2016工程部先进部门发言

第一篇：2016工程部先进部门发言

工程部2016年度总结

各位同事大家好,祝愿大家在新一年里身体健康,工作顺利!今天，我代表天地公司工程部作为先进部门发言，感到非常荣幸。在此，首先要感谢一直以来关心和支持我们工程部的各级领导和同事们。

2016年度，工程部在公司领导下，完成了城兴苑项目、清风名苑项目桩基、基础、主体施工的现场管理工作，即将进入装饰施工阶段。整个施工过程中，我们是从以下几个方面进行综合管控的。

1、严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以部门成员严格遵守公司的各项管理制度，配合工程施工时间，调整作息时间，周末安排部门成员值班管理。合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。

2、加强质量控制，监督做好图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决，认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工，针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，尽量做到事前控制，并在施工过程中严格监督，延长工作时间，保证只要施工，就有管理人员在场。

3、强化进度管理，工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况，出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部制定赶工方案，确保进度控制计划的完成。

4、做好安全文明施工管理，安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改，做好现场扬尘控制，城兴苑项目在扬州市扬尘控制综合评分中获得第一名的好成绩。

5、严把成本控制关，施工过程中，对于现场签证和设计变更精打细算，在验收时要组织施工、监理、跟踪审计人员，认真核对工程量，并按照市主管部门及时上报造价主管部门。

6、做好沟通协调工作，我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

2016年度，我们牢记了公司领导的教诲，努力做好自己的本职工作，内练素质，外重管理，把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。成绩和荣誉属于过去，2017年，我们将把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，不骄不躁，埋头苦干，做好城兴苑、清风名苑项目装饰、安装分部工程及附属工程的现场管理工作，使得项目保质保量的顺利竣工。我的发言完毕，谢谢大家!

天地公司工程部

第二篇：工程部先进材料

工程部先进事迹材料

提起工程维修部，很多人可能认为他们的日常工作就是小修小改、保证基本设施的正常使用、技术含量并不高。的确，这是他们工作的一部分，但同时他们还承担着宾馆的创新创效、节能降耗、提高设备使用效能、寿命等工作。

今年上半年，汇力商务公寓工程部立足岗位、团结奋进、集思广益、群策群力，充分发挥技术优势和效能,为公寓各项经营保驾护航。

上半年，工程部按照年初制定的改造计划，全面落实工作进度，针对客房洗浴及餐饮清洗区域使用的热水加热系统经常结垢，影响加热速度及热转换效率，毛家饭店、陶然会馆后厨蒸车内结垢非常严重，导致蒸车锅内水垢集聚，影响加热速度及使用寿命。为解决这一困扰，工程部经过反复试验，最终对公寓冷水加装除垢系统，解决了热水加热系统、蒸车锅胆、电加热热水器结垢现象，减少了电锅炉、蒸车、开水器的加热运行时间，节约电能。同时解决了经常清洗换热用的板式换热器及客房淋浴花洒及面盆水嘴滤网的次数，减少了对设备的磨损，无形延长设备的使用寿命。

2018年2月份，客房部入住客人经常向服务人员反映房间热水出水时间太长的问题，这引起了公寓的高度重视，通过对多个房间的验证，在房间住客少的情况下，每次要放

20-30分钟冷水后热水才能出来，这给入住客人带来很大的不便，同时也给公寓的水资源造成了严重浪费。为了尽快解决此问题，工程部提出对公寓的热水系统管网进行改造，为确保改造万无一失，工程人员多次查勘，制定改造方案计划。首先对客房1路热水回水管进行了试验，通过试验客房内面盆水嘴及淋浴器的热水出水时间有了明显的缩短，随后工程人员又对其它7路回水管道进行了改造，改造后冷水出水由原来的20-30分钟缩短到5-15秒，此项改造不仅提高了客房的软实力和舒适度，而且更大地节约了公寓的水资源及能源消耗。

上半年通过各种节能降耗措施、技术改造、减少外委施工维修项目等措施，累计节约费用约11万元;工程维修部是一个小小的集体，却担负着公寓所有经营部门设施设备维修保养，在今后的工作中，他们将继续加大技术创新力度，以最佳的状态、最大的热情投入工作，为公寓的经营发展作贡献。

