一大队工作总结

第一篇：一大队工作总结

提高队伍执行力迎重点工作大考

——一大队近期工作总结

中秋、国庆这两个节日相继过去，亚运很快就要开幕了，在近几个月里，一大队不断加强队伍建设，提高队伍执行力，众志成城，共创平安，大队各项工作呈现出良好的发展势头。

一、队伍建设

我大队历来注重加强队伍的教育，注重增强队伍凝聚力。一是加强班子建设。四名大队领导既分工、又合作，经常就具体工作进行沟通，提出扎实有效的措施，并在各项工作中以身作则，在干警中起表率作用。二是定期组织学习。坚持每周二召开一次队务会，学习所党委中心组会议精神，并结合本大队的实际，对干警进行教育。认真组织开展“双大”活动，提高民警素质。深入开展纪律教育学习月活动，要求每名干警撰写心得体会。于9月底分两批安排干警参加公务员培训，学习《公共政策》课程。三是提高工作合力。提高干警的协作能力，使工作有效衔接，落实“交接班”制度，敦促中队干警于每天早上八点半前到岗，与上一班的干警做好交接班，掌握前一天的管教、生产等各方面的情况。四是强化责任意识。从工作的角度、干警个人发展的角度出发，要求他们将“责任”两字摆在重要位置，切实提高队伍执行力。在实际工作中做到对强戒人员情况“底数清，情况明”，如在生产车间搬货的过程中，由干警全程跟足；在学员开饭的时候，加强现场巡查；督促干警完成正面认人的任务等等。五是发挥“传”、“帮”、“带”的作用，在干警的指导下，使辅警迅速进入工作角色，让他们在非执法活动方面发挥重要作用。

二、管理教育

在管教方面，出新招、求实效，创造和谐的大环境。一是坚持宽严相济的政策。对有实际困难的学员进行安抚，稳定他们的情绪。如我大队于近期联合管理科、法制科等业务科室，召开强戒人员座谈会，解答他们的疑难，解除他们的思想顾虑；经所领导批准，带强戒人员郭×东出所探望其病重的父亲，并按时平安返回大队；对正在闹离婚的强戒人员江×冲，多次安排其打亲情电话，最终使其挽回了婚姻。对不服从管教的学员，进行谈话教育、“三停”、扣分或是单独管理，并进行公示，起到震慑作用，使大队保持较好的改造秩序。二是完善管理制度。大队、中队均制定管理制度，并将管理制度张贴至大院宣传栏、生产车间，使强戒人员明了奖扣分的细则，进而自觉主动地做好。三是定期召开动态分析会，对发现的问题及时制定相应对策。四是扎实稳妥地推进学员评估工作，发挥评估这杆枰的调节作用，调动学员改造积极性。五是落实定期谈话制度。六是组织学员观看禁毒警示片，组织学员参加迎亚运演讲比赛，经常性地开展篮球、羽毛球、象棋等文体活动，活跃气氛，消除学员的不良情绪。

三、习艺劳动

一是加强与厂家的沟通。定期组织厂方代表、加工师傅开会，就习艺劳动方面进行交流、探讨，必要时通过电话与厂家就生产进度、产品质量进行沟通，加强配合，实现双赢。如近期亚运将临，一中队广太厂的酒店用品订单较多，生产任务较重，中队、大队、包括我本人多次与闫老板进行沟通，合理安排好一中队衣车项目的生产，确保每天能完成订单，准时出货。二是加强现场管理，提高产品质量。当班干警加强巡查，掌握当天生产进度及产品质量，对强戒人员进行督促，进而取得厂家的信任，让厂家满意。如三中队的耳机线项目，经过几个月的努力，现强戒人员习艺技能不断提升，产品质量也不断提高，厂家非常满意。我们在生产中兼顾质量和产值，同时也注重做好加工款回收工作。三是推行“板块移动”制度。生产车间强戒人员根据总人数分成若干组，各组强戒人员轮流上厕所或是抽烟，没有轮到的组别不能擅自离开工位，确保生产有效衔接，防止串工位、偷懒等现象的发生。四是落实“头班车”制度。超额完成当天生产任务的强戒人员可以在下午五点左右提早收工，坐上“头班车”，此做法具体由中队根据实际进行安排，此举措大大调动了强戒人员的生产积极性。五是优化开收工队列和番号。

