第一篇：工程硕士学位设置方案范文
工程硕士专业学位设置方案（1997年4月国务院学位委员会第十五次会议审议通过）
为了适应我国经济建设和社会发展对高层次专门人才的需要，改变工科学位类型比较单一的状况，完善具有中国特色的学位制度，在我国设置工程硕士专业学位。
工程硕士专业学位是与工程领域任职资格相联系的专业性学位，它与工学硕士学位处于同一层次，但类型不同，各有侧重。工程硕士专业学位在招收对象、培养方式和知识结构与能力等方面，与工学硕士学位有不同的特点。工程硕士专业学位侧重于工程应用，主要是为工矿企业和工程建设部门，特别是国有大中型企业培养应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。
工程硕士专业学位获得者应较好地掌握建设有中国特色社会主义理论，拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德，积极为我国社会主义建设服务；掌握某一工程领域的坚实的基础理论和宽广的专门知识，以及解决工程问题的先进技术方法和现代技术手段，具有独立担负工程技术或工程管理工作的能力。
工程硕士专业学位的招收对象主要为获得学士学位后具有三年以上工程实践经验的优秀在职人员。获得学士学位的应届大学本科毕业生考取攻读工程硕士专业学位，在修完研究生课程并从事工程实践两至三年，结合工程任务完成学位论文（设计）者，亦可进行工程硕士专业学位论文（设计）答辩。
工程硕士专业学位的课程应按工程领域并结合工矿企业或工程建设部门的实际需要设置，其课程内容应具有宽广性和综合性，反映当代工程科学技术发展前沿的最新水平。工程硕士专业学位的论文（设计）选题应直接来源于生产实际或者具有明确的生产背景和应用价值，可以是一个完整的工程技术项目的设计或研究课题，可以是技术攻关、技术改造专题，可以是新工艺、新设备、新材料、新产品的研制与开发。学位论文（设计）必须由攻读工程硕士专业学位者本人独立完成，能体现综合运用科学理论、方法和技术手段解决工程实际问题的能力。
对攻读工程硕士专业学位的人员实行高等学校与工矿企业或工程建设部门合作培养。要加强合作培养基地的建设，形成合作培养的有效机制。工程硕士专业学位论文（设计）由高等学校具有工程实践经验的指导教师与工矿企业、工程建设部门的高级工程技术或工程管理人员联合指导。工程硕士专业学位论文（设计）评阅人和答辩委员会成员中均需有来自工矿企业或工程建设部门具有高级专业技术职务的专家。
工程硕士专业学位，由在相应学科领域具有硕士学位授予权并经国务院学位委员会办公室同意的学位授予单位授予。
工程硕士专业学位证书格式由国务院学位委员会办公室制定，学位获得者的学位证书由学位授予单位颁发。
第二篇：关于工程指挥部机构设置方案
工程总指挥部机构设置
职 责 和 工 作 制 度 方
案
笑嘻嘻小工程管理公司
5、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求： 5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。
5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。
6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。
9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求，并结合岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。
14、合同管理部
(6人)
15、价格审核部
（8人）
16、财务部
(10人)
17、工会
（4人）
18、党支部
（3人）
19、后勤组
总计:317人
(30人)3.工程指挥部职能
3.1.1 工程指挥部是公司设置的项目实施机构，承担项目实施的管理任务和实现目标的全面责任。
3.1.2 工程指挥部由总指挥领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
3.1.3 工程指挥部应根据公司的管理目标确定工程指挥部的管理任务和组织机构，确定人员的职责、分工和权限，并建立工作制度、考核制度和奖惩制度。3.工程总指挥(1名)
3.2.1 工程指挥部工程总指挥由公司法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，对项目实施全过程、全面的管理。
3.2.2 在项目实施之前，公司法定代表人或其授权人应与工程指挥部工程总指挥协商制定项目管理目标责任书。项目管理目标责任书可包括下列内容：
◆
项目管理实施目标：进度、质量、费用和安全目标。◆
公司和工程指挥部之间的责任、权限和利益分配。
◆
项目采购、施工和试运行等管理的内容和要求。
◆
项目需用资源的提供方式和核算办法。
◆
公司法定代表人向工程总指挥委托的特殊事项。◆
项目管理目标评价的原则、内容和方法。◆
对工程指挥部进行奖惩的依据、标准和办法。3.2.3 工程指挥部工程总指挥应履行下列职责： ◆
项目管理目标责任书规定的职责。
◆
主持编制项目管理实施方案，并对项目目标进行系统管理。
◆
对资源进行动态管理。
◆
建立各种专业管理体系并组织实施。
◆
代表公司负责签署各种对外合同，审批各承包单位总进度计划和费用预算。
◆
确定与本项目建设有关的施工等承包单位的协调程序以及与公司各职能部门的协调程序，为项目实现总目标创造良好的内外部环境。
◆
审核项目进展情况报告，审批进度款支付证书。◆
审核批准各项变更。
◆
进行授权范围内的利益分配。
◆
归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。◆
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。◆
协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
◆
建立工程指挥部内部及对外信息管理系统，保证交流畅通。
◆
组织完成项目总结和评价工作，提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。
3.2.4 工程总指挥应具有下列权限： ◆
参与项目招标、投标和合同签定。◆
组建工程指挥部。◆
主持工程指挥部工作。
◆
决定授权范围内的项目资金的投入和使用。◆
制定内部计酬办法。
◆
参与选择并使用具有相应资质的承包商。◆
参与选择物资供应单位。
◆
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。◆
法定代表人授予的其他权力。
(二)副指挥长(1人)协助指挥长做好指挥部纪检监察、人事劳资、行政后勤、财务及精神文明建设方面工作。其主要职责是
1、协助党委书记抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作，负责指挥部纪检监察工作，参与各项招投标活动的全程监督工作。
2、协助党委书记抓好指挥部党务、精神文明建设，负责工会、共青团工作，组织协调开好党委民主生活会。
3、协助指挥长抓好指挥部人事和职工教育培训工作，负责指挥部劳动工资管理工作。
4、协助指挥长管理指挥部财务工作及建设资金审计工作，做好建设资金的筹措计划和调拨，负责指挥部日常行政管理费用审批及资金管理工作。
5、负责指挥部综合治理工作，组织接待并处理重要信访举报。
6、负责指挥部行政后勤工作，保证指挥部工作正常运转。
7、承办上级领导交办的其它工作。
(三)副指挥长、总监
协助指挥长做好工程计划合同、安全生产方面的工作。主要职责是：
1、负责主持总监办的日常工作，协助指挥长组织工程建设，负责控制工程进度和质量。
2、负责工程招标、合同管理、计量支付工作。
3、负责项目安全管理工作。监督建立健全各级安全保证体系。现场指挥应急抢险、防汛工作。
4、审批各合同段工程开工及工程变更指令，负责计量审核工作，审签有关支付证书。
5、参与技术管理工作和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
7、承办上级领导交办的其它工作。
(四)副指挥长、总工
