优秀厂长带领企业扭亏为盈（xiexiebang推荐）

第一篇：优秀厂长带领企业扭亏为盈（xiexiebang推荐）

李晶同志自参加工作以来，一贯严格要求自己，几十年如一日，爱学习，工作兢兢业业、任劳任怨，无私奉献，得到了全厂干部职工的一致好评和上级领导的充分肯定。由于工作出色，先后担任财务科副科长、科长、总会计师等职务，2003年7月，任青岛钢铁集团兖州焦化厂党委书记，2006年4月兼任青岛钢铁集团兖州焦化厂厂长，是一位开拓创新、科学

决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。2006年初，兖州焦化厂亏损严重，濒临停产关闭。前任厂长在扭亏无望的情况下，向上级领导提出辞职，4月份，李晶同志走马上任。面对长期低负荷生产、原料极度缺乏、外欠资金大、无资金来源、企业巨额亏损、干部职工队伍不稳定等各种困难，她紧紧依靠广大干部职工，强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，倡导“工作为了生活好、安全为了全家好”的安全和谐氛围，内抓管理，外拓市场，励精图治，艰苦奋斗，短短两个月时间就将濒临停产的企业一举扭亏为盈，5月份实现利润116万元，由此企业进入快速发展的新时期。

李晶同志将全部精力扑在事业上，在她的带领下，兖州焦化厂一年一个台阶，进入了持续健康发展的新轨道。2006年11月，企业获国家发改委行业准入，同时具备完善的安全、危化品生产、能源综合利用等许可条件。2007年，完成销售收入6.56亿元，实现利税8107万元，位居济宁市50强企业第35位；2008年，企业达到百万吨规模，进入大型焦化企业行列。

2008年下半年以来，由于受金融危机的影响，焦化行业出现了前所未有的困难，青钢集团兖州焦化厂在李晶同志的正确决策和带领下，采取积极措施应对，对外及时调整营销策略，对内强化管理，在克服金融危机带来严重影响的困难条件下，企业仍保持了强劲的发展势头，完成销售收入11.46亿元，首次突破10亿元大关，实现利税11487万元，首次突破亿元大关，上升至济宁市50强企业第33位；同时面对严峻的市场形势，李晶同志提出了“减产不减工作量，靠完美的工作保收入”的口号，组织职工广泛开展技能培训、技术比武、设备防腐刷漆、卫生清理等工作，对原先外委的部分工作转为职工自己完成，既节约了资金，又锻炼了职工队伍，职工人心思上，丝毫看不出危机重创下对焦化企业的影响，使企业无一名职工放假，保证了职工收入不减，稳定了职工队伍，承担了国有企业应有的社会责任，为我市经济发展和社会进步做出了积极贡献。去年“5.12”汶川大地震，李晶同志个人带头向灾区捐款8000元，所在企业向济宁市、兖州市两级慈善总会捐款341311元，展现了企业崭新的精神风貌。

在企业经营活动中，李晶同志廉洁自律，奉公守法，始终坚持以企业利益为重，坚持货比三家，招标采购，取消中间环节，把大宗原材料的采购渠道全部转到国有大型煤矿，而采购价格在全省同行业中一直保持低水平。严把资金支付关，不绚私情，严格按合同要求进行结算。积极拓展产品销售市场，和许多客户建立了长期战略合作关系，得到了国内外用户的广泛称赞。

李晶同志积极倡导“污染是放错了位置的资源”的发展理念，全力延伸焦化产品产业链，提升产品附加值，走可持续发展之路。经广泛的市场调查和论证，决定近期开工建设综合利用焦炉煤气年产10万吨甲醇项目，该项目符合国家产业政策，是一项节能减排、能源综合利用的环保项目，并得到国家拉动内需1000万元的资金支持。

李晶同志十分注重党建工作，大力加强基层组织建设，加强党员教育，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥党员先锋模范带头作用。同时积极开展争先创优和精神文明创建活动，开展丰富多彩的文体活动，为职工办好事、办实事，增强了职工的凝聚力和向心力。

多年来，李晶同志艰苦创业，勇于奉献，成绩卓著，多次受到上级部门的表彰和奖励，先后荣获济宁市“五一”劳动奖章、济宁市优秀女企业家、兖州市劳动模范、优秀企业家等光荣称号，2009年4月，荣获济宁市第八届劳动模范光荣称号，赢得了全厂干部职工的拥护和爱戴，得到社会各界的一致好评和高度赞扬。

