巴南区保姆式服务“护航”非公经济发展

第一篇：巴南区保姆式服务“护航”非公经济发展

巴南区保姆式服务“护航”非公经济发展

本报讯（记者徐妮）连日来，巴南区花溪工业园区康超集团巴山摩托车公司一派繁忙景象，工人们正在加紧赶制一批外销的产品。工作量大，但是大家干得很带劲儿。

“是党和政府贴心帮我们解决土地问题，让我们对扎根巴南发展更有信心了。”该集团车辆事业部总经理助理童曹波介绍，企业落户工业园区以来，由于土地问题未能办理两证，进而影响企业融资，“区委书记李建春得知后，积极帮我们协调，并多次召开专题会议为我们解决难题，让我们很感动。”

这是巴南区深入服务非公经济的一个缩影。近年来，巴南区委、区政府提供“保姆式”服务，积极创新形式，优化发展环境，搭建平台大力助推非公经济发展，截至2010年，全区非公企业实现增加值230亿元，非公经济占全区GDP 的68.7%，名副其实地成为推动全区经济社会发展的主力军。

保姆式服务

区领导现场为企业解难题

“夏季进入用电高峰期，希望党和政府在电力方面给予支持。”

“位于巴南的小南海水电站已经开建，用电问题将迎刃而解。”

“区里能否在为职工解决住房方面提供更多便利？” “巴南将在鱼洞新华村、界石、南彭建设三处公租房，300万方的体量将让工人居住无忧。”

„„

6月9日，在巴南区非公有制经济发展座谈会上，川渝精工董事长高同大、浩立地产集团董事长熊浩等巴南区非公经济代表向区委书记李建春、区长段成刚抛了出了问题。令他们没有想到的是，这些难题，现场大部分都得到了解决，“并且答案不是虚的，都是‘干货’。”

据悉，近一个月来，像这样由区领导与非公经济代表面对面召开的会议平均每10天就有一次。通过深入交流，区领导了解了企业难题，主动帮助他们解决困难。

除了把企业负责人“请进来”，区领导还主动“走下去”。近日来，区委书记李建春、区长段成刚带头冒着酷暑，深入宗申集团、铠恩国际、重庆奥卡机械等10多家民营企业进行了调研。

“为了保证‘走下去’的效果，该区建立了区领导联系企业制度。”李建春介绍，全区40多名区领导与企业结成对子，定期走到企业一线去调研，协调帮助他们解决生产中遇到的各种瓶颈问题。制度从2009年实施以后，已经切实帮助企业解决人才、资金、用电等数百件难题。

优化发展环境

打造高效快捷的服务平台

好的投资环境对企业发展起着巨大的推动作用。据介绍，该区一直致力于为非公经济发展营造公开公平的政策环境和高效快捷的服务平台，比如该区举行了“解放思想，提振精神，加快发展，做人民好公仆”等教育实践活动，提高政府的行政效能，出台《中共重庆市巴南区委、重庆市巴南区人民政府关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》等系列政策法规，从制度上解决“政策落地”和实质性公平问题，构建对所有企业一视同仁的政策和管理平台。

又如，在非公经济头疼的“融资问题上”，巴南区与市、区金融部门建立战略合作关系，与重庆银行、三峡担保公司创建了“商会通”融资产品，牵头组建了注册资本1亿元向南小额贷款公司等，共计向非公企业融资达到5亿多元。

重庆竞达电脑的老板徐华就在这样的好环境中尝到了甜头。2010年，徐华搭上了巴南区培育微型的“快车”，从个体户成功转型，并获得了政府的财政补贴，扩大了经营规模。“很多我没有想到的，区委、区政府也主动帮我们想到了，如微型企业缺乏专业的财会人员，区里免费为我们推出