协助指挥长做好工程技术、质量管理方面的工作。主要职责是：
1、协助指挥长抓好工程建设的技术质量管理以及科技创新工作。
2、负责审查重要设计文件、施工方案和技术变更，及时解决施工中的重大技术问题。
3、负责组织重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。
4、负责工程建设的质量管理工作，抓好全线的质量巡检和试验检测，加强质量监督和质量事故处理工作。组织项目的交（竣）工验收。
3.综合办公室(8人)综合办公室在工程副总指挥领导下工作，下设 3.3.1 对外联络组
◆
负责工程外部联络工作，包括但不限于与建设行政主管
部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。◆
负责定期向公司领导和有关职能部门汇报项目进展情况，随时接受有关检查。
◆负责人事招聘,人事档案管理,业绩考评。
◆
负责协调和调解工程现场与周边环境的事宜，创造和谐的建设环境。
◆
负责建立、监督、检查和处理有关工程廉政建设事宜。◆
负责完成工程指挥部下达的其他任务。3.3.2 档案资料组(10人)◆
工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。
◆
工程资料包括但不限于工程准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段形成的文件，包括但不限于文字、图表、影像等资料。
◆
负责组织、监督、指导和检查施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。
◆
收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。
◆
负责工程竣工后档案资料的验收、归档和报送有关档案管理部门备案。
◆
负责完成工程指挥部下达的其它任务。
3.3.3 后勤组（10人）
◆
负责人事，打印复印，收发文，公章使用，会议安排，车辆调度、管理，接待联系等工作。
◆
负责收集、编制、分发和更新现场各相关单位负责人和主要管理、技术人员姓名、职务、专业和通讯联系方式的现场工作联系一览表，便于工作联系和沟通，及时解决紧急需要处理的问题。
◆
负责工程指挥部现场和办公室的保卫、环境卫生和紧急医疗等工作。
◆
负责工程指挥部内部办公家具、文具用品的使用管理。◆
负责工程指挥部内部食堂的管理。3.技术管理部（总工办12人）
3.4.1 技术管理部保证项目实施全过程的全部活动符合质量管理体系文件的规定，对项目质量目标负责。
3.4.2协调采购中心、施工管理部工作，共同完成项目质量目标。
3.4.3 协调和配合处理设计文件变更，组织和落实设计院现场设计代表现场服务工作。
3.4.4负责确定工艺、设备、仪表、电气和其它专业设备的选型。
3.4.5 负责设备采购中技术附件的谈判。
3.4.6组织各种技术方案的讨论，负责重要技术方案的确定。
3.4.7 参与设计、设备采购、施工等招标工作，负责招标文件中技术参数、施工方案等技术条件的审查编制。
3.4.8 负责审查设计图纸中的重大技术参数。
3.4.9 协调处理施工单位工作关系，建立工程会议制度，处理工程技术和质量问题。
3.4.10 负责工程技术管理和现场施工管理的关系，处理工程质量和工程进度、工程费用之间的问题。
3.4.11 负责工程质量文件的审批，组织工程质量验收。3.4.12 组织工程现场质量检查、评比和奖惩工作。3.4.13 当项目实施过程出现不合格项时，组织有关施工单位进行原因分析，采取有效的纠正措施，验证实施效果。3.5
施工管理部（50人）
3.5.1 全面负责施工现场管理工作，包括但不限于工程质量、工程进度、工程费用控制、工程安全文明管理和工程设备材料管理工作。
3.5.2 组织和审查施工组织设计、安全文明保证体系、质量保证组织体系、施工总进度计划和施工总平面布置图等文件并严格监督实施执行。
3.5.3 检查和督促施工方按照施工承包合同和施工组织设计配置项目管理机构和人员、施工机械和材料供应等。
3.5.7 根据项目总进度计划，审查施工总进度计划并监督检
查执行。
3.5.8 定期或不定期召开工程例会和专题工程质量和工程安全文明施工会议。
3.5.9 定期或不定期举行工程质量或工程安全文明施工大检查活动，并组织评比、奖惩工作。
3.5.10 检查和督促施工方按照施工承包合同规定，确保施工质量、施工进度和施工安全文明。
3.5.11 检查和督促实施工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、工程安全管理和工程资料管理等工作。
3.5.12 建立工程费用检查系统，并定期向采购中心审价组提供有关市场材料价格。
3.5.13 定期召开施工计划执行情况检查会，审查施工单位编制的月度施工情况报告和进度款支付报告。
3.5.14 负责实施现场签证及管理。3.5.15 负责组织决算阶段的工程量审核。
3.5.16 建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，监督检查现场库房管理工作。
3.5.18 审核签署“工程交工报告”，落实遗留问题的处理措施。组织开车阶段服务工作。
3.5.19 指导、监督和考核参与本项目施工管理的人员。
3.5.20 组织对本项目有关施工管理文件、资料的整理、归档，负责竣工图及资料的真实性和完整性检查。
3.5.21 组织编写项目施工完工报告。
(五)质量部职责
质量部是省指挥部负责质量控制、试验检测与监督等工作的职能部门，主要任务是施工期间工程质量管理、监理管理、质量检查评定、试验检测及质量事故调查处理。主要职责是：
1、贯彻国家、部委、省工程建设质量管理的法律、法规、方针、政策、标准、规范和规定，并在工程实施过程中严格监督执行。
2、组织制定或补充有关工程质量管理、试验检测管理制度、规定、方法和检验表格。
3、负责检查、指导、监督各监理、施工单位质量管理工作。
4、负责审批各施工合同段单位、分部、分项工程划分。对工程质量进行预测、监控和管理，对当月计量工程进行质量签证。
5、参与质量问题、质量事故的调查处理，建立质量事故处理台帐，负责质量仲裁。
6、监督、指导监理单位、施工单位试验室的试验检测工作。负责审批重要工程材料及混合料配合比；对施工单位提供的标准试验结果进行复验、签认；参与“四新”技术研究项目的试验工作。
7、负责主要材料进行质量鉴定和认可，做好日常工程质量巡查监测和抽检工作，提供试验检测抽样数据，发布全线质量通报。
8、负责监理月报、年报及监理工作的管理，并考核、评定监理单位的服务质量，参与对监理单位风险管理基金的评定。
9、负责工程交工验收、竣工验收相关资料的收集、整理、出版，主持和参与单位工程交工和竣工验收，督促缺陷修复，办理交工验收和缺陷责任终止证书。
10、负责质量生产中的安全管理。
11、承办上级和领导交办的其它工作。
(六)安检部职责
安全部是省指挥部负责安全管理的职能部门，主要任务是施工期间现场安全、文明施工管理、民爆物资管理、安全事故调查处理等。主要职责是：
1、贯彻国家、部委、省工程建设安全管理的法律、法规、方针、政策、标准、规范和规定，并在工程实施过程中严格监督执行。
2、组织制定或补充有关工程安全管理制度、规定、实施办法。
3、负责检查、指导各监施工单位安全管理工作。
4、负责安全事故的调查处理，建立安全事故处理台帐。
5、参与对工程技术方案及其变更的评审。负责对重要桥梁、隧道监测监控的安全管理。
6、负责组织开展安全教育培训、安全生产巡查、安全隐患督查、安全危险源检查、专项安全方案评审、安全绩效考核等。协助开展民爆物品管理工作。
7、督促承包人编制、审核安全专项施工方案、应急救援预案等，参与专家论证工作。负责全线施工安全档案管理、安全经费管理和安全事故统计工作，定期发布安全生产信息（通报）。
8、承办上级和领导交办的其它工作。成本控制部
1.进行项目成本预测。依据施工预算测算施工项目成本并与我企业下达的目标责任成本进行对比。
2.编制、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。
3.依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。
