干渠管理局水务市场化工作汇报发言稿

第一篇：干渠管理局水务市场化工作汇报发言稿

创新发展理念，探索发展模式全面提升服务水务市场化的能力

根据会议安排，我就总干渠管理局近年来在开展水务市场化方面的工作情况，和大家交流一下，不当之处，敬请批评指正。

随着全市经济社会的快速发展，经济结构由农业主导型向工业主导型快速转变，积极配合全市经济结构转型，大力推进城乡水务一体化和水务市场化进程，为全市经济社会可持续发展提供全面的水资源支撑是新时期水管部门的一项重要课题。总干渠作为灌区的输水大动脉，对巴彦淖尔市水服务体系建设起着积极的推动作用。

一、充分认识总干渠发展水务市场的条件和优势

总干渠引黄条件便利，水资源丰富，优势明显。首先是总干渠全年灌溉期近8个月，年引黄水量50多亿立方米，保证了总干渠常年有水，可以通过水权置换用于工业、城镇、生态供水等，而且潜力很大。其次是总干渠大多数段落为地下渠或半地下渠，非灌溉期回归、侧渗水水量较大。第三是总干渠全年灌溉期可为沿线补充地下水近3亿立方米，不但有效改善了当地的地下水质，同时也储备了丰富的地下水源。第四是水能潜力大。总干渠上共有四座分水枢纽，灌溉行水期各枢纽上下游都有水位落差，可以利用这些水位落差，兴建水电站，可把水资源转化为电能源创造利润。第五是总干渠具备引用黄河槽蓄水、分洪水的能力，为黄河的开封河凌汛期缓解一定压力，如果工程措施到位，年引水能力有望达到1亿立方米左右，这部分水能够合理利用，可扩大生态补水及工业用水的规模。

二、全面提升服务巴彦淖尔市水务市场化的能力

立足于总干渠的水资源优势，按照市委、总局大水利的工作部署，我局积极创新发展理念，逐步探索由管理向经营、服务转变，着力在科学配置水资源、做好水文章、提升水服务上下功夫。结合总干渠的实际，在具体工作中我们逐步向“一渠、五化”目标发展。

“一渠”就是围绕总干渠做好水文章，也就是坚持确保总干渠正常输水、安全行水，确保农业适时灌溉这个中心不变，在这个前提下，积极开展其它涉水事务。

“五化”就是工程效益化、渠道绿色化、渠系景观化、供水多元化、渠堤标准化。

第一，工程效益化。近年来，在总局的大力支持下，累计投资3000多万元，对总干渠进行了整治，我局每年也投入不少于50万元，对总干渠工程建筑物进行了维修加固。解决了一批关键工程的安全运行隐患，并通过建、管、养并举，确保了总干渠安全运行，保证了工程效益的正常发挥。

第二，渠道绿色化。总干渠防护林建设是实现固堤护岸、平衡生态、保障总干渠安全运行的重要措施。从2003年至今，我局每年投入造林资金40万元，累计栽植各类高杆30多万株，育苗230亩，实现旱台地退耕还林2600多亩。目前，总干渠的林木存活量达40多万株，绿化长度达160公里，一条贯通河套灌区东西的总干渠绿色长廊已基本形成。工程效益、生态效益和社会效益日益凸显。

第三，渠系景观化。总干渠上有四座分水枢纽、18座桥涵，沿线自然风光优美，加之总干渠横穿五个旗县区，处于城乡结合部，区位优势明显。近三年来，我局积极筹资，每年完成一座分水枢纽闸的景观建设，目前一、二、三闸区景观得到较大改善。按照我局长远发展规划，逐步将一些重点的段落建成景观带，并结合临河城市水系景观工程，经营总干渠道两侧一定范围内的土地开发，有望建成沿线群众的休闲景观风景带，从而带动水景观旅游的发展，促进和推动水利经济的大力发展。

第四，供水多元化。随着城镇化建设和工业强市战略的稳步推进，城镇生活用水、工业用水、生态用水量将会大量增加，近年来，我们积极树立经营理念，着力在用好总干渠水资源上下功夫，实现了“多水”的统筹利用。在农业用水上，为了管好水资源，我们积极提倡科学化管理，实行精细化管理，推进信息化管理，从而高质量的完成了灌区农业生产输水任务。在工业供水上，我局在总干渠沿线各供水项目实施和运行中，本着化解矛盾，保证进度、保障供水的原则，充分发挥自身条件优势，做到了最大限度的支持和配合。一是积极建言献策。对总干渠沿线各工作供水项目，提前制定水资源和工程建设参考方案，及时准确提供基本资料和数据，参与实地勘测，为项目的科学合理规划和实施积极建言献策。二是全力支持配合。工程实施前期，积极动员集资、入股，提供施工用地，帮助解决社会矛盾，积极协调各方关系解决供水工程中的征地赔偿、道路使用、后勤保障、过铁道等矛盾；为避免工地附近农民因浇地造成施工单位湿地施工,管理局指派专人走访农户进行协调；为便于施工单位就近施工，基层管理所提供房屋和食堂，安排施工单位入住。在我局的积极协调和配合下，总干渠沿线的各供水工程顺利完工。三是全力保障冬季工业供水。我局重点从工程维护、机电设备检修、所段值班、制度健全等方面进行了落实。通过参与冬季工业供水全体干部职工的大干加巧干，总干渠历史上的首次冬季工业供水，到现在已平稳有序运行了近3个多月，截至2月底，总干渠在冬季累计向各工业取水口专项供水4355万立方米，确保了冬季工业供水圆满结束。与此同时，我局在二闸水电站的申报、立项、实施过程中做了大量建设性工作，在经后的实施过程中我们将一如既往支持配合水电站建设，争取使之早日并网发电。在生态供水上，我局采取强有力的工程保障措施，不断提高引黄河槽蓄水、凌汛水和灌溉间隙水的能力，积极为灌区内诸多海子、湿地补水，维护当地生态平衡，促进人水和谐。

