管理人员必须了解的100个工具

第一篇：管理人员必须了解的100个工具

管理人员必须了解的100个工具

第一篇：战略与组织工具

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.SWOT分析：战略规划的经典分析工具PEST分析：组织外部宏观环境分析工具BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具PIMS分析法：有效的战略评价分析工具SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具第二篇：营销服务工具

1.2.STP分析：现代营销战略的核心分析工具4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具

4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具推销方格理论：直观有效的销售分析工具哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一服务金三角：服务组织管理的基石CS战略：企业提高市场占有率的有力工具SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具植田T理论：典型的竞争性理论策略工具

第三篇：人力资源工具

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具

14.15.职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具

第四篇：质量及生产管理工具

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.TPM：生产改善过程中的重要工具之一TQM：一项持续变革的有效管理体系定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法5S现场管理法：现场科学管理的基础工具六西格玛：世界最先进的质量管理法JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具OPT：改善生产管理技术的新方式PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式品管圈：广为认可的品质管理的运作机制为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具

第五篇：财务管理工具

2.3.4.5.6.7.8.9.10.ABC成本法：企业控制成本的有力工具杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一比率分析法：财务分析最基本的工具经济附加值：当今最热门的财务创意财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具

第六篇：项目与物流工具

1.SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具

2.3.4.5.6.7.8.9.10.ECR系统：一种新型的供应链管理策略快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式责任矩阵：项目计划十分重要的工具关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一第七篇：决策思维工具

1.2.3.德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具KT决策法：最负盛名的决策模型

5.6.7.8.9.垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法戈登法：适用自由联想的技术创新技法

奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法

第二篇：管理人员必须了解的100个工具

管理人员必须了解的100个工具

第一篇：战略与组织工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.SWOT分析：战略规划的经典分析工具 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具

竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具

核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 PIMS分析法：有效的战略评价分析工具 SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具

三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具

第二篇：营销服务工具 1.2.STP分析：现代营销战略的核心分析工具

4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具 3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具 安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具 推销方格理论：直观有效的销售分析工具 哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一 服务金三角：服务组织管理的基石 CS战略：企业提高市场占有率的有力工具 SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具 营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具 服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具 满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具 顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具 植田T理论：典型的竞争性理论策略工具

第三篇：人力资源工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具 360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一 KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具 职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统 关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论 盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具 绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具

Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程 霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具 13.14.15.胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具 职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一

海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具

第四篇：质量及生产管理工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.TPM：生产改善过程中的重要工具之一 TQM：一项持续变革的有效管理体系

定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 5S现场管理法：现场科学管理的基础工具 六西格玛：世界最先进的质量管理法

JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式 QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术

田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具 OPT：改善生产管理技术的新方式

PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具 AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法 大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器 零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命

QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具 丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式 品管圈：广为认可的品质管理的运作机制

为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术 8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具

第五篇：财务管理工具 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 ABC成本法：企业控制成本的有力工具

杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 比率分析法：财务分析最基本的工具 经济附加值：当今最热门的财务创意 财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法 本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具

第六篇：项目与物流工具 1.SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 2.3.4.5.6.7.8.9.10.ECR系统：一种新型的供应链管理策略

快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式 责任矩阵：项目计划十分重要的工具

关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一 逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法 PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具 VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式

工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一

第七篇：决策思维工具 1.2.3.德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具 六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具 KT决策法：最负盛名的决策模型 4.5.6.7.8.9.头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具 垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式 5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法 决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具 综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法 戈登法：适用自由联想的技术创新技法

奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法

第三篇：必须了解的中国行政级别

必须了解的中国行政级别

必须了解的中国行政级别

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。公务员职务分为领导职务和非领导职务。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

