成套项目工时管理系统设计工作总结

第一篇：成套项目工时管理系统设计工作总结

成套项目工时管理系统设计工作总结

科学规范的工时管理，是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。工时管理工作做好了，可以为企业高层管理人员及时了解企业整体经营状况，适时调整经营策略提供准确依据，为经营决策提供支持性证据，为促进企业全面发展、不断提升企业竞争力具有重要意义。

根据公司2012年总体工作安排，信息化中心组织技术力量，设计开发了成套项目工时管理系统并进行了推广应用，下面对该项目的实施工作做以下总结：

一、开发过程：

1、根据公司对工时管理整合的要求，落实2011年11月7日以“成套产品工时定额进入ERP系统管理”为主题的会议精神，信息化中心、人力资源部在主管领导的亲自带领下多次到成套电气公司现场进行业务调研，得到成套电气公司的大力支持和积极配合，经过三个部门的不懈努力最后制定了成套电气工时管理流程，管理思路，设计方案。信息化中心于2012年2月底编写了《成套项目工时管理方案》初稿。主管领导、部门领导及相关人员传阅了该方案，提出了指导性意见和建议，信息化中心对提出的意见和建议归纳总结沟通后于2012年3月初完成了《成套项目工时管理方案》的最终稿。

2、2012年3月中旬，《成套项目工时管理方案》经公 1

司领导批准，信息化中心即将该项工作列入部门创新性工作计划。并根据批准后的设计方案组织技术人员进行系统设计开发。在开发中，始终坚持“简洁、实用、高效”的原则，在力求软件的功能全面、运行稳定可靠、使用操作简便的基础上，延用以前开发的成套项目计提明细管理系统，做了数据接口工作，将工时管理信息系统设计为公司ERP系统的一个子系统，并和大厂的系统连贯，融为一体，数据唯一，实时共享，随着公司ERP的升级而自动升级，工时管理的权限需要另外分配，既有大厂ERP的共性，又有工时管理的个性。

成套项目工时管理采用了抓大放小、抓主要矛盾的办法，成套项目工时计算有三条主线：一条是按元件工时计算工时、另一条是计算外购箱体工时、其次是计算自制箱体工时。ERP工时管理系统包括基础数据管理、完工入库管理、工时计算管理、统计分析管理四个模块。

基础数据管理包括（1）录入/修改典型元件型号规格及组装、配线、母线工时；（2）录入/修改典型电柜型号的箱体、喷漆、组装、母线工时；（3）录入/修改元件对应的典型元件信息；（4）录入/修改电柜信息对应的典型电柜信息。

（5）审核典型元件型号规格及组装、配线、母线工时；（6）审核典型电柜型号的箱体、喷漆、组装、母线工时；（7）审核元件对应的典型元件信息；（8）审核电柜信息对应的典型电柜信息。（9）查询典型元件型号规格及组装、配线、母线

工时；（10）查询典型电柜型号的箱体、喷漆、组装、母线工时；（11）查询元件对应的典型元件信息；（12）查询电柜信息对应的典型电柜信息。（13）录入/修改外购壳体对应工时。（14）录入/修改自制壳体对应工时。

完工入库管理包括（1）录入成套项目完工入库单；（2）审核成套项目完工入库单；（3）查询成套项目完工入库单（导出电子表格）；（4）按月或时间段查询完工入库明细；（5）查询未完成成套项目明细。（6）查询年度入库明细。

工时计算管理：（1）计算完工入库并审核后的成套项目的组装、配线、母线、箱体、喷漆工时；（2）计算成套项目组装、配线、母线、箱体、喷漆工时。

统计分析管理：（1）查询典型元件组装、配线、母线工时；（2）查询典型电柜型号的箱体、喷漆、组装、母线工时；

（3）查询元件的组装、配线、母线工时；（4）查询电柜箱体、喷漆、组装、母线工时；（5）分析成套项目的组装、配线、母线、箱体、喷漆工时。

3、7月份，工时管理信息系统正式投入运行。成套项目工时管理软件设计任务书的设计科学合理，设计人员到现场调研就达十多次，信息化中心内部又召集技术骨干反复论证，才形成设计任务书初稿。初稿经过主管领导、部门领导、业务部门审阅，再经过程序设计人员归纳总结，最后形成软件设计任务书正式稿。成套项目工时管理新建表结构30个，新建视图20个，新建存储过程10个，新建datawindow 80个，新建window 30个。成套项目工时管理数据库与大厂ERP数据库各个模块紧密连接，关系错综复杂，建库过程十分困难辛苦的，没有对大厂ERP百分之百的熟悉程度是无法完成的。