微型企业代帐服务，我们缺少经验，区委统战部又主动为我们联系大企业带动我们发展。”徐华说。

搭建战略舞台

巴南非公经济5年翻番

“未来五年，巴南非公经济还将实现更大的飞跃。”区委常委、统战部长李中武介绍。在重庆加快国家中心城市建设、主城进入扩城的“二环时代”、国家沿江承接产业转移示范区建设的三大背景下，巴南提出了建设“江南新城、主城第三增长极、城乡一体发展示范区”的战略。这个“一城、一极、一区”战略涵盖了巴南未来发展的方方面面，将为非公企业大展拳脚提供了广阔的舞台。而针对巴南非公经济数量多，规模小等问题，巴南还准备在接龙等地设立一批中小企业基地。未来5年，巴南将力争使全区非公有制经济增加值达到610亿元，增长188%，占全区GDP比重达到76%。

第二篇：医院保姆式服务承诺

人民医院

践行党的群众路线推行“保姆式”服务

公 开 承 诺

一、践行群众路线。严格按照活动方案要求完成规定动作，做优自选动作，开展批评与自我批评，痛下决心刹住“四风”，彻底抓好整改，不生冷硬横、不推三阻四，认真执行“九不准”、“九严禁”制度，切实转变行业作风。

二、实行院务公开。向社会和公众公开医院服务职能、公开服务项目，公开办事程序和办结时限，公开工作人员姓名和办公电话，公开药品、项目收费，增强工作透明度，主动接受社会监督。

三、提供优质服务。弘扬救死扶伤的人道主义精神，实行无节假日医疗服务；实行“首诊医生负责制”及“首问责任制”，热情地回答患者提出的每一个问题，主动为患者提供诊治前及诊治后的服务，尽量满足病员的一切合理需要；坚持以病人为中心，做到疾病诊断及病情变化、治疗方案及风险度、大概费用情况等及时告知病人，切实做到诚信服务。

四、深化家庭医生服务工作，提供上门访视、家庭护理、电话咨询、预约服务、跟踪服务和家庭康复指导，开具个性化健康处方，保障群众身体健康，促进群众满意度不断提升。

五、全面开展“优质服务窗口”、“优质服务岗位”、“党员示范岗”创建活动。结合岗位实际，狠抓服务意识、服务理念、服务环境、服务效率、服务态度、服务质量，切实提高服务对象和人民群众对医院工作的满意度。

四、严格责任追究。设立服务效能举报监督电话和投诉意见箱受理投诉，对服务承诺、首问责任和限时办结制度执行不严、落实不力的，对群众反应问题置若罔闻、不理不问、吃拿卡要的，一经查实，将按照有关规定严格追究当事人的责任。

以上承诺请各级各有关部门、社会各界人士和广大人民群众进行监督。

服务效能监督电话：

2014年5月

第三篇：立足党建服务非公经济发展2012.3.1

全区统战工作会议交流材料

立足党建服务非公经济发展

南曹乡党委

近年来，南曹乡党委切实履行服务发展第一要务，充分发挥非公有制经济的优势，采取多种措施，做好非公有制经济党建工作，有力促进了非公有制经济健康快速发展。

一、建立完善非公有制企业党支部的各项制度

按照非公有制经济组织发展到哪里，党组织就建到哪里，党员就发展到哪里的总体要求，采取多种方式建立健全党的组织，逐步消除党建“空白点”和“盲区”。我乡始终把非公党支部的建设工作放在全乡党建工作的统一要求中来，加强非公党建的基础性地位。南曹乡鸿泰物流公司党支部自2010年6月成立以来，不断创新管理模式，鸿泰物流党支部通过建立党员花名册、党建工作记簿和远程教育党员学习台帐等基础台帐，规范非公企业党员管理，不断扩大党支部的工作覆盖面，增强党的工作影响力，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益。