非领导职务层次在厅局级以下设置。

综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

职务与级别

（一）国家主席：一级；

（二）国务院总理：一级；

（三）国务院副总理，国务委员：四至二级；

（四）部级正职，省级正职：八至四级；

（五）部级副职，省级副职：十至六级；

（六）司级正职，厅级正职，巡视员：十三至八级；

（七）司级副职，厅级副职，助理巡视员：十五至十级；

（八）处级正职，县级正职，调研员：十八至十二级；

（九）处级副职，县级副职，助理调研员：二十至十四级；

（十）科级正职，乡级正职，主任科员：二十二至十六级；

（十一）科级副职，乡级副职，副主任科员：二十四至十七级；

（十二）科员：二十六至十八级；

（十三）办事员：二十七至十九级。国家级正职中共中央总书记、中共中央政治局常委、国家主席、全国人大常委会委员长、国务院总理、全国政协主席、中国共产党中央军事委员会主席、国家军委主席。[1] 自1993年以来，除短暂时间外，中共中央、全国人大、国务院、全国政协、中央军委五大机构（五大班子）正职均由中央政治局常委兼任。国家级副职中央政治局委员、中央书记处书记、中央纪委书记、国家副主席、全国人大常委会副委员长、国务院副总理、国务委员、全国政协副主席、中共中央军委副主席、中共中央军委委员、国家中央军委副主席、国家军委委员，最高人民法院院长、最高人民检察院检察长。中共中央直属各机构正职及部分副职一般为政治局常委、委员、书记处书记及其他副国级干部兼任。省部级正职省级行政区（省、自治区、直辖市和特别行政区）的省（党、市）委书记、省长（政府主席、市长）、政协主席、人大常委会主任、特别行政区行政长官新疆生产建设兵团的政委和司令员（明确为正部长级）全国人大、国务院、全国政协各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）中央纪委正部级副书记、中共中央直属各机构正职、特殊副职及办公室主任（中联部部长、中宣部副部长、中组部副部长、中央统战部副部长、中央党校副校长，中共中央办公厅副主任）国家正部级企业正职领导（如铁路总公司总经理、中投公司总经理、董事长[3]）中央委员一般由省部级正职担任 省部级副职国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物局局长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团政府副职干部（如吉林省副省长、重庆市副市长、新疆建设兵团副司令员）、政协副主席、人大常委会副主任、直辖市市委副书记等各副省级市政府正职干部（如南京市市长）各直辖市下属副省级新区正职干部（如浦东新区区委书记、区长）厅局级正职以前叫地厅级，主要是地级市（各自治州及新疆生产建设兵团各师）市委书记、市长、市人大主任、市政协主席、省级下属单位，（如省公安厅厅长、国家各部下属单位，如外交部新闻司司长）国务院部委各司正职干部，部分副职（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长，国家安监总局国际合作司副司长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长、新疆兵团林业局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府及新疆生产建设兵团各师正职干部（如宁夏固原市市长、新疆兵团农八师师长）注：以上为高级干部 厅局级副职地级市（新疆生产建设兵团各师）市委副书记、市委常委、副市长、市人大副主任、市政协副主席，省级下属单位，如省委宣传部副部长、国家各部下属单位，如外交部新闻司副司长等国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长、新疆兵团农二师副师长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如长春市朝阳区区长）各省市区直管县县长，县委书记（如河南省长垣县县长）县处级正职包括县（县级市、区、旗及新疆生产建设兵团团级等）委书记、（区）县长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位局长，如市公安局、司法局等国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如西安市卫生局副局长、蓝田县副县长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长、XX区XX街道办事处书记、主任）地级市（新疆兵团各师）所属各局及各区县政府正职干部（如绵阳市劳动局局长、三台县县长）新疆生产建设兵团各团正职干部（如新疆兵团农八师142团团长、政委）武装部长[4] 县处级副职包括县（县级市、区、旗、新疆生产建设兵团团级等）委副书记、县（区）委常委、副县（区）长、副（区）县人大、副（区）县政协主席、市各单位副局长，如市公安局、司法局等国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局副职干部（如南京市科技局科技成果处副处长、玄武区卫生局副局长、XX区XX街道办事处副书记、副主任）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如德阳市民政局副局长、佛山市顺德区副区长）新疆生产建设兵团各团副职干部（如新疆兵团农八师150团副团长、副政委、工会主席、总农艺师、总会计师）武装部副部长[4] 乡科级正职包括各乡、镇、办事处、新疆生产建设兵团团场各营党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等。县、县级市下属各局，如县公安局长、县建设局长等。地级市局下属各处，如市建设局法制处长等。乡科级副职包括各乡、镇、办事处党委副书记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等，新疆生产建设兵团团场机关科室科长各营（分场）党委书记、营长（分场场长）等，如（新疆生产建设兵团农六师芳草湖农场工交建商科科长、芳草湖农场工会副主席、芳草湖六场书记、六场场长）。县、县级市下属，如县公安副局长、县建设副局长等。地级市局下属，如市建设局法制副处长等。乡科级以下就是所谓的股级（股所级），是中国行政当中最小的，一般是乡里边财政所、派出所之类的以及新疆生产建设兵团连级等。新疆生产建设兵团连级及副连级，（如新疆生产建设兵团农一师1团1连连长、指导员、副连长）特别说明1.各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，具有行政级别，但不属于公务员编制；2.新疆生产建设兵团的行政级别是正省（部）级，故兵团司令员、政委的行政级别均为正省（部）级，下属各个师的师长、政委的行政级别均为正厅（局）级，下辖的农牧团场的团长、政委为正处级;3.政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部。按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线”;4.有一些行政级别是正厅级但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部级单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记兼任；有一些行政级别是正处但是必须要副厅来兼任的，一般认为那个单位是副厅单位，如市宣传部、组织部、纪委、政法委等必须由市委常委或者市委副书记兼任。5.依据十五届四中全会《决定》，企业已经逐步取消了行政职务划分，不再与地方政府对应职务。在过去，跟据所属单位的大小，国企的级别一般不超过主管单位，基本上是降半级或一级。从这几年一些中央国企的领导干部与中央或地方国家机关领导干部调任情况来看，事实上还是保留级别的，比如一些央企的董事长、总经理去担任省长、副省长或者副部长等。6.备注：副省级市有哈尔滨，长春，沈阳，大连，济南，青岛，南京，杭州，宁波，厦门，广州，深圳，武汉，成都，西安共15个。直辖市下属副省级新区有上海浦东新区、天津滨海新区、重庆两江新区准副省级：包括除上述城市以外的所有省会城市和国务院批准的唐山市、大同市、包头市、鞍山市、抚顺市、吉林市、齐齐哈尔市、无锡市、淮南市、洛阳市十个市为“较大的市”。重庆市曾经一直是副省级城市，1997年2月成为省级的直辖市。副省级城市、副省级新区为中华人民共和国行政区名，受省（直辖市）级行政区管辖，副省级市的市长、副省级新区的区长与副省长行政级别相同。最初的十六个副省级城市是根据1994年2月25日，中央机构编制委员会的发文（中编[1994]1号）经中共中央、国务院同意成为副省级城市的。副省级城市与地级市或地级行政区一起纳入各省的直接管辖之下，没有被单列。高配现象“高配”现象