第二篇：带领企业扭亏为盈个人事迹

2001年8月，周昌出任九江石化总厂厂长。此前，九江石化经过重组改制，石油化工主业全部划入了中国石化集团公司上市部分，留给周昌厂长的是核心业务不突出、资产质量差、社会负担重、劳动生产率低、费用补贴支出大的存续部分。他面临重大抉择：不改革，总厂将自行消亡：要改革，就必须改制分流、减员增效，而这又是一场改革的攻坚战。于是，九

江石化历史上最年轻的厂长担起了最艰巨的任务。

改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去，组成独立的法人实体。这对于九江石化和它的职工来说，是一项前所未有的改革。周昌开始了积极的探索。他从理论与实践、政策、法律与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认真的思考，撰写了《关于改制分流》的文章，刊登在厂报上，引导职工转变观念，引导改制分流工作。他为改制分流的实施倾注了大量的心血。他亲自挂帅，任总厂改制分流领导小组组长，精心策划，全面部署，深入调研，选择试点，制定方案。他与两家拟改制试点单位职工面对面交流，宣传动员，听取意见，解疑释惑，把改制方面的政策向职工交底，把改制试点方案交给大家讨论，指导试点单位建立法人治理结构、设立股东大会等。一方面是晓之以理、动之以情，一方面是为改制做的大量而繁琐的工作，透过这一切，改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决心和战略思考，体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持。当年两家试点单位顺利改制，111名职工置换身份，成为新公司和员工。

开弓没有回头箭。周昌等九江石化领导班子成员乘势而上，大力推进内部改革。近两年，先后开展了总厂检维修及工程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化重组；分步移交了企业办社会的职能；实施了分公司和总厂下属建安公司机构扁平化；积极开展、稳步推进职工协议解除劳动合同等重大改革，并在领导干部竞聘上岗、分配制度改革等方面取得了突破性进展，使九江石化重新焕发出生机和活力。

真心谋求经济效益

在市场经济大潮中，受各种因素制约的国有企业出现了不同程度的亏损局面，九江石化也不例外。如何使企业摆脱困境？对于无论是担任总厂厂长还是分公司经理的周昌来说，同样都是严峻的考验。

针对总厂费用开支大、资产质量差等现状，周昌面对职工代表响亮地提出了总厂自立生存的目标，强调必须强化以成本管理为中心的企业管理，强化经济责任制考核，强化效能监察，以实现降本增效。同时，采取投资、合资等方式，组建专业化公司入驻九江石化工业园，促进总厂转换经营机制，把总厂的发展与地方经济腾飞相结合；开发了重交沥青和第四代多功能清净剂等新产品，培植经济效益增长点。这些“药方”的开出，使总厂成本费用逐年下降，经济效益年年上升，正朝着扭亏为盈的目标靠拢。

今年2月，周昌调任分公司经理。他考虑的第一件大事就是实现整体扭亏为盈的目标。在3月10日的中层干部会上，他提出了四条措施来加以保证，并号召广大干部职工大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚决杜绝那种追求表面文章、不讲实际效果、实际质量和实际成本的形式主义，做到费用实实在在地降，利润实实在在地拿。掷地有声的话语，吹来了求真务实的新风。人们看到，在化肥作业部“安全日”活动中，周昌经理正在与岗位职工谈以人为本、确保安全生产的话题。在经济活动分析会上，周昌和各单位领导最为关心的是单位成本、利润情况。求实的作风换来的是实在的效益。今年上半年，分公司炼油加工量183．6万吨，尿素产量28．64万吨，聚丙烯产量6．03万吨，其中炼油加工量逼近历史新高，实现工业总产值46．18亿元，销售收入45．6亿元，同比增长25％，创利税总额4．59亿元，实现利润9280万元，一举扭亏为盈，并显露出九江石化全年整体扭亏为盈的曙光。

倾力推进管理创新

由于九江石化具有高风险和连续生产的行业特点，决定了其企业管理必须严格和规范。作为九江石化核心领导成员之一的周昌，在承继优良传统的基础上，始终追求管理创新，不断探索适应市场经济形势的企业管理之路。周昌和领导班子成员一方面继续夯实“三基”工作，完善岗位责任制大检查，完善hse(安全、环保、健康)管理体系和以is09001论证为中心的质量管理体系；另一方面，在周昌的倡导下，开始建立企业标准化体系，并根据体系要求，集中对现行的制度作全面的清理和修订，为实现科学管理、依法治企提供保证，使分公司成为全国152家标准化企业试点单位之一。