4、工时管理系统在主管领导的指导、监督、督促下不断完善，管理模式基本确定，思路清晰，统计计算准确，运行良好。成套项目工时管理系统的实施给管理带来变革，彻底推翻了原来的手工模式，解放了劳动力。ERP成套项目工时管理系统界面直观、操作简单方便，计算速度快，效率高，数据利用率高，不重复录入，数据唯一，准确可靠。成套项目工时管理的信息化完全是经过工艺人员多年的实践总结出来的一套管理办法，经过主管领导、相关部门领导及业务人员的探索汇总创新，经过不断应用不断完善，最后成为程序化的系统。在此诚挚感谢主管领导、人力资源部、成套电气公司对工时管理信息系统设计、实施工作的大力支持和积极配合。

经验体会：

1、一把手工程

成套项目工时管理系统的发起人是文总，文总多次组织人力资源部、信息化中心、成套电气公司共同商讨方案，部署实施，每次遇到困难都是文总出面牵头解决，文总带领人

力资源部、信息化中心、成套电气公司亲自参与这个项目的每个环节，深入到每个细节，每月录入和计算的数据他都要一丝不苟的查看分析，稍有不对，他就通知相关人员到他办公室讨论分析，找出问题所在。可以说没有主管领导和部门领导的支持就没有这个系统，也无法实施这个系统。

2、有力的团队

这次信息化中心抽调业务精湛的人员组成了项目实施团队，项目组成员加班加点，埋头苦干，态度积极认真，精诚合作。岗位不同分工不同，但需要相互沟通，相互协助，大家都配合的非常默契，没有人抱怨，没有人指责，圆满地完成了各自的工作。保证了整个项目的进度。

3、全面的技术

一个系统的诞生不仅要有系统开发能力，还要有管理经验，如果对管理一窍不通，很难开发出像样的系统，系统开发后需要推广实施，要有项目管理能力，这三方面的能力具备了才能按要求高效成功实施一套系统。在开发过程中会遇到各种复杂的技术难题和管理问题，通过学习，查阅资料，和领导同事共同探讨才克服了各种困难。

任何一套系统没有十全十美的，都需要随着时间、环境的变化而不断改进优化，以适应新的管理要求，成套项目工时管理系统也一样，需要不断更新，不断完善，从而满足管理者需求，进一步为企业的高效运行提供有力的保障。

信息化中心

2013年1月9日

第二篇：成套项目管理办法

中华人民共和国商务部令 二OO八年 第18号

《对外援助成套项目管理办法（试行）》已于2008年12月26日经中华人民共和国商务部2008年第13次部务会议审议通过，现予以公布，自2009年1月1日起施行。

部长：陈德铭

二〇〇八年十二月三十一日-------------------

对外援助成套项目管理办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对外援助成套项目（以下简称成套项目）的管理，保证项目质量，提高援助效益，制定本办法。

第二条 本办法所称的成套项目，是指在中国政府向受援国政府提供的无偿援助、无息贷款或低息贷款及其他援助资金项下，由中国政府择优选定的实施企业进行考察、勘察、设计，提供设备材料并派遣工程技术人员，组织或指导施工、安装和试生产全过程或其中部分阶段的各类工程项目。

第三条 成套项目实施遵循先考察、后立项，先勘察设计、后施工的基本程序。

第四条 成套项目实施，实行企业承包责任制和监理责任制。承担成套项目考察、勘察设计和施工任务的企业，根据本办法规定和合同约定负责项目实施，并承担相应的法律和经济责任。

承担成套项目监理任务的企业根据本办法规定和合同约定，对成套项目的设计和施工活动分别进行技术经济监督和管理，并承担相应的法律和经济责任。

第五条 成套项目资金应当专款专用、单独核算，任何单位和个人不得以任何理由挪作他用。

第六条 中华人民共和国商务部（以下简称商务部）负责成套项目管理。

商务部负责监督管理成套项目实施和资金使用，处理有关政府间事务，可以委托有关机构（以下简称受托管理机构）对项目的具体实施进行管理。对于重大项目，商务部可以派遣项目代表常驻受援国指导和协调项目实施。

驻外使领馆经济商务机构，协助商务部办理有关政府间事务，负责成套项目实施的境外监督管理。

各省级商务主管部门，协助商务部处理成套项目实施中有关具体事务。

第二章 实施主体

第七条 成套项目实施主体包括考察企业、勘察设计企业、施工企业和工程监理企业（包括工程管理企业、设计监理企业、设计审查企业、施工监理企业）。

成套项目施工企业应当取得《对外援助成套项目施工任务实施企业资格认定办法（试行）》（商务部2004年第9号令）规定的相应资格。考察企业、勘察设计企业和工程监理企业应当具有国家有关行政主管部门颁发的技术资质和商务部规定的资格条件。