1978年中央纪委重建以来，中央纪委书记绝大多数时间由中央政治局常委兼任，其排名第一的副书记往往同时担任中央书记处书记。其余副书记均为正部长级（正部级）。

“高配”现象在中共中央直属机构正职中表现得较为普遍。

中央办公厅、中央组织部、中央宣传部、中央政法委、中央统战部的正职多年来绝大多数时间均由中央政治局委员、中央书记处书记或全国政协副主席这样的副国级官员兼任。中央政法委书记更是从2002年至2012年由中央政治局常委兼任，十八大后又重新改由中央政治局委员兼任。

中共中央直属事业单位中，中央党校校长长期由主管党务的中央政治局常委兼任，而中央组织部长兼任浦东、延安、井冈山三个干部学院院长也已经成为惯例[2]。对应关系领导职务

非领导职务司（厅）长

巡视员副司（厅）长

副巡视员处（县）长

调研员副处（县）长

副调研员科（乡）长

主任科员副科（乡）长副主任科员 军队军衔地方行政级别军委主席

无军衔

国务院总理军委副主席上将国务院副总理军委委员上将国务委员正大军区职（战区）上将、中 将原“六大行政区”正职[5]（已撤销）副大军区职（战区）中将、少将原“六大行政区”副职（已撤销）正军职少将、中将省部级正职（省军级）副军职少将、大校省部级副职正师职大校、少将厅局级正职（地师级）副师职上校、大校厅局级副职正团职上校、中校县处级正职[4]（县团级）副团职中校、少校县处级副职[4]正营职少校、中校乡科级正职副营职上尉、少校乡科级副职正连职上尉、中尉股所级正职（科员）副连职中尉、上尉股所级副职（科员）、普通科员级（本科）排职少尉、中尉普通科员级（大专）、办事员级（中专）备注