4.填报工程分包合同执行情况反馈表及其它合同执行情况反馈表。
5.对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。
6.围绕成本计划执行情况，针对项目成本形成过程中的偏差进行分析。按成奥体中心体育场的支出情况，进行收支对比分析，找出成本节超的原因，提出措施、改进工作。填报有关表格。
7.负责对项目部各个责任部门成本指标的考核工作。对工程分部分项成本或季度中间过程进行考核，督促责任部门落实责任成本 工程预决部
1、在工程部经理的领导下，在总公司预决算部的业务指导监督下，认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制，以及对招投标（有关方面）工作履行管理职责。
3、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
4、协助工程部经理做好合同、预算与甲供材料、物资供应等有关工作，配合工程部做好地盘材料的选样、询价、订货工作。
5、根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。
6、对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
7、接受总公司预决算部门的业务指导，并按总公司的要求监督实施；参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
8、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
9、按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。
10、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
11、与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。
12、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
13、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
14、完成公司及领导交办的其他工作。
岗位职责确认书：
本人已详细阅读本岗位职责及相关规定，并完全清楚地理解上述规定的相关要求，我将严格遵守上述相关规定，如有违反，本人愿意接受公司的相应处罚。
预算部工程师签名:
签名日期： 200
年
月 日 监察部
1）贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，制订公司内部审计监察制度，经批准后组织实施并监督执行。
（2）参与研究制订其它有关规章制度。
（3）制订审计监察工作计划，经批准后组织实施。
（4）对公司及所属内部独立核算单位的财务、存货、财产的完整安全进行审计监察。
（5）对公司内部控制制度的建立健全、有效性与执行状况进行审计监察。
（6）对公司及所属内部独立核算单位的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行以及经济效益进行审计监察。
（7）对公司及所属内部独立核算单位的基建工程项目的概（预）算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计。
（8）对公司及所属内部独立核算单位的财会报表和经济核算报表的合法性和真实有效性进行审计。
（9）审计监察公司行政领导、组织人事、采购、行销作业等方面的管理控制的合理性和有效性。
（10）监察公司管理方针、目标、计划和规章制度的落实执行情况。
（11）审计监察公司各种资源的使用效率与效果情况。
（12）审计公司重要管理决策是否可行和有效。
（13）对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察。
（14）重要或大额财产购置、报损、报废的审计。
（15）负责对公司部门经理级（含）以上管理人员离任审计和专项审计工作。
（16）对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计。
（17）监督检查公司档案资料的销毁工作。
（18）参与有关的财产、财务、存货清查、盘点工作。
（19）办理公司领导交办的专项审计任务，配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。
（20）定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建议。
（21）配合培训部组织进行审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。
（22）组织做好审计监察文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
（23）组织做好保密工作。
管辖范围：
（1）审计监察部员工。
（2）审计监察部所属办公场所、卫生责任区。
（3）审计监察部所属办公用具、设施设备。
资产管理部
一．负责实物资产的管理工作，建立健全资产设备管理办法和各项规章制
度，监督资产的使用情况。
二．承办办公用品购置和资产设备调入、调出、内部转移、报废、注销等手续,并 协办各种专用设备有关审批手续.三．负责固定资产明细账，固定资产卡片登记、核对等工作，建立资产设备档
案，分类资产明细台账；定期或不定期检查各项资产设备的使用、维护情况。
四．负责资产设备的选购、保养、使用、租借、改造更新、报废等一系列手续。
五．组织相关部门及人员，定期对学院各类实物资产进行全面的清查盘点，做到
账账相符，账物相符，与学院建设委员会一同审查鉴定各类报废、损坏设备，并 向上级部门提供相应资料。
六．定期与财务部门核对账目，做到账、卡、物相符。七．经办房产及设备对外出租、出借事宜，草拟各类租借合同、协议，报上级领
导审批后办理具体手续，并及时发放、收回实物租金，上缴财务科。
八．熟悉政府采购规章制度，组织编报政府采购手续，参与政府采购的招标、议 标、验收等工作。
九．及时向上级领导反映固定资产增、减变动情况，负责定期对资产进行实物盘
查，发现账物不符的要及时查明原因，并按规定程序报批处理。
十．对贵重设备需要将请购报告、验收报告、产品质量报告的复印件作为设备存 档资料，并分类保存。
十一.按照学院固定资产管理暂行办法办理固定资产和低值耐用品的采购、审
批、上报、进货、验货、分配、检查工作，确保国有资产和公物安全、合理、有 效使用，提高使用率。
十二.负责汇总上报各类资产报表。十三.认真完成领导交办的其他工作。
3.6
公司采购中心
公司采购中心拟组成采购组、合同管理组和审价组为工程指挥部服务。
3.6.1 采购组（4人）
◆负责管理项目的施工和承包商的招投标工作和设备、材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作，全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。其主要任务如下：
编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和方法。
◆组建项目采购班子。
◆根据项目总进度计划，组织编制项目采购进度计划和采购详细进度计划。
◆按程序评审提出合格的供货厂商名单，报采购中心经理审批。
◆负责设备招标工作。
◆提出设备、材料询价商务文件。
◆审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。
◆组织对厂商报价的商务评审和技术评审，组织召开厂商协调会。
◆在公司授权范围内确定供货厂商，并签定供货合同。
督
促厂商履行合同，按时提交工程前期所需要的制造图纸和资料。
◆组织设备材料的催交、检验、运输、交接等工作。◆定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。
◆指导、监督和考核参与本项目采购管理的人员。
◆组织对本项目有关采购文件、资料的整理、归档。
◆组织编写项目采购工作报告。3.6.2 合同管理组(2人)◆负责制订和完善工程指挥部合同管理制度。
