第一篇：一大队解说词定稿
解说词
泰州市公安局交巡警支队一大队组建于1997年，位于泰州市海陵区扬州路400号，下设八个中队部门，现有干警56人，辅警82人，其中党员39人，占民警总数70%，全队干警均具有大专以上文化，其中本科32人，研究生2人。大队管辖市区四个街道和两个乡镇,辖区共有灯控路口24个，道路总里程160余公里。
近年来，在市局和支队党委的正确领导下，大队紧紧围绕推进“三项建设”和“三项重点工作”的战略部署，引导全体民警积极践行“忠诚、奉献、务实、创新”的江苏公安精神，充分发挥交巡警既管交通又管治安的双重职能作用，出色地完成了上级赋予的各项工作任务，为地方经济建设和社会稳定发展作出了积极的贡献。2010年10月大队迁入新办公楼，警容、警貌、办公、活动设置、工作环境得到明显改善，各项工作逐步走向制度化、规范化。
一、全力开展学习教育活动，不断提升民警综合能力 大队牢固树立抓队伍促业务的理念，以“创先争优”、“主题教育实践”等活动为载体，结合自身实际，全面开展学习教育，努力提升民警的整体素质和实战能力。
一是注重民警自身素质和业务水平的提高。为打牢交巡警执法为民的思想基础，树立“亲民、爱民、为民”的良好形象，大队组织全体干警开展学习教育活动，要求民警理论联系实际，特别是紧密联系新时期交管工作新形势、新任务的实际，积极提高服务意识和创新能力，努力提升“立警为公、执法为民”水平。
二是以主题教育实践活动为出发点，提升队伍内涵。大队以“在警营建功、为党旗添彩”为中心内容，组织开展形式多样的主题教育，积极构建公正廉洁警队。
二、准确把握辖区交通管理脉搏，突出管理重点，创新勤务管理模式，确保交通管理各项工作一着不落
大队着力在秩序整治常态化、交通组织精细化、勤务模式科学化上下功夫，下大力创造良好的交通秩序，积极为经济发展和群众生活提供交通保障服务。
一是开展道路安全隐患排查。加强对国省道，城乡道路、景区道路的险段、险桥、急弯、陡坡道路的交通巡逻，大力开展交通安全隐患排查整治，及时发现问题和漏洞，限期整改，做到随时发现、随时解决，绝不放过任何一个事故黑点、隐患点、危险点，最大限度地消除安全隐患。
二是持续开展交通秩序整治，严管各类严重违法行为查处
大队以城区、国道为主战场，以客运车辆超员、货车违法载人、酒后驾驶、疲劳驾驶、无牌无证、电动三轮车、报废拼装车辆上路、低速货车、拖拉机违法载人等严重交通违法行为重点，因地制宜地开展“客运车辆集中整治”、“危化品集中整治”、“酒后驾驶专项整治”、“涉牌涉证专项整治”、“电动三轮车专项整治”等专项整治活动，强化路面交通秩序整治，突出对违停车辆治理，采取劝开与强拖并举，进一步压缩了道路交通事故发生空间，改善了道路交通秩序，有效地震慑和打击了影响市区交通安全和文明形象的交通违法行为。
三是调整勤务模式和勤务时间
大队把静态管理与动态整治有机结合，加大动态管理力度，大队所有警用车辆歇人不歇车，白天见警车，晚上见警灯，确保见警率、管理率和管事得法率。同时大队组成警用摩托车巡逻组，结合辖区乱点、堵点、黑点进行机动管理。针对市区晚间购物、娱乐场所相对集中的特点，大队将管理时间向晚间延伸，五个中队轮流上夜班，加大对晚间重点路段、重点场所交通秩序管理，形成严管高压的交通整治态势，确保重点路口路段、重点目标晚间不失控。准确把握“元旦”、“春节”、“五一劳动节”、“清明”、“中秋”、佛教活动等时间节点，认真制定工作方案，周密部署，精心组织，确保节日期间道路畅通、有序，给广大市民提供一个便捷畅通的出行、购物环境。（此处不读）（插短片《平安夜护佑平安》）
