企业厂长事迹材料

第一篇：企业厂长事迹材料

某某，现年57岁，南桥镇东杨庄农民，但绝不是一位普普通通的农民。在他饱经沧桑的年轮里，藏满了闯荡市场的辛酸；富有哲理的思想里，积淀了挑战竞争的经验；悠长沉重的回忆里，印记着那行永不停止、默默创新的脚印。从“木贩子”到“总经理”

一个人的创新首先是思想观念的转变。十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北、城乡各

地，叩打着每一个农民的心扉。难道农民注定要面朝黄土背朝天？不，农民也要有经济头脑，也要向市场要效益，也要走出种粮为生的传统模式，这些观念开始在孙焕军脑子里萌动。1982年，他实在不甘心耕、种、锄、收循环往复的劳作方式，决心趟一趟闯市场的路子。于是，他借款345元，加上个人一些积蓄，北上曲阳、阜平，加入了贩运木材的队伍。从北到南，地域的不同，木材就产生了市场差价，在这小小的差价里，孙焕军尝到了市场所带来的甜头，也奠定了他未来办项目创大业的信心和决心。光阴似箭，日月如梭，六年时间一晃而逝。这六年是他人生中开始闯市场的六年，六年里有成功的喜悦，也有失败的教训，更有奔波中那难言的苦涩。六年后，一次市场调查，他感到各大砖窑对黑塑料的需求量很大，当时黑塑料生产在我县正悄然兴起，这个关键时刻，孙焕军当即决定抢占先机，立马办厂，一下子把几年来积累的资本全部投入塑料厂建设上。随着销售渠道的拓宽，厂子规模逐步扩大，89年到96年塑料厂由一个变成3个，成为屈指可数的黑塑料生产集团，当上了名符其实的“总经理”。

从“单打一”到“复合式”

企业的创新关键是经营理念的突破。他深知，一个企业都有它的起步--发展--兴盛--衰落几个阶段，一个产品也是一样，同样经历着介绍--扩散--强胜--败退几个步骤，切实感到，企业、产品只有创新才能不断提升品位，永保市场活力。这方面他有自己一套“复合组成，滚动发展”的经营理念，也就是在这个项目或产品进入市场最好、效益最高的时期，必须着手开发下一项目或产品，前一个项目或产品走过顶峰，开始滑坡的时候，后一个项目或产品已打开了市场。正是这种经营理念，支撑着企业向前发展，不断开出一片新天地。十几年过后，几个厂子一直能够在市场风浪中把好舵，摆好渡，关键是他的经营理念起到科学、正确的导航作用。前几年整个黑塑料行业掺杂使假、互砸牌子种种不正当竞争，导致产业走向了自我毁灭，黑塑料生产转向萧条。大市场、大形势、大环境下，孙焕军默默地思考，深深感到要想市场不丢，路子不断，企业不垮，就得跑办新项目，反哺旧项目。于是，他很快上马了一个蒸气楼板厂，新项目的开工投建，为塑料厂赢得了资本，带来了转机。近几年，房地产越炒越热，建筑业越来越火，蒸气楼板厂已成为四个厂中重要的支柱，黑塑料同行纷纷落马之时，他的几个塑料厂借助新资本不断注入，新技术不断引进，一直维持正常的运转。去年，国家开始禁止粘土砖生产，黑塑料需求受到影响，这种形势下，孙焕军又开始谋划新的项目，经过外地考察和市场调查，他把目光盯在了餐桌经济上，决定开发饮料新产品，努力增强集团整体抗风险的复合能力。

从“富个人”到“富大家”

发展上的创新最终离不开“利他性”。利于他人，造福乡里，致富大家，才是创新的动力之源，发展的目的所在。孙焕军深谙这个理儿。弹指二十年，今天发展到拥有三个塑料厂、一个蒸气楼板厂、一个刚刚上马的神斗饮料厂这样的综合性集团公司，用工180多人，成为当地农民信赖的企业主，工人也获得了可观的打工收入。孙焕军是当地资本比较雄厚的农民，筹建神斗饮料厂之前，他几乎没有一分贷款，全部靠自身资本的积累和滚动，这是一般企业主所不能比的。建设神斗饮料厂，可以说另有独钟。他常想，我县有红枣36万亩，常年产量4万多吨；花生种植13万亩，年产近3万多吨；奶牛养殖3万多头，年产鲜奶7万吨，如何把这些初级产品深加工，提高附加值，让农民在农产品畅销中永远获得最大的收入，是他一直思考的问题。于是他请来专家，引进技术，筹资200多万元，建起神斗饮料厂，门用花生、红枣、牛奶作主要原料，配以其他辅料加工生产“神斗”系列饮品，如果产品能在市场中站稳脚根，那么为农产品销售无疑又开辟了新的渠道。因此，饮料厂只能成功不能失败，“神斗”对集团发展、对农民增收都有着重要的意义。为使产品在市场中独树一帜，他一方面在提高质量上下功夫，一方面在销售网络上搞突破。在资金短缺的情况下，他没有选择促销和广告手段，而是亲自带领营销人员到河南、山东、山西、内蒙等地，闯市场，打销路，建网点，树品牌，常常是一天只吃两顿饭，而且每顿饭都是面条添饱肚子。头次创业艰难，二次创业、三次创业同样艰难，再难也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出来的“企业文化”凝聚人、团结人、激励人，依靠成功的营销机制维系着一支敢于吃苦、勤奋敬业的销售队伍，在市场中乘风前进，奋勇搏击。尽管目前还处于赔钱经营阶段，但他坚信，困难过后，必

第二篇：洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。从一九九0年到二0xx年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二0xx年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升„„进入新世纪，我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。

第三篇：洗煤厂厂长事迹

洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋

创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整

整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。

三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。

一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。

进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。

从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。

探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。

洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋

创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。

三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。

一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。

进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。

从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。

探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。[page_break]由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升……好范文版权所有

进入新世纪，我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。

第四篇：优秀厂长创业事迹

巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，20xx年他光荣地被评为全国劳动模范。

一、改革必须坚持以人为本

改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在20xx年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。

在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。

二、改革必须发扬“四不怕”精神

改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。

第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。

第五篇：优秀厂长创业事迹

优秀厂长创业事迹范文

在九江市，提起巨石集团九江有限公司总经理邵伙军的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和九江玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。

邵伙军同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到九江玻璃纤

维厂工作，他先后担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，2001年工厂进行资产重组后被巨石集团聘任为巨石集团九江有限公司总经理至今。

巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，2005年他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。

一、改革必须坚持以人为本

改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在2001年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将九江玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。

在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。

养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。

二、改革必须发扬“四不怕”精神

改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在2001年的资产重组中，邵伙军同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。

第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。

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