施工工程项目部二00五年度总结讲话

第一篇：施工工程项目部二00五年度总结讲话

文章标题：施工工程项目部二00五年度总结讲话

总结经验创新机制强化管理

全体职工同志们：

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们2005年的工作，展望与规划2008年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。2005年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。

回顾2005年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件2000吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。2005年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际范文搜网-www.xiexiebang.com互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下2005年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力

工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识

总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理

国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。

国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻IS

第二篇：施工工程项目部总结讲话

施工工程项目部总结讲话

文章标题：施工工程项目部二0xx总结讲话 总结经验创新机制强化管理

全体职工同志们：

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际网

-www.xiexiebang.com互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下20xx年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力 工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识 总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落

实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理 国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺利通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、安全管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境 提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上

做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全的职工之家；针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实现“三个代表”重要思想。充分发挥工会力量，多次召开群众意见征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。

五、积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性 国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。在开展劳动竞赛的同

时，用运各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。进场以来总承包项目部分别对400多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等实施了奖励，特别值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。

六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运” 由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。发动全员控制成本，到20xx年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。新的一年，新的起点。对照我们所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功

能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好会议中心，塑造精品工程，再创建工辉煌。

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第三篇：工程项目施工总结

广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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关于空调系统工程项目施工总结

工程项目做起事情万千头绪，无从着手；项目实施中总是被动被催，无法打开工作局面；认真跟踪工程，勤勤恳恳工作，跟踪下来很累。上述情况是工程施工人员不同几种处境表现，是一个困局。

造成这个局面

1、与现实社会工程项目激烈竞争，工程款项与进度矛盾造成；

2、目前国内项目没有设置合理的工期安排有关

3、建设单位的管理团队管理水平有限，设计单位出图不完善或不切合实际造成。

4、施工管理团队心态、工作方法、施工质量把控，工程技术沟通协调和大局把握不够好。

施工单位的工作围绕项目在转，总结几方面：质量、安全、进度、成本、协调。采用大道而行办法是施工最大益处。

一、进入施工工地前：

1、图纸熟悉

2、招标文件熟悉

3、投标文件熟悉

4、合同范围熟悉

5、工程投标澄清答疑及项目协调会议

6、熟悉工程相关架构及流程，熟悉公司关于项目的相关人员、流程

7、准备好公司联系通讯录，整理出项目甲方、乙方联系人等（施工过程不断完善）

8、准备好大的笔记本：工作笔记、工程会议、任务安排、人员管理等。

二、图纸管理 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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1、根据合同明确合同名称、工作范围、合同条款关于施工进度、支付、增项、变更等条款。

2、根据施工图纸先做好内部图纸的审定

3、明确施工图纸实际操作中可能变化量及发展趋势（以技术为支撑，以功能为前提，满足业主需求）。

4、施工图纸对照清单、合同等，技术特性是否一致，数量是否一致，未明确部分要逐个扣清。

5、编订施工进度计划。（运用PROJECT软件）做好进度、人员、资源的大体计划。

6、对施工图纸进行现场排布。

三、施工资源的安排

1、采购设备的技术、数量整理、询价、谈判，完成成本再核算。

要求采购商针对该项目，做好样本投递、技术及施工方案的安排，售后服务和检测的服务，联系人员确认。（附电子版）。

2、施工人员安排，针对项目的施工进度、特性，适当安排相关人员分批次施工，做好劳动力需求计划表。与施工队伍共同排布施工进度计划，并肢解为细项进行深化编制，并签名。

3、把控好施工质量，与施工人员、设备厂家、阀门厂家确定好施工、检验标准。

4、施工项目相关设计规范、施工规范和施工标准的准备到位，并对工人及相关人员开会协调。

5、施工用阀门统计，确定技术及数量，核算成本。施工阀门的现场检验、现场检验管路的焊接，检验机具须在施工前准备好。与阀门厂家明确需要现场检测。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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6、施工人员费用成本的确定

7、施工用阀门、配件成本的确定。

8、施工所需资金计划的列支。

9、施工管理人员的配备

四、施工采购计划

1、施工技术准备

设备的选定，列出空调系统: 1)主机设备：制冷量、用电功率、接口管径，冷冻水供回水，冷却水供回水流量，温度，所需配电电缆规格。设备尺寸、设备基础复核。

2）组合式空调、末端设备：设备尺寸，吊装高度，设备供回水管，冷凝水管，配电功率，配套阀门口径及数量，送风接管口径，回风进口管径，回风口尺寸及高度确定，天花平面高度，配电电缆，控制箱形式，控制箱位置，配电电压、电流、设备转速、性能曲线，噪音等，接管大样图。

