2011年电气工段年终总结

第一篇：2011年电气工段年终总结

电气工段2011年终总结

2011年以来，电气工段在公司、分厂领导的关怀和指导下，积极投入企业建设与发展，紧紧围绕公司生产经营方针，保障分厂生产任务顺利完成，使整个工段各项工作有序开展并取得了较好成绩，现将今年工作汇报如下：

一、安全方面：

在公司及分厂的领导下，电气工段一直以来严抓安全从未放松，2011年度工段没有安全事故的发生。电气工段在安排工作时坚持“安全第一、预防为主”的原则，在安排工作的同时也安排安全的防范措施和注意事项；通过不断抽查员工的“四不伤害”、“安全操作规程”学习掌握情况，时刻督促员工一切工作以安全为重，对工段员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教育，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生；每周的安全培训，以集团公司安全事故案例为学习教材,使工段员工从事故例子中吸取教训；在停送电管理方面，工段始终高要求高标准，多次在分厂组织停送电知识培训，力争让分厂每一位员工都能熟练掌握停送电流程，工段对停送电过程中出现的违章现象严加考核，杜绝员工存在侥幸心理而搭车作业现象的发生。

二、专业及基础管理方面：

1、电气工段注重专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时按照相关规章制度有序进行，使电气工段的专业管理水平得到有效提高。

2、坚持每周召开一次段委会，统一员工的思想，传达公司及分厂最新的动态和任务指示，对工段近期存在的问题及下一步需要改进的地方进行宣贯，并通过与员工的交流，听取他们的建议，及时掌握工段员工的思想动态，完善工段的管理，将不合理的地方改正。

3、2011这一年间，电气工段人员新进人员较多，通过调整班组的人员配臵，将部分老师傅调出来上白班，指导领新进人员的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果；并进行不定期的测试，测试的成绩作为定岗前的工作能力参考，来评定人员的专业技能，并将与其的能力系数对应；利用“两考一评”对技能差、工作责任心不强的员工进行淘汰，增强员工紧迫感，提高员工的自觉性和队伍的战斗力；在人员组织上，根据个人的技能掌握情况，通过对班组的人员进行调整，均衡各班组的技术力量。

4、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，工段组织了技能比武，以班组为单位，用PLC模拟皮带机的控制，班组成员之间相互配合，每人完成一部分，用时最短、PLC程序最完善的班组获胜，通过技能比武，加强了员工之间的沟通及团队合作能力。

三、设备管理方面：

1、在2011年一年里，工段十分重视对现场设备的巡点检及隐患监控治理工作，完善了设备的巡点检记录本，不定期的在每周技能培训和段委会上交流设备巡检技能，逐步提高工段员工的技能水平。每班的四个当班人员中，安排一个人员专门对电力室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发现隐患进行嘉奖，每周工段长和技术员深入现场点检设备，了解现场设备的运行情况，并根据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，发现弄虚作假的严格考核，通过奖罚手段有效促进了工段的巡检质量，发现了多次设备的严重隐患，如1309

电机补偿电容熔断器烧断及1309电机滑环出现环火而及时停机进行处理；在隐患治理方面，利用4月份两条窑大修的机会，对窑头水电阻房地基下沉的隐患进行了处理，重新用混凝土对整个水电阻房地基进行了浇注。2011年里电气故障比2010年明显下降，没有出现设备事故。

2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修计划开始到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发现的设备隐患需要停机处理的，列入到检修计划，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收，使每次检修不留隐患，设备保持了较高的运转率，1#窑连续运行周期达到了100天，2#窑目前已连续运行了80多天。

4、持续做好设备的日常维护保养工作。①每年到了高温雷雨季节，都是电气故障高发季节，为了防止设备受潮故障跳停，电气工段组织各班组，利用废弃的水瓶，逐步对现场设备容易受潮、进水的点做了防雨措施，在今年的几次大降雨中经受住了考验；②总降电缆隧道一直以来存在的高温现象，夏季高温时最高温度达到50多度，严重威胁到高压电缆的安全运行，今年因电缆高温集团已发生了多起电缆放炮烧毁的事故。为降低电缆隧道内部温度，利用总降二期电容室的一台轴流风机，用PVC管做了一个抽风风道，加强电缆隧道的空气流通，并在总降隧道转弯处增加了一个井口及一台轴流风机，隧道内的温度降到了40度以下，效果十分明显，有效保证了电缆的安全运行。③总降二期电容补偿柜由于散热不良，夏季时柜内温度高，严重影响了电容的使用寿命，经过研讨，在电容柜柜顶增加了一个支架加高并安装通风过滤网，使电容柜内的温度明显下降。

