带领企业生存壮大之狼道专题

第一篇：带领企业生存壮大之狼道专题

带领企业生存壮大之狼道

-----《首席执行官》观后感

在观看了这部影响力极深的影片后，使我深刻地明白了一个企业的发展，一个首席CEO的形成并不是那么容易的。就像海尔企业的领导人凌敏，从把一个濒临倒闭的小厂发展壮大为一个世界知名的企业，这并不是一挥而就的，它是经历了多重考验与艰辛，运用了一系列的企业生存之道使然。

发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之，发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。在其引进德国生产线后生产的第一批产品中有76台冰箱出了问题，凌敏毅然要求生产这些冰箱的责任人砸掉它们。按当时的情况，这些冰箱本可以经整理后贴上二、三等品的标签出售，但在凌敏的带头下工人们还是含泪砸掉了这价值二十多万的76台冰箱。可以说，他们砸掉的不仅是那些有缺陷的冰箱，还砸掉了企业产品质量能凑合就凑合的旧观念，并将重视质量、重视细节的观念深深地印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。当时砸冰箱的举动是受到很多人反对的但凌敏毅然为之，誓要给以员工们以觉醒，要高度重视质量，突破质量差的难关。正是海尔的产品质量意识为其赢得了信誉，也成为其能走向世界并最终立足于世界市场的一个根本因素。

发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求，发扬“狼锐精神“极度敏锐，”猎物“丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应。在海尔冰箱已经成为中国电冰箱史上的第一块金牌时，凌敏并没有满足于现状，它抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断地提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。当后续资金无处筹措时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与AE的合作。正当凌敏陷入绝境时，市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业报国的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。1995年5月，海尔工业园竣工投产。凌敏提出第二次创业的战略目标，在一年多的时间里，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到信息家电领域。在事业开拓上要贪，还要抓住机遇。

发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利，发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。在凌敏“赛马机制”的激励下，以杨阳为代表的一批有理想的年青大学生来到海尔，迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。他们的勇气和智慧，感动了法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。一个企业的发展光靠个人的努力是不够的，还需要整个团体的互助。凌敏懂得培养人才，重用人才。派杨阳等青年团队开拓海外市场。事实证明，凌敏的决策是对的，杨阳等充分运用智慧，打开了海尔的国际市场。

发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏，发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。面对AE公司想用反倾销的手段阻止中国产品进入国际市场的伎俩，凌敏警觉的意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的重重壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。把海外建厂的第一个目标选在了经济最发达的美国。2000年5月，美国海尔工业园竣工投产。在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。仅仅在国内发展是不够的，还需要走向国际。在确立了在美国建厂的目标后，虽然途中遇到过资金的问题，但这并没有阻挡海尔前进的步伐，经过重重险阻，最终取得了胜利。

发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。在海尔创业之初，曾经负债累累，濒临破产。但当时作为厂长的凌敏非但没有退缩，还甘冒风险花巨资引进了德国先进的生产线，利用国外成熟的技术来提高产品的质量和产量，并使海尔绝处逢生。这在当时国内同行企业多追求产量以保证满足市场供给的历史背景下，是颇具勇气和远见的。而他的这种不畏险阻、迎难而上的精神也是非常值得我们学习的。

本片以海尔总裁为原型，讲述了海尔的创业史，奋斗史和发展史，弘扬了民族正气，讴歌了民族精神。很好的阐述了企业生存之狼道，给我们极大地鼓舞与启发。

第二篇：狼道之团结就是力量

狼道之团结就是力量

狼是地球上最团结的动物之一，我们知道在茫茫大草原上狼是霸主，那为什么不是狮子、老虎和狐狸呢？因为狼是一个坚不可摧的团队。

在狼群捕捉猎物时，头狼在旁边进行指挥，分工特别的明确，有放哨的、有探路的、有警戒的等等。每次捕完猎物，狼群都会把猎物留出一些给狼中的老弱病残，所以一般情况下狼群中有残疾的狼还可以活到很长时间。

正是它们这种“家”的温暖，正是它们这种团队，得以使狼成为中国古代文明的图腾。

成洁思汗是中国古代学习狼道最成功的人，区区几十万蒙古大军竟打下了大半个世界就足以证明狼道的作用，以至当时的版图成为中华文明史上的一个奇迹。

同样，我们也是一个团队，我们也渴望打造成为一个坚不可摧的“狼队”。一个团队必须和睦才能齐心合力，共同带好队伍，如果勾心斗角，打肚皮官司，就会整天无限于内耗当中，耗掉感情、耗掉时间、耗掉精力、耗掉智慧。正如《易经》中的说：“一人同心，其利断金，同心之言，其臭如兰”。总之，万事和为贵，即使因工作发生一点争吵和摩擦，也应互相体谅，互相理解，共同努力，解去一切误会和疙瘩，要知道内杠和自相残杀，对大家都没任何好处。