以人为本，是周昌一贯坚持的治企理念和管理创新的重点内容。在这一理念指导下，提高职工素质成为常抓不懈的工作。从今年4月份起，1100名中层干部和一般管理人员分批脱产学习“三个代表”重要思想、现代管理理论等内容，第一阶段轮训时间为7—10天。这是九江石化实施

五年大规模职工培训计划的开端，是九江石化创建“学习型组织”的具体行动，也是人才队伍建设的举措之一。作为这一计划主要组织者之一的周昌，亲临培训班授课，以亲身经历谈学习的重要性和必要性，倡导终身学习新风尚。

为了激励人才脱颖而出，周昌等九江石化领导人，按照立足现在、适当按社会劳动力价格拉开分配差距的思路，实施了以岗位效

能为核心的分配制度改革，对技术、管理等重要岗位，采取了“特岗特薪”制度，使分配制度进一步适应和促进人才建设。

周昌以人为本治企理念还表现在努力为职工办实事上。他担任总厂厂长两年多的时间，高度重视职工精神文明建设。在他的指导、支持下，创建了“安全、文明、无毒”示范社区，为离退休职工创办了“老年大学”，各个生活区建有器材齐全的露天健身活动场地；建成了3万平方米经济适用住房，免费为职工办理了房改房、经济适用房土地使用权证和《非典、交通、工伤、意外事故保险》，对部分有毒有害工种进行了认定。职工们从这些惠及大众的实事中体验到九江石化党政领导班子视职工群众利益高于一切的境界，企业凝聚力和战斗力油然而生。

重彩描绘发展蓝图

“发展是执政兴国的第一要务”。对此，作为企业领导人的周昌有着切身的体会。最近刊登在《江西日报》上的《再绘石化新蓝图》一文，表明了周昌用科学发展观指导九江分公司新发展的思考和构想。他提出了九江分公司做精做强的发展新思路：围绕消除生产“瓶颈”，围绕提高综合配套能力以及深度加工能力来制定发展规划。于是，化肥原料路线改造、建设焦化和加氢两套大型生产装置、对一套常减压装置、炼油dcs先进控制系统、热电以及罐区四大系统优化扩能改造等重大项目列入了企业发展规划，并已部分开始实施。这些发展工程项目建成投产后，将使九江分公司炼油加工量跨越400万吨／年大关，向500万吨／年迈进。

企业快速发展，不忘回馈社会。出生和成长在江西红土地上的周昌对此铭记于心。从2002年起，修水县东港乡台庄村成为九江石化新的对口扶贫点。作为扶贫工作负责人之一的周昌给予了高度重视。两年内，派出干部前往考察17人次，投入资金40万元，赠送尿素20吨，兴建了台庄希望小学，帮助发展板栗种植业，并在当地招收12名青年作为轮换工，补充到企业消防大队。今年，将加大扶持力度，建设能够带动千家万户走上致富之路的农产品加工项目，促进当地经济建设。

第三篇：食品加工企业怎样扭亏为盈？

《YTT利润管理·学习资料》

食品加工企业怎样扭亏为盈？

（这篇案例是YTT云咨询顾问团队在为某食品制造企业做咨询分析时遇到的，YTT云咨询顾问团队对此问题做出了最适合其企业的方案。）

[案例背景]

张总的公司是致力于绿色食品的研发、生产、销售为一体的综合性酒店原料生产的企业，主营酱腌菜、肉制品等，员工总人数50人。2011年9月份公司出现了亏损,该公司附上其利润表。

客户问：我的公司问题出现在哪里？亏损的原因是什么？该怎么做才能扭亏为盈呢？

YTT顾问咨询团队的答复：

看了贵公司的利润表,我们发现:

首先，一般食品加工业平均毛利率在9%左右，我们可以算出张总的企业毛利率是8.28%，说明张总的企业每实现100元的销售收入，就会产生8.28的毛利，毛利水平比较低。

其次，企业的营业费用太高，营业费用率为14.48%，每实现100元的销售收入，就会发生14.48元的营业费用，远远高过了企业的毛利率。在没有其他业务收入的前提下，亏损是必然的。

因此我们建议：

首先，张总应重点关注“提升销量”和“控制成本的管理”，针对产品的成本进行分析，找出高利润的产品项目，调整无利润的产品项目，可以对企业工时、损耗等做一个统计，降低主营成本率，提升企业的利润空间。