第五，渠堤标准化。从2004年起，开展标准化渠堤建设以来。经过五年的积极整治，共开通总干渠历史上不能通车段落48公里，整平渠堤250多公里（单线），完成整背土方4万多立方米，建成砂石路面的标准渠堤148公里，实现了总干渠两侧渠堤（除无堤背段落）全线通车。

总干渠标注化堤的建成，一是进一步提高了总干渠工程的安全级别，尤其减轻了地上渠道的防洪防汛压力，提升了总干渠的安全运行能力。二是防洪减灾作用凸显。三是可以提升沿线区位优势，增加发展后劲。四是拉大城市框架，改善城区交通网结构，特别是可使沿线城区、乡镇更紧密地联系在一起，为在黄河以北、包兰铁路以南形成一个新的经济带起到非常积极的作用，也必将为全市构建和谐社会提供强有力的支持。

三、努力开创水务市场化的新局面

水务市场化建设对我们来讲仍是一项新生事物，需要我们不断总结经验、创新提高。结合总干渠的实际，在今后的工作中，我们要积极采取有力措施，确保水务工作的稳步推进。

（一）加快水务市场发展，认识是基础。着力推进大水利进程，为我市经济社会发展特别是工业经济快速发展提供水资源支撑和保证。为此，我们要站在贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，站在全市经济社会快速发展全局的高度，把思想行动统一到市委、政府和河灌总局的总体部署上来，要跳出农业找市场，顺着水路找财路，充分挖掘和利用总干渠水资源优势，努力把水务工作做大、做强。

（二）加快水务市场发展，领导是关键。继续强化对水务工作的组织领导，在原管理局水务市场化建设领导小组的基础上，组建成立水电站建设、非农业供水以及水经营三个项目推进办公室，从全局范围选调有关人员，专职专项抓好项目工作。

（三）加快水务市场发展，创新是手段。要创新工作思路，在工程建设上，积极配合总局，立足长远，分轻中缓急，统筹对总干渠整治进行总体规划，进一步完善总干渠整治远景规划和近期实施规划，与灌区工程建设规划相协调。

（四）加快水务市场发展，制度是核心。要加强调查研究，进一步研究探讨水务发展的配套政策和管理办法，比如：股份制形式的经营机制，多途径筹资的投融资机制以及利益分配和责任、激励机制等等，为加快水务发展提供制度保障。

以上是总干局探索水务市场化发展的情况，不妥之处请各位领导、同仁给予批评指正，我们将虚心向大家学习。

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第二篇：水务项目市场化运作的思考

水务项目市场化运作的思考

针对当前水务行业市场化运作出现的问题，结合我公司的实际操作，我们将从政府和投资者两个层面进行探讨：

（一）政府层面应关注的问题

1.资产溢价与综合目标的权衡

市场化运作的目标应是综合性的，同时考虑稳定、发展和效益，充分体现“引进资金、引进机制、平稳发展、提高城市软环境和发展竞争力”。供水系统作为城市基础设施，直接关系到城市的稳定和人民的生活质量，能否成功的引资并改制，将直接影响到城市的稳定发展和对外来投资的吸引力。如果一味追求资产转让价值的最大化，忽视其他矛盾面的合理解决，合资公司成立后，投资者将通过各种非理性的手段弥补损失，最终将影响到城市水务业的稳定和可持续性发展。

2.非相关业务的剥离

既有的城市水务企业大多承担着政府办社会的各项任务，如大量的担保任务、公益事业的承建与维护等，这给企业的正常经营带来了负担，也影响企业核心竞争力的提高。因此在市场化的进程中，应该通过融资改制的契机，将企业原有的非经营性业务进行剥离，不给即将成立的新公司留下隐患。