第八条 商务部向选定的成套项目实施主体下达任务通知函。任务通知函是成套项目实施主体办理成套项目设备材料检验、通关、运输和相关人员出入境手续的依据。

第九条 成套项目实施主体和人员应当遵守中国和受援国的法律法规，尊重受援国的风俗习惯。

第十条 商务部建立成套项目实施主体绩效评价制度，优化实施主体结构。

第三章 招标和议标

第十一条 商务部通过招标或议标方式选定成套项目的考察企业、勘察设计企业、施工企业和施工监理（或工程管理）企业。

第十二条 受托管理机构组织成套项目招（议）标，商务部对招（议）标活动进行监督。

第十三条 商务部组建和管理对外援助项目评审专家库（以下简称“评审专家库”）。

第十四条 受托管理机构在组织成套项目施工任务招标时，应当从评审专家库中随机抽取专家组成评标专家委员会承担评标工作。评审专家库专业类别不能涵盖的项目，评审方式由商务部决定。

受托管理机构在成套项目施工任务议标以及考察任务、勘察设计任务、施工监理任务招标和议标时，可以从评审专家库中随机抽取专家组成评标专家委员会承担评标工作，也可以由具备相应资格的单位承担评标工作。

第十五条 受托管理机构根据评标专家委员会或评标单位提出的书面评标报告和中标候选企业推荐意见，并按成套项目管理有关规定的程序确定中标企业。

商务部设立对外援助成套项目招标监督委员会，负责对投资1亿元人民币（含）以上成套项目决标事项进行程序性审核，并提出监督意见。

中标候选企业或中标企业实质性变更投标或议标承诺的，受托管理机构应当取消其中标资格，并在其他中标候选企业中依次选定成套项目实施企业，或重新组织招标或议标。

第十六条 规模较大或工艺较复杂的成套项目，商务部可以决定划分标段招标或邀请企业联合体参加投标。

第十七条 成套项目投标企业拟在中标后将项目的部分非主体性、非关键性工作分包的，应当在投标文件中载明拟分包内容、分包金额和分包单位的技术资质。

中标企业不得将中标的成套项目转包或将应由其完成的成套项目肢解成若干部分发包给几个承包单位，不得擅自增加或变更分包单位。主体性或关键性工作不允许分包。

分包单位应具有相应资质，其承担的分包任务不得转包或再分包。

第四章 考 察

第十八条 成套项目考察分为可行性考察和专业考察两个阶段。符合成套项目管理有关规定的，可行性考察和专业考察可以合并进行。

第十九条 考察企业组建的考察组应当具备必要的专业能力和工作经验，考察组成员的技术专业配备应当能满足工作需要。考察组成员、考察方案、考察工作计划和技术搜资提纲应当在考察组行前报商务部审定。

第二十条 可行性考察企业应当全面了解和汇集可行性研究所需资料，分析论证项目建设的必要性和经济技术的可行性及对环境的影响，向商务部提出项目可行性意见。

可行性考察企业应当对考察结果的准确性和适用性负责。项目可行的，考察搜资结果应当满足方案设计和编制项目估算的需要。

第二十一条 专业考察企业应当汇集项目建设的经济、技术

资料，详细了解受援国有关设计规范要点、技术标准和常规做法。按照商务部批准的方案，同受援国有关机构商定项目建设场址、设计方案、建设标准、双方分工等事宜。受援国有原则性修改意见的，应当汇总并提出处理意见报商务部审批。

