半岛都市报实习报告

第一篇：半岛都市报实习报告

报社实习总结报告

在在老师的帮助下五月份去半岛都市报报社实习了四天。

我们实习的主要任务就是接热线。我们热线组主要分为两线，一线是关玉主持，主要是帮忙解决一些市民的问题，市民遇到什么困难可以拨打这个电话，然后报社会在第二天在专门的栏目相应的回答一些问题，提供一些解决办法。另一线是热线组 对于报社来讲，热线组是必不可少的，因为几乎所有突发新闻都是首先通过市民打热线电话报料，然后对于那些有新闻价值的事情，我们再通知出去采访。接热线电话看似简单，但其实也有很多要注意的地方，并且这些需要注意的细节对以后正式采访都非常有帮助。首先要把报料人所说的事情记下来，包括时间、地点、人物、原因和结果等，把事情的来龙去脉搞清楚。有些报料人自己对事情的经过不是很了解叙述也不祥细，所以我们就要多问，通过报料者我们能了解多少就多少。

四天的时间虽然不长，但也见过了很多人，也经历了很多事。这些人和事，都让我体现到社会的现实与残酷；但同时也存在那么一群人，他们善良，他们有理想，有激情，他们的努力让这个社会变得更加美好。更多的是了解了社会、了解了社会各个层次的人、关注了以前从未关心过的事情，增长了一些社会各个方面的知识。正因为有了这经历，使我逐渐从一个涉世未深的学生转变成一个社会人，尽管转变的过程很痛苦，但这是每个人成长的必经之路，对于我自己来说，提高了自己对新闻的敏感度，学会了在社会上如何跟别人打交道，这些经历对我来说，都是非常保贵的财富。当然，在实习中我也发现自己身上存在的一些问题，主要是缺乏跟别人沟通的技巧，以后我会改正自身问题，弥补自身的不足，这对我以后走出社会是非常有益的。非常感谢学校和报社给了我一个接触社会的机会，使我终身受益！

对于这次实习，简单的谈一下我自己的一些想法和认识。

1、市民维权、公民意识增强。实习的这四天我主要负责关玉主持这一热线，所以接听到的热线大多是接近市民的。报社设立的这个板块主要是帮助市民解决一些问题，市民通过电话咨询，报社就会在第二天的报纸上做出相应的回答，这

样那些有相关疑问的市民都会通过这一板块得到满意的答复。很多市民都会通过拨打这个电话来维护自己的一些权力，例如，某小区的厕所堵了，垃圾桶未及时清理啊，某建筑工地噪音污染严重啊，还有就是咨询拆迁补偿，退休金、子女上学问题···这些市民可能无处咨询或办理的事情都希望通过报社得到一些答复。再就是，市民的的居民意识增强，就前段时间青岛水价调整，很多热心市民都拨打热线提供一些自己的建议，为政府调节水价出谋划策。

2、关于政府信息公开度、行政效率。实习这段时间，拨打热线的市民中相当一部分人是咨询一些关于拆迁、退休、子女上学、社保的问题，这从侧面反映了，目前政府的一些信息没有及时传达给市民，市民对政府的一些政策不是很了解，需要用到的时候往往拨打热线咨询。这也可能是市民的一些获取渠道较少的原因，但政府应该通过多种渠道，把一些政策传达给市民，不能让市民每次需要的时候才咨询报社热线。扩大政府信息公开范围，促进政府与社会公众的信息互动，拓宽政府信息公开渠道，更多地赋予民众政府信息请求权。还有，市民往往拨打热线咨询，我们为其提供相关部门的电话，然后有些市民还是会不断地打过来，反映政府部门不作为，踢皮球，不是打不通，就是再给市民另一个电话，让市民再给另个一部门打电话，这样及其影响政府的办事效率，耽误市民事情，损坏了政府在市民中的形象。政府应该完善监督体制，加大监督力度，提高办事效率。

3、关于媒体责任感。一份有影响力的报纸，不仅要有高质量的新闻报道，更重要的是有强烈的社会责任感，在追求经济效益的同时不忘兼顾社会效益。半岛都市报座位山东半岛地区信息量最大、发行量最大、影响力最强的报纸，其不仅仅只是向群众提供提供信息，履行好自己的社会责任。我特别想强调的是都是报纸应该承担起塑造市民高文化口味的责任。都市报以其独特的贴近性，通俗性，趣味性等在广大的市民中赢得了大量的读者。但是现在很多都市报为了争夺市场，不惜庸俗，只要能吸引眼球，一味的迎合读者的口味。我想说的是读者的口味是你们塑造的，你们传播什么样的文化，他们就会吸收什么样的文化。每个人都有猎奇的心理，每个人都有八卦的一面，你们不要把它无限的放大，当你们用铺天盖地的八卦把受众包围时，他们想不八卦都难，更何况大多数的人都是把它看成是一种娱乐消遣的方式。既然你们可塑造读者低品位的文化口味那为什么不可以塑造读者高品位的呢？塑造读者口味和不顾读者需求并不等同，你们完

全有能力去营造一个健康活波的环境。半岛都市报现在种种一部分就是迎合读者的结果，他们怕失去读者。但是我想说的是提高文化水准并不意味这就会失去读者，外国一家著名媒体做过一个实验：对一个很重要的新闻事件知而不报，想看看到底会有什么样的结果，结果表明，没有很多读者向他们反映他们没有报道的事实，他们的读者更没有减少。都市报纸应该利用它的覆盖率，主动承担起塑造高品位的文化口味的责任，促进都市文化发展，传播优秀文化。这样做不仅仅有利社会，对都市报纸而言也可以做好做大，赢得声誉，打响知名度，向其他省市扩展。那么都市报该如何做到利益和社会责任感兼顾呢？从短期来看，可能会因为减少对吸引人眼球的事的报道失去一些读者，但是也会因为这种改变符合另一些读者的需求而吸引新的读者加入单单就近期来看我认为可以从一下几个方面来做：

