一份凭借自己的能力

第一篇：一份凭借自己的能力

一份凭借自己的能力，不用看老板的脸色，不用论资排辈就可以获得公平、公正的晋升机会的工作，可以根据自己的特点和喜好进行个性化销售，为有缘人提供寿险、财产险、车险和团体险等全方位的保险理财规划，在帮助他人的同时成就自己。通过自己的努力不但可以拥有丰厚的薪金、融洽的同事关系、自由的工作时间、惬意的旅游机会，还可以发挥自己的潜能，结交成功的人士，自己做自己的老板，成就个人的梦想。

一、职位条件：

1、25—45周岁，三年及以上深圳工作经验；

2、学历：高中以上；

3、热情积极，有爱心，有责任感，学习能力强；

5、具有良好的心理素质及良好的沟通能力；

6、具有人力资源、金融，策划、管理、保险、销售、医学、法律等行业工作经验者优先。

二、服务项目

１、人寿保险(健康．意外．养老．教育基金.投资理财.储蓄分红.团体意外险等)

２、财产保险（车险,设备险,家庭财产保险、货物运输保险、雇主责任保险、公众责任保险等）

３、证券业务及产品: 股票 债券 基金

４、银行业务:平安银行所提供的相关产品及服务，如信用卡,信贷业务等

５、信托业务及产品: 财产信托计划、资金信托计划

６、企业年金

三、收入及福利待遇：

1、业务提成、达成津贴、续年度服务津贴、继续率奖金、增才奖金，养老金等；

2、享有意外保险、定期寿险和住院医疗保险等综合保障；

3、绩优人员享有特别养老补贴；

4、任职5周年以上享有长期养老津贴；

5、享有长期团队管理,营销知识，技能等专业培训；

6、参加公司的管理团队,晋升主任/高级主任/经理/市场总监....7、优先机会调入公司内勤:平安保险/平安银行/平安证卷等内勤岗位工作

8、可成为平安的专职培训讲师

9、可成为平安未来专业银行/保险理财规划师

10、保险事业是一分充满爱心助人的事业，发展空间广阔，凭借自己的勤奋和智慧可以抒写自己美好的人生！

【专业培训】

1、新人训练：职前培训、从业资格考试培训、岗前培训、衔接训练 ,新人成长步步高.2、转正培训： 专题训练、提升训练、拓展训练、讲师训练

3、晋升培训：经营管理技能训练 ,团队管理培训

4、享受平安大学终身免费金融理财培训,全心打造职业经理人

联系方式：

请用您最喜欢的方式，用您最好心情，联系我们

*** 陈经理

***张主任

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中国平安保险股份有限公司深圳分公司龙华宝安十三课张海燕团队

中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。

截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元，权益总额为人民币879.28亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币6,436.06亿元，股东权益为人民币809.55亿元。

2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。

2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位；在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。

公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。集团拥有约31.5万名寿险销售人员及7万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。2008年1月1日至2008年6月30日，按照国际财务报告准则，集团实现总收入为人民币636.33亿元，净利润达到人民币97.19亿元。从保费收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队，集团高层管理团队超过1/2来自海外。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，实现了公司战略、企业文化、品牌传播、IT技术、人力资源、资产管理、计划管理和风险控制等集中统一，可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。

作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润；在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。截至2007年底，已投入1100

万元在全国各省市边远地区援建了52所平安希望小学；连续四年举资600多万元开展中国平安励志计划；连续五年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续六年组织义务献血活动，员工义务献血量已达到800万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，捐赠总保额逾3亿元。