2014/4/24

第三篇：狼道全集之读后感

《狼道》读后感

之前，听说过狼群的骁勇善战。读完《狼道》一书，让我对狼所具备的智慧有了更加深刻的了解，人类也可以从动物界的生存之道里汲取智慧来应用于人类社会，让我们在日趋激烈的社会竞争中能够找准并且拥有自己的位置并且获取成功。通过《狼道》一书中对狼群的生存方式的介绍，我得出以下的几点感悟。

第一，物竞天择，适者生存，必须提高自身能力，适应形势才有机会。在职场中，没有一个位置永远是为你而留的，上帝垂青有准备的头脑。能否长久的站稳一个位置在于自己是否具备了竞争意识和危机意识，并且让自己具备了竞争的能力，做好准备。不管是新入社员工还是部门领导，都应该居安思危，因为优秀者无处不在，不能以井底之蛙的眼光，固步自封，让自己沉溺于已有的进步和成果中，忘记了天外有天，人外有人。更重要的是，职场中的位置只留给有能力而且适合的人，形势是在不断发生变化的，只有适应了形势的发展，对自身做出相对应的调整去适应变化的形势才有可能站稳自己的位置或者提高位置。所以我们在工作岗位上也应该居安思危，不断提高自己的工作能力和水平，不断地去学习去进步。人天生都有惰性，但是在工作本身就应该是对于这种惰性的打磨，不仅仅是让自己在这个位置上有压力让自身能力得到提高，更是对这个位置高度负责任的一种体现。所以，作为学校的一名员工，不仅仅是后辈，前辈更加应该不断提高自己的专业水平，不断学习提高管理班级的技巧和能力，不断提高自己的工作效率，才能保证我们的工作质量和工作成效，实现我们的工作目标。

第二，坚持不懈、耐心的付出努力是取得成果的关键。

狼群狩猎的时候耐心等待，冷静分析是最重要的武器，拥有过人的耐性，才能获得最丰硕的猎物。我们在工作岗位上想要做出成绩，收获成功，首先必须学会耐心的付出，点点滴滴的积累和沉淀，厚积而薄发。不能急于求成，急功近利。目光短浅，浅尝辄止，还么有了解多少就武断的做出论断是不理智的，而且是盲目的。

作为初入社会的年轻人，首先要积累和锻炼的就是自己的工作能力和工作经验，而不是在金钱方面斤斤计较，因为只有有本事的人才能站稳位置，通过自己的能力获得想要的，如果只是关注眼前的暂时的利益而不去注重自我能力的提高，是不可能长期的在一个岗位上站住脚的。随着就业形势的严峻化，更需要年

轻人以匍匐的身姿，踏踏实实的去实干，去磨练自己的工作本领。况且，刚刚踏入社会的我们，还没有多少经验和阅历，是没有能力去对形势的变化做出正确的判断和实际的应对的。所以才更应该要谦虚谨慎，不骄不躁，不断地学习，提升自我，充实自我。

作为新入社的员工，因为没有工作经验，不知道如何去进行工作，就应该首先放低姿态，谦虚的向前辈学习如何去开展工作，少说话而多做事，谨言慎行，注意观察，注意总结分析前辈的优点和自己的不足，从而有针对性的去进行改进，改善自己在工作中不擅长的地方，发挥自己的优势，从而提高工作的成效。一开始就认识不到自己的优缺点，不知道并且没有这种自我改善自我提高意识的人员一定会被淘汰出局。

第三，职场中应该要顾全大局，学会沟通，懂得分享，通力合作。

狼群的集体性的有序且紧密的作战方式是值得我们学习和深思的。曾经听过 “一个中国人是一条龙，一群中国人就是一条虫”这样的比喻，虽然不能一概而论，但是在某种程度上无疑是对一部分缺乏集体合作团结意识的最大讽刺。没有团结力和向心力的团队即便是每个人都很优秀也不会做出很好的成绩，因为力量分散不集中。一份有发展前途的事业是需要每一位队员的力量，但是前提是力量的方向必须只有一个，否则就是适得其反。

工作当中，需要互相沟通，互相学习，后辈向前辈学习是理所当然，前辈也可以学习后辈身上的优点。工作场合中既紧张又愉快的氛围是最有利于工作进展的环境。当个人在工作上遇到难以解决的问题，就应该借助集体的力量来共同解决，因为工作不是个人的私人的事情，是集体工作的一部分，不能站在个人的狭隘的角度上去考虑问题，而应该站在全局的角度以工作为重点。每一个环节的小问题得到解决了，那么整个工作大环节中的问题就会迎刃而解，自然而然也就不存在了。

