水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

第一篇：水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

**水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

2008年，是供水公司水务一体化组建的第一年，同时也是**水务工区成立的第一年。半年来，在公司的正确领导下，各部门的积极支持下，工区全体职工的共同努力，工区生产经营管理、服务等方面都取得长足进步，对此我们有如下总结。

一、**水务工区基本情况

**水

务工区位于锦采地区，工区有职工52人，所辖水源站4座，单井31口，日供水总量10000M3，担负**采油厂、**工程技术处生产生活用水。

二、年度指标完成情况

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油厂1007379m3、**工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。

三、认真做好各项生产工作，保证工区的正常供水。

1.做好安全培训，落实防范措施，提升防范能力，实现安全生产。

工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训，使职工了解掌握岗位职责，操作规程，为运行提供保障，知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强安全基础工作的落实，加强班组的安全管理，做好各个时期的安全培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案，针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查重新配备80个灭火器。进入冬季工区，全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实安全保障措施确保冬季安全生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度，每月定期召开驾驶员例会，提高驾驶员的安全意识，保证车辆行驶安全。

半年来，围绕安全平稳供水，工区做了大量有效的工作。

（1）工区组建后，对四个水源站进行检查，发现各水源站的值班室设施陈旧，为了改变职工的办公条件，提升供水公司的形象，工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂，配备了食堂炊具、用具等，解决了上班职工吃饭难问题。

（2）为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练，有35人参加。公司生产协调科、质量安全科对本次活动提出了宝贵的建议和帮助，现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的讲解，此次消防应急演练活动取得了良好效果。

（3）通过对水源站日常的单耗的分析，工区发现水源站流程设计上不合理等问题，先后对**水源201#单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造，极大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工区取替了水源站原有的外输水表，更换新的电磁流量计4台，保证了外输水量数据的准确度、精确度。

（5）工区接收后，首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制，及时的掌握第一手资料，为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求，对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作，施行设备到人，强化管理。

半年来工区完成主要生产任务共80多项，其中主要包括：锦202井更换电缆50米，**水源4#、6#外输泵大修，欢三水源312、318、323、325、326井检查配电箱，提泵保养维修15台次，单井电机绝缘检查11台次，变频器维修3台次，更换单流阀10台次，外输、过滤泵大修7台次，管线堵漏4处，安装搭建料库1座等等。

2.加强设备管理，落实设备管理制度，保证运行正常。

半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程，设备保养维修责任到人，保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换，规范了各种记录和报表，在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行，做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活动为契机，全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息，如集水、供水管网的基础参数供水设施状况以及用户的基本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长达到44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐，绘制表阀井卡片24张，编制管网现状图7张。为实现科学规范、高效有序管理奠定了基础。在日常方面，水源站对设备定期进行保养、润滑，确保设备无漏气、漏油、漏水现象,设备操作人员持证上岗，重要设备操作人员持证上岗率达到100﹪。

3.增强质量意识，强化成本控制，实现高效优质。

接收后，工区为了作好成本控制，从7月1日起要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报，营业室人员根据汇报的数据进行累计，分析日、月、季的单耗数据，摸清了各站运行规律，针对用水量，确定整改措施和运行方案，对存在的问题在短时间内进行了整改，解决

不必要的能源损失，也降低工区的运行成本。工区很好的贯彻公司“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动。对存在的问题锦一水源外输水发现红线虫后，立即对清水池进行了清洗消毒，考虑到原水铁、锰指标基本符合要求，停掉了锰砂过滤系统，改为跌水曝气后直接外输，这样不但消灭了红线虫的衍生而且节约了能耗。欢

三、欢五水源对停滞已久的变频器进行

检修后进行投运，对运转设备起到保护并降耗节能。**水源原为一、二级站阶梯供水，一级站只是起到储水传递作用，工区对运行参数测算后，以实现经济运行为出发点，将一级泵站停掉，降低运行费。通过测算一级站停运后**水源单耗由0.80KWh/m3能下降到0.60KWh/m3。

4.抓好职工技能培训。职工技能高低，决定运行水平高低。

工区对新转岗人员进行了上岗前集中岗位培训，重点是按照公司“四个一”的培训要求，定期组织职工开展业务知识、安全知识等培训，提高了职工的理论水平和实际操作能力。在公司9月份考试中，我水源站新转岗职工平均成绩达到80分以上。