第二篇：凭借反义词是什么

凭借一词有没有反义词，如果有那是什么呢？以下是小编整理的凭借反义词是什么，欢迎参考阅读！

问：凭借反义词是什么？

答：无依，孤立，独立，无援

凭借造句

（1）如果不凭借空气，鸟儿就飞不起来。

（2）人类的思维交流是凭借语言来进行的。

（3）必须坚决查处少数干部凭借职权谋取私利的腐败行为

（4）红军没有飞机大炮，也没有丰衣足食，而是凭借战士们的英勇，终于打败了敌人。

（5）丹丹凭借自己的优势在这次比赛中取得了好成绩。

（6）看图作文可以凭借图画的内容展开合理的想象。

（7）凭借他那天马行空的想象力，得到了众多创意杂志和广告代理的青睐。

（8）暬凭借青纱帐的掩蔽，他逃过了敌人的追捕。

（9）人定胜天，凭借科学的力量，将来人类将更有力量战胜天灾。

（10）蒋石企图凭借长江天堑苟延残喘，想不到在1949年4月21日被我百万大军一夜突破。

（11）暪他失去友情的凭借，很快就掉进了苦脑的深渊。

（12）凭借三寸不烂之舌，很容易就能虏走芳心。

（13）他虽然瘫痪在床，但凭借收音机和电视机，也可以足不出户而知天下事了。

（14）凭借坚强的毅力，有朝一日我们一定会成功。

（15）我们看人要全面，不能凭借主观臆断来评论一个人的能力，不管任何人都是寸有所长的。

（16）武工队凭借青纱帐作掩蔽，打击了侵略者。

（17）有朝一日，凭借个人的毅力必然能取得成功。

（18）1949年，一小股土匪妄图凭借摩天岭天险苟延残喘。

（19）暫他凭借领导的信任，大肆挥霍国家资财。

（20）诸葛亮在东吴，凭借三寸之舌，说服东吴君臣，完成了联吴抗曹的重任。

（21）凭借权势专横跋扈的人，要凌迟处死才让群众过瘾。

（22）他凭借着做局长的权力，偃武修文，用妻舅的名义开了几个商店。

（23）中国乒乓球队凭借其雄厚的整体实力，独步天下，傲视群雄。

（24）他如今的成功全凭借风使船。也作“借水行舟”。

（25）为了全民族的解放，并不是锋芒毕露的他凭借着一腔热血毅然抛弃了一切去追随自己的信仰，宁肯马革裹尸也不愿回头。

（26）虽然残疾，但是他没有愤世嫉俗，也没有自暴自弃，而是凭借自己的努力和奋斗，终于考上了理想的大学。

第三篇：凭借的近义词

凭借意思是依靠；倚仗。那这个词的近义词有哪些呢？以下是小编为您整理的凭借的近义词相关资料，欢迎阅读！

凭借的近义词

依附：

①依靠；依赖：寡孀的老母现在依附女儿家过活。依附

依据：

1.把某种事物作为依托或根据。2.作为根据或依据

凭仗：

1.依赖，依靠。凭仗

仰仗：

1.亦作“仰杖”。2.依赖;依靠。仰仗

依赖：

依靠：不依赖任何人，我要自己挣饭吃。依赖

依靠：

1.谓靠别的人或事物来达到一定目的。2.可以依靠

凭借的造句

（1）如果不凭借空气，鸟儿就飞不起来。

（2）人类的思维交流是凭借语言来进行的。

（3）必须坚决查处少数干部凭借职权谋取私利的腐败行为。

（4）红军没有飞机大炮，也没有丰衣足食，而是凭借战士们的英勇，终于打败了敌人。

