工程预算部管理职责及管理办法

第一篇：工程预算部管理职责及管理办法

工程预算部管理职责及管理办法

第一节总则

第一条 预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。

第二节具体职责及管理办法

第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。

第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

第五条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第六条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。

第七条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第八条 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。

第九条 进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。

第十条 配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。

第十一条 做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督

检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

第十二条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。

第十三条 收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十六条 完成领导交办的其它工作。

第三节 附则

第十七条 本办法由预算部负责解释补充，经总经理批准颁发执行。

第二篇：工程预算部年终工作总结

工程预算部年终工作总结

二零一七年我部门由预算审计部和工程技术部合并而成，在公司各级领导的关怀指导下，在公司各部门的配合协作下,主要进行了项目项目管理、预结算业务和项目前期工作。现在，我将过去一年的工作总结如下。

一、2017年完成的工作任务

1、完成的预结算工作：

（1）联系X审计局完成了对XX小区XX廉租房1#、2#住宅楼及室外工程结算审计，XX廉租房中标价2650.70元，送审价3207.18元，审计局审定价3085.28元。1#、2#楼单方造价1189元，3#、4#楼单方造价1261元。含前期总成本1927.81元/M2；

（2）联系XX区审计局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅楼及室外工程结算审计。目前等待审计局和XX公司完善审计报告。

（3）进行了XX小区1#、2#、3#、4#楼室外工程维修预算编制。（4）完成了XX项目成本测算。

（5）完成了XX项目公厕及室外管道改造预结算编制。（6）对XX项目进行了初步计算。（7）完成了XX廉租房项目室外结算编制。

在预结算工作中按照准确、及时的原则，及时掌握市场信息，严格对照合同、法规图纸、签证单等依据进行。在结算过程中，做到认真复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与乙方及现场代表进行了充分的沟通复核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX项目的公厕改造和室外管道改造工作。

（2）对XX项目室外工程量进行了初步测量。

（3）完成了XX项目的勘察工作、施工图设计工作。

（4）配合XX完成了拆迁及改线工作

（5）配合经营科完成了XX区、XX交房工作

（6）对XX项目基础方案进行了多次讨论、确定。

（7）对XX小区1#楼室外排水进行了维修改造。

3、项目前期工作

（1）完成了设计招标工作，图纸设计基本完成（2）配合经营科做了XX项目的可研编制、风评编制。

（3）配合经营科对XX项目进行了环评变更、节能变更、立项变更。

4、认真参与了公司各项党建、党员学习活动，撰写多篇读书笔记、心得体会。

5、开展了项目 “营改增”学习，合同管理学习，对新条件下的项目合同编制、造价确定、项目管理进行了适应政策准备。

三、2018年工作计划

根据目前项目进展情况，2018年计划完成以下内容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程结算审计。

3、完成XX结算审计。

4、XX项目主楼工程量完成80%。

5、做好工程项目现场管理、严格进度计划审核、严格项目成本控制。

6、对公司新开发项目的成本测算及招投标造价确定。

7、搞好各项党政及业务学习。

四、存在的问题及改进计划

1、现场管理还不够规范。今后将进一步完善各项管理制度，争取施工现场管理能更上一个台阶，为公司创造良好的经济效益。

2、对业务知识掌握还不够细致、精确，今后将不断加强新技术、新规范、新软件的学习，不断提高科室成员专业水平素质、不断提高对新技术、绿色技术的学习应用。

3、今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通合同组成、积极参与图纸设计过程、合同签订过程，以便于后期减少变更、及时、准确的掌握、理解合同内容，更好的达到成本控制目标。

4、将积极利用BIM新技术、利用广联达数据库、经济指标和消耗量指标，进一步提高项目管理水平，为公司项目建设决策及成本控制提供更完善的依据。

工程预算部

二〇一七年十一月二十三日

第三篇：工程预算部2011年终总结

工程预算部总结

回顾2011年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参与工程投标项目××项，中标××项，中标金额××亿元，签订各类工程合同××项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。