再次，张总还应重点关注“费用控制“的问题，根据企业实际情况将利润表中的营业费用分解为变动费用和固定费用，在实际与预算对比的前提下增加本期与上期的对比分析，贯彻到基层员工参与，共同实施费用控制，提升净利润水平。

(注:出于对客户信息的保密,文中隐去了部分的数据,敬请谅解)

免费咨询电话: 400-000-8884网站:

第四篇：企业厂长事迹材料

某某，现年57岁，南桥镇东杨庄农民，但绝不是一位普普通通的农民。在他饱经沧桑的年轮里，藏满了闯荡市场的辛酸；富有哲理的思想里，积淀了挑战竞争的经验；悠长沉重的回忆里，印记着那行永不停止、默默创新的脚印。从“木贩子”到“总经理”一个人的创新首先是思想观念的转变。十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北、城乡各地，叩打着每一个农民的心扉。难道农民注定要面朝黄土背朝天？不，农民也要有经济头脑，也要向市场要效益，也要走出种粮为生的传统模式，这些观念开始在孙焕军脑子里萌动。1982年，他实在不甘心耕、种、锄、收循环往复的劳作方式，决心趟一趟闯市场的路子。于是，他借款345元，加上个人一些积蓄，北上曲阳、阜平，加入了贩运木材的队伍。从北到南，地域的不同，木材就产生了市场差价，在这小小的差价里，孙焕军尝到了市场所带来的甜头，也奠定了他未来办项目创大业的信心和决心。光阴似箭，日月如梭，六年时间一晃而逝。这六年是他人生中开始闯市场的六年，六年里有成功的喜悦，也有失败的教训，更有奔波中那难言的苦涩。六年后，一次市场调查，他感到各大砖窑对黑塑料的需求量很大，当时黑塑料生产在我县正悄然兴起，这个关键时刻，孙焕军当即决定抢占先机，立马办厂，一下子把几年来积累的资本全部投入塑料厂建设上。随着销售渠道的拓宽，厂子规模逐步扩大，89年到96年塑料厂由一个变成3个，成为屈指可数的黑塑料生产集团，当上了名符其实的“总经理”。从“单打一”到“复合式”企业的创新关键是经营理念的突破。他深知，一个企业都有它的起步--发展--兴盛--衰落几个阶段，一个产品也是一样，同样经历着介绍--扩散--强胜--败退几个步骤，切实感到，企业、产品只有创新才能不断提升品位，永保市场活力。这方面他有自己一套“复合组成，滚动发展”的经营理念，也就是在这个项目或产品进入市场最好、效益最高的时期，必须着手开发下一项目或产品，前一个项目或产品走过顶峰，开始滑坡的时候，后一个项目或产品已打开了市场。正是这种经营理念，支撑着企业向前发展，不断开出一片新天地。十几年过后，几个厂子一直能够在市场风浪中把好舵，摆好渡，关键是他的经营理念起到科学、正确的导航作用。前几年整个黑塑料行业掺杂使假、互砸牌子种种不正当竞争，导致产业走向了自我毁灭，黑塑料生产转向萧条。大市场、大形势、大环境下，孙焕军默默地思考，深深感到要想市场不丢，路子不断，企业不垮，就得跑办新项目，反哺旧项目。于是，他很快上马了一个蒸气楼板厂，新项目的开工投建，为塑料厂赢得了资本，带来了转机。近几年，房地产越炒越热，建筑业越来越火，蒸气楼板厂已成为四个厂中重要的支柱，黑塑料同行纷纷落马之时，他的几个塑料厂借助新资本不断注入，新技术不断引进，一直维持正常的运转。去年，国家开始禁止粘土砖生产，黑塑料需求受到影响，这种形势下，孙焕军又开始谋划新的项目，经过外地考察和市场调查，他把目光盯在了餐桌经济上，决定开发饮料新产品，努力增强集团整体抗风险的复合能力。从“富个人”到“富大家”发展上的创新最终离不开“利他性”。利于他人，造福乡里，致富大家，才是创新的动力之源，发展的目的所在。孙焕军深谙这个理儿。弹指二十年，今天发展到拥有三个塑料厂、一个蒸气楼板厂、一个刚刚上马的神斗饮料厂这样的综合性集团公司，用工180多人，成为当地农民信赖的企业主，工人也获得了可观的打工收入。孙焕军是当地资本比较雄厚的农民，筹建神斗饮料厂之前，他几乎没有一分贷款，全部靠自身资本的积累和滚动，这是一般企业主所不能比的。建设神斗饮料厂，可以说另有独钟。他常想，我县有红枣36万亩，常年产量4万多吨；花生种植13万亩，年产近3万多吨；奶牛养殖3万多头，年产鲜奶7万吨，如何把这些初级产品深加工，提高附加值，让农民在农产品畅销中永远获得最大的收入，是他一直思考的问题。于是他请来专家，引进技术，筹资200多万元，建起神斗饮料厂，门用花生、红枣、牛奶作主要原料，配以其他辅料加工生产“神斗”系列饮品，如果产品能在市场中站稳脚根，那么为农产品销售无疑又开辟了新的渠道。因此，饮料厂只能成功不能失败，“神斗”对集团发展、对农民增收都有着重要的意义。为使产品在市场中独树一帜，他一方面在提高质量上下功夫，一方面在销售网络上搞突破。在资金短缺的情况下，他没有选择促销和广告手段，而是亲自带领营销人员到河南、山东、山西、内蒙等地，闯市场，打销路，建网点，树品牌，常常是一天只吃两顿饭，而且每顿饭都是面条添饱肚子。头次创业艰难，二次创业、三次创业同样艰难，再难也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出来的“企业文化”凝聚人、团结人、激励人，依靠成功的营销机制维系着一支敢于吃苦、勤奋敬业的销售队伍，在市场中乘风前进，奋勇搏击。尽管目前还处于赔钱经营阶段，但他坚信，困难过后，必定是顺境的到来，那时，企业带动的将是一地产业，造富的将是一方群众。