第三篇：工程部先进材料

xxxxxx公司工程部是一支为xx提供保障服务的主要力量，在xxxxxx领导的指导下，在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥员工在公司经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、优化创新、提高效益的工作热情，以“xxxxxxxxx”的质量方针为宗旨，始终把确保为xx做好各项服务保障做为工作核心目标，为公司的建设、经营发展发挥重要作用。

一、强化服务意识，加强队伍建设，提供优质服务

工程部一直以来注重加强员工思想作风和业务素质建设，强化员工服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德水准和较高的技术水平，要求员工牢固树立服务第一，客户至上的服务原则，苦练基本功，使员工服务能力不断提高。

部门始终把如何做好服务保障工作为课题，不断推进服务工作进一步深化。为此，工程部按设备设施不同情况制定检修、改造计划，层层分解落实，定期跟踪、检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。遇有疑难问题，组织公关小组进行解决。经过全体员工的共同努力，部门所管辖设备设施完好率达到100%。此外，部门高度重视对客日常服务，要求做到：一要及时，二要保质；及时就是要求员工快速响应、迅速到场，以最短时间承接客户诉求。而保质就要求员工、礼貌待人、技术过硬、文明服务。通过严格时间管理、质量监督、客户回访，层层把关，实现规范化服务标准，达到服务满意度100%，实现零投诉。

二、面对重要任务，能打硬仗，敢打硬仗，能打胜仗 由于xxxx经常要举办高规格的重大活动，活动期间绝不能发生任何问题，因此，这就需要一支能打硬仗、敢打硬仗、能打胜仗，随时能够担负起困难和复杂工作的需要的队伍，为xx提供强有力的后勤保障。

xxxx年xxxxx来考察。接到保障任务后，部门经理立即将准备工作进行详细具体的布置，从大院大门到路面地砖，从天花顶板到楼梯扶手，从大厅环境到灯具灯光，从电梯运行到空调制冷，从会场布线到标牌粘贴，从大到小、从粗到细逐级进行检修检查，不放过任何一个细节。不放过每一盏灯、每一把座椅、每一扇门、每一颗螺钉。经过近一个半月仔细认真准备，确保了xxxxxxx考察工作万无一失，圆满完成了任务，受到xxxxxxx表扬。

三、不断创新改进，牢固树立节能意识，推进节能工作顺利开展

建设节约型、环保型社会成为今后国家经济社会发展的主要任务之一，工程部全体员工从大局着眼，千方百计为节能工作献计献策，实行多措并举：首先，制定能源统计分析制度，按制度规定每月定期抄录能源数据并加以分析，根据分析结果制定下月节能措施；制作、张贴能源消耗数据图表，使能源消耗情况一目了然，敦促员工及时关注能耗数据变化；第二，减少公共区域照明灯数量，将原T8灯管改为LED灯管，改造后用电能耗仅相当于原来的1/18；此外，部门通过技术改造，将xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，每天可节电xx度左右；第三，根据天气环境变化，实时调整锅炉、空调设备运行模式，有效降低能源消耗。经过一系列节能措施的实施，部门已连续四年超额完成xxx要求年节省xx能耗的指标。

四、树正气，立新风，创造和谐的工作环境

为把部门建成一个团结向上的集体，部门提出了“xxxxx”的理念，重视后备人才培养，重视员工的想法，重视与员工沟通，重视员工的困难，重视员工所关注的焦点，想方设法解决员工后顾之忧，让员工踏实愉快地做好本职工作，充分调动员工积极性，形成了部门内部良好的工作氛围，从而激发大家的工作热情，因而涌现出一批敬业爱岗的优秀员工

（举例）

正是受到“先进”典型的影响，工程部的工作和学习氛围良好，形成了以点带面，全面开花的局面。

五、制度健全，纪律优良，安全高效

制度是保证工作顺利开展的前提，部门结合国家相关标准、xx工作特点，建立了各项规章制度和操作规范，由经理带头严格执行，秉承制度面前不讲人情的工作作风，部门各项事务在处理上力争做到公平、公正、公开的原则，这样的工作作风促成了员工自觉遵守管理制度的风气。多年来，没有违章、违纪现象发生，确保了安全稳定的保障服务。