一、加强部门内学习，努力提升业务水平。

过去的一年里，按照集团公司党委的要求，认真开展深入学习科学发展观活动。每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习科学发展观、党的十七届四、五中全会精神和公司党委下发的文件。通过学习，大家能够立足岗位，认真查找自身存在的与科学发展观和集团公司经营发展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。工程预算部学习风气浓厚，大家团结友爱，互相支持、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，保证了各项工作的顺利完成。

二、承揽工程任务，确保集团公司健康发展。

近年来，随着建筑市场日益规范，招投标工作越做越细，每项工程必须通过招投标，才能够可能获得施工权，这样势必加大了工作量。2011年集团公司参与投标项目××项，这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神，在主管领导的带领下，全体人员克服困难，加班加点认真细致的研究招标文件，精心编制投标文件，认真制定投标报价，反复核对，不漏掉每一个细节。同时，努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理，使集团公

司在建筑市场的占有率逐年上升，创出了信誉，站稳了脚跟，保证了集团公司工程任务饱满，施工产值逐年提高，促进了各项工作又好又快的发展。

严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。2011年集团公司共签订各类建设工程合同（协议）××项，合同价款约××亿元，合同履约率达100%，在工程合同管理中，采用微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则，每项工程合同都做到字斟句酌，从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上暂时不能确定下来的条款，在其后的补充合同或协议中一定要核实清楚，绝不能发生丢项、少项的情况。在工程合同履约上，设立台帐，专人管理、领导把关。对已签订的工程合同采取跟踪服务，随时检查施工项目，及时掌握工程进展情况。对工程合同履约方面出现的问题，采取相应措施，努力寻求解决办法，保证了工程合同正常履行。由于我们在工作中管理严密，工作及时、准确、到位，使集团公司工程合同管理工作受到上级有关部门的高度赞扬。在2011年工商部门的年检复查中，荣获了辽宁省“重合同，守信誉”“等光荣称号。

捕捉信息，努力占领外埠市场。随着沈抚同城化商机的到来，占领抚顺、开拓外埠、赢得发展，越来越成为集团公司发展壮大的必然趋势。为保证工程信息及时、准确，我们加大了工程信息收集力度，设置专人每天上网查询建筑工程招标信息。一年里我们共查询到外埠有价值的建筑工程信息二百余条，并及时将信息提供给领导和下属分公司，使集团公司承揽更多的施工任务。2011年先后到沈阳、大连、铁岭、锦州等地承揽工程任务，实现了集团公司立足抚顺，开拓外埠建筑市场的战略目标，为集团公司发展壮大做出了贡献。

三、学习新知识、掌握新技能、提高工作效率。

随着工程投标工作科学化、规范化、制度化，越来越要求从业人员要不断学习新知识、适应新形势，掌握新技能。为了适应投标工作的需要，不断提高工作效率，占领市场，赢得发展。根据工程预算部实际情况，组织部门人员参加广联达、北科软件的学习讲座，使部门内员工对工程预算软件有了更深入的了解与掌握，进一步提高业务水平。在工程量清单报价工作中，全体人员能够认真学习专业知识，预算软件等各种技能。老同志手把手指导，年轻同志虚心好学。目前每名同志都能独立上机操作工程量计算和预算软件，这不仅大大提高了工作效率，同时又保证了工程量计算的准确率。为了提升企业实力，展示集团公司新形象。集团公司所有预结算全部采用微机打印，这样既美观、规范同时又体现了企业精神和对工作认真负责态度。

四、团结敬业、努力实现自身的价值

工程预算部是个积极进取、朝气蓬勃的青年集体。在这个集体中，每名同志都能主动承担工作责任。由于投标工作量大，工程预算部的全体同志起早贪黑，加班加点，常常放弃休息日、节假日。大家都能主动克服、毫无怨言，一心一意扑在工作上。工程预算部全体同志正是有这种忘我的工作精神和对工作强烈的责任感，保证了各项工作的顺利完成。

新的一年即将开始，面对新的挑战与机遇，我们工程预算部在集团党政班子及主管领导的带领下，再接再厉，更创新的辉煌。

工程预算部

二〇一二年一月五日

第四篇：管理部职责职责汇总

管理部职责职责汇总

1　全面负责客户管理工作。

2负责建立客户资料档案。

3负责客户关系管理。

4负责客户统计数据资料需要，以供决策使用。

5负责跟踪管理服务实施的过程，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6负责建立和管理总公司自己的服务队伍。

