上坊建设开发有限公司工程部职能

第一篇：上坊建设开发有限公司工程部职能

上坊建设开发有限公司工程部职能

1、贯彻执行国家、省、市有关方针、政策和法律法规，按照公司任务分解表和领导要求排定部门任务分解表，责任到人，并组织各工程项目实施。

2、与总工办、财务部等相关部门做好工程交接和工程配合工作。

3、各工程开工前，认真审核施工图纸，参与图纸会审、技术交底，对存在问题提出合理化建议，详细排定施工方案，审查施工组织设计及监理实施细则等，审定工程施工计划。

4、做好各建设工程质量、安全、进度、投资、文明施工控制，督促施工单位建立完善的质保、安保体系，严格执行国家规范及相关技术标准，形成施工单位自查、监理、质监、甲方严控的质量、安全监控体系，督促施工单位安全、文明施工，做到所辖工地安全无事故。

5、建立各工程例会制度，做到有计划、有检查、有落实，发现问题和矛盾及时解决，超出科室权责的，及时将情况和处理建议向领导汇报，并汇总工程进度、工程量，为领导决策提供依据、6、参与工程变更和施工方案审核，选择最优方案，尽量节约工程造价。

7、负责组织对隐蔽工程的验收并做好验收记录，负责组织质检等相关职能部门进行竣工验收，并参与工程质量的等级评定。

8、做好工程项目工程款支付计划工作，参与工程决算、项目成本核算。

9、建立健全工程档案管理制度，完善内部资料、签证管理，竣

工资料按照归档要求收集。

10、及时提供工程进展等资料，协助办公室做好宣传工作。

11、及时办理和回复人大、政协的提案和建议以及区长信箱、信访处理单、“12345”工单等工作。

12、完成领导交办的其他工作。

第二篇：酒店工程部的职能

工程部的职能1 工程部的任务1.1 为酒店供给能源----工程部必须管理好为酒店平常经营提供能源的装备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些装备,并保证酒店的需要。妇女1.2 对酒店设施和装备进行维修----工程部负责酒店的装备和设施及家具,用具等维修和保养。1.3 对装备和设施进行增建,更新和改造----为了发挥装备的综合效益和避免酒店的装备老化,其实不断进步和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,进步竞争力,应对酒店装备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。2 电工班的任务2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。2.3 负责酒店内所有电源的正常供给。3 空调班的任务3.1 负责酒店中心空调系统的运行管理。3.2 负责酒店所有空调，透风装备的维护和检验。3.3 负责酒店中心空调水系统的维护保养和故障检验。3.4 负责空调装备，机电及控制电器的维护保养和故障检验。4 维修班的任务4.1 负责酒店水热装备，厨房装备，人力推车和五金构件的检验工作。4.2 负责酒店装修设施，家具，装潢灯具及土建方面渗漏水的维修工作。4.3 负责酒店动力系统的完善改造，装备更新和小项增改工程施工。4.4 积极协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检验。二 工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划，定期编制装备维修及更新的预算报表及审核请购物质报告。1.2 负责和实施酒店各项动力装备的运行控制及维修保养计划。1.3 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。1.4 制定节能措施，下降酒店能源消耗，进步经济效益。1.5 负责处理业务范围内发生的题目和客人对工程维修工作的投诉。1.6 调和客房，餐饮等部分的平常维修及各项装备维修周期计划的制定。1.7 公道安排部分员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。2 工程部主管岗位职责2.1 协助工程部经理展开工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组职员按岗位规范和操纵规程做好工程维修保养。2.2 检查重点部位的重点装备运行状态，技术状态，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。2.3 巡查检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现题目，及时提出改进措施2.4 督导检查班组职员，作好装备运行记录，搜集编制技术资料，技术档案，为保证装备管理与运行提供根据。2.5 完成工程部经理交办的其他工作。3 领班岗位职责3.1 及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班职员坚持执行岗位职责，操纵规程及各项规章制度。3.2 负责按部内计划要求制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的装备,使装备常常处于良好的技术状态。3.3 负责落实酒店的各项管理制度和操纵规程，发动班组成员参与管理，组织学习和应用各种现代化管理技术知识。