3.新建项目的承担程度

在实践操作中，存在着政府要求新成立的水务公司承担一些新建、改建和扩建的项目，并以此作为合作的边界性条件。这些项目有的已经立项，有的仅在规划中，投资者为了拿到水务经营权，一般都予以接受。但是，如何控制新建、改建和扩建项目又是政府应该考虑和关心的问题，应通过合理的收益回报预测，如果项目任务过重，即使新公司成立后，投资者仍有可能应无法获利而采取违约手段，到最终收拾摊子的仍是政府。

4.合理监管

水务行业的市场化运作后，并不是一放了之，政府应加强对新企业的监管。按照有关法律法规，不断加强对新公司的监管，提高办事效率和公司收益，使公众和企业双赢。

（二）投资者层面应注意的问题

从投资者角度考虑，主要应该注意的是，充分调查、正确测算、合理预测、理性投资。水务行业具有以下产业特征：经营形式的垄断性、投资的低回报性、经营合同的长期性、政策的高风险性、经营回报的稳定性、资本的高沉淀性。这些特征决定了与之相适应的企业主体必须要具有长期从业的战略，具有稳定的、低成本、大容量的金融通道，具有一定的产业规模和服务品牌。

目前水务行业处于“战国”时期，都想趁早进入市场以期多占份额，但如果缺乏理性的投资考虑，最终投资者将面临违约风险和信誉危机。不管是从政府层面，还是从投资者层面来看，聘用有实践经验的中介机构，是保证水务项目成功的关键之一。

第三篇：水利总干渠管理局先进党员事迹材料

春风化雨润无声

---优秀共产党员 ***同志事迹材料

***同志是1990年7月毕业于内蒙古农牧学院水利工程系，同年9月参加工作。1997年4月担任总干渠管理局工程科副科长，2004年1月至2005年4月，主持工程科工作，2005年4月担任一所所长、支部书记。1987年6月加入中

国共产党，多年来他以坚定的共产主义信念，凭着一腔热血和对水利事业的热爱，一直默默无闻、勤勤恳恳、全身心地投入到河套水利事业发展中，努力在实践中不断学习、积累经验，增强党性，提高素质，工作中始终积极地发挥着党员先锋模范作用。本人曾在1998被总干局党委评为优秀党员，2004被局党委评为优秀工作者，2005被局党委评为优秀共产党员，同时，一闸管理所党支部被局党委评为先进党支部。

常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的时间，就凭着执着的追求，踏实的工作作风，带领党支部一班人精诚团结、齐心协力，以满腔热血、无私奉献的精神，全身心地投入到管理所的各项工作中。率领党支部成员及党员多次深入各养护段及职工中，对全所人员结构、资源优势、经济状况及生产、生活条件进行了全面调研和分析、集思广益，以求真、务实的精神，围绕局党委的总体工作思路，把党的先进性落实到管理所的发展要求上。并结合实际，提出以实现“提高职工思想素质、业务技能及管理水平；强化工程维护、管理及强化人员管理；在基础设施、标准渠堤建设和综合经营创收上有新跨越”的“一个提高、二个强化、三个跨越”的奋斗目标的新的工作思路。作为支部书记，他深感自己肩负责任重大，为充分发挥支部成员及党员的保垒作用和先锋模范作用，在保证贯彻、执行党的路线、方针、政策的同时，进一步补充完善现有的各项管理制度，推动管理所的科学管理和物质文明、精神文明、政治文明的协调发展，并以此作为工作的出发点和落脚点，作为检验支部工作成效的主要标准。工作中他特别注重党员的学习教育，即使在春季工程维修及春灌时间紧、任务重的情况下，仍然利用有限的时间，组织党员开展形式多样的政治、理论及业务学习，并要求做到有制度、有计划、有目的、有笔记、有体会。带动支部成员及党员将学习内容与管理所的实际及自己的本职工作联系起来，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。将学习“三个代表”重要思想、十六大报告、十六届五中全会精神以及共产党员先进性教育内容与实际工作紧密联系起来。在工作上，要求别人做到的，自己首先带头做到，要求别人不能做的，自己首先不做。不论是所内的工程维修、植树造林，还是集体劳动等，他总能身先士卒，模范带头，从不以自己是所长自居，职工也总是被他这种艰苦朴素、任劳任怨、吃苦耐劳的精神所“感染”。随着一条条科学而又符合实际的决策相继产生实施，管理所及养护段生产及生活条件、环境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使职工深受鼓舞，推动了干部职工的业务素质及工作积极性的进一步提高，在他的带动下，全所自觉形成了一种团结拼搏、敢打硬仗、吃苦耐劳的工作作风。谁又能想到，为达到这些目的他负出了多少心血呢！