所以，定期性的进行工作中问题的交流是非常关键的，像我们每周进行的例会，定期进行的教学经验管理会等等都是将每个环节的问题透明化，明了化，让大家共同群策群力去解决，并且可以吸取类似的经验教训，避免在自己的班级出现类似的问题或者提前做好相应的预防措施准备。通过教学经验管理会的进行，互相交流好的教学方面和班级管理方面的方法和经验，彼此可以有更好地想法的拓展和工作方法的改善，就像彼此交换了思想就有了两种思想一样，知识的共同可以让每一个人成长的更快，更好，更有利于顺利有效地进行班级的管理工作。特别是新带班级的员工，平时更要注意和前辈之间的沟通和交流，及时的反应班级内出现的问题和状况，向前辈请教解决的方式和方法，以及对学生进行思想教育过程中的引导技巧，是我们老师在工作中的一个重要内容。每位员工特别是老师都应该养成自觉的有意识的去交流沟通请教的习惯，良好的习惯可以为我们的工作开展助一臂之力。

当然不仅仅是部门内部，各个部门之间都应该要好好地沟通协作，我们的事业的每一环都是环环相扣的，没有独立的一环，所以一个部门工作出现了问题，必然会影响到下一环节的工作效果，目光短浅的以部门的利益为前提是不可行的，也是工作的障碍，及时将问题透明化，共同解决，才是工作顺利进行的保障。

四、对工作要学会感恩。

社会竞争日趋激烈，工作岗位的需求呈现紧张的趋势，找到一个可以展示自己的机会和平台，我们应该要对给予我们机会的人满怀感激的心情去投入工作。不论是什么样的工作，在工作的过程当中，我们不自觉的就掌握了很多工作的方式方法，学会了很多以前不具备的能力，掌握了很多以前没有的本领，但是多半情况下都没有非常清醒的认识到自己的进步，忘记了自己从工作中获得的东西，其实作为一名员工，通过工作不仅仅是满足了物质上的需求，更加重要的是通过工作锻炼了自己的实战能力，积累了实战的工作经验，所以所获得的财富是双重的财富，而不仅仅是金钱。对于给予我们收入和能力双重收获的工作，我们应该要以感激的心情去对待，并且怀抱着这种心情更加用心的投入工作。

但是，人性的贪欲，往往会吝啬于付出而只希望赚取便宜和好处，有时候习惯性的将自己置于为别人劳动为别人赚取财富的位置上，而忽略了自己从中得到的东西。在这种思维意识的趋势下，三心二意、时刻算计着是否自己多出了一份力，是否让他人赚到了便宜等等的想法，对待自己的工作必然不会全心全意的去付出，敷衍的态度去工作，一定会出现问题，最后其实就是自食其果，就是自己的不用心让自己失去了工作的机会。

所以怀抱感恩的心情，耐心、持续不断地实干，谦虚的互相学习沟通，将自身的工作能力提高去投入工作一定会让团队的工作做得更好。

第四篇：何为企业生存之命脉

何为企业生存之命脉

--明阳天下拓展培训

最近几年身边看到的、耳边听到的又是哪个哪个企业倒掉啦，归结起来原因很多，房租上升、成本上涨、物流上涨等等，资金链断裂，资金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就我观察了解，大多企业基本上都不是以上原因关门。主要是他的内部出问题，被市场淘汰。

企业关门之致命原因之一 技术落后，失去往日的市场竞争力，被市场淘汰。

很多企业一旦开发出一款产品，迅速占领市场，而后就开始躺在幸福的摇篮里，等待市场的回报，技术部门更是躺在功劳簿上，准备吃一辈子，殊不知市场之残酷，同等产品马上就会风靡全球，别人都是在你的基础上重新开发。很快你的产品就会被他们代替。做企业并不轻松，想轻松就不要做企业。所以做企业要时时刻刻有危机感。

企业关门之致命原因之二 人才流失，一个团队整个集体离开，更可怕。

一个团队整体跳槽，这给企业带来的将是致命的创伤。这证明企业内部管理出现严重问题，否则不会整体流失。首先，作为老板要反思、在反思你自己哪里做的不好，分析在分析你的团队为什么离你而去?如果连这都搞不清楚，你的团队将会一个一个的离你而去。其次，你的公司中层领导有不可推卸的责任，一个团队的叛逃不可能事先没有风吹草动，人事上有一点点风吹草动，各位中层管理者都要分析原因，等发生过再去补救，那损失将是巨大的，甚至是致命的。一个团队的离开，他们能带走什么?市场、客户、技术，对于企业来讲哪个不是致命的。