四、日常养成一是加强训练。每天晚饭后组织强戒人员进行队列训练和歌咏，每天早上六点半组织强戒人员做广播体操。对新学员，暂不安排生产任务，加强他们的学习、训练。二是统一着装。根据天气变化要求强戒人员统一着装，确保着装整齐。三是强化强戒人员身份意识，做到文明礼貌。

五、内务卫生

对内务卫生工作长抓不懈。抓好学员宿舍内务卫生，对被子折叠、个人物品摆放提出严格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍内务卫生，大队定期进行检查。安排留大院学员维护好院区环境卫生。定时统一开放保管室、晒衣场。

六、急迫解决

将亚运工作作为一项重要任务来抓。一是不定期进行突击“清仓”，“清仓”活动不限于节前，收到应有的效果。二是落实点名制度。每天对全体学员点五次名，掌握人员数目。三是锁好大院铁门，并注意工地施工安全。四是组织人员参加全局的誓师大会。五是落实节假日照常上班的规定，确保警力充足，在中秋、国庆双节期间我大队每天均有10多名干警在岗。其他的如物建信息员、加强对难改尖子的监控、有病号及时送去住院。

第二篇：一大队2010上半年工作总结

咸宁市公安局交警支队一大队

2010上半年工作总结

2010年上半年来，我大队在市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，在有关部门的大力支持下，认真开展深入学习实践科学发展观活动，以“全面推进科学发展，建设鄂南经济强市”为中心，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的基本工作思路，全力担负起温泉、咸安辖区的交通事故调处工作和打击交通肇事犯罪的重任，努力为我市创造了一个更加平安和谐的道路交通环境。

一、以科学发展观为统领，全面加强队伍建设，打牢执法为民的思想基础。

1、深入开展教育整训活动，为全年工作开好头、起好步。年初，市局召开2010年春季集中整训活动动员大会，大队支部对此次整训活动高度重视，迅速成立了以大队长郑进阳为组长，教导员洪声权为副组长，各分管副大队长及中队长为成员的教育整训活动领导小组，制订了详细的活动方案和学习计划。大队全体民警人人立足实际，认真查摆问题，以“三问”为主要内容开展执法理念大讨论：一问“执法权是谁给的，为谁执法？”二问 “怎样为民执法？”三问 “以什么样的精神状态执法？”始终把服务经济发展作为出发点和落脚点，增强民警的大局意识、群众意识、服务意识，进一步规范全体民警的执法行为，改进执法方法，转变执法作风，严肃执法纪律，确保了队伍集中整

训的质量，取得了预期效果。

2、加强班子建设，成立党小组，充分发挥党员带头作用。按照上级党委的要求，大队始终把党建工作放在首位，不断加强大队班子自身建设，充分发挥 “领头雁”作用。五月以来，在上级党委的指示下我大队按大队机关，一、二、三中队设立四个党小组。各小组成员始终坚持参加各种理论学习，积极参与支部组织的活动，坚持贯彻民主集中制的原则，着力培养小组成员之间亲密无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按照各自分工组织实施，一把手驾驶统揽全局，其余班子成员积极出谋划策，共同努力，保证了大队领导班子始终用一个声音说话，形成了工作合力，保证了各项目标任务按时圆满完成。

3、部门联手，全心全意为人民排忧解难。

大队民警主动转变“不适应、不符合”科学发展的思想观念，积极开展“对民用真情、接待要热情、困难要同情、执法要有情”的“四情”工作法对待办事群众，进一步加强和改进事故调处工作，今年四月，我大队通过与咸安区法院多次沟通协商，在大队办公楼一楼专门腾出两间办公室设立了“交通事故巡回法庭”。并建设“一站式服务”平台，法院受理、律师咨询、法医鉴定、保险理赔等多个项目一条龙服务。市交通事故各方当事人不出支队就能及时将交通事故处理完毕。

今年五月十八日，在咸安区人民法院的协助下我大队“交通

事故巡回法庭”首次开庭审理案件。自此，咸宁市城区交通事故矛盾纠纷的处理有了一条便民、利民的绿色通道。

4、进行勤务机制改革，提高接处警能力。

我大队今年改变过去两个出警中队，一个调解中队的原有工作模式，尽量压缩大队机关人员，为三个一线接处警中队配齐了内勤与调节民警。为便于管理监督，实行中队一案到底，避免案件转交互相推诿。同时由一大队三个分管副大队长分别担任三个中队专职法制员，实行“日清、周报、月考”制度，每天早上及时梳理汇总前一天接处警受案情况，每周对重大及疑难案情进行集体研究，每月对事故案卷实行一案一评，及时发现问题、及时纠正。

