的时候，也要看业绩。如果业绩好，每次都是做大店、做好店，自然也就能一直拿较高的工资级别。厨师长在做每个店时都很卖力，就因为他很清楚：这是在给下一家打基础。

一个人的工作激情一般就是4－6个月，所以六个月换一次，这样才又重新富有激情。这就是轮换制的主要目的。

第五类 股份制

作为一种先进的经营管理模式，“股份制”已让不少厨师尝到了甜头。虽然至今还没有真正意义上成熟的“厨房股份制”，但一些新锐厨师在这方面的不懈尝试，形成了各具特色的股份制样本，为股份制在厨界的发展提供了多种可能性。

个案透视

是股份把我“套牢”

陈晓锋——1974年出生于浙江瑞安，中国温州名菜发展研究会理事，现任瑞安市塘下大酒店、江南春大酒店的行政总厨。

我从普通厨师做到总厨，现在还是企业的股东之一。当年，我把厨房做得特别红火，一个月做到了200多万，老总很希望把我留住，而我自己又是个思想特别活跃的人，喜欢到处跑跑，所以为了防止人才流失，他就想用个套把我“套”住：让我入股。成为股东后，随着公司规模的扩大，我身上的责任也越来越大了，现在是跑不掉，也不想“跑”了。

开始时，老总提出要我技术入股，我不同意。如果选择技术入股而没有资金投入，那么我在企业中实际上还是个打工者，说话没有什么分量，给多给少都是老板说了算；现在我入的就是经济股，公司中有我10％的股份，在董事会中不管讨论到什么事情，都更有底气。

我虽然是股东，股份也占得不少，但以前经营权并不大，只负责厨房管理这一块，并不负责整个酒店的经营。而且，由于整个酒店的经营状况并未达到最佳状态，我真正拿到的分红回报与我的投入相比并不让人满意。现在这种情况将有所改变:我们董事长决定将四家酒店中的江南春酒店作为股东内部承包的试点，独立出来，交由我来承包经营。

在我承包下来以后，我打算在厨房中实行“工资股份责任制”：假设一年要上交200万，而我多赚了100万，那么这100万中，我会拿出30％给厨房做奖金，30％给前台，剩余的40％由财务、后勤等部门来分，其中也包括给自己的奖励。

但这种形式也不算是真正的厨房股份制。我觉得理想意义上的厨房股份制是这样:将酒店的全部股份拿出30％分给厨房，厨房人员的工资照旧，持股比例按照岗位进行分摊。但由于厨房工作的特殊性，这种形式很难实现。在普通企业，大家都是工人，即便工资差个一级两级，但不会有本质区别；而在厨房中，小厨工拿个百儿八十很平常，总厨拿到四五万的也很正常，如果在这个群体将股份全部分摊，显然并不合理。

第三篇：生产车间工资草案

生产车间工资草案

1管理人员设置：车间主任一人、副主任两人

工资待遇：

2000元/月

年薪制 2维修工：分资深正式员工、正式员工、新进员工 资深正式员工：2000元/月

年薪制

上利乐砖生产线一吨提成1.5元。生产量按本班实际成品产量折算。本班包材消耗小于1.5%的，有提成；本班包材消耗大于1.5%的，无提成。

正式员工

60元/天

年薪制

无提成 新进员工：50元/天

日薪制

无提成 3 配料: 60元/天

日薪制

日配料40吨以下设配料工一人，日配料40吨以上设配料工两人。4 投料：原则上按一条线一名投料工设置，利乐砖1-2条线设两名投料工，3条线设3名投料工。日薪制。

资深正式员工5.5元/小时。

正式员工：5元/小时。

新进员工：4元/小时。

5利乐砖包装工：一条线设8名员工，含上盒一人，剪包一人。工资为基本工资加提成。20盒/件，提成 0.1元/件，8个人平分。24盒/件，提成 0.12元/件，8个人平分。

