关于加强干部考察考核工作经常化的思考

第一篇：关于加强干部考察考核工作经常化的思考

关于加强干部考察考核工作经常化的思考

古人云：“经世之道,识人为先”。干部考察考核是识人的重要方法,其方法是否科学,直接关系到干部选拔任用的真实性和准确性,关系到组织部门选人用人的公信度。由于传统的班子换届定期考察、干部任职前考察等集中性、突击性考察考核方式存在种种缺陷，干部考察考核容易失真失实问题，成为组织部门亟待解决的难点问题。当前，正值全党上下深入开展学习实践科学发展观活动，在这个时候探讨如何提高干部考察考核工作的科学性，防止和避免考察失真、识人失准、用人失误现象，显得尤为重要。

当前干部考察考核工作存在的主要问题及分析

目前，干部考察考核主要以传统的集中性考察考核方式为主，优点是快捷简便，省时省力，即考即用，具有一定的针对性，但弊端也很明显，主要表现在：

一是间隔时间长，难以把握动态表现。干部考察考核工作旨在对干部的基本素质、现实表现、工作业绩和潜在能力进行综合测评。目前，地方党政领导班子换届时间为五年，届中调整一般1-2年一次。由于间隔时间相对较长，集中性考察仅能考察干部任期内的政绩表现，属于以即时信息为依据开展测评，干部在任期前后及任职期间的思想、工作、业绩都在不断发生变化，干部任期前的历史政绩表现和任期后可持续发展潜在政绩却未予考察考核，重要的时段信息依据被忽略，很难做到全面准确获取考察信息。

二是工作时间短，难以掌握全面情况。集中性考察考核往往时间紧、任务重，大多数情况下，考察者无法深入细致开展问询调查和全面分析，浮光掠影、一带而过情况在所难免；参与个别谈话的群众也往往因为时

1间仓促、准备不足而草草了事，缺乏系统全面的理性思考，一些重要信息易被掩盖，一些苗头性、倾向性的问题也难以及时查证查实，致使考察考核成果可能失真失实。

三是考察范围窄，难以信服广大群众。集中性考察考核以“室内作业”为主要形式，多以反映干部政绩为主，涉及干部政绩表现以外的内容甚少。当前，干部的“社交圈”日益宽广、“生活圈”日渐丰富，“八小时外”的行为越来越自由开放，由于这些政绩表现以外、更能反映干部思想作风和道德素质的情况未能触及，干部的情况往往是优点被放大，缺点被隐藏，考察考核情况与知情群众所了解的情况不相符合，不同程度影响了干部考察考核工作的公信度。

四是考察方法单一，难以挖掘深层次问题。民主测评、民主推荐、个别谈话、集中评议、调档查阅、离任审计等手法是集中性考察考核干部的主要方式，考察者与被考察者、与广大干部群众接触的机会不多，接触面不广，掌握第一手资料不全，被考察者平时一贯的表现难以深入了解，多场合、多时段、多层面的情况难以挖掘，个性化特点和潜在素质难以评判，深层次的不足和问题更是难以摸清摸透，干部行为表现似曾相识，距形神兼备要求甚远。

五是工作理念滞后，难以适应新的形势要求。随着经济社会的快速发展，广大群众的民主意识日渐增强，干部考察考核工作受到社会关注的程度越来越高，传统的集中性考察方式，由于定期定向明显，易误导群众形成“不换届不考察、不提拔不考察、考察就意味着提拔重用”片面认识，造成人们认为组织部门只要下基层，就意味着调整干部的错觉。既对干部的心理造成影响，又对现时的工作造成影响。

加强干部考察考核工作经常化的对策

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。干部考察考核工作，是一项长期、系统、复杂、经常性的工作，必须坚持重实绩、重公认、重一

贯的导向，必须坚持德才兼备、以德为先，必须坚持严格按程序执行操作的原则，实行全方位、多角度、深层次地观察测评与理性分析，实现考察考核工作的经常化。近年来，我们积极探索，大胆创新，在干部工作中尝试推出了一些切实可行的经常性考察考核方式，取得了初步成效。通过实践，我们认为，开展经常性考察是实现干部考察考核工作科学化的有效形式，它有利于全面掌握干部个人的静动态情况，有利于提高组织部门的社会公信力，有利于干部的健康成长，有利于激发干部的工作热情，有利于推动科学发展。

一是工作调研式考察。由组织部门会同有关部门和单位，针对性提出一些当前亟待解决落实的调研课题，通过问卷调查、走访座谈、个别谈话、现场办公等方式，不定期分类分批召集有关干部参加专题工作调研，面对面近距离考察干部分析问题和解决问题的能力，评判干部的基本素质和工作水平。

二是跟踪问效式考察。对于党委、政府作出的重大决策和部署，以及事关全局的重点难点工作、阶段性工作，由组织部门协同有关单位直接参与跟踪督查，问效考核，考察有关干部在参加急难险重工作和处理突发事件中的政治立场、思想作风、方法措施与工作成效。