三、深化交通安全宣传“五进”活动，创新宣传模式和载体，不断提高市民交通安全意识
大队紧紧围绕交通文明行动计划，采取各种有效形式，积极宣传交通法规的目的和意义，在提高交通参与者交通安全能力和交通文明素质上狠下功夫。
以“五进”活动为载体，将宣传活动向辖区人员密切区 延伸。
一是重视社区交通宣传，在社区设立交通宣传栏，扩大宣传覆盖面。（此处不读）（插短片《宣传进鹏欣尚城》）
二是重视农村交通安全宣传，将农村人员密切区、田间地头建成民警宣传阵地。
三是重视大型运输企业交通安全宣传，深入长运公司、和海石油公司，切实加强重点车辆的源头管理。
四是重视学校交通安全宣传，积极组织人员走进辖区中
小学校开展丰富多彩的宣传教育活动，提高学生交通安全意识和自我防护能力。
五是重视家庭交通安全宣传，联合邮政局将印有宣传内容的宣传单发放到一万余户家庭中。
同时以深化“警营开放日”活动为着力点，精心组织开展好每月一次的“警营开放日”和“警民恳谈日”活动，邀请人大代表、政协委员、企事业单位负责人、机动车驾驶人、社区群众等广大交通参与者代表走进警营，面对面听取群众意见，努力实现警民之间的良性互动。（此处不读）（插短片《小小交警泰山公园宣传》）
四、强化服务意识，切实改进工作作风，打牢执法为民的基础，积极构建和谐警民关系
大队积极推出各项便民利民举措，在服务上下功夫，努力争创满意窗口、示范岗位和党员标兵。
一是强化服务意识。大队坚决按行政执法公示制度服务承诺办事，队内悬挂全体民警公示板，欢迎社会各界进行监督，业务窗口张贴相关法律法规工作流程表，极大方便了人民群众办事、咨询。
二是加强护学岗建设。坚持对辖区内各护学岗的护学行动常抓不懈，加强上放学校园周边交通秩序管理，主动走进辖区学校，积极争取学校的支持，组织学校教师、学生家长参与护学活动，目前大队护学岗已形成交巡警、交通协管员、学校老师、学生家长、志愿者多位一体、共建共管的护学模式。（此处不读）（插短片《护学岗》）
三是开展电动车上牌服务。“春季攻势”暨涉车犯罪专项治理行动以来，大队通过在辖区电动车销售点、九龙中队、岗亭设置固定的电动车上牌代办点，积极开展电动车上牌工作。为提高上牌率，大队又组织民警深入大浦小学、社保局、工人社区等地，为广大群众提供电动自行车登记上牌上门服务，目前市区的电动车上牌率已达到95%。
四是深入开展大走访开门评警活动。大队积极开展“大走访”开门评警活动，根据群众反馈的信息，不断总结经验、改进工作方法与工作模式、调整工作思路，积极创造人民群众满意的文明交通环境。今年上半年大队走访人大代表、政协委员、警风警纪监督员、媒体记者100多人，走访社区47个，慰问贫困家庭、帮扶对象15户，走访机动车驾驶人、车主421人，走访交通违法行为人、交通事故当事人、交通管理服务对象428人，采纳群众提出意见建议15条、排查工作和执法突出问题14个、采取整改措施12条，为民办好事、实事44件、收到表扬信10余封、表扬电话80余个、各类锦旗12面，人民群众道路交通安全感和满意度大幅提高。
五、深入分析交管工作薄弱环节，全面推进社会管理创新
一是创新路面执勤管理方式。一是强化组织指挥快速反应。采取扁平式组织管理模式，对主要路段、路口，实行定人、定点、定岗、定责任，大队领导对辖区警力采取统一指挥、定岗管理、计分考核的办法，提高了交通管理的效率，有效缓解了城市拥堵。二是在增强预见性上下功夫。根据二级监控平台预报数据分析，大队组织专人定期实地查看研判，对严重交通违法查处情况、堵点乱点情况、事故易发点段情况做到时间、方式、规律三清楚。三是探索联合其他辅