5.加强学习，转变作风，切实加强班子和队伍建设。

工区一直按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，以“四好班子”为目标大力加强工区班子的思想、组织、作风建设，班子成员做到了求真务实、真抓实干，队伍以增强战斗力为出发点，组织职工系统学理论、学技术，强化了团结、奉献意识，扎实工作、埋头苦干，队伍整体素质和能力得到提高。

四、**水务工区拓展前景展望

1.凌海市在锦采地区开发大有产业园，关于用水问题已经和我工区协商，准备在欢五水源外输管线接DN200管线，2009年欢五水源日供水多出1500m3外输水量，三年内能达到5000m3。

2.工区两口地热井有可能在最近三年内接入大有产业园，每天能供水2000m3，如果按一立方水8元的话，一年的水费可达到500多万元。

五、**水务工区面临困难

1.目前欢五水源单耗较高，一直下不去，希望公司能进行改造把原有的过滤罐改为无阀重立式过滤罐。

2.目前欢三水源外输泵和过滤泵使用时间较长有的达到23年的，设备已经出现老化等现象，而且电机功率大，造成电源的损失。根据每日供水量的要求，泵也过大，希望公司能更换新的泵和电机。

3.工区皮卡车和面包车运行时间较长，车的性能明显减退，很能承担大工作量，况且埋下很多不安全因素。

4.工区的管网时间长腐蚀程度严重，需逐一更换。井场侵地情况严重，周围环境较差，需要扩建改造。

六、2009年工作安排

2009年是我工区上水平的重要一年，工区按照油田公司党委“五个一”系统工程的要求，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题。根据供水公司新的发展定位、奋斗目标和工作思路，努力创建“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）、落实“十六字”工作方针（科学管理、高效服务、优质供水、清洁生产）、实现二个效益（社会效益、经济效益）。秉承的理念是务实、团结、奉献、敬业。

工区全面夯实基层基础工作，继续提升运行水平。基层基础工作是取得工区两个效益的基础，是管理能力整体体现。对此工区继续做好基层基础工作、提升基层管理水平。其重点工作如下：

1.作好工区安全生产工作

工区按照公司2008年安全年的要求，在2009年的工作中以点带面、以面带片，注重细节，严格落实公司的“十字”和“四懂三会”，努力抓好各项安全生产管理工作，工区将开展各类的安全学习活动，组织广大职工演练应急预案，让活动贯穿全年，使职工时时刻刻牢记安全第一的方针。

2.作好生产经营方面

2009年工区会继续贯彻“挖减增效”精神，从实际出发，一方面作好能源数据统计工作，及时了解水源站的单耗情况，控制能源损耗，另一方面节约变动成本的开销，完成公司商品水量指标要求，实现二个效益的目标。

3.作好党政教育工作

（1）作好工区职工素质教育，是工区明年工作中的重点。一要加大岗位工人培训力度，二要从技术知识和安全知识进行重点培训。

（2）工区继续按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，加强班子建设，班子成员也坚信通过努力能够建设一个勤勉、廉洁、务实、进取、团结的坚强领导集体。能够带出一支欣欣向荣、开拓进取、能打硬仗的职工队伍，为我们供水公司协调发展做出我们工区应有的贡献。

**水务工区

二〇〇八年十二月一日

第二篇：水务工区工作总结和2009年工作安排

**水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

2008年，是供水公司水务一体化组建的第一年，同时也是**水务工区成立的第一年。半年来，在公司的正确领导下，各部门的积极支持下，工区全体职工的共同努力，工区生产经营管理、服务等方面都取得长足进步，对此我们有如下总结。

一、**水务工区基本情况

**水

务工区位于锦采地区，工区有职工52人，所辖水源站4座，单井31口，日供水总量10000m3，担负**采油厂、**工程技术处生产生活用水。

二、指标完成情况

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油厂1007379m3、**工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。

三、认真做好各项生产工作，保证工区的正常供水。

1.做好安全培训，落实防范措施，提升防范能力，实现安全生产。

工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训，使职工了解掌握岗位职责，操作规程，为运行提供保障，知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强安全基础工作的落实，加强班组的安全管理，做好各个时期的安全培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案，针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查重新配备80个灭火器。进入冬季工区，全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实安全保障措施确保冬季安全生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度，每月定期召开驾驶员例会，提高驾驶员的安全意识，保证车辆行驶安全。