（5）丹丹凭借自己的优势在这次比赛中取得了好成绩。

（6）看图作文可以凭借图画的内容展开合理的想象。

（7）凭借他那天马行空的想象力,得到了众多创意杂志和广告代理的青睐。

（8）暬凭借青纱帐的掩蔽,他逃过了敌人的追捕。

（9）人定胜天，凭借科学的力量，将来人类将更有力量战胜天灾。

（10）蒋企图凭借长江天堑苟延残喘,想不到在1949年4月21日被我百万大军一夜突破。

（11）暪他失去友情的凭借,很快就掉进了苦脑的深渊。

（12）凭借三寸不烂之舌，很容易就能虏走芳心。

（13）他虽然瘫痪在床,但凭借收音机和电视机,也可以足不出户而知天下事了。

（14）凭借坚强的毅力，有朝一日我们一定会成功。

（15）我们看人要全面,不能凭借主观臆断来评论一个人的能力,不管任何人都是寸有所长的。

第四篇：HR如何凭借科学和艺术

HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪

字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2008-12-10 23:36 作者: boyboy1988 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理。从而，将HR经理推到了绝境，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力，总经理反过来也责备人力资源部薪资总额控制不利，几乎超过企业业绩的增长速度„„ B公司是一家国有上市公司，从80年代的亏损大户发展成目前的行业排头兵，员工已经突破5000人。但是，B公司HR经理也总被调薪搞得身心疲惫。因为，虽然公司已经建立了比较完善的薪酬晋升标准与规则，但是，每到调薪时，HR经理都必须提前收集整理好各部门调薪人员的名单和资料，并分别注明所有的意见，然后，提交给书记（主管人事领导）讨论名单，这个过程中反反复复要折腾HR经理5-10次，总有那么多其它副总推荐人选需要临时加入的名单，总有那么多由于名额限制需要删减的名单。终于盼到名单确定的时刻，可是等名单发到各部门后，又不得不面对被删减出调薪名单员工的投诉。HR经理只能一个一个的分别沟通、说服，但结果却是员工集体投诉到公司总经理处。最后的结果，员工得到一定程度的调薪，HR经理受到一顿臭批。调薪，是企业进行员工激励与薪资分配的一项重要手段，也是HR部门必须承担的一项基本职责。然而，正如案例中所描述的，许多企业的调薪并没有发挥出应有的激励效果，许多HR经理也非常不情愿承担“调薪”的责任，因为每次调薪都可能使HR经理他们面对老板的指责和员工的非议。案例中A公司根本不知道为什么要调薪、调薪的依据是什么、标准是什么，是典型的缺乏科学基础的调薪；B公司虽然制定了明确的调薪依据和标准，但是在调薪的组织、沟通等措施方面明显不足，是典型的在调薪艺术上失败的案例。针对A公司缺乏调薪基础和B公司调薪艺术不足的典型案例，笔者提出奠定调薪基础和提高调薪艺术的几条具体策略与方法。

