第二勘探局工作会议总结讲话

第一篇：第二勘探局工作会议总结讲话

第二勘探局工作会议总结讲话

孙俊怀

2012年2月24日

同志们：

第二勘探局2012年工作会议暨首届5次职工（会员）代表大会历时一天，经过全体代表的共同努力，完成了全部议程，即将结束。下面，我按照会议安排，作会议总结。

一、会议的基本情况和主要特点

这次会议，传达学习了总局工作会议精神，刘勤学局长作了题为《转方式 提效益 稳中求进谋发展 惠民生 促和谐 好中求快开新局》的工作报告，全面总结回顾了我局2011年主要工作，深入分析了我局当前面临的形势与任务，明确了我局2012年工作的指导思想、经济指标和重点工作，会议审议通过了《第二勘探局转变经济发展方式大讨论活动方案》和《第二勘探局创建文明单位活动实施方案》，对效益贡献突出单位进行了表彰，百通公司、大众公司、华谊楼饭店等三家企业进行了大会交流，与会代表围绕刘局长所作的工作报告和两个活动方案进行了热烈的讨论。

会议达到了预期目的，同时表现出了以下主要特点： 一是会议准备充分。局新领导班子上任后，就已经着手谋划今年的工作，带领局相关部室工作人员，深入局属各企业进行调研摸底，听取了各企业领导班子和职能部门的专题汇报，并及时与总局领导进行了沟通，为下一步工作理清了

1思路。对于会议筹备工作，局领导始终高度关注，对各项筹备工作进行了周密部署，明确了责任部门，落实了责任人。特别是在工作报告起草形成过程中，局领导也多次召集专门会议，对报告进行了多次讨论，反复修改，最终定稿。与会代表认为，刘局长的工作报告既考虑了我局实际情况，又贯彻了总局工作会议精神，是局领导班子、机关各部室和局属各企业干部职工集体智慧的集中体现。

二是会议主题鲜明。整个会议历时一天，重点围绕刘局长的工作报告进行了学习和讨论，与会代表认为，《工作报告》对2011年工作的总结全面客观，肯定成绩不打折，分析问题不遮掩，面对困难不回避；“转方式 提效益 惠民生”的工作总体要求，既体现了国家的政策导向，又融合了总局工作会议精神，更强调了解决我局实际问题的关键所在；“装备立局、建筑兴局、服务稳局、地矿兴局”的战略规划，令人鼓舞，催人奋进，既是鼓励，也是鞭策，让我们倍感责任重大，时不我待；部署的七项主要工作，重点突出，切合实际，具有较强的针对性和可操作性。整个报告，让我们进一步认清了形势、统一了思想，理清了思路、明确了任务，危机意识、责任意识、大局意识和发展意识进一步增强，对我们安排下一步工作具有极强的指导意义。

三是《工作报告》有新意。刘局长所做的工作报告对局属各企业的发展，更多的给予了方向性的要求和指导性的意见，对于具体的办法和措施，则要求各企业、各部门充分发挥自身的创造力，结合各自实际情况，因地制宜、因企制宜，充分体现了我局全面推行公司化运作、推进公司管控模式从过去几乎什么都管的操作管控型向战略管控型和财务管控型过度的指导思想。《工作报告》还着重强调了加强公司总部建设，提出了创建“五型”机关的目标，对总部机关职能发挥给予了更加准确的定位，提出了更高的要求。

四是会议气氛和谐热烈。这次会议自筹备开始，就处处体现了“群策群力、共谋发展”的民主思想；分组讨论中，与会代表围绕刘局长工作报告各抒己见，畅所欲言，提出了很多好的意见和建议；与会代表还围绕市场营销、基础管理、体制机制创新、人才队伍建设等内容，进行了深入的交流，既有成功的经验，也有失败的教训，知无不言，言无不尽，大家的思想在沟通中融合，友谊在交流中升华，“全局一盘棋”的大局观念进一步增强，处处洋溢着热烈和谐的气氛。

二、会议的主要收获

经过与会代表的共同努力，这次会议取得了三个方面的收获。

第一，进一步认清了形势，统一了思想。通过讨论，与会代表深刻分析了当前制约我局发展的主要原因，认清了我局所面临的严峻形势和艰难处境，也更加清楚地看到了自身的问题和存在的差距，但是，大家更加看到了发展的希望，坚定了战胜困难的信心和勇气。我们坚信，只要我们的方向正确，思路清晰，用人得当，措施给力，我们就能够在装备制造、基地建设、地质勘查领域大有作为，只要我们同心同德，勤奋敬业，锐意进取，敢闯敢干，我们就一定能够全面

完成各项任务指标。

第二，进一步理清了思路，明确了任务。分组讨论过程中，与会代表一致同意刘局长工作报告中提出的工作思路和工作重点，认为“装备立局、建筑兴局、服务稳局、地矿兴局”这十六字战略，充分考虑了我局的现实条件，又具有一定的前瞻性和目标性，对全局来说，既是压力，更是动力；而“转方式 提效益 惠民生”这一总体工作要求，既体现了企业健康发展、可持续发展的必然方向，也强调了企业的责任所在，更加明确了我们一切工作的出发点和落脚点，完全符合国家的产业政策和广大职工群众的共同意愿。