半年来，围绕安全平稳供水，工区做了大量有效的工作。

（1）工区组建后，对四个水源站进行检查，发现各水源站的值班室设施陈旧，为了改变职工的办公条件，提升供水公司的形象，工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂，配备了食堂炊具、用具等，解决了上班职工吃饭难问题。

（2）为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练，有35人参加。公司生产协调科、质量安全科对本次活动提出了宝贵的建议和帮助，现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的讲解，此次消防应急演练活动取得了良好效果。

（3）通过对水源站日常的单耗的分析，工区发现水源站流程设计上不合理等问题，先后对**水源201#单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造，极大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工区取替了水源站原有的外输水表，更换新的电磁流量计4台，保证了外输水量数据的准确度、精确度。

（5）工区接收后，首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制，及时的掌握第一手资料，为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求，对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作，施行设备到人，强化管理。

半年来工区完成主要生产任务共80多项，其中主要包括：锦202井更换电缆50米，**水源4#、6#外输泵大修，欢三水源312、318、323、325、326井检查配电箱，提泵保养维修15台次，单井电机绝缘检查11台次，变频器维修3台次，更换单流阀10台次，外输、过滤泵大修7台次，管线堵漏4处，安装搭建料库1座等等。

2.加强设备管理，落实设备管理制度，保证运行正常。

半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程，设备保养维修责任到人，保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换，规范了各种记录和报表，在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行，做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活动为契机，全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息，如集水、供水管网的基础参数供水设施状况以及用户的基本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长达到44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐，绘制表阀井卡片24张，编制管网现状图 7张。为实现科学规范、高效有序管理奠定了基础。在日常方面，水源站对设备定期进行保养、润滑，确保设备无漏气、漏油、漏水现象, 设备操作人员持证上岗，重要设备操作人员持证上岗率达到100﹪。

3.增强质量意识，强化成本控制，实现高效优质。

接收后，工区为了作好成本控制，从7月1日起要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报，营业室人员根据汇报的数据进行累计，分析日、月、季的单耗数据，摸清了各站运行规律，针对用水量，确定整改措施和运行方案，对存在的问题在短时间内进行了整改，解决

第三篇：准备工区2012年工作总结和2013年工作安排

准备工区2012年工作总结和2013年工作安排 一年来，准备工区在公司党委、行政的正确领导和安排布署下，紧紧围绕公司职代会确定的工作目标，按照“巩固、管理、发展”的工作定位，突出“安全发展，效益发展，和谐发展”，坚持以党的十八大会议精神为指导，认真学习和贯彻落实科学发展观，以企业目标和职工利益为导向，以队伍稳定和素质提高为基础，以技术跟进和机制创新为动力，以数字和精细管理为手段，始终突出“安全发展、生产发展、效益发展、和谐发展”四个重点，大力营造安全氛围，实现安全生产。全体职工精诚合作，团结奋战排难而进，做了许多工作。在安全生产、经营管理、经济效益等各方面取得了一定的成绩。2012年主要做了以下工作：

一、生产任务

准备工区按照矿生产计划和临时工作安排，除零星工程外，卧底修复 2360.4 米，架设“U”型棚 15 架，挑顶刷帮及锚网修复 898.1 米，架设梯形棚210架，喷浆120米，施工锚索 1504 棵、锚杆 1628 棵，浇灌梯子 105 米，浇灌水沟 230 米，打地皮580米，31106回风巷掘进80米，31106回风石门掘进，四采4#移变掘进128米，四采11#煤柱下工作面轨道下山掘进12米，41100运输石门掘进67.5米，配合兄弟单位回收了31102工作面、30404工作面、11#煤柱（下）工作面，安装了11#煤柱（上）工作面及41100工作面，协助安装了三采运输下山猴车，保证了矿上安全生产有序进行。

