第一篇：抓住“三个要着”提升工商形象
作为县一级工商部门，如何更好地立足职能，服务地方经济发展，赢得地方党委、政府和群众对工商部门工作的理解和支持，树立工商部门在地方的形象和威信，笔者认为要着重抓好“三个要着”。
一、抓住“服务发展”这一要着，全力以赴为地方党委、政府分忧解难。搞好地方经济发展，是当前地方党委、政府的工作中心，特别是对于像我们宝应这样一个正由农业大县向工业强县转型的关键时期，发展经济就显得尤为重要和必要。作为县级工商部门如何发挥自身职能，体现工商部门在地方经济建设中的价值，我想关键在于一把手领导善于抓中心、想大局、谋大事，善于把部门工作放到促进地方经济发展的大局中去思考、去谋划、去落实。首先，要抓好服务发展。始终把大力发展个私经济、实施商标名牌战略、推进企业信用建设作为服务发展、支持发展、促进发展的重要抓手和举措，不断提升区域经济发展的容量和质量，推动地方企业市场竞争力和信用度的提高。始终把工商部门注册窗口、基层分局作为服务招商引资、推动项目建设的重要平台，通过强化窗口制度建设、推行网上办公、提供优质服务、打造优胜窗口等措施，尽力实现同广大投资者的零距离服务和零门槛办理，力争让每一位办事者和投资者满意。其次，要抓住地方大事。在地方社会经济建设过程中，光靠职能和制度来分工做事可能在某些重大行动和建设中显得不够，地方政府需要一些能干事和干成事的部门来促成一些大事的完成。例如，在推进招商引资和文明城市创建工作中，要工商部门直接参与招商引资，牵头整治城市“牛皮癣”和马路市场，主抓经营户“门前五包”制度的落实等等，这些工作应当说跟工商部门目前承担的职能没有太大的关系，不是我们工作的重点，但是，既然政府明确要求工商部门承担起这个责任，相信工商部门的能力，作为部门还是要为政府着想，替政府分担，统筹兼顾做好各项工作，要抓就要抓出声势、抓出成效、抓出形象。只有演好角色，才能赢得满意。
二、抓住“服务群众”这一要着，尽心尽责为老百姓、企业多办实事。老百姓满意是工商部门一切工作的出发点和落脚点，也是衡量工商部门工作的一把尺子。因此，我们要把工作的着力点放在为群众谋利益、让群众满意上。一方面，要对群众做到有求必应。作为我们县一级工商部门每年要办几百个案件，要发几千个营业执照，要收几百万元的工商管理费，要监管好成千上万的市场主体，要做到让每一个当事人都满意，确实是一件不容易的事情。作为基层局的一把手就是要敞开大门，广开言路，让群众畅所欲言，及时了解民声，体察民情，帮民解困，要对群众反映的问题做到件件有落实、事事有回音，让群众坚定相信组织，切身感受公平公正，用真情真心真抓换回群众满意。另一方面，要抓住群众关心的问题。我们的一切工作从根本上说都应当围绕着群众转。正是有了群众的需要，才有了我们执法的动力。当前劣质农资、有毒食品、流通领域商品质量以及消费欺诈、服务质量问题，成为老百姓最关心的问题，因此，当前，我们就必须将监管执法的重点放在流通领域商品质量监管上，不断强化巡查监管，开展抽检监督检查，落实重要商品市场准入制度，推进“肉菜粮放心工程”建设，建立重点商品、重点区域、重点对象的巡查监管机制，重拳出击假冒伪劣违法行为，认真做好消费者的投诉举报工作，让我们的市场执法工作真正做到紧跟老百姓的需要走。
三、抓住“服务全局”这一要着，以身作则为系统干部职工当好表率。一个部门的形象、作风如何，就看这支队伍；一支队伍的形象、作风怎样，关键看他的领导。领导可以塑造一个全新的部门形象，创造一个全新的工作环境，带出一支全新的干部队伍。作为一家之长，就是要始终确立“工商系统是个大家庭”、“人人都是工商形象”的全局观念，时时、事事、处处考虑全局，以身作则当好表率，推动部门形象的提升。一是要靠领导作榜样。领导的榜样和示范作用不仅体现在处理大事上亲自上前，开展重大行动上身先士卒，落实重要决策部署上一马当先，而且体现在领导者平时一言一语上的真情、一举一动上的真功、细节末节上的真心，俗语说：“一枝一叶总关情”、“细微之处见真功”。