第三，进一步增强了大家的使命感、责任感和紧迫感。与会代表认为，面对国内外复杂严峻的经济形势和国家对事业单位改革时点的不断临近，以及总局系统专业化重组的要求，我们必须要以前所未有的使命感、责任感和紧迫感，不折不扣地贯彻落实会议要求，抓紧推进主业转型升级，彻底改善经济运行质量，全面完成各项任务指标，才能不辜负各级领导和全局广大干部职工的希望与重托。

三、关于会议精神的贯彻落实

全面贯彻落实好这次会议精神，对于完成全年任务目标具有重要意义，下面，我就贯彻落实会议精神，提几点要求：

1.认真做好会议精神的传达、学习和落实工作。局机关、局属各单位、各附属机构，要通过各种形式，迅速将会议精神，特别是刘局长的工作报告，传达到每一位职工，引导广大干部职工把思想和行动统一到企业转型升级的中心工作

上来，统一到提高企业经济运行质量上来，形成发展共识与发展合力。尤其是各单位的领导干部，一定要把会议精神学深、学透、学以致用，真正按照“转方式 提效益 惠民生”的工作总体要求，谋划好发展思路，部署好工作重点，开创工作新局面。

2.积极开展转变经济发展方式大讨论活动。推进经济发展方式的转型升级是我局2012年和“十二五”时期的核心任务，各单位一定要高度重视大讨论活动的开展，务求实效。一是要深入领会转变经济发展方式的深层内涵和深远意义，真正理解“为什么转”和“转什么”；二是要端正态度，主动开展工作，变“要我转”为“我要转”；三是讨论不能脱离实际，要充分结合自身情况，对症下药，有的放矢；四是要重视讨论成果的转化，使之真正能够指导工作、促进发展。

3.积极参与文明单位创建活动。一是要形成党组织全面负责，党政领导齐抓共管，全体职工广泛参与的生动局面；二是要结合本单位实际制定活动方案，落实目标责任，对创建活动取得的阶段性成果，及时进行总结和宣传；三是要以创建活动为契机，推进各项工作的规范化、科学化和制度化，树立新风正气，凝聚发展力量，提升企业形象。

4.及时反馈会议精神贯彻落实情况。各单位要在3月20日前，将贯彻落实会议精神的具体办法和工作进展情况报局办公室。对于贯彻落实会议精神的过程中出现的新亮点，形成的新思路，取得的新成果，也要及时进行总结、反馈。

各位代表、同志们，今年是我局开拓发展新局面的关键年，我们必须坚定信心，团结一致，全面贯彻落实总局和二局工作会议精神，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为全面实现各项任务目标而努力奋斗！

第二篇：勘探局工作会议结束时的讲话稿

勘探局工作会议结束时的讲话稿

同志们：

勘探局****年工作会议暨九届三次职代会，经过与会同志的共同努力，圆满完成了预定的各项议程。

会议期间，孙局长代表局党委、勘探局作了工作报告，与会同志围绕主题报告进行了分组讨论，并对局领导班子及成员进行了民主评议。昨天，有9个二级单位就战略管理进行了大会专题交流，还有6个二级单位进行了书面交流，这些经验都非常宝贵；大会还表彰了勘探局模范集体、劳动模范和优秀科技人才。今天上午，全体同志认真听取了国资委规划局陈鸿同志的专题讲座。下午，14个二级单位作了表态发言。刚才，孙局长站在战略管理的高度，理论与实践相结合，就科学发展观的发展过程、认识与理解、实践与思考和对干部的要求进行了深刻阐述，使大家在思想上深受教育和启发，对于全局广大干部职工进一步解放思想、提高认识、坚定信心、加快发展，全面推进勘探局“二次创业”，努力实现长庆整体、协调、可持续发展，具有十分重要的现实意义和指导意义。

这次会议以科学发展观、战略管理、共同发展为主题，既是一次总结经验、安排工作、谋划中长期发展的工作会议，也是一次加深学习、统一思想的会议。归纳起来，这次会议有六个明显的特点：一是主题鲜明。会议以牢固树立和认真落实科学发展观为主线，突出战略管理和可持续发展这一主题，观点鲜明，脉络清晰；二是内容丰富。会议通过座谈讨论、经验交流、专家讲座等多种形式渲染主题，相得益彰；三是形式新颖。特别是孙局长的工作报告，采用科学的评价体系和评价方法，通过大量的数据、图表等形式进行定量和定性的说明，使人耳目一新，深受教育；四是时间紧凑。三天来，大会共完成了12项议程，学习、交流了18种资料，会议内容充实，不留“空档”；五是作风务实。不论是工作报告，还是二级单位的经验交流和表态发言，都采用现场写实的手法，喻事明理，实事求是；六是气氛热烈。我们首次在长庆大厦召开工作会议，不仅展现了近年来的发展成果，也彰显了企业的综合实力。

对于分组讨论中各单位领导及职工代表提的意见和建议，局办公室已及时进行了归纳整理，勘探局将分别召开专题会议进行研究。

总的来说，这次会议开得很好，达到了统一思想、认清形势、明确任务、振奋精神、鼓舞干劲、再创辉煌的目的。在这里，向为会议圆满召开付出辛勤劳动的与会同志和全体工作人员，表示衷心的感谢！