二、内部管理

进入年初，工区班子及时组织召开职工代表大会，完善及健全工区内部管理办法、材料管理办法、成本管理办法及保勤措施；得到了全区职工的支持和欢迎。在劳动组织纪律方面，工区职工实行轮休制度，对不请假、不上班、错休的严格按工区内部管理办法进行处罚，对长期上花班、旷工人员及时进行清理，每月采取措施制定奖励办法，确保开资后的出勤率。在工资分配方面，工区制定了工资分配办法，成立了民主管理小组，监督、审查职工工资二次分配情况，定期公开工资考核及分配内容，职工的工资收入每天上墙公布，采取了向苦、累、险和技术工种倾斜的分配制度等，充分调动了职工工作积极性和鼓舞了职工的工作热情，体现了按劳分配、多劳多得、不劳不得的分配原则，切实维护了职工的合法权益，保证了工资分配的透明度。

三、安全生产

定期组织职工参加矿各种培训及考试，正常组织周二、五的安全政治学习，重点组织学习了国发[2012]02号文《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》、黔安办[2012]07号文关于转发《国务院安委会办公室关于认真贯彻落实国务院第六次会体会议和全国安全生产电视电话会议精神切实加强第一季度安全生产工作的通知》、水矿党发[2012]01号文《关于加强安全生产工作的决定》、水矿党办发[2012]02号文《关于印发董事长、党委书记魏永柱同志在集团公司2012年安全工作会上的讲话》的通知、水矿发[2003]89号文关于《强化“一通三防”管理的若干规定》；《水城矿业（集团）有限责任公司“三违”行为处罚规定》；；水矿发[2012]56号文关于印发

《盛远煤矿2012年矿井灾害预防及处理计划的通报》；盛远党发

[2012]14号文关于下发《盛远公司安全工资考核实施办法》的通知；盛远党发[2012]16号《关于开展“降本节支、节能降耗”主题活动的通知》、盛远党发[2012]23号《关于在争先创优活动中开展“与时俱进学雷锋创先争优促跨越”主题实践活动的通知》、盛远党发[2012]22号《中共盛远煤矿委员会关于开展“三看三抓三增强”主题宣传教育活动的通知》、盛远党发[2012]37号《关于开展“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”主题活动教育的决定》盛远党发

[2012]43号《关于开展“我的面前没困难，困难面前总有我”主题教育的决定》、盛远党发[2012]40号《关于开展“决战一百二十天，全面完成和超额完成全年各项目标任务”活动的通知》、盛远发

[2012]37号文《关于非法越级上访管理规定的通知》；盛远发[2012]55号文关于印发《盛远煤矿系统停电应急预案》的通知、盛远办发

[2012]01号文关于印发《盛远煤矿应知应会安全教育培训奖罚办法》的通知、《劳动法》、《工会法》、学习传达集团公司下发的各矿工伤事故分析处理通报及盛远公司各单位安全事故追查分析通报，利用学习时间和班前会向职工宣讲矿上当前的安全形势任务，鼓励职工上好班、出好勤、抓好安全生产；年初以来，由于职工自保、互保意识差，我区发生了两起轻伤事故，杜绝了重伤以上事故的发生，安全工作上取得了一定成绩。

四、存在的不足

主要是部分职工不顾长远利益的思想还比较严重，对安排的工

作，有利的去抢，没利的去拖；有利的主动，无利的找借口；不从大局着眼，不从长远思考，临时观念强，应付和侥幸心理十分明显，众多不规范行为十分突出，材料乱堆乱放，工具随意丢失和损坏现象屡禁不止，工程质量标准化达不到要求等。这些坏思想、坏行为、坏习惯都急需在以后的工作中去纠正和规范，彻底根治这些存在的不良习惯，从根本上走上正轨，引领职工规范操作，更好地把好质量及安全关，实现安全生产。

五、2013年工作及目标

1、全面贯彻落实党的安全生产方针，坚持以党的十八大精神为指导，以安全发展、科学发展、和谐发展为核心，以安全第一、预防为主、综合治理为方针，进一步加强安全意识教育，确保安全生产；实现安全生产是做好各项工作的基本保证,在不断提高安全责任的前提下,制定安全生产岗位责任制,使每个员工都明确各自岗位的安全职责,制定严格的安全考核和激励制度,使每个职工真正体会到安全生产所带来的经济效益。加强煤矿有关法律、法规及有关安全方面文件的学习，让每个职工都知道搞好安全生产对矿、对工区、对自身的重要性，让职工深刻认识到“安全第一”“生产第二”“不安全不生产”，形成人人保安全的局面，确保安全生产。