3）水泵的流量、扬程、转速、电压、电流、配电电缆规格、控制柜形式，接口尺寸、安装位置、安装大样图、配套阀门、附件、大小头的规格及数量。4）管路的规格、壁厚、市场行情，采购市场，运输方式

5)风管、风阀的数量及统计，市场行情，采购市场和加工方式，运输方式 6）管路标高、管路支架确定。

7）施工机具、检测工具的落实，数量、用电功率，包含各种试验检测机具（由施工班组长进行上报，并审核）。落实现场配电箱位置是否合理，配电线路是否合理，并落实配电功率，配电箱数量和位置。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、根据施工统计设备及配套阀门，加上管路配套阀门管件，列出采购订单。

3、制定货物资源采购周期表与施工进度计划进行链接、对比。做出合理的施工界面安排。

五、施工进场

1、施工进场办公、住宿场所方便性

2、施工进场手续办理

3、施工进场开工报告、施工组织计划申报

4、施工材料进场申报

5、施工现场平面布置图合理化设置

6、施工进场标语、图纸、文字、办公机具等准备

7、进场工人的三级教育

8、施工安全教育培训，危险源的识别，应急预案的编制

9、施工进场吊装、运输、叉车的安排

10、施工机具存放及检查，加工区域的检查

11、施工分班组人员的技术交底，检查标准的告知，验收流程的培训

12、施工加工、安装、检验的流程，分析所需电源、水源、气源点安排，检验机具和管路的准备及仓储。

13、施工用材料领取、下单注明使用区域，数量并复核是否正确，对施工领料的登记（人员，规格名称，数量，时间，所用区域，落实到具体加工区域）并进行现场事后核对，及时改正错误。

14、对施工现场、加工现场的材料、机具放置规划，并对现场当日清理的严格检广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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查。

15、对工人施工安全的严格检查，赏罚措施到位。

16、对工人的上落班时间严格规定，并对工人的教育，检查即时到位。

17、组建安全、质量检查综合班组。并对相应职责进行编制，审核，提交每日检查报告。

18、检查例会（重在检查、审核，对质量、安全、材料、文明施工严格半管）。

19、建立进度跟踪检查，按月、周、日，申报进度计划，并进行检查。建立信用等级进度计划表，对进度进行把控。20、建立临时施工任务应急名单及执行要求。

21、严格要求施工班组按照按安装大样图进行施工。

22、制定各种设备运输、吊装、安装标准，并进行旁站监测。做好相关设备的检查记录表格。

23、对于临时外请人员，做好提前联系，并制定施工组织计划，明确施工验收标准。并签订合同。

24、控制材料进场批次，检查，帮助施工班组建立材料下单安排。

25、施工用焊条、氧乙炔、砂轮等易耗品签订进入施工班组承包合同，施工用脚手架、升降梯、爬梯、滑轮、焊机、套丝机、管钳、扳手等机具签订进入施工班组承包合同，并对工具数量进行约定，且不满足施工进度要求时班组无条件补进施工机具及材料。

26、建立风柜、空调的风量用电点及检测平台、并需要设备房提供检测报告，并对设计风量、压力、管路进行复核，确认设备安装后满足设计要求，并进行承诺。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、风管、保温材料、弯头、大小头、法兰等，辅材（螺栓、螺母、油漆等）的类型及选用标准，检查标准。进货渠道、成本核算，减少不必要的损失。对套管进行单独立项，伸缩节进行单独立项并把控。安排好施工进度计划。

28、对电气材料进行分类整理

1、配电柜：图纸及审核，配置清单及品牌的审核，功能的描述，成本的核算，签订供货合同，资源购置周期计划，对开箱验收的检验，并编制安装说明，运输说明及电柜检查说明，编制电柜操作说明书，编制系统电柜操作说明书。该项说明书在签订合同后7个工作日要求合同签订单位提供，对开箱验收人员在场，单机调试人员在场和联合调试在场在合同上注明，并列明调试人员安排。

2、对调试配套人员，需要在合同上约定，并列好调试计划，根据项目进度，编排好单机、联合调试计划。

六、施工过程的控制

1、根据项目管理需求，按照加工、安装、图纸负荷、设备安装要求，施工大样图等做好检查，并穿插质量、安全、文明检查，对进场材料、设备按规定进行编制资料及人员检查。

2、编制验收、隐蔽验收，中间验收的计划安排，通过会议简报形式传达至施工班组、项目管理人员，并做好外部联系，协调沟通。

3、做好项目协调沟通工作，从进场到后期处理，密切沟通协调好

4、配置技术、现场管理人员，对是施工建议、变更方案、技术要求等及时编制有利的函件，做好签证工作，适当签订补充协议。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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5、对于现场施工穿插、平行作业存在的标高、位置、不合理施工方案要及时发现，即时上报，即时管理，即时处理，并形成有利证据，做好现场拍照，并回报整理工作。

