项目管理在经验和教训中提高（精选）

第一篇：项目管理在经验和教训中提高（精选）

上个月完成的一个小工程，虽然小，不过也有三百来万，还是有点成就感，毕竟是我全程负责的工程。以往的很多工程要么只规划设计，要么只调试，要么只施工管 理，或其中两个，但这次，从规划设计的技术指导、现场施工的质量控制、人员采购的后勤调配等都全程负责，比常规意义的项目经理都更要全面的考虑处理，更拓 展了对一个工程的全局观，为后面几个大项目的增效管理又积累了些经验。

有很多收获，也有不少遗憾，每个项目都会这样。这个项目因为外包给包工头的土建部分，过程经历很多的扯皮，让我们吸取了不少教训；而机电管道的安装由于只有紧紧的十六天，只有四个安装人员可调配显得比较仓促，因此最终安装的美观度还达不到我的期望。这就是做工程，进步共遗憾一起，经验与教训齐长。或许根据这个工程再写一个类似《废水项目回顾》又有很多新鲜内容，不过暂时没激情！先释放部分工程图片。

第二篇：关于在市政景观工程施工管理中的一些经验和心得教训专题

关于在市政景观工程施工管理中的一些经验和心得教训

一、市政工程

1、管道工程：雨、污水施工前应仔细检查管道标高与地下室顶板标高有无冲突，主动联系消防、给水，强电、弱电等相关单位沟通交叉作业区域的施工方案，雨、污水管道开挖前要确定好出水市政井的位置及出水标高。雨、污水的施工应时刻关注天气情况变化，特别是采用砖砌检查井的项目，成品检查井施工时应配好各类接头配件，曾经因为忽视天气变化导致管道沟槽遇雨大面积坍塌。管道的开挖要特别注意地下原有管线，应提前准备好地下管线资料，不得野蛮施工。曾经因为抢工期夜间施工挖断自来水管、燃气管道....2、道路工程：要控制好基层结构层的压实度，杜绝弹簧土出现，要注意路基的排水工作，避免路基泡水，要提前沟通好各家单位过路管道的埋设，避免出现二次开挖破坏路基稳定性；沥青摊铺要注意平整度并严格控制沥青摊铺厚度，避免出现超方。混凝土道路要注意伸缩缝的留设，以及混凝土的连续浇筑和养护工作。

3、路牙：路牙的安装要做到线条圆顺，路牙材料的堆放要控制好叉车卸货位置，最好提前算好卸货间距，做到随拆随用随收理，不得在现场出现材料满天飞的情况。

二、景观工程

1、园路铺装：铺装开始前要做好图纸排版工作，没有经过排版的图纸不得施工。要严格控制进场石材的尺寸、色差、外观破损等情况，对于型号品种多的要实行编号分开堆放。广场、对称入口施工时要注意大线条美、铺贴平整度和细节对缝情况，铺装的时候要注意砂灰的密实度。有条件的情况下异形加工最好在现场加工。要做好与采购部或是石材供应商的沟通，避免石材到货不足窝工。

2、小品：用充分考虑人性化施工，石材木料等材料加工要精细。小品的基础结构施工要把握好时间，不得遗漏耽误后续工序。

3、水景：做好防水，不得漏水，注意返碱。水景的石材加工要充分考虑现场实际情况，跌水等施工时要特别注意平整度，大型水池施工要注意池底清洁工作，不得出现池底不平整积水现象。