一、新闻广告分开，不做新闻性广告，不做广告性新闻。可适当增发广告版数。

二、坚持提供全面优质的新闻，减少仅仅是为了猎奇，吸引人眼球而刊发的新闻。

三、增加受众互动，提供交流平台。当然从长期来看，利益和社会责任是统一的，只有更好的承担社会责任，提供优质的新闻和咨讯，树立一个有责任的形象，不断不会失去原有受众而会赢得更多的受众。只顾商业利益忽视受众利益，割裂社会责任和利益，传播庸俗、狭隘的文化是走不长久的。既然不存在矛盾也就不用讲兼顾的问题。

4、关于社会工作。乍一看报社跟社会工作没有太多的联系，但经过这四天的实习，我发现许多市民的热线都会涉及到一些邻里关系、夫妻关系、亲子关系等一系列需要社工关注的问题，我觉得到社会工作者不妨可以通过报社这一渠道了解到一些居民急需解决的问题，以便为居民提供更多的服务。而且报社也可以设立一个社工专线，专门为那些有需要的人提供专业的社工服务。这样不仅解决了市民的一些问题，也为报社提高了居民的信任度，更向居民宣传了社工这一职业，为社工更深入的介入居民的日常生活开辟了一条新的渠道。

希望以后有更多的机会去实习，拓展自己的知识面，提高自己的综合素质，通过实践，从一名大学生向社会人逐渐转变。

200926095社工一班陶建

第二篇：《半岛都市报》的发展空间

《半岛都市报》的发展空间（5421words）

“发展是硬道理”。改革开放后，经历二十多年浮尘繁华的中国报业当前正在思考的一个深刻问题就是在未来如何发展。当新政策、新技术、新媒体、新形势接踵而至的时候，困扰报媒发展的问题便越来越多，可以预言，未来传媒业之间的竞争已不再是简单的价格战、口水战，也不再是简单的营销战。未来传媒竞争的焦点已转向品牌、资本、人才、技术之争，尤其对于目前已经在某一区域城市处于绝对领先的主流报媒，更应当未雨绸缪，把实现未来发展的战略重点放在核心竞争手段上。看未来，报媒面临的竞争似乎更是一种超越竞争的竞争，这种竞争多的是挑战自我，革新自我，同时又能利用优势充分有效整合各类资源。

作为区域强势主流媒体，《半岛都市报》的未来发展空间广阔，这主要源于报纸八年发展过程打下的坚实基础，这个基础主要体现以下几个方面：

1、报社拥有得天独厚的体制和机制；

2、报社拥有自己独立的印刷和发行；

3、《半岛都市报》在青岛区域市场有绝对的品牌影响力和绝对的市场占有率；

4、报社在青岛拥有的固定资产市值已达10亿逾元，为未来资本运作打下坚实基础；

5、《半岛都市报》已在多媒体及相关产业运营方面进行了尝试，目前，半岛都市报拥有一报一刊一网，同时有几个相关产业公司，摸索了一些经验；

6、报社拥有一支年轻有活力、有创新力的报媒专业团队；

7、报社的年经营规模及盈利水平已达到一定实力。

八年的锤炼打下了一个好的基础，但从总体上说，面对未来发展，《半岛都市报》与国内很多同类媒体一样面临着收入单

一、盈利模式匮乏、规模经营力量不足、多媒体融合力不强等诸多困扰，同样也面临新一轮竞争所带来的利润趋薄现实。但只要能扫清发展道路上的这些障碍，我们还是能够看清《半岛都市报》的发展空间。未来的《半岛都市报》将是一个成熟的品牌，作为一张立足青岛、辐射山东半岛的区域强势报媒，它是永远的新闻制造商供应商，一个庞大的新闻专业团队生产制造出一流的新闻产品，通过报纸、网络、杂志、广播、电视、手机等多种媒体介质全面覆盖半岛区域，同时借助资本和技术扩张使“半岛都市报”品牌下新闻产品、新闻团队、新闻管理、经营管理盈利模式走出山东，走向全国。支撑《半岛都市报》做强做大的动力源则是相关产业运营条件下的盈利模式多元化，以做强主业带动相关产业，以做好相关产业促进做大主业，最终让《半岛都市报》彻底成为传媒市场中的一艘巨型航母，它在市场区域范围内不仅引导人群、影响人群，还能彻底成为区域范围内受众生活的一部分。这样的发展空间有些波澜壮阔，但这不是虚幻的梦想，只要科学谋划，这个梦想就有实现的可能。为此，对《半岛都市报》未来的发展规划粗浅设置如下：

(一)做强新闻，壮大新闻采编力量。传媒的核心竞争力在于新闻产品本身，没有一流的新闻产品，一切都无从谈起。结合未来发展，《半岛都市报》新闻产品开发空间还较大。从内容结构上来说，《半岛都市报》在社会新闻、民生新闻、社区新闻、体育新闻已形成强势和特色，但在时政新闻、经济新闻、文化新闻、专副刊等产品上还有很大提升空间；从区域影响力看，半岛新闻还没有做起来，因此增加半岛新闻的广度、力度和深度是适应未来报纸发展的需要，将来的报纸 1