一、如何奠定科学的调薪基础 A公司调薪失败的根源就是缺乏科学的调薪基础，那么，科学的调薪基础是什么呢？科学的调薪基础简要的说就是科学的调薪“依据和标准”，从企业实践的角度来说，就是建立调薪的因果链，包括影响企业人工成本总额的因果链和影响每个员工薪酬水平的因果链。下面笔者将具体阐述如何从四个方面来阐述如何建立这几条因果链。1．建立人工成本与企业销售额的因果链条 任何一个企业的老板都非常关心到底企业的人工成本是多少，都非常关心如何才能建立起企业业绩与公司人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大收益的效果。人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以最小人力成本获得最大收益的有效手段。人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。最常用的公式是：人工成本率=当期总人工成本/当期销售额。一个较为成熟的行业或企业，当经营条件变化不大时，人工成本率应该是一个常数（表1是企业总人工成本与销售额比例的关系，供大家参考）。表1总人力成本与销售额的比例 案例中A公司和B公司可能都初步建立了人工成本与企业业绩的因果链，但是，在日常的管理实践中，可能上至总经理下至一般员工都忽视了对这一指标的重视，这才有了“心软”的总经理面对投诉总是大笔一挥而“同意”，才使得“委屈”的HR经理找不到站在企业角度反驳总经理的有力理由。2．建立企业薪酬策略与企业战略和人才市场供需状况的因果链 企业的薪酬策略是决定调薪策略的导向标，通常包括市场领先战略、市场对应战略和市场跟随战略，具体采取哪种薪酬策略，由企业的战略和人才市场的供求关系决定。企业的调薪策略必须以企业薪酬总策略为导向，综合考虑人才市场供求因素、企业员工类别和薪资调查结果等因素。如果企业实行市场领先战略（案例中 B公司应该实行这种战略），调薪的策略就是根据市场调查结果，保证核心员工的薪资水平绝对高于市场水平，保证市场稀缺人才的薪资水平绝对高于市场水平，保证非核心且非稀缺人才的薪资调整标准略高于市场评价水平；如果企业实行的是市场对应策略（案例中A公司应该实行这种策略），调薪的策略就是根据市场调查结果，保证核心员工和稀缺人才的薪资水平处于市场中上水平，保证非核心且非稀缺人才的薪资处于市场中的水平；如果企业实行市场跟随策略，调薪的策略就是跟随行业薪资水平的变化，保证核心员工和市场稀缺人才薪资水平处于市场中等水平，非核心员工和非稀缺人才薪资水平处于市场中下水平。3．建立决定员工薪资的价值源与调薪规则之间的因果链 员工薪资的价值源是指决定员工薪资标准的基本要素，主要包括四个方面，一是个人价值(成本价值)，即员工本身所具有的价值，包括个人的学历、专业、职称、工龄、能力、素质等方面；二是岗位价值（使用价值），即岗位本身具有的价值，主要由岗位的职责来体现，与担任岗位人员的资历没有关系；三是贡献价值（绩效价值），即员工在某一特定岗位上为企业创造的价值；四是稀缺价值（市场价值），即根据人才市场供求稀缺性确定的价值，其是影响薪资策略的重要因素，已在上一部分考虑，在此不再赘述。企业制定调薪规则就是要建立这三个薪资价值源与调薪规则的因果链，具体步骤如下：（1）根据个人价值制定能力素质部分薪资调整等级，并根据个人价值的评估方法，制定能力素质调级调等的规则；（2）根据岗位价值制定岗位价值部分薪资调整等级，并根据岗位等级的晋升规则，制定岗位等级的调薪规则；（3）贡献价值在绩效工资部分已有体现，但是，绩效工资仅仅体现常规的贡献价值，公司还需要制定特殊贡献价值的调薪规则。案例中B公司是一家具有相当管理基础上市公司，应该说基本建立了三个价值源与调薪规则的因果链，但是，B公司有个特殊情况就是国企背景中的“人情” 的因素，干扰了这几条因果链的有效落实，A公司的业绩能够飞速发展，员工数量能够不断增多，说明其在日常的薪酬管理中一定程度上也反应了三个价值源与员工薪酬水平之间的因果关系，但是，A公司并没有系统地建立这三个价值源与员工薪资水平或调薪规则的因果链，缺乏明确的制度规定，这是A公司HR经理陷入年终调薪的尴尬境地的主要原因。4．附加规则 在分别建立了调薪总额、调薪策略、调薪规则与企业经营业绩、薪资价值源及人才市场供需等因素的因果链的基础上，企业还必须根据国家相关的强制性政策（如最低工资）及物价上涨等因素，制定调薪的附加规则。通过附加规则的制定，一方面可以消除不必要的法律纠纷，另一方面进一步提高员工的满意度，避免了员工的不满意，避免了前期的薪资投入的成果付之东流。

