第一篇:酒店员工制服送洗程序
酒店员工工服送洗程序
为进一步加强员工制服的管理,服务好各部门每一位员工,现对酒店员工工服送洗做出如下要求:
1、酒店员工工服发放时间:6:45AM-11:00AM;2:30PM-6:00PM。其余时间不予发放,特殊情况需有部门经理的书面通知单。
2、酒店员工一律以脏工服更干净工服,当面清点确认件数。当天上午9点前送洗,第二天10点可更换;当天9点后送洗,第三天10点后可更换。员工领用一套,制服间存放一套备用。
3、不可随意要求制服间工作人员更换工服工号、改动衣裤长短,需缝补的工服必须第一时间告知。
4、送洗工服时必须在制服间更换记录本上签名,未签名者视为未有工服送洗。
5、员工送洗脏工服时确认口袋内无私物,物品遗失与制服间无关。
6、非制服间当班人员一律不可以进入制服间聊天、打电话。
7、钟点工领用工服做到当天领用当天归还,第一套未还,不可领用第二套。钟点工工服归还时间为每天晚上9:45PM-10:45PM,提前或拖后不予办理,特殊情况需有部门经理的提前书面通知单。
8、前台部门员工根据岗位统一时间更换季节工服,原则上一套换一套,不可以领用非正常季节的工服,特殊情况需部门经理书面通知单。
9、员工领用工服请自觉配合,排队领取,不可以拥挤。
10、任何个人不可私自向制服间借用工服,如因特殊岗位,特殊原因借用,需出具部门经理通知单。
第二篇:酒店员工制服管理制度
酒店员工制服管理制度
按酒店工作性质,应配备不同岗位的工作制服。
一、制服发放的范围
每位正式员工,酒店将按员工具体工作岗位提供制服(含鞋袜、工作帽、头 花、领带、围裙等)。且要必须按酒店规定统一着装并佩带工号牌。
二、制服发放时间
1、员工入职之日起予发放;
2、员工发生调动之日起予以发放。
三、制服的发放 新员工由人力资源部开具《员工制服发放单》(附)上注明其部门,具体岗 位及发放的数量等去工服房领到,财务部按工作服的价格分两次工工资内扣除工作服押金(各岗位押金标准附明细表),员工离店时,须办理归还手续,交回工作服退还全部押金。
四、服装的采购和制作
员工服装归口财务部统一采购和制作。每人配备夏装、冬装各两套,换装时 间每年夏装为6月1日至9月30日,冬装为10月1日至下年5月31日。
五、服装的清洗及换洗原则
为确保服装的干净、整洁,员工服装定期清洗,一般情况下一套由员工穿着,另一套由工服房保管,以备调换。换洗须遵循“以一换一,以脏换净”的原则。
六、制服及鞋袜的保管及发放赔偿原则:
1、员工须妥善保管制作,爱惜制服,保持制服的清洁。如有破损、脱线、纽扣脱落等现象应立即交工服房修补。
2、下班后,员工须将制服存放于更衣柜内,不可擅自把制服穿离酒店,特殊情况除外。
3、员工离职时,须将领用的制服归还工服房并办理手续。
4、制服遗失或经判定是蓄意破坏除依据规定惩处并依下列规定赔偿:
1)制服领用90天内,全额(含料费)赔偿;2)制服领用91天至180天以内者,赔偿二分之一;3)制服领用181天至365天以内者,赔偿三分之一。
5、前台对客服务员工工作鞋,工作袜发放原则如下:
序号 发放内容 发放周期 发放数量 备 注 1 皮鞋 一年 1双 特殊情况由部门以签呈提报 2 女布鞋 一年 1双 特殊情况由部门以签呈提报 3 男布鞋 一年 1双 特殊情况由部门以签呈提报 4 长筒袜 夏季 3双 特殊情况由部门以签呈提报 5 厚长筒袜 冬季 2双
特殊情况由部门以签呈提报
6、若员离职,所领工作鞋未达到所规定更换期限,须予相应赔偿,以十二个月为折旧年限予以计算。(工作鞋价格/12个月×折旧年限内未满工作月份)以下皮鞋原价240元/双为例:
工作时间 11个月 /10个月 /9个月 /8个月 /7个月/ 6个月 /5个月/ 4个月 /3个月/ 2个月 /1个月 /1个月内
赔偿金额 20元/40元/60元/80元/100元/ 120元/ 140元/160元 /180元 /200元 /220元/ 240元
7、如有与本规定不相符之要求或情况,须以签呈方式提报。
第三篇:酒店员工制服管理规定
丽江金泉大酒店员工制服管理规定 为维护酒店良好的社会形象,体现金泉规范、严谨的管理风范。经酒店领导研究决定,根据各部门实际工作情况,特制定本规定如下:
一、从即日起除销售部、财务部、采购部等岗位员工因工作需要可穿着制服离店外出,酒店其余各部门员工均不得将制服带出或穿出酒店。
二、特殊情况需穿着制服离店外出办事的,必须报请酒店领导批准后方可将制服带出或穿出酒店。
三、酒店保安部负责严格按照此规定做好相关的检查、封堵工作。对不遵守酒店规定且不听劝告者,将按酒店规定处以甲类过失。
四、酒店人事质检部负责做好监督、检查和落实工作。以及对违规人员进行教育和按照酒店规定进行处罚等工作。
五、酒店领导因工作繁忙应酬较多原则上可以将制服带出或穿出酒店。
此规定自公布之日起执行。望各部门做好对员工的教育和督导工作。
金泉大酒店2003年5月16日