3.4 负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为酒店统计核算提供资料。3.5 负责本班员工的思想教育和业务技术培训。4 电工岗位职责4.1 严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。4.2 努力学习技术,熟练的把握酒店的线路走向及所辖装备的原理,技术,性能和实际操纵。4.3 密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄写各项数据并填好报表。4.4 积极配合电路检验工作,如断电检验,需具体检验职员直接通知挂“严禁合闸”的唆使牌,未经检验职员通知而随便合闸酿成的严重后果由当班职员负责。4.5 发生事故时,值班职员应保持冷静头脑,依照操纵规程及时排除故障,并报告部分经理,事故未排除不进行交***,应上下两班协同工作,一般性装备故障应交代清楚并做好记录。4.6 做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出缘由,加以纠正。4.7 认真保管电子装备维修专用仪器,仪表,保障到达仪器的各种工作指标。4.8 对电子装备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定期测试,保证随时应急使用。4.9 保证电子装备机房的工作环境到达装备的要求,做好防火,防潮,防静电工作。5 修理工岗位职责5.1 严格遵守酒店制定的《员工手册》，酷爱本职工作，认真学习专业知识，熟习装备性能及系统情况，判定故障快速正确，处理迅速及时。5.2 每班的值勤职员负责经常使用耗材的盘点，发现不足要及时补充。5.3 严格遵守操纵规程，正确使用手动和电开工具，发现题目及时调剂修理。不能修复的必须报告部分经理，对各类工具装备做到勤保养和妥善保管。5.4 建立强烈的酒店意识，文明维修，酒店至上，工作时尽可能不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，必须严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的扫尾工作，以保证酒店的环境优美。5.5 对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即返回班组待命，并认真填写维修换件记录单。5.6 ***时发生应急故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能放工。5.7 维修职员如违反制度，拖延时间，修理质量低劣，影响营业和造成装备损坏的要追究当事者责任。5.8 严格执行《装备维修程序》的规定和《维修服务规范》。6 空调工岗位职责6.1 定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调理，并做好记录。6.2 每班值班职员必须做好所有运行记录，并签名，除清楚记录运行参数外，还必须记录清楚装备的开停时间，停机修理缘由和年恢复正常状态的时间。6.3 必须记录清楚装备的开停时间，停机修理缘由和恢复正常状态的时间，3值班职员必须坚守岗位，服从指挥，严格执行操纵规程，对值班长安排的工作负责。6.4 严格执行安全操纵及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。6.5 严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速及时，维修终了要迅速返回班组待命。6.6 负责弄好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。6.7 认真学习专业知识，熟习装备结构，性能及系统情况，做到判定故障正确，维修快捷。6.8 有事离开岗位必须报告当班负责人，征得同意才能离开。7 锅炉工岗位职责7.1 严格依照操纵规程，确保锅炉的安全运行。7.2 做好锅炉及其附属装备的维修保养和检验工作。7.3 坚守工作岗位，依照规定做好巡检及各种记录。7.4 负责锅炉房及相干装备的清洁卫生和节能措施。

第三篇：工程部职能和岗位说明

工程部职能和岗位说明

（一）工程部职能

1．按照公司总体规划，编制本部《工作计划》、《工作总结》、《月度工作计划》、《月工作总结》。

2．工程前期管理

负责收集和落实工程项目开发过程中所有有关报批、报审的条件和要求，并协助本公司相关部门办理各项报批、报审手续。

3．工程外围管理

⑴组织考察、评审与外委有关的单位的资质、能力、信誉、业绩； ⑵参与造价合约部组织的招、投标事宜；

⑶参与有关工程外委的洽谈，有关职能部门办理正式外委手续及签订合同；

⑷负责收集和提供有关外委所需的基础资料和要求。4．工程勘察管理

⑴勘察单位进场前，审查《勘察大纲》； ⑵负责勘察内业的管理； ⑶评审《勘察报告》；

⑷协同项目部处理施工中发现的局部地段土质情况与《勘察报告》不符的事宜；

⑸审查勘察费的拨付。5．工程设计管理

⑴负责组织《用地规划方案》、《工程规划方案》和《外网配套方案》，《景观方案》和施工图的设计及评审；

⑵负责清点、检查、登记、编号和发放施工图设计文件资料； ⑶会同项目部组织设计交底和图纸会审； ⑷协同项目部处理设计中的一般工程技术问题； ⑸负责审定设计变更； ⑹审查设计费的拨付。6．工程技术管理