板块结构可做调整，在半岛区域发行的A、B、C板块总版数有所控制，内容以新闻主打，逐步增加新闻的总量；在青岛，适当过滤一部分青岛新闻，与以消费为主打的经济专刊，并成D、E板块，只在青岛发行。这种结构调整，既可继续保持青岛新闻的“海量”，又可以在控制成本的情况下加大半岛新闻的开发力度。这种结构的调整，还给广告运作提供了更大的运作空间，半岛广告价格可分“半岛版”、“青岛版”。随着发行量的增加，以新闻主打的“半岛版”可走高价位品牌广告策略；“青岛版”价位可根据青岛报业市场实际情况灵活调整。做强新闻的另一战略方向是新闻资源的跨媒体跨区域挖掘及有效整合利用。在未来，《半岛都市报》新闻除了以报纸形式发布出去，还要被加工成各类媒体的新闻产品通过不同介质发布。例如点击网络版的电子报，可以看到新闻相关的背后新闻链接、图片乃至视频，而且读者可以直接参与新闻互动评论，同时报纸可与电视、电台、手机互动。对发生在国内外的大事要闻，除了通过现有新闻交流平台外，《半岛都市报》要逐渐向重点城市甚至国外派驻记者。随着品牌影响力及经济实力的增强，《半岛都市报》要不断壮大采编力量，将把采编力量逐渐分流到多媒体，拓展到外区域。

（二）做强品牌影响力，全面提高《半岛都市报》品牌价值。放眼未来全球市场，成熟的行业，成熟的产品都是在靠品牌赚钱，对媒体这种特殊产品，品牌影响力则是媒体得以长期生存持续发展的根本。在未来传媒市场，品牌影响力涵盖着媒体的舆论引导力、媒体公信力、媒体品牌认知度忠诚度、媒体对受众生活的服务力和渗透力、媒体品牌文化影响力、媒体市场影响力、媒体经济实力，这些元素构成了未来传媒品牌影响力模型。通过对这些元素的分析，《半岛都市报》需要对未来的整体品牌运营做出中、长远期系统规划，同时有必要成立报社品牌运营中心，与专业机构一起对报纸的品牌运营规划逐步实施。从《半岛都市报》未来的品牌发展战略目标看，它的第一目标要成长为“立足青岛、辐射山东半岛的区域最具影响力的强势媒体”，第二目标是成长为“半岛城市群范围内最具影响力的以〈半岛都市报〉作为母品牌的多媒体传播体系和多产业运营平台”，这个阶段需要充分借助资本和技术的力量，实现区域传媒集团化；它的第三目标是成长为“国内有影响力的专业传媒运营品牌”，这个目标的实现是伴随经济实力的增强和专业传媒运作力量的强大，同样借助资本、技术、人才、管理向国内其他区域进军。这个目标相对高远，但只要第二目标战略顺利实施，第三战略目标就可顺势而为。从某种意义上说，传媒品牌成长的空间有多大，传媒未来发展的空间就有多大。

(三)做大广告蛋糕，做强发行网络。广告作为报纸传媒的主营收入，对报纸的发展起到关键作用，如何使《半岛都市报》的广告蛋糕增大是解决好未来发展的重要课题，对此，我们同样对《半岛都市报》广告经营做了“三步”规划：第一步规划推行专业的公司化运营，提高广告团队的专业化水平，确保在青岛报业市场份额平稳基础上增长，逐步提高在半岛城市群区域市场的广告份额。目前青岛7区5市总人口近800万，现有平面广告总额约有5个多亿，未来青岛城市的发展空间较大，按山东省委省府对未来青岛的总体规划要求，青岛人口未来将达1200万，并作为山东省的经济中心城市做布局，《半岛都市报》将战略重心放在青岛，并通过广告专业运作提升市场份额，这样可确保半岛都市报广告随青岛城市发展而增大。通过做强品牌影响力，提高广告专业水平，确保广告份额比例增

长，就能使《半岛都市报》稳稳地扎根青岛报业市场。在做好青岛报业市场的同时，逐步扩大在半岛范围内的广告市场开拓，同样可以增大半岛都市报的广告蛋糕，对未来五年乃至更长远的广告收入规划中，我们基本确立8：2的结构比例，即80%的广告收入靠青岛，20%的广告收入靠青岛以外的半岛区域，在保持青岛绝对优势的基础上向外区域要市场，并逐步加大外地广告市场的创收比例。第二步规划：通过代理、合作、合营等多种手段涉足广播、电视、期刊、网络、户外及各类新媒体的广告，打造以《半岛都市报》为核心的立体多媒体广告组合，为客户提供集约的立体的多媒体专业广告服务。第三步规划：在广告专业运作基础上发展创意产业，为重点品牌客户量身定做品牌、产品推介及各类大型公关活动，输出专业的广告运作及管理，借助品牌和资本，向青岛乃至半岛以外的城市区域“开采”广告市场。

对《半岛都市报》未来发行的规划同样分三步。第一步规划是打造以高效服务品牌著称的发行团队，使《半岛都市报》的主发行网络密集覆盖青岛城乡，并逐步向山东半岛地区的地级市、县级市拓展，主发《半岛都市报》，同时代理发行其他报纸、期刊、图书、音像产品等。未来《半岛都市报》发行量80%集中在青岛，20%发在青岛以外半岛区域，随着自主发行网络的强大，可最终将外埠发行做到30%以上，即在未来几年保持青岛市场发行稳中增长，更多把发行增长的空间放在外埠，最终使《半岛都市报》名副其实。考虑到对发行成本的控制，可将《半岛都市报》按板块调整发行布局，在青岛以外半岛范围内只发行新闻主打的A、B、C板块，同时可配有部分专副刊版面。第二步规划是在做好报纸发行的基础上，做好物流配送及速递业务，在现有大桶水业务配送的基础上与商业和专业物流公司、速递公司对接联合，形成一个现代高效的物流速递配送网。第三步规划全面提高发行队伍营销水平，推出产品总经销、代理、分销、直销业务，打造一流的现代营销网。报社发行的终极目标是配送网、直销网，这张网的魅力在于能充分利用《半岛都市报》的品牌整合力，网住店铺、社区、超市卖场、酒楼宾馆及各类连锁商业机构。它的商业价值就在于可信度高，普及率高、到达率高。这张网络将成为报社未来盈利的重要平台之一。

