湘源装饰澧县分公司项目经理岗位职责

第一篇：湘源装饰澧县分公司项目经理岗位职责

湘源装饰澧县分公司项目经理岗位职责

1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时填写施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8.积极配合公司监理部、设计师的工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

10.遵守物业管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11.责完成公司经理安排的其他临时工作。

第二篇：江西诚源建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作。

江西诚源路桥建设工程有限公司

技术负责人岗位职责

1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

建筑工程施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程安全员岗位职责

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作

第三篇：澧源镇敬老院2013工作计划

澧源镇敬老院2013工作计划

以党的“十八大”精神为指导，在镇党委、政府及县民政部门的领导重视支持下，团结奋斗、群策群力、献计献策，以院为家，与时俱进，结合实际共谋发展，努力开创我院各项工作新局面。

一、完成镇党委、政府及县民政部门领导安排新住、留守敬老院人员财产安全和各项工作。

二、实行工作人员上岗签到，供养人员请、销假登记值班人员责任公示制。

三、做好院务委员会换届及后勤、生产、卫生、饲养安全保卫组建工作。

四、每月组织一、二次政策法律学习、思想谈心，梳理民情、工作总结。

五、每月组织一次县城观光娱乐、理发、被子洗刷。

六、每季财务公开、理财监督、清自明白。

七、每年组织一、二次工作供养人员身体检查、资料分档建档。

八、争取资金1万元修建娱乐场所，添置健身器材、晾衣场地。

九、提高供养人员生活福利待遇，全年新增发零用钱4000.00元，生日祝寿、春节、“三八”妇女，老人节礼金1760.00元，理发费1296.00元，内衣裤2套10800.00元，鞋袜2双1080.00元，洗衣粉、卫生纸、蚊香、茶叶等4500.00元。

十、转变工作做风，提高工作效率，热心执情服务，老人满意入住率达百分之九十以上。

十一、提倡组织劳动自愿，有奖，全年计划种玉米4亩，产量3000斤、油菜籽150斤、黄豆100斤、绿豆20斤、蔬菜品种10个以上，基本自给，提高科学技术管理水平。

十二、科学管理引导，种养结合，以院养院，全年养猪10头以上，每月自食1头，改善丰富提高生活水平。

第四篇：澧源镇人民政府消防安全责任状

澧源镇人民政府消防安全责任状

为强力推进“清剿火患”战役，圆满完成省人民政府确定的“清剿火患”战役各项工作任务，确保战役目标全面实现，结合我市实际，制定本责任状。

一、区县人民政府应履行的消防工作责任

1．切实加强对“清剿火患”战役的组织、领导。区县人民政府应把“清剿火患”战役工作纳入重要议事日程，逐级成立战役指挥部、层层签订责任状、制定工作奖惩措施以及划拨专项经费。并至少召开一次政府常务会议或专题会议进行研究，建立“清剿火患”战役工作联席会议制度，分析、部署、督促和检查本区县的“清剿火患”战役工作。

2．严格落实消防安全责任制。进一步明确各职能部门、社会单位消防安全责任，组织联合督察组，对各地 “清剿火患”战役工作开展情况进行督察，及时把握工作动态，调整工作部署，建立消防工作督导考核长效机制。

3．开展网格化排查，确保整治效果。要将辖区划分为若干火灾隐患排查整治网格，落实网格检查组人员、任务及工作责任，实行“实名制”排查并建立健全网格实名制排查工作档案。并将近几年来一直未进行消防监督检查和排查整治的区域、单位和场所纳入全面排查范围，彻底消除火灾隐患死角和盲区，对辖区重大火灾隐患100%进行挂牌督办，并确保辖区重大火灾隐患按时整改销案。

4．加强宣传教育。加大各主流媒体的消防宣传报道力度，跟踪报道“清剿火患”工作动态、曝光重大火灾隐患和典型火灾案例宣传，形成强大声势和浓厚的舆论氛围。同时结合当前火灾特点，大力推动各行业主管部门、各系统开展针对性较强的消防宣传活动；落实各行业、系统和各单位、居委会、村委会的消防宣传教育职责；切实加强对从业人员和社会公众消防安全教育，进一步落实各类生产经营单位消防安全主体

责任。同时迅速在各地建立火灾隐患举报投诉中心。

5．部署、组织开展元旦、春节等节日和重大活动期间的消防安全检查，全面打好“清剿火患”战役，督促消除火灾隐患和整改消防违法行为，全力确保全市火灾形势稳定。

6．督促各职能部门严格执法，消除火灾隐患。建立健全消防与公安、安监、建设、工商、质检、文化、旅游等部门的会商协作和联合执法机制，推动各部门落实各自消防监管职责。对火灾隐患突出、不再具备消防安全条件、违反消防法律法规的单位和个人，相关职能部门要依法履行职责，依照法律法规进行处理。