二、如何提高调薪管理的艺术 案例中B公司的HR经理被调薪困扰的主要原因就是企业“人情”因素的影响，在企业管理实践中，消除这种影响的关键是管理的艺术。那么管理的艺术是什么，如何提高调薪管理的艺术呢？笔者认为，管理的艺术简单的说，就是在制度规定的范围内，能够有效影响他人执行相关制度的措施或方法。下面介绍几种调薪管理的方法和措施。1．前期沟通，影响高层支持并坚持调薪规则的实施 HR经理在正式渠道公布调薪政策与渠道之前，首先要将的调薪政策、策略、额度、比例及调薪的依据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。在这同时，口头向高层领导说明以往调薪过程中容易出现的一些问题及导致这些问题出现的原因，并委婉地请求企业高层为了避免同类问题的发生，做到客观中立、按规则办事、明确授权等，坚决不违反规则直接受理关于调薪的相关报告与投诉，坚持只接受HR部门关于调薪相关事宜的汇报。通过前期沟通这一措施，相信案例中B公司在调薪的过程中，就不会再出现一些高层领导的“人情”推荐，也不会出现总经理面对调薪申诉“宽厚处理”的现象。2．会议沟通，影响中高层人员遵守规则 会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年调薪前期，可以安排由高层参加的调薪碰头会议，HR经理在会议上重点强调本调薪的策略与政策、调薪的理由、金额及理由与依据和调薪的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。人力资源部可以在会议开始时，现场发放包含通用部门的调薪建议报告表，并指导如何填写。在公开的场合、正式的沟通会议，公开地宣布规则，公司总经理当众提出要求，相信“人情”味再浓的公司，也不会再有中高层人员跳出来提出与规则相违背的意见。通过会议沟通，案例中A公司和B公司的中高层人员便会重视起对调薪规则及制度的学习与认可，便会更加主动地遵守调薪的规则与制度。3．书面报告，提升相关人员的重明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的调薪建议报告样板由人力资源部拟定。报告的内容分可为两部分，第一部分是通用部分，通常包括：本的调薪策略、调薪规则、调薪比例、调薪原因及分析报告、调薪具体方案及调薪各项活动的时间进度表等，人力资源部负责撰写具体内容；第二部分是个性部分，主要包括调薪的岗位及人员，调薪的依据、证据以及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。对回收的调薪建议报告，人力资源部负责对照调薪规则审核，不符合规定的直接退回重新拟定。案例中，如果A公司和B公司的HR经理能够规范调薪建议报告的格式，并将调薪的规则等内容作为第一部分，相信各部门经理在推荐人选时就会自己斟酌，相信高层领导看到这份报告也就不会再随意地推荐一些不符合要求的人员。3．列入考核，提升部门主管的责任意识 调薪最容易出现的问题就是部门主管一手操办，缺乏与员工进行必要的解释和沟通，使员工对调薪缺乏必要的知情权，从而，导致员工的不满与怨言。出现这一问题的根本原因就是部门主管没有把调薪的相关事宜作为自己责任和义务。因此，人力资源部必须要通过制度让部门主管明白其在调薪工作中应该承担的职责，即向员工解释、说明调薪相关事宜的责任，按照调薪政策与依据，客观公正地填报调薪建议报告的责任，以及必须遵守调薪相关政策与规定的责任。同时，通过与企业高层及各部门主管沟通，将调薪的相关责任列入部门主管绩效考核计划表，从而，提高各部门主管对调薪工作的责任意识，督促部门主管落实调薪的协调、解释的责任，保持调薪的公正。人力资源管理绝对不仅仅是人力资源部门的事情，如果案例中A公司和B公司的HR经理能够有效应用制度及考核的手段，将调薪的相关职责落实到各部门主管的肩上，那么，相信A公司和B公司的部门经理都将积极的、客观的配合HR部门做好调薪的工作，而不是提供不负责任的调薪名单或不负责任的鼓动下属越级投诉。4．设立投诉渠道，有效引导员工不满 调薪引起员工不满或四处乱投诉等行为的一个重要原因就是企业没有为员工提供明确的投诉渠道和程序。因此，企业必须通过投诉申报的制度明确规定，受理员工调薪投诉的部门是哪个，员工投诉的程序是什么，需要准备的材料有哪些等，并强调对于不按规定投诉的情况一概不予受理。每年调薪的时候，人力资源部首先要通过网络公告、或平面公告的形式强调说明调薪投诉的渠道及事宜。案例中A公司和B公司如果设立并公开了明确的投诉渠道，相信就不会出现有些部门经理或员工直接投诉到总经理的现象，即使还有少许这样的现象出现，相信A公司或B公司的总经理也会按照投诉的制度规定将投诉文件交回人力资源部处理。总之，管理是一门科学更是一门艺术，科学是基础、艺术是手段，希望HR能够在调薪环节上，能通过科学的方法和工具奠定调薪的基础，通过艺术的措施和手段规范调薪的管理，从而，使老板满意调薪的目的与结果，使员工满意调薪的过程与结果，实现员工与老板的皆大欢喜！

