目标--高德拉特-读后感

第一篇：目标--高德拉特-读后感

《目标》读后感

与其说这是一本小说，不如说这是一本用小说的口吻、构架来叙述说明“如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题”的企业管理书籍。主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），即处理生产过程中的瓶颈问是。故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一个物理学家钟纳的指引下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产成本。最终改变了整个工厂以及整个公司的局面，扭亏为盈。

看了这本书，再 对照自己的生活情况，竟也能发现不少问题。

故事的开篇，就由一个麻烦开始。皮区的到访十分不受人欢迎，事实上也确实给身为厂长的罗哥带来了“麻烦”。从这个麻烦开始，工厂的问题渐渐暴露在读者面前：混乱的生产秩序，较高的生产成本，较长的交货周期等等。这些问题使得他的厂子处于一种很脆弱的状态。

一、目标思考

工厂里几乎每一笔订单都延迟了。根据我的观察，这个工厂的订单可以区分为四种优先次序的级别：“紧急”⋯⋯“非常紧急”⋯⋯“紧急得不得了”⋯⋯以及“立刻完成”!总之，我们就是没有办法依进度完成订单。···最后，他们发现几乎所有必需的零件都已经齐备，成堆的在旁待命，但是却没办法展开装配作业，原因是某个组件中的某个零件，还没有经过加工处理，因此目前缺货。假如工人拿不到这个零件，就没有办法进行装配；假如他们没有办法装配，当然就没办法出货。-----Page 13 看到这里，我不禁莞尔，这不就是我吗？呵呵······生活中，经常分不清主次，经常做小猫钓鱼那样的幼稚举动。一般来说，如果我扫地，那一定得要个把小时。因为在我扫地的时候会很自然地要把椅子挪开，然后不可避免地会看到椅子上搭拉的该洗的裤子，之后必然要去洗裤子，然后要拿洗衣粉，就会发现柜子很乱，那么，先清一下柜子吧·······（这真是一个漫长的故事~相当汗颜）

像罗哥的工厂一样，生产秩序混乱。总是分不清事情的轻重缓急，做事没有条理，也是我的一个很大的坏毛病。如同一个工厂的运作，我们做事情之前应当思考，在心底有一个清晰的目标（不要说你没有目标，你只是没有站在高度思考问题而已）。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。

罗哥的工厂每天都在赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了，日复一日，月复一月，年复一年，都是如此。直到事业部的部长给了他一个期限——三个月，如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。

我寝室有个考研的同学，她每天只睡6个小时，规定自己吃饭要在10分钟之内完成，这些都是为了把时间节省下来复习。但是她并没有觉得睡眠不足或是什么，相比之下，我这个睡眠时间相对更长的人起床后反而觉得精神恍惚。其实她的这6个小时睡眠都是科学制定的，在哪个时间段入睡，在哪个时间段设一上闹铃，在哪个时间段起床···这些都只有一个目的：那就是在最短的时间内，创造最优质的睡眠，从而有更充沛的精力应对复习。这，就是思考的力量。

我们经常听说“温水煮青蛙地“的故事，细想想这种故事何尝不在天天上演呢？罗哥的工厂每天都在赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了，日复一日，月复一月，年复一年，都是如此。直到事业部的部长给了他一个期限——三个月，如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。也许我们的生活也只是少了一个“三个月的期限”，所以，保持一个清醒的头脑，要会停下来思考。感应一下危机，重新审视一下自己的目标，想想该怎么办，我们会过得更好。

二、解决瓶颈

之前看过简介，知道其实这也是一本讲解TOC制约理论（Theory of Constraints, 简称 1

TOC）的书，但是让我惊喜的是，作者竟会通过一个动火柴的小游戏来揭示这一理论。

移火柴：每个上下游的玩家分别代表工厂里的一个流程，通过轮流掷骰子，来决定其“产能”-----向下家移动相应数量火柴，依次类推，最后一个流程移出的火柴数量即为整个系统的“有效产能”。