专业考察企业应当根据工程设计需要进行全面踏勘，拟订工程详细勘察方案。

专业考察企业应当对其汇集资料的准确性和适用性负责。考察搜资结果应当满足设计、概（预）算编制和施工任务招（议）标的需要。

第五章 勘察、设计

第二十二条 勘察设计企业应当按照中国有关技术规范和标准进行工程勘察，并编制勘察报告。工程勘察应当满足项目设计的需要。

受援国自行勘察的项目，勘察结果的准确性由受援国负责；勘察设计企业应当对受援国提供的工程勘察资料进行审核，并对勘察结果的适用性负责。

第二十三条 成套项目的设计应当遵循技术可行、安全可靠、经济适用、美观大方的原则。

设计企业应当依据中国有关主管部门颁布的设计规范和标准，充分考虑受援国当地自然条件、建筑风格、常规做法等实际情况进行设计并编制设计文件。

第二十四条 成套项目设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

技术简单或有特殊需要的项目，可以采用方案设计和施工图设计两阶段设计。

第二十五条 经受援国确认的方案设计是初步设计的基础和依据。

第二十六条 初步设计应当满足编制工程概算和施工图设计的需要，初步设计概算编制应当符合成套项目管理有关规定的要求。

第二十七条 初步设计完成并经商务部审查后，设计企业应当将初步设计文件提交受援国有关部门审查。通过后，方可进行施工图设计。

第二十八条 施工图设计应当满足项目施工、编制工程量清单和实施招（议）标的需要。

施工图设计的任何部分不得用规范或标准图集替代，不得留有任何重大设计内容由设计代表现场设计。

第二十九条 设计企业完成施工图设计后，商务部委托设计监理（设计审查）企业进行施工图审查。通过后，方可用于项目施工和招（议）标。

第三十条 设计企业应当参加设计交底会，全面介绍考察、设计工作情况，就设计文件进行解释和答疑，并就有关技术问题提出处理建议。

第三十一条 设计企业应当按合同规定向施工现场派驻设计代表。设计代表应当从参与项目设计的专业人员中选派。

设计代表负责设计图纸解释，协助施工监理工程师督促施工企业按图施工，提出工程变更处理意见，参与施工质量验收。

第三十二条 成套项目竣工后，设计企业应当按成套项目管理有关规定编制工程竣工图。竣工图应当全面、如实反映竣工工程状况。竣工图作为政府间项目移交证书附件。

第六章 施工

第三十三条 施工企业应当设立项目施工技术组和国内管理组，负责项目施工和管理。

第三十四条 施工企业应当严格按照施工监理企业审定的施工组织设计组织施工。确需调整施工组织设计的，应当报施工监理企业批准，并向受托管理机构备案。

第三十五条 施工企业应当按设计图纸和中国的施工技术标准施工，接受施工监理企业监督。

第三十六条 施工企业应当建立全过程质量检查监督机制，严格执行工序自检和工序交接检查。

第三十七条 施工企业应当按投标承诺合理配置施工机械，保证满足项目施工进度要求。

施工企业应当严格按照投标承诺组织施工所需设备和材料的采购和运输。设备和材料进入和退出施工现场，均需经现场施工监理工程师签认许可。

施工企业应当根据中国有关技术规范和标准对施工材料进行试验和检验。

第三十八条 施工企业应当建立职业健康安全管理制度，保护劳动者权益。

第三十九条 施工企业应当文明施工，遵守中国和受援国环境保护的法律、法规，保护受援国环境。

第四十条 施工企业应当根据建设进度向受托管理机构申请项目中期验收和竣工验收。

竣工验收合格的，商务部与受援国有关机构对项目进行联合验收。验收通过后，商务部或中国驻外使馆与受援国政府相关部门办理政府间移交手续。

第四十一条 成套项目竣工移交后，在保修范围和保修期内出现质量问题的，施工企业应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

第七章 工程监理

第四十二条 成套项目实行工程监理制度。工程监理企业对成套项目实施进行全过程技术经济监督和管理。

勘察设计任务和施工任务由不同企业分别实施的成套项目，工程监理任务由设计监理（或设计审查）企业和施工监理企业分别承担，或由工程管理企业一并承担。

勘察设计任务和施工任务由一家企业实施的成套项目，工程监理任务原则上由工程管理企业承担。

第四十三条 设计监理（或设计审查）企业或工程管理企业及其指定的专业人员，应当依据中国有关技术规范和标准以及成套项目管理有关规定，对成套项目专业考察、勘察、设计的全部或部分工作进行经济技术监督和管理，审查设计文件和项目造价，审核重大设计变更和处理其他技术经济问题。

第四十四条 施工监理（或工程管理）企业及其委派的施工监理工程师，应当依据中国有关技术规范和标准以及成套项目管理有关规定，对成套项目的施工质量、安全、进度和造价等进行全过程的技术经济监督和管理。

第四十五条 施工监理工程师和设计监理（设计审查、工程管理）企业指定的专业人员应当严格遵守职业道德规范，不得利用工作之便谋取不正当利益，不得损害受援国和中国利益。

第八章 造价和进度管理

第四十六条 设计企业应当按照中国有关技术规范和标准分别在方案设计和初步设计阶段编制投资估算和工程概算。商务部委托设计监理企业（或设计审查企业）对投资估算和工程概算进行审核。

第四十七条 经商务部审定的投资估算和工程概算作为项目造价管理的依据。

第四十八条 投资估算和工程概算编制，应当坚持实事求是的原则，完整体现设计内容，综合考虑影响工程造价的各种因素。

第四十九条 投资估算和工程概算编制人员，应当具备相应的资格条件。

第五十条 商务部严格控制成套项目的重大设计变更。确需变更的，应当经商务部和受援国主管部门同意后实施。

第五十一条 商务部推行对外援助工程保险制度。

有关成套项目实施主体应当根据规定办理工程保险及其他必要的保险。属于保险范围内的损失，有关成套项目实施主体自行向保险公司索赔；未按规定办理保险的，自行承担损失。

第五十二条 对于第五十一条规定保险范围之外的人力不可抗拒的自然灾害、政策性调整、政治性风险等原因造成的损失，以及经批准的重大设计变更引起的工程费用较大增减，商务部按成套项目管理有关规定办理合同价款调整事宜。

