2012年项目总结及计划

第一篇：2012年项目总结及计划

关于项目部2012年年度总结及2013年年度计划的工作通知

各项目部：

在这辞旧迎新的日子里，为了更好地了解各在建项目在2012年的完成情况，更好地在2013年展开项目施工工作，圆满完成所承建的施工任务，现将项目部2012年年度总结及2013年年度计划有关事项和要求通知如下：

一、关于2012年年度总结

1、要求撰写的项目总结，全面、客观地反映一年来的工作实际，内容要详实，数据要准确。

2、总结内容包括：工程项目概况、至开工已累计完成简况、2012年年度项目施工中的质量、安全、进度、内业资料及完成产值等的情况。

二、关于2013年年度计划

1、在保证项目施工工期、质量要求的前提下，确保2013年年度计划的安排切合施工现场实际情况，切实可行。

2、计划内容包括：2013年年度应完成施工作业的具体内容及计划完成的产值额，并对质量、安全、进度及内业资料提出具体的要求，同时要求编制2013年月计划产值施工安排表。

三、其他要求

1、行文要求条理清楚，用A4纸打印。

2、项目总结及年度工作计划须于2013年1月14日前上报至工程管理部。

特此通知！

福建省交建集团工程有限公司

二O一三年一月五日

第二篇：项目经理部总结及计划

项目部工作总结

xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了顺利开展完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加，三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

6、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

第三篇：项目月度总结及计划规定

项目（片区）月度总结及计划规定

为便于公司及分管领导及时了解各项目（片区）工作情况，掌握工作进度，并检查、督促分管工作，强化各项目（片区）的计划意识，加强规范化管理，进一步提高工作效率，不断完善项目（片区）之间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，特制定本制度。

一、适用范围：适用于安远物业（至远保安）各项目（片区）月度工作总结和工作计划的相关工作。

二、职责：

1、各项目（片区）负责人必须每月提报月度工作总结和工作计划。

2、各分管副总负责分管项目（片区）月度工作总结和工作计划的审核。

3、前期品质部负责各项目（片区）月度工作总结和月度计划的稽查与核实。

三、要求：

1、各项目（片区）根据公司、项目（片区）实际以及工作开展情况，制定本项目（片区）月度工作总结和工作计划，月度工作总结和工作计划采用统一格式编制。

2、各项目（片区）负责人次月5日前必须把本月工作总结及下月工作计划分别提交至前期品质部和分管副总。

3、本月工作总结及下月工作计划由前期品质部汇总后，在次月8日前呈报公司总经理。

4、本月工作总结应对应下月的工作计划，已完成的工作填入《本月已完成工作》栏内，正在进行、未能按期完成或需要协助的工作填入《本月未完成（需协助）事项》栏内，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间，需要协助的工作应列明需要协助的内容、要求、人员、时间等情况。

5、下月工作计划填入《下月工作计划》栏内，必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任人，工作应达成的重点目标等。

6、填写本月工作总结及下月工作计划应简明扼要、言简意赅、条理清楚。

四、跟进

1、各分管副总应结合公司的目标和要求对分管项目（片区）月度工作总结的合理性和完成情况进行审核，有问题的应在次月8日前调整或修正，并督促项目限期完成上月未完成的工作，协调项目需要协助的事项直至完成，落实、指导下月工作计划的实施，并对重点工作进行协调与监控。

2、前期品质部应结合上月品质检查的情况，在次月10日前对各项目（片区）本月工作总结进行稽查与核实，发现未按品质整改单规定时限整改的，则在次月12日前向分管副总及人力资源部出具品质督查单用于督促整改并考核；同时在次月6日前对各项目（片区）下月工作计划进行核实，发现品质整改单的情况未列入的，则在次月7日前书面向分管副总提出修订下月工作计划的建议。

3、总经办于每季度第一个月初（具体时间视情况而定，可结合品质总结会议）召开上季度工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：