那么当位于平衡模型中下游的玩家们落后时，他们没有额外的产能来弥补落后的进度。当负面的偏差愈积愈多时，他们也就愈来愈深陷泥沼了。即一个系统中的最弱项决定其产能的最高值。在这个游戏中，假设有ABC三个碗，分别代表生产、加工、销售，大致会发生这么三种典型情况：

（1）A=B=C(三个碗的火柴移动数量相等)，N=A=B=C(N为工厂产能输出)。这个时候是最平衡的生产系统，生产等于加工，加工等于销售，没有积压。库存成本降到最低。生产成本最低，库存风险较大。

（2）A=B>C，N=C销，库存继续积压，会占用公司流动资金，增加库存成本，抬高单位成本。

（3）A>B

（4）A

··· ···

而故事中的罗哥工厂出现在恰好是第三种状况，由于一个中间环节而拖累了全局。“钟纳继续说：‘任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源。明白吗?’”

TOC则是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。

当通过一第列操作调整瓶颈的流量，使其等于工厂的预期值时，问题才得以解决。

本书还总结了一套建立秩序的的步骤：

步骤一，找出系统的瓶颈。（）毕竟我们当初辨认出热处理锅炉和NCX-10是工厂的瓶颈，并不是太困难。步骤二，决定如何挖尽瓶颈的潜能。（这部分很有趣。例如，机器不应该在午餐时间休息等等）。步骤三，其他的一切配合上述决定。（确定每件事都能配合制约因素的节奏，例如红色各绿色标签等等）。步骤四，反瓶颈松绑（把旧机器找回一，恢复不那么“有效：的旧生产线）。步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一（也就是解决新出现的瓶颈）。

读这本书，给我最大的收获就是如何管理、思考以向目标进发。这对我的生活，学习以及以后的工作都会大有裨益。艾利·高德拉特, 杰夫·科克斯不仅是一个管理学家，貌似也同时具备一个小说家的潜质，呵呵······

文铭200896250202

物流0802班

2011/9/14

第二篇：德拉玮特品牌介绍

德拉玮特品牌介绍

品牌广告语：Enjoy the moment--享受当下

品牌精神：

此刻就开始享受属于自己的工作和生活，就是给自己的礼物——斯宾塞.约翰逊《礼物》

品牌诞生：

1971年，意大利爆发经济危机，大批工人因此失业，著名手工箱包制作师Alberto Ascario不幸成为了其中一员,面对突如其来的经济打击，人心惶惶，很多人失去了生存的信心，不知道接下来该何去何从

Alberto Ascario在箱包作坊里呆了大半辈子，他把最好的青春留在了那里，留在了每一件作品上，经济危机让他不得不放弃他最熟悉的环境和最热爱的工作，他很迷茫，在老友的酒吧里借酒消愁时，他的老伙伴不忍他如此堕落，拿出结婚时Alberto Ascario送给他的定制箱包，告诉他：

“老朋友，你还记得这个包吗？这可是你送给我的新婚礼物，25年过去了，我出入各大场所，晚会、旅游、会议，你看它，还是那么完好，每次背着它我都非常安心，这个包陪伴着我爱情与事业的成长，让我倍感幸福。你热爱你的工作，那就去坚持吧，去享受它带给你的乐趣，这种倒霉的经济迟早是会过去的！”

受到老友鼓舞的Alberto非常感动，他开设了属于自己的箱包工作室，重新开始了自己的生活，他享受每一次的设计，把自己的全部情感都倾入到他的每一个作品中。

感谢他的老伙伴，如果没有他，可能就没有当时的Alberto，更不可能有dellavita

dellavita意大利语翻译为：美好的生活，Alberto希望每一个拥有dellavita的朋友

都能生活美好，享受当下！

不让人累赘的低调、不为走在前端、不为炫耀夸赞，但需尽情享受生活的美好。

我们的使命是通过提供优秀的设计和材料给用户带来更好的体验。

我们创造的产品，用以提升保护物品的能力和提高我们的生活的质量。

Dellavita崇尚简洁的设计，并提供直观的功能，为用户提供完全整合的移动体验。

Dellavita产品采用质地柔软的环保面料、舒适的构造，给肩膀带来轻松的背负感受；根据1200个使用数据提炼而来空间设计，让使用者能够得到最科学的收纳体验；时尚的外观设计，低调而不失内涵。

