会议纪要2011年10月22日柠都新城项目部安全生产例会

第一篇：会议纪要2011年10月22日柠都新城项目部安全生产例会

会议纪要

会议名称：项目部安全生产例会

会议时间：2011年10月22日上午10：30

会议地点：项目部会议室

会议主持：执行经理唐建伟

参会人员：项目部全体管理人员、各工长、塔机管理人员

现场工长张敏发言：1、2、3、钢筋班组要加紧施工进度。木工新近人员做工较差，望加强改进。防护架上的材料及时清理。

现场工长陈强发言：1、2、3、4、木工质量问题，连续爆模2次。临边作业栓好安全带。钢筋绑扎要到位，出现问题及时处理。木工爬架上的材料要及时清理。

安全员乔文均：1、2、3、4、24、25#外架上的材料依然堆放，屡教不改。砼浇筑完后完成外围维护，以免砼坠落。塔机的指挥在工作时候不要耍手机，做好指挥工作。塔机的维护检查记录成书面形式上交。

5、现场责任工长李彬：

1、2、踢打砼后场地要清理干净。竖焊的焊接质量差，钢筋绑扎要按规范进行，禁止偷工减料。

3、4、水电班组按图纸施工。塔吊要积极配合班组，指挥工作要做好。

执行经理唐建伟发言：1、2、3、4、要在质量安全等方面要加强重视。安全方面，外架防护，工人临边作业栓好安全带。质料要及时完善，施工日记要按事实做好记录。外架，塔机的日常维护，检查情况未形成文字上交，各罚款1000元，下周开会前未上交的罚款2000元。5、6、7、8、9、楼层上的垂直度一定要检查及时调整。材料及时清理，希望引起重视。水电工在技术方面，有问题时候及时联系设计，按规范施工。挖孔桩班组的机械部件一定要每天检查维护，避免发生安全隐患。管理人员在工作上遇到情况要及时反映。

10、安全资料要做到位。

11、材料送检要按时，报告及时拿回来。

12、内业资料签字盖章的要及时完善。

第二篇：会议纪要2011年8月13日柠都新城项目部安全生产例会

会议纪要

会议名称：项目部生产例会

会议时间：2011年8月13日下午18：00

会议地点：项目部会议室

会议主持：执行经理唐建伟

参会人员：项目部全体管理人员、各工长、塔机管理人员

现场工长张敏发言：

1、木工。拼缝过大，层高控制，楼层清理。人员组织不到位，进度缓慢。

2、钢筋绑扎注意保护层厚度，加强焊接质量，塔机停机一天，加快进度。现场工长陈强发言：

1、2、钢筋，拉杆、垫块整改，梁保护层厚度不够。木工，电梯井位置质量差，爆模处未拆模、踢打，断面尺寸不合格，各罚款1000元、200元、500元。

3、架工大量材料未清理，明天下午未清理罚款处理。垂直度相差过大，100元/处的罚款，对于跑位现象发生时，罚款2000元。

现场工长陈光 发言：

挖孔桩材料及时清理，桩洞口覆盖，保护层厚度加强及时脱节现场给予纠正。安全员乔文均：1、2、24#外架上对方材料，罚款200元。25#钢筋和塔机不按规范吊钢筋，出现坠落，各罚款1000元，钢筋工

未戴安全帽罚款200元。3、4、224#25#木工钢筋临边作业未戴安全带，各罚1000元。爬架人员组织不到位，罚款1000元。

5、15#26#小孩未离场，多次招呼不听，罚款5000元。

6、现场责任工长李彬：1、2、3、4、5、6、各班组质量差，木工最为严重，进度落后。钢筋绑扎不到位，保护层厚度不够。水电及时清除预埋盒子，加强人员，加快施工进度，满足主体需要。塔机检查记录表上交及塔机及时出工。外架软硬防护不到位，人员严重偏少。楼层材料及时清理，挖孔桩护壁厚度、钢筋间距、脱节、桩洞口覆盖、吊绳及时检查跟换。

技术负责张涛发言：

1、下周一进行隐蔽验收，加强质量。

执行经理唐建伟发言：1、2、3、4、5、6、7、8、9、材料清理，钢筋罚款5000元，木工架工限时一天清理。质量，大家对于出现质量问题的处罚，若出现质量问题，禁止浇筑砼。楼层材料及时清理干净。外架挂网质量差，严重影响标号验收，立即整改。25#外架下周进行专项验收，必须完善。外架施工不到我，存在严重隐患，罚款5000元。塔吊要配合现场施工，若违反，500元/次罚款，各项检查记录上交。水电班组必须配合主体班组施工，满足进度，防雷接地完善。对于破坏宣传牌、警示牌的给予严重处罚。

第三篇：会议纪要2011年4月23日柠都新城项目部安全生产例会

会议纪录

会议名称：项目部生产例会

会议时间：2011年4月23日下午14：00

会议地点：项目部会议室

会议主持：执行经理唐建伟

参会人员：项目部全体管理人员、挖孔桩班组管理熊廷建、塔机管理人刘学峰、钢筋班长舒龙岳

经理对本周工作的总结和下周的工作安排

1、监理例会上监理、甲方指出：临电管理松散。只允许专业电工动配电

箱，不准工人私自动配电箱。

2、3、宿舍出现沉降的部位进行加固、宿舍周围的排水沟。宿舍由安全员胡杰安排调控，对宿舍加强管理，为新进班组进场准备，包括煮饭用电控制。4、5、6、7、8、9、防暑降温药品准备。现场保洁，不间断洒水。门卫制度加强，进场必须戴安全帽。上周塔机检查，没有合格，要求塔机公司进行整改。月底，特种作业操作证应办理完毕上报质安站。孔桩班组准备26日退场。