◆负责制订工程指挥部自用合同的格式文本。
◆负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训。
◆负责解答合同签订、履行等方面法律问题。
◆汇同工程指挥部对重大、重要合同进行评审并出具审查意见。
◆监督、检查工程指挥部合同签订、履行、管理情况。◆参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。
◆负责公司合同文本的归档工作。3.6.3 审价组(8人)◆根据公司规定，建立项目费用控制程序；
◆规定审价组人员与工程指挥部之间的协调、配合和服务的有关事项；
◆负责校核采购中心、施工管理部等提出的请购单、投标书、施工承包合同的定价，并提供有关定价的资料；
◆在项目实施期间，对相关部门的费用使用等举行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出预防、纠正或调整的建议，使项目始终处于受控状态；
◆定期编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。3.7
财务部(8人)根据公司总经理安排，参与工程指挥部的财务管理，为工程指挥部服务。其主要工作如下：
3.7.1 组织编制工程财务资金计划，包括、季度、月度财务资金计划。
3.7.2 负责按合同和计划收取、支付各类款项。
3.7.3 负责组织工程现金管理和成本核算。
3.7.4 建立会计帐目和实施往来业务活动。
3.7.5 协助工程指挥部处理工程索赔等事项。
3.7.6根据规定和需要办理各种保险、交纳各种税款。
3.7.7定期进行财务结算，提出项目财务报告；做好项目资金使用的动态跟踪管理，对工程概算、预算及实际值进行对比分析，及时找出超支或节约的原因，并提出相应的控制措
施。
3.7.8 对投资所形成的固定资产按现行企业财务制度要求，按固定资产具体分类分摊的管理办法，负责固定资产的入帐。
3.7.9 组织对工程有关的财务、会计帐目、资料的整理、归档。
3.7.10 指导、监督和考核参与本工程财务管理的人员。
3.7.11 项目竣工时办理竣工结算和决算，委托专业单位审计，进行财务工作总结。
3.8
安全控制工程师
安全控制工程师在工程施工经理的领导下工作，负责建设项目全过程的安全管理。主要工作如下：
3.8.1 组织工程指挥部及相关人员贯彻落实国家及地方和行业关于项目安全、健康和环境方面的法律、法规、规章和标准。
3.8.2 负责建立、完善项目建设安全管理网络和施工系统安全管理网络。
3.8.3 负责编制、修订项目建设安全健康环境（简称 SHE）管理体系（程序文件）和规章制度（执行文件）。
3.8.4 组织编制项目建设安全工作计划，在每年末完成下一的计划编制工作。
3.8.5 组织项目建设安全例会，通报、分析项目建设过程中发现的隐患和问题，协调、布置有关安全管理工作。
3.8.6 召开项目建设安全管理会议，全面
掌握项目建设安全健康管理动态，负责对项目建设SHE 形势进行分析，提供决策依据。
3.8.7 组织开展日常、专业的项目建设安
全检查，对发现的问题进行处置。
3.8.8 在工程项目招标阶段，参加施工承
包商的评审，从安全管理角度对招投标文件提出意见和要求。
3.8.9 在工程项目施工阶段，负责组织危
险性较大工程安全专项施工方案审查。
3.8.10 在工程项目介入生产系统时，负责
协调、解决生产系统、原始开车系统有关安全事务，负责组织安全专项方案审查。
3.8.11 负责建设项目有关安全健康环境档
案的管理工作。
3.9
项目专业工程师
3.9.1 项目专业工程师，隶属技术管理部，3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 接受工程技术经理的直接领导和管理，协助工程技术经理进行工程项目的专业管理工作；
根据施工承包合同的约定、设计图
纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负相应责任； 根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
参加现场工程合同管理，严格执行
工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
参加工程指挥部、总监理工程师、施工承包商之间的信息交流、信息
传递和信息处理的管理事宜；
3.9.6 解决工程项目施工中的设计、施工
问题以及现场的工程涉外关系；
3.9.7 负责现场工程的日常管理工作，协
调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程日志的准确记录；
3.9.8 负责工程项目竣工至保修期满时间
段内的工程保修管理和协调工作；
3.9.9 参加每周的现场施工协调会议，审
查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
3.10
进度控制工程师
进度控制工程师协助施工经理对项目进度计划进行跟踪、控制管理，并负责编制进度计划文件，协调和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划控制管理负责。其主要任务如下：
3.10.1根据公司项目实施总计划和施工承
包合同工程进度条款，在工程指挥部和施工经理的领导下，制定工程进度计划，包括但不限于工程总进
情况报告。度计划、单项工程进度计划、和月度工程进度计划等。
3.10.2 检查、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向工程指挥部和施工经理报告。
3.10.3 协助施工经理编制项目进展
3.10.4 审查各施工承包合同的进度计划是
否符合工程指挥部总进度计划要求，检查进度计划执行情况。
3.10.5 配合公司采购中心和施工经理对项
目设备、材料采购合同执行情况进行监督。
3.10.6 协助施工经理协调项目设计、采购、施工和开车的进度计划工作，促使项目顺利完成各单项工程进度计划和项目总进度计划。
机构设置
4.现场施工协调例会
4.1.1 现场施工协调例会一般委托总监理
4.1.2 4.1.3 4.1.4 工程师主持；
现场施工协调例会一般每周举行一
次，特殊情况举行专题协调会议；现场施工协调例会参加人员：工程
指挥部有关领导和专业管理人员、施工承包商项目经理和相关部门负责人，监理单位总监理工程师和相关专业监理工程师、其它有关人员；
现场施工协调例会内容：检查上周例会决定采取措施的落实情况、听取各施工承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；工程指挥部各专业工程师提出意见和要求，工程指挥部有关部门负责人提出全面意见和要求；总监理工程师总结评价，指
出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；
4.1.5 现场施工协调例会在完成后的六小
时内，监理工程师必须编写会议纪要。会议纪要必须有各施工承包商负责人、总监理工程师、工程指挥部现场部门经理签字认可；
4.1.6 月度末（每月 25 日前）的每周现
场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开现场施工协调会议；
4.1.7 月度现场施工协调例会内容：听取
各施工承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；工程指挥部各专业工程师提出意见和要求，工程 指挥部部门经理提出全面意见和要求；总监理工程师月度总结评价，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的问题，提出下月工
程项目的工作要点和要求；
4.1.8 施工承包商根据月度现场施工协调例
会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、工程指挥部批准。
4.现场专题技术会议
4.1.9 施工承包商根据月度现场施工协调例
会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、工程指挥部批准