2、加强材料、工具的管理；减少浪费和损坏材料与工区的效益直接相关，控制材料流失丢失，控制现场作业人员规范操作，都是我区二季度在材料管理方面的重点，为此全区职工要树立节约光荣、浪费可耻的思想。在工具管理上，教育职工正确使用，经常检查，立足

修旧复用，杜绝野蛮使用，井下使用的任何工具必须现场交接班，对受损的工具必须说清楚原因，并做到日清日洁。

今年矿上对安全工作、质量标准化工作、文明生产管理都加大了力度，对当前形势，教育职工要客观、辩证地去分析、去认识、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老观点看问题，更不能停留在以前的认识层面上，要进一步解放思想，更新观念，切实增强安全意识、质量意识、全局意识、发展意识、效益、效率意识和责任意识，坚定信心，扎实工作，确保安全生产、搞好安全质量标准化工作，才能创造更好的效益。为此，必须要认清形势、统一思想，分清主次，先急后缓，要深入现场、抓整改、抓落实、抓薄弱环节，充分调动上上下下工作的积极性、主动性，一级抓一级，一级带动一级，加强工作力度，提高工作效率，稳定职工队伍，圆满的完成矿交给我区2013年矿下达的各项目标任务，杜绝轻伤及重伤等事故，在实际工作中切实按安全质量标准化工作为指引，确保质量标准化达一级的目标任务。

2012年

第四篇：机电工区2013年工作总结及2014年工作安排

机电工区2013年工作总结及2014年工作安排

2013年工作总结

一、各项指标完成情况

2013年，机电工区杜绝了重伤及以上的人身事故，杜绝了责任性瓦斯超限事故，杜绝了重大非死亡事故。

1、工伤事故

发生一起轻伤事故，2013年5月10日夜班，电气队在北一交通井上口下放电缆时，发生一起工伤事故，电气队职工牛玉林摔倒磕伤面部，构成轻伤。

2、较大机电事故影响 发生较大机电事故影响2起。

2013年7月3日早班，电气队在停产检修期间，由于变电工误操作，造成62210顺槽、62210底板巷、北二B10轨道下山双路局扇发生同时停机事故；

2013年4月3日，固定队新淮工广瓦斯抽排站，由于车间供电运行方式不合理，并且司机应急预案掌握不够熟练，导致在一路电源失电的情况下，应急处理误操作，造成两路电源同时停电，四期系统全停。

3、质量标准化考核方面

机电工区绞车队、电气队参与口内质量标准化动态考核，2013年，电气队排名正数第二2次（6月份、8月份），排名倒数第二4次（2月份、5月份、7月份、11月份）；绞车队排名正数第一1次（1月份），排名正数第二1次（9月份），排名倒数第一2次（4月份、8月份），排名倒数第二1次（6月份）。

总体看来，机电工区排名正数第一1次，正数第二3次，倒数第一2次，倒数第二5次，奖少罚多，发映出机电工区质量标准化工作还有待进一步提高。

4、反“三违”方面

2013年，机电工区自主反“三违”363人次，出现矿查“三违”28人次，其中包括1起较严重“三违”：2013年10月15日早班，电气队5210变电所高压11#开关连接过桥处有1棵螺丝未上紧。

2013年“三违”现象有一定的上升趋势，尤其是矿查“三违”现象，2012年全年机电工区仅发生11起矿查“三违”现象，但是2013年全年就发生了28起矿查“三违”现象，甚至还出现了较严重“三违”。

二、主要工作完成情况

2013年，机电工区各队均能够按照设备的检修周期及标准落实检修计划；每周由分管区长带队，组织一次井上下供电、提升、大型固定设备专项检查暨隐患排查工作，查找系统上存在的死角及短板，按照计划进行整改落实；每月组织进行一次中央变电所、抽风机房、绞车房、瓦斯抽排站的应急预案演练工作，以提高要害车间岗位司机的应急预案掌握程度及事故的应急处理能力；每周各队组织召开一次班组长以上人员的班子会，对近期的工作进行总结回顾，对班子成员进行点评、批评和自我批评，消缺补差，对今后的工作进行安排和谋划，取得效果较为明显。