5、积极开展生产设备小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。如: ①在节能降耗方面，工段对各地坑照明进行了改造，把汞灯照明改为节能灯照明，每盏灯的消耗功率由原来的80瓦降低到了18瓦，仅为原来的四分之一多，并且照明效果并不比原来的差；②对各电缆隧道井口增加了铁丝栅网，防止小动物从井口进入电缆隧道而对电缆造成损害；③在2#马路增加了路灯，有效改善了现场的照明。

5、积极展开修旧利废工作，多次组织专业人员修复价值较大的备件，节约备件开支。如篦冷机液压站比例阀、一线窑头ABB变频器损坏采购备件自行修复、进口接触器触头烧损修复等等。

四、存在问题及不足

1、工段停送电存在问题较多，主要是工段员工在停送电操作时登记不及时或。

2、总降人员的专业技能水平有待提高，今年用电形势严峻，限电生产时总降人员对公司各生产工序用电情况了解不够，导致在限电生产初期不能为公司的生产决策提供很好的信息。

3、现场6S管理方面与公司的要求差距不小，库房物品整理、整顿进度缓慢。

五、2012年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，实现2012年安全、设备事故为零，重点做好以下几个方面：①做好停送电管理工作，工段利用每周的培训不定期的对员工的停送电操作知识和操作技能进行培训，使工段的每一个员工都能熟练掌握停送电操作的每一个步骤和流程，并对停送电操作出现的违章行为加大考核力度，杜绝因责任心不到位而出现的错停、漏停及错送、漏送电的现象发生；②认真按规范开展每周班组安全活动；③每班的班前会、交接班会按规范召开，交班

者要清点好交班人数，把当班设备运行情况和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作时利用班前把各项工作的安全防范措施落实好；④进行不定期的抽查员工的四不伤害，安全操作规程学习掌握情况。⑤做好设备检修安全工作，进入设备内部必须办理危险作业申请单、停电申请单、并且做到停送电“一支笔”； ⑥持续做好临时用电的安全工作，对各种电动工具和潜水泵绝缘、对防漏电开关的性能进行定期检测，防止因漏电和保护失效而引起的触电事故。

2、工段继续围绕分厂的各项指标任务目标，努力做好电气自动化专业的各项管理工作，规范分厂电气自动化专业管理行为，提高电气自动化专业管理水平。日常做好基础管理工作，加强工段的人员管理，定时召开段委会，对生产工作中存在的问题及时发现及时解决，为做好人员的管理，工段将做好以下几点：①日考日清做到严肃、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度，建立违章谈话制度，对违章的员工除了考核手段以外，辅以心理指导，达到使员工主动改进的目的；②根据分厂下达的任务，工段制定相应的保障措施，合理分解到个班组，对员工奖罚分明；③充分发挥“两考一评”的激励作用，对工作责任心差的员工进行淘汰，调动员工的积极性。

3、工段员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来掌握巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会安排以老带新，边检修边培训；检修中一部分员工因为要参加照明保驾而未能参加现场培训的，利用检修时所拍的设备内部照片进行培训；平时工段多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热情。

4、设备管理方面，日常巡点检严格执行“三级点检”制度，工段长和技术员每天要深入现场，掌握设备的运行情况，对员工的巡检质量进行检查；工段把现场的设备进行划片管理，建立设备责任人负责制；在检修过程中重点以设备的检查为主，通过仔细的检查发现了许多设备的隐患并进行了有效的治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发现隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决办法；在设备保护的检查确认方面做精做细，确保设备的保护灵敏有效。

5、坚持小改小革和修旧利废工作，改善设备的运行情况，降低材料备件的消耗。

6、持续做好6S现场管理工作，2012年要2011年所做工作的基础上坚持下去，全员参与，对工段值班室、库房、现场设备的卫生、物品摆放每天进行自我检查和清扫，持续推进6S至习惯化，创造明快、有序、安全的工作环境。