Enjoy the moment ——享受此刻

第三篇：绝不是靠运气高德拉特 读后感

《绝不是靠运气》读后感

GS1221AF1 张显

前段时间读了《目标》一书后，受到了很大的启发，主人公的奋斗经历更让我受益匪浅，同时自己在内心也产生了共鸣。人的一生就是个奋斗的过程，而奋斗的前提是有个明确的目标。最近，还是在老师的推荐下，又读完了《绝不是靠运气》这本书，同样的也受到了很大的启发。

高德拉特博士继《目标》一书之后，再以小说的型态写了第二本企管的畅销书《绝不是靠运气(It's not Luck)》。故事中主人公罗哥不再是仅负责制造的厂长他要对集团的三家公司的盈亏负责。有一天董事会开会时对于公司的营运结果不甚满意有意卖掉罗哥身为执行副总管辖的公司。这时，罗哥的前途忽然蒙上一片乌云。罗哥不知如何突破这些困境。同时，罗哥的家庭也发生了一些问题。罗哥的儿子戴维已近成年。女儿莎朗也正值青少年期。二人都是处于最难沟通的年龄。生活中父亲和这一对儿女相处难免有些冲突，而儿女也不时需要父亲的了解和协助。罗哥如何在面对事业的挑战和教养青少年子女的家庭生活中得到双赢。在面对这些问题时，罗哥应用老师钟纳教他的思考程序，画出一张“负面分歧图”，和与这些是有关的人面对面的商讨，找出其中的益与弊，最终消除了负面效应获得两双方都满意的双赢。

在生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着我们，困扰我们的大部分问题都只是现象或症状，而我们大部分的沟通都只是妥协，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决问题。而我们须用因果关系找出问题的核心。并消除负面效应来寻求双赢方案。

用因果关系找出核心问题

我们在工作中感觉一直被许多的问题不断地困扰，这些问题的出现看似各自独立，却是彼此之间存在着相当扎实的因果关系，如果我们看不出来这些问题其实都根源于

一、两个核心问题，那我们每天所花许多的时间都是在救火，而问题仍层出不穷。

思考突破性解决方案

有了突破性的解决方案，就要验证这个激发方案是否可达到预定的目标，以及我们应如何一步一步地完成它，并对衍生出来的“负面效应”采取预防的对策，免得节外生枝。罗哥使用“未来图”，提供一张清楚的地图（里程碑），让一群人清楚地看见和沟通应该解决那些问题，其优先级以及导入的过程，才能将现况中的不良效应转变为预期效应。

罗哥在故事中将公司与个人生涯的危机转变成良机，诚如本书所标明的“绝不是靠运气”。当我们感觉到生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着，有太多挥之不去的噩梦，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决问题，而需要的是一套有系统的思考程序，才能将“不可能变成可能”，使美梦得以成真。成功的人生绝不是靠运气，而是靠科学的方法和坚持不懈的努力。

第四篇：《查拉图斯特拉》读后感

查拉如斯特拉告诉我有这么一个人，他叫做查拉如斯特拉。某一天，某一晚，他进入了我的视线，他的言语也理所当然地进入了我的梦境。梦境里，我看到了一个孤独的演讲者，他畅快淋漓地表达着来自内心深处的呐喊，如痴如醉，如癫如狂。他就是这么一个浑身上下都充满魅力的人。对尼采的初印象来自于中学课本，至今仍清楚地记得上面写着：尼采自诩为“太阳”，是一位被许多人认为是“疯子”的哲学家。尼采=疯子吗？答案当然是否定的。他只是一个精神领袖，他太过于心急地想要向世人讲述他的想法，他告诉世人“上帝死了”，违背了根深蒂固于人们脑海里的“神”。他疯狂地演讲，无论在哪个年代似乎都会理所当然的遭到愚昧的世人的讥讽和嘲笑。