(四)充分利用现代技术和市场手段，创新采编、经营工艺流程，提高管理水平，同时构筑以《半岛都市报》为核心的区域性立体媒体生态系。目前半岛都市报有“一报、一刊、一网站”，在此基础上可通过经营和技术改造向广播、电视、数字媒体渗透，同时有机会还可以合作经营方式联手经营一份辅助的报纸媒体。通过引进先进的管理硬软件提高报纸生产效率和管理效率，也是未来报纸发展必需的。

(五)在充分做强做大主业的基础上，尝试参与资本运作及相关产业运营，创新盈利模式。在前期发展过程中，残酷的报战使《半岛都市报》背负了沉重的债务。2005年以来，经过二年多的调整、整顿，《半岛都市报》的盈利水平正大大提升，通过盈利大大减轻了债务负担，现在已初步具备了尝试资本和产业运营的基础和实力。按照这种战略，对未来《半岛都市报》可规划以下的运作步骤：第一步参与资本及投资运作，以半岛传媒公司投资注册成立半岛投资公司，以投资者的身份参股项目，入股成长型盈利好的公司，也可以固定投资回报形式获取利润，同是把投资公司当作资本运作平台、通道，作为投资主体独资运作具体经营

项目。在报业经营中充分发挥财务资金运作的能量，通过专业的资本运作专家合理调度使用资金，合理投资，使报社可调度资金利益最大化，当然这需要配套建立一套完善的防风险抗风险政策机制。第二步要规划好产业方向，培育相关产业，创新盈利模式。作为区域性主流媒体，半岛都市报已积累了相关产业成功的经验和失败的教训，在总结过去的基础上，我们对未来产业运营做出如下规划：

1、涉足房地产开发、投资、营销。报社涉足开发投资有众多优势，具体体现为自有土地的开发资源、报纸的品牌影响力、报社较强的融资能力和资金运作能力、报社特有的政府关系背景、项目及市场信息灵通市场宣传推广优势等。这些优势恰恰是普通房地产公司欠缺的，尤其是国家对房地产推行了宏观调控后，更给媒体涉足房地产业提供了机会。房地产营销的优势更明显、风险更小，它可以充分利用报纸的宣传推广优势，同时可起到稳定扩大客户广告市场份额的作用。涉足房地产开发对媒体来说现实可行，但在实际操作中一定要引进专业人才，同时可与专业房地产商合作，在合作中培养锻炼自己的队伍，最终使房地产开发成为报纸盈利的重要模式之一。

2、涉足培训教育产业。青岛是一个艺术氛围很浓的城市，培训教育可以从艺术类产品开始，再深入一下，可以少儿艺术类培训开始着手，逐步与国内知名的艺术院校联合，最后成立少儿艺术学校。半岛都市群区域是山东重点的工业加工区，工厂群密集区，以劳动就业为主导的技术、管理上岗培训产品有很大市场。《半岛都市报》可以一手抓企业，一手抓培训，同时与专业机构、学校、联合办学，最终逐步办成一所职业管理技术学院，这将为报社带来长期稳定的收益。

3、发展旅游酒店业。目前半岛都市报已拥有自己的旅行社和酒店，其中半岛国旅已具备出入境资质，半岛都市酒店在未来重新改造建设，也将会给报社带来收益。

4、涉足商贸，成立商贸公司，以新、奇、特产品为主打，以报纸团购、直销及网络、电视广播购物为手段，与发行配送及店铺营销连锁经营结合，推出以商品总经销和批发为主营业务的商贸公司，等渠道、网络和队伍壮大后，可以销定产、实施贴牌销售。

5、涉足文体创意及出版产业，成立文体创意产业运营中心，经营书画、收藏、影视剧作品生产创作；参与影视剧制作、休闲体育运动项目、图书出版策划等，推出文娱商业演出、各类大赛和公关活动。

6、涉足会展业。充分利用青岛的城市影响力，成立专业的会展公司，培育报社的会展品牌。

(六)可拿出部分经营项目和经营收入及资产，在条件成熟的情况下，以传媒板块申请筹备上市。好的项目离不开资本的支持，也只有资本的介入，才能使传媒主业实现质的突破与扩张，《半岛都市报》在这方面应是块很好的“实验田”。

(七)加强传媒专业团队建设。《半岛都市报》未来发展的一切蓝图归根结底都要靠人来完成。由于刚刚创刊八年，人才团队建设还是制约都市快速发展的瓶颈，为适应未来发展很有必要对未来事业发展所需要的人才结构进行科学系统规划，并有步骤地去建设人才团队。

回首《半岛都市报》的发展历程，我们深刻的感受到她是一张在市场中成长发展的报纸，所以在面对未来各种新形势新挑战的时候，我们惟一不变的还是强烈的市场意识，有了对传媒市场以及传媒相关产业市场的科学认知并以市场化手段去发展，我们坚信，半岛都市报在未来更激烈的传媒竞争中必有一席之地。