二、强化法制意识，着力提升执法质量，全面促进事故处理工作上台阶。

半年来，大队严格执行执法质量考评标准，认真落实执法责任，事故处理执法活动进一步规范。半年来，我队共接处警3281起，现场处理2306起，受理交通事故975起（其中特大事故1起，死亡4人；重大事故41起，死亡44人；受伤824人；简易程序处理705起，一般程序处理228起）直接经济损失1182380元；半年共受理行政案件8起，受理刑事案件26起，行政拘留8人，刑事拘留23人，批捕16人，起诉19人，共发生逃逸事故118起，侦破105起，破案率88.9%。

1、加强领导，严格抓好执法质量考评工作。

执法质量考评是加强内部执法监督，落实执法责任的必要手段。大队支部高度重视，成立了以大队长郑进阳为组长的执法质量考评小组，大队与中队、民警个人逐级逐人签定执法责任状。大队每月对民警执法情况进行一次考评，考评结果记入民警个人执法档案，并纳入月百分考勤考核，兑现奖惩。

2、建立健全执法制度，以制度促进执法水平提升。

为紧跟发展步伐，保证制度不落伍，交警一大队在原有制度的基础上进行讨论和修改，出台了《咸宁市交警支队一大队绩效考核实施细则》，坚持公开、公平、公正的原则，大力倡导“奖优罚劣、奖勤罚懒”的激励机制，严格依据考核办法的规定，每月对民警的出勤率、接处警、办案质量以及信息录入等情况进行综合考核打分。新修订的制度更人性化、更科学性，在一定程度上提高了民警的工作积极性和依法执法的自觉性。

3、加强培训，积极创造规范执法队伍。

为进一步推动大队“三基”工程建设，大队制订了全年学习计划，明确了每月具体的学习内容，定期开展专业法律法规知识学习培训活动。大队采取业务骨干带头学、请专家授课、干校轮训、网络办案培训等多种形式的学习培训活动，不断促进大队整体执法水平提升。

4、大力推进信息化建设，实现科技强警。

信息化建设是公安部根据新时期公安工作的新特点作出的一项重大战略布置，是改革传统办案模式提升执法成效和管理水

平的需要。

我大队成立一大队长郑进阳为组长，副大队长佘万清、洪回德、李笑冰为副组长的大队信息化建设领导小组，实行大队分管领导和中队领导分级负责制，强化对目前应用的警务信息综合应用平台等四套信息系统的指示督办工作，并按照信息化建设的考核办法对信息化工作实行月检查排名制度，确保交管信息的及时准确录入，进一步提高事故处理科技含量，实现网上执法办案。

（五）规范执法，接受监督，努力提高整体执法水平。为提高执法透明度，大队对一般以上事故的认定，专门组成以大队长、教导员为组长，各分管副大队长为副组长，督考办，中队负责办案民警为成员的事故认定小组，集体讨论研究，做到事故认定依法，依规，客观，公正。督考办每月25日前负责对民警的执法情况进行考评并通报，全面推行警务公开，公开执法标准，办案程序和交通事故处理赔偿标准，开展“走出去，请进来”等征谏活动，广泛收受群众监督，及时发现与整改不足，促进执法活动进入正轨。

三、上半年存在的不足及下半年工作打算

上半年，尽管我队在事故处理工作中取得了较大的成绩，但对照上级的要求和人民群众的新期待，我队还存在以下问题和不足：一；部分民警工作主动性不够，工作责任心不强，办事拖沓，效率低下；二是个别民警在办案过程中，证据意识不强，致使部分证据无法收集或丧失证据效力；三是个别民警团体精神意识不

强，缺乏工作协作精神，缺乏全局意识。

下半年工作计划和打算：

一是进一步建立健全制度，充分突出以制管人措施，促进大队的规范化、正规化建设；

二是积极向上级呼吁从优待警政策，大力增强民警的事业心、责任心、使命感，安心事故处理工作，激发更多的工作热情；

三是强化监督制约机制，加强办案监督，建立健全办案审核把关制度，杜绝不合法定程序、引用法律条款错误的案件；

四是加大教育培训工作，采取各种形式开展岗位练兵活动，提升民警的综合素质。

咸宁市公安局交警支队一大队

二O一O年六月一十一日

第三篇：一大队工作思路

九江高速公路路政管理一大队工作思路

九江高速路政一大队工作思路

按照九江支队通知要求，根据一大队的实际情况，迅速召开了支部会，明确领导分工和责任，并就目前存在的问题和困难一一进行了梳理和寻找解决对策，确立当前的中心工作和工作重点。经大队支部会研究决定，确定了2010年一大队工作思路和具体做法。