下面，就学习贯彻勘探局****年工作会议精神、做好“两节”期间的有关工作，再讲七点意见。

一、落实科学发展观，全面推进勘探局“二次创业”和可持续发展

科学发展观是我们党以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于我们提高驾驭社会主义市场经济的能力，更好地利用重要战略机遇期，推进各项事业向前发展，具有十分重要的现实意义。

重组分开以来，局党委、勘探局针对生存发展中出现的新情况、新问题，以科学发展观为指导，解放思想，勇于实践，使企业走上了平稳过渡、积极调整、协调发展之路。特别是党的xx届三中、四中全会和集团公司领导干部会议、勘探开发工程技术工作会议以来，全局上下牢固树立和坚持科学发展观，认真贯彻落实集团公司“六个必须坚持”、做好“四篇文章”，抓住主要矛盾，抓准关键环节，应对各种挑战，使企业的核心竞争力进一步增强，综合效益进一步提高。几年来的实践证明，科学发展观是指导我们抓住机遇、加快发展、与时俱进的世界观和方法论，是应对复杂环境和各种新挑战的强大思想武器。

各级组织和各级领导干部必须把牢固树立和落实科学发展观作为当务之急，在深入学习xx届四中全会精神和中央经济工作会议精神的基础上，加深理解孙局长的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，真正掌握科学发展观“核心是坚持全面发展、关键是统筹兼顾、本质是以人为本”的基本内涵，增强树立和落实科学发展观的紧迫性。各级领导干部要切实把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，结合本单位、本部门工作实际，认真寻找差距，总结经验教训，指导各项工作。要以发展为主题，转变观念，更新理念，与时俱进，开拓创新；以市场为导向，深化改革，调整结构，不断增强企业核心竞争能力；以大局为重，发挥整体优势，搞好关联交易，建立战略同盟；以管理提升为突破口，加强战略管理，努力提高企业科学管理水平；以“xxxx”重要思想为指针，积极创造条件，为职工群众办好事、办实事、办大事。

二、加强战略管理，进一步提高核心竞争力

战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。在XX年重组分立后的第一次局党委常委（扩大）会议上，局党委、勘探局从战略管理高度制定了“两条基本思路”、“四大发展战略”和“十二字企业理念”，基本构建了战略管理体系，并进行了积极实践，取得了明显的成果。今年以来，孙局长对以战略管理推进“二次创业”作了再思考，并集中抓好局、处两个层面特别是主要二级单位的战略管理，使各级管理人员的战略管理意识进一步增强，理念进一步科学，水平进一步提高，创新进一步深入。五年来的实践充分证明，企业只有真正实施了战略管理，才能保证持续发展。

当前，大家要进一步深刻认识到，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新的管理思想，是一个宏大的科学体系和开放的系统，我们要在“二次创业”的实践中不断学习、不断总结、不断完善、不断深化。各单位和各级管理人员，要进一步提高对战略管理思想的再认识，增强各项工作的超前性、主动性；要进一步加强对战略管理知识的再学习，增强把握企业未来发展趋势的能力；要进一步完善局、处两级战略管理体系，加强安全、文化等战略管理系统建设，重点推进钻井工程、井下作业、采油技术服务、水电等行业单位的战略管理实践，不断打造具有长庆特色的工程技术服务、生产服务自身优势，增强企业核心竞争力。

三、增强大局意识，实现整体协调发展

和谐发展是长远的发展，协调发展是稳步的发展，统筹发展是全面的发展。今年7月份，集团公司召开了领导干部会议，未上市企业和上市企业的决策层云集南戴河，共商整体协调发展大计，会议第一次明确提出了“六个必须坚持”、做好“四篇文章”、讲好“三个故事”和实现“四共”。时隔4个月之后，又召开了勘探开发工程技术工作会议，更让以钻井为代表的石油工程技术服务业务“龙归位”、“龙抬头”，使工程技术服务迎来了新的发展机遇期。我们要在再认识、再实践的基础上，以集团公司领导干部会议精神为契机，在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。

各级领导干部要进一步增强整体协调可持续发展的意识，充分认识集团公司、勘探局统筹协调、共同发展的工作指导思想，树立整体观念，增强大局意识；要以实现长庆油田增储上产、共同发展为目标，健全工作机制，研究重点工作，协调解决问题，建立战略同盟，实现勘探局与油田公司的协调发展；要按照“国内领先、国际一流”的发展目标，加快制度创新，推进科技进步，提升队伍素质，壮大综合实力，把勘探局建设成具有更强竞争力的现代企业集团；要按照“企业发展、职工富足、回报社会、环境和谐”的可持续发展目标，统筹安排，协调一致，履行责任，协调矛盾，解决问题，实现人与环境、人与社会、人与自然的和谐，树立企业良好的社会形象。

四、抓住发展机遇，加快改革改制步伐

在市场经济中，企业必须适应环境变化才能生存和发展。勘探局“二次创业”的五年，实际上就是不断变革的五年。特别是今年以来，我们在主辅分离、辅业改制方面有了新的进展，初步搭建了“产权交易”及“资本运营”两个平台，完成了多元经济法人企业的公司改造和规范，加强了对股权和股权代表的监督与管理，在“三项制度”改革方面取得了新成效，这都为勘探局深化改革、加快发展奠定了基础。