第五十三条 成套项目考察、勘察、设计和施工任务的实施期限，应根据项目实际情况和中国有关技术规范合理确定。有关成套项目实施主体应当在承诺期限内完成任务。

设计监理（或设计审查）企业、施工监理（或工程管理）企业分阶段对项目专业考察、设计和施工进度进行监督。

第五十四条 成套项目实施期限一经确定，不得随意变更。确需变更的，经商务部同意后，由有关成套项目实施主体同受援国有关机构商定。

第五十五条 成套项目实施主体应当按期向商务部和受托管理机构报告项目实施情况，可能影响项目正常实施的重大事项应当专题报告。

第九章 质量和安全管理

第五十六条 商务部建立成套项目实施人员管理制度。成套项目实施主体选定的主要管理和技术人员，应当具有相应的技术资质和成套项目管理专家岗位证书。

第五十七条 商务部推行贯标制度，建立项目贯标体系过程监控和阶段审核机制。商务部委托具备相应资质的贯标审核机构在成套项目实施过程中对施工企业贯彻GB/T19000质量体系标准和GB/T28000职业健康安全标准情况进行审核。

第五十八条 商务部会同国务院有关部门建立对外援助出口物资检验检疫制度。有关成套项目实施主体应当按规定办理对外援助出口物资的验放手续。

第五十九条 商务部建立成套项目施工质量验收制度。验收工作应根据中国有关技术规范、标准和对外援助管理有关规定进行。

第六十条 成套项目安全管理以“安全第一，预防为主”为原则。成套项目实施主体应当遵守《对外援助成套项目安全生产管理办法（试行）》（商务部2006年第15号令）的规定。

第六十一条 商务部按成套项目管理有关规定，指导成套项目实施主体开展防范恐怖主义威胁工作。

第六十二条 商务部建立重大成套项目联合检查制度，会同有关部门派组赴施工现场排查质量和安全隐患,督促有关成套项目实施主体执行对外援助管理规定。

第六十三条 商务部建立成套项目技术资料管理制度。在项目实施过程中，有关实施主体应当及时整理、妥善保存相关技术资料。在项目对外移交后2个月内，提交工作总结和相关技术资料。

第六十四条 商务部建立成套项目评估制度，对成套项目进行评估。

第十章 法律责任

第六十五条 成套项目考察企业、勘察设计企业、施工企业和施工监理（或工程管理）企业在参与项目投标或议标过程中，有下列行为之一的，商务部对该企业给予警告，可以并处3万元人民币以下罚款；已授标的，授标结果无效；自行政处罚生效之日起两至五年内，不选定其参与成套项目的投标或议标。违反相关法律、行政法规规定的，依照法律、行政法规的规定给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）弄虚作假，获取不正当竞争优势；

（二）相互串通报价，排挤其他投标人公平竞争；

（三）中标候选企业或中标企业实质性变更投标或议标承诺；

（四）以其他不正当行为扰乱招投标秩序。

第六十六条 成套项目实施主体违反本规定，擅自变更相关人员的，商务部责令限期改正；逾期未改正，商务部给予警告，自行政处罚生效之日起二至三年内，不选定其参与成套项目相应实施任务的投标和议标。

第六十七条 成套项目实施主体有以下行为之一的，除按合同规定承担赔偿责任外，商务部对该企业给予警告，并处3万元人民币以下罚款，同时自行政处罚生效之日起两至六年内，不选定其参与成套项目有关实施任务的投标和议标。违反相关法律、行政法规规定的，依照法律、行政法规的规定给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（一）违反本办法第十七条规定，将所承担的实施任务转包或分包；

（二）违反安全生产规定，造成安全生产事故；

（三）造成工程质量事故或形成工程质量隐患，直接经济损失在10万元人民币以上；

（四）违反本办法第六条规定挪用对外援助资金；

（五）违反本办法相关规定，擅自进行或越权批准工程变更；

（六）未按照合同履行义务或延迟履行义务，影响项目正常实施，对外造成严重不良影响。

第六十八条 成套项目实施主体主要负责人、项目负责人及直接责任人未履行法律法规和对外援助管理有关规定的，商务部责令限期改正；逾期未改正，或造成重大安全事故或重大质量事故等严重后果的，商务部给予警告，可以并处3万元人民币以下罚款，并建议所在单位或上级主管部门给予行政处分；

违反相关法律、行政法规规定的，依照法律、行政法规的规定给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六十九条 商务部和受托管理机构工作人员在成套项目招议标或管理过程中有下列行为之一，尚不构成犯罪的，视情节轻重给予相应的行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（一）利用职务便利索取他人财物或非法收受他人财物为他人谋取利益；

