第一篇：第八章资产交接
第八章资产交接
第三十条 市场部总经理在聘任、离任时，都必须进行全面的资产交接，由离任市场部总经理逐笔将信贷资产和财产交给继任市场部总经理，交接双方需书面签字确认，分管副主任负责监交，并报经资产负债部、审计稽核部备案。
第三十一条 资产交接中，对任何一笔资产或财产交接双方达不成一致意见的，由分管资产负债副主任确定该笔财产的价值及归属；如交接双方不同意分管资产负债副主任确定的结果，报经审计稽核部复议，监事长最终确定资产的价值及归属。
第三十二条 继任总经理可以接收其认为是正常的授信贷款，继任总经理未接收的风险资产超出0.8%的部分，由离任总经理承担赔偿责任。继任总经理对离任总经理所发放的授信进行转贷或展期的，由继任总经理负责清收直至赔偿。
第三十三条 市场部全部资产（包括不良资产、未接收资产）的经营权力和经营责任属于继任总经理，其中未接收资产继任总经理需每月按1/36的比例，逐年消化。
第三十四条 市场部总经理离任清产核资时，资产的增值、减值，记入离任总经理的损益。依此类推。
第三十五条 市场部总经理在离任后，负责赔偿资产收回在1%以内后，股权才能解除冻结，收回负责赔偿的全部资产并在离任一年后，其上存股份可以持有、出让、赠与、抵押、继承等。
第三十七条 市场部形成的不良资产损失按照审批次序，依次承担连带赔偿责任，第一个提出授信的客户经理第一个赔偿，第一个责任人赔偿不足的部分，由第二个审批人赔偿，依此类推，直至分管授信审批副主任、审贷委员会、联社主任、理事长、监事长。
市场部形成不良贷款损失符合授信准入条件并经风险部核准的部分可以免于赔偿。除此之外按照审批次序，依次承担连带赔偿责任，第一个提出授信的客户经理第一个赔偿，第一个责任人（延期报酬＋质押股金＋抵押金）赔偿不足的部分，第二个审批人（延期报酬＋质押股金＋抵押金）赔偿，以此类推，直至分管副行长、行长、董事长连带赔偿。市场部的所有业务都必须有行长的授权，分管副行长、行长、董事长、监事长对任何一笔风险资产的投放都有一票否决权。
每一位市场部总经理离任都必须进行全面的资产交接，由离任的市场部总经理逐笔将财产交给继任市场部总经理，交接双方签字确认，由分管副行长负责监交。如果继任市场部总经理对离任市场部总经理所发放的授信进行转贷或展期的，由继任市场部总经理负责清收直至赔偿。对任何一笔财产交接双方达不成一致，由分管副行长确定该笔财产的价值。交接双方不同意分管副行长确定的结果，由审计部复议确定。继任市场部总经理可以接收认为是正常的授信、贷款（含各种风险资产。接收资产和投放的风险资产以下简称“负责赔偿资产”），继任市场部总经理未接收的风险资产（以下简称“不赔偿资产”）超出1%的部分，离任市场部总经理承担赔偿责任。但全部财产（含不良资产、未接收贷款）的经营权力和经营责任属于继任市场部总经理。不赔偿资产继任总经理须全部消化，且每月消化三十六分之一。在市场部总经理离任清产核资时，资产的增值、减值，记入离任市场部总经理的损益。依此类推。
每一位支行行长离任都必须进行全面的资产交接，由离任的支行行长逐笔将财产交给继任支行行长，交接双方签字确认，由分管副行长负责监交。对任何一笔财产交接双方达不成一致，由行长确定该笔财产的价值。交接双方不同意行长确定的结果，由审计部复议确定。
三、资产交接的原则
资产交接工作应坚持实事求是、客观公正、依照程序、注重质量的原则。
第二篇：资产管理人员变动交接管理制度
资产管理人员变动交接管理制度
1、学校各级财产保管人员除正常的人事调动与流动外应力求稳定。
2、学校各级财产保管人员，因工作调动或因故离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职与调动离职，调动时必须与会计、校产管理员及各部门、组室（个人）核对所管财产物资账册和所管财产，必要时，可会同接替人员共同进行财产物资盘点。
3、办理移交前，应做好以下各项工作。
（1）完成已经受理的财产物资增减的记账、登记工作。
（2）按规定整理移交各项资料，对末了事项要求写出书面材料。
（3）在账册封面上注明移交的日期，并在各财产物资帐的最后一笔余额加盖印章。
（4）编制移交清册，列明应该移交的账册、凭证、公章、文件、图纸等。
（5）办理交接手续，学校指定监交人进行监交，部门财产保管人移交，由部门负责人和校产管理员监交，学校校产管理员移交，由上级主管部门派员监交，资源部主任和主办会计参加监交工作。
（6）移交人员要按照移交清册逐项移交，接替人员逐项核对电收，对固定资产等财产物资应逐件清点，如果不符，接替人员有权拒绝接收，移交人员要在规定的期限内负责查清处理。
（7）交接完毕，交接双方和监交人员均须在移交清册上签名或盖章，并在移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要证明的问题和意见，移交清册，一般应一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