****年是我国的“改革之年”，重点是推进企业股份制改造，完善公司治理结构，规范国有企业改制和产权转让，全面推进分离企业办社会工作。根据客观形势和政策要求，勘探局的主辅分离、辅业改制进入了攻坚阶段。各单位和各级领导干部要按照勘探局的工作部署，突出重点，统筹兼顾，不断深化人事制度改革，完善法人治理结构，对一些条件成熟的单位进行改制，进一步加快企业改制步伐；要统一思想，提高认识，突出效益，进一步增强以改革促发展的主动性

五、坚持以人为本，着力抓好安全与稳定工作

安全和稳定是搞好企业各项工作的基础和前提。各级领导和各级组织，必须从政治和全局的高度，充分认识做好安全和稳定工作的极端重要性，采取综合性措施，切实做好各项工作，维护目前全局来自不易的改革、发展、稳定的良好局面。

各单位和各级领导要从实践“xxxx”重要思想的高度，以对人民群众生命财产高度负责的精神，按照集团公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正确认识安全生产形势，强化领导责任，采取各种措施，制定安全预案，切实抓好各项防范工作；要严格执行国家、集团公司和勘探局各项安全生产管理法规制度，突出施工作业、交通安全、公共场所、民用天然气等安全消防工作重点，开展安全消防专项检查，强化安全消防监管，及时消除安全隐患，确保全局当前安全消防工作的稳定态势；要抓住冬季生产组织特点，对钻井工程、井下作业、地面建设等系统收工人员进行安全生产与技能培训，搞好今冬明春生产物资储备，为****年生产启动创造条件。

各单位和各级领导要按照“确保一方平安”的工作要求，加强组织领导，突出工作重点，教育与管理并重，坚持开展“三禁一反”活动，发挥社会治安防控体系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各种不稳定因素，确保油田社会治安形势的稳定。要按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的工作思路，切实解决好影响稳定的突出矛盾和问题。当前，要集中力量解决好有偿解除劳动关系人员中的一些突出问题。在这里，需要重申的是：一要健全各级组织，加大工作力度，强化对有偿解除劳动关系人员的管理。除交到地方管理的人员以外，其它人员要统一纳入离退休职工管理体系，切实构建起党员有组织、人人有管处、联系有渠道的管理网络体系；二要建立“绿色通道”，广泛设立联系点，开展法制教育，搞好政策宣传，使他们遵守法律，了解政策；三要从感情上亲近他们，深入基层调查研究，帮助他们解决存在的实际困难；四要按照“内紧外松”的原则，跟踪重点人员，及时掌握信息，消除各种矛盾，努力维护大局稳定。

六、严格落实制度，抓好“两节”期间的廉洁自律工作

做好“两节”期间的廉洁自律工作是贯彻落实“xxxx”重要思想和加强党的执政能力的集中表现。各单位要按照集团公司和局党委的文件要求，认真进行部署，明确工作责任，制定具体措施，加大监督力度，严格查处各种违规违纪问题；要按照 “两个务必”的要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统和作风，坚决反对铺张浪费行为，切实把节俭廉洁的风尚落到实处。

各级领导干部要按照“两个条例”的要求，从廉洁自律和超前防范教育入手，严格执行“四大纪律”、“八项要求”和“四个不得”，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立廉政风气，争当自律表率；要按照“为民、务实、清廉”的要求，转变工作作风，深入基层调研，关心职工生活，特别是对贫困家庭开展各种救助活动，力所能及地为他们解决一些实际问题；要对节日期间坚守工作岗位的职工进行慰问，积极开展小型多样的文化活动，丰富职工节日文化生活，使广大职工家属度过一个欢乐、祥和、安定、喜气的节日。

七、结合本单位实际，认真贯彻落实好会议精神

这次工作会议，紧紧围绕牢固树立和落实科学发展观这一主题，实事求是地总结了“二次创业”的一系列新成果、新业绩，客观分析了当前的形势，认真部署了****年及今后一个时期的工作。特别是孙局长所作的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，是指导全局做好明年各项工作的纲领性文件，各单位、各部门和各级领导干部要抓精髓、抓核心、抓实质、

要通过召开各种会议、集中学习辅导、印发宣讲材料等形式，学习传达好会议精神。在贯彻落实会议精神中，要注意做到“五个紧密结合”，即要把学习贯彻会议精神与学习贯彻xx届四中全会和中央经济工作会议精神紧密结合起来；与学习贯彻落实集团公司领导干部会议精神和集团公司即将召开的****年工作会议精神紧密结合起来；与实现长庆整体协调可持续发展目标紧密结合起来;与本单位的各项工作实际紧密结合起来；与召开本单位工作会议紧密结合起来，总结经验，深度思考，部署工作，切实把会议精神落到实处。各单位学习贯彻勘探局工作会议精神情况，于****年2月1日前报送局办公室。

