略阳330KV变电站建设情况汇报[5篇范例]

第一篇：略阳330KV变电站建设情况汇报

略阳330KV输变电工程建设情况汇报

尊敬的赵书记等各位领导、专家：

欢迎莅临略阳330KV变电站施工现场检查指导工作，我就该工程概况以及施工管理情况向各位各位领导、专家简要汇报如下：

一、略阳县330KV变电站工程概况：

本工程位于略阳县城西6公里八渡河边，交通方便，该工程于2009年7月16日开工，按照目前施工进度预计今年4月底前全部竣工。

本工程参建单位：

建设单位：汉中供电局；设计单位：陕西省电力设计院；监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司；施工单位：汉中供电局电力建筑公司。

本工程已完成站区北侧2000立方米挡土墙混凝土浇筑和东西南三侧围墙920立方米片石基础砌筑，土石方回填工作量共计4.41万立方米，本工程目前剩余工作量主要是：东西南三侧784米围墙砌筑和北面152米铁艺格栅制作安装，工程总体计划于本月底结束；围墙散水共544米，计划于今年4月20日前结束。

二、略阳县330KV变电站工程施工管理情况：

1、在工程开工前召开了由公司主管领导主持的工程管理协调会，统一管理目标，明确工作职责，分解工作任务，确保事事有人落实、事事有人负责，截止目前该工程无发生任何质量安全事故。

2、全力以赴抓工期。一是我们已经科学合理地编制了工程里程碑计划，并严格按照所编制的工程施工进度，进行三级控制网络，由施工班组、项目部和公司实行分级控制。二是抓好施工过程的交叉配合。本工程设计按照轻重缓急原则，急用图纸急出；物资采购提前抓好到货催促；确保本工程安装、调试、验收、消缺同步进行、一次完成。

3、施工安全可控在控能控。一是加强施工现场的危险点分析预控措施；二是坚持管理人员到位制度，严格按照“先进后出”要求，确保管理到位、纠查到位和监督到位，及时纠正、制止不安全隐患。

4、施工质量稳步提升。一是抓好材料的到货验收。二是坚持“零缺陷移交”和省公司“达标投产”标准，积极开展质量跟踪评价，对缺陷进行追踪治理，把问题和缺陷消除在设计、施工和验收环节，确保本工程一次验收合格并提交品质优良、安全可靠的精品工程。

三、存在问题：

目前十天高速公路桩基坐落在变电站河堤上并正在紧张施工，导致该变电站河堤片石基础无法正常按期施工，我们经过多次协商至今未得到有效解决。

总之，我们有决心、有信心、有毅力，自我加压，采取安全预控措施，优质高效的把本工程建造为“精品工程”，积极克服工程施工中遇到的各种困难，坚决提前并圆满完成略阳330KV变电站工程工程建设任务！

谢谢大家，汇报完毕！

二〇一〇年三月一日

第二篇：变电站建设

变电站是西充供电公司最基层、最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。0

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从落实变电站运行维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”；这个问题始终是值得西充公司管理人员和变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。

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一、努力打造民主和谐的变电站管理平台 ]'R H(YZ7

人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。我在变电运行值班岗位工作了近二十年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。作为变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站长、值长、生产骨干组成的站委会，通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。K0%T#d)mC

其次，变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与分公司取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。cr

另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到公司主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。

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二、加强安全思想教育，做好预防工作

第三篇：“和谐温馨”变电站建设汇报2011-11-10

创和谐班组，建幸福团队

让班组成为员工成长的摇篮，幸福的港湾

--楚雄巡维中心“和谐温馨”班组建设成果汇报

楚雄巡维中心成立于2011年02月23日。负责局属220kV及以下29座变电站的巡视、现场操作和设备管理工作，下设三个变运班，现有人员52人，其中高级技师2名，技师10名。管辖220kV变电站6座、110kV变电站20座、35kV变电站3座。共有主变压器51台，变电总容量3227.15MVA。其中一班负责17座，二班负责6座，三班负责6座。楚雄巡维中心成立后以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为目标，以设备维护管理为使命，开拓创新，锐意进取，努力创建幸福和谐的温馨班组，构建和谐、温馨的幸福团队。