6、加强现场文明施工，防火防盗及电脑使用安全，保证办公条件便利。

7、对各种雨天、坠落、防护、漏水、排气及现场道路隐患，货物卸货平台可靠性等进行及时识别，坚决杜绝不可靠卸货、存储及使用现象。

8、编制单机调试、联合调试计划书，编制培训计划，编制综合验收资料，并做好内外部联系名单、工具、人员、施工工作。

9、对主机冲洗、反冲洗、末端设备冲洗，施压编制好单项计划，并对用电、吊装等编制单项计划。

10、做好单项计划实施的前期预测工作，今早提出内外部联系及整改。

11、编制冷却塔清洗、旁通主机的安排，并单机调试、清洗一周时间。做好主机的清洗保护工作。

12、技术应对：土建天花施工（标高、天花排布、煽灰、油漆、间墙，穿彩钢板管线等），做好工作协调及成品保护工作。

13、做好与其他管线的现场协调工作，即时图文并茂地进行会议及现场协调工作。

14、对施工所用水、电等资源要求提前提醒相关专业，并提出相关书面要求。

15、做好施工检查班组人员职责及报告工作。

七、现场协调

1、资料协调 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、会议协调

3、变更及签证

4、工程施工交叉协调

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及监督实施。

7、督促甲方今早完成施工验收条件的形成局面

8、创造甲方需求的有利增加施工范围条件

八、验收

1、资料编制

2、自检工作表格完善，项目的检查和整改，并再次进行自检

3、验收资料的签字及协调

4、隐蔽工程和交接工程验收

5、温度、湿度、风量、洁净度及设备参数的表格汇集，检查符合设计的情况，检查使用效果情况。

6、单机、联合验收表格签收。

7、综合整体验收

8、培训工作的开展及签字，组织现场操作说明。

9、项目的移交，取得认可的施工要求。

10、结算工作的进展。

九、售后服务工作开展

1、工程使用一个月的驻场售后服务 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、应急性售后服务

3、建立回访跟踪服务，建立人员联系卡

4、积极开展水质处理、机组保养及维护等增值服务。

第四篇：文艺部期度总结.

信息工程系团总支文艺部 二00九年下半年期度总结

送走了憨厚的牛，我们又迎来了富有活力又充满威严的虎。新的一年，意味着新的开始。春天，总是万物苏醒的时刻，到处充满着生机，随处可见的又是新的生命。不得不让人很容易忘却寒冷的冬天带来的困扰，敞开心扉去享受春的洗礼。在这个学期中，我们文艺部的全体成员，从各方面完善着自己，抓住一切的机会锻炼自己的能力，大家一起为了建设好我们文艺部不断努力着。我们活跃在校园的各个角落，同时也感染着周围的同学们。恣意奔放青春，让这个世界记住我们年轻的面庞和充满活力的身影。虽然我们本学期的工作不是很完美，但我们问心无愧。因为我们努力过，我们全都勤勤恳恳的工作着。无论是成功还是失败，我们都觉得无怨无悔以下是我们部门下学期的期度总结：

一、重点工作

1、卡拉OK大赛

由于甲流的威胁，原本准备了的迎新晚会取消。为了弥补此次遗憾，我们文艺部特举办了“活力青春歌唱大赛”。不仅是为了丰富同学们的课余生活，同时也为大一新生提供了一个展现自己的舞台。此次活动分为初赛、复赛与决赛，初赛地点为教学楼，复赛决赛则在KTV举行。初赛前，由干事在各班宣传，在各文娱委员处报名。由于同学们刚刚来大学，都想展示下自己的歌喉，故大家都很积极，初赛进行了一个下午才完结，最后选出了前十五强进入复赛。复赛之时，请来了其他系的一些文艺部部长当裁判。复赛分为两轮，将进入复赛的十五人分为三组，每组演唱完毕后由评委选出一个直接晋级者。此为第一轮。第二轮则是将未进入决赛的十人分别演唱一分钟，周围的观众喝彩声最高的三位则为决赛的最后三名入围。决赛中，每位选手演唱完后，由评委选出前三强，并宣布各个奖项的得主。此前三强则有机会再元旦晚会上一展歌喉。虽然在此次比赛中我们仍存在着些许问题，但是，总的来说我们仍取得了相应的成就，至少，带动了大一的同学们的激情。活动结束后，我们部门自己也召开了会议，总结了此次活动，并让每个人写出了自己的心得，指出了此次活动做得不足的地方，与下次活动应该准备的地方。