同志们：回顾过去，我们无比自豪；展望未来，我们满怀希望。****年已经过去，****年即将来临，我们要以集团公司和勘探局****年工作会议精神为指针，切实树立和落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，以人为本，协调发展，站在辉煌的新起点，创造骄人的新业绩，谱写发展的新篇章，为实现勘探局“二次创业”宏伟目标作出新的更大的贡献！

预祝全局职工、家属、离退休职工同志们身体健康、家庭幸福、新年快乐！

第三篇：勘探局工作会议结束时的讲话稿

同志们：

勘探局****年工作会议暨九届三次职代会，经过与会同志的共同努力，～完成了预定的各项议程。

会议期间，孙局长代表局党委、勘探局作了工作报告，与会同志围绕主题报告进行了分组讨论，并对局领导班子及成员进行了民主评议。昨天，有9个二级单位就战略管理进行了大会专题交流，还有6个二级单位进行了书面交流，这些经验都非常宝贵；大会还表彰了勘探局模范集体、劳动模范和优秀科技人才。今天上午，全体同志认真听取了国资委规划局陈鸿同志的专题讲座。下午，14个二级单位作了表态发言。刚才，孙局长站在战略管理的高度，理论与实践相结合，就科学发展观的发展过程、认识与理解、实践与思考和对干部的要求进行了深刻阐述，使大家在思想上深受教育和启发，对于全局广大干部职工进一步解放思想、提高认识、坚定信心、加快发展，全面推进勘探局”二次创业”，努力实现长庆整体、协调、可持续发展，具有十分重要的现实意义和指导意义。

这次会议以科学发展观、战略管理、共同发展为主题，既是一次总结经验、安排工作、谋划中长期发展的工作会议，也是一次加深学习、统一思想的会议。归纳起来，这次会议有六个明显的特点：一是主题鲜明。会议以牢固树立和认真落实科学发展观为主线，突出战略管理和可持续发展这一主题，观点鲜明，脉络清晰；二是内容丰富。会议通过座谈讨论、经验交流、专家讲座等多种形式渲染主题，相得益彰；三是形式新颖。特别是孙局长的工作报告，采用科学的评价体系和评价方法，通过大量的数据、图表等形式进行定量和定性的说明，使人耳目一新，深受教育；四是时间紧凑。三天来，大会共完成了12项议程，学习、交流了18种资料，会议内容充实，不留”空档”；五是作风务实。不论是工作报告，还是二级单位的经验交流和表态发言，都采用现场写实的手法，喻事明理，实事求是；六是气氛热烈。我们首次在长庆大厦召开工作会议，不仅展现了近年来的发展成果，也彰显了企业的综合实力。

对于分组讨论中各单位领导及职工代表提的意见和建议，局办公室已及时进行了归纳整理，勘探局将分别召开专题会议进行研究。

总的来说，这次会议开得很好，达到了统一思想、认清形势、明确任务、振奋精神、鼓舞干劲、再创辉煌的目的。在这里，向为会议～召开付出辛勤劳动的与会同志和全体工作人员，表示衷心的感谢！

下面，就学习贯彻勘探局****年工作会议精神、做好”两节”期间的有关工作，再讲七点意见。

一、落实科学发展观，全面推进勘探局”二次创业”和可持续发展

科学发展观是我们党以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于我们提高驾驭社会主义市场经济的能力，更好地利用重要战略机遇期，推进各项事业向前发展，具有十分重要的现实意义。

重组分开以来，局党委、勘探局针对生存发展中出现的新情况、新问题，以科学发展观为指导，解放思想，勇于实践，使企业走上了平稳过渡、积极调整、协调发展之路。特别是党的十六届三中、四中全会和集团公司领导干部会议、勘探开发工程技术工作会议以来，全局上下牢固树立和坚持科学发展观，认真贯彻落实集团公司”六个必须坚持”、做好”四篇文章”，抓住主要矛盾，抓准关键环节，应对各种挑战，使企业的核心竞争力进一步增强，综合效益进一步提高。几年来的实践证明，科学发展观是指导我们抓住机遇、加快发展、与时俱进的世界观和方法论，是应对复杂环境和各种新挑战的强大思想武器。

各级组织和各级领导干部必须把牢固树立和落实科学发展观作为当务之急，在深入学习十六届四中全会精神和中央经济工作会议精神的基础上，加深理解孙局长的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，真正掌握科学发展观”核心是坚持全面发展、关键是统筹兼顾、本质是以人为本”的基本内涵，增强树立和落实科学发展观的紧迫性。各级领导干部要切实把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，结合本单位、本部门工作实际，认真寻找差距，总结经验教训，指导各项工作。要以发展为主题，转变观念，更新理念，与时俱进，开拓创新；以市场为导向，深化改革，调整结构，不断增强企业核心竞争能力；以大局为重，发挥整体优势，搞好关联交易，建立战略同盟；以管理提升为突破口，加强战略管理，努力提高企业科学管理水平；以”三个代表”重要思想为指针，积极创造条件，为职工群众办好事、办实事、办大事。