4.2.1 现场专题技术会议一般由总监理工程
师主持；
4.2.2 现场专题技术会议根据工程项目的实
际情况不定期举行；
4.2.3 现场专题技术会议参加人员：工程指
挥部部门负责人和相关人员、监理单位总监理工程师和相关专业监理工程师、施工承包商项目经理和有关部门负责人；
4.2.4 现场专题技术会议内容：听取施工承
包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程、规范和标准要求提出的解决办法和措施；工程指挥部相关专业工程师提出意见，工程指挥部相关部门经理提出决定意见；工程指挥部、监理单位、施工承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
4.2.5 一般现场专题技术会议在完成后的六
小时内，总监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要必须有各施工承包商负责人、总监理工程师、工程指挥部施工经理或技术经理签字认可，报工程指挥部、公司采购审价组审查，工程总指挥批准；
4.2.6 重要的专题技术会议的会议纪要，如
设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程指挥部、公司采购中心审价组审查、工程总指挥审核，公司经理批准。
4.现场经济签证
济签证内容；4.3.1 办理经济签证原则：凡属设计施工图
纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
4.3.2 办理现场经济签证程序：
◆ 由施工承包商提出现场经
◆ 经专业监理工程师及项目总监理工程师签字认可；
◆ 工程指挥部相关专业工程师确认签名；
◆ 由施工经理对现场签证再次确认。
4.3.3 合同约定之外的工作内容：必须附有
设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
4.3.4 办理现场经济签证的规定：办理现场
经济签证时，工程指挥部相关专业工程师、施工经理必须在现场均有认可确认签字，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不
予承认；
4.3.5 现场经济签证必须报工程指挥部、公
司采购中心审价组审查，工程总指挥批准后才可作为结算依据；
4.3.6 如遇重大的修改和变更，必须事先经
由公司总经理确认认可方可实施；
4.3.7 各类经济签证的签字人必须附有有
效的授权书。
4.现场经济签证
4.4.1 办理现场技术核定单原则：凡属设计
施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
4.4.2 办理现场技术核定单程序：由施工承
包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计单位同意，经总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工经理共同现场核定确认；
4.3.3 现场技术核定单必须严格遵循国家
规程规范、行业标准和经工程指挥部批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规
定和要求；
4.4.4 办理现场技术核定单的时效性：现场
技术核定单必须在事发前现场核定；
4.4.5 办理现场技术核定单的规定：工程指
挥部相关专业工程师、施工经理必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
4.4.6 现场技术核定单必须报技术管理部、施工管理部和公司采购中心审价组审查，工程总指挥审定；
4.4.7 对技术核定单工程指挥部相关专业
工程师、施工经理负有抽检责任，如发现施工承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工单位限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
4.现场认质单
4.5.1 办理现场认质单原则：凡属设计施工
图未明确的材料设备、工程未计价材料、设备及其它特殊材料设备；
4.5.2 办理认质单程序：由施工承包商根据
施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工经理进行现场签字确认。现场确认内容包括：材料设备的名称、品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；
4.5.3 办理现场认质单的时效性：认质单必
须在施工承包商采购实施前签字确认；
4.5.4 办理现场认质单的规定：工程指挥部
相关专业工程师、施工经理必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一
认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
4.5.5 现场认质单：必须报技术管理部、施
工管理部和公司采购中心审价组审查，工程总指挥审定；
4.5.6 对认质材料、设备，工程指挥部相关
专业工程师、施工经理负有抽检责任，如发现施工承包商施工使用材料、设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质等要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工承包商限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
4.6
现场认价单
4.6.1 办理现场认价单原则：凡属设计施工
图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；施工承包商已经办理完成认质单程序；
4.6.2 办理认价单程序：根据批准的现场认
质单，公司采购中心审价组在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交总监理工程师、施工经理现场签字确认；
4.6.3 办理现场认价单的时效性：现场认价
单必须在施工承包商采购实施前签字确认；
4.6.4 办理现场认价单的规定：工程指挥部
相关专业工程师、施工经理、公司采购中心审价组必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
4.6.5 对认价材料设备，工程指挥部相关专
业工程师、施工经理负有抽检责任，如发现施工承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称、品
牌、规格、材质、价格等要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工承包商限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
4.6.6 如遇重大的现场认价，必须事先经由
公司总经理确认认可方可实施。
4.6.7 各类现场认价的签字人必须附有有
效的授权书。
4.7
设计变更
4.7.1 设计变更的原因：
◆
施工中发现设计有错误或有严重
不合理的地方；
◆
因工程指挥部的要求更改或调整设计；
4.7.2 因设计有错误或有严重不合理的地
方而设计变更：
◆
施工承包商应以书面通知总监理工程师、施工
经理、技术经理、公司采购中心审价组；
◆
总监理工程师应在三个工作日内
提出设计变更的审核意见；
◆
施工经理、技术经理、公司采购中
心审价组作出设计变更的审查意见；
◆
报工程总指挥审定同意；
◆
由技术经理在七个工作日内与设
计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
◆
由总监理工程师下达设计变更通
知给施工施工承包商。
4.7.3 因工程指挥部的要求修改、更改或调
整的设计变更：
◆
工程总指挥下达修改、更改或调整设计要求
◆
由技术经理在七个工作日内与设
计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