第五篇：凭借东风好扬帆

凭借东风好扬帆

——长岭县深入开展创先争优活动纪实

十月的长岭，金风送爽、秋色宜人，泛金的田野间流淌着成熟的气息，人们的脸上洋溢着丰收的喜悦。在这收获的季节，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为内容的创先争优活动如同强劲的东风吹拂在岭城大地，为5748平方公里沃土增添了勃勃生机......字幕：运筹帷幄 谋划全局

只有胸有全局地谋于先，才能信心百倍地成于后。开展创先争优活动必须高屋建瓴。长岭县委按照上级要求，根据长岭实际，提出四个结合，即：把开展创先争优活动与“解放思想、改革创新、转变方式、科学发展”主题教育实践活动紧密结合起来;与建设学习型党组织紧密结合起来;与巩固和扩大学习实践活动成果紧密结合起来；与精神文明创建活动紧密结合起来。他们提出了创先争优活动的目标 —— 2010年为集中争创年，主要围绕建党89周年进行，掀起创先争优活动高潮；2011年为深化拓展年，着重围绕迎接中国共产党成立90周年全面推进创先争优活动；2012年为巩固提高年，着重围绕迎接党的十八大引导基层党组织和广大党员以昂扬向上的精神风貌，更加出色的工作业绩，向党献礼。同时，集中展示活动成果。他们还明确了每年要完成的

阶段任务，力争一年一个新提高，每年都有新成果。针对基层党组织的职责任务、不同群体党员的岗位特点，他们研究制定了“1+5”活动方案，即一个全县总方案、五个分类子方案。子方案分别对全县农村、社区、机关、国有农林牧场、非公经济组织党组织和党员开展活动确定了不同主题、明确了不同内容、提出了不同要求、设计了不同载体。为了确保组织指导到位，他们成立了以县委书记、县长为组长的创先争优活动领导小组。领导小组下设办公室，由综合组、指导组、宣传组和督查组组成。每名副县级以上领导都确定了一个乡镇（场）党委，一个村党支部，一个机关支部，一个企事业单位支部作为创先争优活动联系点。33个乡镇（场）党委与33个县直部门结成了“同创共争”对子，18个部门与18个后进村支部结成帮扶共创对子。从县直机关抽调120人组成30个驻乡镇督导组，从乡镇机关抽调936人组成驻村指导组，制定了工作责任制和工作人员守则，有效指导活动的开展。建立了专项督查机制、工作调度机制、信息畅通机制，坚持一段一部署，一段一总结，一段一督查，一段一通报。从领导、督导和调度三个方面形成了形成了“横向到底、纵向到边、上下联动、齐抓共管”的责任体系。

字幕：抓住关键 重点突破

只有突出重点才能纲举目张。他们把当前的重点工作与创先争优活动紧密结合，以创先争优活动促进重点工作开

展，用重点工作的完成情况检验创先争优活动的成果。

2008年，长岭县制定了“兴五业、创三城、双翻番”的奋斗目标，力争到2011年做大做强油气开发、风能利用、化肥生产、农产品深加工和建筑建材五个主导产业。创建省级卫生城、园林城、文明城。实现县域生产总值和财政收入分别比2008年翻一番。在开展创先争优活动中，长岭县委把实现这一目标作为检验创先争优成果的一项重要内容，全县干部群众上下一心、共谋发展。到目前为止，全县共引进项目116个，协议引资114.6亿元，实际到位资金65亿元。在建工业项目79个，计划总投资84.4亿元，现已完成投资48.7亿元。全县全口径财政收入实现17321万元，同比增长42%；地方级财政收入实现11035万元，同比增长32.1%。同时“三城”创建活动也取得了较好成果。省级“园林城”、“卫生城”已通过初检，长岭这座百年老城重焕新颜，街路宽了，街灯亮了，花树多了，公园大了，楼房高了，卫生好了，环境美了，人们的文明素质进一步提高，爱护城市的意识进一步增强。

用我们的热情，建设我们的家园，伴随着创先争优活动的开展，全县新农村建设工作也结出了累累硕果。在新农村建设中，他们坚持用工业化思维谋划农业，用城镇化理念建设新农村，大力发展效益产业、特色产业、品牌产业，加快农村增收致富步伐，农村经济得到了稳步协调发展。全县27个示范村新上基础设施和公益事业建设项目31个，总投资