（二）滥用职权、玩忽职守或徇私舞弊，致使国家利益遭受损失；

（三）故意或过失泄露国家秘密。

第十一章 附 则

第七十条 按照EPC（设计-采购-施工）、D&B（设计-施工）建设模式实施成套项目的管理，参照本办法执行。对外援助技术合作项目的实施管理参照本办法执行。

第七十一条 本办法由商务部负责解释。

第七十二条 本办法自2009年1月1日起施行。施行之日起，对外援助管理的有关规定与本办法规定相抵触的，以本办法规定为准。

第三篇：成套设计个人工作总结

成套设计个人工作总结

2013年1月至12月20日，本人积极完成领导布置的任务，服从领导的安排，在研发中心箱变组进行成套方面的设计工作。

第四篇：成套设计人员年终工作总结

2016年年终总结

从2016年11月到公司已2个多月的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已完全融入了浙江博控电气这个大家庭。回顾这几个月来的工作历程，总结几个月来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对这几个月工作总结的最好总结。以下是我对几个月来的工作做了一个小结：

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，对公司的业务部熟悉，还有自己的不仔细导及对车间的工作习惯不了解，导致我在每个项目都有错误。车间放映上来的和质检出来的问题，我甚至怀疑我还能不能胜任这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然领导没有说什么，但我自然而然的就知道了作为技术人员该做一些什么事情，一些不懂的东西通过沟通也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，对于技术人员来说，能力的锻炼积累提高是重中之重。这几个月，通过对一些自己做过的项目，有了大量的积累，对方法、流程也有了更深刻的认识。对规范也有了进一步的了解。能力来源于实践，实践检验能力；这几个月来，按照自己思路一步一步地脚踏实地走过来，有些思路可能做到了，而有些还有一定的不足。

第三，总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。

1、加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

2、多向大型同行业的公司学习，将他们好的东西引回我们公司，有助于我们的技术更新，不学习不上进就要被社会淘汰；

3、加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。

最后，2017年才刚刚来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程！！

总结人：张晓克

2016．12．29

第五篇：对外援助成套项目技术资料管理规定5

对外援助成套项目技术资料管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范对外援助成套项目（以下简称成套项目）技术资料的管理工作，根据《对外援助成套项目管理办法》，制定本规定。

第二条 本规定适用于新建房屋建筑工程类成套项目的技术资料管理。

第三条 本规定所称的成套项目技术资料是对在成套项目准备和实施过程中形成的具有保存价值的各类技术文件和反映项目准备和实施情况的有关载体的总称。

成套项目技术资料包括：项目准备阶段文件、施工文件、竣工图文件、施工监理文件、验收文件。

第四条 商务部建立成套项目技术资料库，并委托有关管理机构（以下简称受托管理机构）负责成套项目技术资料库的管理。

商务部应对受托管理机构的相关工作进行监督检查。第五条 受托管理机构应根据本规定管理成套项目技术资料库，做好成套项目技术资料的征集、检查、保管和研究工作，并对成套项目技术资料的安全负责。

第六条 成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位及相 关技术人员，应当按照国家有关技术规范和标准、商务部指定的地方技术规范和标准以及本规定，归集、整理成套项目技术资料，并及时向成套项目技术资料库移交。

第二章 项目准备阶段文件

第七条 应纳入成套项目技术资料库管理的项目准备阶段文件主要包括：

（一）可行性考察报告及附件

（二）专业考察报告及附件

（三）工程勘察文件及附件

（四）经审查的初步设计文件和工程概算书

（五）经审查的施工图设计文件（含安全专篇和设计计算书）和工程调整概算书（如有）

（六）与招标、投标有关的技术资料：

1.可行性考察任务议标文件、中标企业投标文件及相关答疑文件

2.专业考察和勘察设计任务招（议）标文件、中标企业投标文件及相关答疑文件

3.施工任务招（议）标文件、招标用工程量清单、招标用施工预算书（如有）、标底文件（如有）、中标企业投标文件及相关答疑文件

4.施工监理任务招（议）标文件、中标企业投标文件及相关 答疑文件

第八条 成套项目招标组织机构、招标代理机构，应在完成招标工作后30个工作日内，将与招标、投标有关的技术资料移交成套项目技术资料库。

成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业，应在完成相关工作后30个工作日内，将由其负责的项目准备阶段文件移交成套项目技术资料库。

第三章 施工文件

第九条 应纳入成套项目技术资料库管理的施工文件主要包括：

（一）施工技术准备文件：

1.施工组织设计（含施工监理企业的审核意见）2.设计交底会议纪要

（二）施工现场准备文件： 1.控制网设置资料 2.工程定位测量资料 3.基槽开挖线测量资料 4.施工安全措施 5.施工环保措施

（三）地基处理记录：

1.地基钎探记录和钎探平面布点图 2.验槽记录和地基处理记录 3.桩基施工记录 4.试桩记录

5.与岩土工程设计和岩土治理有关的资料

（四）变更记录：

1.一般设计变更洽商、审批记录 2.重大设计变更申报、审核、审批记录

（五）施工材料、预制构（配）件质量证明文件及复试试验报告：

1.砂、石、砖、砌块、水泥、商品混凝土、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料、轻集料等建筑材料的试验汇总表和出厂证明文件