2013年，进行了全矿的避雷接地试验工作；进行了高压设备的继电保护整定工作；进行了压风设备和抽排设备的酸洗工作；完成了井下18台主排水泵及井上下5部绞车的性能测试工作，并在3月份完成了井下4处主排水泵房设备的联合试运转工作；严格按周期完成了井上下供电强制性检修和井下局扇整体切换工作；为了配合矿井生产接替，新安装了北二新硐室、-612m中央变电所、四线石门硐室、62210移变站、66211移变站等变电所和移变站，报废回收了北二老硐室、612区变、老四线石门硐室、54210移变站等变电所及移变站；在2013年7月份停产检修期间，排定了包括五号井抽风机性能测试、新淮副井更换上天轮、更换缓冲脱罐装置在内的73项停产检修计划，对各大系统进行消缺补差，为矿井的生产储备后劲；目前正在施工的新淮工广压风机扩建工程，每班由专职机电检修工现场跟班，确保施工质量及施工安全。

2013年解决了一些较大的安全隐患：更换了64斜井绞车液压站的比例溢流阀，并对油路进行了改造，解决了电控与液压系统不同步和液压站油温偏高的问题；新敷设了两根185mm2电缆，对北一812泵房的电源线路进行更换，消除了原供电线路经过北一斜井，巷道条件差，威胁供电安全的重大隐患；处理了64斜井、新八号井和新淮副井绞车闸盘偏摆问题，对4部绞车加装了闸磨保护；对井下供电进行完善，凡是带专局的变电所均加装了专局掉电报警装置。

2013年雨季到来前，制定了相关制度，确保恶劣天气下检修工及队干第一时间赶到现场，进行跟班，随时处理突发情况；联系了线路工区对矿井35kV电源线路进行全面的巡视检查及消缺补差；对我矿馈出的架空线路进行了全面的隐患排查，清理线路走廊下的树木，并进行登杆检修；严格按照雷雨季节防潮管理规定，定期检查更换干燥剂，对电缆及设备绝缘进行摇测，发现隐患立即处理。

2013年入冬以来，为应对寒冷天气，加强了架空线路的巡查，对不合适的弧垂及时进行调整，防止线路过度张紧；加强了桥架电缆的隐患排查，对于距暖气管较近的电缆，及时进行隔离防护，避免供电事故；对于立井提升系统的井筒装备，在天气转冷前进行了全面的检查维护，尽量避免在寒冷天气下人员进入井筒作业；做好了新淮副井及八号井暖风机的检修调试工作，确保井筒不结冰；做好了各车间设备的防寒防冻工作，对于地面水泵房、瓦斯泵站的易上冻部位，使用防冻材料进行防护，防止设备结冰。

2013年在质量标准化上也做了一些工作：彻底整治了北一-812m泵房变电所、北二812新硐室、612中央变电所、四线石门新硐室、－784m机头硐室等车间硐室，尤其是北一812m泵房变电所的整治，得到了矿领导及集团公司的认可。南部猴车道、二号回风井、66306底板巷等亮化工程也顺利通过了验收。

2013年，在职工培训方面，除了班前一日一题及一周一案培训外，各队每周组织一次实学实训，缺什么补什么，干什么学什么，由专业技术大拿、管技人员进行授课，对职工进行考核，并严格按照奖惩措施进行奖惩；每月由工区正职组织一次职工学习教育大会，宣传贯彻矿安全生产主要会议、文件精神，剖析事故案例，对典型的三违现象进行剖析，教育、警示广大职工，2013年机电工区共组织实学实训及大拿培训136次，参训1400余人次，组织职工学习教育大会12次，参训720余人次，2013年全区人均参培、参训7次。

2013年，加强了党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党组织建设、党风廉政建设、创先争优、干部的作风转变都有新加强；在民主管理方面，严格执行“三公开、一上墙”制度，杜绝了克扣截留工人工资及分配不公等不良倾向的发生；在关心职工方面，积极救济生病及家庭困难职工，并争取上级工会对多户困职工进行扶贫帮助，保证了职工队伍的稳定。全区2013年无治安、刑事案件，综合治理、计划生育工作取得长足的进步，两个文明建设稳步发展。