⑴订购、发放工程管理所需政策性文件和技术资料；

⑵负责组织和办理全体工程管理人员的学习、培训、考试；负责办理工程技术人员的创造、发明、技术奖励和专利的申报；

⑶负责介绍有关工程项目开发的新技术、新工艺、新材料、新设备的信息和联系有关会议的参观；

⑷指导项目部解决工程难题；

⑸会同项目部组织召开重大质量事故技术分析会，编写《质量事故技术分析报告》；

⑹组织评审《施工组织设计》。7．检查各项目部的资料整理及归档。8．完成领导交办的其它工作。

（二）工程部岗位设置

工程部经理 各现场项目部经理 各技术专业工程师 资料员

（三）工程部经理岗位说明

直接上级：工程副总经理 直接下属：各项目部经理 本部门专业工程师 本部门资料员 工作职责：

1．协助工程技术副总拟定技术管理计划；协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门工作计划。

2．配合市场工程技术副总拟定工程部的组织管理体系与运营流程和相关的制度。

3．负责公司的技术管理工作，组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持。

4．参与组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部组织好施工图设计。

5．负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析。6．协助造价部组织公司工程概算、预算、结算工作。7．协助相关部门开展开发项目的工程招投标工作。8．协助相关部门办理各种工程相关手续。

9．负责本部门人员绩效考评工作，并提出奖惩和任免建议。10．完成领导交办的其他工作。

（四）各项目部经理岗位说明

直接上级：工程部经理

直接下属：项目各专业工程师 项目资料员 工作职责：

1．全面负责工程竞技日常管理，随时完成上一级领导交给的任务。2．对《施工组织设计/方案》等重大技术措施和经济方案实施初步的审查，提出审核意见。3．对施工单位，监理单位，专业工程师进行考查、评价。

4．负责项目部管理，对工程建设整体目标进行现场下达，将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查调整。

5．对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。

6．对施工过程中出现的问题进行调节和处理。7．参与审核施工材料的选用和材料供应商的评价。

8．参与对工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术等的技术论证，审核。

9．主持工程竣工、验收、移交。10．监督检查工程项目文件资料管理。

11．负责工程监理管理，对监理单位提交的《监理规划》进行审核。12．根据监理合同对监理单位的工作进行监督、检查、考核。对监理单位提交的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予回时解决。协调其与相关单位之间的关系。

13．负责与设计单位沟通，组织本部门工程技术人员参加图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题，协调拟定解决办法。

14．负责项目部工作人员的绩效考评工作，并根据考核结果提出任免建议。

（五）土建工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．在上一级领导的部署下，参与开发项目现场前期准备工作。2．严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议。3．按公司要求组织教育培训活动，虚心学习，理解职责范围和工作目标。掌握项目开发的有关政策规则和施工项目技术要求，确保独立完成本职工作。

4．审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程的技术要求。5．审核、勘察方案、监理规划、监理细则、施工组织设计的审核，对外包单位履行合同情况实施具体监督。

6．工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设计变更及处理工程洽商事宜。

7．定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工程技术人员参与分项、分部工程及竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档资料，做好对质量通病的预防控制工作。

8．完成领导交办的其他工作。

（六）电气工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．负责项目施工现场电气专业技术与组织管理工作；对前期临电设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。

2．负责解决各施工单位用电，并监督正确使用。

3．负责解决电气专业有关问题，与施工单位、监理单位、设计单位的协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业意见。

4．负责电气专业项目进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。

5．负责电气专业施工图设计阶段的的审核及其经济指标的控制。6．负责电气专业及协助其他专业的验收工作。7．参与施工项目各专业的配合工作。8．项目施工过程中，对于各种电气专业项目所用的各种材料、设备的型号、规格、品种，提出技术要求标准，核实数量，并进行产品进场后的质量监控。

9．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。10．完成领导交办的其他工作。

（七）水暖工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．负责项目工地施工用水、暖通专业技术和组织管理工作；对前期临水设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。

2．负责解决专业有关问题与施工单位、监理单位、设计单位协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业的意见。

3．负责暖通项目专业施工进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。

4．负责设计阶段给、排水及暖通施工图纸的审核工作。5．负责本专业验收工作，并配合其他专业验收工作。

7．在项目实施中，对本专业所用的各种材料、设备、型号、规格、质量提出标准并进行产品进场后质量监控。

8．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。9．完成领导交办的其他工作。

（八）资料员岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．及时认真的编制或填写有关的技术文件质量记录，做到真实、准确的完成。