企业关门之致命原因之三 渠道销售网络叛离，这是最致命的，无法补救的。

这些年接触很多企业，他们的产品并不落后，市场上同类产品比比皆是，但是，人家的一直销售的很好，供不应求。他的产品曾经也是同样的辉煌，企业的员工都是忙的人仰马翻，但是，几年下来，他的渠道客户都慢慢的跑到竞争对手那里，而且做得比跟他做的还好。分析原因很多，主要有：

1、公司一旦做大，从上到下不自然就有些官僚，渠道客户遇到问题，得不到很好的解决。

2、产品在市场上一旦很走俏，就忽略应有的市场支持，总认为只要市场需要这个产品，就不怕渠道客户不卖，根本不关注渠道客户，渠道客户不是白痴，凭啥就得跟傻子似的给厂家打工。

3、渠道销售员在公司从上到下都飘飘然时，他们更是居功自傲，整天在公司打打电话、压压货、打打牌。。。在很多市场一年也看不到厂家的渠道销售员，市场有什么变化?有什么新品?客户今年怎么样?竞争对手在干什么?一无所知。等到发现渠道客户很长时间没有提货才想起来问问，结果客户随便编个理由就可以唐赛他们，结果应该可想而知啦。

企业经营不好原因很多很多，但是，企业管理很重要，一说公司治理，很多人就开始搞公司制度，处罚、金钱物质奖励。孰不知在中国有时人情化管理更有效，人格魅力更能留住以及网罗人才。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

第五篇：发展村办企业 壮大集体经济

发展第三产业

发展村办企业

壮大集体经济

提要：张翟村位于金乡县城西1.5公里，东靠105国道，南临省道东丰线，西倚大沙河，交通位置便利。该村辖3个村民小组，居民152户，总人口621人。耕地面积285亩，人均耕地不足半亩。村两委干部4人，党员19人（其中女党员2名），治安联防队员28人。全村共拥有大型个体、集体、招商引资企业共33家，集体资产总额达2800万元。2011年底全村经济总收入1200万元，人均纯收入突破11800元，是全市有名的经济强村，多次被授予“省级文明村镇”、“省民主法治示范村”、“市精神文明建设示范点”等荣誉称号。

一、理清思路，因地制宜，发展村级集体经济

1994年以前，张翟村和其他周边的村一样，没有集体收入，随着县域建设的不断加快，张翟村土地被征用，获得了大量征地补偿金。当时，大部分村民主张把土地补偿费分配到户，认为“把钱分到手”才稳当。但失地农民今后如何生存发展，是当时村“两委”班子重点关注的问题，怎样才能妥善解决好这一问题，成了当务之急。通过借鉴部分先进村集体经济发展经验，村“两委”班子深刻认识到发展壮大农村集体经济是减轻农民负担，促进农民增收，实现农民共同富裕的有效途径，也符合当时张翟村发展现状。面对村民的思想矛盾，村党支部充分发挥战斗堡垒作用，深入群众摆问题，讲道理，谈发展，做好群众思想工作。在村支

部书记张兆军的带领下，通过鼓励和支持农民采取出租、入股、质押、置换等方式开始了发展集体经济的第一步。

二、规划布局，多措并举，谋划村集体经济新途径 明确发展方向后，在村“两委”班子的带领下，张翟村制定了发展集体经济的三项举措：一是结合全县建设规划和布局，在有发展潜力的地段留下部分土地，作为失地村民的生活用地，为今后发展储备；二是以市场需求为导向，兴建商业铺面、宾馆酒店、商业城等第三产业载体，通过向村民租赁等形式，收取一定的资金。同时通过银行借贷、村民入股等形式，建起了一座2千吨恒温库，每年为集体收入增加100余万元。三是健全村集体资产管理监督机制，实行村集体资金阳光运作。通过这些措施，张翟村集体经济逐渐发展壮大，村民的福利待遇也不断提高。

三、加强组织建设，为发展集体经济提供重要保障。村班子在紧紧抓住经济工作这个中心不放手的同时，着力抓组织建设，把加强党组织建设工作摆在重要位置。坚持“三会一课制度”，实行无职党员设岗定责制，积极开展创先争优活动，坚定为群众办实事、办好事思想，带动全村干部思想转变，提高了党组织的凝聚力和战斗力。同时，搞好民主管理，坚持“四议两公开”，完善财务制度，村规民约，成立民主理财小组，给村民一个“明白”的村务、财务。

目前，村内铺设硬化街道6条，小胡同20余条，修建下水管道2000余米，安装路灯30余盏，修建了健身广场，绿化了主要大街，基础设施得到了全面提升。同时，张翟村积极开展村民喜爱的娱乐活动，组建舞蹈队、秧歌队，带动村民参与，改善了村

民精神风貌，增进了村民间的交流与互动。