一、工作目标

坚持“一个中心”，抓住“二个重点”，处理好“三种关 系”。“一个中心”是指保畅通、保平安、保稳定、保形象。“二个重点”是指稳定队伍和路政管理规范化这两个方面的重点工作。“三种关系”是指大队与昌九高速公路管理处、高速交警二大队、高速公路沿线地方政府的关系；路政执法与为民服务的关系；大队与移交前路政大队的关系。

二、主要的作法

（一）做好思想政治工作，强化队伍建设

一大队是一支刚组建的高速公路路政大队，组建人员的结构以女同志和老同志具多，熟悉业务的人员较少，工作的特殊性和远离家人异地工作等原因，致使大家思想情绪很不稳定，大队将采取以下方式加强稳定。一是加强思想教育，采取座谈交流、个别谈心等多种形式，教育干部职工解放思

想、转变观念，引导干部职工树立对改革的正确认识，正确

面对改革形成的工作格局和岗位调整，以实际行动拥护改

革、支持改革，在改革中找到自己的舞台和天地；二是要把

握思想倾向。班子成员与路政员进行谈心、交换看法入手，主动了解职工思想动态，及时化解矛盾和消除不稳定因素；

三是从解决干群生活保障入手，加强食堂、办公楼、庭院及

宿舍管理，不断改善工作和生活环境。

（二）完善大队建制，迅速开展正常工作

大队办公楼和生活场地是原德安稽征所新大楼，大楼装

修完只通了水、电，里面设施很不完善，其功能不适用现路

政工作需求，大队将通过请示支队，按总队和支队的部署，从功能性、规范性、适用性等方面逐步完善，使职工办公区

和职工区得于改善，给大队提供一个温馨的集体环境。路政

工作迅速得于正常开展。

（三）建立、健全各项规章制度

刚组建的大队，各项规章制度都是空白。班子一到位，就开始商讨各项规章制度的建立，以提高路政大队管理水

平、规范行为，作为加强职工思想政治工作的重要手段，以

加强监督制约、实现有序运转、提高工作效率为目的，并建

立健全了路政主要业务工作和队伍建设等方面的机制和制

度。

（四）加强业务学习，尽快熟悉路政业务

大队职工大多是稽征安置分流人员，对路政业务了解甚

少，为了尽快进入角色熟悉路政业务。大队制定切实可行的业务培训方案，安排业务能力强的原路政员进行授课，主要

讲授路政基本知识和上岗操作规范，使大家迅速投入到新的工作岗位；其次是每周坚持一次学习例会制度，加强路政人

员学习法律、法规的自觉性，努力形成路政管理人员自觉学

法、守法、用法的良好氛围，大队将定期对路政人员进行业

务培训和考核，以此提高新老路政员的业务水平，保障大队

路政工作顺利开展。

（五）突出抓好安全生产和综合治理工作不松懈

做好安全生产与综合治理工作是维护一个单位内部稳定的重要因素，二者相辅相成，相互促进。大队将切实加强综

治工作的领导，进一步加强干部职工的思想教育，强化职工

法制观念，认真贯彻落实综治工作责任制；在做好综合治理

工作的同时，还要积极做好安全生产的各项管理工作，实行

安全生产责任制，强化职工的安全生产意识，特别是巡查时

人身安全、车辆安全、饮食安全等，坚持做到每周的车辆设

备例保检查和每月两次的安全生产学习制度，加大安全生产的检查力度，坚持每月一次的拉网式的安全自查自纠，对安

全自查中暴露出来的问题及时整改，消除安全隐患。

（六）增强战斗力，保障道路畅通

充分做好恶劣天气以及突发事件的应急预案和备勤保

障，对大队辖区的施工路段、交通事故易发路段、大中型桥

梁、护坡（挡土墙）、临水临山等处进行排查和梳理，对影

响交通安全和道路畅通的一律要求管养单位及时按照要求

进行整改。其次加强路政巡查力度和质量，明确路政巡查责

任和路政巡查车速，确保路政巡查不走过场、不走形式。同

时加强路政值班，在严格按照三级值班制的基础上要求每日

带班领导对当日值班负总责，全面负责当天的派车、巡查、事故处理、应急总指挥等。值班实行备勤制，要求备勤期间

24小时待命，在发生重大事故或有保畅任务等突发事件时，备勤人员能及时到位并处理突发事件。

（七）增强节约意识，杜绝铺张浪费

增强节约意识，认真抓好职工勤俭节约，提倡节约办公，杜绝铺张浪费。广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活