助力量参与交通管理。尤其是探索基层派出所联合管理道路交通的方式，全力做好突发性事件及乡村道路的排堵保畅工作。（此处不读）（插短片《交警创新手势》）
二是创新护学行动举措。联合海陵区教委、市公交公司、教师、学生家长在辖区小学开展“交通文明小乘客”授带仪式，给800余名小学生进行授带，教育师生安全驾乘车辆，不坐黑校车、不坐超员车、自觉抵制不文明交通行为。和公交公司、海陵区教育局多次协调，在鼓楼路小学、城东中心小学试运行学生公交，获得全市学生家长一片赞扬。（此处不读）（插短片《专线公交》）
三是创新事故预防压降工作。大队推出事故处理八项承诺，实行轻微交通事故首接制，以“城市道路保畅通、农村道路保安全”为目标，全面发挥人民调解员职能，辖区交通事故四项指数较同期明显下降。
上半年我们大队虽然在队伍管理、交通整治、五进宣传、服务民生等方面所做的工作得到了地方党委政府认可和人民群众肯定，但是我们面对市区交通秩序管理和事故压降深感责任重大。下一步我们将严格按照省总队、市局、支队要求，变压力为动力，求真务实、开拓创新、锐意进取、扎实苦干，为泰州社会经济新发展积极创造安全畅通、文明有序的道路交通环境。
第二篇：路政大队解说词(2010)
日照高速公路路政大队 创建文明行业现场会解说词
尊敬的各位领导：
欢迎莅临路政大队检查指导工作！
日照高速公路路政大队成立于2000年10月，主要担负着日照辖区内所有高速公路及其连接线、山海路、上海路，总计185公里的路政管理工作和清障救援工作。年均巡查公路里程50余万公里，清障救援各种遇险车辆2000多台次，疏导滞留旅客300余人次，先后被授予“市级文明单位”、“全市应急管理示范点”和“全省治理公路三乱先进单位”等荣誉称号。
这里是路政服务大厅，也是全市公路系统文明创建示范窗口之一，主要负责路政许可、路政事案处理、路政法规宣传等工作。
服务大厅工作人员牢固树立“以人为本、依法办事，服务人民、奉献社会”的观念，认真履行“让办事的人少问一句、少等一会、少跑一趟，对车主亲切一点、对询问者细心一点、对困难者帮助一点、对蛮横者理智一点”的“三少四一点”服务模式，严格执行365天工作制。涉及到高速公路路政管理的业务，在这里都可以享受到便捷、温馨、高效的“一站式”服务。服务大厅被日照市总工会授予“职业道德建设示范岗”。
这里是我们聘请的行风监督员。在行风建设方面，我们按照“三力”建设年活动的统一要求，积极开展“平安路政”“法制路政”“文明路政”“和谐路政”活动，大力实施“路政执法阳光工程”“队伍素
质提升工程”和“内业管理规范工程”，以优良的行风和文明的服务赢得公信力。
各位领导，请看这边的公开栏。公开栏的主要内容是路产损坏赔补偿标准、执法人员监督栏、路政管理职责和“四化管理”的有关内容。这是我们大力开展政务公开、自觉接受监督、加强廉政建设、提升行业管理效能的重要举措。
北墙上的12个字“日照高速路政，畅安、和谐、文明”是我们路政大队创建文明行业的奋斗目标，也是路政大队文化建设的核心理念。
下面，请领导们到二楼参观我们的四室一家建设。各位领导，这里是我们的文体活动室
近年来，我们不断加大资金投入，配备了乒乓球台、跑步机、健身器材等硬件设施。与此同时，深入开展各种寓教于乐、丰富多彩、的文体活动，努力营造团结和谐、心情舒畅、健康向上、生动活泼的工作生活氛围。
各位领导，这里是我们的图书阅览室