◆
由总监理工程师下达设计变更通
知给施工承包商。
4.8
施工图纸自审和会审
4.8.1 施工图纸自审：
◆ 根据合同约定、国家规程规范、行业标
准，施工承包商进场前或单项工程施工前，施工承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
◆ 施工承包商的施工图纸自审记录，报送
总监理工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组和工程总指挥；
◆ 总监理工程师对施工承包商的施工图
纸自审记录提出审核意见；
◆ 施工经理、技术经理、公司采购中心审
价组对施工承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；
◆ 工程总指挥根据总监理工程师、施工经
理、技术经理、公司采购中心审价组的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；
4.8.2 施工图纸会审：
◆ 施工图纸会审由工程指挥部组织，设计
单位、总监理工程师、施工承包商共同参加；
◆ 施工图纸会审由总监理工程师负责进
行现场记录汇总整理工作；
◆ 施工图纸会审记录经工程总指挥审定
同意，报公司领导批准；
◆ 形成施工图纸会审纪要，由公司正式行
文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
◆ 施工图纸会审工程指挥部参加人员：施
工经理、各专业工程师、技术经理、公司采购中心审价组、工程总指挥；
◆ 施工图纸自审与会审内容：
1． 施工图纸是否完整和齐全，施工
图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范； 2．
施工图纸是否与其说明书在内容
上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
3．建筑图与其相关的结构图在尺
寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
4．熟悉建设、施工、安装目的，施
工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图
纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
5．基础设计或地基处理方案同建造
地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
6．掌握拟建工程的建筑和结构的形
成和特点，需要采取那些新技术；
7．复核主要承重结构或构件的强
度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
8．对于工程复杂、施工难度大和技
术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；
9．设备的加工定货有何特殊要求；
10.防火、消防是否满足；
11.材料的来源有无保证，能否代换；
12.新材料、新技术的应用有无问题；
13.施工安全、环境卫生有无保证；
14.地质地勘资料是否齐全；
15.有无分期供图的时间表；
16.设计地震烈度是否符合要求；
17.图纸是否符合工程指挥部要求。
4.8.5 由总监理工程师将批准的施工图纸
会审意见送达施工承包商实施执行；
4.8.6其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查批准程序与施工图纸自审和会审相同；
4.8.7施工图纸会审意见原件应一式八份：
设计单位、施工承包商、总监理工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组、工程总指挥，综合办公室存档。
4.9
施工组织设计
4.9.1根据合同约定、国家规程规范、行业
标准和经工程指挥部批准的设计施工图纸，施工承包商进场二周内应编制完成工程项目施工组织设计；
4.9.2 施工组织设计内容：
◆ 工程概况；
◆ 施工部署和施工方案； ◆ 质量保证体系；
◆ 施工准备工作计划； ◆ 施工进度计划；
◆ 总包、分包的分工范围及交叉施工部
署；
◆ 施工进度计划包括网络计划、横道图计
划；
◆ 安全文明施工组织保证体系； ◆ 技术经济指标等。
4.9.3 监理工程师应在五个工作日内提出
审核意见。
4.9.4在三个工作日内，工程指挥部相关专
业工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组提出审查意见，报工程总指挥审定，公司领导批准。
4.9.5总监理工程师将批准的施工组织设计
送达施工承包商实施执行。
4.9.6其中单项施工组织设计由单项施工分
承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经工程指挥部批
第三篇：攻读工程硕士学位申请书
攻读工程硕士学位申请书
尊敬的公司领导：
您好！
今天，我怀着激动的心情向公司递交这份深造申请书，如能得到公司的批准，这将是我职业生涯的一次重要的转折。
08年大学毕业进入公司以来，至今已近4年，本着以企业为家的工作态度，在自己的工作岗位上努力工作，严格要求自己，在自我价值得到体现的同时，能力也在不断的提升和进步。在公司领导和同事的信任、帮助下，我也从一名普通员工成长为探测技术组主管，并且见证了公司重启后的整个成长历程，这段共同成长的岁月，加深了我对公司的感情，以及对公司企业文化的认同，使我更加喜欢公司的工作氛围，在此衷心感谢公司领导对我的栽培与帮助。
以下是我近年来的工作概述：
1、交流培训
管理类培训：
2009年QC质量管理员培训；
2011年班组长管理技能培训；
2012年IPMP国际项目管理培训。
外出学习交流：
2009年上海公司学习交流；
2010年与公司领导赴扬州广鑫公司进行设备交流；
2010年武汉非开挖技术交流会。
2、工作中所获奖励
公司奖励：
2009公司优秀员工；
2010年越秀站出线过东风中路工程完成获嘉奖一次；
2010年穿越BRT顶管工程的出色表现获嘉奖一次；
2011年在公司首次QC推进工作中的积极表现获嘉奖一次。
其他奖励：
2011年广州电力行业QC成果发布赛优秀奖；
2011年中国质量协会QC成果发布赛三等奖。
班组荣誉：
2011年公司篮球赛第二名；
2011年公司周年庆优秀舞蹈奖。
3、班组工作
a 在班组日常工作中，改变了以往班组工作中的无计划状态，能够做到“明日事，今日计”，杜绝了工作的随意性，对班组的相关制度及工作标准进行了多次的完善及修改，强化了班组内部管理；
b 在新技术的推广和应用上，积极配合公司引进的新设备使用，顺利完成了CASE6060钻机配备无线、有线及地磁控向系统的培训工作，编写了系统的培训资料文件，并在实际工程中进行了成功的运用，同时结合工程实例组织总结编写了地磁控向系统实操说明；
c 培训工作上，积极主动完成公司安排的各项培训工作，并初步编写完成了培训大纲，以备班组每年的实习工作使用；
d 团队稳固上，由于探测技术组人员变动较大，在新人的培养上，积极主动帮带新员工，时刻把握新老员工的思想动态，多和员工交流，对员工出现的消极思想及时进行正面引导，努力为公司培养合格技术人才。
4、班组职能建设创新
工作中积极主动创新，由于近年来公司机构进行了重新的定位及调整，人员难免思想波动较大，探测技术组也在积极主动寻求班组工作新的切入点，充实班组职能，整合优势资源，调动员工积极性。
首先在技术支持上正积极准备新的图纸设计及竣工资料绘制方式，积极学习佳友公司测控班模式，引进GPS定位系统（预算已批），提高公司图纸绘制水平，其次在班组职能上，积极申请公司泥浆实验室落地探测技术组，减少因泥浆使用造成的不必要损失，同时丰富班组职能，提高我司施工科技含量。
本人任班组长的近两年时间里，对班组的概念也有了新的认识，也参加过一些项目管理及班组管理的相关培训，深知只有在不断创新变化中才能求得长久的发展，所以在今后工作中我将积极把所学到的项目化管理落实到班组建设中去，计划通过两个月的时间（2012年7月）结合泥浆实验室落地，拿出一套完整的班组建设的方案，努力将探测技术组打造成公司的“星级班组”。