二、加强战略管理，进一步提高核心竞争力

战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。在2000年重组分立后的第一次局党委常委（扩大）会议上，局党委、勘探局从战略管理高度制定了”两条基本思路”、”四大发展战略”和”十二字企业理念”，基本构建了战略管理体系，并进行了积极实践，取得了明显的成果。今年以来，孙局长对以战略管理推进”二次创业”作了再思考，并集中抓好局、处两个层面特别是主要二级单位的战略管理，使各级管理人员的战略管理意识进一步增强，理念进一步科学，水平进一步提高，创新进一步深入。五年来的实践充分证明，企业只有真正实施了战略管理，才能保证持续发展。

当前，大家要进一步深刻认识到，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新的管理思想，是一个宏大的科学体系和开放的系统，我们要在”二次创业”的实践中不断学习、不断总结、不断完善、不断深化。各单位和各级管理人员，要进一步提高对战略管理思想的再认识，增强各项工作的超前性、主动性；要进一步加强对战略管理知识的再学习，增强把握企业未来发展趋势的能力；要进一步完善局、处两级战略管理体系，加强安全、文化等战略管理系统建设，重点推进钻井工程、井下

作业、采油技术服务、水电等行业单位的战略管理实践，不断打造具有长庆特色的工程技术服务、生产服务自身优势，增强企业核心竞争力。

三、增强大局意识，实现整体协调发展

和谐发展是长远的发展，协调发展是稳步的发展，统筹发展是全面的发展。今年7月份，集团公司召开了领导干部会议，未上市企业和上市企业的决策层云集南戴河，共商整体协调发展大计，会议第一次明确提出了”六个必须坚持”、做好”四篇文章”、讲好”三个故事”和实现”四共”。时隔4个月之后，又召开了勘探开发工程技术工作会议，更让以钻井为代表的石油工程技术服务业务”龙归位”、”龙抬头”，使工程技术服务迎来了新的发展机遇期。我们要在再认识、再实践的基础上，以集团公司领导干部会议精神为契机，在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。

各级领导干部要进一步增强整体协调可持续发展的意识，充分认识集团公司、勘探局统筹协调、共同发展的工作指导思想，树立整体观念，增强大局意识；要以实现长庆油田增储上产、共同发展为目标，健全工作机制，研究重点工作，协调解决问题，建立战略同盟，实现勘探局与油田公司的协调发展；要按照”国内领先、国际一流”的发展目标，加快制度创新，推进科技进步，提升队伍素质，壮大综合实力，把勘探局建设成具有更强竞争力的现代企业集团；要按照”企业发展、职工富足、回报社会、环境和谐”的可持续发展目标，统筹安排，协调一致，履行责任，协调矛盾，解决问题，实现人与环境、人与社会、人与自然的和谐，树立企业良好的社会形象。

四、抓住发展机遇，加快改革改制步伐

在市场经济中，企业必须适应环境变化才能生存和发展。勘探局”二次创业”的五年，实际上就是不断变革的五年。特别是今年以来，我们在主辅分离、辅业改制方面有了新的进展，初步搭建了”产权交易”及”资本运营”两个平台，完成了多元经济法人企业的公司改造和规范，加强了对股权和股权代表的监督与管理，在”三项制度”改革方面取得了新成效，这都为勘探局深化改革、加快发展奠定了基矗

****年是我国的”改革之年”，重点是推进企业股份制改造，完善公司治理结构，规范国有企业改制和产权转让，全面推进分离企业办社会工作。根据客观形势和政策要求，勘探局的主辅分离、辅业改制进入了攻坚阶段。各单位和各级领导干部要按照勘探局的工作部署，突出重点，统筹兼顾，不断深化人事制度改革，完善法人治理结构，对一些条件成熟的单位进行改制，进一步加快企业改制步伐；要统一思想，提高认识，突出效益，进一步增强以改革促发展的主动性；要按照积极稳妥的原则，因企制宜，进一步增强改革改制的有效性。

五、坚持以人为本，着力抓好安全与稳定工作

安全和稳定是搞好企业各项工作的基础和前提。各级领导和各级组织，必须从政治和全局的高度，充分认识做好安全和稳定工作的极端重要性，采取综合性措施，切实做好各项工作，维护目前全局来自不易的改革、发展、稳定的良好局面。

各单位和各级领导要从实践”三个代表”重要思想的高度，以对人民群众生命财产高度负责的精神，按照集团公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正确认识安全生产形势，强化领导责任，采取各种措施，制定安全预案，切实抓好各项防范工作；要严格执行国家、集团公司和勘探局各项安全生产管理法规制度，突出施工作业、交通安全、公共场所、民用天然气等安全消防工作重点，开展安全消防专项检查，强化安全消防监管，及时消除安全隐患，确保全局当前安全消防工作的稳定态势；要抓住冬季生产组织特点，对钻井工程、井下作业、地面建设等系统收工人员进行安全生产与技能培训，搞好今冬明春生产物资储备，为****年生产启动创造条件。