2．接受和分发技术文件资料，及时登记。

3．及时收集各种资料及有关凭据、证件，符合资料是否正确。4．按档案管理规定，分类整理工程交工资料并妥善保管。5．办理质量及其他记录交接、盖章或需要完整等事宜。

6．工程完毕，将质量体系文件资料、交工资料整理成册，分别送到公司档案室，由公司进行统一保管。

7．完成领导交办的其他工作。

第四篇：工程部设立及相关职能等

关于成立工程建设管理部门说明

为加强工程管理，确保工程项目按质按期完成，并最大限度的降低工程成本，节约资源，实现工程总目标，特制订本说明书。

(一)工程组织机构的设置原则

1.精干高效的原则

2.灵活弹性的原则

(二)工程部组织机构设置说明

1.工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有两个工程的情况下，工程部的编制为xxx人。随着工程任务量的增加和其它工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加xxx人。

2.工程部的岗位设置

目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位一个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位一个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目经理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三)工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责

(二)工程部经理岗位职责

(三)项目经理岗位职责

(四)土建工程管理岗位职责

(五)水暖管理岗位职责

(六)电气管理岗位职责

(七)现场管理岗位职责

(八)成本管理岗位职责（含内勤资料）

(九)(四)(五)

第五篇：房产开发有限公司网站建设方案

房产开发企业网站建设方案

一.建立网站的必要性和可行性

随着全球信息向网络化方向发展，Internet(因特网)在世界上已不再单纯是一种技术，更主要的是 Internet已成为一种新的经营模式，从4C(Connection、Communication、Commerce & Co-operation)层次上彻底改变了人类的工作、生活、学习和娱乐方式，已成为国家经济和区域性经济增长的主要动力,Internet正成为世界最大的公共资料库。它包容着数不清的信息资源，任何最新的信息都可以通过网络搜寻迅速获得，更重要的是，大部分信息都是免费的。应用电子商务，可以使企业得到以前无法获得的商业资源，真是商机无限，在激烈的市场竞争中领先对手。

房产企业现在已经越来越重视网络渠道，比较典型的可以看恒大地产和万科地产两个项目的网站规划。以及有关专业及非专业网站上的房产广告。同时集体签约通常通过网络来组织，也使得房产企业不得不密切关注网络上的相关消息和动态。

二、网站设计需求

一般来讲，房地产行业的网站项目楼盘的网站都非常强调形象设计，目前越来越多的优秀楼盘网站设计的非常美观，从某个角度上来讲，房地产网站是各行业中设计的最精美的，可网站不能光外表好看，对于楼盘项目卖出去楼盘才是真正的目的，网站是要达到营销的目的，现在很多楼盘网站虽然好看但却达不到一个网站实际的作用，如何做好一个房地产网站？我们认为：

1、建立完善的网上销售系统

2、树立企业形象

3、保持市场的领先地位

4、吸引更多的客户

5、为现有的客户提供更有效的服务

6、开发新的商业机会

7、建立完善的网上服务系统

8、提高管理效率

9、建立完善的跟踪系统

三、网站架设步骤

网站语言简体中文

网站建设的程序

1．域名注册：注册国际域名:“www.xiexiebang.com”。

2．租用空间：齐邦.梦工场文化传播有限公司为贵公司提供1000M空间。

3．网页制作：网页设计力求表现公司形象和风格，页面要求精美，文件小、占用空间小，网页显现速度快。此三点是一个企业网站的基本要求。

4．网站维护，域名解析，域名链接等：齐邦.梦工场文化传播有限公司公司免费提供专业的技术服务。

树立企业形象

针对企业发展方向及战略部署计划对网站进行规划，以实现良好的运行，实现网站架设目标。

1、贵公司的网站设计大体包含分两个方面：

1)网站信息布局

贵公司网站的主体信息结构及布局，它是总体网站的框架，所有的内容信息都会以此为依据进行布局，清晰明了的布局会使浏览者能方便快捷地取得所需信息。

2)、网站页面制作先进技术应用

这是一个成功网站所不可缺少的重要部分，随州齐邦网络在这方面有着非常雄厚的实力，随州组织部、随州党校、随县炎帝神农、湖北齐星、随州长江证券营业部等大型企业和机关都已经成为了我们的友好合作伙伴。