上任以来，他始终保持以党和人民的事业为重，把一切工作做好做坏作为己任，首先抓好支部班子的自身建设，特别是今年，他在班子成员配齐的情况下，首先带动班子成员做好表率，严格按照党的建设的要求，健全各项制度，认真执行“三会一课”制度，按时召开支委会和党员学习大会，不断以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑，使每个党员干部都能够以马列主义的科学发展观和方法论处理工作中的矛盾，并且结合管理所的具体实际写出心得体会，在实践中学以致用。在组织建设方面，他认真按照上级和党委制定的“五个好”支部的具体要求抓好落实，结合管理所的实际制定了争创“五个好支部”的方案加以实施，并对每个党员实行目标细化责任制，把任务分解到每个人，极大地调动了党员争创的积极性，使党支部争创“五个好支部”活动有条不紊地顺利进行。在培养和发展党员上，他严把质量关，成熟一个发展一个，加强对重点培养对象的发展，为党支部活动注入新的活力。在党员的教育与管理上，他更加严格要求，按时履行党员的例会学习制度，定时开展组织生活活动，切实做好党员的思想教育，提高了党员干部处处起模范带头作用的主观能动性。在党风廉政建设方面，他认真落实局党委的党风廉政责任状考核内容，不断进行自检自查，对照考核细则查思想、查工作、查作风，增强党员反腐倡廉、清政廉洁的自觉性。

新形势下，他深知“以人为本” 理念的责任和紧迫感，他从政策和制度上鼓励职工参加各种学习、培训，极大地提高了职工的文化和业务素质。在工作、生活中，始终把职工的忧乐挂在心头，时时想职工所想，处

处急职工所急，不论职工有什么难处他都能想方没法给予解决。刚上任不久，他就深入到职工中调查了解情况，有问题想办法解决，有情绪促膝谈心，直至职工满意他才方可放心。他密切联系群众、关心群众的做法有力地增强了职工对党组织的信赖和在职工心中的威信。

在抓好党建工作的同时，他注重统筹兼顾，既抓党建，又抓业务两不误。在工程管护上，他积极配合上级部门及局党委工作安排，率先全面落实“管养分离”，进一步深化运行机制改革，通过完善考核奖惩制度，规范岗位管理，强化岗位责任制，使工程管理、维修、养护工作进一步量化、细化、规范化，切实解决了过去存在的“重建轻管、管养不分”的问题，实现了由被动管理向主动管理、经常性养护的转变，工作质量和效率方面有了明显的提高。为了进一步深化人事分配制度改革，解决工作运行中管理体制不顺，经营机制不活，观念陈旧、人浮于事的问题，在进一步补充完善原有制度的基础上，本着“按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、科学管理”的原则，针对所内的实际情况，规范了原有岗位设置，将人员合理分工，采取按需设岗、竞聘上岗、双向选择、择优录用的办法，根据实际需要，科学合理的设置各级各类岗位，实行工资与绩效挂钩，明确岗位职责，提出任务指标，建立较完善的考核细则。通过人事分配制度和收入分配机制改革，增强了干部群众的竞争意识，实现了“要我干”向“我要干”的观念转变，树立岗位责任理念，解决了长期积存的人事管理难题，实现了规范有序管理，调动了职工的积极性，促进了全所职工完成本职业务的积极性。为全面提升总干渠管养水平，针对辖区内渠堤高低不平、坑坑洼洼，且多处段落沙化严重，给巡堤检查和工程管护带来不便，也给安全输水埋下隐患的实际问题，及时组织职工进行填垫、整平并铺设石砂，有效地保证了渠堤通车顺畅，目前为止，共建成标准渠堤长度26公里，完成铺砂1450多立方米，整背土方1500多立方米，实现了管理所渠堤建设的新突破，不仅为总干渠的护堤、巡堤铺平了道路，更为总干渠安全输水奠定了交通基础。在植树造林上，为了进一步提高渠道防护林的固岸护堤及经济、社会效益，坚持“适地适树”原则，保证栽一片活一片，他加大投入，强化林木营造管护责任；为保证质量，亲临造林现场进行全过程的监督指导，通过共同努力按时按质超额完成管理局下达的植树造林任务，两年共植造各类高杆18360株，梭梭林4000株（30亩沙丘），沙枣1000株，河柳2000株，旱台育苗25亩，堤外改造地植造红柳、沙枣150亩，新疆杨30亩（240株），共完成绿化长度18.7km，其中渠道岸坡固沙2km，落淤段固岸1km，渠道旱台上绿化面积189亩；同时，对所、段及闸区环境进行了绿化。在灌溉服务上，他积极为灌户服务，从闸门、启闭机、机电设备的维修养护，还是提闸放水，水情的通报传递等都能严格按制度办事，未发现任何延误和漏报，做到准确无误、万无一失，保障了总干渠的安全输水。在综合经营创收上，他制定出长远发展规划，结合实际，因地制宜，大力调整产业结构，不断增强经济创收。在养殖业上，他鼓励和帮助职工大力开展养鸡、养猪、养羊、养牛等，帮助职工致富，使全所种养等项目形成一条良好的发展环境，全所职工福利逐年递增。他在带领职工“致富”的同时，注重强化三个意识，一是强化创业意识；二是强化发展意识，教育职工要杜绝那种“小富即安、不思进取”的意识，引导职工广开思路，抓准机遇，谋求发展；三是强化水商品意识，发展综合经营，要看准市场，以市场为导向。这三种意识的强化和引导，实现了认识的飞跃，观念上的更新。