各单位和各级领导要按照”确保一方平安”的工作要求，加强组织领导，突出工作重点，教育与管理并重，坚持开展”三禁一反”活动，发挥社会治安防控体系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各种不稳定因素，确保油田社会治安形势的稳定。要按照”标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的工作思路，切实解决好影响稳定的突出矛盾和问题。当前，要集中力量解决好有偿解除劳动关系人员中的一些突出问题。在这里，需要重申的是：一要健全各级组织，加大工作力度，强化对有偿解除劳动关系人员的管理。除交到地方管理的人员以外，其它人员要统一纳入离退休职工管理体系，切实构建起党员有组织、人人有管处、联系有渠道的管理网络体系；二要建立”绿色通道”，广泛设立联系点，开展法制教育，搞好政策宣传，使他们遵守法律，了解政策；三要从感情上亲近他们，深入基层调查研究，帮助他们解决存在的实际困难；四要按照”内紧外松”的原则，跟踪重点人员，及时掌握信息，消除各种矛盾，努力维护大局稳定。

六、严格落实制度，抓好”两节”期间的廉洁自律工作

做好”两节”期间的廉洁自律工作是贯彻落实”三个代表”重要思想和加强党的执政能力的集中表现。各单位要按照集团公司和局党委的文件要求，认真进行部署，明确工作责任，制定具体措施，加大监督力度，严格查处各种违规违纪问题；要按照”两个务必”的要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统和作风，坚决反对铺张浪费行为，切实把节俭廉洁的风尚落到实处。

各级领导干部要按照”两个条例”的要求，从廉洁自律和超前防范教育入手，严格执行”四大纪律”、”八项要求”和”四个不得”，努力做到”自重、自盛自警、自励”，树立廉政风气，争当自律表率；要按照”为民、务实、清廉”的要求，转变工作作风，深入基层调研，关心职工生活，特别是对贫困家庭开展各种救助活动，力所能及地为他们解决一些实际问题；要对节日期间坚守工作岗位的职工进行慰问，积极开展小型多样的文化活动，丰富职工节日文化

生活，使广大职工家属度过一个欢乐、祥和、安定、喜气的节日。

七、结合本单位实际，认真贯彻落实好会议精神

这次工作会议，紧紧围绕牢固树立和落实科学发展观这一主题，实事求是地总结了”二次创业”的一系列新成果、新业绩，客观分析了当前的形势，认真部署了****年及今后一个时期的工作。特别是孙局长所作的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，是指导全局做好明年各项工作的纲领性文件，各单位、各部门和各级领导干部要抓精髓、抓核心、抓实质、抓重点，把文件学习好、贯彻好、落实好。

要通过召开各种会议、集中学习辅导、印发宣讲材料等形式，学习传达好会议精神。在贯彻落实会议精神中，要注意做到”五个紧密结合”，即要把学习贯彻会议精神与学习贯彻十六届四中全会和中央经济工作会议精神紧密结合起来；与学习贯彻落实集团公司领导干部会议精神和集团公司即将召开的****年工作会议精神紧密结合起来；与实现长庆整体协调可持续发展目标紧密结合起来;与本单位的各项工作实际紧密结合起来；与召开本单位工作会议紧密结合起来，总结经验，深度思考，部署工作，切实把会议精神落到实处。各单位学习贯彻勘探局工作会议精神情况，于****年2月1日前报送局办公室。

同志们：回顾过去，我们无比自豪；展望未来，我们满怀希望。****年已经过去，****年即将来临，我们要以集团公司和勘探局****年工作会议精神为指针，切实树立和落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，以人为本，协调发展，站在辉煌的新起点，创造骄人的新业绩，谱写发展的新篇章，为实现勘探局”二次创业”宏伟目标作出新的更大的贡献！

预祝全局职工、家属、离退休职工同志们身体健康、家庭幸福、新年快乐！

第四篇：第二勘探局工作简报-中国煤炭地质总局第二勘探局

2014年第33期

总第217期

第二勘探局办公室主办

2014年9月19日

局工作动态

第二勘探局出台节能减排管理办法

为加强节能减排监督管理工作，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立资源节约型企业，近日，在广泛调研的基础上，第二勘探局制定了《第二勘探局节能减排管理办法》（以下简称新制度）。新制度共六章二十七条，包括总则、管理机构与职责、节能减排管理、合理使用能源、监督检查和附则等。在能源计量管理、耗能统计管理、能耗成本管理、投资项目管理、宣传教育与培训等方面做了具体的要求，特别是在监督检查力度上，对节能减排工作不到位的企业，加大处罚，绝不手软。

新制度的颁布和实施是第二勘探局规范节能减排管理、防控能源浪费的具体举措，将对增强全局职工节能减排意识，培养合理使用能源、节约资源的良好习惯产生重大影响，为第二勘探局的经济健康发展起到积极的推动作用。

我局2014-2015冬季供热用煤

集中招标采购工作圆满完成

为进一步提升管理水平，降本增效，经第二勘探局领导班子研究，2

华谊楼饭店抢占驻涿大学新生入学商机

在去年与驻涿部分大学建立合作关系的良好基础上，华谊楼饭店继续贯彻“走出去，引进来”的方针。今年8月底至9月初，在大学新生入学之际，华谊楼饭店主动出击，拉客源、抢商机，取得了明显收益。

期间，华谊楼饭店组织人员在各学校设立接待点，提供接送住宿服务，为学生入学节省了时间和精力。饭店职工用私家车义务接送学生和家长，从早晨6点到晚上8点，往返奔波，不计个人得失。