2.砂、石、砖、砌块、水泥、商品混凝土、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青等建筑材料的复试试验报告

3.预制构（配）件的出厂合格证、试验记录 4.设备材料进场报验表和批次汇总表 5.设备材料选样送审表

（六）施工试验记录：

1.土壤（素土、灰土）干密度、击实试验报告 2.砂浆、混凝土配合比通知单

3.砂浆、混凝土（试块）抗压强度试验报告 4.混凝土抗渗试验报告

5.商品混凝土出厂合格证、复试报告 6.钢筋接头（焊接或机械连接）试验报告 7.防水工程试水检查记录 8.楼地面、屋面坡度检查记录

9.土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表

10.桩基检测报告 11.钢结构实验记录

（七）隐蔽工程验收记录： 1.基础和主体结构 2.钢筋工程 3.钢结构工程 4.防水工程 5.高程控制工程

（八）施工记录： 1.工程定位测量检查记录 2.预检工程检查记录

3.防盐雾、防白蚁等防护措施施工记录 4.冬季施工混凝土搅拌测温记录 5.冬季施工混凝土养护测温记录 6.沉降观测记录 7.结构吊装记录 8.现场施工预应力记录 9.新型建筑材料应用记录 10.施工新技术应用记录 11.竣工测量文件

（九）工程质量分级验收（自检）记录： 1.检验批质量验收记录

2.分项（子分项）工程质量验收记录 3.分部（子分部）工程质量验收记录 4.基础、主体工程验收记录

（十）施工日志

（十一）工程质量事故和安全事故处理记录

（十二）受援国政府工地代表或监理工程师签认的施工凭据、通知、会议纪要等文件

第十条 对于电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯等专业工程，还应包括：

（一）设备、产品质量检查、安装记录： 1.设备、产品质量合格证、质量保证书 2.设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告 3.设备安装记录 4.设备试运行记录 5.设备明细表。

（二）预检记录

（三）隐蔽工程验收记录

（四）施工试验记录：

1.电气接地电阻、绝缘电阻、防雷接地、综合布线、有线电 视末端等测试记录

2.楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录 3.变电、配电设备的安装、检查、通电、满负荷测试记录 4.给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道的强度、严密性、灌水、通风、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录

5.电梯、照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统的调试、试运行记录

6.电梯的接地电阻、绝缘电阻测试记录

7.电梯的空载、半载、满载、超载试运行记录和平衡、运速、噪声调整试验报告

（五）质量验收（自检）记录

（六）质量事故和安全事故处理记录 第十一条 对于室外工程，还应包括：

（一）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件

（二）室外建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件

第十二条 成套项目施工企业在项目实施中贯彻质量管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准（如有）的有关文件，应纳入成套项目技术资料库管理，主要包括：

（一）质量保证计划和职业健康安全保证计划

（二）质量和职业健康安全内部审核的记录

（三）严重不合格项（如有）的有关记录

（四）与文明施工和安全生产的有关记录

（五）国内管理组贯彻质量管理标准和职业健康安全管理标准的有关文件

第十三条 成套项目施工企业应在成套项目实施过程中及时归集、整理施工文件，并在项目竣工移交后30个工作日内将有关资料移交成套项目技术资料库。

第四章 竣工图文件

第十四条 竣工图文件应纳入成套项目技术资料库管理，具体包括：

（一）综合竣工图： 1.综合图，包括：

（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）

（2）竖向布置图和室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图

（3）电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图（4）设计总说明书

2.室外专业图，包括：室外给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、水景、道路、绿化等

（二）专业竣工图： 1.建筑竣工图 2.结构竣工图

3.装修（装饰）工程竣工图 4.电气工程（智能化工程）竣工图 5.给排水工程（消防工程）竣工图 6.采暖通风空调工程竣工图 7.燃气工程竣工图 8.工艺工程竣工图