第五篇：企业厂长发言稿

企业厂长发言稿

同志们：

今天，召开全市重点工业企业厂长(经理)座谈会，主要是听取各位厂长(经理)对我市工业发展的意见和建议，共同为*工业的发展出谋划策，企业厂长发言稿。

总体来说，*市的工业基础较好，在*是龙头老大。*之所以能成为全省18个改革开放试点县之一，实现撤县设市，进而被确定为*省五个重点扩权县市之一，都是凭借工业优势得来的，我们也为此感到自豪。尽管成绩不小，但与沿海发达地区相比，我们还有不少距离，主要是起龙头作用的大企业较少，不能正常运转的老企业较多。*工作的重点是抓工业，我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。今年，徐光市长在*市政府工作报告中，也首次把发展工业放在首位，并多次提到我们*发展工业的做法。*的发展必须把工业放到主导地位，这一点是勿庸置疑的。

市场经济与计划经济条件下搞工业不一样，计划经济条件下发展工业，政府投入精力非常具体，非常直接。现在变了，政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。在20*年我市的工业发展，包括招商引资上，我们采取了一些措施，主要是盘活现有存量资产，一是针对不同的企业，采取把“大的做强，小的做大，死的救活，新的做成”的方针。这种做法见效快，因为我市的停产半停产企业较多，利用现有存量进行招商引资，就是创新招商方式，注重招商实效。我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。二是按照国民同等待遇和反歧视原则，实施内商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏观指导思想上按照“盘活存量，扩充总量，提高增量，打造品牌”的思路进行工业运作。这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。

在座的各位都是搞实业的，在市场和微观方面的把握上比我们要强，*的工业怎么做，我们需要向大家学习。我也从事过几年企业方面的工作，知道做企业确实非常难，大家走到这一步确实不简单。尤其是民营企业，由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等，付出的努力要大的多。成绩来之不易，没有在座的各位，*工业就没有这样的好形势，就没有这样的知名度。

当前，思考我市的工业发展，必须强化以下几种思维：

一是国家思维。也可以说是国际思维。企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了，面临向中西部转移的趋势，这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇，我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维，要了解本企业国内、国际占有份额，自己的劣势和优势，做好巩固国内市场，开拓国际市场的准备。就微观而微观，是不会有大发展的。作为现代企业管理人员，要多走出去，多学习，多交流，开阔眼界，增强经营管理企业的能力。

