2011年社区社会治安综合治理目标管理考核细则

第一篇：2011年社区社会治安综合治理目标管理考核细则

附件四：

2011年社区社会治安综合治理目标管理考核细则

分值：100分

考核加分办法

1、获得区级综治先进集体加1分、市级加2分、省级加3分；获综治区级单项先进集体加0.5分，市级加1分，省级加2分。

2、代表街道出席区级综治经验交流会加0.5分、市级加1分、省级加2分。

3、代表街道（区级）检查加0.5分、市级加1分、省级加2分；

4、区级试点工作加0.5分，市级加1分，省级2分。

5、区级现场会加0.5分、市级加1分、省级加2分。

6、区级刊物发表加0.5分、市级1分、省级加2分。

第二篇：社区社会治安综合治理维护稳定目标管理

xx社区社会治安综合治理维护稳定目标管理

责任书

为了深入贯彻落实党的十七大和省、洲政法工作会议精神，认真学习实践科学发展，全面落实社会治安综合治理维护社会稳定领导责任制和目标管理责任制承担一方平安的政治责任，为创建“平安惠民”，建设“和谐xx”营造良好的社会治安环境，促进全x经济社会又快又好的发展，特制定本责任书。

（1）加强对保外就医、假释、缓刑、管制、监外执行“五种人”管理情况活动的监督，每半年进行一次检查监督。

（2）全力维护市场次序。严厉打击传销、制假贩假等各种经济违法犯罪活动，加强市场

管理。

（3）加强人民调解工作。

（4）切实加强防范和处理邪教问题工作，深入开展反邪教警示教育活动。

（5）深入开展普法工作，推进依法治理进程。

（6）加强综治维稳、平安建设宣传。

（7）以小组彻底实现无毒品原植物的种植，从而实现小组无吸毒、无贩毒、无制毒。

考核和奖励

（1）xx社区治安综合治理领导小组制定考核办法，组织进行综合督查、检查、考评。

（2）考核奖惩。xx社区领导小组对各小组达标的给予鼓励表扬，对不达标小组实行“一

票否决”。

（3）本责任书不受小组长变动而影响。领导人变动时必须做好交接工作，认真履行职责。

xx社区治安综合治理领导小组领导（签字）

小组长（签字）

2010年8月5日

第三篇：社会治安综合治理目标管理107（推荐）

中共湖南省委党校 湖南行政学院

社会治安综合治理目标管理

责 任 书

责任单位：

二○一七年三月

中共湖南省委党校 湖南行政学院 社会治安综合治理目标管理责任书

根据中央和湖南省社会治安综合治理工作有关文件精神，为全面落实2017年社会治安综合治理目标管理的各项工作任务，维护校院安全稳定，推进平安校园常态化建设。现按照“谁主管谁负责”和“系统治理、综合治理、依法治理、源头治理”的原则，将你和你处应承担的社会治安综合治理责任和任务明确如下：

1．各部门主要负责人对本部门社会治安综合治理负全面领导责任，认真落实“七无”“两管控”目标。即：本处室无群体性事件、无危害国家安全案（事）件、无邪教组织人员案（事）件、无进京非正常上访、无交通事故、无火灾事故、无刑事和治安案件；对本处室（居委会对社区）肇事肇祸精神障碍患者救治管控落实、负面舆情应对管理得力，确保全年本处室平安稳定。

2．对本处室干部职工加强教育和管理，增强法纪观念，严守国家法律、党内法规和校院制度，处室人员无违法违纪行为发生。

3．教育本处干部职工增强安全防范意识，对本处室的消防、治安安全隐患及时整改落实，制定严格的管理制度和操作规程。如：人员进出制度、工作值班制度、防火防盗制度、安全检查登记制度和信息及时反馈制度，并明确专人管理。经常提醒本处室干部职工防范网络诈骗，避免自己的人身财产遭受损失。

4．对本处室制定的制度、实施的工程和事关校院全局的重大事项，应开展社会稳定风险评估，注重矛盾纠纷的预防，从源头上减少矛盾纠纷的产生。

5．加强禁毒工作的宣传和落实，严禁本处室人员吸毒、贩毒、藏毒等违法行为。

6．加强协会、学会、论坛、办班、网络等管理，微博、微信、论坛严守研究、学术和宣传纪律及政治规矩。7．加强本处室职工私人出租房屋的管理，禁止将房屋出租给“三无”人员。出租房屋时，须与租赁方签订《社会治安综合治理和消防安全责任书》，并将相关信息及时报保卫处（综治办）备案。