1、军衔与军队职务有一定的对应关系，与地方行政级别并无直接对应关系；而军队职务（军队级别）与地方行政级别才有对应关系。很多正团职军官转业回地方直接安置为正处级调研员的，副团职军队转业干部安置为副处级，行政级别并没降半级[4]。也有降半级安置的，但工资级别不降，正团职转业干部到地方首次确定为副处级，其任副处级时间应从干部在部队任副团职的时间计算；又晋升正处级，其任正处级时间应从干部任正团职的时间计算[6]。

2、军委委员享受国家领导人待遇，但不是严格意义的国家领导人，国务委员排名在所有的副国级干部以后，并且用和字隔开。

3、兵团级在1989年正式取消。

4、中央党校、国家行政学院本身是正部级单位（但一般有国家领导人兼任校长，主持常务工作的副校长为正部级）[7]，身为正大军区级的国防大学不可能超过中央党校。

5、正大军区级排名可在非政治局委员省委书记前面，也可以在后面，具体看各地规定，但一般在省长之前，如四川省委书记排名高于成都军区司令员，而山东省委书记排名低于济南军区司令员。建国初六大军区，对应全国划分为东北、华北、华东、中南、西北、西南六大行政区[5]，2016年已改为五大战区[8]。解放军全军正大军区职的职务有：副总参谋长，总政治部副主任，中央军委纪律检查委员会书记，总后勤部、总装备部、军事科学院、国防大学、海军、空军、第二炮兵（火箭军）、各大军区的军政一把手。武警部队编制为上将警衔的，为两名军政一把手（军政主官）[9]。

6、副大军区级排名可在省委副书记前面，也可以在后面，具体看各地规定，但一定在其他常委之前，如新疆军区司令低于新疆党委副书记。

7、正军级的省军区政委一般为省委常委，排名按照省委常委序列，享受副部级的省委常委待遇。

8、不是省委常委的正军级省军区司令员，排名在省政协副主席后，但在正厅级之前。

9、集团军军长调任省军区司令或者政委一般认为是平调。

10、正师级的军分区政委一般为市委常委，排名按照市委常委序列，享受副市级的市委常委待遇。

11、不是市委常委的正师级军分区司令员，排名在市政协副主席后，但在正县级之前。

12、正团级的县武装部政委在地方上仅仅是普通的县委常委，排名绝对在副县级的县委副书记之后。[10]

13、公安部部长为武警部队第一政委，不管公安部长为正部级，还是高配为副国级，都是武警部队第一政委，正部级的公安部长排名在正大军区的武警部队司令员和政委之前，公安部下辖各局为厅局级正职，消防、边防等局隶属于武警，确是正军级单位，由此可推算正军级最多到副部级。

14、地方上的公安厅长为副军级省武警总队第一政委，由此可以推算正厅级不低于副军级。

14、军队的待遇要比地方高，但是和行政级别本身不冲突，退休老红军、院士都是省部级待遇，但却没有省部级的级别。[11]

15、军队的等级为15级，地方为10等，但政府级别可以细分为国务院总理、常务副总理、副总理、国务委员、省长、常务副省长、副省长、市长、常务副市长、副市长、县长、常务副县长、副县长、乡长、副乡长、所长、副所长、普通科员、办事员，至少19级，常务副职都是党委常委，比普通副职权利及排名要高。