班组作为企业的细胞，是企业各项生产工作的前沿阵地。为一线员工创造温馨、舒适的工作环境，积极推进“和谐温馨班组”建设，意义重大。2010年年底，500kV和平变及220kV禄丰变先后被列为云南电网公司第二批“和谐温馨”创建试点站建设并取得了成功。2011年初，楚雄巡维中心成立后，在局各级领导的关怀下，决定在有两个成功的和谐温馨变电站建设的基础上将巡维中心列为今年的和谐温馨班组试点进行建设。全班组员工热情高涨，集思广益，因地制宜，制定了把班组创建成为安全生产的基地、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园为目标。确定了创建班组之间和谐、创建班组内和谐、创建班组内员工和谐；打造班组温馨场所、营造班组和谐文化的五项建设目标。

在整个创建过程中，各级领导给予了大力的关心支持，在创建各个阶段都亲自到现场调研、协调，调动一切资源帮组班组解决实际问题。班组也积极动员全员参与，为变电站硬件改造方案、创建活动方案等创建工作献言献策。真正体现上下同欲，齐心协力创建设和谐温馨班组的良好氛围。

一、创建班组之间的和谐。

通过组织巡维中心会议，增进3个变运班之间的交流、融合。班组间相互交流好做法、好经验；班组间的问题相互通报，共同查找，共同解决班组存在的问题。逐步形成团结友善、相帮互助、和谐共进的良好氛围。

二、创建班组内的和谐。通过不断梳理班组的管理制度，明确详细的管理要求，逐步理顺班组管理关系，为班组内部各项工作之间的高效衔接、相互服务打好基础。通过班组的制度建设来促进班组内部各个工作环节的有序运转。

三、创建班组内员工间的和谐。根据员工的工作习惯、工作能力、优化组合成相对固定的工作小组，在确保安全工作的前提下，进一步增进员工间的友谊，提高合作效率，逐步实现班组成员间的和谐。通过组织小组间的劳动竞赛，工会小组活动等形式多样的班组活动来促进班组成员间的和谐。

四、班组温馨场所的打造。通过活动室、休闲吧、读书角、文化墙、温馨墙等硬件建设，逐步提高工作场所的温馨感，逐步打造员工温馨家园，激发员工的工作热情。

（1）建立活动室。在活动室配置乒乓球桌（已有）、休闲椅（已有）、电视机（已有）、健身器材、球具存放柜等。

（2）建立休闲吧。在休闲吧设置休闲沙发、电视机、休闲茶几，配置茶具、茶水柜、棋类。

（3）建立书报角。在休闲吧西北角设立书报柜、书报架、读书台。（4）配置绿色植物。营造活动室、休闲吧、书报角、办公室的温馨氛围。

（5）建立安全文化墙。在至二楼楼梯间正面墙壁安装以安全生产为背景的文化墙，印刷全体员工的安全愿景。

（6）安装安全文化宣传牌。在停车场四周、楼梯间侧墙安装一定数量的安全文化宣传牌，各班办公室内悬挂温馨框画及班组安全警句。（内容待定）

五、班组和谐文化的营造。通过组织促进和谐的茶话会、组织兴趣爱好小组并定期开展活动，逐步营造团结友善、相帮互助、和谐共进的班组文化。

（1）深入推进安全生产准军事化管理，将准军事化管理要求融入员工工作生活，使全体员工在严、勤、细、实中养成遵章守纪、按标准做事的良好行为习惯。对中心的材料室、办公室等进行规范的定置管理，实现准军事化管理与班组和谐温馨的有效融合。

（2）开展“我为安全献一策”等活动，发动员工积极参加危害辨识与风险评估工作，积极运用风险体系建设成果。组织开展员工危险点辨识及控制竞赛，提高班组成员对风险的控制能力。

（3）开展节约资源、绿色环保从我做起竞赛活动，在员工中牢固树立低碳绿色的运维和管理理念。

（4）组织员工家属到中心参观，用亲情力量支持全体员工安安全全

上班、认认真真工作，筑起班组安全生产新防线。

（5）开展“一人一主题、人人上讲堂、人人当老师”活动，创建员工成长摇篮，促进班组成员的友善和谐。

（6）开展班组岗位练兵、技术比武，营造人人讲学习、人人求进步，人人争当职业冠军的学习氛围。

（7）组织员工开展QC活动、技术创新、技术攻关，增强员工思考能力、创新能力、动手能力，自主解决班组实际问题。

（8）开展相伴互学、师徒结对活动，提高班组的综合劳动效率及员工的技能水平。

（9）建立员工温馨档案，举办和谐、温馨、欢乐的团队活动，开展“我爱我家”，人人为“和谐温馨小家”尽一份力、动一次手、营造一份欢乐活动，让每一位员工都成为“家庭”的主人。