第三篇：大学生暑假实习报告：都市报体育部实习

大学生暑假实习报告：都市报体育部实习

实习对于我们这来说，是综合能力的一次全面考察，是一个将自己所学的专业理论知识与新闻实践联系结合起来的机会；是我们走进生活，接触社会，学会与人沟通交流的机会；是一次毕业之前最为重要的励炼。作为新闻专业的学生，我们都希望通过实习来提高自己的实地采访能力和写作的能力，积累工作经验和社会经验，为今后走向工作岗位奠定基础。我是5月19号进入三秦都市报体育部实习的，5月12日汶川大地震，在此之后的一段时间里，体育新闻很少，甚至在19号到22号，体育，娱乐版全部停刊，在那几天里，我一直埋怨自己选错了部门，要是在社会部那该多好，现在在肯定会很忙碌的，这时带我的刘志强老师就跟我说：“其实每个部门都有自己的优势和劣势，虽然现在体育新闻不多，但你可以利用这段时间看一些体育方面的书，充实一下自己在这方面的知识。在过一段时间就是欧洲杯了，但你对欧洲杯却不了解，也刚好可以借此机会恶补一下，到时采写的时候就会得心应手些。”一个月的实习时间，让人感觉既漫长又短暂，而这次实习的经历也是既难忘又充实。回顾走过的点点滴滴，让我亲身体会到作为一个新闻工作者的艰辛，也让我对新闻工作者有了新的认识。实习不仅增长了我的社会阅历，拓宽了我的社会实践面，也提高我的新闻采编和采写能力。在此，我想谈谈我对此次实习的一些体会和自身的一些不足的地方。●我的体会：第一，勤劳+勤学。要到的最早走的最晚。赶在老师之前先去领当天的报纸，然后可以打扫一下办公室的卫生，之后再看看当天的报纸，看看和老师昨天一起采写，当天见报稿子，看看编辑做了哪些修改，对于不明白的地方可以在笔记本上作记录，然后请教老师为什么要从这个角度写，；并找出其它报社的同源新闻，仔细对比一下，看哪个写的比较好，到底是好在那里的。这样也可以了解自己在这方面有哪些不足之处。有对比才有发现。还有就是要主动与老师交流，不要觉得不好意思，对于不懂的问题和知识及时的问老师，或者查资料。这样才便于自己更快的进步。“腿勤、嘴勤、耳朵长，是当的基本素质”。因为我是实习生，我是来学习的。所以我就必须要勤快和勤学。第二，做好采访计划和采访笔记。访前准备和采访计划是一个采访进行前不能不重视的重要部分。无论是哪个老师，在出访前必定会通过各种手段了解采访对象，只有这样，我们和采访对象才会有的交流，也才有可能挖到独家和更深层次的报道。如果一点都不了解的话，在采访中就可能遇到想不到的一些困难。举个例子来说，那次，王军霞来西安领跑2008安利健康跑，因为我是临时接到的通知，很匆忙的赶了过去，也没有准备，所以就失掉了依次很好的提问机会，直到现在对我而言着还是一个遗憾。对于刚刚才开始实习的我们来说，采访中的记录也是很重要的，或许老师在采访中不会记太多的笔记，那是因为他们已经有着很丰富的经验，而对于刚刚起步的我们来说，笔记对于后来的写作是大有作用的。第三，要拥有丰富的知识和认真的态度。“书到用时方恨少”这句话真的很对。就体育新闻而言，首先要懂得一定的专业术语，其次，对于各种的体育活动也得有所了解。最近一段时间刚好是欧洲杯，所以在此之前，我就做了很多关于这方面的准备：关于足球的比赛规则，以前欧洲杯的一些资料„„（因为在这之前我对足球是一无所知），在比赛的那段时间，我经常凌晨起来观看比赛，仔细听解说员的解说，对于不明白的地方就做记录，第二天再问老师，就这样，慢慢的就感觉进入正轨了。让我感觉兴奋的是，6月21号德国和葡萄牙那场球赛的稿子，老师只改动了几个关联词和几处用词不太恰当的地方，就刊发了，还有荷兰和俄罗斯的前瞻也如此。虽然和老师的稿件相比，还是有很多不足的地方，但明显要比刚开始看比赛写稿子要好的多了，这也让我更加有了信心！

第四篇：都市报实习三周记

7月20日，距离我开始实习已经第18天了，从一开始闲着无聊慢慢到有一些事可做。在南都，我看到记者们平时是如何工作，不是一般的朝九晚五，而是自由行动;在南都，我看媒体人那种对待事物质疑求证的态度;在南都，我看到的不是职场上的勾心斗角，而是媒体人间的那种豪爽与直接。在这里，我认识很平易近人的老师，很认真谨慎的记者们。

实习第一周----都市报的记者是这样工作

来到报社第一周，开始只是到处看看报纸，熟悉一下周围。后来每个实习都分配到一个指导老师，总的来说报社的记者都负责不同的线，主要要时事政治、产经经济、社区、文化、突发新闻等等。因为对财经稍有点兴趣也想挑战一下自己，于是自告奋勇的要求要跟波哥(即我的指导老师，经济组的，主要负责经济报道的)。

于是接下开始我“坚持不懈的骚扰”行动，可能是之前一直有听到师兄师姐说，在报社实习要叫老师给事做，于是我隔几个小时就会问波哥“有什么事情要我帮忙或者做的么?”估计第一周我这句话说了不下15次，还好每次都换着方式说，不然波哥肯定被烦死了。

而我的第一件事就是帮波哥整理资料和找数据。在经济报道里面，与数据打交道是必不可少的，于是前两天我就是负责帮波哥找各种资料和数据，各大政府网站统计的数据什么的我都得去看看。

第三天开始，波哥会带着我一起去开各种会议，在会议上，我就负责记录，把别人讲的如实的记录。几乎不用录音笔，在波哥看来，录音笔只是辅助，但绝不可依赖录音笔，因为新闻讲究时效性，自然工作的效率就显得特别重要。用了录音笔你就要花两倍的时间才能整理出你所需要的东西。

于是波哥给我的第一个建议：把笔头速度练好了，机器的东西常常会发生各种状况，如没电了，坏等，但手写记录却少了很多可能的状况。

这就是记者们工作的真正状况，没有轰轰烈烈的大事件报道，只是每天醒来想着今天要做什么新闻，政府经济或在活动，各种会议必须到场，因为对于老百姓来说，这些就是新闻。不管会议政策有多无聊，它总与民生社会息息相关，所以总有亮点引起人们的关注。

实习第二周-----记得问清楚，离开现场就没有下次了!