三是社会交往式考察。封闭组工干部的活动空间，必然带来信息来源渠道的阻塞。组工干部要慎交朋友，但组工干部必须广交朋友，通过向被考察者周围不同层面群众侧面了解、在兼容并包的社交圈调查考证，多角度考察干部的工作圈、生活圈和社交圈，全面了解干部的工作表现、业余喜好、生活情趣、社会交际、家庭环境和人脉资源，根据干部的政风、家风、作风情况评判干部的人品人性、道德素养、思想境界，通过比照干部台上台下的表现，达到客观公正评价干部的目的。

四是谈心谈话式考察。建立组织部长经常性谈心谈话制度，改变以往干部上门汇报思想有顾虑、个人想法没有机会提、工作有困难不敢说的不良状况。一是组织部敞开大门，热情接待每一位来谈心的干部，认真听取每一位干部的思想汇报，真正做到干部来组织部没有思想压力，可以敞开心扉。二是组织部领导有计划地预约班子成员和后备干部开展经常性谈心谈话，变干部上门汇报为组织主动约见；三是组织部长、副部长经常性深入基层单位，与干部面对面谈心谈话，变干部上门找组织为组织上门问干部。通过零距离与干部谈心谈话，了解干部的思想状态，掌握干部的心理需求，疏导干部的心理压力，洞悉干部的能力素质，判断班子的整体状况。

五是工作参与式考察。建立组织部门列入重大重要工作事项领导机构成员单位制度，涉及干部作风建设、干部年度考学、领导班子民主生活会、单位年度工作目标考评、选派干部参与基层一线锻炼等工作，组织部门全力参与实施，组工干部在参与各项重要工作中，一方面接受培养锻炼，提升人格品行和素质能力，另一方面身临其境观察掌握被考察班子队伍整体状况以及不同干部的综合表现。

加强干部考察考核工作的经常化，不仅可以真实地记录干部的动态表现，收集传统集中考察方式无法收集到的原始素材，而且能为组织部门整合归纳零碎信息、甄别鉴定干部综合素质、个性特点、德才表现提供生动的依据，形成科学全面、真实可靠的考察考核结果，使组织部门找到了科学管用的识人途径与方法，从而使每位干部能适才适所，人尽其才，才尽其用。

第二篇：干部考核工作思考心得体会发言

干部考核工作思考心得体会发言

以重点任务为笔，填充干部担当作为的底色。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”关键时刻看党性，紧要时刻显担当。精准考察考核干部，不仅要看干部的日常表现，还要看面对工作上的风险和挑战时，干部能否攻坚克难、化解风险，是否敢啃工作上的“硬骨头”、攻克工作中的“硬堡垒”。

充分将脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴等重点工作作为考核干部的关键“考场”，持续跟踪跟进，实时掌握干部在应对和处置各类急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等情况，树立讲政治、重作为的鲜明导向，让考核真正落到实处，发挥实效。

以日常表现为笔，勾勒干部工作作风的轮廓。干部考核要把功夫下在平时，看干部的一贯表现而非一时表现，重干部的平常之功而非一事之劳。针对各个干部职责分工和工作特点不同等情况，分类分析研判，记录干部日常工作情况，科学客观地评价干部能力特长和综合素质。

多到基层一线去了解考核干部，多在乡语口碑中了解干部，看一看干部是否脚下沾满泥土，望一望群众脸上是否满溢深情。同时，也要通过与基层百姓、共事同事、上级领导的沟通交流中，分析研判干部工作作风、政治素质、廉洁自律方面情况，多角度、多渠道的考核干部，从而提高干部考核的准确性和科学性。

以结果导向为笔，突出干部工作实绩的神韵。考核的最终目的在于考核结果的有效运用，要充分将考核结果及时有效运用到干部的培养教育、提拔任用、评先奖优、问责追责之中。针对考核后发现干部身上存在的短板和问题，采取交心谈心、通报批评等方式指出干部问题，剖析根源，提出整改建议，促使干部自我反思、自我加压、自我提高。

针对一贯表现优秀、工作实绩突出、群众认可度高的干部，要充分肯定成绩，通过评优评先、职务晋升、提升待遇等发挥正向激励作用，以鲜明的用人导向充分调动干部的积极性、主动性、创造性，努力形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好竞争形态，建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

第三篇：干部考核工作心得体会思考发言

干部考核工作心得体会思考发言

考核是一面镜子，能照出忠诚担当。在革命斗争时期，忠诚担当是“捐躯赴国难，视死忽如归”的无畏；在经济建设时期，忠诚担当是“威武不能挫其气，利禄不能动其心”的坚毅；在改革攻坚时期，忠诚担当是“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的坚守。对党忠诚，不仅要将“四个意识”“四个自信”做到内化于心，更要将“两个维护”做到外化于行。

领导干部始终要从知行合一的角度审视自己、要求自己、检查自己，使自己的思想、能力、行动跟上党中央的要求、跟上时代前进的步伐、跟上事业发展的需要，履职尽责、无私无畏、敢于担当。要拿党章党规“扫描”，用人民群众的新期待“透视”，同先辈先烈、先进典型“对照”，从而选拔出德才兼备的干部，真正发挥考核“指挥棒”的作用，引领干事创业导向。