***同志就是这样一个以集体利益为重，群众事业为重的人民公仆，他身先士卒、一心为公，立志为党的理想信念鼓舞着全所职工，在他的带领下，全所新的发展蓝图不断在增辉煌。有一份耕耘就有一份收获，凭执着追求和实实在在的工作作风取得了令上级满意、群众称赞、职工骄傲的成绩，在成绩面前，他不骄不躁，仍踏踏实实，默默奉献在自己所热爱的水利事业上。在新的工作岗位上，他将以实际行动求真务实抓管理，脚踏实地再创业绩，信心百倍地把党和人民赋予自己的事业干好。

第四篇：2010年水务工作汇报材料

尊敬的县人大常委会各位领导：

历年来，**县水务工作得到县委政府、人大政协及上级各部门的高度重视，2010年水务工作汇报材料。尤其在全县上下把当前抗旱救灾工作作为压倒一切的中心工作狠抓落实之际，各位领导莅临我局指导，这是对水务工作的支持和帮助，是对我们极大的关心和鼓舞。在此，我代表水务局全体干部职工对各位领导表示衷心的感谢！下面，我代表水务局班子向各位领导进行工作汇报，敬请各位提出宝贵意见。

一、工程建设完成情况

全县累计动工各类水利工程715件，完工641件,修复水毁工程2件，改善灌溉面积1.31万亩，新增有效灌溉面积0.23万亩，治理水土流失面积15平方公里。

1、面上在建项目情况

摩西河水库新建工程2010年计划完成投资1332.38万元，截至目前完成投资480万元，主要工程量：土方3.1万m3，石方2.5万m3，钢筋砼0.15万m3，钢筋制安69t,浆砌石方1100 m3；小石山水库除险加固工程于2010年1月28日开工，计划完成投资985.55万元，截至目前完成投资210万元，完成主要工程量为：灌浆钻孔进尺1600m，回填土方2.33万m3，开挖石方0.12万m3，清基土方3918m3，外坝坡整修已完成，钢筋砼0.34万m3；小河水库扩建工程计划完成投资1558万元，已完成投资986.63万元，主要完成基础开挖及坝壳堆石坝填筑等，主要工程量为：土方开挖4.12万m3，石方开挖4.8万m3，坝壳堆石坝填筑8.5万m3；子午河海晏段治理工程计划完成投资677.55万元，截至目前完成投资195.73万元，主要完成土方挖运2.0万m3，淤泥挖运7188m3，编制袋围堰和土围堰2423m3，修建临时施工道路2860m2等。

2、抗旱应急水源工程建设情况

拨云片区白龙潭和九米大沟泵站工程于2010年3月2日正式开工，计划4月20日全部完工。目前，共完成投资301.16万元，完成土方开挖1350 m3，石方开炸1500 m3，M7.5浆砌1164 m3，砼浇筑577 m3，钢筋制安52T，人行道路1条740m，将军山山顶“凸”字型木亭1座，DN165镀锌钢管安装1500m，DN219镀锌管安装600m，砖砌花台120 m3，打机井1眼，变压器安装1台，水泵安装1套。

雄壁村通过企业捐资80万元，在混龙潭建抽水站，辅设管道DN80mm3500米，每天向该村供水10小时；大法召通过企业捐资20万元投入抗旱水源工程建设，暂解736人的吃水困难；白马田煤矿出资8万元建水池300m3，抽水解决该村吃水困难问题；昆明钢铁有限责任公司援助63万元投入抗旱供水工程建设，解决雄壁集镇6000余人的饮水困难。

竹基乡多方筹措资金5万余元对乡镇供水工程进行改造，解决竹基8200余人的临时饮水困难。

丹凤镇投入6万余元，修建大同集镇供水蓄水池增加夜间蓄水，容积2100m3，成为本镇周边村寨及龙庆乡部分群众运水临时水源点之一。

……截至目前，全县寻找水源点96个，新建抽水泵站12处，打井594眼（浅井64眼，深井530眼），启用泵站68处，新建管网工程32处，有效缓解了全县生产生活用水困难。

3、拟建重点项目情况

**县2010年计划解决10000人及3000头（匹）大牲畜的饮水困难，计划工程投资为510万元。

二、主要经验和做法

针对目前水利建设项目多、投资大、管理形式多样的实际，水务局进一步加强对项目建设的质量管理和资金使用的监管力度，从严落实项目法人制、合同管理制、招投标制、建设监理制、质量责任制等规定。一是“阳光操作”，加强资金管理。配备专职财会人员，严格遵循专户储存，专款专用，实行报帐制的原则，确保项目资金的及时到位和安全使用。二是精心组织，狠抓落实，合理安排施工计划。充实技术力量，落实了行政领导和工程监理人员、施工技术人员工作职责，分工明确，责任到人。三是强化工程质量意识，坚持高标准、严要求，精心设计、精心施工，努力打造精品工程，实现建设亮点工程的奋斗目标。始终把打造精品工程意识贯穿于建设的全过程，从勘测、设计、备料、开挖、衬砌、浇筑、养护到渠岸整修，都一丝不苟地抓好抓实。四是加强工程监理，严格把关便于及早发现问题和及时纠正项目建设中的失误，为管理和使用创造更好的条件。