（10）组织亲善结对活动，按自愿组合，组织推荐的方式，在中心各个家庭中组织亲善结对活动，多角度促进班组和谐文化建设。（11）组织栽种和谐纪念树活动，进一步促进班组和谐文化的建设。（12）组织开展“帮扶结对健康行”活动，挑选员工家乡贫困小学校等进行捐赠帮扶活动，激发员工的爱心，增进友谊。

用温馨的环境衬托和谐的格调，用和谐的力量激发班组成员的激情，用激情点燃希望，让希望成就明天，我们的明天将会更加崭新、更加平安、更加的和谐。我们在享受和谐温馨建设成果的同时，也将加倍的努力工作，让巡维中心成为一颗闪亮的明星，通过不断的完善、持续的改进继续完善班组文化建设，最终将班组建设成为“幸福团队、温馨班组、和谐家园、安全基地”。

第四篇：某某电力公司标准化变电站建设汇报材料

某某电力公司2012年变电站标准化建设

管理汇报材料

“标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有效手段。某某电力公司按照某某电力公司变电站标准化建设管理的总体要求和目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提高工作水平和员工素质作为突破口，以基层所站“受用”和“受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。

下面，我就某某电力公司标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：

一、变电站标准化建设现状。

二、变电站标准化建设实施进度情况：

1、运行管理方面：该站于2011年通过省公司无人值班建设验收，我公司依据某某地区电网结构薄弱的特点，对该站实施少人值守模式，目前该站值班员5人，其中站长1人，主值2人，副值2人。主要负责变电站日常巡视和事故应急处理工作。变电站的运行维护、倒闸操作、设备定期试验轮换等工作由距离该站20公里的某某维操队负责。

2、管理职责方面：我公司依据生技部牵头、运行工区主导、各部门配合的管理模式，成立以生技部主任为组长，各部门负责人为组员的组织机构，全面部署该站标准化建设工作，制定了详尽的标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。多次深入变电站整治现场，检查标准化变电站建设的组织、技术措施，建设进度，并给予指导为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。

3、安全管理方面：为切实加强标准化变电站建设工程的安全管理工作，杜绝施工中人员伤害及设备事故发生，我公司针对工程工作特点，制定了详细的安全措施：认真审查承包方的资质和条件；对承包方安全施工所需的机械、工器具、安全防护设施和安全用具进行审查。同时进行有针对性的安全培训，结合施工人员的技术素质，进行有针对性的安全培训，并通过安全工作规程考试合格。针对工期紧，施工人员多，施工内容繁琐问题，变电站值班员少的问题，变电运行工区每日安排至少2人驻守变电站进行现场安全监护工作，全面保障各项工作正常、有序开展。

4、运行管理方面：将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况结合绩效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生产这个重点，坚持反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近几年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。结合变电站工作实际，通过开展倒闸操作技能比武安全知识培训、竞赛，提高值班员的技能知识水平。并通过对运行规程、事故处理规程、防误闭锁规程、典票的修订，完善了该站的技术资料，保证了变电站日常运维需求。

5、设备管理方面：该班维操队按变电站工作周期要求和季节特点并结合实际情况，编制相应变电站、维操队工作年、月工作计划。进行变电站设备维护工作。针对变电站地处环境恶劣，南面、北面均有高污染企业，空气硫化物含量严重超标，设备腐蚀情况严重的特点。我公司结合近几年设备防腐工作经验对变电站所有钢结构构架采用冷镀锌材料进行防腐处理，并对全站锈蚀的钢、铁材质户外标示进行集中更换处理。针对某某地区扬沙、浮尘等恶劣气候环境，对该站所有户外机构箱、端子箱采用加设密封条和防尘罩进行防风沙处理。全面保障设备的安全稳定运行，同时降低了由设备故障引发的各类影响电网安全的事故发生。

6、基础设施方面：我公司根据某某电力公司《变电站标准化管理规范》文件内容，争对变电站设备区地坪内沙土覆盖严重得现象，组织安排对站内石子进行筛沙和补充处理，同时为确保变电站环境卫生整洁，对该站所有地裂路面进行硬化。结合站内建筑墙面粉刷、修补工作，对2007年投运后新增设的照明、取暖、遥视、网络等线路进行整治，全部采用暗线布臵。并对缺少的照明、取暖、遥视设施进行补充。标示方面，按照国网公司VI标示要求，全面进行了更换。