存在的不足和差距 回顾一年来的工作，在肯定取得成绩的同时，更要清醒地认识到工作中存在的差距和不足，主要表现在：安全基础工作不牢，工伤事故没有杜绝，“三违”也有所抬头；由于职工责任心问题及隐患排查的不彻底，一般性供电事故和机电事故未得到有效遏制，一定程度上制约了矿井的安全生产；三基工作有待进一步加强；少数队执行工作任务缺乏严肃性，干部作风上的“官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风”等“四风” 现象也有所体现，在严细实上存在差距；部分班组工时利用差，职工的安全业务素质、技术创新还有待于提高等，以上不足尚须在2014年的工作中不断整改和克服。

2014年工作安排

一、工作目标

2014年全区工作的主要奋斗目标是：

（一）杜绝微伤及以上人身事故。

（二）杜绝责任性瓦斯超限事故。

（三）杜绝重大非死亡事故。

（四）质量标准化工作上台阶。

二、主要工作安排

（一）强化职工安全宣传教育

1、利用区务会、班前会，职工教育大会等多种新式，开展职工安全教育，使职工了解和掌握矿上的安全生产形势，对各项安全理念入脑入心。

2、梳理历史仓库，对本单位及兄弟单位发生的机电事故及工伤事故，形成事故案例，充分向职工传达贯彻，认真吸取的事故教训，制定防范措施，避免重蹈覆辙。

3、对于“三违”现象，由职工在班前做检查，并公示处理结果，在职工中起到警示作用。

（二）开展安全隐患排查工作

1、每周由分管区长带队，开展专项隐患排查工作，分别对地面供电、井下供电、大型固定设备及提升系统进行一次全面的隐患排查。

2、干部跟带班，必须动态的排查隐患，现场进行整改，不能立即整改的，形成四定表，按照要求落实整改。

3、坚持高标准，严格对照机电设备完好标准及质量标准化标准，进行隐患排查工作。

4、隐患排查工作以“梯子不用横着放”、“安全隔离”、“非接触”等三个安全理念作为指导思想，确保不留死角。

（三）保持反“三违”的高压态势

1、班队长以上的管理人员，必须完成口内及工区规定的反“三违”指标，并将反“三违”的数量及质量，作为干部考核的重要指标进行衡量。

2、对于矿查“三违”现象，在矿处罚的基础上，进行工区内部二次处罚及管理干部的连带处罚。

3、切实提高反“三违”质量，将现场的不安全操作，以及有可能酿成重大事故的涉险行为作为反“三违”的重点来抓。

4、反“三违”绝不降低档次，杜绝该处罚的不处罚，该提升档次处罚的降低档次处罚等现象发生。

5、不做老好人，决不因为相关人员说情、找关系，使少数人免于处罚，却造成反“三违”的不够公正。

6、按照规定对“三违”人员进行帮教，形成制度化，帮教过程不走形式，真正使“三违”人员认识到自身行为的危害，自觉远离“三违”，同时也警醒其他职工。

（四）加强干部跟带班管理

1、跟带班人员必须参加当班班前会，观察职工精神状态，向职工讲清楚安全重点及安全注意事项，并对当班安全注意事项进行提问。

2、跟带班人员必须与职工同下同上，当班若有大活、要活，工区正职统筹安排跟带班人员的跟带班地点。

3、定期通过定位系统，对跟带班人员的上下井时间、跟带班路线及现场交接班情况进行考核。

4、跟带班人员对现场的安全、任务、质量负责，将跟带班均作为动态检查及隐患排查的一种形式，并对现场的安全条件、施工工序、任务落实、完成质量进行检查及督促。

5、跟带班人员班中不少于3次向调度所及工区值班室进行汇报，以便工区随时掌握现场的安全施工情况。

6、当班井下出现问题，跟带班人员无条件服从工区值班室安排，立即赶到现场，处理解决问题。

（五）定期对工作回头看

1、各队每周必须召开一次班组长以上人员的班子会，对近期的各项工作进行总结回顾，对接下来的工作进行共同谋划，并且对近期常用的一些安全技术措施进行贯彻学习。

2、将班子会也作为民主生活会的一种形式，班组成员自查并且相互查找存在的问题，进行深刻的自我剖析与自我批评，制定针对性整改措施，并在今后的工作中接受班子成员的监督。