7负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。

8负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

9负责发出服务指令和服务监督。

10负责全面接收客户服务和投诉信息，并为客户提供技术咨询服务。

11　协助客户管理部与各个子公司的关系。

___部长向企业经理负责。

管理部职责2

___人事管理工作，包括招聘、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。

2事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。

3协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。

4管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。

5管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。

6负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。

7负责人才档案管理工作。

8负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

9负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。

管理部职责3

1综合管理部部长是本部门的最高领导者。

2负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。

3负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。

4负责组织制、修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。

5负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。

6负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。

7负责企业的后勤管理和日常管理工作。负责车队管理。

8协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。

___部长向企业经理负责。

管理部职责4

1.立足本职工作，积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作，发挥好对外宣传的窗口形象作用。

2.负责商场的通讯工作，做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。

3.坚持业务技能学习，正确使用普通话,练好语言基本功。

4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报，起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。

5.保持广播室内环境卫生，禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。

6.负责广播设备的维护和使用，保证设备无灰尘、无油污，正常运转;机器遇到故障，要及时上报维修。

7.做好音像制品的登记、保管工作。

8.服从前台部副经理的统筹调配与安排，认真完成所布置的工作。

9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局，报道商品信息及销售信息，正确引导消费。

10.负责商场音乐系统的编辑、播放。

11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

管理部职责5

1.负责职工的继续教育、培训和预测.2.负责林业科技管理工作。

___组织林业学术交流活动，普及林业科学知识。

4.负责“f、青、妇”等工作，承担绿化委员会办公室的常工作。

第五篇：上传 2011年工程预算部年终工作总结

工程预算部年终工作总结

二零一一年我部们在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。在此将过去一年的工作总结如下。

一、部门建设

部门现有职员4人于今年10月组建完整：其中经理一人，专业造价员3人（土建专业2人，安装专业1人）。在具体的工作分配中，**主要对**的每月进度及材料用量等进行核算把关；**主要负责签证审核、合同草拟会签、结算审核、资料整理、与其他部门配合等日常工作；**全面负责安装部分的进度款、结算、材料提量、签证审核等工作。

部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，经理平时做好模范带头作用，对于员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。引导她们积极向上，不断进取，今年我部门职员报考了招标师职业资格考试、参加了预算软件的培训努力提高自身的业务水平。

二、预结算工作

1、预结算签证等工作的准确性：保证预结算工作的准确是预算部工作的前提，无论工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按照合同、法规图纸、工程变更单等依据计算，并复核所附资料的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的签证及结算等均有不同程度的核减，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。

2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去积压的预结算。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。

4、完成的预结算工作：2011年我部门完成了锦**住宅楼所有土建及安装工程的预算约7800万元编制工作；完成了**工程的结算工作；**工程的结算工作；**工程的结算工作；**工程的结算工作；**预算；同时对**工程进行了整理审核，待认价单便补齐便可出具审核意见，为最终定案提供支持。

4、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，很多工程甚至没有施工协议，认价单、工作联系单办理不及时，施工变更频繁且，还有施工单位没有专业性比较强的预算人员，施等。其次，我部门前期人员配备不足也导致一些拖后工作进度的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。第三、公司在一些工作程序上没有统一的流程以供遵循或已有程序但因员工就职时间较短未能充分了解，使部门间配合不够流畅，给工作带来了不便，以后我部门将加强对公司已有工作流程的学习，同时也在内部积极组织探讨，争取能对不够完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建议。

三、其它工作

我部完成了**别墅外立面装饰工程的预算审核工作，之后又完成了**别墅室内装潢改造工程的预算工作，目前已经完成了**别墅室内装饰工程的预算。另外我部门还编制了一套建设工程结算流程，使以后办理结算工作时有程序可循，减少了因内部沟通、协调不畅，职责划分不清等问题导致的公司损失。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。

2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司项目大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。

二〇一一年十二月八日