三、变电站标准化建设存在的问题。

1、此次项目为我公司第一次开展全面、细致的标准化建设工作，经验不足，可供借鉴方法较少。造成变电站标准化建设实施工作进度缓慢。

2、该站地处环境高污染地区，附近砖厂散发的硫化气体腐蚀性严重，此次标准化建设项目中对站内环境进行整治后，效果不能持续。

四、变电站标准化建设后续工作计划安排：

1.计划10月25日完成站内房屋维修和户外设备防腐、防风沙工作。

2.计划10月28日前完成户外设备标示和室内外安全、文明标示的安装工作。

3.计划10月30日完成施工单位三级自检和监理预验，119月1日至5日完成竣工验收工作。

4.计划11月10日前依据某某电力公司《变电站标准化管理要求》完成变电站应具备的法规、图表等资料的收集、整理工作。

5.计划11月份中旬邀请有关专家到现场进行检查和指导，包括档案资料的检查整改，为标准化变电站的创建工作奠定基础。

220千伏某某某变电站标准化建设，为我公司全面建设安全型、可靠性电网和提升标准化、规范化、精细化管理水平打提供了宝贵的经验。标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程，标准化建设任重道远。我公司将不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位。我公司将以此次标准化建设为契机，以今天现场会为起点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成220千伏某某某变电站的创建工作；二是全面推进标准化建设历程，2013年计划对1座220千伏变电站、4座110千伏变电站、10座35千伏变电站进行标准化整治。

第五篇：标准化变电站汇报

标准化变电站、标准化标杆站 现场汇报工作程序、汇报内容（模板）

一、列队迎接；（工作人员着工装、面露笑容，门口左或右1字型整齐排列）

二、引领接入；根据环境条件在主道路左侧由班站负责人指引路线，进入控制室。工作人员随后进入，站立领导（客人）右侧。

三、汇报变电站简况，现场运行方式（由于各变电站主接线不一，现以35Kv变电站内外、内桥式接线做出模板，请各县局变电专责结合各站情况分别制出工作汇报程序和汇报内容，并加强演练，将在标准化变电站抽查和标杆站验收中考核）；

四、变电站站长汇报（或指定值班员汇报）汇报模式和内容如下：

各位领导，你们好，欢迎来到35Kvxx变电站！

(站长)自我介绍，姓名xxx。我站共有值班员xx位，当值值班长xx，值班员xx，在场工作人员逐一介绍（被点名的xxx，向前一步，微笑点头示意，说：大家好！）

35Kv xx变电站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx输变电工程于xx年xx月xx日竣工投运。变电站按xxx模式变电站设计，xx半高型（或高型）布置。主要负荷为xx（xx专线用电负荷，县城、集镇或农村生活）用电。主接线为35Kv(单、双)母线xx（分、不分）段，10KV母线(单、双)母线xx（分、不分）段，1号主变容量xx KvA,2号主变xxKvA，站用变为35Kv直配变（或10Kv配变），35KV母线有进出线xx回，其中主电源由35Kvxx线接入，xx线有xx回（按作用叙述如xx线，如：小水电上网专线或用户专线），10Kv母线进出线xx回，其中，xx线为小水电上网专线，xx为电容器，xx出线（为农村或集镇出线xx回、专线xx回），为单母线（分段或不分）段单（双）电源运行方式（双电源限指35kv10kv均有电源）。保护采用xx微机保护装置。监控方式为人工监控（或综合自动化）。

我站现运行方式为；35kv电源由xx线经xx开关(或刀闸)带35KV（Ⅰ）段母线，（经XX开关带（Ⅱ）段母线，）经35Kv（Ⅰ）段母线xx开关带1号主变，（35Kv（Ⅱ）段母线xx开关带2号主变，）

由1号主变 经XX开关带10Kv（Ⅰ）段母线，2号主变 经xx开关带10Kv（Ⅱ）段母线，10Kv母线（Ⅰ）段母线经XX开关与（Ⅱ）段母线连接，1、2号主变并联运行。带10Kv母线带10kv出线x条，其中xx开关在运行中，xx开关备用，xx开关在检修状态，xx组xx号在使用中，全站最大负荷xxxKw，上月母线电压合格率xx％，供电可靠性xxx％，功率因数xxx，主变负荷率达到xx％，设备完好率性xx%，一类设备占有率为xx%，截至2010年x月xx日全站安全运行xx天。

汇报完毕!