2700万元。新建牧业小区10个，农民人均牧业纯收入2000元。输出劳务人员1.5万人，实现劳务收入1亿元。示范村和提升村中完成以清垃圾、清粪堆、清柴草、清路障，改院、改厨、改厕、改圈，绿化美化为内容的“四清、四改、两化”的村达到50个。全县27个包保领导、28个县直包保部门和53个帮扶企业共为示范村提供项目、资金、物资等折合人民币623.3万元。他们还结合各村实际、依靠区位优势、资源优势走“产业兴农、产业富民”发展之路。前七号镇大三号村今年投资35万元建设瓜菜市场一个，投资405万元建大棚100栋，种植瓜菜450公顷。目前，全村瓜菜产业已经形成规模，年创产值1800万元，农民人均增收1100元。

天下之大，民生为本。一直以来长岭县牢固树立发展依靠人民、发展为了人民、发展成果人民共享的执政理念。着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，创先争优活动的开展更增强了各相关部门做好民生工作、服务人民群众的责任感和使命感，推动了各项民生工作的顺利完成，1至9月份，长岭县发放各类救灾救济资金近亿元，全县城镇和农村低保对象达到34829户。全县改造完成泥草房21502户，在建3102户。年初承诺的铁路建设工程、安居工程、污水垃圾处理工程等10件民生实事也即将全面完成。

抓好基层、打好基础，才能强县富民，县委始终把抓好党的基层组织建设做为抓好创先争优活动的根本，他们以村

“两委”换届选举工作为契机，选准配强村两委负责人，“规定被列为省级“千村示范村”以及人口在3000人以下的非合并村全面实行“一肩挑”；使全县村“两委”班子一肩挑”比例达到76.3%，在市排名第一。通过换届选举，一批政治素质高，带富能力强的优秀人才被选进村干部队伍，村“两委”成员带头致富和带领群众致富能力明显增强；为了使各行政村活动有场所、教育有阵地，他们加大村级组织活动场所建设力度。对全县29个没有村级组织活动场所的建制村，采取县财政补、部门帮、乡村集的办法，筹资300余万元，统一标准、统一时间、统一督查、统一验收，确保村级组织活动场所全覆盖；他们加大党员干部培训力度。依托各类教育资源，举办创先争优培训班87次，域外培训班18次，受训党员10000多人次，提升了开展创先争优活动的整体水平；他们加大在农民专业合作组织组建党组织工作的力度，在全县168个专业合作组织中建立了82个党支部，并探讨了农民专业合作社党组织发挥作用的途径和方法；他们在各个领域设立党员义务服务岗1000个，明确党员服务岗的内容、职责和要求。基层党组织和党员根据定岗定责情况采取召开会议、电视讲话等方式共向群众进行公开承诺1500次，践诺情况向群众通报117次，征求群众意见700多条。领导对开展创先争优活动情况点评157次，基层党组织组织本部门党员、群众和服务对象对创先争优活动情况进行民主评议139次，共梳理出问题6类58条。通过边查边改，研究制定改进措施35项，解决问题517个。

他们制定了《中共长岭县委关于开展庆祝建党89周年活动实施意见》，开展了“扬传统，强党性”、“创一流，展风采”、“践宗旨，惠百姓”、“送温暖，话党恩”、“颂伟绩，忆党情”等五个主题16项活动。其中包括大型文艺会演、知识竞赛、“四下乡”、红色电影周等活动。全县共慰问党龄在50年以上的老党员和困难党员969名，发放慰问金10万元，送上党的生日礼物1000余份、慰问信1000多封。解决老党员和困难党员实际问题200多个，有31名县领导参加了慰问活动。县科技、司法、文体、卫生等单位和部门开展送科技、法律、文化、卫生“四下乡”活动30场次，发放宣传资料20000余份，科技书籍10000本，送药品价值8000元，现场解决问题180个，得到党员群众的热烈欢迎。