为加强大队文化建设，引导干部职工养成良好的学习、读书习惯，我们规定，职工自己购买的书籍看完后，可以送到阅览室里凭购书发票报销，其他同志可以凭卡借阅，这些图书大部分是这样收集来的，现在这里的藏书已达8000余册，涉及文学、法律、科技、政治等方面，为干部职工的成长成才提供了丰富的精神食粮。
各位领导，这里是我们的职工之家
我们每周五在这里进行政治理论学习和业务培训，也是召开各种会议的场所，职工在这里参政议政，举办各种问题活动等，是真正的“维权之家”、“学习之家”和“文明之家”。
各位领导，这里是我们的荣誉室
这一座座奖杯、一块块奖牌、一面面锦旗，记录着我们路政大队在三个文明建设中所走过的路程、取得的成就和社会各界对我们工作的认可和评价。
在工作中，我们坚持以人为本、以车为本，积极开展“执法为民、服务便民”等优质服务活动，帮助车主，救助伤员，以文明优质、安全快捷的服务赢得了社会各界和群众的一致称赞。先后获得各类荣誉达50余项。
各位领导，这里是我们的党团活动室
我们在这里定期召开党的“三会一课”和团支部的有关会议，按时上党课、团课，是我们对全队党员、团员进行教育培训的基地。
各位领导，我们路政大队的路政服务大厅、四室一家建设就参观到这儿，非常感谢各位领导的莅临指导，也恳请领导们给我们多提宝贵意见。我们将在今后的工作中进一步改进提高，把我们路政大队的三个文明建设不断推向新台阶。
谢谢各位领导。
第三篇：一大队工作思路
九江高速公路路政管理一大队工作思路
九江高速路政一大队工作思路
按照九江支队通知要求，根据一大队的实际情况，迅速召开了支部会，明确领导分工和责任，并就目前存在的问题和困难一一进行了梳理和寻找解决对策，确立当前的中心工作和工作重点。经大队支部会研究决定，确定了2010年一大队工作思路和具体做法。
一、工作目标
坚持“一个中心”，抓住“二个重点”，处理好“三种关 系”。“一个中心”是指保畅通、保平安、保稳定、保形象。“二个重点”是指稳定队伍和路政管理规范化这两个方面的重点工作。“三种关系”是指大队与昌九高速公路管理处、高速交警二大队、高速公路沿线地方政府的关系；路政执法与为民服务的关系；大队与移交前路政大队的关系。
二、主要的作法
（一）做好思想政治工作，强化队伍建设
一大队是一支刚组建的高速公路路政大队，组建人员的结构以女同志和老同志具多，熟悉业务的人员较少，工作的特殊性和远离家人异地工作等原因，致使大家思想情绪很不稳定，大队将采取以下方式加强稳定。一是加强思想教育，采取座谈交流、个别谈心等多种形式，教育干部职工解放思
想、转变观念，引导干部职工树立对改革的正确认识，正确
面对改革形成的工作格局和岗位调整，以实际行动拥护改
革、支持改革，在改革中找到自己的舞台和天地；二是要把
握思想倾向。班子成员与路政员进行谈心、交换看法入手，主动了解职工思想动态，及时化解矛盾和消除不稳定因素；
三是从解决干群生活保障入手，加强食堂、办公楼、庭院及
宿舍管理，不断改善工作和生活环境。
（二）完善大队建制，迅速开展正常工作
大队办公楼和生活场地是原德安稽征所新大楼，大楼装
修完只通了水、电，里面设施很不完善，其功能不适用现路
政工作需求，大队将通过请示支队，按总队和支队的部署，从功能性、规范性、适用性等方面逐步完善，使职工办公区
和职工区得于改善，给大队提供一个温馨的集体环境。路政
工作迅速得于正常开展。
（三）建立、健全各项规章制度
刚组建的大队，各项规章制度都是空白。班子一到位，就开始商讨各项规章制度的建立，以提高路政大队管理水
