第一篇：一大队汇报材料
新训一大队基本情况
一、新兵基本情况
新训一大队目前共有新兵392人（南通92人，泰州74人，淮安74人，镇江64人，宿迁74人，总队机关10人），分别来自江西、上海、山东、北京、江苏等5个省、直辖市。其中汉族389人，占99.2％；少数民族（壮族、满族等）3人，占0.8％。平均身高1.72米。本科文化6人，占1.5％；大专文化43人，占11.1％；中专文化132人，占34％；高中文化136人，占35.1％；初中文化70人，占18％。特长：篮球99人，占25.5％；足球50人，占12.9％；唱歌35人，占9％；跳舞2人，占0.5％；乐器3人，占0.8％；驾驶49人，占12.6％；电脑72人，占18.6％。单亲14人，占3.6％；孤儿2人，占0.5％。党员5人，占1.3％；团员302人，占77.8％。农业户口164人，占42.3％；城镇户口224人，占57.7％。入伍后想入党的256人，占65%，想考部队院校的122人，占31%，想学技术的286人，占72.8%。
二、新兵目前思想基本情况
存在问题：
一是思想差异大，每日面对艰苦的训练、枯燥单调的生活，感到理想中的军营与现实反差太大，不免心灰意冷，产生失落感，对军事训练缺乏积极主动的态度；
二是想家情结重，新同志中独生子女占90.6%，而且大多
数从未离开父母出远门，突然来到陌生的地方，举目无亲之感更让其感到孤独，严重影响训练热情；
三是吃苦意识弱，随着工作的进一步深入开展、训练量的进一步加大，部分新同志出现怕苦怕累的不稳定思想。
解决方法：
一是主动向他们介绍部队的一些情况，特别是消防部队性质任务，新时期的地位和优良传统介绍给新战士，使他们一开始就对部队产生好感；
二是建立以家庭、社会、部队“三位一体”的思想教育模式，共同做好新兵管理教育工作，让家长放心，使新兵安心；
三是进行正面教育引导，对新兵进行艰苦奋斗、部队光荣传统等教育，做好心理疏导工作。
目前，全体参训新兵思想稳定，训练热情高涨。
三、新训班长骨干表现情况。
一是班长骨干能够端正态度，摆正位置。通过20多天的班长骨干集训，班长骨干充分认识到总队党委对他们的信任以及新训工作的重要性，确确实实摆正好自己的位置；
二是班长骨干能够以身作则，做好榜样。在日常生活和训练中，敢于叫响“看我的，跟我来”的口号，严格落实各项规章制度和条令条例，要求新兵做到的自己必须先做到，要求新兵不要做的，自己坚决不做；
三是班长骨干能够坚持以情带兵，文明带兵。生活中，班
长帮战士整理内务，课余时间与新战士聊天、谈心，节假日与新战士打牌、下棋，关系十分融洽；训练中，耐心指导，不厌其烦，广大新兵反映，班长就像兄长一样和蔼可亲。
（当然也发现有的班长心急，总想着短时间内见大成效，盲目加大训练强度、加快训练进度；有的班长粗暴蛮横，语言攻击、打骂、体罚新兵；有的班长原则性不强，不按条令条例带兵，对新战友的要求打折扣，对其错误行为睁只眼，闭只眼，处处充当好人。针对这些现象，大、中队干部及时找他们谈话，让他们明白其中的利害关系，要求探们文明带兵、科学训兵，学会以情带兵、以勤带兵、以严带兵的有机结合，努力为消防事业培养一批“有理想、有道德、有文化、有纪律”的接班人！）
四、新训工作开展情况。
1、抓教育管理，强化一日生活制度。大队认真抓新战士的作风纪律养成，及时开展了以内务条令和纪律条令为重点的条令教育，做到服从命令，听从指挥，令行禁止。同时，大队一再强调要强化一日生活制度，狠抓落实，促进队伍正规化建设，开辟评比栏，每周对理论学习、军事队列、内务卫生、纪律作风、警容风纪、文体活动等内容进行评比，对取得第一名的颁发流动红旗。同时，大队还设立了征求意见箱，及时征求新战士对新训生活的意见和建议，倾听他们的心声。