这一周，我和波哥去参加一个工业服务区的挂牌启动仪式，现场好多媒体朋友。顶着火辣辣的太阳参加启动仪式，真够热的，可是听波哥讲，这样的活动凡是有，就要参加，好悲剧!记者跑新闻真的不轻松。仪式一结束，波哥就以迅雷不及掩耳之势拦住了一个协会会长进行采访，当时我就震惊了，这速度!于是波哥采访一些关于其参与的过程以及如何发动的故事，得到很多信息。现在还在赞叹波哥的提问好精彩，在如此紧急的时间和现场中，依然能以聊天的方式和采访对象进行面对面的交流。于是我在一旁不停的记录，整场仪式下来，我写到手都酸了。

回去的路上，波哥突然说：你现在还是实习，对这个项目的背景还没有很深的了解，所以你得把所有的话记录下来，回去之后再判断哪些有新闻价值的。还有如果听不清楚采访对象说的话，就要及时问，不然一离开了，就可能再也无法核实了。

实习第三周-----关于数据，谨慎谨慎再谨慎

如果说这几周以来，波哥还有没给我重要的建议，那就：多学点excel，多学点数学，对于数据，谨慎谨慎再谨慎!

突然觉得有点幸运，因为跟了波哥跑经济新闻，让我有机会用用我那差得不能再差的excel技巧。同时也引起了我的重视。

这一周，波哥给了我一堆数据，让我用excel做出来并做一些图像线性等分析。当初波哥问我会不会excel时，我居然说了我会用(ps：其实从大一时用过一两次之后就从未再用过，可能我当时觉得有百度在，什么都不用怕吧!)

幸好这不是特别难，也很顺利完成。

后来，波哥给了我一篇关于进出口值的数据材料，让我就此写出一篇稿子。好吧，好挑战，首先它密密麻麻全是数据，其次从未写过这样的稿子。于是我花了大约4个小时的时间，终于写出了一篇有点像模像样的稿子。

可是，可是，，波哥发怒了。。。“这数据搞错了吧，怎么可能?”

“额，，我好像搞错数据……”

“单位是亿美元，这个应该要有小数点的。。不然编辑要是没看出来，发出来了你就麻烦了。” “额。。。”我当时就直冒冷汗。

“你看这组数据，看出蹊跷了没”

“什么蹊跷?”我愣了。。不就一组普通的数据么?

“不能被通稿牵着鼻子走……”

当时我脸就绿了，感叹波哥怎么思维如此谨慎和新闻敏感怎么这么强!觉得自己当时就弱爆了。

反复对比了波哥写的和我自己写的，，哎，真不是一个level的。好伐，总算学到了。

第五篇：都市报的盈利模式

都市类报纸新盈利模式探索

【摘 要】新世纪以来，都市类报纸竞争十分激烈，同质化现象十分严重，困在“追求发行量，以广告弥补发行亏损”的套子里跳不出来，不仅背负着日益沉重的印刷发行成本，还要面对多种形态媒介的冲击和影响。都市类报纸如何才能摆脱负担，面对挑战？本文在研究了国内大量都市报发展分析的文献后认为，都市类报纸可尝试适当提价、一报两出、发行渠道多元化经营、限制性的网络传播、广告二次销售等模式，来提升都市类报纸的盈利能力。

【关键词】都市类报纸；盈利模式

一、都市类报纸概念

关于都市报的概念，学界看法不一，有学者认为都市报是指定位市民、彻底走向市场的城市报纸，即市民新闻报；也有人认为都市报是定位于服务城镇市民百姓、彻底走向市场的城市报纸，包括早报和晚报；另外，还有一些学者给都市类报纸下的定义是以城市居民为主要读者，强调新闻性、综合性和

生活服务性，贴近市民生活的城市报纸。这些说法都各自从不同的侧面对都市报的概念有所阐述，一般认为，都市报是一种定位普通市民阶层，市场化程度高，报道内容与市民生活相关的新闻和专副刊为主，突出新闻时效性、信息的综合性、生活服务性的报纸，它既包括传统的早报和晚报，也包括新兴的大型综合报纸如《南方都市报》、《华西都市报》等。其报道角度和手法以“传播本位”转变为以“受众需要本位”，不再是生硬的宣教，而是亲切告诉、耐心解读、贴心服务和专业引导，经营上以市场为导向，市场经营意识加强。

二、都市类报纸传统盈利模式剖析报纸是一种特殊形态的产品，它是物质产品和精神产品的集合。其销售包括两种方式，一种是把实体的报纸所承载的信息内容销售给受众，另一种是把有一定受众注意力的版面销售给广告客户。前者的收入是发行收入，后者的收入是广告收入。在此情形下，有的报纸的主要盈利模式是发行，比如《英语周报》、《语文报》、《生活文摘报》等大发行量的报纸；有的报纸的主要盈利模式是广告，比如《京华时报》等一些免费赠阅的地铁报，或广播电视报等报纸；而更多的则是在低价发行基础上以广告收费为主的盈利模式。这三种盈利模式的报纸的比例就像是一个枣核，两边少数的是靠广告为主和靠发行为主的报纸，中间占多数的是在发行基础上的广告盈利模式。

（一）三种传统盈利模式比较

1.单一广告盈利模式

广告客户的广告投放计划与企业发展及经济形势密切相关，因此，如果单纯依靠广告来获取收入，其经营风险势必很大。2008年、2009年，有很多报纸就受到了金融危机的影响而广告收入锐减。以往，由于我国报业竞争不剧烈、广告市场发展不成熟，报纸依靠单一的广告盈利模式就能获得较大的收益。但随着媒体数量的增加和竞争的加剧，这种盈利模式必定对都市类报纸的可持续稳定有很大的限制和风险。