动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。

1、合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季不得高于18度，提倡适宜温度下不开空调，做到无人时不开空调，开空调时

不开门窗。

2、节约用电，养成随手关灯的习惯。离开办公室、下班

时必须关灯，杜绝白昼灯、长明灯。办公室、会议室等要尽

量使用自然光，室内亮度足够时，不再开灯。

3、节约用水，随手关水龙头，严禁跑冒滴漏，杜绝长流

水现象。

4、节约使用纸张、文具和各类办公设施、办公用品，规

范办公用品的配备、采购、领取。在保证正常工作质量的前

提下，节约用好每一张纸、每一支笔。

5、办公室计算机、打印机、复印机在不使用时要及时关

机。

6、节约使用办公电话，不打非工作电话，不在电话里聊

天，长途电话要简明扼要。

7、提倡无纸化办公，充分运用已经建立起的内部计算机

网络，尽量在计算机上起草、修改、报送文稿和报表，减少

重复打印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用。

通过上述方式方法，尽最大限度杜绝铺张浪费。

（八）增强宣传报道力度，树路政良好形象

为加强和规范宣传报道工作，树立高速路政文明执法良

好形象，健全统一协调、程序规范、分级负责、正确引导、注重实效的宣传报道机制，进一步规范高速路政宣传报道工

作。大队将从以下几个方面对宣传工作进行规范，一是专人

负责、分级管理，在大队设立宣传报道员，专门负责宣传报

道工作，确保宣传报道工作有人抓、有人管。二是规范程序，对于涉及面广、影响大的重要宣传稿件，须经大队审核后统一由大队向省交通信息网、江西路政网、九江高速路政网站

投送。三是注重实效，定期将稿件传送并及时打印成册。四

是正确引导，为调动广大队员投稿的积极性，大队对积极对

外投稿的将给予一定的奖励，并纳入路政人员考核中。

同时加强与新闻媒体和高速公路沿线地方政府的联系和沟通，力求以良好宣传树良好路政形象，以良好宣传促路政执法水平提高。以良好宣传打造九江高速路政精品。

二○一○年六月二十六日

第四篇：交警直属一大队2011年工作总结

2011交警直属一大队工作总结

2011年，交警支队直属一大队在市公安局和交警支队的正确领导下，坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导；以科学发展观为统领；以“保稳定、保安全、保畅通”、“迎接建党九十周年”和“建设经济强市，构建和谐孝感”为中心；以“建一流队伍，创一流业绩，树优良警风，让人民满意”为工作目标；以树立“优质、高效、廉洁、公正、文明”的工作作风为根本；以营造良好的道路交通环境、预防道路交通事故和提高道路通行效率为工作中心，以创建“文明交通行动计划”为载体，认真贯彻落实省公安厅“四项建设”工作，不断提升执法管理和服务水平，圆满地完成了2011年的各项工作任务。今年以来，城区交通设施明显完善；机动车涉牌涉证、酒后驾驶等违法行为明显减少；道路交通事故与去年同期相比有所下降。大队全体民警团结一致，顽强拼搏确保了城区交通秩序安全畅通，为孝感市经济建设、社会发展创造了一个良好的道路交通环境。

一、全年主要工作

（一）深入开展 “大走访”爱民实践活动

年初大队采取丰富多彩的形式开展“大走访活动”，并结合孝感市政府开展的“千名干部进百村入万户”活动。活动期间，共走访机关、团体、企事业等单位60余家，召开警企、警民座谈会12 1 场，走访慰问企业职工、社区居民、特困群众320多人，赠送慰问品价值1万余元，为群众解决实际困难19件，征集意见、建议80多条，进一步融洽了警民关系，提升了工作质量。