16、党政军、人大、政协[12] 五大机构（五大班子）都是同级的，如县武装部长（正团职）对应正处级调研员，县武装部副部长（副团职）对应副处级[4]。人民警察警衔(一)总警监、副总警监；(二)警监：一级、二级、三级；(三)警督：一级、二级、三级；(四)警司：一级、二级、三级；(五)警员：一级、二级。担任专业技术职务的人民警察的警衔，在警衔前冠以“专业技术”。警衔与地方行政(一)部级正职：总警监；(二)部级副职：副总警监；(三)厅(局)级正职：一级警监至二级警监；(四)厅(局)级副职：二级警监至三级警监；(五)处(局)级正职：三级警监至二级警督；(六)处(局)级副职：一级警督至三级警督；(七)科(局)级正职：一级警督至一级警司；(八)科(局)级副职：二级警督至二级警司；(九)科员(警长)职：三级警督至三级警司；(十)办事员(警员)职：一级警司至二级警员。备注：担任专业技术职务的人民警察实行下列职务等级编制警衔：(一)高级专业技术职务：一级警监至二级警督；(二)中级专业技术职务：一级警督至二级警司；(三)初级专业技术职务：三级警督至一级警员。计划单列市：为中华人民共和国行政区名之一。计划单列市的收支直接与中央挂钩，由中央财政与地方财政两分，无需上缴省级财政。中国的计划单列市有五个，分别是大连、青岛、宁波、厦门和深圳。它们享受着省一级的经济权限。省会城市不可能再设为计划单列市，因为计划单列省会都已经相继取消了计划单列市只剩下厦门、宁波、青岛、深圳、大连等5个非省会城市，虽然他们同其他10个省会副省级城市是一个级别，但概念上已有所区别。计划单列市的市长的行政级别是副省（部）级。市委，政府，人大，政协，正职，由国务院及中组部任命。计划单列市市政府－－副省级市辖区政府－－副地（厅）级市辖县政府－－正处级（使用等同副厅级）市政府的工作部门－－副地（厅）级市辖区政府的工作部门－－正处级市辖县政府的工作部门－－正科级（使用等同正处级）市政府的工作部门的内设机构（处、室）－－正处级市辖区政府的工作部门的内设机构（科、室）－－正科级市辖县政府的工作部门的内设机构（科、室）－－正股级（使用等同正科级）计划单列市行政级别对照计划单列市序列国家标准序列正市级副省（部）级副市级正厅（局）级正局级副厅（局）级副局级正处（县）级（注：计划单列市副局级干部是一个介于副厅级与正处级之间的特殊级别）正处级正处（县）级副处级副处（县）级正科级正科级副科级副科级科员级科员级办事员级办事员级

第四篇：管理人员必须重视美容院人才

管理人员必须重视美容院人才

在前段时间的一次会议上曾问过一些美容院老板：“你觉得美容院什么才是最重要的？”有的老板说是顾客最重要，有的说产品最重要，还有人说服务质量最重要，也有人认为管理最重要……记得有一位老板，为了做好美容院管理，不惜花重金去听各种各样的管理课程，回来后变着花招来管理美容院，结果弄的疲惫不堪，不但没有效果，反而员工流失更严重了。

上面很多老板讲了一些对美容院来说都很重要的东西，但却都没有讲到重点上来。其实美容院真正最重要的是员工，人才才是企业的核心。为什么员工才是最重要的呢？因为美容院的一些业绩都是由员工来创造的。你说顾客最重要，那拓客需要人的思维来决定；你说产品最重要，那产品的效果好不好是谁选出来的？你说服务质量最重要，那服务质量是谁来做的？你说理最重要，那管理也是人来做的……美容院整个的运营都是靠人来完成，所以，人才才是美容院最最重要的。古语有云：“千军易得，一将难求”，一个好的美容院人才可以让老板省心不少，美容院的老板们在招聘员工的时候一定要摆正观念，你招到的人将会是给美容院创造利润的人，而不仅仅只是当成一名员工。

很多美容院觉得缺员工了，就开始在网上进行招聘，或者随便到人才市场招2个人过来，这样就真的不缺人了吗？你觉得会有用吗？要知道，一个优秀的员工起码抵得上好几个普通的员工。但很多老板并没有把心思放在人才选择和培养上，有时候他宁愿花几万块去听一节管理课；多花几十万去装修一下美容院，花大笔的路费去考察产品，也不愿花钱花时间去了解本区域相关的人才。这种观念有点本末倒置的味道，美容院的管理人员必须先重视人才，才能让人才更好的服务于美容院，给美容院带来更大的价值。

决定你美容院的成败的不是你有几个人，而是你有多少人才，作为老板你是否用对了人。如果你能找到一个好的人才，我相信作为一个老板你还是对人才的能力深有体会的，一些比较优秀的店长，当她在的时候，好像也是做一些很平常的事，这个美容院没什么变化，但是就是顾客比较稳定，员工比较稳定，业绩也比较稳定。突然那个人辞职了，还是这家店，同样的装修，同样的产品，同样的价格，但是业绩差了很多，员工之间的气氛也差了很多，这是谁的因素决定的，这是人的因素决定的。