例如，当前正在开展的保持共产党员先进性教育活动，我们通过领导带头学习、带头上课、带头自查、带头整改，使我们每个党员干部在灵魂深处受到了一次深刻洗礼，使我们的队伍得到了深刻的锻炼，进一步纯洁了党风、政风和学风。在全系统形成了“一级带领一级干、一级做给一级看”的良好氛围。二是要靠制度抓管理。带好队伍，树好形象，除了领导的示范作用外，还要有行之有效的内部管理制度。要坚持用制度管人管事管物的方针，在目标管理、干部人事考核、内部规范化管理等方面动真碰硬、狠抓严管，才能在全系统形成规范、有序、和谐、高效的干事环境。三是要靠载体抓提高。提升工商部门形象，只有起点，没有终点。我们要在新的平台上推动部门形象的再提升，促进党委、政府和群众满意程度的再提高，还要靠我们不断地创新思维，创新措施，通过积极争创“最佳服务部门”、“群众满意基层站所”、“群众满意执法大队”，以及强化机关作风和执法规范化建设，开展优质服务竞赛、文明服务标兵评比等活动，进一步弘扬正气、扩大成果、提升形象。
第二篇：抓住“三个要着”提升工商形象
作为县一级工商部门，如何更好地立足职能，服务地方经济发展，赢得地方党委、政府和群众对工商部门工作的理解和支持，树立工商部门在地方的形象和威信，笔者认为要着重抓好“三个要着”。
一、抓住“服务发展”这一要着，全力以赴为地方党委、政府分忧解难。搞好地方经济发展，是当前地方党委、政府的工作中心，特别是对于像我们宝应这样一个正由农业大县向工
业强县转型的关键时期，发展经济就显得尤为重要和必要。作为县级工商部门如何发挥自身职能，体现工商部门在地方经济建设中的价值，我想关键在于一把手领导善于抓中心、想大局、谋大事，善于把部门工作放到促进地方经济发展的大局中去思考、去谋划、去落实。首先，要抓好服务发展。始终把大力发展个私经济、实施商标名牌战略、推进企业信用建设作为服务发展、支持发展、促进发展的重要抓手和举措，不断提升区域经济发展的容量和质量，推动地方企业市场竞争力和信用度的提高。始终把工商部门注册窗口、基层分局作为服务招商引资、推动项目建设的重要平台，通过强化窗口制度建设、推行网上办公、提供优质服务、打造优胜窗口等措施，尽力实现同广大投资者的零距离服务和零门槛办理，力争让每一位办事者和投资者满意。其次，要抓住地方大事。在地方社会经济建设过程中，光靠职能和制度来分工做事可能在某些重大行动和建设中显得不够，地方政府需要一些能干事和干成事的部门来促成一些大事的完成。例如，在推进招商引资和文明城市创建工作中，要工商部门直接参与招商引资，牵头整治城市“牛皮癣”和马路市场，主抓经营户“门前五包”制度的落实等等，这些工作应当说跟工商部门目前承担的职能没有太大的关系，不是我们工作的重点，但是，既然政府明确要求工商部门承担起这个责任，相信工商部门的能力，作为部门还是要为政府着想，替政府分担，统筹兼顾做好各项工作，要抓就要抓出声势、抓出成效、抓出形象。只有演好角色，才能赢得满意。
二、抓住“服务群众”这一要着，尽心尽责为老百姓、企业多办实事。老百姓满意是工商部门一切工作的出发点和落脚点，也是衡量工商部门工作的一把尺子。因此，我们要把工作的着力点放在为群众谋利益、让群众满意上。一方面，要对群众做到有求必应。作为我们县一级工商部门每年要办几百个案件，要发几千个营业执照，要收几百万元的工商管理费，要监管好成千上万的市场主体，要做到让每一个当事人都满意，确实是一件不容易的事情。作为基层局的一把手就是要敞开大门，广开言路，让群众畅所欲言，及时了解民声，体察民情，帮民解困，要对群众反映的问题做到件件有落实、事事有回音，让群众坚定相信组织，切身感受公平公正，用真情真心真抓换回群众满意。另一方面，要抓住群众关心的问题。我们的一切工作从根本上说都应当围绕着群众转。正是有了群众的需要，才有了我们执法的动力。当前劣质农资、有毒食品、流通领域商品质量以及消费欺诈、服务质量问题，成为老百姓最关心的问题，因此，当前，我们就必须将监管执法的重点放在流通领域商品质量监管上，不断强化巡查监管，开展抽检监督检查，落实重要商品市场准入制度，推进“肉菜粮放心工程”建设，建立重点商品、重点区域、重点对象的巡查监管机制，重拳出击假冒伪劣违法行为，认真做好消费者的投诉举报工作，让我们的市场执法工作真正做到紧跟老百姓的需要走。