同时，鸿泰物流党支部建立健全了民主集中制、“三会一课”、党员学习等制度，充分利用“三会一课”、党员现代远程教育和党员图书室等，不断加强党员的党性教育，组织企业党员学习党章和党的方针政策，及时自我剖析，排找不足。用企业发展加强党员爱岗敬业教育，积极引导非公企业党员转变观念，端正态度，增进党的感情，推进企业加快发展，为党组织更好地开展工作提供保证，进一步增强党对非公企业的影响力，逐步使非公有制经济组织党建工作走上规范化轨道，发挥示范作用，带动全乡非公有制经济组织党建工作整体水平不断提高。

二、深入开展创先争优活动

2011年以来，乡党委指导鸿泰物流党支部以“开展创先争优活动，实现企业又好又快发展”为主题，确定活动内容，搭建活动载体，积极开展“五项工程”，使活动为企业所需要、为党员所欢迎、为职工所拥护。

一是开展党员“先锋工程”，号召党员争做奉献爱心先锋、爱岗敬业先锋、诚信经营先锋、促进和谐先锋、献计出力先锋。积极帮助困难群众，每个党员都联系了1—2名困难党员群众。

二是开展优秀党员“人才工程”。采取多种方式对优秀党员进行培训，并明确结对帮扶人，帮助解决优秀党员在工作中遇到的实际困难和问题，实现优秀党员向优秀人才的转变。

三是开展流动党员“安家工程”。积极为流动党员提供各种服务，帮助流动党员解决生活、工作中遇到的各种难题。

四是开展关爱员工“温暖工程”。建立困难职工档案，确定重点帮扶对象，定期开展“送温暖”活动。

五是开展支部结对“联建工程”。鸿泰物流党支部与南曹村党支部结成联建党支部，实现党的资源共享、党的组织联建、党的生活互动，最终达到互帮互带、互促互学、共同提高的目的。

三、积极开展建党90周年纪念活动

在庆祝建党90年之际，乡党委组织非公企业党员开展专题学习，利用远程教育共同收看胡锦涛总书记庆祝建党90周年大会讲话，学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，准确把握精髓，贯穿发展实践，持续加强党建，在推动科学发展和中原经济区建设中创造新业绩、体现新作为、做出新贡献。

同时，进一步加强革命传统教育和爱国主义教育，乡党委组织非公企业党员在横店电影城共同观看《建党伟业》，让党员体会建党的艰辛历程，调动党员爱党、为党奉献的积极性。并且，乡党委组织非公党支部全体党员到 “人工天河”的红旗渠学习考察，参观红旗渠纪念馆、青年洞等，重温艰苦岁月，感受红旗渠精神，增强党性观念。通过活动，使广大非公党员把红旗渠精神发扬光大，以饱满的热情全身心地投入到工作中，不断提高党性修养和工作水平，为南曹乡经济社会的发展做出新的贡献。

四、大力开展慈善爱心活动

为大力弘扬中华民族扶贫济困、乐善好施的传统美德，以感恩的心回馈社会，进一步增强全社会的慈善意识，扩大慈善资源，筹集慈善资金，加大对弱势群体的救济力度。2011年10月16日，乡党委组织鸿泰物流公司等9家单位隆重举行了以“阳光慈善，温暖郑州”为主题的捐款活动。

此次爱心捐款活动以促进非公经济健康发展和非公经济人士健康成长为着力点，以此带动全乡非公经济人士自觉践行社会主

义核心价值体系，并与“创先争优”活动和“感恩行动”紧密联系起来，进一步在全乡统一战线营造出感恩党、感恩国家、感恩社会、感恩人民的良好风尚，解决好农村贫困户以及城乡群众的生活困难，给更多困难群众送去温暖和关爱。

南曹乡非公企业自建立党组织以来，公司日益发展壮大，取得了较好的经济效益和社会效果。例如，鸿泰物流在2009年有9条线路，年产值487万元，上交利税28.4万元，2010年建立党组织以来，至2011年底，发展到19条线路，年产值达到903万元，上交利税52.8万元。同时，非公企业以感恩的心回馈社会，多次向中国西南干旱地区、郑州慈善总会、南曹乡党员服务中心等捐款。下一步，南曹乡党委将在河南国产汽配管委会、郑州市逸泉置业有限公司等一些基础较好的非公企业建立党组织，在加强党员教育管理和发挥支部作用上下功夫，努力实现党建工作和生产经营的互动双赢，推动非公党建工作再上新台阶。