第五篇：创业经商必须了解的基础知识

自谋生路，不论干那一行，都要具备一定的商业知识和经营之道。你一旦选择了自谋生路，就要眼观六路，耳听八方，没有丰富的商业知识和经营之道，就难以把握商机，甚至开展不了业务。试想一个人不懂食品卫生知识，怎么能办起小饭店；不懂交通法规和营运知识，怎么能开好出租车，搞个体运输；不懂商品成本、利润、批发、零售等基本知识，怎么能干好经营销售业务；不懂工商税务知识，怎么能办起各种手续，合法经营依法纳税呢？不懂历史和旅游知识，怎么能干好导游。所以说，准备必要的商务知识和专业知识，是自谋生路的第一课。

作为一个经营者应具备的基本商业知识：

（一）合法开业知识

1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规

2、怎样进行验资

3、怎样申请开业登记

4、哪些行业不允许私营

5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续

6、怎样办理税务登记

7、纳税申报有哪些规定和程序

8、如何领购和使用发票

9、银行开户程序和有关结算规定

10、成为一般纳税人有哪些条件

11、你应该交哪些税费，如何交纳

12、怎样获得税收减征免征待遇

13、怎样进行帐务票证管理

14、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施

15、增值税率及计征方法

16、工商管理部门怎样进行经济检查

17、行业管理部门如何进行行业管理和检查

（二）营销知识

1、市场预测与调查知识

2、消费心理、特点和特征知识

3、定价知识和策略

4、产品知识

5、销售渠道和方式知识

6、营销管理知识

（三）货物知识

1、批发、零售知识

2、货物种类、质量和有关计量知识

3、货物运输知识

4、货物保管贮存知识

5、真假货物识别知识

（四）资金及财务知识

1、货币金融知识

2、信用及资金筹措知识

3、资金核算及记帐知识

4、证券、信托及投资知识

5、财务会计基本知识

6、外汇知识

（五）服务行业知识

1、服务行业管理的法律法规

2、各专业服务行业的行业规则、业务知识

（六）经济法常识

（七）劳动用工及社会保障知识

（八）公关及交际基本知识对自谋职业者来说，上述知识不需要全部都掌握，只需掌握与你选择的挣钱方法有关的知识，各取所需，学以致用。

上述知识的取得，可以通过专业培训，就业指导咨询，广播电视媒体讲座，自学或向别人请教等多种方式获得。可以边干边学，边学边干，带着问题学，学以致用，逐渐了解和掌握。

“合法经营、劳动致富”是每一个自谋生路人员应该确立的基本观念。无论做什么，都应遵纪守法，不能靠投机取巧，坑骗顾客致富，也不能偷偷摸摸地干，因此，办理必要的合法开业手续是合法经营的前提。当然，目前来看，有些自由职业者开展的业务或许还无需办理合法开业手续，如自由撰稿人、作家、画家、演员、作曲家、家教、家庭保姆和钟点工，上门服务从事简单的维修服务人员等，但也必须依法纳税，同时也要考虑以合法形式和手段保护自己做为自由职业者的合法权益。

从下岗职工可能开展的业务分析，主要三种手续。

（一）在市场摊点经营要到市场管理办公室办理有关登记手续。定期交纳一些管理费或由驻市场管理办公室的工商税务人员核定一定数额的因定税费。目前，很多地方为解决下岗职工困难专门为下岗职工开办了各类专业市场，制定了如减免工商管理费等多项优惠政策。办理手续后，就能有固定的场所，公开合法经营，享受各种优惠政策。

（二）个体工商登记手续。有固定的场所，单独开业，以个人名义经营要办理个体工商户登记和税务登记手续，如有必要还可领取发票。目前，各地方对下岗职工开展个体经营也有很多优惠政策。

（三）公司企业工商登记手续。如果你有实力和能力与别人（自然人）或独立的法人，成立合伙经营的有限公司，则须按公司法办理规范的工商登记手续、税务登记手续。

办理合法开业手续，一方面是你开展业务，合法经营的前提条件，另一方面也是维护你合法权益的保证。日常生世界创业实验室(elab.icxo.com)活中常常有这样一种情况，有些人忙前忙后联系了一笔业务，真要签合、交款、提货时，却因为自己没有合法经营手续、没有合同章、没有银行帐号、没有发票而不得不找第三者转手，被第三者分了利，更有甚者，被第三者得利后甩掉，自己分文未得，白忙活一常因此，如有条件，办理合法开业手续，有自己的名称、字号、公章、合同章、银行帐号和发票，就可以光明正大，独立自主地开展业务了。