三、绿化工程

1、乔木种植：大乔的种植一定要充分考虑气候、施工节点，要调配好落叶与常绿乔木的种植时间和方法，种植完成浇水一定要到位。大乔种植完成支撑一定要跟上。

2、灌木种植：灌木种植要安排好人员和材料，不能出现窝工和小苗无法当天种植完成现象。

3、草皮：控制好平整度和草皮防虫害工作。

4、花境：虚实结合，层次分明，色块明朗，按需布置。

5、景观造坡：控制好初次机械造坡的高度、线性和弧度，减少二次人工修坡工程量。

6、养护：要安排人员定期修剪和防病虫害工作，要经常组织养护人员对病虫害的学习和修剪技术交流。三分种七分养。

四、安装工程

1、给水：主管的施工要注意接头密封性，球墨管要特别注意直接、三通等处的包砼工作。主管敷设完成要及时组织试压，有问题及时提早发现处理。

2、电气：要做好防雷接地工作，电线套管埋设深度要合理，过路电线套管埋设要提前和分管施工员沟通好，避免出现二次开挖，水景等水下接线要控制好防水工作。

3、消防：特别注意消防栓的位置，按图施工的同时要结合现场，考虑是否合理合符规范，消防管道的试压也要提早完成。

4、灯具：灯具的选型要征得业主同意，要控制好灯座基础安全和接地工作。

五、屋顶花园

屋顶花园的施工主要考虑屋顶排水施工、材料的垂直运输和后期养护工作。由于如今越来越多方案考虑使用屋顶空间，屋顶施工越来越受到重视。

六、其他配套工程

栏杆围网、塑胶、透水混凝土等新兴工艺的施工要做好与厂家技术员的沟通，保证按期完成。

七、项目部的组织管理

1、人员管理

项目施工人员：要明确好每位施工员的任务和责任。资料员要及时上报各类报验资料，特别是材料复试报告；施工员应提前熟悉图纸，准备好内业数据，到了现场应做到心里有数，要有随手拍照的习惯，对于关键工序要保留证据。

项目施工班组：对班组要做好安全技术交底，特别是要强调班组长对现场材料的管理，不得无故浪费，要留意班组的人员去向。

2、材料管理：现场材料员收料必须亲自验收，不定期抽查材料分量是否属实，有条件的要做到每车过磅，要留好单据，定期对账。

3、机械管理：现场施工员要提前安排好机械的使用，不要出现窝工等任务的情况，要严格控制机械的使用时间和使用安全。对于租赁的机械要特别注意其开始使用和结束时间，中间施工时有无无故停机行为等，防止虚报工作时间。

第三篇：考研中的一点经验和教训

考研中的一点经验和教训

作为一个学土木专业的同学而言，理想中的学府当然非同济大学莫属了。由于本科院校不是特别理想，在进入大学的第一天起，我就暗暗下定决心，考研！为了我心中理想，从现在起我就一定要开始准备。当然，最后，我如愿考入了同济大学桥梁系。虽然我考得分数不是很理想，只考了458分，但是一路走来还是有许多经验和教训想给学弟、学妹们分享，希望与我一样心怀研究生梦想的你们能从中总结，找到适合自己的复习之路。

首先： 要考研先修心。想考出好成绩，不付出或少付出是不可能的，在备考时，必须做好背水一战的准备，决不能朝三暮四。在复习前和复习过程中，要不断对自己进行自我暗示，增强自信心，须知自信是学习的重要保证。试想一个悲观者，整天脑袋里都是失败时的场景，如何能成功?在整个复习备考过程中，心态可谓重中之重。乐观很重要，但不可盲目自大，认清自己是成功的前提。建议：适当了解他人经验教训，汲取精华;学习成功励志案例，激励自己。另外，备考期间，复习是头等大事，故应尽量排除外界干扰，认真学习。深刻认识到对于自己的重要性，从内心之中重视。可以毫不过分地说，这段时间里，吃饭、睡觉，你所做的任何事都要与考研联系起来。认真做到了，才能真正投入其中，学习效率才能上去。

考研的过程当中，坚持是唯一途径。虽然个人觉得这样说并不十分恰当，但也没找到更合适的表达词汇。当初，我是一个没有坐性的人，只要我坐一个小时以上，我就觉得特别难受，一定更要出去玩，玩着玩着就忘记了时间，也没人提醒我，为了从根本上克服这个毛病，我报了海文的钻石卡，他们给我配了个主管老师，像保姆一样的老师，主管老师每天给我详细安排学习任务，每天提醒我一次当天应该完成的学习的任务，这样我就不会偷懒了。也正因为每天有详细的学习任务，也让我有明确的学习目标，这样我就能持之以恒了。学习对我而言，只是将之看作该做的事，将之看作这一时期的生活方式。自己所处的世界已经改变，在这种情况下，每天看十多小时书也很自然的不会觉得很疲惫。