三、抓住“服务全局”这一要着，以身作则为系统干部职工当好表率。一个部门的形象、作风如何，就看这支队伍；一支队伍的形象、作风怎样，关键看他的领导。领导可以塑造一个全新的部门形象，创造一个全新的工作环境，带出一支全新的干部队伍。作为一家之长，就是要始终确立“工商系统是个大家庭”、“人人都是工商形象”的全局观念，时时、事事、处处考虑全局，以身作则当好表率，推动部门形象的提升。一是要靠领导作榜样。领导的榜样和示范作用不仅体现在处理大事上亲自上前，开展重大行动上身先士卒，落实重要决策部署上一马当先，而且体现在领导者平时一言一语上的真情、一举一动上的真功、细节末节上的真心，俗语说：“一枝一叶总关情”、“细微之处见真功”。例如，当前正在开展的保持共产党员先进性教育活动，我们通过领导带头学习、带头上课、带头自查、带头整改，使我们每个党员干部在灵魂深处受到了一次深刻洗礼，使我们的队伍得到了深刻的锻炼，进一步纯洁了党风、政风和学风。在全系统形成了“一级带领一级干、一级做给一级看”的良好氛围。二是要靠制度抓管理。带好队伍，树好形象，除了领导的示范作用外，还要有行之有效的内部管理制度。要坚持用制度管人管事管物的方针，在目标管理、干部人事考核、内部规范化管理等方面动真碰硬、狠抓严管，才能在全系统形成规范、有序、和谐、高效的干事环境。三是要靠载体抓提高。提升工商部门形象，只有起点，没有终点。我们要在新的平台上推动部门形象的再提升，促进党委、政府和群众满意程度的再提高，还要靠我们不断地创新思维，创新措施，通过积极争创“最佳
第三篇：解读制度建设要抓住三个关键词
党的十九届四中全会精神内涵极为丰富，需要反复深入学习。全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），从党和国家事业发展的全局和长远出发，准确把握我国国家制度和国家治理体系的演进方向和规律，深刻回答了“坚持和巩固什么、完善和发展什么”这个重大政治问题。认真学习领会解读党的十九届四中全会对制度建设的要求和部署，可以抓住三个关键词：制度优势、系统集成和守正创新。
关键词一：制度优势制度是关系党和国家事业发展的根本性、全局性、稳定性、长期性问题。“经国序民，正其制度”。新中国成立70年来，中国特色社会主义制度不断发展和完善，已经成为一套行得通、真管用、有效率的科学制度体系，是中华民族迎来从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃的根本制度保障。我国国家治理体系和治理能力是中国特色社会主义制度及其执行能力的集中体现，两者相辅相成，构成统一的整体，只有将二者有机联系起来，转化为国家治理的效能，才能更好地发挥中国特色社会主义制度的优越性。新时代，扭住坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化问题不放，深入研究并作出重大决定，体现了以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当，对决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家，具有重大而深远的意义。
关键词二：系统集成全会通过的《决定》，全面总结、系统集成了党领导人民在我国国家制度建设和国家治理方面取得的成就、积累的经验、形成的原则，重点阐述了坚持和完善支撑中国特色社会主义制度的根本制度、基本制度、重要制度，对需要深化的重大体制机制改革、需要推进的重点工作任务，作出了战略部署。在实践中还要把各方面的具体制度连成一体、系统集成，使其相辅相成、相得益彰，发挥整体效应，彰显制度优势，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体人民。例如，从系统集成的角度看，要把健全监督制度与“完善担当作为的激励机制”“坚持不懈锤炼党员、干部忠诚干净担当的政治品格”有机联系起来。在构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制的同时，建立广大党员、干部“很想干、很能干、很愿干”的体制和机制。