2、开展军事队列训练。大队首先组织示范班进行示范，再由各班开展训练，目前已开展了单个军人队列动作：立正、稍息、跨立和停止间转法，正在开展行进与立定训练，为保证训练质量，中队每天组织一次队列会操，大队每三天组织一次，检验各班训练任务的落实情况，激发训练热情。
3、抓好安全防事故工作，建立安全组织。大队每周分析一次新战士思想状况，及时发现和解决问题，把训练、卫生、生活上的一些不安全因素消灭在萌芽状态，防止违纪事件的发生，杜绝各类事故。为解决新兵心理疏导教育，大队邀请解放军国际关系学院政治理论教研室许华教授为新同志授课。
4、开展体能训练。大队按照新《大纲》的要求，根据新战士的体能特点和接受能力，安排了俯卧撑、仰卧起坐、跳远、球类等活动，确保每天一课时的体育训练。
5、开展文体活动，陶冶战士情操。大队针对新战士的兴趣爱好，开展多种形式的文体活动，如唱歌、篮球、拔河、出黑板报等，25日下午在国际关系学院大礼堂表演文艺节目。通过这些活动的开展，极大丰富了新战士文化生活，激发了新战士热爱部队、献身消防的热情，陶冶了战士情操，增强了集体荣誉感，营造了一个拴心留人的环境。
五、新兵训练工作中须要注意的几个问题
1、切实加强新训工作的组织领导。各大队要进一步建立健全组织机构，并落实工作职责，认真开展各项组织活动。党总支、团支部、武警委员会、安委会要定期开会，研究分析新训工作中的重大问题。要加强值班，随时发现和处理新训工作
中的突出问题。
2、严格执行新训工作计划。各大队要严格按照总队新兵训练计划开展新训工作，坚决杜绝为赶训练进度而对新兵实施加班加点训练，使新兵长期处于疲劳状态，导致新兵对训练工作的厌倦、抵触情绪。训练新课目前要进行队列示教，让新同志自我感觉到存在的差距，从而积极认真地投入训练。训兵骨干要注意加强错误动作的纠正，要不厌其烦，要耐心细致。
3、严格新兵队伍管理。新兵刚从家乡来到部队，对部队的条令条例还不清楚，违反纪律的现象肯定在一定程度上存在，这就要求我们要加强教育引导，不能简单粗暴，严禁打骂体罚新兵，对新兵使用污辱性语言，这要作为一项铁的纪律来执行。要严格作息时间，不得要求新兵提前起床搞内务和卫生，不得无故推迟休息时间，保证新兵有足够的休息时间。
4、切实加强新兵的思想教育疏导工作。新兵来自不同地区，有的刚出校门，有的在家种地，有的已外出打工，有的家庭条件困难，有的生活条件优越，文化水平有高有低，各人情况不同，到部队的目的不一，这就要求我们切实加强思想教育，把他们的思想统一到献身消防建功立业上来。我们除认真备好课、上好课以外，更重要的是深入到新兵中去，开展拉家常式的谈心活动，切实掌握每个新兵的思想情况，有针对性地做好面对面的思想教育转化工作。
5、努力做好后勤保障工作。后勤保障是新训工作中一项
重要工作，关系到新训工作能否高质量顺利完成。从新兵的被装发放到新兵的伙食调剂，要保证每一个新兵都能及时领到合适的衣服鞋帽，防止新兵因被装不全而被冻感冒。要保证新兵能吃上热饭菜，定期洗上热水澡，喝上热开水。
6、切实做好安全防事故工作。新兵到队开展教育训练一段时间后，不可避免会出现失去新鲜感、想家想亲人的现象，我们要正确引导，通过多种形式的文体活动营造拴心留人的新训环境。同时，要加强站岗执勤和查铺查哨，必要时可设流动哨，防止跑兵现象的发生。训练中要循序渐进，体能训练前要做好准备活动，防止和避免训练伤兵。
第二篇：一大队保证书汇报材料
规范民警个人车辆使用
确保行车安全
对于队下发的《关于规范民警个人车辆使用的通知》结合公安部开展的“五条禁令”专项整治活动一大队高度重视认真落实并作出相应的措施来规范民警个人车辆的使用。大队领导立即组织召开民警大会，原原本本地传达了文件精神，以事实教育警示民警，提高民警对用车的安全意识，做到举一反三，警钟长鸣。
