第一项目部工作总结201307

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第一篇:第一项目部工作总结201307

施工一队7月份工作总结、8月份工作计划

一、政治学习、教育情况:

7月份,我队按照指挥部的安排和部署,以迎接建党92周年为契机,认真学习贯彻党的十八大精神,结合“诚敬做产品,诚敬办事情”活动、优质文明服务活动,以“五抓五定”为载体,持续深化推进“我的中国梦”宣传教育活动,抓好结合,突出“五标五定”,积极参加指挥部组织的廉政教育、道德讲堂等集体学习。下旬,按照指挥部要求传达学习郑明辉董事长在集团职代会作的《众志成城 奋力夺取全年工作“满堂红”》工作报告、《科学发展 安全发展 真抓实干 确保平安》的“平安港口”建设硬仗工作报告、《攻坚克难 创新发展 再创装卸生产新辉煌》的装卸生产硬仗工作报告、《创新财务管理 打造效益强港》的财务工作报告、《集团业务招待费开支报告》和《青岛港集团开展中国梦宣传教育“五标五定”活动规划方案(摘要)》等报告精神,我队利用211学习时间召开讨论会、座谈会,人人制定圆梦路线图,找差距,定措施,重实干,共同学习,共同提高。

二、7月份我队各项工程任务完成情况:

1、董家口1#回填区软基处理工程,准备堆载矿石。2、1#回填区东侧堆场(工程总量34832.94平米)工程,联锁块铺设全部完成。

3、四合院新增污水管线工程(工程总量787米),全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陆域1#区域堆场排水沟盖板(工程总量1440块)全部完成。

5、引堤结构面层(工程总量18000平米),整平全部完成,二灰铺设完成6000平米(接工程部通知暂停施工)。

6、沿中心路污水管线污水井预制工程(工程总量83个),完成井室下部(带底板)12个,井室上部20个,盖板8个。

7、皮带机驱动围挡围墙(工程总量12个),完成9个。

8、四期软基处理工程:

①、四期真空预压12-13区(86360平米)打设密封墙,完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打设全部完成。

③、成孔区堆载预压完成59000吨。

8月份工作安排

1、继续按照郑董事长在报告中下半年的奋斗目标和工作要求、公司相关的安排和部署,以深入开展党的群众路线教育实践活动为统领,以中国梦宣传和“五标五定”为抓手,以确保安全为前提,以提升效益为根本,以转型发展为引擎,以体制机制创新为保障,深入开展“我的中国梦”宣传教育活动,解放思想,锐意进取,攻坚克难,确保全年各项工作“满堂红”。

2、8月份,按照公司工程建设和安全管理方面的安排和部署,我队决心结合实际情况,精心组织,严抓施工现场“五个平安”、“五个文明”管理,抓好工程节点,工程质量及进度,确保完成公司交给我队的各项任务。

二、8月份工程任务计划安排:

1、董家口1#回填区软基处理工程,准备堆载矿石。

2、沿中心路污水管线污水井预制工程(工程总量83个),完成井室下部(带底板)50个,井室上部100个,盖板50个。

3、皮带机驱动围挡围墙(工程总量12个),完成剩余3个。

4、四期软基处理工程:

①、四期真空预压12-13区(86360平米)打设密封墙,8月份全部完成。

②、成孔区堆载预压8月份完成90000吨。

5、完成公司交办的其他工作。

施工一队

2013年7月29日

第二篇:2014年安全工作总结(第一项目部)

2014年安全生产工作总结

;;;;;;第一项目部

闽西地质大队;;;;;;第一项目部现有14名成员,主要承担项目有:根据年初制定2014年工作计划:以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,项目部主任抓好安全教育,抓好安全生产,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产。项目结合计划认真进行了实施,通过切实贯彻落实;;;;;;安全生产管理方针,经过自身努力和踏实工作以及各项目负责及广大成员的积极配合、努力,保质保量工作情况下,确保安全事故发生率为零,实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下:

一、各级成员重视安全生产,安全生产组织结构健全

为进一步做好安全生产工作,切实加强该第一项目部对安全生产工作的领导,第一项目部把安全工作列入重要议事日程,由第一项目部主任直接抓,兼职安全员具体抓,各项目负责具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。根据大队、;;;;;;的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,第一项目部主任全面负责整个第一项目部的安全工作,是安全生产的第一责任人;兼职安全员协助第一项目部主任管理第一项目部的安全生产;各项目负责本项目具体安全工作。组织的建立及安全生产体系的建设,为地质勘查项目的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。