2、元旦晚会

新年来临之际，我系与体育系一起举办了一年一度的元旦晚会。此次元旦晚会的成功举办，不仅使同学们娱乐身心、展示了他们各方面的才艺，同时，更加强了与体育系同学的交流，增强了同学们之间的感情。

在十二月初，我们各干事在大一各班宣传了本次的元旦晚会，让有节目或是对主持人有兴趣的同学在各班的负责人手中报名。由于大家的热心参与，我部门对节目进行了三次筛选。前两次都是我部门自己组织，请团总支的各位干部当评委，一起选出了比较有可塑性的十个节目。此后，由每个干事跟定一个节目，在每天的晚自习加紧排练，尽量使自己的节目完美化。十二月二十日与体育系的负责人一起在体育馆一起对节目进行了最后一次的筛选，至此，晚会节目已经确定。对于主持人的选拔，我们也经过严格又慎重的考虑，最终经研究讨论才敲定了主持人的人选。在我系与体育系的通力合作之下，元旦晚会完美落幕。此次元旦晚会的举办，大大的提高了同学们对文艺方面的兴趣，达到了我们举办此次活动的最初目的。

二、基本工作

1、招新工作与干事的培养

新的一学期，我们迎来了09级的同学们。在这新的时刻，也为我们部门注入了新的血液，至此，我们文艺部正式步入轨道。对于新干事，我部门着重对他们能动性的培养，无论是从做事方面还是材料方面，都必须抱着一丝不苟的态度。做事不论大小，都严格要求。不存在任何偏见，对每个人都寄予着深切厚望，为文艺部的以后发展打下夯实的基础。

2、基本工作

例会是部门的同事之间交流感情的一个好的方式，尤其是干事刚进入部门之际，我部门常常召开工作例会。不仅在工作上对干事们做一定的指导，生活方面也会给予必要的帮助。在例会上，大家一起检讨自己的不足之处，也提出自己的困惑，全体成员一起解决。材料问题

对于材料，一直都是个核心问题，我们目前做得还不是很完美，偶尔会出现些错字或是格式错误。因此，在干事刚来之际，我部门就加强他们在材料方面的训练，让他们养成好的习惯，注意细节。以后，我部门也会在这方面下功夫，力求在以后的考核中此块不出现差错。

3、增强感情

鉴于干事们才进入部门，我部门为了增加干事与干事、干事与部长之间的感情，让大家更加相互了解，我部门内部经常组织一些活动。希望以后我部门的各同事能在私底下好好交流感情，如兄弟姐妹一般。

以上便是我部门下学期的期度总结，虽然有些许做得不足的地方，但我们会努力进步，积极进取。我们会在以后的日子里耐心改正，并且也会积极配合院里的各种活动，争取将我文艺部建设得更美好！

信息工程系团总文艺部

二零零九年一月二十八日

第五篇：工程项目部见习总结

工程项目部见习总结

时光飞逝，一年的时间很快过去了，在项目部领导和同事的指导与帮助下，我圆满完成了见习期各项工作，尽心尽责做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力去完成每一次任务。

在平时工作中，我都一直坚持认真完成领导分配的各项工作任务，无论大小和难易，我都踏踏实实兢兢业业地去做；同时在工作当中，我不断汲取新的知识，发觉自己的不足，在弥补不足中获得进步，从而不断提高自己的工作技能、扩大自己的知识面，以使自己能够更好的满足工作的需要。通过一年的工作和学习，我得到了很好的锻炼，各项能力都有了很大的提高。

进入公司工作以来，对公司的发展有了更深的了解，我认真学习了公司的规章制度，熟悉了项目部的各项管理制度及修筑公路行业的相关知识，同时真切地感受到了积极向上，催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。在良好的工作氛围中，我刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，有不懂的地方虚心向师傅请教，向同事学习，不但做到知其然，更要知其所以然。

通过这一年多的工作，我有以下几点心得：

1、工作要勤奋和有责任心。因为勤奋，能够提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收获；而有了责任心，在工作中就会认真细致，避免出现差错。

2、工作中要善于发现和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于尝试。我们现在还年轻，年轻人就应该敢打敢拼，勇于尝试。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有经历过了，才会有更深刻的体验，才可以更好更快的成长。

4、要充分发挥团队协作精神。一项工程，并非一个人能完成，它需要各部门每一位工作人员的团结协作。只有充分发挥团队协作精神，让各部门在相互信赖的基础上，对工程的进展、对各个环节需要注意的地方，均心中有数，就不会因为协调不当出现各种闪失，影响工程进度。

总结一年的见习期工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。在今后的工作中，我一定会更加尽心尽职，努力钻研专业知识，认真向师傅学习，增强自己的管理水平和业务素质，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。