会后大队领导立即对民警的私家车进行检查发现许多私家车不悬挂后车牌，在车内摆放警服、大檐帽明显带有警用标识和警报器等等一系列问题，曹队对出现的这些问题制定出以下措施：
一是规范行为。凡有私家车的民警都要与大队签订安全行车责任状，并严格遵守有关规定，驾驶私家车时，必须随时携带驾驶证、行驶证；不得挪用、套用、伪造、变更和遮挡号牌；不无证、酒后驾车，不开无牌、报废车，不闯红灯、超速，不开霸王车、特权车等。
二是加强教育。坚持每季度集中组织民警学习道路交通安全法及驾驶技术培训，让民警时刻牢记“高压线”，自觉遵规守纪，文明驾驶，切实把驾驶和车辆管理落在实处；同时建立私家车使用管理长效机制，像落实“五条禁令”一样，时常讲，随时抓，养成民警自觉遵章守纪的良好习惯。
2012年2月17日
第三篇：一大队工作思路
九江高速公路路政管理一大队工作思路
九江高速路政一大队工作思路
按照九江支队通知要求，根据一大队的实际情况，迅速召开了支部会，明确领导分工和责任，并就目前存在的问题和困难一一进行了梳理和寻找解决对策，确立当前的中心工作和工作重点。经大队支部会研究决定，确定了2010年一大队工作思路和具体做法。
一、工作目标
坚持“一个中心”，抓住“二个重点”，处理好“三种关 系”。“一个中心”是指保畅通、保平安、保稳定、保形象。“二个重点”是指稳定队伍和路政管理规范化这两个方面的重点工作。“三种关系”是指大队与昌九高速公路管理处、高速交警二大队、高速公路沿线地方政府的关系；路政执法与为民服务的关系；大队与移交前路政大队的关系。
二、主要的作法
（一）做好思想政治工作，强化队伍建设
一大队是一支刚组建的高速公路路政大队，组建人员的结构以女同志和老同志具多，熟悉业务的人员较少，工作的特殊性和远离家人异地工作等原因，致使大家思想情绪很不稳定，大队将采取以下方式加强稳定。一是加强思想教育，采取座谈交流、个别谈心等多种形式，教育干部职工解放思
想、转变观念，引导干部职工树立对改革的正确认识，正确
面对改革形成的工作格局和岗位调整，以实际行动拥护改
革、支持改革，在改革中找到自己的舞台和天地；二是要把
握思想倾向。班子成员与路政员进行谈心、交换看法入手，主动了解职工思想动态，及时化解矛盾和消除不稳定因素；
三是从解决干群生活保障入手，加强食堂、办公楼、庭院及
宿舍管理，不断改善工作和生活环境。
（二）完善大队建制，迅速开展正常工作
大队办公楼和生活场地是原德安稽征所新大楼，大楼装
修完只通了水、电，里面设施很不完善，其功能不适用现路
政工作需求，大队将通过请示支队，按总队和支队的部署，从功能性、规范性、适用性等方面逐步完善，使职工办公区
和职工区得于改善，给大队提供一个温馨的集体环境。路政
工作迅速得于正常开展。
（三）建立、健全各项规章制度
刚组建的大队，各项规章制度都是空白。班子一到位，就开始商讨各项规章制度的建立，以提高路政大队管理水
平、规范行为，作为加强职工思想政治工作的重要手段，以
加强监督制约、实现有序运转、提高工作效率为目的，并建
立健全了路政主要业务工作和队伍建设等方面的机制和制
度。
（四）加强业务学习，尽快熟悉路政业务
大队职工大多是稽征安置分流人员，对路政业务了解甚
少，为了尽快进入角色熟悉路政业务。大队制定切实可行的业务培训方案，安排业务能力强的原路政员进行授课，主要
讲授路政基本知识和上岗操作规范，使大家迅速投入到新的工作岗位；其次是每周坚持一次学习例会制度，加强路政人
员学习法律、法规的自觉性，努力形成路政管理人员自觉学
法、守法、用法的良好氛围，大队将定期对路政人员进行业
务培训和考核，以此提高新老路政员的业务水平，保障大队
路政工作顺利开展。
（五）突出抓好安全生产和综合治理工作不松懈
做好安全生产与综合治理工作是维护一个单位内部稳定的重要因素，二者相辅相成，相互促进。大队将切实加强综