8．积极参加校院综治委开展的各项活动，支持校院综合治理、安全整治和重大活动期间对人员、车辆、场地的管制措施，配合做好校园封闭式管理。

9．教育职工非紧急情况，不乱拔打110、119报警电话，而应先拔打校内报警电话（82780110、82780119），由保卫处协助联系公安机关前来处理。凡随意拔打110、119报警电话而被上级综治主管部门扣分的，校院将对相关处室进行扣分。

推进平安校园建设是校院的一项重要工作，事关校院职工的切身利益，各处室要严格按照校院委的要求认真落实上述责任和任务，并向全处人员传达。校院综治委对各处室履行本目标管理责任书的情况进行督导并于年底进行考核，考核结果作为处室年终考核和文明处室评比的重要指标。

中共湖南省委党校

主要负责人（签字）湖南行政学院 综治委（盖章）

责 任 单 位（盖章）

主要负责人（签字）

2017年3月1日

第四篇：2011社会治安综合治理目标管理考核自查报告

中共XXX委员会 XXX人民政府 2011社会治安综合治理目标管理考核

自 查 报 告

区综治办：

根据X综治委【2011】26号文的要求，现将我镇2011社会治安综合治理目标管理考核自查如下：

一、责任目标自查分：100分

（一）深化大调解工作，有效化解社会矛盾纠纷。自查分：20分

1、完善“大调解”组织网络。2011年，我镇全面贯彻落实了《人民调解法》，规范了镇村大调解协调中心，大调解网络覆盖镇域内各行业，健全了行政调解指导中心和调解室的人员配置，及时化解各种矛盾纠纷。自查分：7分

2、健全“大调解”运行机制。我镇实施了矛盾纠纷定时排查、综合研判、分流处理和跟踪督办的“大调解”运行机制，完善了以党委政府为主导的“大调解”工作责任体系，做好了“大调解”镇村对接，健全“大调解”的考评与奖惩，有效推进“大调解”机制运行。自查分：7分

3、大力化解各类矛盾纠纷。我镇村社矛盾纠纷大调解中心通过定期排查出的社会矛盾，采取人民调解、行政调解、司法调解、等多种方式，综合运用司法制度、政策法规等方法，解决好涉及民生、影响社会稳定的突出矛盾纠纷，努力实现了案结、事了、人和的调解目标，维护了我镇社会的稳定。自查分 ：6分

（二）着力社会管理创新，增强社会管理能力。自查分：20分

1、认真落实党委政府的主体责任。按照X委发【2011】15号文件精神，XXX党委政府制定了社会管理创新实施意见，认真落实了党委政府的主体责任，坚持党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的原则，健全各项管理体制，创新管理机制。自查分：3分

2、创新工作试点。在深入剖析和总结过去综治工作经验的基础上，通过创新工作小组集体研究，我镇的创新工作选取了“加强和创新肇事肇祸精神病人的管控”这个项目开展创新试点，在这项工作中，落实了XXX加强精神病人管控和救治意见，创新了精神病人的救治办法，取得了良好效果。同时，及时总结该项工作的经验和不足，加以改进，通过各部门的协调配合，今年成功强制送市康复医院的精神病人3名，解决经费3000元。自查分：3分

3、创新流动人口管理。我镇以社区为依托推行流动人口管理网格化，健全流动人口管理网络和公共服务体系，构建XXX 流动人口管理服务平台。同时把握重点流动人口（无业、无所、无来源）的管理，掌握他们的动向和趋势。自查分：3分

4、加强刑释解教人员安置帮教、社区矫正工作和高危人群的管控。对刑释解教人员，我镇组织司法所、综治办相关人员落实必接必送制度措施，推进岗位扶持、创业资金补助、心理帮教等多种形式进行过渡性安置，落实帮教责任，积极解决“三无人员”的教育和帮扶难题，积极推进社区矫正工作。同时加强对高危人群的管控，预防和消除社会不稳定因素。自查分：4分

5、加强重点青少年教育管理。今年，我镇加大了重点青少年教育管理和帮助的力度，大力推进志愿者服务队伍建设，对闲散青少年，政府加以引导、鼓励其在本镇或外出务工，解决其收入和就业，对有不良习惯和流浪青少年，政府加强对他们的教育管理和服务救

助，有效预防了青少年犯罪。自查分：2分

6、延伸“两新组织”管理服务。政府大力支持新经济组织和新社会组织的建设，对新兴的各种协会（枇杷、李子、桂圆协会）和社会管理机构（综治协会、摩托车协会）加强平安建设和社会治安综合治理工作指导，落实其责任，大力倡导政府、企业、社会参与购买社会管理服务，培育和引导两新组织的建设。自查分：2分