三、抗旱救灾工作

截止到4月18日，干旱造成全县水田缺水1500亩，旱地缺墒53.25万亩；丹凤镇、雄壁镇、龙庆乡、竹基乡等4个集镇、全县8个乡镇90个村委会336个自然村10.35万人、5.40万头大牲畜饮水面临困难。全县因旱造成直接经济损失达3.1588亿元。

面对特大旱情，水务局把抗旱救灾保民生、抓春耕、促发展作为压倒一切的中心工作来抓，围绕温总理在**视察时的讲话精神及全市提出的“保障100天，保障3月份、攻坚4月份、决战5月份”的抗旱救灾工作思路，以水为中心，以抗旱为己任，调动一切积极因素，采取一切管用措施，做好水文章，打好抗旱救灾攻坚战，思想汇报《2010年水务工作汇报材料》。一是建立县直各单位挂钩联系乡镇制度，负责检查指导挂钩乡镇及村委会开展抗旱的各项工作，水务局成立五个抗旱工作小组，由局领导任组长相关股室负责人、技术负责人为成员到各乡镇指导抗旱工作；二是动员广大干部群众认真做好抗旱工作，结合当地实际，调整产业结构，大力倡导水改旱措施，种植能够耐旱的经济作物，把因旱带来的损失降到最低程度；三是推广和使用抗旱药剂，提高抗旱工作的科技含量；四是继续加大宣传教育，厉行节约用水；五是发动群众车拉马驮运水解决人畜饮水困难：六是采取工程措施，打井、安装引水管道、建抽水站等解决人饮困难。

截至目前，采取蓄、引、提、拉、拦和“一库一策”等措施，挖潜增蓄561.831万立方米，其中拉水增蓄63.831万立方米，引水增蓄162万立方米，提水增蓄29.65万立方米，径流增蓄284.6万立方米，其它增蓄21.75万立方米（打井，挖小水塘等）。全县投入抗旱经费1829万元，投入机动抗旱设备1361台（套），投入运水车辆2136辆次，抗旱用电220万度，抗旱用油310.5吨。临时解决了10.35万人、5.40万头大牲畜的饮水困难，实现抗旱浇灌面积1.65万亩。

四、班子建设和党建工作情况

水务局党政班子始终把自身建设工作摆到首位，努力提高班子的领导力、战斗力、决策力和凝聚力。一是加强理论学习，着力提高班子领导水平。二是加强团结协作，着力提高班子的战斗力。团结出效益，团结能增强战斗力。做到大事讲原则，小事讲风格，确保班子成员工作到位不越位，相互尊重不盲从。三是加强民主集中制，着力提高班子决策能力。坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的原则。

在今年抗旱救灾工作中，在党政班子的宣传带动下，全局党员干部人均捐献抗旱救灾资金500元以上，共计捐资58000余元，为受灾群众、村寨奉上一份爱心，使受灾群众深切感受到党组织的关怀和温暖。

五、制度建设和党风廉政建设情况

按照县委和纪委的安排部署，在抓党风廉政建设责任制落实上，主要做了以下工作：一是结合水务局工作实际，制定了《水务局党风廉政建设实施方案》，对抓好水务系统党风廉政建设提出了具体的目标和措施；二是结合目标和工作实际，层层签订党风廉政建设责任书。首先，局党总支与3个党支部签订集体责任书。其次，局主要领导分别与5名局领导班子成员和16名股所领导签订个人廉政责任书。通过签订责任书，明确责任分工，进一步强化各级领导班子及成员抓党风廉政建设的责任意识；三是实行党风廉政建设责任风险金制度。为确保局机关党风廉政建设工作有效开展，局6名领导班子及16名股所级干部每人向局财务室交廉政风险金500元，并实行百分制考核兑现。规定年终综合考评低于80分的股所干部，不能参加各类先进评选，并扣缴500元廉政风险金作为扶贫基金。努力从制度上、源头上预防和治理腐败，确保水务工作“工程优良，干部优秀”。

六、存在困难和问题

1、农田灌排设施薄弱，普遍存在工程不配套、建设标准低等问题，导致农村水利工程总体上抗御水旱灾害的能力不强，农业综合生产能力下降。

2、水土流失、水污染等问题突出，农村生态环境恶化的趋势尚未得到有效遏制。

3、现有水源点工程匮乏，满足不了人民群众的生产生活用水需要。

4、饮水不安全人口多，解困工作任务繁重。目前全县仍有10万余人饮水不安全，且这部分人口大多分布在经济落后，水源条件差的地方，解决这部分群众的饮水不安全问题任重而道远。