翻开《查拉如斯特拉如是说》，我看到了一个如此清晰的尼采，他在我眼前活起来。每一个小篇章每一句话都闪耀着这位已经故去多年的伟大的哲学家的精神世界，让我们这些多年之后仍在拜读他作品的时候依然惊叹于他的智慧和超凡思想。

查拉图斯特拉是孤独的。某一天，他下山了，开始了一段冒险和挑战的旅途。他要送给山下的人们一份“宝物”，他想要给世人带去他的思想，他想通过自己的演讲让世人“醒悟”，但是当他背着死去的走钢丝者在森林中行进时，他终于明白了，他要找的是同伴，能理解他想法的人，而不是向所有人讲，因为世人是如此愚蠢。他不惧怕，因为他是超人，他是思想的巨人。

从精神到骆驼，从骆驼到狮子，从狮子到小孩。尼采用了三个比喻，三个简单的形象的比喻而已就道尽人类精神的境界。

“所有这一切的重负，都由负重的精神承担起来，就好像满驮着赶向沙漠的骆驼，负重的精神就这样赶向自己的沙漠”。在漫漫时间的河流里，我们每一个人渺小得或许连蚂蚁也不是，我们的思想我们的行为或许也不能对人类的发展起到多大的作用，充其量能够影响自己的人生路而已。但人所以成其为人活在世上，总归有自己的路途和这路途中的意义。或许这终极意义便在于精神吧，倘若一个人只是为了活着而活着，那么他活着的意义就跟动物没有什么区别。精神的富

足是我们成其为人的意义。在充满未知的沙漠里，精神是我们的食量，精神是拯救人的源泉，是使人活下去的勇气。因而如同骆驼一般驮着精神赶向沙漠是人作为人的使命或者是命运吧。

仅有满载的精神当然不是终点。“为自己去的创造新价值的权利”，这是查拉如斯特拉所说的第二个关于狮子的变形。人在获得精神之后，怎样才能够使精神真正成为自己的财富呢？在漫漫沙漠里，我们需要成为狮子，我们需要敢于创造和夺取自由的勇气。需要在风暴来临的时候依旧泰然处之，需要让满载的精神成为灵魂的一部分。

“小孩子是无辜和遗忘，一个新的开端，一种游戏。一个自转的轮子，一种原初运动，一种神圣的肯定”，到了第三个变形，我们可以理解为一种轮回，也可以理解为一种终点式的阐述。就像他自己说的那样，当我们有了满载的精神，有了狮子般的勇气之后，我们还需要一件更重要的东西——一刻原始的心。保存着这份原初的心和信念，无论走多远，无论有多少艰难险阻都只是浮云。这个世界，最可怕的不是你遇到了多么令你感到难受的冷嘲热讽，而是连你自己都失去了你自己。

“如若你们有一个宿敌，那么不要对他以德报怨：因为这会使他感到羞辱。相反，要证明他也为你们做了某种善事。”人活在人的圈子里，势必会遇到毒蛇，无论它是否给了你致命的毒液，正确对待此事是十分重要的。在这一篇章里，我们看到了尼采对于那些讥讽他的人的“报复”，他用犀利的语言告诉那些评论的人——他屈服于这种不公的言论，因为他不会在乎，这就是他的态度。

在任何人的路上都挡着一个高贵者，不要抛弃你灵魂里的的英雄！查拉如斯特拉如是说。

人类是一头系在动物与超人之间的绳索--一条高悬于深渊的绳索。要从一端越过另一端是危险的。行走于其间的人是危险的。回头观望的是危险的。战栗或踌躇不前都是危险的。人类之所以伟大，正在于他是一座桥梁而非目的；人类之所以可爱，正在于他是一个跨越的过程与完成。查拉图斯特拉如是说。