关键词三：守正创新《决定》明确了在中国特色社会主义制度和国家治理体系这样一个复杂的系统工程之中，究竟要“坚持和巩固什么、完善和发展什么”。在坚定制度自信，打牢根基、发挥优势的基础上，着重把短板补齐、让弱项变强。例如，《决定》强调“坚持和完善党的领导制度体系，提高党科学执政、民主执政、依法执政水平”。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势，党是最高政治领导力量。坚持和完善党的领导制度体系，必然是坚持和完善中国特色社会主义制度的重中之重。这一重大制度安排，主要体现为六个方面的制度——建立不忘初心、牢记使命的制度，完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，健全党的全面领导制度，健全为人民执政、靠人民执政的各项制度，健全提高党的执政能力和领导水平制度，完善全面从严治党制度。这些都充分体现了守正与创新的统一。特别是把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题，形成长效机制，就是一项重大的理论创新、实践创新和制度创新。又如，《决定》强调“坚持和完善人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治”。其中一个重要方面是“坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度”。《决定》指出：发挥人民政协作为政治组织和民主形式的效能，提高政治协商、民主监督、参政议政水平，更好凝聚共识。完善人民政协专门协商机构制度，丰富协商形式，健全协商规则，优化界别设置，健全发扬民主和增进团结相互贯通、建言资政和凝聚共识双向发力的程序机制。“完善人民政协专门协商机构制度”，综合承载了人民政协的性质定位，突出了新时代赋予人民政协职能定位的新内涵，既秉承了历史传统又反映时代特征，体现了发展社会主义民主政治的新要求。“健全发扬民主和增进团结相互贯通、建言资政和凝聚共识双向发力的程序机制”，则是以推动人民政协制度更加成熟更加定型来彰显中国特色社会主义制度的优越性和先进性，在很多方面体现了“守正”和“创新”。
再如，《决定》强调“坚持和完善党和国家监督体系，强化对权力运行的制约和监督”。明确了这方面必须完善和发展的方向，并作出了工作部署，这是非常必要的。我们党长期执政，必须高度警惕“权力是最大的腐蚀剂”。从政治学的原理看，“不受制约的权力难免腐败，绝对不受制约的权力导致绝对腐败”。人民群众最痛恨腐败现象，腐败是我们党面临的最大威胁。只有以反腐败永远在路上的坚韧和执着，深化标本兼治，保证干部清正、政府清廉、政治清明，才能跳出历史周期律。党和国家监督体系是党在长期执政条件下实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的重要制度保障。而完善党和国家监督体系、深化纪检监察体制改革的一个重要目的，就是填补好监督的空白。纪检监察是监督专责机关，不是单纯办案机关，既要惩处极少数违法违纪者，更要教育帮助绝大多数同志少犯错误或不犯错误，体现出对干部的严管厚爱。
第四篇：抓住“三个突出” 全面提升班组建设水平(上传)
抓住“三个突出” 全面提升班组建设水平
******** 2011年11月10日
尊敬的各位领导，同志们：
下午好！