7．全面推进公安派出所三级管理工作。进一步明确公安派出所“清剿火患”战役的任务和消防监督管理的职责范围，对辖区所有单位开展地毯式排查，并建立健全档案资料。

二、奖惩办法

（一）区县人民政府完成本责任状规定任务、成绩突出的，将予以表彰奖励。区县人民政府未完成本责任状规定任务，将予以通报批评。

（二）区县人民政府领导有下列行为之一，尚不构成行政处罚、犯罪的，由市监察局追究行政纪律责任：

1．对本区县公安消防部门报告的重大火灾隐患和重大消防行政案件办理中的困难不及时予以答复，未采取措施，造成重大损失的；

2．未按照本责任状的要求认真履行职责，造成较大以上火灾事故的。本责任状由市消防安全委员会组织考核评定，列入2012消防工作重要考核内容。

张家界市人民政府：永定区人民政府：

二〇一一年月日

张家界市人民政府“清剿火患”战役

责任状

责任单位：永定区人民政府

第五篇：装饰项目经理专业知识

装饰项目经理专业知识

一．项目经理

公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。

二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须做到以下几点：

1.理清自己在职能岗位上的不足 2.针对不足需要提交的方式与方法 3.对自己实现短期目标的时间段

4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标 5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施

三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高）

1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理：

a.针对可操作性组织建立项目经理部

b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下：

1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面）

2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供）

3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清楚、有效的管理办法）

4.落实设计、资料员责任人

5.施工员（责任人）

6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键）

c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以书面形式记录。项目经理牵头组织图纸会审、工序间的技术交底。同时做好交底记录。会议结束时参与相关人员做好签字确认。

d.正式展开工作 1.履行合同开工日期

2.项目部提前入驻项目现场

3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视）（1）开工报告标准统一格式

（2）填写必须认真、仔细，目标要明确（3）签署开工报告必须要双方加盖公章

（4）原件由资料员统一保管，其余需要一律是复印件。

4.项目经理同时安排施工执行规范，并公示在施工现场醒目位置，具体内容：

（1）建设企业工程概况

（2）本施工工程概况：1.施工单位2.监理单位3.施工地址及项目名称4.项目经理简介5.项目部组织构架6.组织计划、组织构架（指复杂工序的施工方案及措施；机械及工种人员的配备）

（3）施工工地安全承诺，文明施工承诺

（4）温馨提示（在此施工给您带来不便。。等等）

（5）工期与质量完成率达标公示 5.如期组织开工（指合同开工时间），资料收集要完备。

重要要求：提前做好准备，开工之日必须严格执行。只有提前绝不允许拖延开工时间（否则项目经理责任人交成长赞助）

注意事项：（1）项目经理领取交底完成的施工图必须有设计单位负责人签字、盖章（轻易取图，产生后果项目经理承担相应责任）

（2）必须保存完整的一套图纸（生效）由资料员负责封存，其余根据实际施工需要制定全套图纸的份数供施工现场使用。

（3）完善施工资料，建立施工档案，封存重要文件。（项目资料员能力！）具体工作：

a.施工期间不间断跟踪现场实施状况，与设计图对照每道工序的做法，如发现问题及

时通报项目经理纠正处理。

b.资料员在生产过程中跟踪记录，掌握施工数据，对原材料要有把控能力（协助杜绝材料浪费），每天必须认真填写施工日志。c.图纸与现场有偏差时（签证），具体做法：

1.以书面形式反映存在的具体问题（通报项目部、项目经理）

2.以项目经理为核心与设计方交涉，落地解决方法，形成补充图纸，测算出变更部位工作量，与原有工作量对比、分析，形成具体数据文件。（产生工程签证）

3.立即通知甲方负责人或监理方论证，确定达成共识双方签字生效，统一签证封存。（必须立即组织到位）

4.工程进展过程中收集工程资料尤为重要，具体做法：

（1）工程入场主材提供封样实件，同时对产品的合格证书收取归档。

（2）按时间推移收集工程图纸变更资料及变更后的签证资料。

（3）隐蔽工程如设计方图纸不完善，要求设计方必须完善，如没有结果主动要求装饰设计部（自己公司）落实图纸。图纸工作必须在施工过程中完善好，否则后果严重。（项目经理对此需重视落实，立即解决，否则后果自负）

（4）工程完成资料整理封存到位

2.装饰工程项目部与采供部之间工作的无缝对接：

①

工程入驻现场时办公设施及办公用品，生活必需品配置项目经理负责落实到位。②

工作进程中项目经理每周报一次采供计划经采供部(统一格式有品名、规格、品牌、数量、总价、复价、备注栏（供货时间）请按标准格式填写并签字生效。

③

项目经理结合合同总工期，根据工程进度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事项：

a．定制周期长的物品（一般需40~50天）必须提早落实 b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同时跟进 c．一般定制件（一般2~3，或直接购买）梳理、排查