第四篇:酒店员工制服管理规定
酒店员工制服管理规定
第一章总则
为了提升酒店形象,规范在岗员工着装标准,进一步规范化管理,特制订此规定,本规定适用于华联酒店全体员工。
第二章制服管理规定
第一条酒店综合管理办公室负责制订酒店管理人员及员工制服的制作、标准及款式设计,制作通过公开招标确定。
第二条酒店综合管理办公室负责管理人员及员工制服的管理和发放。
第三条制服着装规定参照《集团员工工作制服管理规定》、《酒店员工管理手册》执行。
第四条对严重不符合或提示多次仍未按规定着装的开具反馈单,按照《酒店员工管理手册》予以相应处罚,并记入当月考核。
第三章制服的发放标准、程序
第五条酒店管理人员及员工制服的使用年限原则上为三年。
第六条所有岗位员工每位发放夏装、冬装各一套。
第七条员工领用制服时,需按照相关规定填写工装申领单,由综合管理办公室负责人员审核确认后签字,到酒店布草管
理处领取,布草管理员做好发放记录。
第八条新员工入职,岗前实习结束后根据岗位发放相应制服。
第四章制服的使用与折旧
第九条员工初次领用制服时,制服费用由酒店全部承担。
第十条因工作岗位调换的员工,制服根据岗位需求做相应调整。
第十一条离职、终止(解除)合同的员工按规定收回制服,按以下具体标准执行:
1.自制服发放之日起,工作满一年以上者,因个人原因离职、终止(解除)合同时,只收回制服不收取服装费用;
2.自制服发放之日起,工作满半年以上一年以下者,因个人原因离职、终止(解除)合同时,收回制服并收取服装费用的20%;
3.自制服发放之日起,工作不满半年者,因个人原因离职、终止(解除)合同时,收回制服并收取服装费用的30%;
总裁办公室
二○○九年十二月一日
第五篇:酒店制服管理制度
酒店制服管理制度
第一条
目的为加强对员工制服的管理,特制定本制度。
第二条
管理部门
洗衣房全面负责洒店制服管理工作,包括新购入制服的验收、发放、收回、洗涤、缝补、改制及日常性管理工作。财务部负责对制服管理的监管工作。
第三条
管理细则
(1)
采购入库:制服的采购权集中归于酒店采购部,任何部门均无权采购。采购部购进制服后,均需由采购部门通知库管人员、洗衣房资产管理员及制服使用部门同时验收。验收合格后,由库管人员办理入库,洗衣房资产管理员签收后发放到各部门并登账。
(2)
发放:洗衣房应单独建立制服收发账册(必须建立电子档案),分部门、分员工记录发放细节,要求记录收发时间、员工工号、姓名、制服名称及数量、新旧程度。
(3)
洗涤:洗衣房应分部门作好洗涤的收发记录及签字手续,并于月终时按洗涤部门汇总统计交部门负责人签字确认后,在每月2日下班前交财务入账。制服洗涤原则上“以脏换净”。
洗衣房应保证洗涤后的员工制服整洁美观。
(4)
缝补:洗衣房对少扣、拉链坏、脱线、可以修补的破损应及时处理后再发给员工。
(5)
收回:职工离职后或调离酒店公司时,应退将所领制服退回洗衣房,未办妥制服退还手续的不予办理离职或异动;员工办完制服退还手续后员工所在部门负责人才能同意其离职或异动并签字。员工未办离职手续且将制服带走时,员工所在部门应在7日内以书面形式报告洗衣房,若不告知洗衣房,则对部门负责人处员工带走制服价值10%的罚款;离职表上无洗衣房资产管理员及负责人签字,财务不予办理工资结算。月末,洗衣房将员工带走的制服名称数量书面通知财务科作相应账务处理。
(6)
更换:员工在酒店内部发生岗位异动若需变更制服时,应凭员工异动通知书到洗衣房办理制服换领事宜。
第四条
报损、盘点及其它事项
(1)
报损:对不再使用或无法继续使用的制服,应由洗衣房提出报损申请,由综合部、财务部共同认定确需报损并经总经理报批后,作报损处理并将报损制服退回总库。
(2)
盘点:洗衣房对员工遗失或损坏的制服做好记录。如果因为员工个人原因造成制服丢失或损坏的,洗衣房应向综合部和财务部发出通知,要求向责任员工收取赔偿款。赔款的计算方式如下
a)
赔款金额=制服原价—折旧费。
b)
折旧费=制服原价*制服已使用月份/24
c)
对于已使用满2年的旧制服,则按制服原价的30%赔偿。
洗衣房资产管理员每季定期应将留存在洗衣房的所有制服盘点,并对各部门员工在用的制服进行核对。财务参与监盘。
(3)押金的交纳与退回:员工就职需着制服岗位时,应按规定金额交纳服装押金后方可领取制服;员工离职时应退回所领制服并经洗衣房资产管理员或其授权人签字后方可退回押金。若有制服丢失或严重损坏,则比照上述第四条第二款规定赔偿。对于损坏较轻者,由洗衣房酌情扣款并将扣款额注明在离职审批表中。管理岗位员工可以申请购买为其配置的制服。购买价格比照上述第四条第二款赔款金额的计算方法执行。
第五条
洗衣房盘点与各部门员工在用制服时,部门资产管理员负有协助配合义务。
第六条
洗衣房有权根据本制度制定相应管理细则。
第七条
本制度从总经理批准之日起执行。财务科负责本制度的监督实施,对未按制度执行的部门和个人有权予以处罚。