一直以来，********高度重视班组建设工作，把班组建设工作作为加强公司三个建设、培养和锻炼职工队伍以及提升安全生产水平的有效载体，紧密结合分公司工作实际，全面推动《班组建设考核细则》的贯彻落实，不断做深、做细、做实班组建设工作，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，有力地促进了生产经营工作的顺利开展，确保了电网的安全稳定运行。今天很荣幸在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些做法，请领导和同志们批评指正。
一、在认识上，突出“重视就是一切”的理念 “重视就是一切”是企业管理的一个著名定律。为此，********在班组建设中首先抓的就是一个理念问题。我们把班组建设工作作为分公司党政主要领导亲自抓的“一把手工程”，也把它当成“党政工团、齐抓共管”的“系统工程”，无论是党务工作，还是行政工作和工会工作，都把班组建设 1 列为重要内容。分公司成立了班组建设工作领导小组，反复学习国家电网公司、省公司以及大连公司关于加强班组建设实施意见等一系列文件，并结合实际制定了《********班组建设工作实施细则》，各班组对照标准找差距，逐条落实定措施，落实责任促实施，抓住“计划、实施、自查、检查及考核”五个环节，循序渐进地开展班组建设工作。
分公司为不断提升安全生产管理水平，加强班组建设，创新管理，提出了在生产专业实施全过程管控的思路并予以实施，出台了《********生产专业全过程管控考核实施方案》，做到配电设备管理管控到班组，管控到小组，建立管理人员、班组、运行小组的三级管控体系。通过全过程管控提升生产专业精益化管理水平，强化生产专业的基础管理工作，推动生产班组在现场和班组内部管理水平持续提高。
分公司还坚持每月出一期《班组建设简报》，多次召开班组建设研讨会和推进会，开展了“我为班组建设出份力”征文活动，形成了浓郁的舆论氛围。我们还走出去，组织班组长到白山路营业厅和华昌操作队取经学习。现在********的班组建设不仅是党政工领导动起来，管理人员和班组长动起来，而且每个班组中从“五大员”到每个职工都动了起来，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、专工和班组长、专责人齐抓的保证体系，我们正是有了“重视就是一切”的理 2 念，把这项企业的战略性基础工程渗透贯穿于分公司生产经营的各个环节，所以才焕发出如此崭新的面貌。
二、在实施上，突出“标杆典型”的示范引领作用 ********在班组建设中并没有标新立异，而是采用了一种在班组建设中普遍的做法，就是培育典型，选树标杆，也就是在分公司全面推进班组建设的同时，分别在生产和营销两大专业中，选择2个基础较好的班组作为标杆班组，发挥典型的引领示范作用，既调动了标杆班组不断提升自身建设的积极性，也带动了分公司班组管理水平的整体提高，从而确保在年底实现所有班组达标的预定目标。
********共有13个班组，其中4个生产班组，9个营业班组。我们把配电一班和客户服务班确定为标杆班组，对他们的工作予以重点倾斜和精心指导，从而创造和总结经验，然后在分公司推广，达到以点带面，全面推进的根本目的。选树这2个班组为标杆班组我们主要基于以下两点考虑，一是有代表性，营配每专业1个代表；二是在分公司有一定信服力，如****班获得2010************十佳模范班组称号，********班曾获得“全国用户满意服务明星班组”的称号，今年获得了“辽宁省五一巾帼先进集体”称号，各方面基础条件比较好。
事实证明了我们的这种“培育典型，选树标杆”的做法 3 是非常奏效的。如班组安全建设是班组建设的一项重要内容，配电一班独创了具有特色的三种安全培训方法。一是用“轮流换岗技能培训法”培育技能多面手。二是用“问题分析警示培训法”强化安全培训效果。三是用“三个一培训法”拓宽安全培训途径。当配电一班的这三种培训法在分公司推广后，编织了一张横向到边、纵向到底的班组安全管理网，形成了事故隐患无处可藏的班组安全保护网，创造了分公司安全生产的稳定局面。