针对以上物品订货要求：

1.整体工程项目部，项目部经理结合采供部经理，设计院具体负责人认真梳理，统一排查，梳理出定制品的所有名细。

2.梳理名细表，周期长的物品必须先落地解决，一般周期的同时落地，采供部结合大合同约定制定供货到场的准确时间作为供货方的交货时间，定合同。

3.同时采供部与项目经理之间供货时间统一后全套货品到场时间计划表报项目经理部。复印件张贴项目经理部。需要安装物品项目经理提早做准备安排安装施工人员保证无缝对接。

4.准确梳理物品，绝不允许有工作不实有漏项。同时梳理工作必须做细，数量，规格，形式，质地，颜色必须无误。有异议的地方主动与设计院询求统一。

5.采供部定制任何物品必须经设计方责任人确认。特殊情况除外。所以先提供设计小样，确认后组织订货，采购，必须有严谨的工作作风。

3.项目部在项目经理的组织领导下如何开展工作：

（1）首先项目经理应抓好并落实好如下几大环节：

a.任何工种上岗前项目经理必须组织岗前安全培训，文明施工培训，施工规范岗位培训。（培训记录施工员、安全员、项目经理及培训对象必须签字确认，资料员统一收集整理归档）

b.临时水电（施工用水用电）架设，项目经理要求水电主管、水电项目负责人、安全员共同设计施工现场临时水电架设图。项目经理审核统一签字确认后安排有资质的施工人员架设。（提醒：项目经理有必要学习掌握安全操作规范及实施办法）完成后核查由安全员接管执行。（安全员必须每天有安全检查报表，并认真填写施工日志，将检查结果每天公布在现场醒目位置）

c.组织机械、人员配备（要求安排合理，战斗力强），项目经理必须具备的能力，机械合理租赁、购买即可。项目经理平时工作中必须注意储备各种资源，建立人力资源库，努力做到要用即调的快速反应。

d.项目经理、施工员必须在同一战线开展工作（项目经理责任制）：1.严格执行图纸，执行图纸时组织正确定位放线2.安排工种施工（施工前签订施工合作协议，手续齐全完备）3.项目部每天考核班组产量及质量，理解解决生产中的难点、疑点，保证班组生产正常！4.针对当天工作量，项目经理必须有当天生产计划、当天计划落实情况、未能完成的补救措施，科学数字化管理。5.班组生产中不执行规范、有安全隐患立刻停产整顿，如整顿不改解除合约，清退出场。6.项目经理生产进程中要有解决突发事件的能力，遇事果断决策，增强自身的领导能力（修炼自己，才能体现人格魅力）

e.内部工程生产中制度的建立、执行：1.项目经理对整体工程要有把控能力，制定工程总进度计划表（保证完成计划工期的措施落实）2.每月工程进度计划，落实方案及措施3.每周工程进度计划，落实方案及措施4.细化到每天工程计划的设定、落实情况、补救措施。5.周例会制度的建立：生产班组提供书面文件，回报上周工作情况，计划下周工作与具体落实的方法及措施，项目部解决生产中遇到的难点疑点，传达公司文件性精神，遵照并无条件执行6.项目部要建立每天晨会制或夕会制度，建立每天工程生产检查制度。7.建立材料进库管理执行制度，与采供部达成科学合理地供货体系。8.建立食堂、宿舍、公共厕所、生活区的各项管理制度。

以上所有制度的建立都必须落实责任人，落实岗位责任制，签署任命书加盖项目部红章生效执行（同时资料员收集相关资料封存入档）

f.外部资源的建立，客户关系的建立（项目经理负责）

1.工程中的报批、报建工作梳理，结合相关联部门统一办理，逐一落实到位；重大事件确定无法解决需及时汇报公司高管（书面形式）

2.建立优质的客户关系，主动服务客户，解决与客户间存在的任何问题，彰显我方的本责与能力，决不允许与客户产生任何矛盾，特殊情况汇报公司高管，共同处理好客户关系。

3.团结周围同事，关爱施工班组，关心困难同志，领导者必须具备大爱无私的精神。

以上各项必须由项目经理落实解决。

4.工程竣工，竣工验收，工程维护

（1）工程竣工验收时间必须执行合同时间；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整体工程全部竣工完成，余4至5天保洁。

（3）竣工工程一周内组织甲方竣工验收，出具公司竣工验收证明，同时签字多方盖公章生效。

（4）半月之内项目部提供工程竣工图、竣工资料、竣工决算给甲方。项目经理一对一跟踪对接，直至工程全部竣工。

（5）工程维护项目经理制订维护保养计划，定期走访跟踪解决存在的问题，逐一落地解决。

（6）质保期结束整体工程移交，办理移交手续。

（7）执行合同约定负责跟踪催款，直至工程尾款全部入账，至此工程才全部结束。

组织施工流程、管理体系的建立是完成施工工程的保障。请各项目经理、项目经理部认真阅读，深化理解，落地执行，提升自己的综合能力，使自己真正成为一名合格的职业经理人！