目前公司的改革仍处于起步阶段，随着公司的不断发展壮大及业务范围的逐步扩展，公司需要注入新的血液，给公司的发展带来新的活力。作为公司的员工很荣幸参与并见证公司的发展，希望能在公司今后的发展中贡献自己的一份力量，帮助公司建立一支合格的技术班组，自己也能在未来的工作中接受更高、更难的挑战，得到更多的锻炼，从中学到更多的知识，让自己迅速成长起来。但是我也深感自己在管理方面，技术方面存在诸多的不足，导致面对问题时往往不能拿出全面的解决方案。
所以，我下定决心要进一步深造以提高自己的综合能力，回馈公司的栽培，如今有了深造的机会，希望得到各位领导的允许，并能在资金方面给予支持。希望通过本次中国地质大学（武汉）的地质工程领域工程硕士的学习结合今年IPMP国际项目管理认证学习培训，从技术和管理两个方面全面提高自己，并争取尽快将学习到的理论知识实践到公司发展的伟大壮举中去。
在此感谢您能百忙之中阅读此书。
最后祝建筑公司业务不断，业绩蒸蒸日上！
此致
敬礼！
申请人：王书坤
2012年5月13日
第四篇：工程硕士学位论文答辩决议
工程硕士学位论文答辩决议
哈尔滨理工大学控制工程专业研究生 同学所完成的题为《》的工程硕士学位论文，选题（新颖/正确/恰当），具有（一定的/重要的）理论意义和实用价值。作者（系统地/较系统地）归纳和（全面地/较全面地）评述了国内外（大量的/一定量的）有关文献，反映出作者具有（很强的/较强的/一定的）综合分析能力。
论文主要完成的工作和创新点：
论文结构（较为严谨/严谨），叙述（较为清楚/清楚），理论分析（较为深入/深入），数据可信，结论（基本正确/正确）。答辩中作者（圆满/正确/未能很好）地回答了委员们提出的问题。答辩委员会认为，论文（达到了/基本达到了/尚未达到）国家学位条例对硕士学位论文的要求，说明作者（具有/具有一定/不具有）扎实的基础理论和较为深入的专门知识，（具备/较为具备/不具备）从事专门科研工作的能力。答辩委员会（）人投票，（）票赞成，（）票弃权，（）票反对。根据投票结果，答辩委员会宣布： 同学（通过/未通过）硕士学位论文答辩，（同意/不同意）其毕业，并建议（授予/不授予）工程硕士学位。
答辩委员会主席：
第五篇：工程硕士学位论文开题报告
摘要(500字)：
高速铁路是一项集中了各种先进铁路技术、高效运营管理模式、高战略性市场营销方式及资金筹备等多个纷繁复杂的系统工程。自我国第一条高速铁路秦沈客运专线于2003年开通到2010年京沪高铁的开始运营，中国的高速铁路正在以前所未有的速度和模式发展着。它让城市之间的距离逐渐拉近，也为中国进入全面化的高铁时代做着准备。
我国的高速铁路在迅速发展的同时也存在着许多弊端，尤其是在质量管理方面。质量管理作为铁路施工中的一个核心部分，是高铁建设的基础。在国外，工程项目的可行性研究受到很大的重视，建设前期通常要花上一到两年的时间进行研究。同时，工程项目的质量控制也需要多次试验后才能得到准许。我国的铁路质量管理在建国初期采用的是工程、基建、运营之间三足鼎相互独立的管理方式。在不断吸取国外先进的管理经验，我国铁路建设开始了工程总承包制，招投标制等方式，有效的提高了我国的铁路管理水平。在我国铁路质量管理的不足上，本文就我国现存的问题，结合高速铁路的特点，拟定适合我国社会主义市场经济发展的方案。
中国高速铁路的开通，不仅拉近了各个城市之间的距离，也把我国的几大重要城市圈和经济圈连为一体。但是，在我国高铁飞速发展的同时，我们还需放慢脚步思考下，尤其是在管理上，要结合国内外优秀的管理理念，保证铁路安全的方方面面，完善铁路建设的不足和存在的问题。
2.1 研究背景与意义 选题背景
2011年6月，北京与上海的京沪高速铁路正式开通运营，这意味着中国真正的进入高铁时代。中国的第一条高铁始建于1999年，是秦皇岛与沈阳铁路客运专线，于2003年开通。之后的发展中，高铁的建设一直在如火如荼的开展，这些高速铁路的建设让我国步入高铁时代，促进了我国经济的发展。于此同时，随着负面新闻的不断报道，国民也在密切关注着高铁的安全问题，疑问高铁究竟给我们带来的是便捷还是更多的不安因素。
高铁建设加速了相关产业和配套设施的发展，并促进城市的扩展与经济的发展。这是选择高铁做研究的愿意之一。高铁对于经济的带动作用有几个方面：首先，高铁具有前后向的反馈作用，着实推进原材料和上下游行业的发展。其次，高铁建设可以实现既有铁路线上的一定程度客货分流，为铁路货运发展留下了巨大空间。第三，高铁的建设不仅可以实现城市的扩张，进一步推动城市化，还能带动相关配套产业发展，例如高铁附近可能汇聚的新的餐饮住宿、产业集群等商圈。第四，高铁的发展具有着航空、汽车等行业不能比拟的优势。
虽然高铁的发展推动着社会的进步，然而高铁事件也对社会产生了负面影响。在7.23温州高铁事故发生后，人们对于高铁发展的争论将其推至风口浪尖处。我们要思考中国的高铁建设并不只是单单应付进入危机的权下之计，更应该思考高铁建设的必须性和现实意义。意识到这是一项长远发展的重要规划。轨道工程项目的范围涵盖了技术措施、操作方法、材料、人员等，管理制度均对工程项目铁路轨道施工项目管理与监督，为确保高铁开通后的平顺性、舒适度都有重要的意义。研究治疗管理的管理模式、提升轨道施工治疗管理的职能、完善各组织部门的管理，是保证高铁质量的关键。
2选题的意义
中国高速铁路的开通，不仅拉近了各个城市之间的距离，也把我国的几大重要城市圈和经济圈连为一体。然而，最近关于高铁建设安全的问题不绝于耳。生命陨落的警钟已在我们耳边敲响。虽然我国的高速铁路正以令世界感叹和瞩目的速度在跨越式的发展，但是，诸如7.23这样的事故也给我们增添了几分愁容，让我们不得不停下飞快发展的脚步，思考我们在哪些地方做的还极不到位。对于铁路的安全问题，应该至始至终贯彻在规划、建设施工、运营管理方面，尤其是在管理上，要结合国内外优秀的管理理念，保证铁路安全的方方面面，完善铁路建设的不足和存在的问题。
2.2 本课题的研究进展(或 国内外研究现状/本课题的历史与现状)
国外很重视工程项目的可行性研究，在建设前期的可行性研究上，他们不盲目追求快上。一个项目的可行性研究工作通常要花上1至2年的时间来完成，这些研究为以后的建设排除了盲目性，就减少了风险，并达到少失多得的目的[7]。
发达国家还很重视对工程项目进行质量控制，在设计阶段强调对设计精细评议，评议包括两个部分，即管理评议和项目队伍外部评议，管理评议由设计机构和管理部门对设计过程进行检查评议，外部评议由项目组以外的设计公司成员或者外部专家来评议设计[14]。
国外的工程项目建设过程中，政府的干预相对较少。这让业主可以指定项目管理者，同时对于项目的成本、质量全面控制、指定设计者包括施工承包者、拟定签约合同等都可以全面控制[3]。
一些国家的建筑法规里，要求政府有关部门在特定时间对建筑工地进行检查，时间为：开工、基础完成、承重结构和高耸建筑物完工后、项目竣工后。检查是为了保证建筑物按照规定正确选址，建筑施工符号现行规范中公共安全以及健康的有关规定。国外非常重视建筑法规立法工作和要求，以保证工程在施工和使用期间能够稳定、安全、卫生、适应环境并满足社会要求等问题，因为法制观念强，这些建筑法规都得到了较严的执行[12]。
我国的高速铁路自1997年至2004年间共有5次大面积提速、基本上形成了京广、京哈、京沪、京九铁路所组成的四纵以及陇海加兰新、京杭加浙赣铁路组成的两横的快速铁路网络，线路高达1.6万公里。十年大提速的实践成果显示，我国铁路既有线提速以及达到实践先进的水平，铁路运输能力已得到较快的扩充、技术装备水平等也得到了快速的提高，对国民经济也起到了缓解和改善作用[18]。
自从铁路专用基建队与铁道部分离后，政企实现了划分，企业可以真正的进入市场。吸取国外先进管理经验与多次研究尝试后，铁路建设着手实施招投标制、项目法人负责制、工程总承包制等。不仅促进了铁路建设的总体管理水平，还让我国铁路建设迈向一个新的发展方向和台阶[28]。
2.3 本课题主要研究内容
本课题的研究内容如下：
1.阐述研究背景以及研究意义
在现今状况下，我国高速铁路建设的管理模式存在着许多不足，将例子引入文章，把我国高铁的不足之处进行分析和归纳，对有较大影响的地方着重分析,本文主要涉足于质量管理研究，质量是高铁的基础，质量管理对高铁建设的各个方面均有较大的影响，将质量管理作为本文的主要分析和研究点是本文的核心。