二是*思维。春节前，我们在北京、郑州和*分别召开了老乡联谊会，以求从四面八方汇集*的智慧和力量，更好的促进*发展。我们积极实施“回归工程”，在天津、上海召开*籍知名企业家座谈会，目的也是要树立*意识，凝聚*人气。过去晋商、徽商有名气，就是地方思维的力量。*的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌，要做到让人们一提到*，心里就有一种美好的感觉，就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方，发言稿《企业厂长发言稿》。让人知道*不仅有莲花，还有皮革、纺织、服装等优势产业，有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。如果*的整体效应出来了，别人就愿意来投资兴业。我们要关起门来找问题，走出门去夸*，时时不忘宣传*，推介*。

三是社会思维。企业家要有社会责任。无论民营、国有、股份或其他形式的企业，如果没有社会责任感，光想占有，不想付出，不诚实守信，不按章纳税，不合法经营，就失去了存在的社会价值，也肯定长远不了。如果企业有能力，一定要为社会多做贡献，为公众做点事情，但也要根据企业自身的承受能力。莲花集团在此方面做的较好，特别是污染治理方面。微软、海尔等国内外许多知名企业，都是社会责任很强，公众意识很浓的企业。

四是互动思维。(一)政企互动。今天的会议就是政企互动的一个尝试。政府和企业之间要多沟通、多交流，要换位思考，要相互理解，相互支持。目前我市经济正处于恢复期，从20*年到现在，政府债务5亿多，其中市本级3亿多，负担非常沉重。20*年我们财政一般预算收入2.27亿，财税运行质量达64%，但与全省平均水平相比还较低，我们还是吃饭财政，财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。针对这种情况，要实现*经济的大发展，必须大力发展工业，市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。作为企业，要理解政府，并通过自己的不断发展壮大，为社会多做贡献。(二)银企互动。目前，我市银行存款59亿多，贷款24亿多，存贷率只有40%多一点，显然这个比率较低，也造成大部分企业融资困难。要努力营造银企“双赢”的局面，对有发展前景的企业，人民银行、银监部门应多予支持。要探讨银企合作的新形式，如银行可以在企业派驻代表监管资金运行，规避金融风险等。如需政府出面组织，我们将责无旁贷，同时也鼓励银企之间自己组织，多研究合作的办法，学习外地的经验，以提高银企合作水平，如果有好的合作范例，政府将给予奖励。(三)企企互动。刚才莲花股份公司高君总经理讲了，他们有闲置的厂房、设备等，大家要互通有无，整合资源，如有这方面的意向或项目，你们可以洽谈、沟通。可以探索互动形式，像企业之间的座谈会、工商联谊会等方式都可进行。我曾和张文成副市长商议，*要搞一个企业家协会，以推动企企互动。可以采取轮换制的方式开展协会工作，以此为平台做好企业管理、信息和技术等方面的互通。沿海地区前几年就有这样的组织，效果不错。

五是学习思维。要善于学习，勤于学习。日本历史上之所以有几次比较快的发展时期，得益于这个国家善于学习，谁能打败他，他就学习谁，然后再去打败谁，他们善于“拿来主义”。对于我们企业家来讲，后天的学习是非常重要的，无论企业多大，都不能放松学习，只有这样才能不断进步。我们不仅要学习宏观经济知识，也要学习微观方面的东西，每个企业都有自己的特点，自己的优势和亮点，你学习到了，融会贯通了，就成了自己的东西。我市的林业产权改革就学习了南阳的经验，效果很好，这就是注重学习带来的结果。

六是诚信思维。这是个老话题。人无信不立，企业也是这样。在此我特别强调，除了自己讲诚信外，还要注重对自己的品牌和知识产权的保护，要防止别人利用欺骗等手段，影响我们的声誉，破坏我们的形象。企业内部也要进行诚信教育，你厂长、经理讲诚信，但你的部下、身边的工作人员不讲诚信，同样要毁坏你的声誉，所以，我们一定要拿出精力做好这方面的工作。

七是服务思维。“经济兴，税源旺”。作为各级职能部门，对企业不能竭泽而渔，要注重培养税源，培育增长点，要有长远观点，在把握国家政策的情况下，多听取企业家的意见，企业做强了，他的社会责任感自然就强。政府职能部门除了搞好自身的管理外，更要为企业搞好服务。年初，我们开展了城市建设环境综合整治专项活动，目的就是依法打击各种破坏城市建设的违法行为，进一步净化发展环境。以后，如果大家有口头上不愿说或不便说的，可以通过政府网站的“市长信箱”、“百姓心声”栏目或其他方式反映过来。我相信，随着时间的推移，我们的政务环境会越来越好，工业经济会越来越强。