10、明日起正式开挖地梁沟，各施工人员作好进度计划。

11、钢筋工在下周工人、机械全部进场。

12、工期节点控制：25#15日地梁沟挖完；24#18日挖完。

13、现场工长注意提前做好材料计划和人员安排。

14、雨季到来，注意防洪排水，地梁沟开挖时注意放坡。

李彬发言：

1、2、施工放线工作加紧进行。箍筋采用外加工，钢筋班长要提前做料表，上报项目部审核。龙亚波：1、2、3、甲方监理、质检站都提出桩身砼，应采用导管浇筑。地梁、定位放线。进度计划，随后下发，各班组长进行劳动力配备计算，如不能满足进

度计划要求，班组长应报项目部商讨进度保证措施。

4、孔桩计量流程应是班组上报项目部。

胡杰：

1、塔机：24#楼塔机换吊钩。新版特种作业操作证上交。塔机袖章。

2、安全文明：安全文明施工资料。按要求创标。

3、防洪预案。

4、防暑降温，项目部将统一采购药品。

8、钢筋班组进场，身份证、三级教育、安全教育手续完善。

9、宿舍，男女分开，不许男女混住。

唐建伟对项目部管理发言：

1、2、团结一致。不带情绪，有问题及时沟通。

第四篇：会议纪要2011年10月15日柠都新城项目部安全生产例会

会议纪要

会议名称：柠都新城项目部安全生产例会

会议时间：2011年10月15日下午16点

会议地点：项目部会议室

会议主持：现场执行经理唐建伟

24#工长张敏发言：1、2、3、14层在18号浇砼。电梯井部位进度缓慢。加密箍离梁5cm绑扎，按规范绑扎！木工新进场人员做工差，请加强改进。

24#工长陈强发言：

1、明天浇筑砼。

2、安全带未正确佩戴。

3、竖焊焊渣及时清除。

责任工长李彬发言：

1、24#施工进度缓慢。

2、木工做工差（拼缝）。

3、电梯井及防护架上严禁堆放任何材料。

4、钢筋经常漏绑，梁的加密区中介必须有核心箍。

5、爬架垂直度调整，平台上材料清理干净。

6、砼平整度要达到规范要求，特别是楼梯处。

7、水电工在防雷接地方面要做到位。

现场执行经理唐建伟发言：

1、木工拼缝间隙过大。

2、钢筋工绑扎不能漏绑。

3、砼浇筑后，平整度调整。

4、爬架上的材料要清理干净后才能提升。

5、水电安装，防雷接地每层都要做到位。

6、塔机，爬架的检查运行维修记录成书面形式上交（塔机缺席会

议，上述资料未上交罚款1000元）

7、水电班组，不能随意破坏洞口防护设施。

8、钢筋工的材料及时清理，未做到的1000元/次罚款。

9、下周三后浇带必须浇筑。

第五篇：会议纪要2011年7月30日柠都新城项目部安全生产例会

会议纪要

会议名称：项目部生产例会

会议时间：2011年7月30日上午9：00

会议地点：项目部会议室

会议主持：执行经理唐建伟

参会人员：项目部全体管理人员、各工长、塔机管理人员

现场工长张敏发言：

1、24#确定砼浇筑时间7月31日下午17点！（下雨顺延）

2、钢筋绑扎问题较多，竖焊必须加强人员组织，加快施工进度。

3、木工梁、板拼缝，加固的处理。

现场工长陈强发言：1、2、3、4、5、25#钢筋放样加强准确度。加强梁、墙柱的钢筋绑扎，严格按照图纸和规范要求操作。木工罚款500！加强材料的及时清理。外架的防护。临边作业必须佩带安全带。

安全员乔文君：1、2、3、4、加强安全文明施工作业，争创文明标化工地。外架上不允许堆放任何材料。塔机严格按照规范操作，严格按照“十不吊”标准。外架工操作没戴安全带，罚款200。

责任工长李彬：

1、24#木工罚款500，外架上堆放材料，多次督促，不见整改，影响严重。2、3、4、25#楼木工罚款200，未经验收就擅自关墙、柱模。钢筋工，注意悬挑部位等，竖焊必须加派人手，加班跟上进度。砼浇筑注意质量及标号控制，做好养护及养护记录。补烂必须经过同

意才能进行修补。5、6、7、外架工和临边作业必须佩带安全带。水电安装预埋要及时，材料及废料及时清理。挖孔桩护壁厚度不够，钢筋少量，必须予以纠正。

执行经理唐建伟发言：1、2、3、4、木工代表私自离开会场，罚款2000元。总体进度滞后，加强进度。砼浇筑时候，施工缝的处理，钢筋工看护严重失职。外架必须加强人员组织，严重人力不足，下次若出现影响施工进度的现象时，5000元/次的罚款。

5、临边作业必须佩带安全带，若发现没有的，500元/ 人。塔机严格执行

“十不吊”。

6、7、临电，不允许私拉乱接，做到一机一闸。架工必须对“四口，五临边”的防护，油漆统一。若有违反给予2000

元/次的罚款。

8、9、现场材料管理，各班组做到“工完场清”。小孩子严禁进入施工现场。