（二）扎实推进文明交通行动计划

今年是实施“文明交通行动计划”关键的一年，为扎实推进“文明交通行动计划”，大队以“醉驾入刑”宣传为切入点，大张旗鼓的开展交通安全文明行动宣传活动。

1、结合活动载体，全方位宣传

先后组织开展“春运启动仪式”、“交通秩序整治百日行动”、“文明交通”主题宣传周、“志愿者上街劝违”等大型宣传活动5次，投资7万余元在在繁华广场北路推出交通安全宣传大本营漫画长廊，利用交通护栏设置宣传牌200余套，编发《文明交通，共享和谐》、《莫让人生留下遗憾》等交通安全宣传资料4类计1万份，更新宣传橱窗11期，制作宣传展板56块，印制宣传标语320余条，在报刊、电台、电视台发表新闻稿件49篇，营造了浓厚的文明交通行动计划氛围。

2、结合窗口阵地，向办事群众宣传。大队充分发挥阵地优势，围绕“平安孝感，文明出行”这一活动主题，在重点路段、主要路段醒目位置悬挂宣传横幅、标语，摆放宣传展板，发放宣传材料，营造浓厚的宣传氛围；在车管中队、宣传业务窗口和大队办公大楼前厅通过摆放宣传展板、发放宣传资料、播放警示教育片，认真向群众宣传严重交通违法行为的危害性，强化群体的交通安全宣传教 2 育。

3、结合网络媒体，借助优势宣传。大队利用孝感晚报、孝感日报、孝感电视台“晓敏话交通”栏目、槐荫论坛等多种宣传媒体，加大新闻宣传力度，向社会广大群众发布“交通文明行动计划”的内容、目的和意义，突出交通安全宣传的法律性、警示性、知识性、提示性，向群众进行交通安全知识宣传，扩大宣传的影响面，形成强有力的社会舆论宣传氛围。

4、结合手势操比赛，向中小学生宣传。下半年对辖区各中小学进行交通手势操宣传和训练，让中小学生切实感受交通安全的重要性。在11月支队进行的交警手势操比赛中，城区各中小学取得较好成绩，在城区中小学校形成了良好的交通安全宣传氛围。

（三）不断创新交通管理勤务模式

1、在孝南公安分局的大力支持下，与卧龙乡派出所开展“队所联勤”试点工作，在全乡31个村建立了村级交通协管员制度，形成了以交警为龙头、派出所民警为骨干、村干部为触角，覆盖全乡的道路交通勤务网络和事故调解网络，辖区道路交通事故和治安案件明显降低。

2、在孝感市公安局治安支队的配合下，在城区43个社区进行网格化管理工作，每一个社区都有一名交通民警驻社区，对社区居民的交通方面的问题进行指导、帮助、教育。截止年底共指导社区居民规划停车位760余个，帮助社区居民办理牌证问题463起，教育骑摩托车不戴头盔、电动自行车走机动车道5000余次，发放各种 3 宣传教育资料9000余份。为43个社区居民的安全出行提供了有力的保障。

3、从1月份开始，按照支队实行的廉政风险预警与防控考评办法。结合大队队伍管理和业务工作，成立廉政风险考评领导小组和办公室，建立以工作实绩为核心的廉政风险考评体系，全面开展廉政风险考评工作。廉政风险考评工作正式实施以来，大队已累计扣分500余人次，有效地增强了全体民警的工作责任感，调动了工作积极性和创造性。

（四）持续加大交通管理设施建设力度

上半年城区共建设完成城站路文化路口、王朝路口、黄陂路口、电力路口等七个路口电子警察加装改造工程。增设交通标志71余套，大型指路标志12套，施划临时停车位标线185处，斑马线90平方米、安装减速板2处、隔离护栏320块、警示桩135根，施化标线6.4万平方米，交通管理科技化水平得到提升。

下半年在开发区孝汉大道董永路口、乾坤大道董永路口、乾坤大道天仙路口等九个主要交通路口安装了交通信号灯和电子警察，并协调相关部分接通了大部分信号灯的电源。在城区文化路玉泉路口新增了交通信号灯，并对城区几个大的交通路口进行了科学合理的配时，有效地缓解了城区的交通拥堵。

（五）始终保持交通违法查处力度

全年大队持续开展各种交通秩序专项整治，提升道路交通综合管理水平，城区整体交通环境得到改善，大队以实施城市畅通工程 4 和全市迎接全省城市管理工作检查交通环境为工作重心，切实开展各项交通秩序整治专项行动，不断健全道路交通事故预防机制，努力提升道路交通综合管理水平，有力维护了辖区道路交通安全形式的整体持续稳定。