字幕：推广经验 典型引路

百花竞放，满园飘香，结合创先争优活动的开展，全县各基层党组织结合各自特点，开发出各具特色的活动载体。

为进一步推进创先争优活动，县卫生局党委坚持以“夯实基层组织、推进改革创新、完善医疗服务、惠及人民群众”为活动主题，以“提高服务水平、改进医德医风、加强基层组织”为目标，在全系统党员中开展了争当“优秀卫生管理者”、”学术标兵“、争当“好医生好护士”、“防保卫

士”、“卫生执法标兵”的五争当活动，取得了良好效果。

县国税局党委把创先争优活动与系统内正在开展的创建“三城”活动和文明单位创建活动结合起来，在系统内开展了“争创文明窗口，争当岗位明星”活动，设立了“党员先锋岗”和“党员示范窗口”,开展了延时服务、预约服务、上门服务等措施，更大程度满足了纳税人的需求。

县工商局党委围绕“强化学习，健全体制机制；丰富活动，激发党员活力；践行宗旨，主动服务群众；解放思想，创新监管方式”的目标，开展“红盾服务个体私营企业百日行”活动，走访服务企业、个体工商户2692户；放发“三书一卡”3618份（户），开展“贴心助农送商标，真情服务谋发展”，“品牌进乡镇、商标助百企”活动，引导申报13件商标，推荐的吉林云天化云升农业发展有限公司的“六颗星”商标被认定为中国驰名商标，实现了松原市建市以来中国驰名商标零的突破。

按照创先争优活动”的部署，县老干部局党委结合本党委工作实际，在机关党员干部和老干部党员中开展了以“三个一”、“三个心”、和“三个好”为内容的主题实践活动。“三个一”就是每月组织老干部召开一次政治理论学习会，在政治上关心老干部；对体弱多病不能参加活动的老干部每月通一次电话，在生活上时刻关心老干部；每年深入到老干部家中走访慰问一次，在感情上贴近老干部。“三个心”就

是服务老干部用“真心”；关怀老干部有“爱心”；接待老干部来访有“耐心”。“三个好”就是在全县离休干部和副县级退休干部中开展争当“三好”老干部活动，即：学习活动好；教育后代好；家庭关系好。

创先争优活动开展以来，长岭县共总结各类典型经验200多条，为各党组织提供了借鉴和参考，促进了活动的顺利开展。

一个典型就是一面旗帜。活动开展以来，县委共总结和推出农村“五好”基层党组织20个，“五带头”农民党员200个；机关“五好”基层党组织30个，“五带头”党员200个；国有农林牧场“五好”基层党组织7个，“五带头”党员60个；社区”五好”基层党组织3个，“五带头”党员50个；非公经济组织“五好”基层党组织5个，“五带头”党员50个。全县召开创先争优表彰大会56次，组织创先争优文艺演出24场，举办创先争优书画展5次、知识竞赛24场，开展党员志愿者活动7次。在县电视台播出创先争优专题节目20期，宣传各行各业先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹。组织受省委表彰的前七号镇大三号村党支部书记张金宝、受国家民政部表彰的三青山粉条协会会长崔凤才、三县堡乡农民党员郭振文在全县乡镇巡回作报告20场次，2000多人参加。大兴镇杜家村小学教师杜顺身患脊髓空洞症17年，17年来，他克服常人难以克服的困难，从拄单拐到拄双拐到

坐上轮椅，他始终坚守讲台，恪守教书育人的宗旨、牢记人民教师的职责。以超人的毅力，博大的情怀在平凡的工作岗位上展现了非凡的品质,为了学习杜顺的精神，县委举行了“杜顺事迹报告会”。通过这些事迹报告活动，学习先进、争当先进的热潮在长岭大地迅速兴起。

组织创先进、党员争优秀、群众得实惠，借着开展创先争优活动的东风，全县57个党委、766个党支部、18021名共产党员群策群力、同心同德，按照推动科学发展；促进社会和谐；服务人民群众；加强基层组织的目标要求，在打造和谐长岭、绿色长岭、实力长岭的拼搏和创造中乘风破浪，扬帆远航，向着希望的彼岸前行......