几天的努力换来了当期客房入住率的提高，也为今后与各校建立持续合作关系奠定了基础。

抄报：总局。

抄送：局领导，局机关各部（室），局直属机构，局专门机构，局所属各企业，存档。（共印32份）

编辑：李柯岩 联系电话：3685225

第五篇：勘探局工作会议结束时的讲话稿

勘探局工作会议结束时的讲话稿

同志们：勘探局****年工作会议暨九届三次职代会，经过与会同志的共同努力，圆满完成了预定的各项议程。会议期间，孙局长代表局党委、勘探局作了工作报告，与会同志围绕主题报告进行了分组讨论，并对局领导班子及成员进行了民主评议。昨天，有9个二级单位就战略管理进行了大会专题交流，还有6个二级单位进行了书面交流，这些经验都非常宝贵；大会还表彰

了勘探局模范集体、劳动模范和优秀科技人才。今天上午，全体同志认真听取了国资委规划局陈鸿同志的专题讲座。下午，14个二级单位作了表态发言。刚才，孙局长站在战略管理的高度，理论与实践相结合，就科学发展观的发展过程、认识与理解、实践与思考和对干部的要求进行了深刻阐述，使大家在思想上深受教育和启发，对于全局广大干部职工进一步解放思想、提高认识、坚定信心、加快发展，全面推进勘探局二次创业，努力实现长庆整体、协调、可持续发展，具有十分重要的现实意义和指导意义。这次会议以科学发展观、战略管理、共同发展为主题，既是一次总结经验、安排工作、谋划中长期发展的工作会议，也是一次加深学习、统一思想的会议。归纳起来，这次会议有六个明显的特点：一是主题鲜明。会议以牢固树立和认真落实科学发展观为主线，突出战略管理和可持续发展这一主题，观点鲜明，脉络清晰；二是内容丰富。会议通过座谈讨论、经验交流、专家讲座等多种形式渲染主题，相得益彰；三是形式新颖。特别是孙局长的工作报告，采用科学的评价体系和评价方法，通过大量的数据、图表等形式进行定量和定性的说明，使人耳目一新，深受教育；四是时间紧凑。三天来，大会共完成了12项议程，学习、交流了18种资料，会议内容充实，不留空档；五是作风务实。不论是工作报告，还是二级单位的经验交流和表态发言，都采用现场写实的手法，喻事明理，实事求是；六是气氛热烈。我们首次在长庆大厦召开工作会议，不仅展现了近年来的发展成果，也彰显了企业的综合实力。对于分组讨论中各单位领导及职工代表提的意见和建议，局办公室已及时进行了归纳整理，勘探局将分别召开专题会议进行研究。总的来说，这次会议开得很好，达到了统一思想、认清形势、明确任务、振奋精神、鼓舞干劲、再创辉煌的目的。在这里，向为会议圆满召开付出辛勤劳动的与会同志和全体工作人员，表示衷心的感谢！下面，就学习贯彻勘探局****年工作会议精神、做好两节期间的有关工作，再讲七点意见。

一、落实科学发展观，全面推进勘探局二次创业和可持续发展科学发展观是我们党以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于我们提高驾驭社会主义市场经济的能力，更好地利用重要战略机遇期，推进各项事业向前发展，具有十分重要的现实意义。重组分开以来，局党委、勘探局针对生存发展中出现的新情况、新问题，以科学发展观为指导，解放思想，勇于实践，使企业走上了平稳过渡、积极调整、协调发展之路。特别是党的十六届三中、四中全会和集团公司领导干部会议、勘探开发工程技术工作会议以来，全局上下牢固树立和坚持科学发展观，认真贯彻落实集团公司六个必须坚持、做好四篇文章，抓住主要矛盾，抓准关键环节，应对各种挑战，使企业的核心竞争力进一步增强，综合效益进一步提高。几年来的实践证明，科学发展观是指导我们抓住机遇、加快发展、与时俱进的世界观和方法论，是应对复杂环境和各种新挑战的强大思想武器。各级组织和各级领导干部必须把牢固树立和落实科学发展观作为当务之急，在深入学习十六届四中全会精神和中央经济工作会议精神的基础上，加深理解孙局长的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，真正掌握科学发展观核心是坚持全面发展、关键是统筹兼顾、本质是以人为本的基本内涵，增强树立和落实科学发展观的紧迫性。各级领导干部要切实把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，结合本单位、本部门工作实际，认真寻找差距，总结经验教训，指导各项工作。要以发展为主题，转变观念，更新理念，与时俱进，开拓创新；以市场为导向，深化改革，调整结构，不断增强企业核心竞争能力；以大局为重，发挥整体优势，搞好关联交易，建立战略同盟；以管理提升为突破口，加强战略管理，努力提高企业科学管理水平；以三个代表重要思想为指针，积极创造条件，为职工群众办好事、办实事、办大事。

二、加强战略管理，进一步提高核心竞争力战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。在2000年重组分立后的第一次局党委常委（扩大）会议上，局党委、勘探局从战略管理高度制定了两条基本思路、四大发展战略和十二字企业理念，基本构建了战略管理体系，并进行了积极实践，取得了明显的成果。今年以来，孙局长对以战略管理推进二次创业作了再思考，并集中抓好局、处两个层面特别是主要二级单位的战略管理，使各12全文查看