治工作的领导，进一步加强干部职工的思想教育，强化职工
法制观念，认真贯彻落实综治工作责任制；在做好综合治理
工作的同时，还要积极做好安全生产的各项管理工作，实行
安全生产责任制，强化职工的安全生产意识，特别是巡查时
人身安全、车辆安全、饮食安全等，坚持做到每周的车辆设
备例保检查和每月两次的安全生产学习制度，加大安全生产的检查力度，坚持每月一次的拉网式的安全自查自纠，对安
全自查中暴露出来的问题及时整改，消除安全隐患。
（六）增强战斗力，保障道路畅通
充分做好恶劣天气以及突发事件的应急预案和备勤保
障，对大队辖区的施工路段、交通事故易发路段、大中型桥
梁、护坡（挡土墙）、临水临山等处进行排查和梳理，对影
响交通安全和道路畅通的一律要求管养单位及时按照要求
进行整改。其次加强路政巡查力度和质量，明确路政巡查责
任和路政巡查车速，确保路政巡查不走过场、不走形式。同
时加强路政值班，在严格按照三级值班制的基础上要求每日
带班领导对当日值班负总责，全面负责当天的派车、巡查、事故处理、应急总指挥等。值班实行备勤制，要求备勤期间
24小时待命，在发生重大事故或有保畅任务等突发事件时，备勤人员能及时到位并处理突发事件。
（七）增强节约意识，杜绝铺张浪费
增强节约意识，认真抓好职工勤俭节约，提倡节约办公，杜绝铺张浪费。广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活
动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。
1、合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季不得高于18度，提倡适宜温度下不开空调，做到无人时不开空调，开空调时
不开门窗。
2、节约用电，养成随手关灯的习惯。离开办公室、下班
时必须关灯，杜绝白昼灯、长明灯。办公室、会议室等要尽
量使用自然光，室内亮度足够时，不再开灯。
3、节约用水，随手关水龙头，严禁跑冒滴漏，杜绝长流
水现象。
4、节约使用纸张、文具和各类办公设施、办公用品，规
范办公用品的配备、采购、领取。在保证正常工作质量的前
提下，节约用好每一张纸、每一支笔。
5、办公室计算机、打印机、复印机在不使用时要及时关
机。
6、节约使用办公电话，不打非工作电话，不在电话里聊
天，长途电话要简明扼要。
7、提倡无纸化办公，充分运用已经建立起的内部计算机
网络，尽量在计算机上起草、修改、报送文稿和报表，减少
重复打印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用。
通过上述方式方法，尽最大限度杜绝铺张浪费。
（八）增强宣传报道力度，树路政良好形象
为加强和规范宣传报道工作，树立高速路政文明执法良
好形象，健全统一协调、程序规范、分级负责、正确引导、注重实效的宣传报道机制，进一步规范高速路政宣传报道工
作。大队将从以下几个方面对宣传工作进行规范，一是专人
负责、分级管理，在大队设立宣传报道员，专门负责宣传报
道工作，确保宣传报道工作有人抓、有人管。二是规范程序，对于涉及面广、影响大的重要宣传稿件，须经大队审核后统一由大队向省交通信息网、江西路政网、九江高速路政网站
投送。三是注重实效，定期将稿件传送并及时打印成册。四
是正确引导，为调动广大队员投稿的积极性，大队对积极对
外投稿的将给予一定的奖励，并纳入路政人员考核中。
同时加强与新闻媒体和高速公路沿线地方政府的联系和沟通，力求以良好宣传树良好路政形象，以良好宣传促路政执法水平提高。以良好宣传打造九江高速路政精品。
二○一○年六月二十六日
第四篇：一大队工作总结
提高队伍执行力迎重点工作大考
——一大队近期工作总结