考核是一把标尺，能量出民心所向。民心是最大的政治。古往今来，“国以民为本，社稷亦为民而立”。“立党为公，执政为民”是中国共产党人的初心和恒心。广大领导干部要想群众之所想、急群众之所急，致力解决就业、医疗、教育、住房等涉及群众切身利益的问题，增加人民群众的获得感、幸福感、安全感，与人民群众共享发展成果。

只有把人民群众看作“心上人”，人民群众才会把领导干部看作“领路人”。才能让“为人民执政，靠人民执政”从理论变为实践，而不是一句空谈。和谐的干群关系是中华民族实现伟大复兴征途中的基石。组织部门在考核时，要把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作的根本标准。

考核是一支画笔，能画出绿水青山。“绿进沙退”“蓝色海洋”与“金山银山”并不对立，在实际工作中，广大领导干部要坚持经济发展与生态保护并驾齐驱、脱贫攻坚与美丽乡村齐头并进，推动经济高质量发展，更好地满足人民群众对美好生活的需要。组织部门应当合理使用考核这支“画笔”，画出经济发展的底色，引导领导干部树立“绿色”的政绩观，在追求发展的同时也不忘造福子孙后代。

第四篇：干部考核工作思考心得体会感悟

干部考核工作思考心得体会感悟

要多岗位历练，让有为者“有位”。将平时考核、考核、专项考核、任期考核的考核结果作为选人用人的参考依据，从而调动干部干事热情，激发创业激情。对于表现优秀的干部，要优先提拔使用和职级晋升，优先列为后备干部，优先职称评定。

对于在脱贫攻坚、疫情防控等重大任务中表现特别优秀的，可以破格提拔，缩短职级晋升所需要的任职年限，在上级遴选、从“三方面人员”考取事业编和选拔乡镇机关领导干部时，拿出一定数量的岗位定向招录，不断打通干部使用“天花板”，创造更多施展才华的平台。

要多方面激励，让有为者“有味”。对于在日常工作中表现突出，特别是在重要专项工作、急难险重任务、应对和处置重大突发事件中，勇于担当、敢于奉献、表现突出的干部，要通过记功、授予称号、宣传表彰等形式及时奖励，让干部感受到成功的“甜味”；要优先享受考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次等，鼓励干部持续担当作为，让干部尝到收获的“喜味”；

要优先调学调训、安排实践锻炼等，不断提升干部的业务水平和工作本领，在“壮筋骨”“长才干”中体会到成长的浓浓“醇味”；要建立完善容错纠错机制，X帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让干部专心致志为党和人民的事业大胆前行，在实现个人价值和国家利益中享受到关爱关心的“暖味”。

要多形式严管，让无为者“有畏”。要建立考核负面清单，对于在大是大非面前态度含糊、矛盾面前知难而退、危机面前畏畏缩缩、歪风邪气面前不敢斗争的干部，要取消评先评优资格。对于知行不一、不求实效，脱离群众、脱离实际，敷衍塞责、玩忽职守，违反政治纪律和政治规矩的干部，考核应当确定不称职等次。

对于在重大任务中不担当、不作为、不尽责的，特别是因工作失职导致重大后果的，要降职或免职处理，情况严重的，要移交司法机关依法处理。对于责任心差、能力水平低，经批评教育、培训锻炼后仍不能胜任岗位职责的，要及时进行组织调整，坚决纠正“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干差一个样”的不正之风。

第五篇：干部考核工作思考发言心得体会

干部考核工作思考发言心得体会

干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。要坚持围绕中心、服务大局，突出政治素质考核、推动高质量发展的政绩考核、制度执行力和治理能力考核、作风建设考核、党建工作考核，促使各级干部做到忠诚干净担当，不折不扣贯彻落实总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。

一是体现政治性。

落实把政治标准放在首位的要求，把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、遵守政治纪律和政治规矩等作为考核领导班子政治思想建设的重要内容

二是体现针对性。

针对当前干部队伍和干部考核工作存在的突出问题，按照精准化差异化的要求，规定根据不同岗位职责要求，明确不担当不作为的具体情形和评价标准，推动工作落实和担当尽责。

三是体现时代性。

紧紧围绕新时代新使命新要求确定考核内容指标，把适应新时代要求、落实党中央决策部署、完成目标任务的能力作为考核领导班子领导能力的重要内容，注重考核各级党委（党组）领导班子落实新时代党的建设总要求、抓好党建工作的实绩。

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把综合研判作为前置环节，经过综合分析形成明确的考核结果，区分优良中差，并按照“三个区分开来”的要求对干部容错纠错。

对把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，让政治立场坚定、有担当、有作为、做实事、出实效的干部得到褒奖和鼓励，让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，以最大程度调度各级党政领导班子和领导干部的积极性、主动性、创造性，营造良好的政治生态环境。