南曹乡党委坚持从非公经济自身特点出发,在实践中积极探索非公经济党员管理的新规律和新模式。按照“成熟一个,建立一个,规范一个,带动一片”的要求,牢固树立“一个市场一个摇篮，一个支部一个熔炉，一个党员一面旗帜”的理念，求实效，谋发展，实事求是、层层深入、夯实基层党组织队伍建设,使非公有制企业经济上有舞台,政治上有地位,组织上有娘家,行动上有保障,充分发挥其社会群体的经济作用,在政治上促进融合,在统战上率先垂范,促进了全乡非公经济快速、健康地向前发展。

第四篇：片警式监管和保姆式服务工作总结汇报

今年初，市局分别下发了《关于进一步落实“片警式”监管制度的通知》和《关于进一步推进“保姆式”服务的意见》，以全面提高国土资源管理和服务的水平。半年来，我局紧紧围绕全年工作目标，以“片警式”管理和“保姆式”服务为重要抓手，有力促进了管理责任的到位和服务质量的提升。根据调研要求，我将有关情况向各位领导作一简要汇报：

一、强力推进，不断加大管理和服务力度。

在全系统实施“片警式”管理和“保姆式”服务，是新形势下认真履行自身职能，破解发展难题，提升外在形象的重要举措。我们充分认识这两项工作的重要意义，在思想上高度重视，在措施上求真务实，不断加大推进力度，有力地促进了管理和服务水平，再上新台阶。

1、精心组织，狠抓落实。我们按照市局统一部署，结合如东实际，制定了详细的实施方案，从指导思想、工作目标、责任主体、推进措施等方面，对“片警式”监管和“保姆式”服务工作提出了明确要求，确保各项工作深入开展和有序推进。我们牢牢抓住管理和服务这两主线，把“片警式”管理和“保姆式”服务始终贯穿于工作的全过程，建立健全各项工作机制，大力推进长效化管理，通过管理责任的落实全面提升了服务的质量和水平，各项工作均呈现出良好的发展势头。

2、健全网络，明确职责。在工作推进过程中，我们把“片警式”监管和“保姆式”服务紧紧结合起来，全面理顺责任体系，建立管理和服务网络，通过责任的落实去确保服务的到位。我们坚持“层级管理，分级负责”的原则，实行县、镇、村三级责任制，每个层级根据分工对所属人员的“片警式”监管和“保姆式”服务工作承担相应的监管责任，履行责任主体的职责，真正做到了“责任一体化、服务全方位”。在此基础上，局统一印发了《××*国土系统“片警式”监管岗位职责手册》，将全系统人员的岗位职责编印成册，人手一份，做到一人一岗，互相监督。通过编印《岗位职责手册》，进一步明确了各人工作职责，切实增强了责任意识和服务意识，工作的积极性和主动性也得到了很大的提高。