（8）不许封包移交、封包接受，也不能重造帐册，另起炉灶。
（9）前任移交的问题，后人有责任协助清理。
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第三篇：资产整合交接会讲话
在资产整合交接仪式上的讲话
同志们：
刚才，XX同志详细介绍了这次公用事业资产整合的过程，几位企业负责人也相继进行了发言。近日，XXX定增事项获得证监会核准，今天举行交接仪式，标志着我市污水处理运营统一整合到“一盘棋”，下面，我讲几点意见：
一是树立大局意识，充分认识公用资产整合的重要意义。按照XX市投融资体制改革关于“做大母公司、做强子公司、做活二级子公司”的基本精神，XX市公用事业资产整合以公用集团为运作平台，以激活上市公司融资能力为突破点，以提升公用集团融资力、整合力、发展力为目标，逐步打造公用集团企业群资本运作体系，为持续开展公用事业国有资产证券化、借力资本市场、募集城市建设资金、整合提升公用事业运营效率创造便利条件。我们要认真学习领会市政府意图，与XX市公用事业资产整合方案保持思想上和行动上的高度一致，切实增强大局意识，带头讲原则、讲团结、讲包容，充分发挥大家的积极性主动性创造性，同心协力谋发展，和衷共济干事业。
二是强化责任担当，促进我市污水处理事业健康发展。城市污水处理行业是建设美丽XX、改善水体环境质量的重要内容，是XX都市区经济社会可持续发展的有力支撑。提高城市污水处理设施承载力，提升产业建设运营管理水平，是我们的工作责任，也是我们肩负的神圣使命。要充分发挥主观能动性，认真谋划我市污水处理事业发展，坚持污水处理发展与城市建设相适应，在矛盾面前不回避，在困难面前不退缩，在责任面前不推诿，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的污水处理事业健康发展。
三是加强业务交接，确保经营生产平稳运行。几家企业要制定资产交接方案，明确专门人员，认真做好各项业务及人员的交接工作，确保各项工作不中断，设备实施平稳运行。一方面要相互学习借鉴，结合实际，统一工作标准，进一步实现工作规范化，程序化。另一方面各部门加强沟通联系，实现人员和业务有机整合，优化生产组织，强化运行衔接，创造性的开展工作，尽快度过磨合期，确保各项工作有效对接。
第四篇：管理制度范本--学校资产责任人的交接制度
管理制度范本——学校资产责任人的交接制度
1、学校各级资产责任人除正常的人事调动与流动外应力求稳定；
2、学校各级资产责任人，因工作调动或因故离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续的不得离职与调动。离职、调动的，必需与会计、资产管理员及各部、室、个人核对所管财产的物资账册和所管财产，必要时，可会同接替人员共同进行财产物资的盘点；
3、原资产责任人调离，仍必须对原单位或个人管理的资产负责，有责任配合原资产管理单位进行资产建帐，说明资产的去向或追回流失的资产实物。任何人不得以现在已调离原单位或原岗位、或以不再负责该项工作为由，不配合资产建帐工作。
4、办理移交前，应做好以下各项工作：
（1）完成已经受理的财产物资增减的记账、登记工作；
（2）按规定整理移交各项资料，对未了事项要求写出书面材料；
（3）在账册封面上注明移交日期，并在各财产物资帐的最后一笔余额加盖印章；
（4）编制移交清册，列明应该移交的账册、凭证、公章、文件、图纸等；
（5）办理交接手续，学校必须指定监交人负责监交：部门财产责任人移交，由部门负责人和资产管理员监交；学校资产管理员移交，由上级主管部门派员监交，总务主任和主办会计参加监交工作。
（6）移交人员要按照移交清册逐项移交，接替人员逐项核对点收，对固定资产等财产物资应逐件清点，如果不符，接替人员有权拒绝接收，移交人员要在规定的期限内负责查清处理；
（7）交接完毕后，交接双方和监交人员均需在移交清册上签名或盖章，并在移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要证明的问题和意见，移交清册，一般应一式三份，交接双方各执一份，存档一份；
（8）不许封包移交，封包接收，也不能重造账册，另起炉灶；
（9）前任移交的问题，后任有责任协助清理。
第五篇：交接材料
安 全 生 产 交 接 材 料
●2010年冬季防火工作实施方案
●延边州消防安全重点单位建筑消防设施维护保养报告备案表（空表9张）●社会单位消防安全检查登记表（2页）
●龙井市卫生局安全生产及消防安全工作检查表（2页）
●讲座培训材料：“确保安全生产，提高防火意识”2012.12.14日（4页）●社会单位消防安全四个能力建设达标验收细则（5页）●社会单位消防安全检查登记表（2页）