中秋、国庆这两个节日相继过去，亚运很快就要开幕了，在近几个月里，一大队不断加强队伍建设，提高队伍执行力，众志成城，共创平安，大队各项工作呈现出良好的发展势头。
一、队伍建设
我大队历来注重加强队伍的教育，注重增强队伍凝聚力。一是加强班子建设。四名大队领导既分工、又合作，经常就具体工作进行沟通，提出扎实有效的措施，并在各项工作中以身作则，在干警中起表率作用。二是定期组织学习。坚持每周二召开一次队务会，学习所党委中心组会议精神，并结合本大队的实际，对干警进行教育。认真组织开展“双大”活动，提高民警素质。深入开展纪律教育学习月活动，要求每名干警撰写心得体会。于9月底分两批安排干警参加公务员培训，学习《公共政策》课程。三是提高工作合力。提高干警的协作能力，使工作有效衔接，落实“交接班”制度，敦促中队干警于每天早上八点半前到岗，与上一班的干警做好交接班，掌握前一天的管教、生产等各方面的情况。四是强化责任意识。从工作的角度、干警个人发展的角度出发，要求他们将“责任”两字摆在重要位置，切实提高队伍执行力。在实际工作中做到对强戒人员情况“底数清，情况明”，如在生产车间搬货的过程中，由干警全程跟足；在学员开饭的时候，加强现场巡查；督促干警完成正面认人的任务等等。五是发挥“传”、“帮”、“带”的作用，在干警的指导下，使辅警迅速进入工作角色，让他们在非执法活动方面发挥重要作用。
二、管理教育
在管教方面，出新招、求实效，创造和谐的大环境。一是坚持宽严相济的政策。对有实际困难的学员进行安抚，稳定他们的情绪。如我大队于近期联合管理科、法制科等业务科室，召开强戒人员座谈会，解答他们的疑难，解除他们的思想顾虑；经所领导批准，带强戒人员郭×东出所探望其病重的父亲，并按时平安返回大队；对正在闹离婚的强戒人员江×冲，多次安排其打亲情电话，最终使其挽回了婚姻。对不服从管教的学员，进行谈话教育、“三停”、扣分或是单独管理，并进行公示，起到震慑作用，使大队保持较好的改造秩序。二是完善管理制度。大队、中队均制定管理制度，并将管理制度张贴至大院宣传栏、生产车间，使强戒人员明了奖扣分的细则，进而自觉主动地做好。三是定期召开动态分析会，对发现的问题及时制定相应对策。四是扎实稳妥地推进学员评估工作，发挥评估这杆枰的调节作用，调动学员改造积极性。五是落实定期谈话制度。六是组织学员观看禁毒警示片，组织学员参加迎亚运演讲比赛，经常性地开展篮球、羽毛球、象棋等文体活动，活跃气氛，消除学员的不良情绪。
三、习艺劳动
一是加强与厂家的沟通。定期组织厂方代表、加工师傅开会，就习艺劳动方面进行交流、探讨，必要时通过电话与厂家就生产进度、产品质量进行沟通，加强配合，实现双赢。如近期亚运将临，一中队广太厂的酒店用品订单较多，生产任务较重，中队、大队、包括我本人多次与闫老板进行沟通，合理安排好一中队衣车项目的生产，确保每天能完成订单，准时出货。二是加强现场管理，提高产品质量。当班干警加强巡查，掌握当天生产进度及产品质量，对强戒人员进行督促，进而取得厂家的信任，让厂家满意。如三中队的耳机线项目，经过几个月的努力，现强戒人员习艺技能不断提升，产品质量也不断提高，厂家非常满意。我们在生产中兼顾质量和产值，同时也注重做好加工款回收工作。三是推行“板块移动”制度。生产车间强戒人员根据总人数分成若干组，各组强戒人员轮流上厕所或是抽烟，没有轮到的组别不能擅自离开工位，确保生产有效衔接，防止串工位、偷懒等现象的发生。四是落实“头班车”制度。超额完成当天生产任务的强戒人员可以在下午五点左右提早收工，坐上“头班车”，此做法具体由中队根据实际进行安排，此举措大大调动了强戒人员的生产积极性。五是优化开收工队列和番号。
四、日常养成一是加强训练。每天晚饭后组织强戒人员进行队列训练和歌咏，每天早上六点半组织强戒人员做广播体操。对新学员，暂不安排生产任务，加强他们的学习、训练。二是统一着装。根据天气变化要求强戒人员统一着装，确保着装整齐。三是强化强戒人员身份意识，做到文明礼貌。