平、规范行为，作为加强职工思想政治工作的重要手段，以
加强监督制约、实现有序运转、提高工作效率为目的，并建
立健全了路政主要业务工作和队伍建设等方面的机制和制
度。
（四）加强业务学习，尽快熟悉路政业务
大队职工大多是稽征安置分流人员，对路政业务了解甚
少，为了尽快进入角色熟悉路政业务。大队制定切实可行的业务培训方案，安排业务能力强的原路政员进行授课，主要
讲授路政基本知识和上岗操作规范，使大家迅速投入到新的工作岗位；其次是每周坚持一次学习例会制度，加强路政人
员学习法律、法规的自觉性，努力形成路政管理人员自觉学
法、守法、用法的良好氛围，大队将定期对路政人员进行业
务培训和考核，以此提高新老路政员的业务水平，保障大队
路政工作顺利开展。
（五）突出抓好安全生产和综合治理工作不松懈
做好安全生产与综合治理工作是维护一个单位内部稳定的重要因素，二者相辅相成，相互促进。大队将切实加强综
治工作的领导，进一步加强干部职工的思想教育，强化职工
法制观念，认真贯彻落实综治工作责任制；在做好综合治理
工作的同时，还要积极做好安全生产的各项管理工作，实行
安全生产责任制，强化职工的安全生产意识，特别是巡查时
人身安全、车辆安全、饮食安全等，坚持做到每周的车辆设
备例保检查和每月两次的安全生产学习制度，加大安全生产的检查力度，坚持每月一次的拉网式的安全自查自纠，对安
全自查中暴露出来的问题及时整改，消除安全隐患。
（六）增强战斗力，保障道路畅通
充分做好恶劣天气以及突发事件的应急预案和备勤保
障，对大队辖区的施工路段、交通事故易发路段、大中型桥
梁、护坡（挡土墙）、临水临山等处进行排查和梳理，对影
响交通安全和道路畅通的一律要求管养单位及时按照要求
进行整改。其次加强路政巡查力度和质量，明确路政巡查责
任和路政巡查车速，确保路政巡查不走过场、不走形式。同
时加强路政值班，在严格按照三级值班制的基础上要求每日
带班领导对当日值班负总责，全面负责当天的派车、巡查、事故处理、应急总指挥等。值班实行备勤制，要求备勤期间
24小时待命，在发生重大事故或有保畅任务等突发事件时，备勤人员能及时到位并处理突发事件。
（七）增强节约意识，杜绝铺张浪费
增强节约意识，认真抓好职工勤俭节约，提倡节约办公，杜绝铺张浪费。广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活
动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。
1、合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季不得高于18度，提倡适宜温度下不开空调，做到无人时不开空调，开空调时
不开门窗。
2、节约用电，养成随手关灯的习惯。离开办公室、下班
时必须关灯，杜绝白昼灯、长明灯。办公室、会议室等要尽
量使用自然光，室内亮度足够时，不再开灯。
3、节约用水，随手关水龙头，严禁跑冒滴漏，杜绝长流
水现象。
4、节约使用纸张、文具和各类办公设施、办公用品，规
范办公用品的配备、采购、领取。在保证正常工作质量的前
提下，节约用好每一张纸、每一支笔。
5、办公室计算机、打印机、复印机在不使用时要及时关
机。
6、节约使用办公电话，不打非工作电话，不在电话里聊
天，长途电话要简明扼要。
7、提倡无纸化办公，充分运用已经建立起的内部计算机
网络，尽量在计算机上起草、修改、报送文稿和报表，减少