2.“广告+发行”的盈利模式

当下，都市类报纸占据了我国报业的主要市场，它们一般都遵循着“二次售卖”模

式，实行的大都是以广告收入弥补发行亏空的盈利模式。一般而言，其中的发行量大、占据读者市场份额大的报纸，其广告收益也更大。

这种“广告+发行”的盈利模式在我国都市类报纸兴起、市场经济起步、企业竞相依靠广告宣传的阶段，收到了良好的效果。首先是都市类报纸群雄并起之时，同一区域市场内的报纸竞争激烈，需要占有广大的读者市场份额，这样才能赢得那些以报纸发行量为投放广告依据的广告客户的青睐。这就使得几家报纸以低廉的价格吸引受众订阅，甚至不惜投巨资投放发行赠品。

与此同时，这些广告主很多是些急于宣传企业和产品的客户，他们大多采取粗放型的管理方式管理企业，不会严格计算广告投放和实际需要及广告效果间比例。加上，在我国经济迅速上行期间，很多行业的利润较大，企业在价格方面也不是太敏感，因此才会出现那些拿现金到广告处争抢头版、末版等黄金广告版面的事情，类似于争抢央视广告的标王。

3.发行收入为主的盈利模式

这种盈利模式依托于报纸放大了的发行量和高于成本的定价。目前国内的一些学习类报纸和文摘类报纸多是采取这种盈利模式。其发行量虽然很大，但由于定价不能太高，其单份报纸的利润很薄，有的甚至只有几分钱，总体来看，其盈利并不会太高。

（二）弊端渐显的“广告+发行”的盈

利模式

有一个不争的事实是，目前都市类报纸的发行价格大都比较低，因此，广告收入除了日常的采编开支以外，还需要弥补发行带来的巨额亏损。我们以一份日发行100个版全彩的小报为例，其市面售价为1元，按当前的新闻纸价格和印刷成本计算，平均每份报纸约为

2.5元，不包括发行渠道成本和采编成本。这样,如果是一份发行量为30万份的中等规模的都市类报纸，其每天的印刷成本就是75万元，每年的印刷成本就是2.7亿多元。报纸订阅和零售收入与发行渠道成本、采编成本大抵持平。这样，报纸想要盈利，其广告

收入必须超过2.7亿元。

在“广告+发行”的盈利模式的指导下，很多都市类报纸为了争抢市场，纷纷降低报纸零售价，甚至赠送

超过报纸总定价的促销品，价格与成本严重倒挂。事实上，这种盈利模式不仅会导致同区域市场内的竞争者会打起无序的价格竞争大战，还会严重地影响受众结构的质量，他们中很多人并不是因为喜欢报纸而订阅报纸。这些受众对报纸品牌的忠诚度不高，对广告的关注程度和兴趣不够，因此，多属无效发行，对报纸的市场占有率和影响力影响不大，甚至会因竞争对手发行的优惠政策而集体倒戈，对报纸经营带来巨大伤害。另外一个不可忽视的情况是，当前，我国经济发展的环境越来越复杂，企业生存更为艰难，融资困难、利润变薄，这种情况下企业经营会更加精细，对于广告开支也更为谨慎。而且，一些都市类报纸广告收入的领军行业和门类，其市场监管也更加严格，刊登广告也更为谨慎。这些，对都市类报纸传统的“广告+发行”的经营模式也带来巨大的冲击。

三、都市类报纸面临的冲击与挑战

除了自身盈利模式的局限性带来的困难外，都市类报纸还面临着广播电视、网络手机

等其他媒介竞争带来的巨大冲击与挑战。

1.电视、广播的冲击

电视媒体和广播媒体出现已有多年，并未取代传统的报纸，但这并不意味着他们丝毫没有影响报纸的生存和发展。事实上，由于技术上的优势，广播和电视对报纸的影响一直存在，而且随着广电行业引入新的媒体技术，这种冲击将更为明显。

2010年，在五大传统媒体中，电视媒体继续保持绝对市场份额，尽管受“61号令”政策影响，电视媒体广告时间有所减少，但电视媒体在进行广告资源的进一步优化后，收入呈现“价值驱动上升”，稀缺资源受到追捧，强势卫视广告经营能力反而得到增强。此外，广播媒体更获得了高达41.4%的增长率。

2.网络媒体、手机媒体的冲击

信息技术改变了生活，包括都市类报纸的生产和生存状况。相较于传统的报纸，网络具有高速及时、互动性强、多媒体呈现、信息容量大、突破时空限制传播等优点。工信部数据显示，截至去年12月底，我国的网民已经达到4.57亿，其中有大部分人通过网络获取日常的新闻信息。

与此同时，我国的手机用户已经超过8亿，手机作为一种新型媒体也显示出其锐不可当的锋芒，目前我国的手机网民已经达到3.03亿，除了娱乐，这些手机网民更多地是通过这一媒介获取信息——手机媒体则在网络传播优势的基础上更具掌握信息不受时间、空间限制的优点。而且，随着3G、4G通信技术的使用和普及，手机正变得“无所不能”，不仅随时随地可以获知信息，而且互动性很强，其便捷和高效甚至超过了互联网。这些互动性很强、使用便捷的新媒介正一步步吞噬着传统都市类报纸的受众市场份额和广告市场份额。

3.户外广告、移动电视、电梯媒体、小区告示栏、DM媒体等的冲击当传统的广电传媒、网络、手机新

媒介让都市类报纸危机四起之时，户外广告、公交电视、电梯媒体、小区告示栏、DM媒体等让都市类报纸更加“坐立不安”。相较于前者的泛大众化，后者的受众似乎更加集中，也更符合广告主精准投放的追求。

目前，都市类报纸的市场影响力和广告收入以发行量和读者规模为基础，但在媒体碎片化和受众偏好细分的时代，小众比大众更有价值。所以，那些关注新的细分市场的媒体受到了市场的热捧。如，我们会在十字路口旁边的户外广告上看到大量的汽车和房地产广告；会在居民楼电梯内看到大量学生英语培训或是鸡蛋销售的广告；会在机场或咖啡厅里看到大量精致的行业DM杂志。以此分析看，都市类报纸原有的广告盈利模式正面临“拐点”。如果不能及时创新，其将很难实现可持续发展，并在经济因素等影响下被淘汰出局。