电气工段

二〇一一年十二月十二日

第二篇：2009电气工段工作总结

制造分厂电气工段2009年终工作总结

制造分厂电气工段2009年终总结，在公司及分厂各级领导的正确领导下，通过严格的管理和员工们辛勤的劳动，以优良的作风赢得平凉海螺第一条5000T生产线顺利投产运行，在此期间我们不断努力奋进取得了较好的成绩同时赢了广大员工的一致好评。在这投产的几个月来始终本着为生产线的不断优化和完善取得了很好的亮点而不断努力奋斗。为生产的稳定运行和公司的发展做出自己应有的贡献。现将2009电气工段年终工作总结如下:

一、2009年工作总结

1、经过一年的不断努力，在生产线建设时期，针对现场安装特点，将电气工段的35名员工行布置进行详细分工，明确各班组成员名单，同时对工段各管理人员的职责进，做到管理统一，分工明确。对于电气工段的各项管理制度进行完善，重点要求电气人员做好各类专业检查，确保现场存在的问题及时发现、及时处理，保证工艺生产线的稳定运行；

2、在设备的调试阶段及单机试车阶段，积极投入到设备的打点、试机工作，做好每台设备的试车记录，有序的推进调试工作，为后期设备的安全、稳定运行做好了铺垫；

3、试生产时期，利用厂家调试人员专业技术力量做好现场设备的调试指导，同时利用晚上时间安排厂家人员对工段人员进行技术培训，使工段人员及时了解设备性能，提高的人员的专业水平，

第三篇：电气工段岗位责任制1

德州实华化工有限公司热电车间

电气工段岗位责任制

2015-07-2修定

修定：李伟钢

审核：孙书会

审定：张海军

一.工段长的岗位职责：

（1.）确保电气系统的安全运行，对所属设备和人员负有全面管理责任。（2.）工段长每天对设备、现场进行检查，对发现问题及时解决，对不合格者进行考核处罚。

(3.)当设备运行出现故障时，要及时组织人员进行抢修，在保证安全的前提下尽快投入运行。

（4.）每天对工艺指标进行分析检查，及时开好班前、班后会，分析出现问题的原因，并做出改正。对淘汰落后设备提出技术改造方案，并协助实施。对出现问题的操作工作出通报并列入当月考核。

(5.)做好电气设备的档案管理，设备维护、检查、保养记录。(6.)带好全工段职工遵守厂、车间的各项规章制度，做好表率作用。(7.)对本工段职工工作失误造成的损失负有领导责任。(8.)做好本工段员工的技术培训和考核工作。二．工段技术员的岗位职责

（1.）协助工段长做好本工段的安全、技术管理工作。

（2.）解决电气运行中存在的疑难问题，进行经济指标分析、核算，根据实际情况，提出合理的、安全经济运行模式，指导操作。

（3.）负责电气运行操作人员的技术培训，根据实际情况提出合理化系统改造方案；新设备、新工艺的运行规程编制，系统图的绘制。

（4.）技术员应具备电气运行操作的专业知识和丰富的操作经验，指导运行人员操作。根据公司用汽、用电情况，及时调节发电负荷，保证最大限度的发电，节约成本。

（5.）搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。（6.）积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。

（7.）坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。

（8.）负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。（9.）有权拒绝执行危害设备、人身安全的指令。

（10.）有权对危及人身、设备安全的缺陷，提出停止运行或改变运行方式。（11.）有权制止工作人员违章作业和无票工作。

（12.）有权对本工段人员的工作质量进行鉴定、验收、评价，对不合格的检修质量可令其返工，直至合格。

（13.）定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。三．安全员的岗位职责

（1．）贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段的安全生产。

（2．）负责工段及安全教育，组织工段员工进行岗位危害辨识和风险评价，对班组安全进行业务指导，搞好安全教育和考核工作，提高员工安全意识和操作技能。

（3．）组织班组安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

（4．）负责对新职工进行岗位安全教育。

（5．）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

（6．）负责检查工段安全装置、防护器材、消防器材的日常管理和维护工作。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

（7．）组织班组安全生产竞赛、表彰先进、总结经验。

（8．）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

（9．）负责班组风险分析评价，制定本班组应急预案。

（10.）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

四、维修电工班长岗位责任制（化工维修、电厂维修、）

（1．）负责本班组的工作安排及人员的合理调用，做到包机包件包修，进行明确分工，把工作任务落实到每一个人。

（2．）自己以身作则，带头实干，认真贯彻执行好各项电气规章制度、安全措施，维护及检修，保障职工安全，不出事故。

（3．）带领全班组织职工认真学习专业技术、学习科学文化、不断增强本班组的整体技术业务素质，提高处理问题和解决问题的能力，要充分利用工时，提高工效，按质按量完成各项工作任务，搞好月度小结。

