工程部部门年终总结

第一篇：工程部部门年终总结

2011年部门工作总结

部门名称：工程部

部门人数：7人

部门负责人：@@@@

一、部门工作情况

目前安置区一期工程6个地块已顺利投入施工。展厅-办公楼工程已进入装修尾声阶段，广场绿化铺装已经完成四分之三，设备安装调试也已进入后续施工阶段。黄山路临街改造工程已经竣工。安置区01-23地块地库及6个楼座桩基已完成施工，止水帷幕施工马上进行，目前已进入专项方案专家论证阶段。01-16地块桩基施工已开始进行，计划2012年1月10之前完成相关施工。04-04、04-

13、02-07、02-15四个地块已经完成地质勘查试验，已具备试桩施工条件，相关报告已经出台。规划各条主干路已施工完成2.5公里，道路已初步满足施工过程及迎检工作需要。未来施工过程中办公区及居住区的临建施工已完成80%，43栋板房达到入住条件，完全满足明年施工过程需要。

二、部门经验总结

通过近一年的工作，经历了房地产开发单位的工程实施过程，我们深深体会到一个工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我们公司内部各部门的配合协调。更包括了跟我们合作的各个参建单位，例如：监理单位、施工单位等等…现在我从以下几个方面对本工程进行总结：-

1.工程过程控制

按照2011年公司的工程进度要求和实际情况，展厅-办公楼工程在十分急迫的情况下开工，在图纸未完成审查和相关手续未办理完成的前提下，工程部在公司领导及政府的大力支持下，全面的克服了相关困难，提早完成了展厅的施工任

务，目前已经投入运营并多次完成了相关人员的参观接待工作，受到了各方的一致好评。

通过过往经验，制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，工程部对于施工单位工期的延误，采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应采取了足够有效的管理措施和应变措施，顺利保证了工程的按时竣工。从开工以来，工程部始终坚持质量第一、安全第一的原则，严把质量、安全关，到目前为止，工程施工质量、安全还是比较令人满意的，保持了高质量工程的总体势头，工程无质量、安全事故。

2、对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节。通过已完施工项目的总结，我部在项目管理工作中多次受到图纸出具不及时，图纸设计考虑不周或设计过于保守等情况，极大的影响了项目实施进展并极大的浪费了公司的开发资金。虽经过我部的多次催促并提出相关变更建议，工程得到及时开展，但在以后的项目实施中，我部建议精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、对监理公司的管理

在对于项目管理的过程中，我部通过强化监理单位的作用，施工现场的各项管理已监理单位为主导，加强过程控制，加强内部协调。较好的将工程实施过程的各项难点克服，并保证了项目开展的良好有序。但在此项问题上，监理单位内部监理工程师的素质、专业素养以及责任心对于项目管理整体的影响很大，故要求监理单位在目前的基础上，强化队伍建设，配备有经验有较高专业素质的监理工程师是下一步我部开展对监理单位监管工作的重点。

4、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、安监站、两级政府等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

5、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。

通过近一年的努力，部门工作虽取得一定成绩，但在过程中也显示出了些许需要改进之处：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。

工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

三、部门明年计划

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今后工程部将一方面组织相关人员参加专业技能培训的学习；另一方面还准备组织到优秀单位工地现场参观学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到一定提高。

2012年，工程部将在公司的带领下，积极落实公司的各项管理要求，全面贯彻公司的整体发展规划，深化工程项目管理，全面开展安置房一期工程的开发建设工作。我部将不遗余力的保障工程建设各项工作的开展，踏踏实实推进落实项目管理工作，全面创收，保障公司施工利润最大化。

中冶团泊城乡发展有限公司工程部

2011-12-12

第二篇：工程部部门总结-2015

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

中交路桥建设有限公司

甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标

2015年部门总结及2016年工作计划

中交路桥甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标项目工程部

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

根。40#、41#墩直径1.8米桩基开累完成13根。

本项目关键线路为南北岸主墩施工但均在海上施工，各种机械人员操作均处于搭设水中平台上受场地限制较大、插打钢护筒要求精度较高，且业主及监理对标准化施工控制严格，项目平台材料周转施工对施工组织难度大。根据项目策划及自评情况来看，北岸本计划是搭设钢平台后根据实际情况，项目决定使用吹沙填筑，但最终因各种原因未能实施，导致在8月-9月总耽误北岸引桥工期45天左右。

