任职能力考核评价

第一篇：任职能力考核评价

中国水利水电第三工程局有限公司

淮安水厂项目部

项目人员考核表

中国水利水电第三工程局路桥分局

淮安水厂项目部

中国水利水电第三工程局路桥分局 淮安水厂项目部任职能力考核表

第二篇：员工岗位任职能力考核评价表

附件1：员工岗位任职能力考核评价表 填报单位：

填写日期：年月日

填表说明：

1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

附件2：

管理人员民主测评表

说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。

附件3：

个人总结（模板）（二号宋体字）

我叫XXX，是XX分场或部门的XXXXX（岗位）。我的岗位主要职责是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……（列举几条主要岗位职责）。

（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。）

（工作中有哪些不足。产生工作不足的原因及根源。）（针对问题，如何进行整改。）（最终达到什么样的自我工作目标。）（正文三号仿宋字）

述职报告

我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2010年11月调入国电赤峰化工有限公司，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2011年2月至今任质检中心综合管理职务。我的岗位职责：

1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

2、负责本部门工资结算、发放工作。

3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。

4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。

5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。

6、负责完成行政管理对口日常办事工作。

7、负责办理职工转、定级等手续，按要求及时准确。

8、负责职工福利物品的发放。

任职以来公司正是基建期转型生产期，一切都是初期准备阶段，严格遵守公司的各项规章制度，首先每月按照公司的管理制度要求上报部门人员考勤，工资的发放等工作，按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了劳动保护用品及发放工作，使每位员工的安全得到了相应的保障。为新报道员工联系住宿，报销车票等工作；及时准确发放福

利用品，和专工共同参与分场设备仪器入库的验收及库房仪器、药品的分类和摆放工作；配合综合管理部为本分场员工分配生产公寓楼的统计和分配工作；连续2年为分场员工报销补充医疗保险药费及采暖费的工作；组织女职工参加学习妇女保健知识讲座。

过去的工作虽然繁忙但有序进行着，在分场领导和各位班长的支持下，得以顺利进行，但是有时忙中出错，工作疏忽大意，这是我工作中的不足，以后工作认真细心，做到万无一失、准确无误。

目前我公司为生产阶段，各项工作更要严、细、实，工作中来不得半点马虎。为公司的早日达标投产，做为部门的综合管理我要做好以下工作：

1、积极完成分场领导交待的工作任务。

2、做好自己的本职工作，严格上报考勤、工资的发放工作等。

3、为生产做好后勤保障工作等。

4、每月做好资金的预算及上报工作等。

5、积极配合有关行政管理部门的日常工作。今后的工作思路和目标是我将继续履行自己的职责，为分场领导员工服务，做好自己的本职工作，为公司的发展奉献自己的力量，使自己的管理水平更上一个台阶。

第三篇：企业职工能力考核评价管理办法

供 水 公 司

职工能力考核评价管理办法（试行）

建立职工能力考核评价制度，全面开展职工考核评价工作，是实行职工竞争上岗的前提和基础，是职工管理的重要手段，也是公司生产经营持续有效运行的重要保障。为了进一步加强和改进职工考核评价工作，保证职工上岗工作的科学性和公正性，合理选拔和使用人才，调动广大职工的积极性，激励他们认真履行岗位职责，努力做好本职工作，特制定本考核评价办法。

一、考核评价对象

全公司范围内在岗位上工作的各类人员，其中，在职科级以上管理人员由公司相关部门组织考核评价。

二、考核评价原则

职工的考核评价应遵循以下原则：

1、方法以量化考核评价为主，定量与定性相结合；

2、时间上以及聘任期满考核评价为主，随机考核评价与定期考核评价相结合；

3、方式上以组织考核评价为主，群众评议与组织考核评价相结合。

三、考核评价内容

（一）对职工的考核评价主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，即：

1、政治立场与思想品德，共作态度与团结协作精神；12、基本素质以及从事岗位工作的连续性，参加生产、教学、科研与管理工程、项目情况及管理幅度，在实际工作中解决实际问题的能力及发挥作用等情况；

3、工作表现及从事岗位工作的复杂性；

4、履行岗位职责情，在本岗位工作中取得的成果和经济、社会效益以及本岗位质量、工作目标完成情况。

（二）对特种作业人员及需持证上岗的人员，还要对其持证情况、证件的有效性进行定期检查。若未持证或证件不在有效期内，即视为“不胜任”。

四、考核评价组织与权限

职工考核评价工作由公司各单位主管领导负责，公司人力资源部具有对各单位的职工考核评价工作进行组织、协调与监督的权力。对考核评价不认真，操作不规范，考核评价结果不符合实际的基层单位，应责令其立即纠正、整改。