资深正式员工基本工资3.5元/小时。

正式员工基本工资：3元/小时。

新进员工基本工资：2.5元/小时。小AD半自动灌装。灌装线10人，基本工资+提成。提成20元/包瓶（每包3200瓶），10个人平分。

资深正式员工基本工资3.5元/小时。

正式员工基本工资：3元/小时。

新进员工基本工资：2.5元/小时。

杀菌每班两人，基本工资45元/天。每杀一吨提5元，两人平分。吨数按瓶数折算。当天灌装必须当天杀完，才可下班。

7大AD半自动灌装。灌装线10人。灌装9元/包瓶（每包1200瓶），10个人平分。

资深正式员工基本工资3.5元/小时。

正式员工基本工资：3元/小时。

新进员工基本工资：2.5元/小时。

杀菌基本工资45元/天。每杀一吨提3.5元，两人平分。当天灌装必须当天杀完，才可下班。

附件：职工分三级：新进员工（实际工作一个月后方可提出晋级）

正式员工（实际工作六个月后方可提出晋级）

资深正式员工（实际工作12个月后方可提出晋级）资深员工兼任线长。

员工级别由生产车间领导层跟据生产技能考核后确定。员工级别不同，实际工资福利待遇不同。老员工在本次定级中辞职的，重新到公司工作的，一律按新进员工对待。原则上，一条线定一名资深正式员工。

第四篇：安全生产工资计划

泰安市天腾运输有限公司2014

安全生产工作计划

为了进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高交通运输企业广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、较大事故的发生，为社会创造良好的外部环境，特制定2014年安全生产工作计划：

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立科学发展，安全发展理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实责任为主线，以夯实基础为重点，以持续整治为抓手，全面加强法制体制机制、保障能力和安全监管队伍建设，严格实施安全生产“一岗双责”制；依靠科技进步，提高安全生产管理水平和事故应对能力，促进交通运输安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标

1.坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、安全隐患整改率100%。

5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。

三、工作内容

1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。

3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人；把安全目标分解到全体员工。

4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。

6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。

7、成立“安全月活动”和竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。

9、按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现交通运输企业安全生产管理目标。

四、工作分工（以下事项由谁牵头，谁完成，完成时限）

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。交通运输企业将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。（安全管理部门牵头，有关部门负责）

2、健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育培训工作，树立“安全第一，预防为主”的思想，使安全生产深入人心，对新进交通运输企业人员进行三级安全教育。（人力资源部门牵头，有关部门、班组负责）

3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。（安全管理部门牵头，各单位实施）

4、定期进行安全生产检查和专项安全生产检查工作，发现问题限期整改、并跟踪复查整改效果。（安全管理部门牵头，各单位落实）

5、落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任状，责任到人。（安全管理机构牵头，各单位负责）

6、开展实地应急预案演练，提高员工和管理人员的安全防范能力。（安全管理部门牵头，相关单位配合）

7、夏季做好防汛、防雷、防风工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火、防冰雪。（各部门负责）

8、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保交通运输企业安全生产目标的实现。（安全管理机构牵头，各单位负责）

五、工作措施

（一）严格落实行业监督责任和企业安全生产主体责任

1、督促生产管理部门认真履行安全生产的主体责任，进一步健全完善以“把三关”为重点的运输安全监督机制，加强对营运车（船）执行日常维护的督查和客运汽车站的现场监管。强化道路危货运输管理，维护好运输市场秩序。

2、督促所属交通运输企业主体责任的落实，加强安全生产投入力度，进一步规范企业安全生产经营行为。进一步健全企业层级责任体系，建立一岗双责，强化对一线安全生产的管理和服务，重点推进交通运输企业安全质量体系和评估审核。

（二）积极开展安全生产各项主题活动

1、深入推进企业安全生产标准化建设。根据行业主管部门的部署，开展企业安全生产标准化达标创建，以标准化建设契机，创新管理方法，逐步建立完善交通运输安全生产长效机制，进一步提高安全事故防范能力。

2、深入扎实开展以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产年”活动、第12个全国“安全生产月”等活动和“道路客运安全年”活动。

3、继续开展安全生产“双基”建设活动。一是推进GPS监控平台建设，尽快实现信息及时传送、现场有效调度、资源充分共享、平台高效指挥的目标。二是推进客运站视频监控联网系统的开发和应用。三是督促应急单兵及车载移动视频监控系统尽快投入运行。

（三）强化重大节日和重点时段的安全生产检查

1、强化重大节日的安全监管。重大节假日运输高峰期等阶段性安全保障工作任务重、影响大，是安全生产工作的重点。为切实提高阶段性安全保障工作的水平，在 “五一”、“十一”、“春运”、元旦等重大节日前，分阶段开展拉网式大检查，明确检查重点和检查内容，增强检查的针对性和