这是本书里我最喜欢的一段话。短短几句，寥寥数语，浓缩了尼

采关于人类的观点的精华。

超人是什么？作者还是两点一线来描述。此岸是人类曾经为的动物，是人类进化的前身。超人在彼岸，它是人类必将通向的地方。尼采认为“超人是大地的目的。”而人类目前正处在连接此岸和彼岸的钢索上，尽管这条路对人类来说是充满危险的，但是人类必须被超越，他们处在非人和超人之间。人的可爱之处就在于他们既能够超越也能够堕落。“人的价值不在于我们是什么，而在于我们能够成为什么。”为了走向彼岸，人类还在前进。而这一切，就是尼采为之疯狂的梦想。

此篇读书笔记仅仅想表达一些在我读完此书之后尼采带给我的最触动心灵的感想。我承认关于此书我的认识或许连冰山一角都不是，因为这本尼采“为所有人而又不为所有人写的书”对我来说还需要在日后慢慢研读，仅仅这一时期这一次的阅读肯定是不够的，这样一本伟大的书，这样伟大的哲学家，是人类的财富。

第五篇：特别的女生萨哈拉读后感

特别的女生萨哈拉读后感

南京市第五幼儿园邓璐

《特别的女生萨哈拉》这个书名，你只要一听，就会知道里面讲的是发生在一个叫萨哈拉的女生身上的特别经历。没错！正如你所想的。

像萨哈拉这样的女生，也许你的身边就有，只是你并不善于发现而已。

这本书是由美国作家爱斯米·科德尔写的。这本书里有两个很有意思的地方。一个是这本书出现了两个以地名为人名的人物：一个是女主角——萨哈拉，你第一次听到这个名字，也许会以为是非洲大沙漠的名字，可它却是一个人名！而巴黎则是萨哈拉的同学，她很聪明。她这个名字可是有历史的，因为在她还没有出生的时候，爸爸妈妈只好打消了去巴黎的念头。于是，巴黎的爸爸希望自己家里就有一个巴黎，就给新生的女儿取了“巴黎”这个名字。还有一个是带动故事高潮的中心人物——波迪小姐。她是萨哈拉的新老师，她十分与众不同，教学生有着别具一格的风范的方式，她很爱孩子们，即使是班里最坏的德里，甚至坏到敢出口骂老师的德里。但是，最后德里还是被波迪小姐给感化了，他不再对学习不管不顾，还主动听寓言故事了。她有着“怪异的行为”，她从不像别的老师在教学之前看学生们的记录，她用自己的双眼看，她相信每一个孩子都是善良、聪明的。她会在学生们上课之前让学生们把自己的烦恼放进她的“烦恼收集筐”——其实是一个空篮子，即使它是空的，波迪小姐也会装作这个篮子十分重的样子，一会儿就喊腰酸背痛的。

还是先说说萨哈拉吧！这个女生心中的秘密也有撒哈拉沙漠那么宽，那么大。在学校，在老师同学的眼中，她是个需要受到“特别教育”的笨学生，她是“特别的萨哈拉”——这个称号并不是褒义的，而是同学们对她的嘲笑。她不写作业，不开口读书，不学习„„几乎浑身都是毛病。但事实不是这样的，这只不过是那一点也不对的记录里写的，萨哈拉是一个热爱阅读的女孩，她对写作的喜爱十分疯狂，甚至还写了一本属于自己的书，偷偷地藏在了图书馆940区，书名叫做《我的痛苦生活和精彩历险》，这是她的自传，她期望有一天有人能看到自己的作品。她本以为“真正的自己”只有表妹兼最好的朋友瑞秋才知道，直到波迪小姐的出现，使她的一切都变了，新的生活也展开了，她有了自信，有了勇气，尽自己最大的力去实现自己的理想，然而，她已经做到了。

这也是一本讲一个孩子的特别成长经历的书。“不要隐藏真实的自我，尽力去完成自己的梦想，不要小看了自己的实力！”就图同“特别的女生萨哈拉”一样。