二、经常开展安全教育与安全活动,增强项目人员安全意识

1.利用工作之余集中项目人员每月进行一次安全会议,学习的内容有《中华人民共和国安全生产法》、《地质勘探安全规程》、《福建省安全生产条例》、《闽西;;;;;;班组安全管理标准》等等一系列文件。会议上项目负责强调近期安全生产要注意的事项。关心学习上级传达的各种文件,如防台风警报、安全事故通报等文件。充分发挥了安全管理网络的作用,每当有灾害性天气,项目部主任会收到院领导传达的灾害性天气预报的短信息,会及时下传给组员,以使大家做好准备工作。

2.针对;;;;;;具体生产情况编制了项目各个岗位的各种安全制度、安全知识。特别是对进一年来的新进的成员,更是狠抓安全教育,并利用各种形式组织学习,普及了安全知识和提高了项目人员自我防护意识。项目部主任和兼职安全员利用日常检查机会与项目人员深入探讨,及时掌握职工安全心理,随时结合实际进行安全教育,收到了非常良好的教育效果。

3.对重点岗位员工及新进人员进行了安全培训教育。特别是硐探编录人员,让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工江锦忠认真进行教育,使他们对项目安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。温塔阿勒河铜多金属矿普查等项目开展化探采样前,先与工人签定施工合同,对工人进行安全培训,填写安全培训卡,并进行安全考试,考试合格者方能上岗。

4.对外来施工人员加强监管,及时教育,跟踪检查,经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育,规范了他们的很多不安全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避免了一些安全事故发生。

三、严格落实安全管理措施,实行安全生产

安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的:

1.加强日常安全检查

项目人员没有参与任何形式的赌博,对项目住地附近的赌博活动,不围观,不介入;做好防火、防盗工作,室内要做到不乱拉电线;对冰箱、电饭煲等功率较大的电器有专门的线路和插座,确保无安全隐患;注意地质资料的保管和保密工作,任何资料没有私借和外泄;野外作业期间穿戴好工作衣、登山鞋或雨靴,随身携带蛇药、正气水等急救药品;项目人员不去野外水库或小溪里游泳;狮古洞矿区水泥用石灰岩矿详查、奇韬煤矿区桃舟南井田补充勘探、元沙矿区煤矿生产勘探钻探工程施工,地质人员督促钻机人员上岗必须戴安全帽,各项作业符合按钻探安全规程要求。

2.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理。对存在的问题要求野外地质项目限期进行整改,有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析,从而有效杜绝了安全事故的发生,在项目部上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。

3、持续组织开展项目组安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有项目成员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐蔽,往往逃不掉本项目成员的眼睛,所以必须开展安全自查活动。这些检查分三类进行,将查出的问题、隐患、整改情况定期向项目部主任汇报,有效的促进了项目安全管理。野外作业检查劳动防护用品的配置和使用,元沙矿区煤矿生产勘探进硐前必须穿雨鞋,戴安全帽,矿灯电量是否充足等;野外工作的重点检查,野外填图、采样时蛇药及蚊虫药随身带。

四、严格检查制度,消除安全隐患

任何制度,如果制定出来,而没有督促实施,效果就会大打折扣。因此,项目组每月开展一次安全工作自检自查,全面检查各项安全措施的实行情况。检查结果表明,项目人员遵纪守法,野外作业按地质规程的规定,注意自身安全,项目安全措施落实到位,安全隐患能得到及时的清除。

通过上述有效的管理措施,一年来,;;;;;;第一项目部未发生一般刑事案件、治安案件、火灾、车辆、经济损失等一起安全事故,同时保障了生产任务的顺利完成,并取得了较好的找矿成果,内,安全生产目标考核经过自评达到优。安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还很多不足之处。我们将在今后的工作中戒骄戒躁,争取更好的成绩。

2014年11月28日

第三篇:第一项目部降本增效措施

2015年第一项目部 降本增效措施

复核人: 审核人: 编制人:

日 期:2015年7月8日

第一项目部降本增效措施

第一项目部降本增效措施

进入2015年后,受国内煤炭市场的影响,集团内部建筑市场萎缩,建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业,必须加强成本管理,实行降本增效,只有这样,才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解,结合项目部实际情况,第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。

项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分,作为第一项目部经理,首先,应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作,保证信息畅通,保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中,并作为项目管理的重要工作对待。

工程项目施工要从管理中要效益,要求各职能组成员做好本职工作,在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点,将本岗位成本降低到最低。

项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督,拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神,将降本增效工作落到实处,结合项目部实际情况,现作出如下管理改革措施。

1、组织全员成本控制学习,提高全员参与意识。要使降本增效不走过场,收到实效,必须发动全员降本,第一项目部降本增效措施

让每位职工在思想观念上认识、认同,进而在本职工作中自觉做到点滴降本,形成人人关心成本,处处关注成本的文化氛围,形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求,项目部组织召开了专题会议进行讨论研究,形成共识,上下齐心,抓项目成本管理。