四、都市类报纸新盈利模式探索

当下，都市类报纸市场已饱和，区域内的都市类报纸同质化程度日益严重，当大家都陷入价格、发行数量竞争的“红海”时，原有的靠广告为主的盈利模式已难以应对当前各种环境对都市类报纸的影响，这时，寻找盈利模式的“蓝海”就成为一种必然。在研究了多家成功的都市类报纸的基础上，笔者分析认为，都市类报纸可尝试以下的一些新盈利模式。

（一）新的发行经营模式

1.适当提价

对于都市类报纸而言，广告与发行倒挂是一种普遍现象。同一区域内相互竞争的都市类报纸为了获取竞争优势，往往很少主动提价。但实际情况是，当前的通胀压力很大，各种物资和人力成本都在涨价，报纸印刷发行成本也在急剧上升，提价是一个必然的选择。只不过，价格提升应该温和一些、缓慢一些，并刺激或等待竞争对手逐步跟上，分步多次进行。而对于广大订户增加开支带来的不悦或不满，都市类报纸可以通过提升报纸内容的质量或抽取幸运订户大奖等方式来弥补。

2.一报两出

与网络和手机等新媒介相比，报纸的时效性实在太差，为此也流失了诸多受众和广告客户。对此，都市类报纸除了在内容质量上下工夫外，还可以尝试提高出版时效，缩短出版周期，比如可以一报两出，出早报和晚报，早报和晚报内容各不同，两者搭配可覆盖全天的新闻，提高了新闻见报的时效性，同时，也为广告客户提供了更大的广告刊登空间。

3.发行渠道的多元化经营

目前，大多数的都市类报纸都是自办发行，都有自己的发行队伍，而这支庞大的队伍一般只负责本媒体或

同一报业集团内兄弟报刊的投放。但即便如此，发行队伍还是收支难以平衡。实际上，这一队伍依托报纸的发行结构，已经形成了一个良好的销售渠道。这一销售渠道十分适合都市家庭消费类商品的投放，比如日用品、粮油等。对此，发行队伍可以尝试进行多元化经营，除了投递本报，还可以承揽其它商品的投放。

4.限制性的网络传播

当下，都市类报纸的新闻免费向网络开放，甚至是主动地向网络投怀送抱，以期通过其扩大报纸的网络影响力。这种行为无疑是自掘坟墓，但大家都这么做，游戏规则似乎难以改变。本文认为，应及早改变这一模式，虽然向受众收取网络订阅费还为时尚早，但完全可以通过知识产权保护法及计算机技术手段等方式避免其他非本报自办网站外的网站随意使用本报的新闻资源，即尽量将网络受众限定在报纸自己的网站

上来。

（二）新的广告经营模式

1.由以往的纯商业广告和形象广告向营销广告为主转变目前，大多数的都市类报纸都是以广告收入为主要盈利模式。而实际上，由于经济发展环境等因素的影响，很多广告客户不愿意掏钱去做效果未知的广告，或是出很少的钱去试探性地做广告。对此，我们可以改变思路，从广告客户的利益出发来经营广告，那就是变纯商业广告和形象广告为营销广告。就是指，广告客户刊登广告不花钱，但都市类报纸从广告客户的销售收入中分成，也就是做分成广告。目前，分成广告的模式在一些文摘类报纸和广播电视报上已经开始出现，而且效果不错。这一点上，可以尝试一些大型的优惠力度大的团购活动，商家负责提供商品和销售服务，都市类报纸负责商品的广告营销，二者按一定比例分成。

2.广告的二次销售——网络广告

目前，几乎所有的都市类报纸都推出了自己的电子版，受众可以通过网络免费阅读报

纸，但以目前的情况来看，向这类受众收取网络订阅费时机还不太成熟。但是，这种新闻转化成的网络资源并非不能带来收益，向广告客户收费就是一个不错的思路。笔者查看了国内多家都市类报纸的电子版后发现，有的电子版中的广告可以随意打开收看，有的电子版中的广告全部被屏蔽，看不到任何内容。这两种做法都无法获得收益，而实际上，如果能将电子版的广告也一同打包销售出去，也会带来一笔不小的收入。

3.全媒介经营

这里的全媒介经营是指都市类报纸不仅发行纸质版，不仅做电子报和手机报，还要全面经营自己的网站和手机网络平台，网站上还要引入视频采编的手段。当下，已经有个别都市类报纸尝试全媒介记者采编的模式，他们为报纸网站提供文字、图片、视频的新闻作品，然后由各种媒介按需自取。在全媒介经营的模式下，广告和营销可以多位一体，集团作战，取得立体化的效果。

4.精准营销

对于众多的广告客户而言，他们最发愁的是在哪里能找到自己的准客户。虽然，他们都通过大众广告的形式来向隐藏的目标客户传递广告信息，但由于没有精准的数据库，这种广告投放往往是盲目的，难以量化效果的。笔者认为，精准营销是当前和未来商业营销的必然趋势，而作为重要营销手段的广告必然也是朝着这个趋势去发展的。因此，都市类报纸建立自己的数据库，实行精准营销将是必然趋势。这

就需要都市类报纸将现有的订户信息进行电子化入库及专业化分类，为不同需求的广告客户提供不同的数据库读者投递，这可以参考某些专业公司短信广告的模式。

参考文献

① 张辉锋.传媒经济

② 喻国明,张小争.传媒竞争力

③ 卢文浩.中国传媒业的系统竞争研究

④ 范以锦.南方报业战略

⑤ 袁友兴.报业风云