3、强化督查，注重实效。为了确保“片警式”管理和“保姆式”服务能真正落到实处，我们切实加大督查和考核力度，把这两项工作列入全年工作目标考核内容，并实行专题考核。在具体考核方式上，做到平时考核和年终考核有机结合，把正常化的督查情况作为平时考核的重要依据，以进一步加大对过程的控制与管理。一是建立工作台账，确保履职到位。今年，我局统一印发了《“片警式”管理工作记实手册》，要求逐日记载，如实反映按职履责情况，并将此作为各级“片警”的主要工作台账和日常考核的重要依据。二是整合监督力量，确保监管到位。为进一步加大监督检查力度，我们整合了办公室、监察室和法规监察科的相关职能，设立督察办公室，负责对“片警式”管理和“保姆式”服务情况进行监督和考核。局督察办公室每月按5－20%的比例抽查各单位的业务台账，每季度按30%的比例抽查各国土所（分局）包干责任落实情况，并通过明查暗访、实时监控等方式对政风行风和依法行政等方面进行督查。督查情况除向局党组汇报外，还由局主要领导授权，在办公会上点评通报。三是注重结果运用，确保奖惩到位。根据《责任包干考核办法》和《行政过错考核办法》的规定，对“片警式”监管和“保姆式”服务工作实行过错责任追究制度，责任人出现问题的，责任人和所在单位（部门）在目标考核中均要予以扣分；局对“片警式”监管和“保姆式”服务还实行专题考核，年终评选先进集体和先进个人，对先进集体在全年整体目标考核中给予加分。

二、突出重点，努力提升管理和服务水平。

在“片警式”管理方面，为了使岗位责任能真正落到实处，我们根据各部门（单位）的工作特点，坚持继承与创新相结合的原则，积极探索，不断实践，努力构建“片警式”责任管理机制，逐渐形成了一整套行之有效的管理模式。

在“保姆式”服务方面，我们积极应对挑战，把破解用地难题、维护群众权益、保障科学发展作为服务的重要内容，严格实行首问负责制、跟踪服务制和限时办结制，全面实现了“服务态度最好、服务效率最高、服务速度最快、服务质量最优”的目标。

在业务办理上，提供“一站式”服务。为了进一步方便群众办事，我县在全市较早设立了行政服务中心，我局整合多个科室的职能设立国土窗口，并充分授权，委托其全权负责所有的业务审批、登记发证等服务事项，精减了审批事项，缩短了服务流程，提高了服务效率，真正做到了“一站式”服务。今年上半年，共受理各类业务申请2922件，按时办结率达100%。国土窗口以其方便快捷、优质高效的服务，受到了社会各界的广泛好评，在行政中心半年综合考评中，位居40多个窗口第二名。

在维护权益上，提供“零距离”服务。根据新出台的《土地登记办法》，我局制定了《××*土地登记实施规定》和《关于进一步明确申办<国有土地使用权分割登记证明书>办理程序及要求的通知》两个规范性文件，进一步明确了土地登记申请、受理、审查、制证等各个环节的操作要求，申请登记发证率和群众满意率均达100%，有效维护了群众的土地权益。在征地工作中，严格执行“两公告一登记”制度，着重把好“征前确认、现场交地、施工监督”三道关口，确保征地补偿款及时足额到位，有力地维护了被征地农民的合法权益。对涉地信访中暴露的问题，做到提前介入，积极化解土地权属纠纷，及时解决群众合理诉求，努力维护了和谐稳定的发展环境。

三、强化素质，着力提高管理和服务能力。

提高人员素质，促进依法行政，是提高管理和服务能力的前提。我们主要抓了三个方面：

2、开展综合创建，增强影响力。为进一步提高管理水平和服务档次，今年来，我们以开展综合创建为载体，积极打造文明国土、满意国土、文化国土、廉洁国土新形象。我们在全系统中开展了核心价值理念大讨论活动，通过个别酝酿、层层讨论、综合提炼、网上公示等过程，最终确定出如东国土系统核心价值理念，并让其成为凝聚人心、推动管理和服务的强大动力。积极开展文明行业创建活动，推行和谐式执法、亲情化服务。深入推进人民满意国土所创建活动，使基层国土所成为“片警式”监管和“保姆式”服务的前沿阵地，让群众满意、让社会放心成为管理和服务中恒久的理念，从而不断扩大国土系统的外在影响力。