（六）高标准做好质量标准化工作

1、严格按照设备的检修周期及标准，完成设备的定时检修以及预防性检修工作，做好记录，出现问题，严肃进行追查处理。

2、对于主扇风机、副提系统、瓦斯泵、主变压器、专局设备的检维修工作，必须有队干及以上的管理人员跟班，严把检修质量。

3、组织全区干部职工，重新学习一遍质量标准化标准及质量标准化相关文件，尤其重点将淮煤新办2013（159）号《关于安全质量标准化动态达标竞赛活动的补充规定》宣传贯彻到每一位职工，使职工明白质量标准化工作关系到每一位职工的切身利益。

4、严格按照工区制度，按月对各队的质量标准化工作进行考核并兑现奖惩，工区内部排名第一的队，奖励5000元，排名最后的队，处罚5000元。

（七）做好职工队伍的稳定工作

1、严格落实区务、队伍“三公开、一上墙” 制度，切实保证工资分配的公开、公正、公平，不打人情分、不做人情帐。

2、对于职工举报的问题，高度重视，一查到底，坚决杜绝吃拿卡要、克扣截留、分配不公等侵害职工利益现象的发生。

3、对于职工关心的问题、反映的困难，及时给予解决，做到矛盾不上交、不推诿，及时掌握信息，超前防范，有效化解矛盾。

4、遇到突发事件，采取妥善的处置措施，做好矛盾化解工作，努力把矛盾消除在萌芽状态。

5、关心弱势群体，争取矿上政策支持，帮助职工缓解生活压力，解除他们的燃眉之急。

（八）加强党建和思想政治工作，为完成各项工作任务提供保障 2014年党建和思想政治工作紧紧围绕安全管理这根主线，统一全区干群的思想意识，讲境界，长本事，推进管理升级，提高干部的管理水平和职工的素质，以满足矿井发展的需要。充分发挥党组织的战垒作用和党员的先锋模范作用，抓好干部的作风建设，强化干部的考核制度；加强班组建设，实现班组的自主管理；加强思想政治工作，做好安全理念、措施、责任的宣传，为安全生产奠定坚实的思想基础；抓好民主管理，完善“三公开，一上墙”制度，抓好精神文明建设，推动综合治理、计划生育工作，保证职工队伍的稳定。

机电工区

第五篇：水务系统安全生产工作安排计划

XX市水政水资办二Ｏ一一年

安全生产工作安排意见

为认真落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，以市政府关于安全生产工作的重要部署，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产责任，防止和减少安全事故的发生，不断促进我办安全生产持续稳步健康发展，实现全年各项安全生产奋斗目标达标，现就2011年的安全生产工作做出如下安排：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，根据《中华人们共和国安全生产法》，及上级各部门对安全生产工作的有关规定，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把保安全、保稳定作为我办工作的出发点和落脚点，强化我办安全管理和安全保卫工作，落实安全生产和安全稳定工作责任制，大力营造浓厚的安全稳定氛围，实现安全生产零事故，职工无违纪，为我办保持和谐发展创造条件。

二、工作目标

做好单位内的防范工作，积极开展“全国安全生产月活动”，对全年安全生产工作有安排、有部署、有总结，保证不发生盗

抢案件及人员伤害、火灾事故。做好安全生产工作，确保无一例安全生产事故。

三、工作措施

1、成立以XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，具体负责此项工作的落实。与各股（室）签订安全生产目标责任书，制定目标，明确责任。

2、办公室负责2011年安全生产工作安排意见，半年和年终总结，做到及时上报；坚持做到每季度定期召开专题会议，办公室负责此项工作的四次会议记录工作。

3、利用周一例会及专题会议对全体干部职工进行安全方面的宣传教育，提高大家的安全意识，确保全无安全方面的事件在我办发生。

4、确保无职工犯罪，无被盗案件，无交通事故，无人身伤亡，无火灾事件。

5、办公室要及时制定“元旦、春节、清明节、端午节、中秋节、国庆节、双休日”的值班及防汛值班表，并要求所有值班人员坚持24小时值班，认真履行交接班手续，尽职尽责，防止各类不安全事故在我办的发生。

6、办公室负责对办公室的安全生产工作不定期检查，对存在安全隐患的地方要进行认真排查，落实责任，限期整改，并做好办公室的安全防范工作。

7、完成局安排的其他安全生产工作。

二Ｏ一一年五月三日