在学习过程中，基础很重要。试题基础性的(即常规题)约占85%(个人统计)，因此研究生考试对基础能力的重视可见一斑。在复习时也要有意识重视。在掌握基础知识以后，再适当进行拔高训练。在这里我推荐海文的一本特别好的数学基础题——考研数学基础训练600题。当我认真做完这本书之后，我发现我的数学有了突飞猛进的提高。

考研是个持久战，在一个持久战里，如果没有计划，就很难让自己坚持到最后，如果没有计划，总会感觉没有目标，四处游荡。个人感觉，大体计划一定要有，详细到天的任务则因人而异。作为海文钻石卡的一员，这个工作我就可以免了，应为我有一个像保姆一样的主管老师，这些工作交给她做，我只要认真按照她给我布置的任务学习就可以了。

无论什么科目，在学习方法上都有共同之处，即温故知新，切忌狗熊掰玉米。根据自身情况进行阶段性测试，了解自身情况及时调整方案，做到有的放矢，会有事半功倍之效。当年你在高考的时候为什么会胸有成竹，就是每个月的月考让你很清醒地知道自己的实力，钻石卡每个月都有一次测试，最后三个月有全镇模拟考试，更神奇的事情是，考研政治里有两道大题就是模考的时候考过的，连材料的字也是一模一样，真是太神了，看来海文的老师是原命题组的应该是属实的。

在考研的过程中，要多和其他同学多交流，集体的智慧是不可想象的。众人一起走，能走的更稳，更远。再加上辅导班老师的指点，掌握知识肯定会更加深

入。也许你的经济条件不够好，不能报一个很贵的辅导班，但是报一个全程班还是相当有必要的。也许你的基础已经够扎实，你的天资也相当聪明，但是，最为一个应试考试，答题还是有技巧的，考试的答题技巧可以解决很多问题，这个问题在辅导班上老师会给你想详细讲解，我个人就是很大受益者。要想考到高分，答题技巧就显得特别重要。

教训总结

(1)一味找捷径，寻方法。很多人复习时，总想找好方法，找技巧，市面上也有不少讲述技巧、方法的书籍。不可否认，倘若方法得当，效率会大大提高，但切不可本末倒置。须知，勤奋才是唯一正道，在勤奋学习过程中，自然会体会到适合自身的方法，如果在勤奋的基础上加上别人的经验，则如画龙点睛。

(2)与周围人过度竞争。有人说，竞争是人动力十足。确实，适当竞争可以让人感觉精力十足，但应以正确心态视之，切不可盲目自信，也不能轻易悲观。天外有天，自己尽力即可。学习是日积月累的过程，只要坚持，最终会产生质的飞跃。

(3)以身体为代价拼命。复习要注意饮食、休息和锻炼。有些人非常“珍惜”时间，不肯花时间在其他任何事情上，结果身体搞垮了，效率也很低，得不偿失。适当娱乐和锻炼会提高效率。

(4)“钻”劲十足。有些同学喜欢做难题、偏题，也许这对平时学习有提升，但对于考研则不然。大纲明确规定不能出偏题，所以复习要以基础为主，加以简单技巧练习。

(5)贪多嚼不烂。做题贪多会导致理解不到位，其实抓住几本参考书做精，重理解就足够了。

以上是自己复习过程的一点心得，希望能给打算考研的学弟学妹们一点帮助。考研路虽然漫长，也比较辛苦，但对一个人的成长来说，我觉得是一次难得的经历，经过数月的学习，所得到的远不止一个分数，它带给你的还有很多，经历之后你就会明白了。命运掌握在自己手中，希望决定考研的朋友们，都能得到自己想要的。祝大家能金榜题名，马到成功！！

第四篇：项目实施的经验与教训

项目实施的经验与教训

发表时间：2008-12-25 李春亭 白岩 来源：e-works

关键字：PDM应用 企业信息化 项目管理 业务流程

信息化应用调查在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本

《制造业信息化战略规划实施与优化》由大连重工李春亭与白岩撰写，本章为第15章.项目实施的经验与教训

15.1前言

信息化经验与教训的总结是通过对项目实施过程的总结和分析，吸取教训和总结经验，找出企业信息化建设存在的差距，明确下一步实施的方向和目标，为下一步完善和优化系统，为企业今后实施信息化项目提供依据，避免“摔倒在同一个地方”。