3、坚持廉洁从政，增强免疫力。廉洁自律是管理和服务中的底线，本着“防查结合，预防为主”的总体思路，通过完善规章制度、加强宣传教育，切实增强了系统人员免疫力。在系统党风廉政建设工作会议上，各部门（单位）负责人向会议提交了廉政建设责任状。利用“510”思廉日，举行了系列廉政教育活动。与县检察院联合下发了《关于在全县国土资源领域开展预防渎职侵权等职务犯罪专题教育活动的实施意见》，营造了风清气正、廉洁从政的管理和服务氛围。

下一步工作打算

“片警式”监管模式和“保姆式”服务方式，在我县取得了明显的成效，但也存在着一些不容忽视的问题，最突出的就是基层国土所人员数量较少、老龄化问题比较严重，再加之人员素质参差不齐，使得“片警式”监管和“保姆式”服务这两项制度在实际执行和落实过程中出现不平衡，影响了整体工作的推进。

下一阶段我们将在做好总结与回顾的基础上，对照市局要求，坚持高点定位、有序推进，在做好正常性工作的同时，着重抓好以下几方面：

一要进一步加大推进力度。当前，“片警式”监管和“保姆式”服务已在我县得到了较好的贯彻落实，对促进各项业务工作的顺利开展起到了很好推动作用。但就面上而言，发展不平衡的状况依然存在，各部门（单位）在重视程度、推进力度、落实效果等方面仍然存在着较大差异。针对这种状况，我们将采取组织措施，强化行政推动，通过召开工作例会、举行现场交流会、工作推进会等形式进一步缩小部门与部门之间、区域与区域之间的差异，努力实现全县管理和服务工作的均衡发展。

二要进一步规范操作流程。我们将顺应形势的变化，及时对管理和服务制度进行调整，使其更加合理、更加科学、更富实效。深入开展规范全县土地管理秩序活动，对各类用地情况进行“回头看”，通过全面的回顾与梳理去查漏补缺，规范完善。根据上级国土资源管理政策法规的变化，及时对我县的各项业务流程进行修订完善，增强管理和服务的现时性和实效性。加强与市局信息中心的合作，积极寻求技术支持，加快“片警式”管理软件的开发进程，争取早日投入使用，实现“片警式”管理的规范化与高效化。

三要进一步加强队伍建设。研究制订关于加强国土队伍建设的意见，进一步健全各项管理制度，全面启动人才培养工程，积极开展学习型机关（科室）创建活动，全面提升系统人员的综合素质。认真抓好第二、三期的村（居）干部国土法规的培训工作，为管理和服务制度的全面推进打好坚实基础。进一步加大责任追究力度，加强日常监督检查，严格考核兑现，并作为干部选拔任用的重要依据，切实增强全系统人员的大局意识、责任意识和服务意识。

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第五篇：片警式监管和保姆式服务工作总结汇报

片警式监管和保姆式服务工作总结

汇报

今年初，市局分别下发了《关于进一步落实“片警式”监管制度的通知》和《关于进一步推进“保姆式”服务的意见》，以全面提高国土资源管理和服务的水平。半年来，我局紧紧围绕全年工作目标，以“片警式”管理和“保姆式”服务为重要抓手，有力促进了管理责任的到位和服务质量的提升。根据调研要求，我将有关情况向各位领导作一简要汇报：

一、强

力推进，不断加大管理和服务力度。

在全系统实施“片警式”管理和“保姆式”服务，是新形势下认真履行自身职能，破解发展难题，提升外在形象的重

要举措。我们充分认识这两项工作的重要意义，在思想上高度重视，在措施上求真务实，不断加大推进力度，有力地促进了管理和服务水平，再上新台阶。

1、精心组织，狠抓落实。我们按照市局统一部署，结合如东实际，制定了详细的实施方案，从指导思想、工作目标、责任主体、推进措施等方面，对“片警式”监管和“保姆式”服务工作提出了明确要求，确保各项工作深入开展和有序推进。我们牢牢抓住管理和服务这两主线，把“片警式”管理和“保姆式”服务始终贯穿于工作的全过程，建立健全各项工作机制，大力推进长效化管理，通过管理责任的落实全面提升了服务的质量和水平，各项工作均呈现出良好的发展势头。