实效性，切实消除存在的安全隐患。

2、加强针对雨、雾、雪、冰等恶劣天气交通运输安全的监管。遇到恶劣气候时及时督促各地利用书面通知、电话、手机短信等方式及时把相关信息传递给运输企业和业户，使他们能够及早防备。

（四）强化安全生产一线从业人员的教育和培训

1、督促指导交通运输从业人员的培训和教育。进一步加强安全管理人员、新录用人员、转岗人员的培训教育；客运驾驶员、危险品运输驾驶及押运员的培训。

2、加强对交通运输安全管理人员的培训。三季度组织一次安全生产知识培训，重点培养企业主要负责人、分管负责人、安全管理员等人员培训和教育，特别要强化高度重视农民工的岗前培训，切实提高农民工的安全生产技能。

（五）严格事故责任追究和问责

对发生安全生产事故或者迟报、瞒报、漏报事故信息造成严重影响的，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定和“四不放过”的原则，配合有关部门严格进行查处，查清原因，严肃追究有关人员责任。客观、及时、准确地查准事故原因，总结事故教训，提出整改措施，切实使每个从业人员受到教育。

第五篇：泵生产制造部组装系实习小结

泵生产制造部组装系实习小结 实习部门：泵生产制造部组装系 实习时间：8月8日—8月12日 主要实习内容：（1）单级及多级泵的组装

（2）转子跳动检查（单级和多级双支撑泵）

（3）转子的静平衡和动平衡

（4）运转间隙检查记录

（5）泵与驱动机的车间对中

（6）了解产品BOM及EGP系统如何操作 实习导师：林光勇

经过加工系加工后的零件会转入组装系组装成整泵。这周的实习任务是了解多种泵的组装，有中小型泵、立式泵、高速泵、联轴器、驱动机与泵的对中等组装过程。

在组装过程中，装配人员都非常熟悉泵的结构，了解装配顺序和装配方法。在组装之前，1）装配人员准备好要装配所需的工具，量具等。2）各零部件要清洗干净，磨损件按要求修理好。3）对零件进行预装配性检查，对多级泵转子部分应预先进行组装，以检查转子的同心度、偏斜度和叶轮出口之间的距离，将叶轮挡套和平衡盘装于校正好的泵轴上。

转子的跳动检查主要包括有对转子的同心度、偏斜度、间距测量的检查。转子的同心度的检查方法如下：1）将转子的圆周分成八等分并标上记号，将百分表分别置于叶轮的口环外圆和叶轮外圆、叶轮挡套外圆、轴套外圆以及平衡盘外圆上，慢慢盘动转子，每转过一等分，记录一次百分表的读数。2）每一测点处的最大读数减去最小读数，就是转子的偏心度，这些检查和测试主要是为了保证泵轴的水平以及转子运转重心在规定的公差内，这样可以减少泵运行时的振动和噪音，减少轴承的磨损，增加整体的使用寿命。

转子的动平衡在车间内有专门的动平衡测试机器。每一次测试后会在旁边的屏幕上显示出测试的数值是否在公差内。如果不是，则会显示出在哪个面的哪个角度上与公差差了多少，然后则使用打磨去重的方法进行加工，直至测试数据均在公差范围内，此时的转子才可以用于泵的组装。

机械密封是泵的各种组件比较重要的一个。承担着确保泵内液体不外泄的重任。机械密封的数量与泵属于单支撑还是多支撑是直接对应的。同时在后续配管时，也体现出机械密封的重要性。

接下来是泵与驱动机的对中，泵与驱动机相接的一个部件是联轴器。有专门的一个小组负责对联轴器的安装。这边的主要工作可以分为联轴器的安装，泵、驱动机与基座的固定，泵与驱动机的对中这三大部分。

本次组装的实习主要很多方面得到了一些经验上和见识的增长，但是还有一些难以得到全面的解答。泵的组装给我的初印象是是看起来像变简单，只要把各个部件按一定的顺序安装上去就可以了。但真正参与进去，才知道其实泵的组装比我们想的要复杂的多。因此，在以后的工作中一定不要凭着表面的现象去进行判断，做到有根有据，深入到实际问题中。

实习生

潘志强

8月12日