公司各分公司级单位和小队级单位可根据本单位实际情况，成立专门的考核评价小组，在公司人力资源部的指导下，具体负责本单位的考核评价工作，考核评价小组一般5～7人，由本单位领导、组织、人事等相关工作人员和职工代表组成。

职工的考核评价工作应按照管理权限进行。科级干部由公司人力资源部负责组织考核评价；其他职工由公司各分公司级单位负责考核评价，原则上一级考核评价一级，其中，具有中、高级专业技术职务任职资格人员及技师、高级技师，授权由各分公司

级单位考核评价。公司机关工作人员由机关党委负责组织考核评价。此外，应急人员的评价由公司生产协调部负责指导、检查；对质量管理体系和IMS管理体系相关人员的能力评价由公司安全质量环保部和HSE监督站负责指导、检查。

考核评价资料与考核评价结果一定要准确、齐全，考核评价结束后，将考核评价结果报公司人力资源部备案。

五、考核评价程序

1、准备阶段。组成考核评价小组，部署考核评价工作，明确考核评价目标。职工认真填写《职工能力考核评价登记表》，所在单位考核评价组对职工提交的材料真实性进行核实，对提交材料不齐全或不准确的，要及时返给本人进行补充、修改，直至材料达到规定的要求。

2、考核评价阶段。考核评价组对提交的材料进行审阅，有条件的单位，可以组织职工作述职报告。按照《职工能力考核评价量化打分标准》列举的内容，核准完成工作的数量、质量，分析取得的实绩、成果及其作用、价值、产生的效益；分析在完成工作任务中所表现出来的技术水平、能力，特别是解决疑难和关键问题的能力以及其岗位工作目标的完成情况、履行岗位职责情况。对聘任期满的，要考核评价其任期内的全面工作情况及任期目标完成情况。

在考核评价分析的基础上，考核评价组成员分别对每一名职工打分，填写《能力考核评价打分名册》，所得总分取平均值后，为每一名职工的最后得分。然后参照《评价分值与考核评价档次转换表》，确定考核评价结果，分出优秀、胜任或不胜任，并将考核评价结果填写在《职工能力考核评价登记表》上。

3、考核评价结果与本人见面。考核评价组将考核评价结果及时反馈给职工，向职工公开，并由有关领导与本人谈话，肯定成绩，指出不足和努力方向，以促进职工扬长避短，改进工作。职工对考核评价结果有不同意见的，可以向组织说明。

4、总结阶段。各单位对考核评价情况进行分析、汇总，总结经验，发现问题，提出对策，形成书面材料上报公司人力资源部。公司人力资源部对全公司职工的考核评价工作进行总结。

六、考核评价结果的应用

考核评价结果要与使用、晋升、奖惩、培训结合起来。考核评价结果为优秀的职工、能力水平达到高一级技术水平条件的，根据需要，参照有关规定，优先评聘；对于考核评价结果为胜任的职工，可以评聘；对于考核评价结果为不胜任的职工，不予评聘，并采取警告、培训、转岗、待岗等措施，经考核评价合格后，安排其能胜任的适当工作。

七、建立健全职工业务考绩档案

各单位要做好职工业务考绩档案的收集、归档、立卷和利用工作。职工、聘任期满考核评价和相关工作结束后，要及时将有关材料整理归档，作为职工管理工作的依据。

对归档材料要认真审查，严格把关，做到齐全、准确。职工

调动工作时，要将其业务考绩档案一并移交。

八、其他

1、考核评价工作一般应在下一二月底前完成，各单位可根据本单位实际情况安排考核评价进程，自行组织实施。

2、职工考绩档案分级建立和保管，具有中、高级专业技术职务任职资格人员及技师、高级技师的考绩档案一般应由分公司级单位负责建立和保管，其他职工的考绩档案由所在单位负责建立和保管。

3、本办法由公司人力资源部负责解释。各单位可根据本办法，结合本单位实际，制定出具体实施细则，对于考核评价评价表中“德、能、勤、绩”等项目，结合各岗位不同实际，进行细化，充实新的内容，最大限度地体现考核评价的客观性、准确性和公正性。