2.研究我国高铁的工程管理模式及存在的问题
高铁的质量工程表现在路基工程、隧道高程、桥梁工程、材料和混凝土质量控制等几方面。在监测上受到：施工方面、勘察设计方面、建设单位方面、监理方面的影响。因此。要分析各类影响给高铁建设和质量安全带来的麻烦，寻求最有效的管理模式。
3、提出主要的解决方案
现代质量管理的发展包括质量检验、统计质量控制以及全面质量管理三个阶段。对于高铁的过程管理，主要从过程质量控制措施和质量管理制度以及制度符合标准的质量验收和评定方面来建立。
三、研究方案
3.1 拟采用的技术方案/或 拟采用的研究方法和技术路线
本课题按照提出问题—分析问题—解决问题的技术路线进行：
(1)文献调研
通过查阅相关文献，搜集资料，总结前人研究内容，为理论研究提供基础性支持。
(2)访谈和调查
通过对管理专家、铁路工程管理人员面谈和调查，采用专家调查和头脑风暴方法，对问题和方案进行了解和分析
(3)归纳、分析与推理
重点从理论上提炼、归纳、分析
(4)案例分析
通过我国铁路建设质量管理具体案例的分析，计算相关指标，验证研究成果
3.2 方案实施所需的条件
本方案的实施需要借助大量的文献和历史资料，根据前人的研究内容，总结其重要特点，为论文的理论研究做基本支持和学术理据。
论文的研究过程还需要与铁路工程管理人员进行了解和访谈，实际的了解现今铁路工程管理的普遍方法，并就出现的问题提出头脑风暴的解决方式
3.3 存在的主要问题和解决方案
质量是高铁的基础，质量管理对高铁建设的各个方面均有较大的影响，将质量管理作为本文的主要分析和研究点是本文的核心。高铁受到施工等多方面的影响，因此。要分析各类影响给高铁建设和质量安全带来的麻烦，寻求最有效的管理模式。实地考察和访谈由于受到条件的局限是本论文所面临的问题，结合考察内容，可以大量查阅资料集文献解决这一问题。
四、预期研究成果
4.1 预期达到的课题目标、成果形式
1.建立我国高速铁路建设管理体系
2.完善所建体系中不足之处
3.解决所建体系中存在的问题，最终形成完整全面的管理体系。
4.2 解决的实际问题
当今状况下，我国高速铁路建设的管理模式存在着许多不足，本文主要涉足于质量管理研究，质量是高铁的基础，质量管理对高铁建设的各个方面均有较大的影响，将质量管理作为本文的主要分析和研究点是本文的核心。
高铁的质量工程表现在路基工程、隧道高程、桥梁工程、材料和混凝土质量控制等几方面。在监测上受到：施工方面、勘察设计方面、建设单位方面、监理方面的影响。因此。要分析各类影响给高铁建设和质量安全带来的麻烦，寻求最有效的管理模式。
现代质量管理的发展包括质量检验、统计质量控制以及全面质量管理三个阶段。对于高铁的过程管理，主要从过程质量控制措施和质量管理制度以及制度符合标准的质量验收和评定方面来建通过实地考察、文献研究和近年来国内外的重大突破，针对我国铁路工程管理的质量管理所存在的问题提出适应我国国情和经济的管理模式。
五、主要参考文献
[1] 宋剑.京津城际轨道交通工程建设管理实践[J].建筑经济.2008(08)
[2] 郑保华,周继民.武广高速铁路建设管理体制调整的探索[J].科技创新导报.2011(15)
[3] 会展信息[J].铁路采购与物流.2009(11)
[4] 马献忠.全方位保障高铁发展——专访铁道部总工程师何华武[J].今日中国论坛.2010(Z1)
[5] 刘伊生,李清立,卜长堃,孙全欣.京沪高速铁路建设管理模式的研究[J].北方交通大学学报.1999(05)
[6] 钱桂枫.沪杭高速铁路建设管理体会[J].铁道标准设计.2011(06)
[7] 周岩,白丽.高速铁路工程建设项目管理信息化的研究[J].铁路计算机应用.2011(02)
[8] 沈志云.高速铁路建设必须九五起步[J].中国铁路.1996(08)
[9] 权忠光.我国高速铁路发展中的投融资问题[J].湖南税务高等专科学校学报.1997(02)
[10] 周剑新.谁将赴高铁盛宴[J].今日工程机械.2006(06)
[11] 鲁海燕.高速铁路对城市区域发展的影响探讨[J].中外建筑.2011(01)
[12] 王洋,李培刚.高速铁路建设背景下城市交通资源利用研究[J].中国资源综合利用.2011(03)
[13] 邹庭洪.高速铁路建设项目后评价工作探讨[J].铁路工程造价管理.2011(01)
[14] 何必胜,宋瑞,何世伟,马辉.世界高速铁路市场竞争方式及趋势分析[J].综合运输.2011(05)
[15] 郑保华,周继民.武广高速铁路建设管理体制调整的探索[J].科技创新导报.2011(15)
[16] 钱桂枫.沪杭高速铁路建设管理体会[J].铁道标准设计.2011(06)
[17] 樊桦.高速铁路对城市化发展的影响与亟待解决的问题[J].综合运输.2011(08)
[18] 王杨堃.高速铁路对我国相关产业发展的影响分析[J].综合运输.2011(08)
[19] 张喜荣,王冬,刘爱霞,高照良.中国高速铁路建设的现状及其中长期发展研究[J].中外企业家.2010(13)
[20] 孙守江.浅谈LKJ的运用维护管理[J].科技创新与应用.2012(03)
[21] 安全第一 服务至上 全面提高铁路科学发展水平[J].中国铁路.2012(01)
[22] 商杭铁路预计年内开工投资818亿元[J].建设机械技术与管理.2011(12)
[23] 王珍.铁路运输站段激励机制的探讨[J].经营管理者.2012(02)
[24] 刘政.浅析铁路精细化管理[J].科技视界.2011(04)
[25] 沈晶伟.建设铁路现代物流刍议[J].企业导报.2011(21)
[26] 雷怡安.回家路上——在T8次列车上体会春运[J].四川党的建设(城市版).2012(02)
[27] 周岗峰.铁道部回应残疾人联名致信[J].社会与公益.2012(02)
[28] 方健.火车票实名制能否化解春运买票难?[J].质量与标准化.2012(01)
[29] 吕名云,陈淑连,曾虢霆.新建张家口至呼和浩特铁路、鄂托克前旗至上海庙线铁路的能源平衡与能效分析探讨[J].铁路节能环保与安全卫生.2012(01)
[30]王春利，李大伟.管理学基础[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2001
[31] Jia-Twu Lee,Bing-Hung Tsai.Effects on Sunflower Growth Induced by Adding Different Soil Amendments to Cadmium-Contaminated Soil[A].Advances in Biomedical Engineering--Proceedings of 2011 International Conference on Agricultural and Biosystems Engineering(ICABE 2011)[C].2011
[32] Ho-Hsien Chen,Chao-Chin Chung,Tzou-Chi Huang.Application of Taguchi Method to Optimize Extracted Ginger Oil in Different Drying Conditions[A].Proceedings。of International Conference on Food Engineering and Biotechnology(ICFEB 2011)[C].2011
[33] Chao-Chin Chung,Tzou-Chi Huang,Chen-Hsing Yu,Ho-Hsien Chen.Bactericidal Effects of Fresh-Cut Vegetables and Fruits after Subsequent Washing with Chlorine Dioxide[A].Proceedings of International Conference on Food Engineering and Biotechnology(ICFEB 2011)[C].2011
[34]Blake Robert Rogers, Mouton Jane Srygley.The Managenial Grid [M].Houston：Gulf Publishing Company,1964
点击咨询 