7、强化信息网络管理和社会管理信息化建设。我镇政府配合文化、消防、公安、工商等部门对辖区内的网吧开展清查治理12次，取缔无证网吧1家，要求网吧推行实名制和依法经营，同时推进政府工作的网络宣传，加强对网络安全的监管，建立社会管理的网络服务平台，共建共享社会信息化资源。自查分：3分

（三）深入开展排查整治，确保社会治安大局平稳。自查分：20分

1、防范打击各种渗透破坏等违法犯罪活动。今年，我镇切实加强了综治隐蔽战线的斗争和国家安全人民防线建设，对境内外敌对势力严加防范，对民族分裂、暴力分子、宗教极端势力和邪教组织坚决依法打击和控制，有力地维护了国家安全和辖区的社会政治稳定。自查分：6分

2、坚决打击各种违法犯罪活动。XXX政府组织公安、司法、综治等部门共同参与开展严打整治行动，通过全镇上下共同努力，全镇共立刑事案件12件，破2件，打击处理32人，查处治安案件85件，打击32人，其中治安拘留32人，有效保护了我镇人民群众的生命财产安全，为群众的安居乐业创造了平安和谐的生活和发展环境。我镇还联系文化部门、妇联、禁毒办、安办等智能部门开展“扫黄打非”“打拐”“娼、赌、毒”的打击工作，开展食品、建设、质量的安全监管，切实维护保障人民群众的民生利益。自查分：7分

3、深入开展社会治安重点地区的排查整治工作。定期开展社会治安形势分析研判（10次），排查社会治安重点区域和场所（10余个，全部依法予以整治），对排查出的问题开展专项治理（公共娱乐场所禁赌专项行动和三电违法犯罪专项行动），切实加强了社会治安源头治理和综合改造。我镇还重点整治了中小学、幼儿园等周边环境治安整治，为我镇的经济建设、人居环境改善、学校教育和群众生活创造了发展环境安全和谐的氛围。自查分：7分

（四）巩固治安防控体系，增强人民群众的安全感。自查分：20分

1、完善治安防控体系。我镇加强了村（社区）警务工作，推进军警民联防联治，健全专群结合、人防物防技防结合、打防控建结合的三结合社会治安整体联动防控体系。自查分：6分

2、提升我镇治安防控能力，加强农村乡镇、村组、院落、户四级防范网络建设，开展形式多样的治安形势和防范知识宣传，组织公安、司法、法庭开展了“警民亲”阳光活动3次，提升农村治安防控水平。自查分：7分

3、深入宣传发动群众参与平安建设，进一步健全综治协会机构，大力开展综治协会各项工作，加强群防群治队伍的教育、管理，发展壮大“四车多员”等治安信息员队伍。做好见义勇为保护及奖励工作，及时表彰宣传见义勇为先进。强化铁路护路工作责任，大力开展铁路周边治安整治，巩固了“五无”平安铁路示范村（社）成果，创建“九无”平安铁路示范村活动，确保铁路安全畅通。人民群众对社会治安的满意度保持在90%以上。自查分：7分

（五）加强综治基层组织建设，推动工作重心下移。（10分）

1、继续加强村社区的综治中心建设。充实村社区综治中心队伍，坚强村社区综治中心的工作经费保障，两新组织纳入综治基层工作，逐步实现规范化、制度化。自查分:3分

2、实现工作重心下移，我镇综治队伍下村开展工作60余次，调解纠纷20余起，开展移动法庭调解3次，有效整合了村社综治资源，加强综治治安巡逻，对综治队伍开展知识技能培训3次，并建立综治队伍推向群众的长效机制。自查分:4分

3、切实加强综治宣传。今年，我镇积极调动了群众积极性，主动参与综治活动，宣传各个时段的综治工作内容，宣传群防群治，积极宣传我镇的平安建设，推进法治金坪的建设，营造良好的综治舆论氛围和社会环境。自查分:3分

（六）健全完善机制建设，提升综治工作水平。自查分:10分

1、进一步落实领导责任。我镇对综治工作建立了党委负责，政府牵头，分管领导主抓，综治办开展具体工作的综治工作责任机制，对村社单位层层落实综治工作责任，完善领导干部综治工作实绩考核制度，健全了镇村综治工作督促检查考核奖惩机制，形成了较好的综治工作推行制度。自查分:3分