5、前期工作经费十分短缺，中小型水利项目争取难，使我们在争项目抢抓投资机遇方面显得非常被动。

七、下步工作打算

在下步工作中，水务局继续在县委政府的正确领导下，在县人大、政协关心、支持下，以发展现代农业为目标，加强农村水利建设，大力发展高效节水农业，满足农业和农村经济结构战略性调整以及发展特色农业、绿色农产品加工等用水需求。以供定需、调整、优化产业结构，合理开发、利用、配置、有效保护和科学管理水资源。挖潜寻找新的水源点，加快水源点的建设，确保人畜饮水安全，确保农业生产旱涝保收。

1、抢抓工期，确保工程质量和进度。督促施工单位在保证质量的前提下，充分考虑季节、时间、气候等因素，科学、合理、有序的安排施工，确保按时完成施工任务。

2、克服前期工作经费紧张的困难，不遗余力地做好各项水利工程的前期工作，切实做到做好项目的储备，大、中、小相结合，做到项目“储备一批、推进一批、开工一批”。

3、抓住机遇，争取上级支持，力争新建2万余件山区“五小”水利工程；做好小黑河水库扩建工程、新建小跑午引水工程和小务龙水库3个骨干水源点立项建设工作；抓好摩西河水库、小河水库、小石山水库和子午河治理等在建项目的建设。

4、结合当前抗旱救灾工作，坚持“三个确保”，保障全县生产生活用水。保民生：保障人畜有水喝；保春耕：保住一秧两苗，全县计划水改旱3.5万亩；保重点：保障城乡居民、学校、医院、重点企业等关键部门的供水安全。

第五篇：水利总干渠管理局先进党员事迹材料

***同志是1990年7月毕业于内蒙古农牧学院水利工程系，同年9月参加工作。1997年4月担任总干渠管理局工程科副科长，2004年1月至2005年4月，主持工程科工作，2005年4月担任一所所长、支部书记。1987年6月加入中国共产党，多年来他以坚定的共产主义信念，凭着一腔热血和对水利事业的热爱，一直默默无闻、勤勤恳恳、全身心地投入到河套水利事业发展中，努力在实践中不断学习、积累经验，增强党性，提高素质，工作中始终积极地发挥着党员先锋模范作用。本人曾在1998被总干局党委评为优秀党员，2004被局党委评为优秀工作者，2005被局党委评为优秀共产党员，同时，一闸管理所党支部被局党委评为先进党支部。

常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的时间，就凭着执着的追求，踏实的工作作风，带领党支部一班人精诚团结、齐心协力，以满腔热血、无私奉献的精神，全身心地投入到管理所的各项工作中。率领党支部成员及党员多次深入各养护段及职工中，对全所人员结构、资源优势、经济状况及生产、生活条件进行了全面调研和分析、集思广益，以求真、务实的精神，围绕局党委的总体工作思路，把党的先进性落实到管理所的发展要求上。并结合实际，提出以实现“提高职工思想素质、业务技能及管理水平；强化工程维护、管理及强化人员管理；在基础设施、标准渠堤建设和综合经营创收上有新跨越”的“一个提高、二个强化、三个跨越”的奋斗目标的新的工作思路。作为支部书记，他深感自己肩负责任重大，为充分发挥支部成员及党员的保垒作用和先锋模范作用，在保证贯彻、执行党的路线、方针、政策的同时，进一步补充完善现有的各项管理制度，推动管理所的科学管理和物质文明、精神文明、政治文明的协调发展，并以此作为工作的出发点和落脚点，作为检验支部工作成效的主要标准。

工作中他特别注重党员的学习教育，即使在春季工程维修及春灌时间紧、任务重的情况下，仍然利用有限的时间，组织党员开展形式多样的政治、理论及业务学习，并要求做到有制度、有计划、有目的、有笔记、有体会。带动支部成员及党员将学习内容与管理所的实际及自己的本职工作联系起来，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。将学习“三个代表”重要思想、十六大报告、十六届五中全会精神以及共产党员先进性教育内容与实际工作紧密联系起来。在工作上，要求别人做到的，自己首先带头做到，要求别人不能做的，自己首先不做。不论是所内的工程维修、植树造林，还是集体劳动等，他总能身先士卒，模范带头，从不以自己是所长自居，职工也总是被他这种艰苦朴素、任劳任怨、吃苦耐劳的精神所“感染”。随着一条条科学而又符合实际的决策相继产生实施，管理所及养护段生产及生活条件、环境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使职工深受鼓舞，推动了干部职工的业务素质及工作积极性的进一步提高，在他的带动下，全所自觉形成了一种团结拼搏、敢打硬仗、吃苦耐劳的工作作风。谁又能想到，为达到这些目的他负出了多少心血呢！