2、健全网络，明确职责。在工作推进过程中，我们把“片警式”监管和“保姆式”服务紧紧结合起来，全面理顺责任体系，建立管理和服务网络，通过责任的落实去确保服务的到位。我们坚持“层

级管理，分级负责”的原则，实行县、镇、村三级责任制，每个层级根据分工对所属人员的“片警式”监管和“保姆式”服务工作承担相应的监管责任，履行责任主体的职责，真正做到了“责任一体化、服务全方位”。在此基础上，局统一印发了《××*国土系统“片警式”监管岗位职责手册》，将全系统人员的岗位职责编印成册，人手一份，做到一人一岗，互相监督。通过编印《岗位职责手册》，进一步明确了各人工作职责，切实增强了责任意识和服务意识，工作的积极性和主动性也得到了很大的提高。

3、强化督查，注重实效。为了确保“片警式”管理和“保姆式”服务能真正落到实处，我们切实加大督查和考核力度，把这两项工作列入全年工作目标考核内容，并实行专题考核。在具体考核方式上，做到平时考核和年终考核有机结合，把正常化的督查情况作为平时考核的重要依据，以进一步加大对过程的控制与管理。一是建立工作台账，确保

履职到位。今年，我局统一印发了《“片警式”管理工作记实手册》，要求逐日记载，如实反映按职履责情况，并将此作为各级“片警”的主要工作台账和日常考核的重要依据。二是整合监督力量，确保监管到位。为进一步加大监督检查力度，我们整合了办公室、监察室和法规监察科的相关职能，设立督察办公室，负责对“片警式”管理和“保姆式”服务情况进行监督和考核。局督察办公室每月按5－20%的比例抽查各单位的业务台账，每季度按30%的比例抽查各国土所（分局）包干责任落实情况，并通过明查暗访、实时监控等方式对政风行风和依法行政等方面进行督查。督查情况除向局党组汇报外，还由局主要领导授权，在办公会上点评通报。三是注重结果运用，确保奖惩到位。根据《责任包干考核办法》和《行政过错考核办法》的规定，对“片警式”监管和“保姆式”服务工作实行过错责任追究制度，责任人出现问题的，责任人和所在单位（部门）在目

标考核中均要予以扣分；局对“片警式”监管和“保姆式”服务还实行专题考核，年终评选先进集体和先进个人，对先进集体在全年整体目标考核中给予加分。

二、突出重点，努力提升管理和服务水平。

在“片警式”管理方面，为了使岗位责任能真正落到实处，我们根据各部门（单位）的工作特点，坚持继承与创新相结合的原则，积极探索，不断实践，努力构建“片警式”责任管理机制，逐渐形成了一整套行之有效的管理模式。

在用地管理上，实行“一企一人，全程跟踪”，对所有项目用地实行责任包干、跟踪管理。在此基础上，今年我局又下发了《关于进一步加强建设用地跟踪管理的通知》，并开始实行建设用地跟踪管理信息卡制度和跟踪管理月报制度，促进了管理责任的进一步落实。上半年，共对39个项目下发了《闲置土地处置通知书》和《限期开工通知》，对其中25个项目取消了优惠政策，切实提高

了土地利用率，降低了土地闲置率；在执法监察上，实行“上下联动，层级负责”，建立县镇村三级巡查网络，全面落实土地动态巡查、违法案件查处、土地信访等包干责任，做到一级对一级负责、层层抓好落实。今年以来，我们还积极实行每周巡查查问制度、巡查“路线图”制度和违法行为交办制度，逐步形成了早发现、早制止、联合执法等执法机制，有效地遏制了违法行为的发生。1-6月份，全县共下达预防违法用地通知书26份，累计发现和制止土地违法行为16起，涉案土地面积亩；在耕地12全文查看