2、进一步加强综治办建设。一是加强综治队伍的教育培训，二是加强综治办制度措施建设，三是加大综治工作的推进力度，四是完善综治工作的目标考核。自查分:4分

3、进一步落实经费保障。我镇年初将综治工作纳入财政预算，预算资金6万余元。实行综治工作专项经费专项使用，综治工作经费实行实用实报实销。自查分:3分

二、各乡镇（街道）创造性开展工作，社会治安综合治理、平安建设有特色、有亮点，得到上级肯定或受到表彰。自查分加3分

1、国家级媒体采用稿件1篇，省级媒体采用稿件1篇、区级媒体采用2篇稿件；

2、分别1次获区级先进单位,1次市级先进单位；

自查总分：108分。

中共XXX委员会 XXX人民政府

二〇一一年十一月十日

主题词：2011 社会治安综合治理 自查报告

送：区综治办、区维稳办。

XXX党政办 2011年11月10日印

第五篇：全市党政机关目标管理考核实施细2

123456 全市党政机关目标管理考核实施细则

根据 《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意 见(试行)》精神,按照分级分类管理,突出实绩考核的原则,为便于考核全市工作目 标,保证考核结果的客观,公正,准确,特制定本实施细则.

一,市直部门工作目标

(一)目标制定

市直部门(单位)工作目标主要分为业务目标和公共目标,工作目标按照百分制设计, 其中,业务目标占 70 分,公共目标占 30 分.

业务目标的制定,由各部门(单位)围绕本市委,市政府确定的奋斗目标和重点工 作,以及业务上级下达的工作任务和部门(单位)职责范围内的重要工作事项,提出本 部门(单位)的工作目标,并将其进一步分解成具体项目及每项分值,报各分口考核组(由该分口分管副秘书长及牵头部门组成)审核后送市分管领导审定, 填写 《目标责任书》.公共目标包括党的建设(10 分),党风廉政建设(10 分),精神文明建设(5 分),招商引 资(5 分),其具体项目及每项分值由市各有关部门制定,市考核办公室负责汇总并纳入各 部门(单位)的目标责任书.目标责任书一式两份,市分管领导与部门(单位)主要负责人 签字后,于每年 3 月 15 日前报送市考核办公室.

(二)目标管理

目标制定后要实行跟踪管理.

1,部门(单位)日常自查和半年考核.各部门(单位)对目标的实施要制定具体措施, 狠抓落实,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委会,市政 府, 市政协和市纪委书面报告一次工作目标的完成情况, 同时将报告送各分口考核组及 市考核办公室备案.

2,综合部门督查.承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工,把工作部署,督查, 考核结合起来,贯穿于全年工作始终,采取多种形式,进行跟踪考核,定期通报督查情况.市考核办公室和负责目标管理考核的部门,要建立对部门(单位)目标管理考核档案.

3,年终考核.在部门(单位)年终总结的基础上,由各分口考核组与承担目标管理考 核任务的有关部门按照分工,对分口内部门(单位)进行考核计分,并由市考核办公室汇总 确定该部门(单位)的综合得分.

(三)目标考核

部门(单位)目标考核与目标制定的分值相对应.

业务目标考核实行分管首长负责制, 由各分口考核组具体操作, 制定口内考核标准和办 法,根据部门(单位)业务目标完成情况,逐项考核计分.各个项目得分相加,即为市直各 部门(单位)业务目标考核得分,分口考核组报市分管领导审定后送市考核办.

公共目标考核分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核 办法并计分(见附表 1,2,3,4).

对内部门工作有创新,典型

经验得到市,省,国家级部门或党委政府肯定推广的, 考核时予以加分.业务部门的市级,省级,国家级三个等次分别按 4 分,6 分,8 分加分;党委,政府的按照市,省,国家三个等次分别按 6 分,8 分,10 分加分,同一项目不重复加 分.内被通报批评的,每通报批评一次,在考核总分中减去 5 分.加减分因素分别由各 口考核组考核计分,报市分管领导审定,送市考核办.

以上三项分数相加,即为该部门(单位)综合得分,由市考核办将结果反馈给分口 考核组.

(四)目标奖惩

分口考核组按照口内部门综合得分排出名次, 按分管部门数的 10%的比例计算出先进集 体限额,提出拟表彰对象,提请市分管领导审定,经市考核办汇总审查后,报市委常委会批 准.

有关工作被纪检,检察,计划生育,环境保护,安全生产,社会治安综合治理等执纪执 法部门一票否决及总结汇报工作不实,弄虚作假的,取消评选先进集体的资格.

被评为先进集体的部门(单位)奖励 1 万元,第一责任人可直接定为优秀等次并予以表 彰;有关工作被一票否决的,对所涉及的部门(单位)主要负责人不能定为优秀等次,不予 表彰;对连续 2 年考核得分低于 60 分的部门(单位),由市委对领导班子实行诫勉或调整.