（4．）检查督促本班人员的各项制度，纪律的执行情况，以及任务的完成情况，节约原材料与配件消耗。

（5．）负责全班组工作质量检查验收，搞好工作记录，保证本班组人员维护检修的设备符合完好标准，确保维修保养工作质量，并符合要求。

（6．）组织全班职工努力完成各项生产，检修及事故处理任务，及时向车间或工段上级领导汇报。

（7．）搞好全班组的团结和协作，关心职工，做好思想工作。

五、维修电工岗位责任制

（1．）服从命令听指挥，坚决完成上级领导交给的各项生产任务。

（2．）负责公司高低压线路的安装维护与检修，负责分管电气设备维护维修保养。

（3．）对所安装维护的各种设备，保证性能完好，符合完好标准的要求。（4．）坚持安全生产方针，严格执行操作规程和停送电制度、不出责任与人身

事故。

（5．）合理使用原材料，修旧利废。

（6．）学习掌握先进技术，钻研业务，提高技术水平。

六、电控运行岗位责任制

负责全厂电力分配、计划用电、安全用电的管理、监督及检查工作。

(一)班（组）长的职责

1、班长是班组行政、技术和操作、安全的负责人，在值班期间必须严格执行各项规章制度和各种规程，尽职尽责，班长在值班期间的一切操作均受车间和工段长领导。

2、领导全体人员作好设备检查、维护、监视、调整、操作及异常事故的处理。

3、班长在值班期间要做下列工作：

（1）按要求填写值班记录和各种运行记录。

（2）审阅倒闸操作票、工作票、技术记录、设备检修交代等。（3）进行电气系统的并列及所有倒闸操作。（4）指挥事故处理、协调完成事故分析。

（5）协调其他值班员进行发电机的监视、调整等工作。（6）作好技术培训工作，完成培训计划。

（7）负责向领导汇报系统异常运行情况和事故情况。

（8）每月配合对全站电气设备运行、卫生全面检查一次。

4、班长离开主控室时，应向工段长和主操作告知去向，当工段长不在时，班长、主操作不得同时离开主控室。班长接受工段长、车间领导及调度的命令，正常操作前应向工段长、车间领导及调度汇报，如遇电气操作和紧急事故时，可先处理，处理完毕后再向工段长、车间领导及调度汇报，如情况紧

急，可代替工段长进行事故处理。(二)主操作的职责：

1、主操作是直接监视主盘表计、信号和调整发电机、保证主系统安全、经济运行的负责人并协助班长搞好本班工作。

2、当班长离开主控室时，可代理班长的所有工作。

3、主操作在值班时，应作好下列工作：（1）调整发电机、保证机组安全、经济运行。

（2）在班长的监视下，进行发电机的启停操作，保护的投退，巡回检查，定期切换。

（3）监盘过程中，能从表计，声光信号及设备外观分析判断运行状况，发现参数不符合，应及时检查调整，使之达到正常运行状态，并且合理经济运行。

（4）进行主系统的倒闸操作时，办理第一、二种工作票。（5）协助电工进行厂用设备的倒闸操作及缺陷处理。（6）按规定进行设备巡回检查。

（7）协助班长搞好班组技术培训及其他工作。(三)副操作的职责：

1、副操作是各种表计记录和电量核算的负责人。

2、副操作在值班期间应作好下列工作：

（1）按时正确的记录主控室各表计、正确计算电量。（2）在监护下执行倒闸操作并按规定做巡回检查。

（3）发生事故时，记录始、终时间及事故处理时的主要操作时间。（4）整理好工具、用品、备品、钥匙等物品。主动搞好卫生及其他工作。

第四篇：电气工段-先进班组发言稿

电气先进班组发言搞

尊敬的领导，同事们：

大家上午好，很荣幸能够站在这儿代表“先进班组”发言，首先感谢上级各部门领导，同事们在过去的一年中对电气工段的支持和帮助，感谢各级领导对我电气工段的肯定。在公司、各级领导的正确领导及全体电气班组的共同努力下，克服了岗位新旧人员流动大，人员思想不稳定等多种困难，圆满的完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