全年先后开展了春运交通安全整治、严重交通违法行为集中整治、城区交通秩序专项整治、酒驾驶专项整治、客运行业交通安全整治、涉牌涉证交通违法行为集中整治、摩托车、机动三轮车、电动自行车集中整治（简称“三车”集中整治）等等一系列交通整治专项行动。各项行动中共出动警力9200余人次，查处各类交通违法行为25000余起，其中，查处假牌假证车辆95台，处理酒后驾驶违法人26人，收缴各种假牌、废旧车牌183块、假证296本，暂扣违法车辆863台次，行政拘留11人。

（六）全力解决城区突出交通问题

针对人大代表、政协委员、社区居民、网友等反映体育路货运车辆占道停放，长征一、二路交通拥堵，槐荫大道公交站台设置不合理，老城区环城路通行不畅、中心城区停车难，北京路文化东路口交通拥堵，文化东路玉泉路口秩序混乱，客运站交通秩序混乱等市民反映突出的交通问题，大队采取增设交通标志、科学调派警力、开展集中整治与专项整治等方式、增加交通信号灯和黄闪灯等方式。对于涉及其他部门的，大队请示交警支队，由交警支队报请市政府协调相关部门制定孝感城区交通规划，起草《孝感城区停车场管理办法》，协调相关部门移动不合理的公交站牌，扩宽部分右转车道，5 在乾坤大道、客运站装隔离护栏，在北京路安装行人二次过街设施，等，受到市民的充分肯定和欢迎。

（七）加快推进信息化建设的步伐

一是领导重视信息化建设。在抓信息化建设活动中，大队领导清醒地认识到，在信息时代，每个民警必须适应时代发展的要求，向信息化要警力，向信息化要战斗力。“不会信息化的领导将失去指挥权，不会信息化的民警将失去执法权”。

二是信息化能手指导基层中队信息化建设。大队专门成立了民警信息化学习办公室，充分发挥信息化能手的示范作用。今年大队将各基层中队的电脑进行更换和维修，并开通了公安网，打破了长期以来各中队不使用公安网的历史。目前一、二、三中队能够每天浏览学习公安网信息，部分民警能够在网上办理行政案件，部分民警能够将简易程序案卷录入公安网，提高了上传下达的速度，有效地提高了整个队伍的工作效率。

三是工作任务促进信息化建设，今年，省公安厅交警总队建立综合应用平台，将驾驶证管理系统、车辆管理系统、违法处理系统、危险化学品登记系统、事故处理系统等六个系统整合成一个综合系统，各中队民警充分应用所学的计算机知识，迅速收集整理相关信息，成功完成了综合应用平台的数据收集工作。

（八）认真做好各种安全保卫任务

1、在成立女子交警中队护学岗的基础上，开展实质性护学工作，形成新的工作特色；对城区所有校车开展清查行动，普遍进行一次 6 安全检查，淘汰一批不符合安全规定校车；在新学年开学时，开展中小学生交通安全教育活动。

2、认真完成节假日、孝感市每年一次的“两会”、孝南区的“两会”，孝感市党代会、孝感市迎接全省城市管理工作检查，建党90周年等各项安全保卫任务。

二、面临的困难和问题

2011年全球性金融危机余波未尽，孝感市交警支队直属一大队维护道路交通安全和社会稳定工作面临的任务十分繁重而艰巨。我们的工作与当前面临的新形势、新任务的要求仍然存在一定差距。一是大队队伍的整体素质和执法水平与新形势、新任务的要求存在差距；二是道路交通安全管理社会化进程与经济社会发展要求存在差距；三是道路交通事故预防工作与保安全、保稳定的总体要求存在差距；四是广大交通参与者的安全意识与安全发展的要求存在差距；五是道路基础设施建设与机动车数量迅猛增加存在差距；六是信息化应用工作与交通管理实际要求存在差距等等。

三、2012工作打算

2012年，交警直属一大队交通管理工作的总体思路是：深入学习实践科学发展观，以“降事故，保安全、保畅通”为目标，通过抓好“六化”，实现“六个提升”，即狠抓信息化警务、规范化执法、等级化管理、人性化服务、社会化宣传、正规化建设六项重点工作，实现整体警务效能、执法公信力、预防事故能力、公共服务 7 水平、群众安全意识、交警队伍素质六大提升，全面推进公安交警队伍建设和公安交通管理工作的健康、有序发展。