一个人的力量是有限的,个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后,项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议,通过发动广大职工,提出生产创新,降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨,并对其合理的建议付诸实施。

2、优化现场施工管理。

项目部的降本增效主要在施工现场。

首先,强化工程施工计划的计划管理,不断的提高生产效率,尤其是工序方面,努力钻研,项目部施工组通过召开现场会议,将参与各方发动起来,对工序做出调整,使得工期更趋于合理,降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中,项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础,在做坝顶道路及墙身,把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工,这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响,极大的提高了生产效率缩短了建设周期,直接节约了施工成本。

其次,在施工的过程中要根据工程的特点,明确各分部

第一项目部降本增效措施

工程的重要节点和关键工序,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费。

3、加强物资管理工作

避免材料的损耗,加大物资管理是项目降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的高低直接影响整个工程的成本,因此项目部从物资消耗定额的指定到物资的发放都实行严格控制。

首先,在材料的进场验收方面加大管理。例如,材料组每天对现场用砂的收料时,项目部要进行实际量方,并要求供货方提供实际重量证明,通过材料密度进行验证单车实际方量,通过双重把控以防供货商供货不足造成直接成本增加。

再次,对进场的材料建立收料与发料台账,做到日清月结。每月做成本分析把当月的实际用量与理论用量进行比,找出节约与浪费的原因,及时制定纠偏措施确保项目实际物料消耗水平不高于预算水平。例如,对现场每天的浆砌片石用量统计并收集砂浆用量,与预算中砂浆分析含量每天进行对比,发现有超用现象及时分析原因,力争将砂浆及片石的用量控制在预算范围内。

最后,项目部严格把控材料来源途径,只要是租赁比较划算的绝不购买,例如现在调蓄水池用的钢管均为租赁,这样不但能节约成本而且还能,减少仓储费用,这也间接的降

第一项目部降本增效措施

低了成本。

4、办公方面

在办公室所用消耗纸张,凡是不重要的用来项目部内部传阅的文件,均采用双面打印从而做到节约纸张的目的;办公室用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、电风扇的空负荷运转。

通过以上措施我项目部争取达到2015年降本增效的目的。

第四篇:2012年成盛集团第一项目部工作总结

2012年成盛集团第一项目部

工作总结

又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙的一年中,我们大家一起勤勤奋奋、踏踏实实、平平安安地又度过了一年,我们一起经历了一段磨砺与考验。无论对项目部的工作,还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。我们在安全生产、项目部制度建设、员工培养等方面都作出了一定的成绩。首先我代表项目部老总陈用余,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢,同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为项目部的发展,为了每个员工的平安幸福,殚精竭虑的陈用余同志表示衷心的感谢和诚挚的祝福。下面我代表成盛建设集团第一项目部就2012年的工作总结如下:

一、安全管理

安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要 保障。结合本项目部的实际情况,从以下几个方面开展安全工作: 第一、以加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为

主,继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。一年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工的意识有明显的提高。

第二、把确保安全生产当做首要和重点问题来抓,利用工地每周的例会,把安全意识贯穿到每名员工的头脑之中,安全措

施层层到位。生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前、班中、班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录。

第三、抓好工地的安全防火工作,这项工作同样是我们全年安

全生产工作的重点,工地上配备了消防灭火器材,由于责任到位,防范措施得当,全年未发生火险事故。

第四、交通安全是各项安全工作中的重中之重,在后勤车辆管

理上,严格按照项目部的车辆管理制度执行。

通过项目部全体员工的共同努力,去年在生产的各个岗位均未发 生人身伤害事故,大大地降低了事故率,员工安全生产意识得到了显著地提高。

二、生产任务完成情况:

1、2、第一项目部开发情况:4000万; 铜梁、秀山两供电公司生产调度楼完成情况:

完成产值:28151691元

秀山收回成本金额:8539929元

三、组织管理与员工管理

为了进一步加强工地的管理力量,整合人员优势,对生产的组织 按照不同的情况进行具体的安排,建立检查并坚持生产值班制度,完善了项目部的有关制度。对员工的管理上继续坚持“以人为本、严格细致”的方针,项目部坚持量力而行,不断改善员工的生产生活条件

和待遇水平,对违反项目部规定的员工本着教育为主,出发为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心而细致的工作,员工思想稳定,工作安心,有力地促进了各项工作的开展。

四、存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了我们的不足和问题,存在问题主 要有以下几个方面:

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强,不能正 确处理班组与班组、工种与工种、分工与合作的关系,一分工就不能很好地合作现象时有发生,人与人之间不能心态平和地相处,互相猜疑、互相诋毁。

2、个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。

3、4、生。

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进,克服和提 高的方面。

新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对 新的机遇和挑战,我相信在陈用余同志的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难、迎接挑战,我坚信我们的明天会更美好。