第十五条 成套项目勘察设计企业应按照《对外援助成套项目勘察设计管理规定》的相关要求，在施工企业的配合下，根据工程进度和实际情况及时绘制竣工图。

成套项目勘察设计企业应在项目竣工移交后30个工作日内，将竣工图文件移交成套项目技术资料库。

第五章 施工监理文件

第十六条 应纳入成套项目技术资料库管理的施工监理文件主要包括：

（一）监理规划和监理实施细则

（二）工程开工、停工、复工审批表

（三）入场分包单位核验记录

（四）入场人员、施工机械、设备材料核验记录

（五）主要设备材料国内验货记录

（六）监理旁站记录

（七）见证记录

（八）封样记录（如有）

（九）监理日志

（十）监理月报

（十一）关于项目非正常实施情况的监理专报

（十二）项目进度款拨付审核单

（十三）一般设计变更审批单

（十四）重大设计变更审核情况记录（包括工程测量记录）

（十五）施工合同管理事项审核记录（十六）监理会议纪要（十七）监理通知和指令（十八）施工监理工作总结

第十七条 成套项目施工监理企业应在项目竣工移交后30个工作日内，将施工监理文件移交成套项目技术资料库。

第六章 验收文件

第十八条 成套项目验收文件应纳入成套项目技术资料库管理，具体包括：

（一）工程中期总结: 1.工程概况表 2.工程中期验收总结

（二）中期验收记录： 1.主体工程质量验收记录 2.中期验收证明书 3.中期验收报告

（三）工程竣工总结： 1.工程概况表 2.工程竣工总结

（四）竣工验收记录：

1.单位（子单位）工程质量验收记录 2.竣工验收证明书 3.竣工验收报告

4.竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）5.工程质量保修书

（五）交付使用财产总表和财产明细表

（六）声像档案（工程照片和录音、录像材料）

第十九条 承担成套项目中期验收和竣工验收任务的单位（专家组）应在验收工作后30个工作日内，将中期验收报告和竣工验收报告移交成套项目技术资料库。

成套项目施工企业在项目竣工移交后30个工作日内，将其他验收文件移交成套项目技术资料库。

第七章 技术资料的质量管理

第二十条 成套项目技术资料应真实、完整反映项目的实际情况，并具有可追溯性。

严禁任何单位和个人伪造、变造、抽撤、故意损毁成套项目技术资料。

第二十一条 成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位及相关技术人员，应保证成套项目技术资料归集、整理工作的质量，做到分类准确、项目齐全、字迹清楚、记录详实且无未了事项。

施工企业、施工监理企业，应随施工进度及时归集、整理成套项目技术资料。

设计企业应在施工企业的配合下，随施工进度及时绘制成套设备项目竣工图。

第二十二条 成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位及相关技术人员，归集、整理成套项目技术资料（竣工图文件除外）时，应一式两套，正本一套、纸制副本一套。

竣工图文件应一式三套，正本一套、纸制副本两套。第二十三条 成套项目技术资料的正本移交成套项目技术资料库，纸制副本相关单位自存。竣工图文件的第二套纸制副本，移交驻受援国使馆经商机构。

相关单位还应向成套项目技术资料库移交部分技术资料的 电子文件副本。有关具体要求，由受托管理机构规定并公布。

第二十四条 对于含有分包工程的项目，分包企业负责对相应分包工程的技术资料进行归集、整理，总包企业负责汇总分包工程的技术资料。

第二十五条 受托管理机构应对可行性考察企业、专业考察和勘察设计企业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位提交的成套项目技术资料进行检查。

对于存在缺陷的技术资料，受托管理机构应督促相关单位予以补充、完善。无法补充、完善的，受托管理机构应责令相关单位做出书面说明并按合同约定处理。

第八章 成套项目技术资料库

第二十六条 受托管理机构应建立成套项目技术资料库管理制度。

受托管理机构应指定专门人员负责成套项目技术资料库管理，建立管理人员岗位责任制。

第二十七条 成套项目技术资料库应永久保存成套项目竣工图文件，长期保存成套项目其他技术资料。

前款所称的长期是指与项目设计使用寿命相等的期限。第二十八条 受托管理机构应做好成套项目技术资料的征集、入库工作，督促相关单位及时向成套项目技术资料库移交项目技术资料。第二十九条 受托管理机构应及时整理入库的成套项目技术资料，做好分类、编目等工作。

受托管理机构应加强成套项目技术资料库管理，妥善保管技术资料，做好消防安全、借阅管理等工作。

第三十条 受托管理机构应加强成套项目技术资料库的信息化建设，推进成套项目技术资料管理的技术进步。

受托管理机构应加强对成套项目技术资料的研究，发挥成套项目技术资料的作用。

第三十一条 受托管理机构应于每年二月底前向商务部书面报告上一成套项目技术资料管理情况。

商务部应通过抽查、重点调查、联合检查等方式对受托管理机构成套项目技术资料管理情况进行监督检查。上述工作检查，每半年进行一次。

第九章 附 则

第三十二条 维修改造房屋建筑工程类成套项目和其他工程类别成套项目的技术资料管理，参照本规定执行。

对外援助物资项目和技术合作项目的技术资料管理，参照本规定执行。

第三十三条 本规定的配套表格，由受托管理机构根据本规定并参照国家有关技术规范和标准、商务部指定的地方技术规范和标准制定。第三十四条 本规定由商务部负责解释。

第三十五条 本规定自2011年1月1日起施行。《对外援助成套项目施工技术资料管理办法》（[1999]外经贸援发第188号）同时废止。