上任以来，他始终保持以党和人民的事业为重，把一切工作做好做坏作为己任，首先抓好支部班子的自身建设，特别是今年，他在班子成员配齐的情况下，首先带动班子成员做好表率，严格按照党的建设的要求，健全各项制度，认真执行“三会一课”制度，按时召开支委会和党员学习大会，不断以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑，使每个党员干部都能够以马列主义的科学发展观和方法论处理工作中的矛盾，并且结合管理所的具体实际写出心得体会，在实践中学以致用。在组织建设方面，他认真按照上级和党委制定的“五个好”支部的具体要求抓好落实，结合管理所的实际制定了争创“五个好支部”的方案加以实施，并对每个党员实行目标细化责任制，把任务分解到每个人，极大地调动了党员争创的积极性，使党支部争创“五个好支部”活动有条不紊地顺利进行。在培养和发展党员上，他严把质量关，成熟一个发展一个，加强对重点培养对象的发展，为党支部活动注入新的活力。在党员的教育与管理上，他更加严格要求，按时履行党员的例会学习制度，定时开展组织生活活动，切实做好党员的思想教育，提高了党员干部处处起模范带头作用的主观能动性。在党风廉政建设方面，他认真落实局党委的党风廉政责任状考核内容，不断进行自检自查，对照考核细则查思想、查工作、查作风，增强党员反腐倡廉、清政廉洁的自觉性。

新形势下，他深知“以人为本”理念的责任和紧迫感，他从政策和制度上鼓励职工参加各种学习、培训，极大地提高了职工的文化和业务素质。在工作、生活中，始终把职工的忧乐挂在心头，时时想职工所想，处处急职工所急，不论职工有什么难处他都能想方没法给予解决。刚上任不久，他就深入到职工中调查了解情况，有问题想办法解决，有情绪促膝谈心，直至职工满意他才方可放心。他密切联系群众、关心群众的做法有力地增强了职工对党组织的信赖和在职工心中的威信。

在抓好党建工作的同时，他注重统筹兼顾，既抓党建，又抓业务两不误。在工程管护上，他积极配合上级部门及局党委工作安排，率先全面落实“管养分离”，进一步深化运行机制改革，通过完善考核奖惩制度，规范岗位管理，强化岗位责任制，使工程管理、维修、养护工作进一步量化、细化、规范化，切实解决了过去存在的“重建轻管、管养不分”的问题，实现了由被动管理向主动管理、经常性养护的转变，工作质量和效率方面有了明显的提高。为了进一步深化人事分配制度改革，解决工作运行中管理体制不顺，经营机制不活，观念陈旧、人浮于事的问题，在进一步补充完善原有制度的基础上，本着“按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、科学管理”的原则，针对所内的实际情况，规范了原有岗位设置，将人员合理分工，采取按需设岗、竞聘上岗、双向选择、择优录用的办法，根据实际需要，科学合理的设置各级各类岗位，实行工资与绩效挂钩，明确岗位职责，提出任务指标，建立较完善的考核细则。通过人事分配制度和收入分配机制改革，增强了干部群众的竞争意识，实现了“要我干”向“我要干”的观念转变，树立岗位责任理念，解决了长期积存的人事管理难题，实现了规范有序管理，调动了职工的积极性，促进了全所职工完成本职业务的积极性。

在灌溉服务上，他积极为灌户服务，从闸门、启闭机、机电设备的维修养护，还是提闸放水，水情的通报传递等都能严格按制度办事，未发现任何延误和漏报，做到准确无误、万无一失，保障了总干渠的安全输水。在综合经营创收上，他制定出长远发展规划，结合实际，因地制宜，大力调整产业结构，不断增强经济创收。在养殖业上，他鼓励和帮助职工大力开展养鸡、养猪、养羊、养牛等，帮助职工致富，使全所种养等项目形成一条良好的发展环境，全所职工福利逐年递增。他在带领职工“致富”的同时，注重强化三个意识，一是强化创业意识；二是强化发展意识，教育职工要杜绝那种“小富即安、不思进取”的意识，引导职工广开思路，抓准机遇，谋求发展；三是强化水商品意识，发展综合经营，要看准市场，以市场为导向。这三种意识的强化和引导，实现了认识的飞跃，观念上的更新。***同志就是这样一个以集体利益为重，群众事业为重的人民公仆，他身先士卒、一心为公，立志为党的理想信念鼓舞着全所职工，在他的带领下，全所新的发展蓝图不断在增辉煌。有一份耕耘就有一份收获，凭执着追求和实实在在的工作作风取得了令上级满意、群众称赞、职工骄傲的成绩，在成绩面前，他不骄不躁，仍踏踏实实，默默奉献在自己所热爱的水利事业上。在新的工作岗位上，他将以实际行动求真务实抓管理，脚踏实地再创业绩，信心百倍地把党和人民赋予自己的事业干好。

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