至此,祝大家新春愉快、万事如意、合家欢乐!各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发

第五篇:2012年第一项目部“一通三防”总结

[2012]山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿 通字第【2012】 号

第一项目部2012“一通三防”工作总结

制: 施工单位: 施工负责人: 编制日期:

第一项目部2012“一通三防”工作总结

通风队2012年在处领导和项目部领导的带领下,在各科室成员的大力支持和帮助下,坚持抓好“一通三防”工作,使标准化试运行验收顺利通过,为“一通三防”安全工作的进一步发展,提供了必要的保障。现将一年来的工作情况总结如下:

一、人员管理

主管队长1名,副队长1名,技术员2名,通防人员现有18名,瓦斯检查员14名,监控员2名。未来将会逐步完善人员配置。

二、通风系统方面:

1、对通风系统进行调整。2012年斜沟煤矿调整石吉塔沟通风系统通风设计,1#回风立井主扇运行后将负担二水平各地点用风,一水平各地点用风将由石吉塔沟回风斜井主扇负担,一水平、二水平将形成各自独立的通风系统。1#回风立井新安装的主要通风机为FBCDZ№34型轴流式主要通风机,运行角度为49°/32°,全负压为1176Pa,排风量风量为10500m³/min;石吉塔沟回风斜井排风量为15750.0 m3/min(262.5m3/s)。副斜井进风量为11400m³/min,一号主斜井进风量7200m³/min,二号主斜井进风量为6400m³/min。

2、加强通风系统管理,努力确保通风系统稳定可靠。我项目部使用的局部风机型号为:型号FBDNO6.3/2*30KW(8台)和FBDNO6.0/2*15KW(2台), 均我方管理。

3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2012年,我项目部共计完成巷道贯通16处,均由通风队班长以上干部跟班指挥,确保安全贯通并按计划调改通风系统。

4、坚持每十天对矿井进行一次全面测风,测尘,根据风量变化情况,及时调整通风系统,确保了井下各用风地点的风量。

三、瓦斯管理方面:

1、加强了对进行各作业点的瓦斯管理,齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚,认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况,认真执行井下现场交接班制度。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制,放炮必须使用水泡泥,杜绝爆破火源的产生,加强对掘进工作面的风量的管理,杜绝无风和微风作业。

四、局部通风管理方面:

加强局部通风管理,消灭无风、微风等作业现象的发生。采用局部通风机供风地点安设同能力的局部通风机,实现“三专两闭锁”、“双风机、双电源”自动切换。每天进行主、备局部通风机自动切换试验和风电闭锁试验,并有记录可查。

全年敷设风筒12000米,月平均接设风筒1200米,回收并修复风筒7500米。各掘进工作面必须在其巷道回风口附近,备有栅栏和“禁止入内”警标。风筒采用Φ6mm的钢绞线,逐节编号管理,风筒最外缘至顶距离为20mm左右,与帮锚接触点必须采取防护措施。

五、监测监控方面:

(一)瓦斯监测系统

1、全年累计增设监测分站6台,安装设备开停传感器12台,安装一氧化碳传感器6台,;粉尘传感器4台,远程断电仪6台,风门传感器12组,风速传感器1台,温度传感器3台,风筒传感器6台,铺设监测电缆14000米,返旧监测电缆5000米(已返回矿供应科库房)。

2、每10天对所施工巷道区甲烷传感器进行1次全面校验;

3、增加各种传感器牌板8个。

4、标准化工作方面,监测系统缆线吊挂除尘累计14000多米。

六、通风设施方面:

在通风设施管理上,做到了能够建永久设施的,消灭临时设施,合理稳定通风系统。

2012年,项目部共预计建筑完成永久风门设施26道,永久密闭18道,维修风门16道,安装风门闭锁6处,拆除风门和密闭共14道。以上设施竣工后均以移交建设单位管理。

七、防尘方面:

坚持防尘制度,按规定洒水消尘,防止粉尘积聚。全矿月平均清洗巷道14000米,平均日清洗巷道3000米。

在全矿推广使用风、水联动喷雾装置,提高除尘效果;井下所有皮带推广设置权封闭捕尘网;要加强各类通风管理牌版回收管理,严禁破坏、丢弃。

八、存在的困难和问题:

1、矿井质量标准化建设工作,差距还很大,仍需下大力气向深层次发展,进一步提高意识质量标准化。

2、通风部门新人员比较多,要采取多种形式加大培训和培养力度。将采取措施在区队形成“赶、学、帮、超”的氛围,着手制定新工人考核办法,制定具体的技能比赛方案,促进职工提高个人专业技能。

今后我们要认清自身的缺点,坚决克服不足之处,脚踏实地,勤奋工作,为杜绝“一通三防”事故、完成矿井生产任务做出新的贡献。

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