重复打印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用。
通过上述方式方法，尽最大限度杜绝铺张浪费。
（八）增强宣传报道力度，树路政良好形象
为加强和规范宣传报道工作，树立高速路政文明执法良
好形象，健全统一协调、程序规范、分级负责、正确引导、注重实效的宣传报道机制，进一步规范高速路政宣传报道工
作。大队将从以下几个方面对宣传工作进行规范，一是专人
负责、分级管理，在大队设立宣传报道员，专门负责宣传报
道工作，确保宣传报道工作有人抓、有人管。二是规范程序，对于涉及面广、影响大的重要宣传稿件，须经大队审核后统一由大队向省交通信息网、江西路政网、九江高速路政网站
投送。三是注重实效，定期将稿件传送并及时打印成册。四
是正确引导，为调动广大队员投稿的积极性，大队对积极对
外投稿的将给予一定的奖励，并纳入路政人员考核中。
同时加强与新闻媒体和高速公路沿线地方政府的联系和沟通，力求以良好宣传树良好路政形象，以良好宣传促路政执法水平提高。以良好宣传打造九江高速路政精品。
二○一○年六月二十六日
第四篇：一大队工作总结
提高队伍执行力迎重点工作大考
——一大队近期工作总结
中秋、国庆这两个节日相继过去，亚运很快就要开幕了，在近几个月里，一大队不断加强队伍建设，提高队伍执行力，众志成城，共创平安，大队各项工作呈现出良好的发展势头。
一、队伍建设
我大队历来注重加强队伍的教育，注重增强队伍凝聚力。一是加强班子建设。四名大队领导既分工、又合作，经常就具体工作进行沟通，提出扎实有效的措施，并在各项工作中以身作则，在干警中起表率作用。二是定期组织学习。坚持每周二召开一次队务会，学习所党委中心组会议精神，并结合本大队的实际，对干警进行教育。认真组织开展“双大”活动，提高民警素质。深入开展纪律教育学习月活动，要求每名干警撰写心得体会。于9月底分两批安排干警参加公务员培训，学习《公共政策》课程。三是提高工作合力。提高干警的协作能力，使工作有效衔接，落实“交接班”制度，敦促中队干警于每天早上八点半前到岗，与上一班的干警做好交接班，掌握前一天的管教、生产等各方面的情况。四是强化责任意识。从工作的角度、干警个人发展的角度出发，要求他们将“责任”两字摆在重要位置，切实提高队伍执行力。在实际工作中做到对强戒人员情况“底数清，情况明”，如在生产车间搬货的过程中，由干警全程跟足；在学员开饭的时候，加强现场巡查；督促干警完成正面认人的任务等等。五是发挥“传”、“帮”、“带”的作用，在干警的指导下，使辅警迅速进入工作角色，让他们在非执法活动方面发挥重要作用。
二、管理教育
在管教方面，出新招、求实效，创造和谐的大环境。一是坚持宽严相济的政策。对有实际困难的学员进行安抚，稳定他们的情绪。如我大队于近期联合管理科、法制科等业务科室，召开强戒人员座谈会，解答他们的疑难，解除他们的思想顾虑；经所领导批准，带强戒人员郭×东出所探望其病重的父亲，并按时平安返回大队；对正在闹离婚的强戒人员江×冲，多次安排其打亲情电话，最终使其挽回了婚姻。对不服从管教的学员，进行谈话教育、“三停”、扣分或是单独管理，并进行公示，起到震慑作用，使大队保持较好的改造秩序。二是完善管理制度。大队、中队均制定管理制度，并将管理制度张贴至大院宣传栏、生产车间，使强戒人员明了奖扣分的细则，进而自觉主动地做好。三是定期召开动态分析会，对发现的问题及时制定相应对策。四是扎实稳妥地推进学员评估工作，发挥评估这杆枰的调节作用，调动学员改造积极性。五是落实定期谈话制度。六是组织学员观看禁毒警示片，组织学员参加迎亚运演讲比赛，经常性地开展篮球、羽毛球、象棋等文体活动，活跃气氛，消除学员的不良情绪。