（1）通报上月工作完成情况和当月工作计划。

（2）各项目（片区）通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

（3）公司对下阶段工作提出要求和指引。

五、考核：

1、各项目（片区）没有按时提交月度工作总结和工作计划的，扣5分/次。

2、各项目（片区）月度工作总结和工作计划内容不完整（重要工作未列入等），扣1分/项。

3、对工作计划按时完成且完成质量较好的项目（片区），给予表扬，工作计划未完成且无正当理由的，扣5分/项。

六、支持文件 ：

1、《月度工作总结及工作计划》

第四篇：项目公司经理年底总结及计划

精选范文:项目公司经理年底总结及计划(共2篇)就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。保障工程建设质量上，二个基本点。全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到精心组织、科学管理，对工程建设做到有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到积极作用。比如在水工主体工程建设施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准高程相差1.188米，由于发现及时，避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损失；行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，表现比较突出被大家誉为“老黄牛”张土养同志，虽离家近，但他不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，尽管文化程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，虽然没有一技之长，但他却能主动承担着行政管理和后勤管理上协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，这方面表现比较突出的还有符晓美同志，虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素质，不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是接待外来宾客时，举止端庄、礼仪有节、热情有度，经常加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的还有同志，大家知道目前项目部财务没有账号，既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强；另外，每当我吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，起早贪黑，为的让大家吃上可口的饭菜，为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条，默默奉献的精神，使每个员工受之感动；这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我形影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，付出了不懈的努力。一起回顾过去，2012年即将过去。发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾公司各部门的通力配合下，项目部今年以来在公司的领导下。项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。有据可依。众所周知，一是建章立制从而保障各项工作有章可循。没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。确保工程如期开工。项目部自组建后，二是积极备战开工前的准备工作。一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，公司领导的大力支持和各部门通力合作下，项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

二、存在的问题：所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在项目部当前的主要工作是以工程建设为中心。小事不断的思想。比如请销假制度上我就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，这里我特别要提醒的千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。应该更要清醒地认识到存在不足。自我来项目部工作后，同志们看到成绩的同时。感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：责任意识不强的现象在一定程度上还存在项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，一是本位主义严重。就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。身边的榜样不是有、吗，共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我应自觉地向他学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。这是一种缘分，二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在同志们今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，这里不具体点出，望能引起重视。大家都在为公司做事，同时公司也给我提供一个展示自己的舞台，这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。

三、2011年的工作打算(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。2011年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模；再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工；我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在2011年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作；第二季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现项目的全面开工建设。(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。2011年，项目部将根据实际情况，吸取08年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。时刻以公司的事业为重，同志们只要我团结一致向前看。提高责任感和紧迫感之意识，相信没什么困难能阻拦得了前进的步伐。把握自己。明年我面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，同志们人们面临的最大困难就是怎样战胜自己。项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了人员却落马了事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，对意识健康的人是毫无意义的所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。

[项目公司经理年底总结及计划(共2篇)]篇一：施工单位项目经理年终工作总结及计划 2014年工作总结及2015年工作计划 ****项目 项目经理 **** “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2014年的工作即将

结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报：

一、2014工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，争创优质工程

“质量

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态[项目公司经理年底总结及计划(共2篇)]下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

(四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作

用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

二、2015年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

篇二：项目经理2014年终总结及计划

项目经理2014年终总结及计划

好久都没有写年终总结了，不过2014年对于我来说是一个不同寻常的一年，有必要要总结一下了。

2014年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。

这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。

从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发现公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，有觉得我已问心无愧了。

在说说新公司把，新公司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的最大的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，ppt，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的[项目公司经理年底总结及计划(共2篇)]项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会trymybest.从今天开始，就是2015年，新年的

第五篇：2006以工代赈项目计划执行情况总结

2006以工代赈项目计划执行情况总结

市财政局、扶贫办：

根据榆政财农发„2006‟102号文件精神，现将我县2006计划项目执行情况总结如下。

一、二00六以工代赈建设项目计划投资和完成情况： 市发改委下达计划后，我局严格按计划执行，及时给项目实施单位下达计划。

二○○六以工代赈预算内资金计划安排项目30个，涉及小型农田水利、人畜饮水、淤地坝、县乡道路四个方面，计划总投资419万元，其中财政预算内以工代赈资金350万元，地方自筹69万元。截止目前，以工代赈预算内资金350万元全部到位。计划安排的内容是：小型农田水利项目６个人畜饮水项目５个，基本农田项目10个，乡村道路建设项目9个。

因以工代赈资金计划下达比较晚，开工时间只能在次年解冻后的3－4月份，2006以工代赈项目完成测设任务和实施方案编制工作，现已全面启动。

二、二00六年以工代赈项目计划公示情况:

１、坚持项目阳光公示制，确保资金监管面对面。我县大力树立规范运作意识，广泛推行项目公示制度，依靠群众，全民参与。我县以工代赈办将资金、项目建设计划在县政府政务公开栏上进行了公示，乡(镇)、村分别在乡(镇)、村政务公开栏进行了公示公告，独立的较大项目在建设施工现场将项目负责人、项目建设内容、项目投资、建设工期、工程设计施工单位和责任人等内容进行了挂牌公示，切实落实贫困群众对以工代赈项目的知情权、参与权和监督权，充分调动了广大群众参与项目建设的积极性和主动性，接受广大群众对项目建设的广泛监督，使以工代赈项目及其相关政策家喻户晓、深入人心、深得民心。

三、主要做法：

今年我县严格按《陕西省以工代赈实施细则》和市《以工代赈项目建设管理（试行）办法》的有关规定执行，推行以工代赈项目公示制度，强化以工代赈项目报帐制度，严格项目基本建设程序，加大监督检查力度，使资金使用日趋合理，工程质量和投资效益有了明显提高。

（一）完善机制，严格项目基建程序。严格计划管理，才能提高工作质量。按《陕西省以工代赈实施细则》和市《以工代赈项目建设管理办法》，结合县情，我局进一步完善以工代赈工作的计划管理，一是完善设计资料。对于10万元以下投资项目必须有技术部门勘测设计工程设计材料，投资10万元以上的要有可研报告或设计文件。特别是市重点监管项目，必须有工程实施方案和设计材料，严格做到项目法人

负责制、招投标制、工程监理制以及质量终身制的“四制”责任制度；二是计划的下达工作，严格按上级部门的安排执行，不作调整；三是资金发放经过严格的财务手续，由我局审核、财政监督并将款发放到建设单位，保证了专款专用；四是项目开工时，组织有关部门人员到实地踏勘，了解掌握开工前准备工作，中途不定期组织人员深入建设工地，检查项目实施进度和工程质量，协助解决存在问题；五是工程竣工后，经有关部门进行验收合格后，方可交付使用。

（二）落实责任，规范项目实施程序。对项目实施单位，明确要求做到“七落实”：一是工程组织领导机构落实，成立项目实施专门机构，“一把手”亲自抓，负总责，全力抓好项目的勘测、设计、资金概算，工程组织实施等工作；二是项目任务落实，在执行计划过程中，不随意改变项目内容，更不允许部分实施；三是工程技术落实，科学技术是第一生产力，任何工程建设离不开相关技术部门的支持和配合。要求依靠科学技术，做到先勘测设计，后施工建设，确保有效资金的合理使用，以提高经济和社会效益，避免劣质工程出现，减少人力、物力、财力的浪费；四是安全落实，按照规范施工，杜绝事故发生；五是资金管理落实，建立项目专款收支明细帐，做到收支明确、合理；六是项目公示制落实，严格按照项目公示制度的要求进行公示，项目实施单位未公示者不予验收，充分做到资金使用和项目安排的公正、公开、规范，切实加强群众监督，以提高政务透明度；七是信息反馈落实，工程竣工后，将工程中出现的问题，产生社会、经济效益等信息及时加以总结，并反馈上报，以促进提高同类工程质量。

（三）狠抓监督，加强验收工作。质量是工程的生命，为确保工程保质保量完成，把好工程项目基建程序的验收关，按照榆政计发（2004）643号关于《以工代赈项目建设管理办法》和《陕西省以工代赈实施细则》的文件精神和县政府出台的《农业专项资金验收管理办法》的规定，对竣工待验收的以工代赈建设项目，由项目实施单位写出书面申请，经所属乡(镇)政府审核后上报我局，并提供工程建设相关资料(工程开工报告、工程组织实施机构、工程承包合同、请验报告、工程决算、工程开竣工的公示资料等)，然后由我局组织财政、水利、交通、监察等相关部门和涉及乡镇进行验收，经过严格检查验收合格后，填写《以工代赈项目验收表》，方可交付使用。

（四）加大以工代赈资金管理力度。二00六以工代赈项目资金拨付，继续实行报帐制管理，项目实施单位必须手续齐全，待做好前期工作并下达开工通知后，可先期拨付30%启动资金，根据工程建设进度和质量，按照报帐制的要求，凭原始发票到我局审核，经审核属实同意后，方可填写报帐清单，先到农财所、后到会计核算中心二厅进行审批

报帐。在工程进展中如有违反财务管理制度和质量低下的工程，一经发现，立即停止拨付，并限期整顿，追究相关责任，并坚决予以撤消建设工程。

（五）加强劳务报酬支付力度，凸显以工代赈的扶贫效益。除技术复杂的工程外，均要组织当地群众参加，并按当地劳务标准支付相应的劳务报酬，与资金到位同期发放，为当地农民群众提供了新的增收机会。