●2010-2012年龙井市市政府，智新镇政府，市卫生局各类文件（24个）包括： 龙政办发【2012】32号、龙卫发【2011】43号、吉卫明电【2011】27号（吉机发2340号转发卫发明电【2011】41号）、龙卫发【2011】59号、龙防火字【2011】1号、龙卫发【2011】92号、龙卫发【2011】91号、龙卫发【2011】90号转发龙政办发【2011】93号、吉卫发【2011】278号（带附件：公治明发【2011】435号）、龙卫发【2011】19号、龙卫发【2011】29号、龙卫发【2011】12号、龙卫发【2011】52号（转发龙政应急办发【2011】3号）、龙政办发【2011】92号、龙卫发【2011】89号（转发龙政治发【2011】92号）、龙卫发【2011】93号（转发龙政应急办发【2011】6号）、龙政办发【2011】93号、智政发【2010】35号、龙卫发【2010】64号、龙卫发【2010】65号（转发吉政明电【2010】157号）、龙政办发【2012】24号、龙政办发【2012】70号
●龙门社区卫生服务中心关于开展“医疗机构治安秩序整治行动”的实施方案（2010年9月）
●龙门社区卫生服务中心关于开展“医疗机构治安秩序整治行动”的实施方案（2011年9月）
●2011年安全生产工作实施方案 ●2011年安全隐患排查工作实施方案 ●2010年安全生产隐患排查工作实施方案
●龙门社区卫生服务中心（龙井市地区医院）突发公共卫生事件应急预案 ●安全防火排查自查治理
●消防演练培训材料：龙门社区卫生服务中心开展医院消防演练活动（有照片）●龙门社区卫生服务中心消防安全 检查报告（2013年4月2日）
●重要：延边州消防安全重点单位消防安全管理人员报告备案表（2012年7月20日）
春节期间医疗消防安全工作自查报告（2011年12月30日）●“清剿火患”战役实施方案（2011年11月1日）●防汛减害工作应急预案（2011年8月1日）●龙井市卫生局安全生产及消防安全工作检查表 ●灭火器位置图
●龙门社区卫生服务中心安全生产、消防、巡查记录表（一本）●龙门社区卫生服务中心安全生产、消防、用电汇总表（一本）●安全生产、消防、用电自查表（2013.6.7日下各科室检查）●2013年龙门社区卫生服务中心安全防火检查、巡查制度 ●医院消防安全管理制度
●龙门社区卫生服务中心职工消防安全职责
●生产经营单位安全生产管理台账
（一）企业基本情况（2013）●各种执照、机构代码证。、注册登记表，包括： 企业法人营业执照、医疗器械经营企业许可证、税务登记证（副本）、组织机构代码证、组织机构代码证（副本）个人独资企业营业执照（副本）、第一类医疗器械生产企业登记表、医疗器械注册登记表、中华人民共和国医疗器械注册证、医疗器械产品注册登记表、中华人民共和国医疗器械注册证、医疗器械产品注册登记表、医疗器械注册登记表、特种设备现场检查记录单。● 拽引驱动有机房电梯定期检验报告（2012.5.28）●消防、医疗、安全生产工作目标责任书（2013.3.7）●消防、医疗、安全生产工作目标责任书（2012.3.19）●2012年消防工作责任书（龙井市人民政府）
●党的十八大州庆60周年消防安全工作责任书（龙井市人民政府2012年发）●2011年消防工作责任书（龙井市人民政府）●突发事件应急演练计划表（2013年）●龙门社区卫生服务中心消防安保应急预案
●龙门社区卫生服务中心安全生产自查报告（2013年）
●各种制度、职责，包括：安全生产责任制度、安全设施、设备管理和检修、维修制度、安全管理制度、消防安全管理制度、生产安全事故报告和调查处理制度、医疗废物收集、运送管理制度、中心主任安全生产职责、安全生产管理机构职责、主管安全生产工作负责人职责 ●消防安全生产具体区域负责人
●龙门社区卫生服务中心安全生产自查报告（2013年）●龙门社区卫生服务中心消防安全检查报告（2013年）
●龙门社区卫生服务中心安全生产消防用电自查报告（2013年6月7日）●龙门社区卫生服务中心消防演练计划、演练评价（2013年7月18日）●2013培训材料（培训计划+总结+签到本）●消防档案（消防安全重点单位信息系统）●现场检查记录（市卫生局检查）2013年
●延边州消防安全重点单位消防安全管理人员报告备案表（一式两份）●消防安全重点单位“户籍化”管理工作检查验收实施细则（2012年）●延边州人员密集场所一般单位消防安全自我评估报告备案表 ●_______“除火患、保平安”专项行动自查整治情况登记表
●2013年龙井市市政府，智新镇政府，市卫生局各类文件（共6个）包括： 龙暗委发【2013】9号、龙安委发【2013】15号、龙卫发【2013】40号、龙卫发【2013】44号、龙卫发【2013】71号、龙安委办发【2013】24号、吉汛电传【2013】12号
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