（一）抓信息化警务，提升整体警务效能

大力加强公安交警信息化建设，向科技要素质、要警力、要战斗力，把信息化打造成提升整体警务效能和核心战斗力的重要支柱。

（二）抓规范化执法，提升执法公信力

通过狠抓执法规范化建设，坚持理性、平和、文明、规范执法，不断提高公安交警部门的执法公信力。

（三）抓等级化管理，提升交通管理能力

以创建“畅通工程”一等管理水平为目标，打造城市交通管理精品工程，提高城区交通管理水平。

（四）抓人性化服务，提升公共服务水平

一是深入开展窗口单位登记创建活动，二是落实路面管理各项服务措施。

（五）抓社会化宣传，提升群众安全意识

一是积极开展各种交通安全教育活动，二是不断加大交通安全的新闻宣传力度，三是不断创新交通安全宣传的形式。

（六）抓正规化建设，提升交警队伍素质

一是加强教育培训力度，二是加强队伍规范化建设，三是加强先进典型培育。

孝感市公安局交警支队直属一大队

二〇一一年十二月八日

第五篇：路政一大队演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同志们：

我今天演讲的题目是：发扬优良传统、厉行勤俭节约

不知大家是否听过这样一个故事：一家杂志社举行“打造节约型社会”有奖征文活动，应征的稿件堆积如山。作者中不乏专家、名者，也有很多真知灼见。但出人意料的是，特等奖却由一名普普通通的中学生获得。为什么呢？因为他是唯一一个把征文稿件打印在正反两面纸上的人。

勤俭节约一直是中华民族的美德，是我们传承了几千年的优良传统。在物质不富裕的过去，需要勤俭节约；在生活水平不断提高、物质资源不断富足的今天，总书记再次提出应该“厉行节约、反对浪费”，意在号召我们继续发扬优良传统，做新建节约的践行者，将中华民族勤俭节约的品格发扬广大。

古今中外，无论是发达的国家，还是发展中的国家，都将艰苦朴素作为一种美德。联合国专门把10月31日设立为“勤俭日”，时时提醒人们在新世纪仍然要坚持艰苦朴素、勤俭节约的美德。小到一个人、一个家庭，大到一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开“勤俭节约”这四个字。可以说修身、齐家、治国都不得不勤俭节约。李商隐有句名言“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。历史也反复证明了这个道理：一个没有“勤俭节约、艰苦奋斗”精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。

发扬优良传统，厉行勤俭节约，是国家公职人员廉洁自律的必然要求。

在１月２２日召开的十八届中央纪委二次全会上，总书记告诫各级领导干部：“要坚持勤俭办一切事业，坚决反对讲排场比阔气，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风

中央“八项规定”明确要求，要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政的有关规定，对国家公职人员来讲，小到所用的每一张打印纸，大到公车的采购使用，小到一顿公务接待，大到大型活动的组织开展，花的都是公款，是国家和人民的钱，厉行勤俭节约是对国家和人民负责的必然要求，然而，在我们的队伍中，也有个别人无视公款使用原则，大肆铺张浪费、公款吃喝中饱私囊，甚至谋取私人利益，这些行为严重威海了党风政风，威海了党的形象，伤害了人民的感情，事实也证明，这些人是难逃国家法律和党的纪律的严惩的，值得欣慰的是，反对浪费，厉行节约之风正悄然刮起，从中央到地方年底团拜会取消了，名目繁多的宴请会、联谊会减少了，再看看我们身边，一年一度的花博会减少了不必要的鲜花摆放、单位制定了公车使用管理制度，身边的长明灯灭了，永不关机的电脑下班时关了，办公室空调温度调高了等等，不要以为这是政府抠门，因为这些变化正一点一滴的为国家和人民节约资源和财富，政府将有能力去救助更多孤寡老人，帮助更多的贫困学生重返校园，为山区的群众修一条出山的路，为干旱地区的群众挖一口吃水的井。。作为一名国家公务人员，我们要时刻牢记，我们只有为人民看好钱袋子的责任，没有挥霍浪费的权利，只有勤俭节约。廉政自律的基本要求，没有腐化堕落的理由。

于国家而言，勤俭节约的是国家品质，决定着一个国家的政府是否能赢得人民尊重，更决定着国家长远未来的命运，于个人而言，勤俭节约是生活和持家的基本素养，也是社会的一种道德操守。勤俭国家廉洁，勤俭社会健康，让我们牢固树立勤俭节约的思想观念，以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，继续发扬优良传统，将勤俭节约这段正能量传递下去，让我们的国家在节约中更加富强，我们的生活在节约中更加美好。