2、网站的内容必须要生动活泼，网站的整体风格创意设计，才能吸引浏览者停留，我们采用现今网络上最流行的CSS，FLASH，Javascript等技术进行网站的静态和动态页面设计，动态的按钮，活动的小图标，优美协调的色彩配以悦耳的背景音乐，将会使浏览者留下深刻的印象。

3、网站的某些适当的位置摆放一些动态的小图案，在保证浏览速度的情况下，在网站各栏目之间加入适量的动态的连接，网站的互动性会大加强。

4、我们将根据贵公司的企业CI及各种产品的特性，配合整个网站本身的设计风格对每个系列的产品进行网上的重新包装设计，务求达到展现随州国汽城开发有限公司食品品牌的时尚与品牌。

5、FLASH是现时网络上最欢迎的网络技术，作为一种可以用在互联网上动态的、可互动的SHOCKWAVE,它的优点是体积小，可边下载边播放，这样就避免了用户长时间的等待。用FLASH制作的动画，还可以加入很cool,很有感染力的音乐。这样就能生成多媒体的图形和界面，而且使文件的体积很小。

6、视频信息及产品图象能令您的客户进入一个真实的虚以世界，您的客户不用远涉重洋，可以足不出户，就能看到您公司的开发的众多产品；您也再不用投资巨额去建立大量的产品陈列场，互联网上，您可以展示您的一切。

7、另外，网页的信息中，除了小图标，Banner，按钮之外，还有大量的文字和图象，需要处理，CGI，图片和文字支持是不可缺少的部分，我们先进设备和认真的工作态度一定能制作出令你满意的网站。

在线商务推广

1.在齐邦.梦工场文化传播有限公司上作重点宣传，利用齐邦.梦工场文化传播有限公司的知名度和高访问率来推广贵公司网站;

2.连接15家世界知名检索服务，以多渠道检索(名称、产品、地区、行业等)，163、GOOGLE等优先排列，让那些想与贵公司合作的客户可通过各大搜索引擎非常容易地找到贵公司的网站;

3.我公司的宣传资料上宣传贵公司的网站;

四、网站整体结构图

网站整体框架

公司首页 一级页面 二级页面 功能说明

1.公司概貌 总经理致辞 展示公司的成长历程，全面介绍公司的创业成长以及发展（主要以静态页面为主）

集团风采 集团荣誉 集团大纪事集团组织结构图

2．公司文化 公司理念 展示公司的企业文化，让用户全面了解公司的经营理

念（以静态页面为主）

公司使命 公司宗旨 公司战略 公司服务理念 公司经营理念

3．公司新闻 滚动新闻 采用最先进的新闻发布系统，降低网页制作的费用及人工成本

公司广告 公司新闻 楼市资讯 公司最新动态

4．公司楼盘信息发布 用视频、图片技术全面展示公司自主研发的产品，用最先进的技术展示最精致的产品。

在线楼盘展示 精品户型推荐 户型介绍 物业服务展示 智能化小区展示 设计理念

5．在线购房 购房知识 在线购房将数据库技术与WEB页面相结合，用最人性化的界面让客户选择最满意的房子。

购房手续 楼盘查询 全部户型查询 网上订购一级栏目 二级栏目 功能说明

6．公司服务使用论坛以及其他互动方式让更多的用户了解公司的服务，让客户不再有后顾之忧。

相关法规 热门话题 房产论坛 物业公告及服务 用户问题解答

发表意见 其他客户服务招贤纳士

7．信息反馈 问卷调查 访客留言问题求助服务热线模块

8．客服在线 在线答疑 客服热线客户意见及投诉

9．网站导航 网络信息导航 网站的导航系统 网站地图展示

在齐邦.梦工场，网站建设是按照项目的方式来运作，我们有标准的流程来配合客户的需要，并在项目实施中以项目管理的方式来运营，以保证项目的质量和客户的满意度。我们的网站建设的流程包括：网站策划，网页设计，动画制作，技术开发，网页制作整合，网站管理维护等。

我们的服务流程 下表是我们建议的服务流程，我们需要客户配合的事项也标注在表内。每个网站项目都是独一无二的，我们知道保持和客户的有效沟

通与合作，是项目成功的关键。

齐邦.梦工场文化传播有限公司

2010-10-28