2、部门内业与信息化方面 2.1部门内业管理情况

项目工程部目前已公司制度要求完成了内业方面的工作并制定了详细的台账记录，对于每周例会材料进行归档管理，完成了二三季度对作业队伍的信誉评价工作并根据公司相关制度要求完成了三季度的项目自评并上传信息化系统中发起流程。对于三季度两家信誉评价D级退场队伍进行了通报处理，并对两家信誉评价C级队伍要求了整改及落实。我部门还制定了《项目工程进度奖惩管理办法》（试行）、《项目领导夜间值班制度》并严格执行并将记录存档。对于南北岸调度管理部门制定了一系列严格的措施，对于每位调度有严格的施工日志记录，达到有据可查。

本我部门对组织部门员工及作业队伍电工相关人员进行培训5次，受培训人达40人次，对于相关公司制度进行汇总学习对于安全施工用电方面联合项目安全部进行培训，并取得了一定的培训效果，让大家都清楚的知道自己的职责及相关负责区域管理。2.2信息化工作情况

我部门已完成项目的WBS编制工作并已上传信息化，其中有部分工程量业主还未确定，明年将加强与业主进行沟通，待确定后将及时上传信息化系统。每日进度产值情况都均能按时录入，目前我部门各项信息化工作在日常工作中都在有条不紊的进行，确保了数据的准确性和及时性。

二、工作中存在的不足及对策

从正式开工至今我部门在工作中有诸多不足之处，现将不足之处列出如下：

1、项目人员对于特大型项目及桥梁施工经验较少、缺少学习锻炼。

2、在施工过程中对于项目方案不熟悉导致了机械的频繁的进退场对施工进度

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

常大，项目明年计划对于需周转的平台材料在拆除之前全部编号，由此来保证平台材料的有序周转。

施工机械、人员方面：

2016年主要施工为项目下部结构施工及桩基、箱梁施工，施工交叉作业较多，机械虽属于作业队伍，但随之而来的机械管理难度更大，水中引桥的作业面增多而栈桥作为唯一一个作业通道，栈桥通行压力非常巨大且栈桥的维护量增大。针对明年的栈桥通行情况我部门每周需要更细的生产计划，避免过多的交叉施工同时进行，特别在于灌桩期间的栈桥通行更是需注意。我部门计划将增加调度人员，进行两班倒的进行指挥作业，特别是夜间作业。其具体的工作内容需工作体现在每日的生产调度会上。各项施工机械合理的控制机械的管控，加大对机械的使用率，尽量避免机械的闲臵造成的不必要工期浪费。南北岸施工机械情况我部门将及时与项目各相关部门进行沟通、协助配合及主管领导沟通。

2016年为我项目施工人员最多的一年，为此我部门拟定了人员的进出情况一览表，合理的安排工人进出场。为避免造成窝工或人手不足的情况，工程部将在明年初针对下构队伍及桩基队伍下发文件，由于各队伍人员不足造成项目进度滞后将给予的一定的处罚力度，并每月严格执行合同履约人员检查。

施工生产计划及部门内业：

针对明年的生产计划我部门将最终讨论后的计划于1月份以正式文件的形式下发。计划下发后我部门将跟踪落实并及时在过程中调整计划。

明年我部门计划增加一名内业人员，将进步完善信息化工作及每日内业工作的完善性。计划5月前完成所有WBS录入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相关生产计划工作。其他日常工作的材料规整入档。

针对明年的大量工作我部门制定详细的计划和季度计划且具体做了几项措施来保证生产工作顺利进行：

（1）落实协作队伍增加作业人员及明确进场时间，且增加进出场人员的 准确性和作业的连续性。

（1）加强做好各部门统筹协调工作，对照生产任务既定目标，继续做细、做深、做透各项工作；

（1）加强部门建设增加内业及工程调度相关人员，确保部门的正常运转及制定周密详实的生产计划。

第三篇：工程部2016年部门总结

工程部部门总结

在新春来临之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2016年对于泷庭二期项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各个部门的密切配合下，全力以赴地投入到„„„项目的开发建设工作中。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。

在部门同事的共同努力下，截止今年12月底，我们已先后完成了„„„„„„„„„。本着回顾过去，总结经验，找出不足，完善自我的原则，就工程部2016年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程部严格按照工程质量管理体系进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法，对安全、工期、质量、成本四个重要因素控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，强化了管理措施。

一、工程质量管理方面：

工程质量管理工作是我部工作的核心和重点，按照层层负责制原则狠抓工程质量，严把工程质量关。工程部全体员工全力以赴的投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年七八月份的风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，保质保量完成了多个分项工程。

二、合同管理方面：

注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，材料使用的认可和批准。通过各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的相关问题及时提出解决办法，结合预期目标进行合理调整。