分公司****推出多项创新服务举措。一是通过开展“角色转换、换位服务”、“现场模拟服务”和“‘吾心’换‘五心’”等活动来转变服务人员的服务观念，增强其服务意识。二是创建“党员服务窗口”、设立了一周一评的“服务明星”流动红旗评选、建立服务监督台、以季度为单位宣传班组内的优质服务模范等，增强了服务人员的爱岗敬业精神和主人翁责任感。三是实施“点名服务”，提高了服务的满意度。四是对辖区内特殊群体提供上门服务，让客户享受到更具人性化的零距离亲情互动服务。
通过半年多的创新、探索、实践和总结，目前分公司各个班组根据自身特点、文化特色，“量体裁衣”，纷纷呈现出个性鲜明、百花齐放之势。
三、在内容上，突出“让文化在班组扎根”的要求
班组建设内容十分庞大，国家电网公司下发的《关于加强班组建设的实施意见》，从班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设等八个方面，提出了三十条重点要求。
虽然班组建设千头万绪，但我们认为归根结底还是应该以班组文化为龙头来带动整个班组建设，这也是班组建设的“新亮点”和“新经验”。从根本意义上来讲，班组文化建设的落脚点就是培育职工忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会的良好风尚，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。那么如何将文化在班组扎根，********最主要最根本的做法就是，坚持以人为本，从尊重和关心班组成员的细微之处入手，把班组成员的安危冷暖时刻挂在心上，也就是说让职工在班组里有着一种“家”的归属感。为此，分公司在各个班组普遍开展了建设“职工小家”活动。我们还是以配电一班为例，这个班的“职工小家”具有阅读书报、收看电视、上网查询、召开会议等多项功能，在休息时间里，还可以举行各种文艺娱乐活动，而原汁原味的“家”的展板更是引人入胜，班组成员每天都能看见家人的照片及家人的叮嘱。班里的同志说：这里是我们的学习之家、民主之家、快乐之家、温暖之家。其实这种“家文化”，就是文化在班组扎根的生动表现形式。
****还将班组文化打造成独具班组特色的个性文化。如他们运用“画、看、写、听”的方法，来打造班组安全文化。其中的“画”就是画安全画廊，画廊有班组每个成员编撰的安全警言警句，还有根据个性特长制作的图文并茂的安全图版。画廊不仅活跃了班组工作气氛，促进职工潜移默化地提高安全意识，还调动了职工反违章的积极性。
在****有句“三不怕”的说法，就是“不怕查，怕不查、查不怕”，也就是说无论是分公司的检查还是大连公司、省公司检查，配电一班都能以平常心对待。这是由于一方面他们把大量艰苦细致的工作做在了平时，打下了坚实的基础，班组文化建设使班组每个成员都充满了信心和底气，洋溢着“家”的和谐，另一方面他们也充分认识到，检查也是一种促进，是促进班组建设更为美满的一股动力。
分公司****的班组文化建设也是切实结合本班组的实际情况而开展起来的。这个班的礼仪文化、晨风行动、星级评比、利用小植物来营造优美环境等等，都是大文化下培育出来的具有自身特点的小文化，即班组文化，从而更好地服务于大文化。
我们认为，让文化在班组扎根，需要从职工一言一行抓起，从一招一式做起，让班组文化演化为职工的自觉行动，用规范有形的班组文化引导职工，将职工参与的激情、班组 6 的互动责任变为企业的共同行动和愿望。
当然，在班组建设中我们还采取了其他一些做法，如与企业文化建设、与为民服务创先争优活动、与创建“工人先锋号”等活动相结合，明确职责，培训到位，抓好班组竞赛，增强班组活力，营造和谐环境，实施民主管理，凝聚班组合力等等，在此我就不一一赘述了。总之，在班组建设中我们深刻体会到，提高认识是前提，加强领导是关键，搞好自查是基础，加强宣传是重点，选好载体是保证，抓好结合是方向。
班组建设是一项长期而艰巨的任务，如同行风建设工作一样，只有起点没有终点，只有更好没有最好。在公司的密切关注和热情帮助下，********的班组建设工作虽取得了点滴成绩，但我们无论是与上级部门的要求还是与兄弟单位相比，仍有很大的差距。我们将以这次会议为契机，以更加饱满的精神状态，以更加高昂的工作激情，在********打造出更多的“五型”班组，为公司实现“一强三优”目标做成更大的贡献！