4、本办法自下发之日起执行。

附件：

1、职工能力考核评价登记表

2、职工能力考核评价量化打分标准

3、能力考核评价打分名册

4、评价分值与考核评价档次转换表

5、能力考核评价结果分析表

第四篇：任职考核自我剖析材料

任职考核自我剖析材料

12月7日，由市局副局长周xx及人事科组成的考核组来到我局，听取我局全体人员xx个人工作情况的自我总结汇报，并对测区负责人进行了民主测评。

在会上，我首先向局领导汇报了我今年的工作任务及完成情况，对自己xx年工作做了深刻真实的评价，总结成一句话：有一定进步，但还迫切需要加强工作认真态度，提高工作效率。

xx年即将结束，回顾今年我的工作情况，自认为只能算是勉强称职的表现，还远远没有达到优秀评价标准。首先在思想上对自己的工作岗位任务定位不准。自己做为澧县局测资负责任人，不仅仅是和同志们齐心协力完成好澧县局所有的测验任务，更重要的是全面掌握各项工作的具体要求，[莲山课 件 ]及时发现测验工作中问题并加以改正，根据测站任务书要求合理安排全年测验工作计划。在这方面我没有认识到自己应担负的工作责任，心想这是局负责人考虑的事情，我只是听从领导安排，积极带领大家完成工作任务而已。因此在今后的工作中，自己要在思想上端正工作态度，用于承担工作责任，做好局负责人的得力助手。第二、做为局测资负责人，必须具有较高的业务技能，无论是外业测验技能还是内业资料整理必须能担当起带头人的作用，熟知各项测验规范要求，完成测验任务，仔细完成资料整理与整编工作，向省、市局提交优秀的资料成果。为此在提高业务仅能方面，是我当前的头等工作任务。要让自己真正不愧于测资负责人这一工作岗位。

针对以上自我剖析的认识，明年给自己提出了一个新的目标： xx年无论是思想认识上还是工作能力都上一个新的台阶，积极带领澧县全局同志优质完成各项测验任务。

第五篇：任职考核管理办法

中交第三航务工程局有限公司铁路工程分公司文件 ————————————中交三航局有限公司铁路工程分公司员工

任职考核管理办法

分公司属各项目部，机关各部门： 三航铁政发〔2011〕1号

为进一步建立科学、合理的人才考评机制，充分激励广大干部员工在企业生产经营活动中的积极性和创造性，努力造就一支高素质的人才队伍，为企业持续、健康发展提供坚实的人才保证，经研究，决定每对分公司中层干部、专业技术及管理人员进行任职考核。特制定本办法，具体如下：

一、考核范围

（一）分公司所属在编的中层干部（机关各部门正职、副职，项目部领导班子成员）；

（二）分公司所属在编的各类专业技术人员及管理人员；

（三）分公司所属劳务派遣人员。

二、考核方式

（一）机关各部门负责人、项目部领导班子正职由分管领

导初评，报分公司综合考评；

（二）机关各部门副职由正职初评，项目部领导班子副职由项目经理、支部书记初评，报分公司综合考评；

（三）机关专业技术、管理人员由各部门负责人及机关党支部初评，项目部专业技术、管理人员由项目经理及党支部书记初评，报分公司综合考评。

三、考核要求

（一）分公司属各项目部、机关各部门每12月10日前填写好考核表，统一收齐后书面上报分公司政工部（在编合同制员工）、综合办公室（劳务派遣人员）。

（二）中层干部工作小结1500字以上，专业技术及管理人员专业技术总结2000字以上，填写表格统一采用仿宋体五号字。

（三）考核结果作为绩效考核的重要依据之一，并作为工作成绩进入个人档案。望参加考核的人员认真对待，做好回顾总结工作。

四、附则

（一）分公司属各项目部、机关各部门要严格按照本办法组织好所属员工任职考核工作，客观、公正地考评员工任职情况。

（二）本办法自发文之日起实施。

（三）本办法由分公司政工部、综合办公室负责解释。

2特此通知。

附件1：铁路工程分公司中层干部任职考核表

附件2：铁路工程分公司专业技术、管理人员任职考核表

附件3：劳务派遣人员考核表

中交第三航务工程局有限公司铁路工程分公司

二○一一年一月七日

主题词： 员工任职考核办法

抄送： 分公司领导。

中交三航局铁路工程分公司办公室

2011年1月7日印发