三、习艺劳动
一是加强与厂家的沟通。定期组织厂方代表、加工师傅开会，就习艺劳动方面进行交流、探讨，必要时通过电话与厂家就生产进度、产品质量进行沟通，加强配合，实现双赢。如近期亚运将临，一中队广太厂的酒店用品订单较多，生产任务较重，中队、大队、包括我本人多次与闫老板进行沟通，合理安排好一中队衣车项目的生产，确保每天能完成订单，准时出货。二是加强现场管理，提高产品质量。当班干警加强巡查，掌握当天生产进度及产品质量，对强戒人员进行督促，进而取得厂家的信任，让厂家满意。如三中队的耳机线项目，经过几个月的努力，现强戒人员习艺技能不断提升，产品质量也不断提高，厂家非常满意。我们在生产中兼顾质量和产值，同时也注重做好加工款回收工作。三是推行“板块移动”制度。生产车间强戒人员根据总人数分成若干组，各组强戒人员轮流上厕所或是抽烟，没有轮到的组别不能擅自离开工位，确保生产有效衔接，防止串工位、偷懒等现象的发生。四是落实“头班车”制度。超额完成当天生产任务的强戒人员可以在下午五点左右提早收工，坐上“头班车”，此做法具体由中队根据实际进行安排，此举措大大调动了强戒人员的生产积极性。五是优化开收工队列和番号。
四、日常养成一是加强训练。每天晚饭后组织强戒人员进行队列训练和歌咏，每天早上六点半组织强戒人员做广播体操。对新学员，暂不安排生产任务，加强他们的学习、训练。二是统一着装。根据天气变化要求强戒人员统一着装，确保着装整齐。三是强化强戒人员身份意识，做到文明礼貌。
五、内务卫生
对内务卫生工作长抓不懈。抓好学员宿舍内务卫生，对被子折叠、个人物品摆放提出严格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍内务卫生，大队定期进行检查。安排留大院学员维护好院区环境卫生。定时统一开放保管室、晒衣场。
六、急迫解决
将亚运工作作为一项重要任务来抓。一是不定期进行突击“清仓”，“清仓”活动不限于节前，收到应有的效果。二是落实点名制度。每天对全体学员点五次名，掌握人员数目。三是锁好大院铁门，并注意工地施工安全。四是组织人员参加全局的誓师大会。五是落实节假日照常上班的规定，确保警力充足，在中秋、国庆双节期间我大队每天均有10多名干警在岗。其他的如物建信息员、加强对难改尖子的监控、有病号及时送去住院。
第五篇：一(6)解说词
苗苗中队解说词
敬爱的老师们,大家好！
欢迎光临苗苗中队，我是XXX，下面向大家介绍我们的班级文化。
苗苗中队是一个快乐的大家庭，这里有69棵可爱的苗苗和辛勤的园丁。
教室前方是五星红旗和我们的班训，拼音乐园里的宝宝们教我们快乐地认字学习。礼貌用语告诉我们要做个有礼貌的好学生。苗苗公约教育我们要勤学习，讲卫生，爱劳动，爱集体。黑板报是我们的宣传阵地，根据不同的节日和动态，我们会不定期更换内容。书吧是通向知识的窗口，让我们畅游书海，让书香伴我们成长吧。地球妈妈只有一个，爱护地球，保护环境是我们大家的责任，我们要争当环保小卫士。星星火炬为苗苗指路，老师辛勤培育让苗苗成才，我们要争做一名优秀的少先队员，在苗苗中队这个大家庭里快乐学习，健康成长，努力长成参天大树。我们的口号是：我成长，我快乐，爱学习，爱生活！
感谢各位老师光临指导，恳请老师们提出宝贵的意见。谢谢大家！一（6）
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