谢谢大家！
第五篇：野角乡三个着力抓作风,提升工作执行力和落实力
野角乡党政信息
野角乡党政办
第四十七期
2012年8月8日
野角乡
——“三个着力”转变干部作风 提升工作执行力和落实力 为深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步转变作风深入实践狠抓落实的意见》和市委书记张吉勇在全市深化改革扩大开放暨半年经济工作会议上的重要讲话精神。野角乡“三个着力”抓干部作风转变，努力提升工作执行力和落实力。
一是着力加强干部作风教育，提高干部为民服务的意识和本领。野角乡结合“四帮四促”、“三问、三解”、建设发展型党组织、基层组织建设年、创先争优等主题活动，对乡村两级干部进行深化思想教育，通过专题研讨、以会代学、互帮互学、个人自学、实地调研等多种形式，让每一个干部深刻领会转变作风的目的和意义、重要性和紧迫感，深知自己所处的岗位使命光荣、责任重大。让每一个干部从骨子里认真查找问题，从自身醒悟，切实转变思想作风和工作作风，思想上把群众当主人，行动上把群众当亲人。让每一个干部都能做到摆正自己位置、端正工作态
度、明确工作目标，以满腔热情投入到工作中去，履行好自身岗位职责，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
二是着力抓好便民利民服务，密切党群干群关系，办好群众满意的事。一方面，野角乡从办公场所、人员落实、职责制度、责任追究等方面狠抓落实乡便民服务中心建设，努力做到人民群众办事达到“一个窗口服务、一站式审批、一条龙服务”，做到进一道门，办全部事的高效服务。另一方面，野角乡采取“四个一”在村创建了“村级和谐便民服务点”，把便民服务关口前移。一是安装一部固定电话，全乡投入近6万元，为各村办公室安装了一部固定电话，购置了必要的办公设备和生活用具，解决吃住、办公问题。二是制作一张和谐便民服务“连心卡”，将乡领导班子成员、乡直各单位负责人、包村干部、村干部的联系电话和村办公室固定电话制作成 “连心卡”发放到每家每户和办事群众手中，方便群众咨询服务。三是建立一套便民利民制度，建立健全了首问责任制、一次性告知制、代理代办制、责任追究制、包村领导周三到村接待群众制等制度，全面落实每个村每个工作日有村干部在村办公室值班办公，切实转变了村干部在家办公的历史。四是落实一个第一支书领导责任，明确各包村的党员领导干部是该村第一支书，负责在开展人口和计划生育服务、安全生产、社会稳定、农村危房改造、社会养老保险、“一事一议”工程建设、防汛减灾、民政民生等工作中，深入实际，深入群众，了民情、化民怨、解民困，努力做到小事不出村，大事不处乡，为民把实事办好，把好事办实。通过建立“村级和谐便民服务点”，干部“坐”得住了、群众“找”得到了，干部“沉”得下了、事
情“办”得好了。极大地方便了群众办事，节省了群众办事的时间、空间和精力，提高了为民办实事、解难事的效率。密切了党群干群关系，群众对工作的满意度得到了明显提升。
三是着力推进督促检查和考核管理，强化工作落实和责任查究。成立由党委副书记任组长、纪委书记和组织委员任副组长、相关人员为成员的督查组，进一步完善“双考双评双挂钩”管理办法，建立野角乡目标倒逼进度、督查倒逼落实管理办法，对各项工作严格督促检查和考核奖惩。对工作消极应付、效率低下、推动不力、延误推动的坚决问责，做到通过不落实的事查不落实的人，通过处理不落实的人督促不落实的事，确保各项目标任务圆满完成。
野角乡通过“三个着力”转变干部作风，提升了各项工作的执行力和落实力。目前，野角乡正在积极深化发展认识、创新服务方式，一心一意谋发展，全力以赴办实事，为建设富裕文明幸福新野角开拓进取、扎实工作，为迎接党的十八大胜利召开不懈努力。
（野角乡党政办 陈伟）
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