三、安全施工与文明现场管理方面：

为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，要求施工单位按安全文明施工场地标准进行施工。

监督监理工程师做好安全控制及安全检查，杜绝项目施工中存在安全隐患，确保安全生产，不造成人身伤亡和财产损失。

督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，做到施工现场范围内秩序井然，确保安全文明施工。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方 工作中存在不足：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、设计变更及其他不利因素增加了计划实施的难度。

3、施工单位组织不力，劳动力不足，现场管理不到位，计划得不到落实。

4、进场材料、设备受多方面影响不能及时供应。

五、今后努力方向：

（一）需要进一步完善管理体系，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作，有利地推动各项工作的顺利推进。

（二）在工程质量和现场管理方面的管理，有待进一步提高。根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

（三）工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

（四）协调管理能力应进一步加强。管理协调能力对工程进展的影响很大，与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

总之，2017年是工作任务非常严峻的一年，我决心进一步加强业务管理知识的学习，切实提高自身素质和业务水平，并带领工程部求真务实，团结协作，锐意进取。严格按照公司关于项目建设的要求和目标开展工作，不断开创项目建设工程管理工作的新局面，为完成公司工程的建设目标任务而努力奋斗。

新的一年，对我们大家来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我们正于饱满的精神、激昂的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。愿与公司同舟共济、齐头并进、同心同德、再创辉煌。

第四篇：2011年工程部部门总结

工程部部门总结

过去的一年里工程部各位员工努力工作，成功完成了各种培训及会

议的的准备工作，完成了各种各样的维修保养任务。过去的一年里工

程部各位员工总体表现真的很棒！不再有以前工作中拖拖拉拉的情

况，接到工作任务能快又好的完成任务。接到对讲机呼叫能很快应答，并及时处理各种问题，真的要谢谢王祖平、黄成强、冯炼、徐胜军对

工作的认真付出，对领班工作的大力配合，你们的辛勤劳动和工程部

各位的精诚团结，给培训航母的昂首远航提供了有力的后勤保障，谢

谢你们!

现根据工程部的实际情况，做以下总结：

1.工程部制定了详细的设施设备保养计划，制定了详细的保养工作

内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2.对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修

保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技

术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。

3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运

行，配电房每班检查一次，每月检查一次强电井及各楼层配电箱

发现异常及时处理，保障重点部位不出问题。

4.制定了详细的《工程维修员日常工作内容和流程》，要求大家严格要求自己，按要求认真完成，各项工作任务。

5.每天检查日常维修工作的完成情况，每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题，及时处理。

6.做好节能降耗工作，教室设备用好后及时关掉设备和电源。要求工程部各

位员工在中午教室不用时关掉投影仪，这样会显著增加投影仪及灯泡的使用寿命。要求每班检查各教室设备，并取出暂时不用的话筒干电池。平时维修的材料要尽量节省，能修的尽量修好。按要求开启空调，尽量省电。

7.采购维修材料，每次货比三家，尽力减少维修开支。

8.配合保安部，认真做好消防安全检查预防火灾的发生。每月对各部位消防

设施设备（包括烟感报警器、温感报警器、灭火器，消防栓，及消防管网）的运行情况进行检查，及时处理消防设备隐患及故障。

9.更换了银行至一楼浴室的一根长15米自来水管，消除了安全隐患

10.对各楼层空调风机盘管前阀门及丝口，生锈的进行除锈处理、对自来水及

空调管网进行彻底检查。

新的一年，新的开始。来年的工作，具体要做好以下几点：

1.配合完成一楼办事大厅的装修。完成服务大厅的网线、电话及电源线的布线工作。

2.配合各部门完成培训教室的布置，及时维护保养教室多媒体设备，及时维修维护客房各种设备设施。

要求工程部，接到对讲机呼叫马上应答，紧急呼叫反应迅速，接到维修任务尽快赶到现场维修。工作不要斤斤计较，不要怕吃亏，更加团结、更加虚心学习，让所有部门对工程部的每一个人都刮目相看！

我们工作的地方，是充满希望的地方，我们的团队是奋发向上的团队。

我们的工程部是了不起的团队，这里的每一位员工都身怀绝技，不同

寻常！有了你们的团结一心和踏踏实实的工作，没有搞不定的事儿！感恩同事、领导，对我们工作的配合和支持，感恩我们工作的地方，是她给了我们体现人生价值的平台，只有我们努力工作，才能实现我们的希望和梦想！