15.2项目按期完成合同约定内容

·项目完成《业务目标》和《业务需求分析》报告中规定的内容

·项目各个阶段的实施完全按照计划和时间节点准时完成·项目文档的交付和签申完全按照《项目工作手册》要求及时完成并发布

·实施过程中项目需求未发生较大更改

·项目实施费用控制在预算范围内

·项目实施质量，包括规划质量，开发质量，测试质量均依据软件工程管理和测试大纲要求保质保量完成15.3项目交付和知识传递

·企业建立了一支稳定的信息化团队

·强化项目实施方法论的培训和执行

·企业团队组织架构和角色分工明确到位

·企业团队全程参与项目规划与实施

·企业团队全程参与并主动承担客户化业务流程定制开发

·企业团队全程参与并主动承担客户化功能定制开发

·企业团队全程参与并主动承担客户化报表定制开发

·企业团队全程参与系统测试

·企业团队承担客户培训

·企业团队承担系统上线后的完善和优化开发工作

目前，PDM系统的管理、维护、完善和优化等工作完全依靠企业团队来完成。包括：·系统完善

·功能开发

·功能优化

·报表优化

·报表开发

·流程开发

·集成开发

……

从PDM项目上线运行至今，企业团队已经完成系统优化等工作200余项，既锻炼了队伍，又为企业节省了开发费用，这也是一种效益的体现。

15.4通过PDM项目为企业搭建了产品设计与管理平台

·搭建了规范、标准、统一、透明的企业业务流程平台

·搭建了“通用化、标准化、系列化”企业三化管理与设计平台

·搭建了企业零部件重用设计优化降成本平台

·搭建企业零部件分类管理和批量化采购与管理

·搭建企业设计协同与并行共享的数据集成平台

·搭建企业部门和人员绩效考核与定量管理平台

·搭建企业技术文档安全保密管理平台

15.5项目实施的经验与教训

·企业负责人要敢于授权，充分调动部门负责人的积极性，变被动接受为主动申请·部门负责人要真正投身到PDM项目的实施中，参与业务流程建模和审核

·要制定科学合理的项目实施计划，包括需求、资源、进度和成本，并严格执行·项目文档的审核确认要有时效性相应的约束条件

·要准确、客观地估计实施PDM系统以后所能给企业带来的经济效益，不要说大话·要结合企业自身实际情况，准确评价PDM系统在技术上的可能性，切忌技术驱动·要深入、全面地利用所选择的PDM系统的各种标准功能，发挥其最大效能·不要对PDM系统进行太多的客户化二次开发，充分利用已有功能

·要尽可能早的将最终用户吸收到PDM项目中，避免由于其介入过晚而对系统功能和业务说三道四，导致重复修改，增加工作量，给项目上线带来极大风险

·要建立能够吸收项目风险的缓冲机制，譬如吸收监理方参与

·要充分利用企业外部的Know-how，采取拿来即用的原则，譬如已有的外购件、外购标准件等

第五篇：20条经验和教训

从《乔布斯传》里得到的20条经验和教训

来自：大学生励志网-92885小时前 |

阅读原文

1.不空等

乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。2.打造自己的现实

乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

“我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。3.控制能控制的一切

在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。4.承认自己的错误

乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。” 5.了解自己

尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

他困惑地发现：他比父母还要聪明。

6.给不可思议留一扇门

乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。” 7.别退缩

乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友

8.被出色的人包围

不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和Steve Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了！它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。” 9.打造一个A级团队

通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”

“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。” 10.做自己

乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。

“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席

11.富有说服力 拓展阅读《如何成为一名说服大师》

早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。

“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗？”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。” 12.告诉别人怎么做 乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。

“老实说，我们原来并不知道„友好‟对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。13.相信你的直觉

我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗？” 14.敢于冒险

在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一个方向进发。乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。“我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。” 15.用优秀延续优秀

无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa电脑），但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。“在商业上有个经典的东西，就是„第二款产品症状‟。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”

16.做艰难的决定 优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。

他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。

17.演讲演示(presentation)意义重大

乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。

“包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师 18.想办法平衡你的火爆脾气

不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。19.为今天而活

就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。

“„记住你即将死去‟是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。” “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开„认为自己有什么可失去‟这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。” 20.分享智慧

乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。

“我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”