五、内务卫生
对内务卫生工作长抓不懈。抓好学员宿舍内务卫生，对被子折叠、个人物品摆放提出严格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍内务卫生，大队定期进行检查。安排留大院学员维护好院区环境卫生。定时统一开放保管室、晒衣场。
六、急迫解决
将亚运工作作为一项重要任务来抓。一是不定期进行突击“清仓”，“清仓”活动不限于节前，收到应有的效果。二是落实点名制度。每天对全体学员点五次名，掌握人员数目。三是锁好大院铁门，并注意工地施工安全。四是组织人员参加全局的誓师大会。五是落实节假日照常上班的规定，确保警力充足，在中秋、国庆双节期间我大队每天均有10多名干警在岗。其他的如物建信息员、加强对难改尖子的监控、有病号及时送去住院。
第五篇：采油大队2010年终汇报
采油大队2010年工作汇报
各位领导、各位同事：
大家好！
在采油厂领导下，通过大队全体员工尽职尽责、努力工作，我大队生产正常运作，管理逐步规范，各项任务指标得以较好完成。现将一年来大队主要工作作一简要汇报。
一、生产情况
今年我大队生产任务 万吨，截至今天完成 吨，欠产 吨。一年来，影响任务完成的原因主要有以下几方面：
（一）停井误产：
（二）油井故障方面：
（三）管线故障停井：
（四）其它原因。
二、安全环保
大队与各队站签订了《安全目标责任书》，严格按照责任书上内容开展工作。将安全环保责任从大队、采油队、采油班，最后逐级落实到每个人，谁主管谁负责，谁出问题谁承担。由于领导组织有力，责任划分明确，工作扎实到位，一年来我大队未出现一起大的安全、污染事故。
三、设备管理
大队台了抽油机、电动机、井下设备等移装调运、修理管护、报废的管理办法。设备管理员对所有设备一一清点造册，监督指导设备的按期保养、及时维修。车辆运行情况、燃油里程数目都做真实的记录，建立了完备的台账。一年中，未出现一次违规调运抽油设备现象，车辆维修、燃油消耗都保持在限额内，所有设备平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。
四、单井计量
大队将井口管理作为长期的工作重点，根据厂上要求，大队化验室配备了整套计量化验仪器，各小队都配备了简易的计量化验装置。今年分别进行了全部油水井普查和 口未集输井的化验工作，掌握了第一手详细生产资料。为了统一口径，执行标准，规范管理，提高效率，大队技术员多次对采油工进行计量化验培训。目前，所有采油工都熟练掌握了量罐、化验、计算、报表填写技能。
五、成本控制
自从实行四级核算和绩效考核以来，大队通过宣传发动、制度约束、比赛激励等多种方法，培养节约节能意识，进行员工百分制考核，改进低效率工作方式，开展废物再利用工程。多措并举，节流减支，使反对铺张浪费、以勤俭节约为荣的观念深入人心。相比厂里下达定额，5—12月累计节约燃煤 t，洗衣粉 袋，脱水剂超出 kg。其它费用虽各有超欠，但都保持在可控范围内。5—12月采油厂下达计划成本 万元，实际消耗 万元，节约 万元。
六、党建工作
我们将党的建设作为大队工作的重要组成部分，杜绝搞形式，走过场，注重干实事，抓实效。先后开展了纪律作风整顿、廉政警示教育、领导班子自查自纠、民主测评、意见征集等活动，定期组织党员群众集体学习。每次活动都有领导、有安排、有落实、有总结，人人都做笔记、写心得、谈体会。通过这些活动的开展，大队从个人素质层面、集体风气层面、单位管理层面都有了很大改观，促进了大队管理的进一步规范。
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