工程部2011-12-30

第五篇：前期工程部部门工作汇报总结

工程部工作汇报总结

光阴荏苒，时光流逝，山西中南铁路通道15标五分部项目经理部已经成立一年了。这一年是紧张而忙碌的一年，工程部在各级领导的带领下，与其他几个部门携手完成了本标段线路的主体工程施工。工程部全体成员在一年的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，过程是艰苦的，结果是美好的。在这一过程中体现了我们工程部年轻人的朝气，同时也暴露出我们许多的不足，下面以下几个方面对我们这一年的工作做一下总结：

一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况

1、节点工期：路基主体工程于8月10日前完成，桥涵工程于

7月30日前完成，轨道工程于8月15日前满足铺架条件。

2、完成情况：路基主体工程于8月20日完成，桥涵工程于8

月10日完成，轨道工程于9月20日完成。

二、工期延误主要原因：

1、与当地百姓关系没有处理到位，在工地施工的过程中经常

出现阻工的现象，一定程度上影响了施工的进度。

2、对施工队施工能力估计不足，抢工期间要求施工队上人上

设备，迟迟不能到位，严重耽误施工进度。

3、自身管理方面：工程部对施工队的施工进度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不够，未能从本质上改变施工队技术水平差，管理能力弱，质量意识浅的缺点。

4、思想认识方面：抢工期间工程部部分成员无思想紧迫感，干事拖拉，当天的可以完成的任务未能当天完成，另外，与其他部门之间缺乏沟通，导致一些出现的问题未能及时得到解决，影响了施工进度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部与测量班、实验室、安质部、物资部构成项目部技术指导实施和质量控制的主要机构。

（2）、前期工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工计划方案的编制，落实完成了技术交底到施工班组并会签制度；审核完成本标段施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作，为施工控制做好指导和后续变更索赔留下依据。

（3）、工程部负责了在施工现场对路基施工、桥涵施工的施工过程进行控制，对施工班组进行技术指导，积极与施工班组之间的沟通配合，对施工进度及质量进行把关。

2、工作的不足：

（1）、沟通不足：与测量班在工作上没有做好配合，对其测量的数据没有进行复核，导致施工过程中多次出现测量放线错误的现象，从人力、物力、财力上对项目部造成了损失；与安质部在质量控制上没有做好沟通，没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实情况，出现了多处的质量问题；与物资部门在提材料计划上没有配合到位，抢工期间多次出现因提物资计划的问题，导致工地缺少材料无法施工影响施工进度。

（2）、管理执行力不足：虽然制定了一系列的技术要求文件，如技术管理办法、技术交底制度、施工计划管理制度等，但都没有100%的得到落实执行，出现了个别工点施工多次返工，虽然最终整改规范，但仍然给监理单位、指挥部留下了不好的印象，在验工计价方面由于现场技术人员平常记录工作不到位，对一些合同外用工不规范签字，给计划部门造成了诸多难度。

（3）、人才的培养方面：工程部成员大多都是刚毕业的新手，虽然执行了带徒制度，但是由于工期压力大，人员配置少，不得不让他们分到某个岗位上担任重责，虽然对个人能力的提高起到了作用，但由于实践经验缺乏，难免走了一些弯路，同时给项目的一些工作造成了不同程度的延误。

（4）、内业资料的管理力度不够，本标段线路不是特别长，在内业资料这方面相对简单一点，这样我们放松了对内业资料的监督，每次对内业资料的周考核，虽然没有大的问题，但是总是小问题不断，就是对内业资料没有认真复核造成的。

四、下一步的计划

1、围绕一个目标“成本”，确定两个重点“质量”与“安全”，虽然这个目标两个重点确定了专门的职能部门去负责，但与工程部的工作是息息相关的，没有技术做支撑，这一个目标两个重点也是很难完成到极致的。

项目主体工程已经结束，剩下的只是附属工程，认真落实附属工程的技术指导及质量控制；项目马上面临的竣工，结合项目竣

工收尾的实际情况，下一步工程部的重点是落实技术管理办法，重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。

（2）、专业知识的学习：项目部技术人员年轻，富有朝气，都是刚跨出学校的门槛，对现场施工的管理与指导都没有经验，到了后期，外业相对少了，我们准备组织他们每周对专业知识进行学习，熟悉规范，让一些老同志跟他们传授点施工经验，给他们以后的工作打好基础，让这批新同志成为项目或是公司未来的技术骨干。

我们工程部是一个年轻的团体，一个充满生机和活力的团体，前期工作取得了一定的成绩，但是也暴露出许多的不足，要进一步加强施工技术的学习，总之，我们部门一定会扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。

中南铁路通道15标五分部工程技术部2011年11月1日