过去的一年，电器工段全体人员同心同德，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，勤学苦钻，勇于奉献，积极克服各种困难和不利因素，紧紧围绕厂部的工作重点，精心组织、周密部署、合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩，为我厂安全文明”5S”生产和经济稳定运行做出了重要而突出的贡献。

（一）立足以安全生产为中心，毫不动摇

以安全生产为中心，严把安全关和维修质量关，认真学习、提高认识，落实责任，大力夯实安全工作基础；精心组织、合理安排、认真准备、严格落实，确保各项生产工作的安全顺利完成。

对于技改、检修、校验、维护等各项工作，我们始终坚持严格的安全操作程序。

（二）不断夯实设备和技术管理的基础

在2012年年初，我们就组织全班人力，对全厂电气二次部分的图纸资料进行了认真仔细的检查和清理，对需要完善、重新装订的图纸进行了汇总统计。

结合设备巡检及维护，我们对全厂电气设备，进行了一次全面、仔细、认真的排查检修，对设备健康水平、故障率、运行状况等情况，做到了全面掌控。通过这一系列设备和技术管理的举措，大大的夯实了技术管理的基础。

（三）扎实推进班组建设

努力加强班组的文化建设、思想建设、作风建设，树立顽强拼搏、勇于奉献、认真负责、纪律严明的良好作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌

1．充分发挥宣传和思想工作的优势，大力弘扬遵守纪律、热爱学习、钻研技术、积极主动、认真负责的良好风尚。在目前电气值班人员管辖设备多、工作繁重的状况下，为保障各项工作安全、规范、顺利的进行，必须树立敢于拼搏、勇于奉献、认真负责的工作作风，电气工段全体人员秉承和发扬了这一优良传统。

2.根据班组标准化建设的5s指导意见，我们对值班室物品进行了全面整理，做到室内整洁、规范、统一。我们还对文件资料柜、物品柜的图纸、资料、物品进行了分门别类的整理。现在，不仅物品摆放整齐规范，而且查阅图纸资料十分方便迅速，明显提高了工作效率。

回首过去，我们一路走来，无怨无悔；立足今日，我们求真务实，顽强拼搏；展望未来，我们任重道远，信心百倍。电气工段仍然会一如既往的更加努力，更加团结，以安全生产和人才培养为工作重心，以建设一支技术精湛、业务过硬、纪律严明、作风优良的队伍为重要目标，继续夯实安全生产的基础，下大力气强化技术技能培训，进一步加强设备管理、技术管理及班组建设，认真完成各项工作任务，为我公司2013年的工作目标的实现作出积极的贡献！

谢谢大家，我的发言完毕。

第五篇：2011年电气工段停车检修安全措施总结

2011年停车检修安全工作总结

2011年9月5日，公司组织了一次为期十天的装置大检修，至9月14日，检修圆满完成。在整个检修过程中，部门领导非常重视“安全第一”的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好的安全检修氛围。在检修期间，工段各班组都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，工段各班组除了确保及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任

在检修前，电气工段成立了2011年停车检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施。

2、加强安全教育

九月二号组织电气工段的全体人员共同学习了公司安全监察部下发的停车检修安全措施、公司劳动纪律管理考核细则以及电气工段2011年停车检修安全措施和《电气工段2011年停车检修安全试题》以此来加强工段各成员的安全意识。提高作业人员安全素质，并处理了八月二十九号循环水高压水泵起泵事故的处理决定，促使电气全体人员在思想上时刻“安全第一，警钟长鸣”为后来的安全检修作业圆满完成奠定基础。

二、检修期间检查并层层把关，现场核查

1、严格执行工作票制度

检修期间氯氢处理液下泵敷设电缆线、干燥一级搅笼电机保养、110KV主变加油清扫等登高作业4次。乙炔往复式给料机加装照明进行动火作业2次；各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。

2、加强检修现场的安全监管力度

检修期间检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况；检查特种作业人员证持证上岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

三、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，修项目和、检修作业上被动被动采取安全防护措施。

2.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。3.本人在专业技术和安全技术管理方面欠缺的知识很多，今后需要全面加强。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，工段各班组也需务必提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。

此次大检修的安全圆满完成，是从部门领导到全体电气参检人员的共同努力的结果。也为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

郭建军

2011年5月9日