二,区(市)工作目标

(一)目标制定

区(市)目标制定的原则是:围绕经济工作主要任务,突出重点项目,突出发展速 度,兼顾发展基础,按照百分制设计.

区(市)工作目标主要分为业务目标和公共目标.其中,业务目标 70 分,公共目标 30 分.业务目标又分为经济目标和社会目标两部分.经济目标主要包括国内生产总值和人均 GDP,地方财政收入,规模以上工业增加值及利税,全社会固定资产投资,技术改造投资, 实际利用外资,外贸进出口,社会消费品零售总额,民营经济税收,在岗职工平均工资,农 民人均纯收入等内容;社会目标主要包括教育,科技,文化,卫生,人口控制,就业,社会 保障,社会稳定等内容.公共目标包括党的建设,党风廉政建设,思想政治工作,招商引资 四项内容.区(市)工作目标由上一级有关部门提出,市考核办公室汇总,与区(市)对接 后,报市委,市政府审定,市委,市政府与区(市)党委,政府签订责任书.

(二)目标考核

区(市)目标考核与目标制定的分值相对应.

区(市)业务目标由市有关部门制定考核办法并计分(见附表 5,6),报市考核办公 室汇总,于每年 3 月 15 日前提供市统计局.市统计局对各项指标审核后送市考核办公室.

公共目标分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核办法 并计分(见附表 1,7,8,9).

加减分因素的考核办法可参照市直部门.

(三)目标管理和奖惩

1,区(市)工作目标的完成情况,半年和年终由市委办公室,市

市政府办公室进行通报, 并在新闻媒体上公布.

2,考核得分前 2 名的区(市),授予先进集体称号并奖励 10 万元,政府主要负责 人考核定为优秀等次并记二等功.有关工作被“一票否决”及弄虚作假的,对所涉及的区(市)政府主要负责人不能定为优秀等次,不予表彰.

3,考核结果作为评价区(市)领导班子政绩和干部使用的主要依据.

三,工作人员目标

每位机关工作人员(包括市级领导干部)都要实行目标管理考核.按照干部管理权限, 各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室, 市组织(人事)部门和本部门(单 位)的考核办公室负责.各级各部门(单位)应将各自工作目标进一步细化,量化,层层分 解到各级工作人员,并结合实际制定具体的目标管理和考核办法.

(一)目标制定

各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门(单位)的中心工作,按照百分 制设计.其中,业务目标 90 分,公共目标 10 分(包括自身建设,依法行政,党风廉政建设 及效能服务等).五大班子成员工作目标,由各自办公室制定;各部门(单位)县级领导干

部工作目标由各自的考核办公室制定;科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定.各级工作人员工作目标报其主管领导审定后,通过层层签订责任书,正式下达,并实行政务 公开.

(二)目标管理与考核

对主要负责人,重点考核其整体工作完成情况和决策质量;对副职,考核其分管工作完 成情况,配合中心工作和临时工作完成情况;对一般工作人员,考核其履行职责,工作创新 等情况.具体操作可从工作量大小,工作性质,工作要求,难易程度等方面去量化细化.

五大班子成员工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报.

县级工作人员(区〈市〉党委正职除外)的目标管理考核,由市委组织部牵头,在组织 述职的基础上按民主测评 30 分,目标完成情况 70 分进行考核计分.考核结果,区(市)报 送区(市)党委,市直部门报送市分管领导,区(市)党委和市分管领导根据考核结果,按 15%,5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员,由各区(市)考核办公室和各分口考 核组报市考核办公室.

科级及其以下工作人员的目标管理考核,由各级各部门(单位)考核办公室在本级本部 门(单位)党委(党组)领导下具体负责实施.考核按以下程序进行:组织被考核人述职并 进行民主测评 30 分,各级各部门(单位)领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分 70 分,按 15%,8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办.

考核结果分为优秀,称职(合格),基本称职,不称职(不合格)四个等次.拟定优秀 人员和被表彰人员要在所在单位进行 5—7 天公示.考核结果以书面形式通知被

考核人,被 考核人如有异议,可在接到通知之日起十日内向所在部门(单位)考核办申请复核,考核办 在十日内回复.考核结果存入本人档案.

(三)目标奖惩

考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行,

继续作为机关工作人员奖励,培训,辞退以及调整职务,级别工资的重要依据,切实做到奖 优罚劣.

各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功, 记三等功和受嘉奖人员(市级领 导除外),报市考核办公室审核,提请市委常委会批准.对受表彰的人员,市委,市政府颁 发证书和奖金.

凡内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规, 弄虚作假行为的, 考核 不能被定为称职以上等次,情节严重的,予以待岗,连续 2 年确定为不称职的,按规定予以 辞退.

本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释.