部门将一如既往加强员工队伍建设，加强制度管理，并在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。

第四篇：工程部部门工作计划

工程部部门工作计划

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

第五篇：工程部部门总结-2015

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

中交路桥建设有限公司

甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标

2015年部门总结及2016年工作计划

中交路桥甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标项目工程部

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

根。40#、41#墩直径1.8米桩基开累完成13根。

本项目关键线路为南北岸主墩施工但均在海上施工，各种机械人员操作均处于搭设水中平台上受场地限制较大、插打钢护筒要求精度较高，且业主及监理对标准化施工控制严格，项目平台材料周转施工对施工组织难度大。根据项目策划及自评情况来看，北岸本计划是搭设钢平台后根据实际情况，项目决定使用吹沙填筑，但最终因各种原因未能实施，导致在8月-9月总耽误北岸引桥工期45天左右。

2、部门内业与信息化方面 2.1部门内业管理情况

项目工程部目前已公司制度要求完成了内业方面的工作并制定了详细的台账记录，对于每周例会材料进行归档管理，完成了二三季度对作业队伍的信誉评价工作并根据公司相关制度要求完成了三季度的项目自评并上传信息化系统中发起流程。对于三季度两家信誉评价D级退场队伍进行了通报处理，并对两家信誉评价C级队伍要求了整改及落实。我部门还制定了《项目工程进度奖惩管理办法》（试行）、《项目领导夜间值班制度》并严格执行并将记录存档。对于南北岸调度管理部门制定了一系列严格的措施，对于每位调度有严格的施工日志记录，达到有据可查。

本我部门对组织部门员工及作业队伍电工相关人员进行培训5次，受培训人达40人次，对于相关公司制度进行汇总学习对于安全施工用电方面联合项目安全部进行培训，并取得了一定的培训效果，让大家都清楚的知道自己的职责及相关负责区域管理。2.2信息化工作情况

我部门已完成项目的WBS编制工作并已上传信息化，其中有部分工程量业主还未确定，明年将加强与业主进行沟通，待确定后将及时上传信息化系统。每日进度产值情况都均能按时录入，目前我部门各项信息化工作在日常工作中都在有条不紊的进行，确保了数据的准确性和及时性。

二、工作中存在的不足及对策

从正式开工至今我部门在工作中有诸多不足之处，现将不足之处列出如下：

1、项目人员对于特大型项目及桥梁施工经验较少、缺少学习锻炼。

2、在施工过程中对于项目方案不熟悉导致了机械的频繁的进退场对施工进度

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

常大，项目明年计划对于需周转的平台材料在拆除之前全部编号，由此来保证平台材料的有序周转。

施工机械、人员方面：

2016年主要施工为项目下部结构施工及桩基、箱梁施工，施工交叉作业较多，机械虽属于作业队伍，但随之而来的机械管理难度更大，水中引桥的作业面增多而栈桥作为唯一一个作业通道，栈桥通行压力非常巨大且栈桥的维护量增大。针对明年的栈桥通行情况我部门每周需要更细的生产计划，避免过多的交叉施工同时进行，特别在于灌桩期间的栈桥通行更是需注意。我部门计划将增加调度人员，进行两班倒的进行指挥作业，特别是夜间作业。其具体的工作内容需工作体现在每日的生产调度会上。各项施工机械合理的控制机械的管控，加大对机械的使用率，尽量避免机械的闲臵造成的不必要工期浪费。南北岸施工机械情况我部门将及时与项目各相关部门进行沟通、协助配合及主管领导沟通。

2016年为我项目施工人员最多的一年，为此我部门拟定了人员的进出情况一览表，合理的安排工人进出场。为避免造成窝工或人手不足的情况，工程部将在明年初针对下构队伍及桩基队伍下发文件，由于各队伍人员不足造成项目进度滞后将给予的一定的处罚力度，并每月严格执行合同履约人员检查。

施工生产计划及部门内业：

针对明年的生产计划我部门将最终讨论后的计划于1月份以正式文件的形式下发。计划下发后我部门将跟踪落实并及时在过程中调整计划。

明年我部门计划增加一名内业人员，将进步完善信息化工作及每日内业工作的完善性。计划5月前完成所有WBS录入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相关生产计划工作。其他日常工作的材料规整入档。

针对明年的大量工作我部门制定详细的计划和季度计划且具体做了几项措施来保证生产工作顺利进行：

（1）落实协作队伍增加作业人员及明确进场时间，且增加进出场人员的 准确性和作业的连续性。

（1）加强做好各部门统筹协调工作，对照生产任务既定目标，继续做细、做深、做透各项工作；

（1）加强部门建设增加内业及工程调度相关人员，确保部门的正常运转及制定周密详实的生产计划。